7號(hào)-關(guān)于下發(fā)《開(kāi)拓準(zhǔn)備中心工程結(jié)算管理辦法》

中國(guó)神華神東開(kāi)拓〔2013〕7號(hào)關(guān)于下發(fā)《開(kāi)拓準(zhǔn)備中心工程結(jié)算管理辦法》二○一三年一月二十七日主題詞：管理工程通知-1--2-開(kāi)拓準(zhǔn)備中心工程結(jié)算管理辦法第一章總則所承攬的神東煤炭集團(tuán)公司范圍內(nèi)的建設(shè)與改造項(xiàng)目(即基建工程)、專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目(即專(zhuān)項(xiàng)工程)及納入工程管理的生產(chǎn)成本第二章管理職責(zé)一、成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：趙志清副組長(zhǎng)：劉建良(機(jī)電安裝)、武廷亮、王文明(礦建工程)成員：各分片領(lǐng)導(dǎo)、姬軍權(quán)、席朝陽(yáng)、姚會(huì)軍、王玉璋、郝赫、杜曉勇、吳斌、張俊林、張龍飛、蘇衛(wèi)陽(yáng)、羅安安、郭麗芬、王林光、袁曉磊和各區(qū)隊(duì)(站、廠)負(fù)責(zé)人結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)礦建和機(jī)電安裝兩個(gè)辦公室，姬軍權(quán)兼-3-任礦建工程辦公室主任，王天佑兼任機(jī)電安裝辦公室主任。2.負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)伍移交或分流到其他單位后其曾承攬的基建或?qū)ｍ?xiàng)遺留工程的工程資料收集、整理、移交和工程結(jié)算工作；的工二、分片領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、區(qū)隊(duì)職責(zé)(一)分片領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，要求區(qū)隊(duì)做好工程開(kāi)工前手續(xù)辦理工作，并督促礦方及時(shí)辦理質(zhì)檢登記手續(xù)并參加圖紙2．負(fù)責(zé)督促區(qū)隊(duì)在施工中工程資料的及時(shí)收集與整理工作，3．負(fù)責(zé)督促所承攬工程的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量認(rèn)證、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的順利通過(guò)，確保項(xiàng)目工程款及時(shí)結(jié)4．區(qū)隊(duì)在工程方面遇到難以解決的問(wèn)題，分片領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)-4-(二)部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)辦(礦建工程)、機(jī)電辦(機(jī)電安裝工程)職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程資金來(lái)源的審查、聯(lián)系施工正式圖紙并進(jìn)行(2)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)日常工程資料收集、整理與移交，并負(fù)責(zé)區(qū)(3)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)工程手續(xù)辦理的指導(dǎo)與日?？己斯ぷ鳎?4)負(fù)責(zé)監(jiān)督區(qū)隊(duì)施工工程日常材料送檢并辦理送檢費(fèi)用臺(tái)帳；督促協(xié)調(diào)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更手續(xù)的辦理。(5)參加工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助區(qū)隊(duì)順利通過(guò)驗(yàn)收；(6)負(fù)責(zé)遺留工程的工程資料收集、整理、移交工作，并將遺留工程的部分結(jié)算資料移交經(jīng)營(yíng)辦。(7)負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)隊(duì)做好設(shè)備合格證等相關(guān)文件的收集工作。(1)負(fù)責(zé)開(kāi)工前施工圖預(yù)算的編制及審批，以確保區(qū)隊(duì)每(2)負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的收集、整理工作；(3)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的編制及審批(工程項(xiàng)目管理公司-初審、造價(jià)事務(wù)所-復(fù)審、工程管理部-終審)；-5-(4)負(fù)責(zé)到內(nèi)控審計(jì)部進(jìn)行工程審計(jì)；(5)負(fù)責(zé)到財(cái)務(wù)部辦理工程結(jié)算業(yè)務(wù)。按時(shí)完成印刷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資料印刷費(fèi)用的結(jié)算工作。(三)各區(qū)隊(duì)職責(zé)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)，主要負(fù)責(zé)工程手續(xù)的辦理，(1)開(kāi)工前及時(shí)通知監(jiān)理方，并辦理人員、設(shè)備、材料進(jìn)開(kāi)工工程，應(yīng)在開(kāi)工后的3個(gè)工作日內(nèi)辦理完開(kāi)工手續(xù))；確定單位工程劃分以方便工程資料的整理；(3)對(duì)于符合驗(yàn)工計(jì)價(jià)條件的工程，每月應(yīng)準(zhǔn)備好驗(yàn)工計(jì)場(chǎng)同步；(4)工程完工后，必須積極組織監(jiān)理、礦方、項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目部進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后要參加公司部門(mén)組織的竣工驗(yàn)收，確保工程順利通過(guò)，竣工驗(yàn)收后及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；(5)協(xié)助分片領(lǐng)導(dǎo)順利通過(guò)工程的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量認(rèn)證、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算等手續(xù)辦理工作；1--1-第三章考核與獎(jiǎng)罰規(guī)定1.礦建和機(jī)電安裝辦公室每月根據(jù)區(qū)隊(duì)工程資料整理及手2.分片領(lǐng)導(dǎo)按分管區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款的平均數(shù)進(jìn)行考核。二、工程管理要求1．嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)擅自承攬“三無(wú)”工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勒令停工，并由隊(duì)長(zhǎng)自行承擔(dān)責(zé)任直至該工程結(jié)算完畢；2．區(qū)隊(duì)不得私自改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不按圖紙要求或變更手續(xù)不全進(jìn)行施工，隊(duì)長(zhǎng)將自行承擔(dān)責(zé)任直至該工程結(jié)算完畢；3．區(qū)隊(duì)不得以任何理由將罰款均攤給區(qū)隊(duì)員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)4．年底對(duì)礦建和機(jī)電安裝工程結(jié)算情況進(jìn)行評(píng)比，礦建前三、機(jī)關(guān)部門(mén)考核辦法1．各部門(mén)員工在自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作不得借故推辭或不-2-2．因部門(mén)員工自身原因造成工程結(jié)算出現(xiàn)問(wèn)題或公司通報(bào)3．遺留工程將分配給生產(chǎn)辦、機(jī)電辦處理，并限期全部將第四章附則1.本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原辦法作廢。2.