策劃部工作總結（2篇）

第3頁共3頁策劃部工作總結____年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了____年的各項工作，現(xiàn)總結如下：一、主要工作情況2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。4、制訂、修訂相關制度。根據(jù)經營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度……5、生產管理咨詢。去年我公司與____達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研，目前已完成____。6、____盡職調查工作。____年企劃部牽頭配合____盡職調查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。7、____轉讓事宜。____年，企劃部牽頭就____轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。9、組織召開多次加強管理討論會。10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠。11、完成產品報產、質檢流程調研工作。12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。14、____年底，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習。（二）、項目管理和規(guī)劃工作1、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領域急需裝備為依托，____在____年度申報的____。2、組織完成了____的申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關單位，成立____申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了____建設方案和申報書的編寫工作。3、兩化融合項目的籌劃工作。4、____免退稅工作。5、科技成果轉化項目。6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。7、組織各相關單位及部門，完成了公司“____”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。8、配合上級領導部門完成各項調研工作。（三）、招標和土地管理工作1、整體搬遷項目招標工作2、____建設項目手續(xù)辦理工作3、老廠的土地管理工作4、____工程二、工作中存在的問題1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效，例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍。2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提升部室執(zhí)行力。2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。4、強化統(tǒng)計基礎、力求質量提高;重抓統(tǒng)計總量、勤于經濟測算;好搞