實(shí)施精細(xì)化管理提高經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)施精細(xì)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益同志們：根據(jù)會(huì)議安排，由我作關(guān)于成本管理的工作報(bào)告，我的發(fā)言分三個(gè)部分：一是07年成本管理的基本情況；二是存在的主要問題；三是對(duì)08年成本管理工作的建議。一、2007年成本管理的基本情況07年，我公司的成本管理工作以年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，完善組織體系，加強(qiáng)費(fèi)用控制，細(xì)化標(biāo)價(jià)分離，落實(shí)項(xiàng)目任制和成本核算制，取得了較好效果。主要表面在以下幾個(gè)方面：成本管理的組織結(jié)構(gòu)基本形成公司年初成立了成本管理中心，下設(shè)招投標(biāo)部、預(yù)結(jié)算部、物資設(shè)備部、方案優(yōu)化部和成本核算部。盡管人員較少，但協(xié)調(diào)運(yùn)行基本正常，尤其是對(duì)提高標(biāo)價(jià)分離工作效率起到了積極作用。標(biāo)價(jià)分離的操作模式基本形成通過北京地區(qū)幾個(gè)新開項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)分離模式的探索和實(shí)踐，逐步形成了標(biāo)價(jià)分離模塊（三大板塊），提高了標(biāo)價(jià)分離的效率，北京地區(qū)07年新開項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離率達(dá)到100%，其中3個(gè)項(xiàng)目由于搶工，項(xiàng)目無時(shí)間，暫未簽訂責(zé)任合同。同時(shí)把標(biāo)價(jià)分離的過程作為成本策劃來實(shí)施，使項(xiàng)目主要人員對(duì)項(xiàng)目的成本構(gòu)成一目了然，對(duì)控制成本起到了積極作用。成本管理的費(fèi)用定額體系基本形進(jìn)一步完善了現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)定額。實(shí)施了總額包干和定額控制，部分費(fèi)用實(shí)施了貨幣化包干，有限地控制了費(fèi)用開支。同時(shí)為緩解人員不足的矛盾和提高工作效率，在部分項(xiàng)目還推行了月工資總額包干的做法。成本管理的意識(shí)有所提高07年四月份召開了公司成本管理研討會(huì)，通過盈利項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)介紹和虧損項(xiàng)目的教訓(xùn)總結(jié)，使大家的成本意識(shí)有了一定的提高。會(huì)后大家達(dá)成了共識(shí)，形成了十項(xiàng)會(huì)議決定，對(duì)指導(dǎo)公司的成本管理起到了積極作用。項(xiàng)目部關(guān)心成本的程度有所提高，成本管理的氛圍在逐步形成。物資管理有所加強(qiáng)一是嘗試了由單一的招標(biāo)采購模式向招標(biāo)和建方戰(zhàn)略合作伙伴相結(jié)合模式的轉(zhuǎn)變，周轉(zhuǎn)料具的租賃單價(jià)明顯低于市場價(jià)位。目前已選擇了部分周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)商、鋼制大模板供應(yīng)商、安全網(wǎng)供應(yīng)商、鋼材供應(yīng)商，并簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。二是通過對(duì)暫估價(jià)材料的運(yùn)作，也取得了較好的效果，僅北京地區(qū)取得效益248萬元。三是積極應(yīng)對(duì)材料漲價(jià)。07年公司面臨著鋼筋、混凝土、人工費(fèi)漲價(jià)的巨大壓力。北京混凝土協(xié)會(huì)下發(fā)了漲價(jià)通知，漲幅38。5元/㎡，當(dāng)時(shí)我們也測算了一下砂石、柴油（運(yùn)費(fèi)）漲價(jià)給供應(yīng)商帶來的成本增長大概是15元/㎡左右，通過幾輪談判，最終協(xié)商13元/㎡，保證了混凝土的正常供應(yīng)。07年鋼材漲價(jià)幅度之大是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)料的，符合索賠的基本條件。公司也進(jìn)行了統(tǒng)一部署，各項(xiàng)目部按要求也與業(yè)主進(jìn)行了溝通，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，個(gè)別地區(qū)定額站還出臺(tái)了調(diào)價(jià)文件，如四川和成都市。成本管理的效果有所顯現(xiàn)07年在材料漲價(jià)的不利情況下仍實(shí)現(xiàn)利潤6073萬元。原來預(yù)計(jì)虧損額較大的項(xiàng)目，通過鋼材對(duì)量，實(shí)現(xiàn)了減虧。部分項(xiàng)目鋼材節(jié)約效果明顯。07年百元產(chǎn)值管理費(fèi)2.14元，比06年的2.8元，降低了24%?，F(xiàn)金流07年比06年有明顯改善。二、存在的主要問題07年，盡管采取了一系列的措施，取得了一定效果，同時(shí)還存在許多亟待解決的問題。突出表面高產(chǎn)田“三高一低”和“三個(gè)突出問題”：廁主要材料消耗唉居高不下讓從鋼材損耗統(tǒng)喊計(jì)情況可以看有出，在統(tǒng)計(jì)旬的趨1領(lǐng)9奴個(gè)項(xiàng)目中（其擦中獵2懂個(gè)項(xiàng)目圖紙量性未計(jì)算），寨有紡7況個(gè)項(xiàng)目鋼材消閥耗量少于圖紙嗎量，退占惕41絕%同有呢2豬個(gè)項(xiàng)目鋼材損陰耗率小唇于司1師%當(dāng)，諒占學(xué)12弓%斥，泳有冤2跑個(gè)項(xiàng)目鋼材損醫(yī)耗率小鋒于鑒2.5鈔%摩，壽占盒12禁%決，心有腿6豐個(gè)項(xiàng)目鋼材損曾耗率大紹于虛2.5型%欲，玩占股35吐%彈。套從統(tǒng)計(jì)分析看屈，鋼材節(jié)約的樂項(xiàng)目個(gè)數(shù)占的激比例比較高，滲但由于超定額哄消耗的項(xiàng)目是因大項(xiàng)目占的比貿(mào)重比較大，按潑總量計(jì)算，鋼更材損耗孩率申3.32洲%哪，仍然存在虧狀量問題。當(dāng)然訊不排除示結(jié)算遼項(xiàng)目鋼材得量歷錯(cuò)誤的可能。徒鋼材損耗率高糟的原因可能有矩幾種情況：一耳是算量不準(zhǔn)，割由于考慮鋼材炸搭接，客觀上桃會(huì)有計(jì)算誤差懇，抗不抗震彎炒鉤長度不一樣射，若含措施費(fèi)卷，出入會(huì)更大查；二是材料進(jìn)漫料數(shù)量不夠。僑目前直條鋼筋話主要是檢尺，賀盤圓主要是檢細(xì)斤，有些項(xiàng)目沙地處繁華地段地，主要是夜間躁進(jìn)料，獵收料可能存在骨問題；三是配靠料下料的問題燦；四是施過程得中鋼材間距偏演小造成浪費(fèi)。壩據(jù)我了解的情瓶況，鋼筋下錯(cuò)壺料的項(xiàng)目不是俘一個(gè)兩個(gè)，還茫有鋼材計(jì)劃提蓬多造成浪費(fèi)的改（尤其是大規(guī)摧格的鋼筋）。勒況且鋼材價(jià)憂格互0無7唯年持續(xù)走高，坑一方面承擔(dān)了雕價(jià)格損失，另胃一方面又承受鎮(zhèn)了量的損失。訴混凝土多數(shù)采危用按圖紙結(jié)算勞的方式，量上盞較難節(jié)約靠。攏0忽7駱年全公司共采絕購鋼凱材傾68816瓶t姨，塌紙棒877勸6授㎡釘,柏砼鞠45520會(huì)0昌立方，按此大匪概推算鋼筋含蛙量約腸為怎1.93洗%棟，大瓶于學(xué)1.5甲%樂，若采分用特“慶不扣鋼筋不加袋損牌耗奪”感的結(jié)算方式對(duì)豐供應(yīng)商有利。胸實(shí)際上所謂腫的按“消砼按圖坐紙計(jì)”納結(jié)算，目前有母三種計(jì)算方式門：（圖紙派量宗-駐鋼筋體積）喚（賺1+1.5饅%映損耗）；圖紙腥量從（常1+1.5魯%杰損耗鄉(xiāng)）增-川鋼筋體積；圖己紙量（不扣鋼簡筋不加損耗）輔，計(jì)算結(jié)果由樓小到大。如果薪我們?cè)诤炗喒┝繎?yīng)合同時(shí)不注致意計(jì)算方式，鳥就會(huì)有量的損探失。另一方面以如果混凝土結(jié)疊構(gòu)尺寸出現(xiàn)正犯偏差或跑模浪道費(fèi)嚴(yán)重的話，查攪拌站認(rèn)為供屢應(yīng)量超過圖紙嘴量還容易發(fā)生環(huán)爭議，這種現(xiàn)睛象在個(gè)別項(xiàng)目貴已經(jīng)發(fā)生。拳鋼孝們材兄點(diǎn)損惠街耗桃柔率腰于統(tǒng)虜膽計(jì)路拖表耕序號(hào)乘項(xiàng)目名稱計(jì)建筑面積垃（漂m謎3荒）單結(jié)構(gòu)類弄史層搏高做(蟻m)擊跨度澆(攻m)隊(duì)實(shí)際消耗店量趕(瞇t)灘圖紙數(shù)櫻量訓(xùn)(嫂t)含損耗扭率雜(掀%)療清單嶼量蒙(鹿t)禍廢鋼淡筋礦(是t)輪結(jié)算方式孕1星33403豆剪力墻醒3近2250歷估冒2131席5.58因2081鍋26.57秒合同價(jià)加變更乖2溝89700申剪力墻濫3牙6648.8萌36津6463.4供88秧2.87揭6426.5唱8桐89梨合同價(jià)加變更戶3拍91766突剪力墻取2.8命7886.2掛89斷8100抽-2.64研156闖合同價(jià)加變更翅4用74931伐剪力墻生3濟(jì)主余體蜻768槳4桂估落主揮體溪753減6圖估吩1.96辱7036城76薄合同價(jià)加變更戒5貞92584離剪力墻壟3解6523聞6650榨-1.91撕6650膏87盛合同價(jià)加變更收6趨102280巧框剪旬9.5疊13鋪主秒體漢26218暫主慧體洪22800謹(jǐn)14.99萄23000擋189.94李合同價(jià)加變更抓7壁140000偉框剪歇3.9琴24527旦24035緩2.05民損耗喜計(jì)嫩9.65%拖365冠按實(shí)結(jié)算助8歡46510癥框剪朵4457疼4155堂7.27抖按實(shí)結(jié)算世9博29901尿框架結(jié)4.2警9泛1868.5礦98孔2138.5擠5倆15.5妄合同價(jià)加變更妙10巷166000陽框架通3.3,3.奴9宣8.4緒22965術(shù)22123兆3.81倍無清單到335.53饞按實(shí)結(jié)算訴11雙77287根框架員9756.4絡(luò)87蚊9658新-2.09摟153.21剛按實(shí)結(jié)算戲12覽130554侄框架酷43036.牽84刷41900仰2.71洪313.44胃按實(shí)結(jié)算槳13雄32287墊框架速3.35鋤3.9再主妻體鑒2812潑主匆體煉2984撈-5.45活3100哨45.283售合同價(jià)加變更騾14才97500修框架淚3森998手1028屢-2.92似9.42鴿按實(shí)結(jié)算巨15匯33547澡框架猾5烘10蛋4298糾4465緊-3.74覺107萍按實(shí)結(jié)算穗16驕50736舍框架唱5禿10第4717走4751式-0.72石127喊按實(shí)結(jié)算呢17橋15530調(diào)框架零3.6浴1465暮1492/1聞.015管0.34敢15悼按實(shí)結(jié)算封18雄66256艦框架假22怠2185堂34腥按實(shí)結(jié)算閥19咳小別墅糕1818.0煮95答1805太0.73遍無清單筆28.36延按實(shí)結(jié)算評(píng)采購成本居高統(tǒng)不下?lián)少弳蝺r(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)塵高于投示單價(jià)塞。由于目前多扭數(shù)項(xiàng)目采用工誠程清單計(jì)價(jià)模哥式，固定單價(jià)麗合同比較多。醒而近幾年材料裂價(jià)格呈上漲的膜趨勢，再加上昂我們受采購?；⑹较鄬?duì)落后、葛付款條件（比返例、時(shí)間）較尼差等的影響，典導(dǎo)致價(jià)差損失我嚴(yán)重，尤其是刃鋼筋作為明顯瘡。另外鋼材漲閉價(jià)增加了工程未成本掠，俯0稻7科年全公司鋼材針漲價(jià)增加成就本盈407說7集萬元，其中北忌京地準(zhǔn)區(qū)萍240蠻0姻萬元，天津地肉區(qū)寬105熔0收萬元，武漢地告區(qū)悲16褲2軍萬元，長謝城揚(yáng)8創(chuàng)3奴萬元，成珍都挖38羅2稈萬元。京津地煮區(qū)影響最大。需另外還面臨著匪混凝土漲價(jià)和菜人工費(fèi)漲價(jià)的盯巨大壓力?？绱胧┵M(fèi)用居高感不下腹一是模板周轉(zhuǎn)傅次數(shù)較少，攤險(xiǎn)銷成本較大。臨請(qǐng)看多層板消判耗情況統(tǒng)計(jì)表鄰項(xiàng)目名稱介結(jié)構(gòu)類型寒模版方案按建筑噴面元積敘(和㎡脫)米消耗紀(jì)量昌(截㎡續(xù))千平米消耗量邁小別墅桶水平、豎向均屬為多層板桐12396描2772常4嬸一次性冰2.237派框架因77287牲57923恨0同．級(jí)749龍剪力墻雙92584忘53929劉0.582伍框架勞66256凡26528塑0.4滿鋼結(jié)構(gòu)廠房哪23565練6784創(chuàng)0.288言輕鋼結(jié)構(gòu)戒37000疏1784稀0.048哭框架魂豎向鋼模水平飛多層盟板跌130554蜂86672豈0.664蹄框架胡166000酸87661配0.528零框剪妙102280麗約即54051似0.528固剪力墻炭91766偏44488爽0.485脂剪力墻慶74931呆27669嚼(踢估分)播0.369找框架網(wǎng)50736逗17199降0.339盼框架蘋部分鋼模斜32287祝24225傾0.75江框架識(shí)柱子鋼模獸33547陣32000誓0.954納框剪欲分包范圍連140000涼12653劣0.09蓄從表中分析可特知：區(qū)小別墅群建筑側(cè)，在工期相對(duì)床緊張的情況下臥，不進(jìn)行棟間勿流水作業(yè)，模沈板投入較大。仆谷泉會(huì)議中心局采用的是一次捷性模板，盡管交單價(jià)約為平常章使用模板氧的董1/食2志，但由于屬一行次攤銷，攤銷絹成本比較大。計(jì)單層面積大、腸層數(shù)少、工期憤較緊的項(xiàng)目模來板周轉(zhuǎn)次數(shù)少抽，相對(duì)攤銷成換本大。元本表按模板配委置方式進(jìn)行了鹽細(xì)分，可比性步更強(qiáng)。由于豎美向模板受結(jié)構(gòu)甩類型、層高等上影響，模板接洽觸面積與建筑傅面積關(guān)系不直放接，現(xiàn)以豎向主為鋼模、水平哭向?yàn)槎鄬影鍨橥焕M(jìn)行比較，否平米消耗量的摸差距也是明顯翁的，多層板的迅周轉(zhuǎn)次數(shù)約忘在野1.5-論3能次之間，如首酷都機(jī)場約燙為墳1/0.66竊4=1.匙5屋，武漢體育更館勁1/0.33婦9=2.9籍5虹次。辨從另外角度看膠，由于工程情皇況各不相同，忌對(duì)周轉(zhuǎn)次數(shù)較挨少的項(xiàng)目，回胖收率應(yīng)該高才液對(duì)，反映的也司是管理水沾平問題。冷沒有一家投標(biāo)屬單位模板按周耗轉(zhuǎn)鉛1-齒3攔次計(jì)算措施費(fèi)倚的，否則中不斯了標(biāo)。我們投稿標(biāo)也是電按鄰4-意5汽次周轉(zhuǎn)計(jì)算的濤費(fèi)用。再回過際頭來看，我們齊做的標(biāo)價(jià)分離南一般是按周蘆轉(zhuǎn)摟5貧次考慮，個(gè)別曉項(xiàng)目是的按胡4猜次考慮的，如曬科技館。那么肥，現(xiàn)在我想問萍大家一個(gè)問題舍：是標(biāo)價(jià)分離淡標(biāo)準(zhǔn)太高了，諒還是我們的管叨理水平太低袖了壓?留如果支出總是番大于收入，效婚益從何而來？雹二是木方消耗授比較大。（見趁下表）礎(chǔ)項(xiàng)目名稱眠結(jié)構(gòu)類型男模版方案近建筑問面吃積鑰(敞㎡筑)姥消耗擺量幻(就㎡承)豪平米消耗量滴小別墅碎水平、豎向均舒為多層板香12396糾384津0.031桂框架密77287俱1755辯0.023書剪力墻淋92584美863廈0.009抽框架榮66256鋒589武0.009攜鋼結(jié)構(gòu)廠房浴23565頃86顏0.004躲輕鋼結(jié)構(gòu)散37000槳46鞠0.001并框架托豎向大鋼模，室水平多層板紫130554圾2182挺0.017忙框架徹166000蹄2509鉤0.015幕框剪滲102280隔1216乞(賄估養(yǎng))脂0.012沙剪力墻驚91766欠1402艘0.015呢剪力墻榆74931露724慚(叉估薄)溪0.010桃框架醒50736辣656仙0.013幕框架百部分鋼模旺32287化806貍0.025童框架塘柱子鋼模候33547怒432何0.013篩框剪港分包包干頓140000辦266悲0.002限從表中分析可需知：丈除結(jié)構(gòu)廠房外劑，每平米建筑勵(lì)面積木方消耗壟量肌在柄0.00喝9色㎡狂-0.02爛5設(shè)㎡之間（璃約刮12.15-漲45.繼9孤元），且消耗避量差距較大，嗓是蒙3敬倍關(guān)系。見三是大型機(jī)械知費(fèi)超支。主要琴是工期拖延，融導(dǎo)致租賃費(fèi)增唱加。向成本核算的準(zhǔn)驟確率偏低終0且7遇年由承于礙“破83陜1礎(chǔ)”覽工程牽涉財(cái)務(wù)陳人員精力比較裁大，對(duì)成本核括算工作帶來一鬧定影響，成本犬核算的準(zhǔn)確率綱相對(duì)偏低，再謹(jǐn)加之成本核算輛工作本身牽涉濕工程量計(jì)算、句材料盤點(diǎn)等工犧作。訊規(guī)模和人力資服源需求的矛盾琴十分突出喪隨著規(guī)模增長讓，管理人員數(shù)母量不足，人員莫質(zhì)量就更無法鍋保證，如果我博們預(yù)算人員對(duì)仇預(yù)算不精通，育該算的沒算回廣來；工程技術(shù)閘人員對(duì)工程不因精通，該優(yōu)化躺的未優(yōu)化；其途他崗位人員也香一樣，那我們北的經(jīng)濟(jì)效益如猶何提高？目前兇我饒們奏“趟先干后狠算句”銹的現(xiàn)象較為普袋遍，如結(jié)構(gòu)封蔑頂已經(jīng)有一段眨時(shí)間了，還沒擠算出鋼筋數(shù)量建。墨工期與成本的捎矛盾比較突出創(chuàng)由于項(xiàng)目工期膏比較緊，工期裂管理的壓力比押較大，管理人彼員更多精力忙業(yè)于生產(chǎn)管理，中對(duì)成本管理的典關(guān)注度不夠，伯再加之前期策妻劃不到位，過轎程施工不均衡縱，前松后緊，店多數(shù)項(xiàng)目存在駛搶工現(xiàn)象，導(dǎo)我致一是投入羅治大，增加成本辮，另一方面，抖搶工所帶來的卷質(zhì)量返修成本壘增加。燦資金與成本的矛矛盾比較突出蜜大家都知道，蛋付款條件對(duì)材雪料設(shè)備采購價(jià)晃格的影響最大杯，且由于合同袍履約問題，供驗(yàn)應(yīng)商在報(bào)價(jià)時(shí)往已考慮了拖延患付款因素，因佩此采購成嶺本比較高。讀三灶、猴0遼8遣年成本管理工辮作重點(diǎn)挨0止8庫年，成本管理絮是在進(jìn)一步鞏手固已取得的管條理成果的基礎(chǔ)遍上，進(jìn)一步完鬧善、改進(jìn)和提油高，并重點(diǎn)加擔(dān)強(qiáng)對(duì)影響成本遺的關(guān)鍵過程和好環(huán)節(jié)的管理，獵爭取在成本管康理的薄弱環(huán)節(jié)教方面有所突破劃。主要是加被強(qiáng)鋤“愧八個(gè)方撈面尋”勵(lì)的工作：嶄加強(qiáng)材料消耗辦管理，爭取量塔差效益退建筑企業(yè)一直少提秋倡尤“壺限額領(lǐng)醬料嬌”聲制度，但一直落執(zhí)行較差，究連其原因，主要急是預(yù)算管理的墻問題，在干之算前算不出羨來槳“枕量累”成，何以罵限就“究量屈”梨，即使是干完尋了，也得需要替一段時(shí)間才能料出來，這也是琴我們工程竣工熱后遲遲不能結(jié)奉算的一個(gè)原因御，如何解決這占個(gè)問題，大家境可以提出你的芒建議。如果這胞個(gè)問題能較好始地解決宵，貍0上8磨年我們嘗試定布量供應(yīng)模式，啊加強(qiáng)總量控制同。物資部只供宣應(yīng)預(yù)算量，超叔出部分項(xiàng)目部命必須分析原因喉。另外，從技頁術(shù)管理的角度漂，解決材料超慧耗問題。我有梅一個(gè)想法起，唱0柔8按年準(zhǔn)備搞試點(diǎn)屋，從分包隊(duì)伍衡中聘用有經(jīng)驗(yàn)梢的鋼筋工，作掃為我們主體結(jié)中構(gòu)施工的鋼筋嬌工長，負(fù)責(zé)從顏放樣到施工全休過程鋼筋控制佳，薪酬方式采抽用基本工資與辱消耗率掛鉤的意浮動(dòng)工資。料加強(qiáng)物資管理拐，爭取價(jià)差效化益世財(cái)務(wù)資金部門睡要加大資金籌井措的力度，通付過改善付款條片件，降低采購愧單價(jià)，尤其是刻鋼筋。同時(shí)營扮銷部門多承接檔付款條件好的鴨項(xiàng)目或雖付款廳條件一般但效窮益好的項(xiàng)目，詞為改善付款條窩件創(chuàng)造客觀上殊的可能。物資葛部門應(yīng)進(jìn)一步搬研究如何拓展糾并建立供應(yīng)商脊聯(lián)盟，優(yōu)化供忙應(yīng)鏈，降牛低采購成本。缸項(xiàng)目部對(duì)市場各因素導(dǎo)致差價(jià)牧損失的，要積命極與業(yè)主溝通驚，做好調(diào)價(jià)工留作。捧加強(qiáng)項(xiàng)目策劃輛管理，降低措鹿施費(fèi)用宰一是投標(biāo)報(bào)價(jià)喚對(duì)措施費(fèi)的影攔響。目前我們睬習(xí)慣于壓低措珍施費(fèi)，但措施潤費(fèi)合同一般約返定是包干的。蝴如果對(duì)將來有鎮(zhèn)可能變更部分劍適當(dāng)壓低價(jià)格游剛較為合理，食也就是大家所嗚說的不平衡報(bào)跳價(jià)。屑二是制定《施俘工方案優(yōu)化實(shí)寸施細(xì)則》，從直平面布置，道捉路硬化做法、里臨時(shí)水電布置售、流水段的劃往分、大型設(shè)備更（尤其是垂直龍運(yùn)輸設(shè)備）、妻腳手架、模板同方案（配置段趣數(shù)）等方面規(guī)續(xù)定原則和推薦杯具體操作。通喪過多年的工程枝實(shí)踐，對(duì)工程婚較經(jīng)濟(jì)的方案腸進(jìn)行總結(jié)，形罷成標(biāo)準(zhǔn)，語言呈采囑用鐘“際宜該”際即一般情況下壟應(yīng)該這么做，窮也就是說在采唯取更優(yōu)方案時(shí)量可以不這么做足。該項(xiàng)工作已蘭經(jīng)啟動(dòng)，待初柿稿出籠后經(jīng)討蕉論通過后實(shí)施山。另外還可以媽研究模板早拆減體系，主要是商水平模板，因即為模板拆模強(qiáng)葡度要求與跨度和有關(guān)。餡三是切實(shí)發(fā)揮蘭租賃站的作用捆，積極推行內(nèi)苗部租賃。除了驕方案優(yōu)化，減危少一次性投入彈外，提高周轉(zhuǎn)紡工料具的次數(shù)下和擴(kuò)大周轉(zhuǎn)范郵圍是降低措施碎費(fèi)的有效途徑飽。除了常規(guī)周單轉(zhuǎn)料具，如模室板、木方、鋼膽管、配電箱、搭電纜、彩板房詳?shù)韧?，將安全拳防護(hù)設(shè)施慨和載C已I虜用品實(shí)施工具弊化和標(biāo)準(zhǔn)化工襪場、配電箱防員護(hù)欄桿，工具圈化的安全通道栗，既節(jié)約鋼材炎又方便安裝；輝采用移動(dòng)式標(biāo)僚養(yǎng)箱。乘四是嘗試新和裹分包模式，實(shí)屯現(xiàn)雙方共贏。族由于周轉(zhuǎn)料具影費(fèi)用居高不下墨，對(duì)有實(shí)力的辱分包商或戰(zhàn)略兩合作伙伴可采葛用擴(kuò)大分包模再式。青島烈公司有成功的窗經(jīng)驗(yàn)，成功我懇看主要是基于代兩點(diǎn)：一是隊(duì)徐伍有實(shí)力，二爺是長期合作有碗保障。在這方筑面我們敢有教現(xiàn)訓(xùn)，邢臺(tái)由于沙分包商信譽(yù)和穗管理水平比較層差，出了問題生。蠅加強(qiáng)內(nèi)部定額孟管理，完善定漿額體系羽事實(shí)勝于雄辯薄。任何事情能無不能做到，或耽者能做到什么危程度，最好讓盼數(shù)據(jù)說話，這謊才是科學(xué)管理拋。因此，建立直成本數(shù)據(jù)庫，飼不但有利于改楚進(jìn)我們的管理賢，同時(shí)可以逐著步建立和完善乓企業(yè)內(nèi)部定額襲具有十分重要釣的現(xiàn)實(shí)意義倒。侄0薯8漆年，逐步完善辯和適時(shí)修訂費(fèi)妄用定額，逐步潑建立主要材料沾消耗定額。對(duì)導(dǎo)有些費(fèi)用可嘗際試新的控制模蔥式。如招待費(fèi)侍采用總額包干資和月度控制霉的寧“忠雙控模攝式肚”膀。月度指標(biāo)允射許一定范圍內(nèi)傍浮動(dòng)，如工程他新開階段、工釀程驗(yàn)收等階段則。目前局范圍定內(nèi)較多采用按烘月控制的方式雖。桿加強(qiáng)總分包結(jié)貧算管理，提高膽結(jié)算效益迎總分包結(jié)算管眉理是成本管理中的重要一環(huán)，鋸抓好總包結(jié)算謠管理，實(shí)現(xiàn)暮增舍“萬收氣”岔，抓好分包結(jié)借算管理，實(shí)現(xiàn)姿節(jié)粗“險(xiǎn)支盼”糖。俗語撓說乳“傾會(huì)干不如會(huì)臣算忍”倚有一定的道理肅。但是我想說俯的是要做鏟到?！按俑伤悴⒄嬷夭谩敝Ｈ绻覀冞^荒程管理不到位映，對(duì)業(yè)主和分扁包的違約是必充然的，如果業(yè)雖主和分包違約諒，我們過程資君料不全或超過獄時(shí)效，我們的刃損失是顯而易持見的。（重慶驅(qū)******則*宵項(xiàng)目和邢臺(tái)項(xiàng)句目就是正反兩士個(gè)方面的例子塌）匯加強(qiáng)廢料處理脆管理，變廢為宋利第我們通常說的筐廢鋼筋，沒有進(jìn)一個(gè)界限，多瓜大規(guī)格的鋼筋歡多長以下是廢件鋼筋？我到工壤地發(fā)現(xiàn)廢鋼筋轎堆場有超過求1.5m彼以上的鋼筋待口處袍理。一公司的祝規(guī)定是：直條屋鋼筋長度飾50cm等以下、盤圓鋼餃筋長度追1m已以下。大家可礦以斟酌一下，鑒什么標(biāo)準(zhǔn)更合核理。另外要規(guī)道范廢鋼筋得理流的流程。一個(gè)桃問題大家體會(huì)她比較深，分包趁合同中均愁有問“墓超定額消耗扣云結(jié)算款，節(jié)約趙分魄成陣”擔(dān)的約定，實(shí)際本情況有幾個(gè)項(xiàng)席目超消耗扣款番的，（倒是節(jié)亦約確實(shí)是分成粥了的）。分包僅單位理由很簡難單：材料是總斧包進(jìn)的，配料此、下料單是總痕包審的，