銷售內(nèi)勤管理制度

臨沂鵬程木業(yè)有限公司銷售內(nèi)勤管理制度內(nèi)勤人員上班期間實行刷卡考勤制度，工作時間為上午7:30-11:30，下午13:00-17:00。具體時間調(diào)整按人事部規(guī)定執(zhí)2、會議制度每周五上午8:00召開銷售會議，所有內(nèi)勤及相關部門人員務必準時參，如有特殊情況必須提前請假，遲到或未到者罰款3、電話管理4、請假制度根據(jù)工作情況自行安排。5、部門衛(wèi)生銷售內(nèi)勤必須隨時保持各自部門辦公室內(nèi)衛(wèi)生整潔，桌面物品及檔案柜文件應擺放整齊，銷售總監(jiān)不定期進行衛(wèi)生檢查，銷售內(nèi)勤接單，必須嚴格按照《銷售人員管理制度》中〈接單政策〉和〈下單流程〉條款執(zhí)行。核單內(nèi)容：客戶名稱、項目名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(含不含稅，含稅的要核實開票名稱)、金額、定金、合同、收貨地址、收貨人、聯(lián)系方式、訂單歸屬、發(fā)貨日期等。核單對象：業(yè)務員，客戶，車間。如因不核單或核單錯誤造成生產(chǎn)或銷售損失的，罰款50元并視情節(jié)輕重給予相應處理。內(nèi)勤人員必須保證當天的訂單核實后當天對車間下單并落實生產(chǎn)。如有無故拖延或者忘記下單的罰款50元4、跟單(生產(chǎn)情況)物按約定的發(fā)貨日期生產(chǎn)出庫。在有現(xiàn)貨或者貨物按照約定的日期生產(chǎn)出庫后，及時到財務打單發(fā)貨并將發(fā)貨單送交物流部登記造冊。檔案管理工作。具體包括：人事檔案、考核記錄、入職離職手續(xù)、工資明細等。資質(zhì)：各部門所需資質(zhì)到售后服務部統(tǒng)一領取，根據(jù)需要發(fā)放到業(yè)務員手中。資質(zhì)包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證、質(zhì)量管理體系認證證書、檢驗報告、授權委托行開戶證明等。合同：各部門所需合同到售后服務部統(tǒng)一領取，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一保管，督促業(yè)務員所簽合同回傳，負責收繳合同銷售內(nèi)勤每月必須對部門完成單進行歸納整理、分類、統(tǒng)計括：車組業(yè)績、個人業(yè)績、區(qū)域業(yè)績、部門總業(yè)績。并上交營銷每月10號將本部門上月所有人員的工資及提成明細上交財銷售內(nèi)勤負責本部門各銷售人員駕駛證信息及車輛信息(以出車單為準)的整理與歸檔。每月與售后核對出車單。臺車油量(以油箱加滿為準)。具體參照《銷售人員管理制度》實好罰款情況并以此作為制定工資的依據(jù)。每日下午下班之前向部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理提交日常報表。內(nèi)容包括：當日訂單明細及數(shù)量、當日發(fā)貨量、本月訂單量、本月發(fā)貨量、未發(fā)貨總量、當日回款、總應收款項。不按時回款：做好客戶打款情況的跟蹤與統(tǒng)計，對超出約定時間未打款的客戶，及時通知相關業(yè)務員進行催款。并對回款信息進行欠款：明確各項欠款的原因并及時通知相關業(yè)務員進行催款，欠款時間過長的按公司清欠制度執(zhí)行。1、銷售內(nèi)勤的工資標準，以底薪+提成+獎金模式計算。2、具體構成方式如下。提成標準：按部門月銷售面積計算(0.1元/㎡)。1、銷售內(nèi)勤入職后必須與公司簽訂保密協(xié)議。2、銷售內(nèi)勤在職期間必須嚴格履行保密協(xié)議并做好公司產(chǎn)料的保密工作。3、無論在職或離職期間，對于違反保密協(xié)議的內(nèi)勤人員，公司將追究其相關法律責任。1、銷售內(nèi)