2023年自考《衛(wèi)生事業(yè)管理二》高分通關卷（五）附詳解

PAGEPAGE22023年自考《衛(wèi)生事業(yè)管理二》高分通關卷（五）附詳解一、單選題1.下列關于醫(yī)療機構性質劃分原則的描述不正確的是A、符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃B、優(yōu)化衛(wèi)生資源配置C、自愿選擇和政府核定相結合D、營利性醫(yī)療機構在我國醫(yī)療服務體系中占主體和主導地位答案：C2.下列不屬于金衛(wèi)工程內容的是A、國家衛(wèi)生信息系統(tǒng)B、網絡系統(tǒng)C、衛(wèi)生信息數據庫D、醫(yī)院信息系統(tǒng),答案：D3.下列不屬于衛(wèi)生防疫工作的特點是A、社會性和群體性B、福利性和效益性C、確定性和時效性D、隨機性和時效性答案：C4.發(fā)展區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的重點是:A、優(yōu)化合理配置衛(wèi)生資源B、加強區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃宣傳C、發(fā)揮政府宏觀調控D、重視市場引導答案：A5.根據不同的標準可以有不同的分類.通常人們將制定政策的政策稱為A、元政策B、總政策C、基本政策D、具體政策答案：A6.下列不屬丁溝通的方法是A、發(fā)布指示B、個別交談C、舉行會議D、聚會答案：A7.從18世紀術期英國的產業(yè)革命開始，到19世紀末20世紀初，“泰羅制”的出現為止，這一時期的管理活動階段是A、傳統(tǒng)管理階段IB、管理思想形成階段C、現代管理階段D、科學管理階段答案：A8.衛(wèi)生費用評價指標為A、人均衛(wèi)生費用;B、人均治療費用C、間接衛(wèi)生費用D、直接衛(wèi)生費用答案：A9.下列關于農村合作醫(yī)療說法不正確的是A、新型農村合作醫(yī)療是以大病統(tǒng)籌為主的農民醫(yī)療互助共濟制度B、新型農村合作醫(yī)療優(yōu)先選擇“風險分擔，人人受益”的補償模式C、傳統(tǒng)的合作醫(yī)療伴隨著20世紀50年代農業(yè)合作化形成D、合作醫(yī)療是文化大革命的產物答案：D10.保障人民健康,進行社會生產最基本.最重要的資源是A、財力資源B、衛(wèi)生資源C、醫(yī)療資源D、衛(wèi)生人力資源答案：D填空題（總共4題）1.醫(yī)藥科研機構按組織形式可分為獨立的研究機構（）。答案：附設研究機構2.在組織中存在三種類型的職權:直線職權.參謀職權和（）。答案：職能職權3.我國的醫(yī)療機構主要包括（）。答案：醫(yī)院4.決策的方法分為兩大類:主觀決策法和（）。答案：計量決策法簡答題1.全面衛(wèi)生質量管理答案：全面衛(wèi)生質量管理是指衛(wèi)生事業(yè)為了保證和提高衛(wèi)生服務質量，運用一整套科學管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動，它是把行政管理、專業(yè)技術和統(tǒng)計方法緊密結合起來的一套完整的工作體系。2.衛(wèi)生服務體系答案：按照世界衛(wèi)生組織(2000)的定義,衛(wèi)生系統(tǒng)指的是所有與促進、恢復和維護健康為基本日標的組織.所有與健康有關的組織或者話動都包括在這個系統(tǒng)中。3.試述我國初級衛(wèi)生保鍵的基本經驗有哪些?答案：(1)政府重視，部門間協(xié)同行動是實施初級衛(wèi)生保健的重要前提(2)初級衛(wèi)生保健與社會經濟協(xié)調發(fā)展是實施初級衛(wèi)生保健的有效方法(3)開展健康教育動員群眾參與是實施初級衛(wèi)生保健的有效途徑(4)建立健全三級衛(wèi)生網，完善合作醫(yī)療保障制度，培養(yǎng)實用性衛(wèi)生人才是實施初級衛(wèi)生保健的重要保證(5)科學管理是實施初級衛(wèi)生保健的關鍵環(huán)節(jié)。4.簡述衛(wèi)生領導者的四大基本素質。答案：第一、政治素質:包括領導者的政治態(tài)度，對群眾的觀點、服務意識、事業(yè)心、責任感等。第二、知識素質:是建立合理的知識結構，其基本結構應具有政治理論、人文科學、領導科學、管理科學并能熟悉相應的醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)知識等等。第三、能力素質:包括記憶力、觀察力、想象力、表達力、組織能力等。第四、自然素質:包括身體素質和堅強的毅力。5.簡述衛(wèi)生領導者應具備的作風。答案：第一、嚴于律己的作風；第二、民主待人的作風；第三、實事求是的作風6.實現目標管理的必備條件有哪些？答案：1)要建立起符合需要的目標體系;2)適度的授權;3)必須提高各級管理人員的素質;4)要建立必要的考核和獎懲制度;5)在組織制度等方面與目標管理相適應。7.簡述管理的基本特征。答案：⑴管理的普遍性⑵管理的二重性：①管理的自然屬性：是指管理所具有的指揮勞動、組織社會生產力的特性，②管理的社會屬性：是指管理所具有的監(jiān)督勞動，維護生產關系的特性⑶管理的科學性和藝術性⑷管理的基本職能是相同的：主要包括計劃、組織、人員配備、指導和領導、控制等。8.推行合作醫(yī)療制度的原則?答案：(1)自愿的原則，(2)民辦公助的原則:(3)適度的原則;(4)受益的原則。9.簡述結果評價主要包含的內容。答案：結果評價或結局評價系指對項目計劃實施所產生的結果進行評價。結果評價以項目實施所產生的結果為基礎，但并不局限于結果，有時還要結合項目的投入做效率與效益評價。結果評價包括以下四種類型:(1)效果評價:效果是指由于計劃的實施對某一衛(wèi)生問題或善衛(wèi)生狀況所取得的衛(wèi)生結果。效果可以用來評價項目計劃中干預措施實施后，對目標衛(wèi)生問題解決程度或達到計劃預期目標的實際程度。效果評價的目的在于對項目計劃的價值做出科學的判斷。(2)效率評價:效率評價是指干預措施實施后，衛(wèi)生服務量與質的變化(產出)與項目實施所投入的資源之間的比較評價，也就是每提供單位資源所產生的符合質量要求的服務量。效率評價的目的在于改善與提高服務系統(tǒng)實施與管理水平。(3)效益評價:效益是指實施衛(wèi)生計劃所獲得的結果以貨幣的形式表達。效益評價是指為實施項目計劃所投入的成本與所產生的衛(wèi)生效果或將衛(wèi)生效果轉換成貨幣量度之間比較分析，前者為成本效果分析，后者為成本效益分析，效益是在衛(wèi)生效果的基礎上測得的。(4)影響評價:影響評價包含兩層意思，一.是項目某項干預實施后在項目實施地區(qū)內對衛(wèi)生與社會經濟發(fā)展的貢獻和影響;另一是項目實施后，產生預期結果的可持續(xù)性，此時干預措施仍在繼續(xù)實施并發(fā)揮作用，特別是當去除干預措施中外來施加影響部分如資源支持后，轉入常規(guī)運行，完全依靠項目產生的運行機制而產生的效果。10.衛(wèi)生統(tǒng)計信息的特征答案：社會性:有效性:關聯(lián)性;精確性:及時性:完整性:簡明性:還具有其他信息共同的一些特征，如連續(xù)性、流動性、時間性和地域性等。11.組織結構設計的原則答案：（1）精簡的原則。為了提高效率，防止人浮于事，組織結構必須精簡，這是在結構設計中應重視的一個原則。同時這種精簡要以能完成任務為前提，不能簡單的以層次和人數的多少而定，應根據管理工作量的大小，來確定組織的規(guī)模。（2）統(tǒng)一的原則。這里有兩方面的意義:第一是要求組織結構中的層次,部門的設置，應以目標為中心，有利于組織目標的實現，即統(tǒng)一于組織目標。第二是要求命令和指揮統(tǒng):，要遵循指揮統(tǒng)一原則。從而使組織中的管理層次和部門，通過職權關系聯(lián)結起來，形成組織結構的統(tǒng)一體。（3）效能的原則。效能是指效率和效果的結合