員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度

員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度一、員工績(jī)效考核管理制度.總則為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。凡公司全體員工均需考核，適用本制度。.考核原則通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康模己藢?duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。.考核目的獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛工作能力及工作表現(xiàn)考核。獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。.考核時(shí)間公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。.考核內(nèi)容部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕?、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。.考核程序《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。①自行評(píng)分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫。②初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。A.部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語。B.非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語。③復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理A.部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。B,非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語。C.考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。7.考核形式和辦法各類考核形式有：①上級(jí)評(píng)議。②同級(jí)同事評(píng)議。③自我鑒定。④下級(jí)評(píng)議。⑤外部客戶評(píng)議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。各類考核辦法有：①查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。②書面報(bào)告法：部門員工提供總結(jié)報(bào)告。③重大事件法。所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。8.考核結(jié)果處理考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級(jí)工資。良好：不低于80分，保留原級(jí)。一般：不低于65分，保留原級(jí)。較差：65分以下，有降一級(jí)工資的資格。晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，5年后不再增加。職員在平時(shí)績(jī)效考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤銷者?？己似趦?nèi)有過曠工或累積遲到，早退兩次以上者?？己隧?xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。④存在其他不宜列入優(yōu)秀者。凡有以下情形之一者，不得列入良好。考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤銷者?？己似趦?nèi)有過曠工或累積遲到、早退四次以上者。存在其他不宜列入良好問題者。部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評(píng)估.你對(duì)過去一季度在公司的表現(xiàn)感到口非常滿意口還可以 口不滿意.你對(duì)你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到口非常滿意□滿意口還可以口不滿意.你對(duì)你目前的工作感到口尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作口適合，但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作口正合目前本身能力口能力梢感不足.你對(duì)目前的工作量感到口太多口稍多口合適口稍少口太少.你對(duì)目前的工作環(huán)境感到口很好口好口尚可口差.你對(duì)目前的工作時(shí)間感到口太長(zhǎng)口稍長(zhǎng)口剛好口稍少.你對(duì)目前的待遇感到口很好口稍多口合適口稍少口太多.你對(duì)所擔(dān)任的職務(wù)希望口繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職口如可能變更至 部門口如可能調(diào)動(dòng)至同部門 職務(wù) □對(duì)本公司工作職務(wù)不合適.你的工作可有困難，存在哪些問題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望主管如何幫助你？過去一個(gè)季度對(duì)公司的貢獻(xiàn)過去建議主管或公司處理情形員工簽字年月日職員考核調(diào)查表附表7-16注：本表中不夠之處可以附頁。

姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次 曠工次 產(chǎn)假次 事假次 病假次 婚假次 未打卡次 喪假次 通報(bào)批評(píng)次 加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次 小過次 大過次 通報(bào)表揚(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)目考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)15靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)13領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)，工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職，工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)8缺乏策劃能力，須依賴他人5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤期，表現(xiàn)符合要求11勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)5責(zé)任有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作1員工考核表（部門經(jīng)理）年月日附表7-17員工考核表（部門經(jīng)理）年月日附表7-17感3尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù)8尚能與人合作，，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3

續(xù)表項(xiàng)目1 考核內(nèi)容1最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)10f 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，達(dá)成任務(wù)8尚能分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言3品德.言行品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)￡10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 兀保留原工資級(jí)別予以通報(bào)批評(píng)予以降級(jí)，降級(jí)至 級(jí)，工資降至 元

職員考核表（非部門經(jīng)理） 附表7-18年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到次 曠工次 產(chǎn)假次 事假次 病假次 婚假次 未打卡次 喪假次 通報(bào)批評(píng)次 加扣分出勤獎(jiǎng)懲警告次 小過次 大過次 通報(bào)表揚(yáng)次+嘉獎(jiǎng)次+小功次+大功次+加扣分加扣分項(xiàng)目1 考核內(nèi)容1最高分?jǐn)?shù)自行評(píng)分初核評(píng)分復(fù)核評(píng)分初核評(píng)語專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成那個(gè)任務(wù)15具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)13具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求11專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展8缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言5工作績(jī)效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高17工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工“作15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作8欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完成工作5善于協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作1

協(xié)卜0調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8合尚能與人合作，達(dá)成工作要求7作協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行3不需督促，能主動(dòng)自發(fā)做事1工0作具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8態(tài)基本上能積極工作7度對(duì)工作不太熱心5消極應(yīng)付3

續(xù)表發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練7學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練5欠缺學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?品德.言行品行廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模10品性誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律8言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)￡10考核分?jǐn)?shù)具備成本意識(shí)，尚能節(jié)省8尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意思，稍有浪費(fèi)5成本意識(shí)欠缺，以致常有浪費(fèi)3評(píng)定總分100評(píng)核等級(jí)評(píng)分人員簽章特殊獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果□予以晉級(jí)，晉級(jí)至 級(jí)，工資晉至 兀保留原工資級(jí)別予以通報(bào)批評(píng)予以降級(jí)，降級(jí)至 級(jí)，工資降至 元

員工考核評(píng)議表 附表7-19成績(jī)： 態(tài)度： 能力： 姓名所屬部門員工代號(hào)職稱等級(jí)考評(píng)時(shí)間自我評(píng)定上半年業(yè)績(jī)職務(wù)問題業(yè)績(jī)情況態(tài)度考評(píng)目標(biāo)意識(shí)協(xié)作性周全性責(zé)任性穩(wěn)定性考平力考評(píng)本能能力?；局R(shí)專業(yè)知識(shí)技能體力規(guī)劃力作能力匚決斷力涉外力管理統(tǒng)率力指導(dǎo)教育力自我實(shí)現(xiàn)力反饋第一次考評(píng)第二次考評(píng)評(píng)語評(píng)語考核人考核人主管人：填表人： 填表日期：一年一月

員工考績(jī)等級(jí)表 附表7-20日附表7-21員工平時(shí)考績(jī)記錄表部門名稱： 第日員工年度考評(píng)記錄匯總表 附表7-23';到職終止年資現(xiàn)支薪金勤假記錄功過記錄年中考評(píng)年終考評(píng)年度考評(píng)制表人： 填表日期：一年一月二、員工獎(jiǎng)懲制度總則為增強(qiáng)本公司員工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，特制定本制度。公司職工必須遵守國(guó)家的政策、法律、法令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則；對(duì)違反紀(jì)律的職工，要堅(jiān)持以思想教育為主，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核為輔的原則。本制度適用于公司在冊(cè)的全體職工。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面，做出顯著績(jī)效的。在生產(chǎn)、服務(wù)、工程建設(shè)、用戶發(fā)展、改善勞動(dòng)條件等方面，有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的。在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使國(guó)家和人民利益免受重大損失的。同壞人、壞事做斗爭(zhēng)、對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維護(hù)社會(huì)治安，有顯著功效的。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。⑧其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功，晉級(jí)，通令嘉獎(jiǎng)，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金。記功、記大功、發(fā)給獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的榮譽(yù)稱號(hào)，由工會(huì)提出建議，公司或者上級(jí)主管部門決定。通令嘉獎(jiǎng)、授予勞動(dòng)模范稱號(hào)，由人民政府或公司主管部門決定。對(duì)職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，需經(jīng)所在單位群眾討論或評(píng)選，并按照上條規(guī)定的權(quán)限辦理，職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，由公司記入本人檔案。處分對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的。無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的。玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的。工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，偷稅漏稅，截留上繳利潤(rùn)，揮霍浪費(fèi)國(guó)家資財(cái)，損公肥私，使國(guó)家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的。有貪污盜竊、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索，從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及其他違法亂紀(jì)行為。犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。本公司職工有上述行為的，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。對(duì)職工的行政處罰分為：警告，記過，記大過，除名，降級(jí)，撤職，留用察看，開除。在給予上述行政處分的同時(shí)，可以給予一次性經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。職工曠工給予以下處分：連續(xù)曠工時(shí)間超過3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過5天的，給予警告處分。連續(xù)曠工時(shí)間超過5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過10天的，給予記過處分。連續(xù)曠工時(shí)間超過10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過20天的，給予記大過處分。連續(xù)曠工時(shí)間超過15天，或者一年以內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過30天的，給予除名處分。對(duì)職工行政處分的報(bào)批手續(xù)很審批權(quán)限：對(duì)職工給予警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職處分，各單位勞動(dòng)人事部門經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，由各單位批準(zhǔn)，報(bào)公司人力資源部備案。對(duì)職工給予除名、留用查看處分，由各單位做出書面報(bào)告，公司人力資源部會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查核實(shí)后提出意見，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。③對(duì)職工給予開除處分，須經(jīng)總經(jīng)理提出，由公司職工代表大會(huì)或主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議討論決定，并由公司主管部門報(bào)公司所在地的勞動(dòng)或者人事部門備案。對(duì)職工給予留用察看處分，察看期限為1?2年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)。生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)低于本人原工資，由各單位根據(jù)情況確定。留用察看期滿后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式職工，重新評(píng)定工資；表現(xiàn)不好的，給予開除。給予職工降級(jí)處分的，降級(jí)的幅度一般為一級(jí)，最多不要超過兩級(jí)。對(duì)職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的金額由跟單位制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定（基層職代會(huì)通過），一般不要超過本人月工資的20%,若扣除后的剩余工資部分低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。對(duì)于有第（1）項(xiàng)、第（3）項(xiàng)和第（4）項(xiàng)行為的職工，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。賠償經(jīng)濟(jì)損失一般不要超過本人月工資的20%。能夠迅速改正錯(cuò)誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。給予職工行政處分和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，其中給予職工行政處分必須征求工會(huì)意見，允許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎