(完整版)公司績(jī)效考核表格大全(實(shí)用)

（完整版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）某企業(yè)績(jī)效查核大全（完整版）公司績(jī)效考核表格大全（實(shí)用）某企業(yè)績(jī)效查核大全--#-職工績(jī)效評(píng)論表（五）姓名：部： ： 價(jià)：價(jià)準(zhǔn)需要提高能夠接受一般水平比秀特別秀1分2分3分4分5分價(jià) 目得分注在解決、作出決定和足客需求擁有念清楚表達(dá)他或她的需求 /希望與其余工共享信息或幫助他人聽(tīng)其余工的建足將來(lái)需求而擬訂劃按劃行任其他 價(jià)建和意*注:本表360度效價(jià)表。職工績(jī)效評(píng)論表（六）單位名稱:填表時(shí)間:單位名稱:填表時(shí)間:被評(píng)論者姓名:評(píng)論者姓名:部門:部門:職務(wù):職務(wù):被評(píng)論者姓名:評(píng)論者姓名:部門:部門:職務(wù):職務(wù):評(píng)論區(qū)間:評(píng)論尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)異（6分）優(yōu)異（5分）優(yōu)異（4分）一般（3分）較差（2分） 極差（1分）評(píng)論項(xiàng)目評(píng)論得分上司評(píng)論同事評(píng)論下級(jí)評(píng)論自我評(píng)論權(quán)重備注個(gè)人素質(zhì)道德涵養(yǎng)%個(gè)人儀表儀容%堅(jiān)持真諦，腳踏實(shí)地%意志堅(jiān)定，不卑不亢%謙遜慎重，虛心勤學(xué)%工作態(tài)度熱忱度%信譽(yù)度%責(zé)任感%紀(jì)律性%團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神%專業(yè)知識(shí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)%有關(guān)專業(yè)知識(shí)%外語(yǔ)知識(shí)%計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)%獲得新知識(shí)%工作能力文字表達(dá)能力%邏輯思想能力%指導(dǎo)指導(dǎo)能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果工作目標(biāo)的達(dá)成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分?jǐn)?shù)共計(jì)100%工作表現(xiàn)綜合評(píng)論優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)項(xiàng)目剖析優(yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析項(xiàng)目的建議與訓(xùn)練有待提高技術(shù)參加培訓(xùn)項(xiàng)目工作預(yù)期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)*注：本表為360度績(jī)效評(píng)論表。

一般職工年度績(jī)效評(píng)論表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)論區(qū)間年月6 年月評(píng)論尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)一般（6t異（10分）優(yōu)異（8分）分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄均勻權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的質(zhì)量，與希望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的切合程度（正確性、頻頻率等）。42.工作量?jī)H考慮達(dá)成工作數(shù)目。職責(zé)內(nèi)工作、上司交辦工作及自主性工作達(dá)成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，達(dá)成工作的快速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖沓現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與希望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)試慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事先計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)目、程序）安排分派的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采納舉措（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上司的依靠程度。7.改良創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改良工作方面的主動(dòng)性及成效。8.職務(wù)技術(shù)對(duì)擔(dān)當(dāng)職務(wù)有關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的嫻熟程度。9.發(fā)展?jié)摿δ芊駬碛袑W(xué)問(wèn)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周到周密工作仔細(xì)仔細(xì)及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合狀況。312.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，恪守制度紀(jì)律狀況。13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、踴躍性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)步精神、勤勞程度、責(zé)任心等。14.履行力對(duì)上司^指示、決策、計(jì)劃的履行程度及履行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)度度。15.道德言行能否做到清廉、誠(chéng)信，能否擁有職業(yè)道德。評(píng)論得分I（1s4項(xiàng)均勻分）X4+（5s10均勻分）X3+（11s15項(xiàng)均勻分）X3= 分出勤及賞罰II出勤：遲到、早走 次X0.5+曠工 天X2+事假 天X0.4+病假 天X0.2= 分III處罰：警示 次X1+小過(guò) 次X3+大過(guò) 次X9= 分W獎(jiǎng)賞：夸獎(jiǎng) 次X1+小功 次X3+大功 次X9= 分總分I 分-II 分-I 分+W 分= 分評(píng)論等級(jí)□A.90分以上DB.70s89分DC.40s69分DD.40分以下評(píng)論者建議高二級(jí)管理者評(píng)論高一級(jí)管理者評(píng)論評(píng)論者管理者署名*注：本表為360度績(jī)效評(píng)論表。

銷售部門職工績(jī)效評(píng)論表姓1名職務(wù)（稱）評(píng)論區(qū)間分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工1仔細(xì)地達(dá)成任務(wù)5作態(tài)2做事矯捷、效率高5度3具備商品知識(shí)，能對(duì)付顧客的需求54不疲倦，且正確地向上司報(bào)告5基5精曉職務(wù)內(nèi)容，具備辦理事務(wù)的能力5礎(chǔ)能力6掌握職務(wù)上的重點(diǎn)57嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)系、磋商的規(guī)則58在既定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成工作5業(yè)務(wù)熟練程9能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行510能見(jiàn)機(jī)而作1011有價(jià)值觀點(diǎn)，且能創(chuàng)建新的價(jià)值5度12擅長(zhǎng)與顧客交流，且說(shuō)服力強(qiáng)513建立目標(biāo)，并朝目標(biāo)行進(jìn)5責(zé)任感14有信念，并能堅(jiān)持1015有開(kāi)辟新業(yè)務(wù)的信心1016展望過(guò)錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策517做事沉著，絕不感情用事5協(xié)18與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)行進(jìn)5調(diào)性19在工作上樂(lè)于幫助同事1020悉心全力地聽(tīng)從與自己建議相左的決定1021有優(yōu)異的交流與說(shuō)服能力，且不樹(shù)敵1022有進(jìn)步心、抉擇力10自我啟發(fā)23踴躍地改革、改革524即便是自己格外的事，也能企劃或提出提案1025熱中于汲取新信息或知識(shí)1026依據(jù)長(zhǎng)久規(guī)劃擬訂目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸推行10評(píng)論分?jǐn)?shù)共計(jì)170

辦公室職工績(jī)效評(píng)論表姓名一部門 職等出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)賞處罰加（扣）分項(xiàng)目評(píng)論內(nèi)容酉己分初核復(fù)核評(píng)語(yǔ)處理能力理解力極強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷極正確，辦理力極強(qiáng)20初評(píng)理解力強(qiáng),對(duì)事務(wù)判斷正確，辦理力強(qiáng)16理解、判斷力一般，辦理事務(wù)不常有錯(cuò)誤12理解較愚鈍，對(duì)復(fù)瑣事務(wù)判斷力不夠8愚鈍、理解判斷力不良，常常沒(méi)法辦理事務(wù)4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利達(dá)成盡最大努力20愛(ài)惜集體，常輔助他人16肯應(yīng)他人要求幫助他人12復(fù)評(píng)僅在一定與協(xié)調(diào)的工作上與人合作8精神渙散，不愿與他人合作 4 責(zé)任感不辭辛苦，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20工作努力，分內(nèi)工作特別完美16有責(zé)任心，能自動(dòng)自覺(jué)12交托的工作需要敦促方能自達(dá)成8搪塞了事，無(wú)責(zé)任心，做事馬馬虎虎4分?jǐn)?shù)積極性奉公守紀(jì)，足為他人模范20熱情工作，支持企業(yè)方面的政策16對(duì)自己工作感興趣，不于工作時(shí)間開(kāi)無(wú)聊玩笑12工作無(wú)恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8等級(jí)態(tài)度驕橫，常教唆他人向廠方提不合理要求4工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞累，交托工作率先達(dá)成20按時(shí)守規(guī)，不偷懶勤勞工作16雖少遲到早走，但上班后常不在工作崗位12拖故躲避沉重工作，不守工作崗位8常常遲到早走，工作不力常常遠(yuǎn)離工作崗位4共計(jì)被評(píng)論人建議及希望：評(píng)論人建議及希望：

業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)論表姓名： 部門： 崗位： 評(píng)論日期:評(píng)論尺度 1評(píng)論因素對(duì)評(píng)論時(shí)期工作成績(jī)的評(píng)論重點(diǎn)優(yōu) 良 中 可差計(jì) 劃U實(shí)質(zhì)達(dá)成達(dá)成計(jì)劃％A.總產(chǎn)值（萬(wàn)）14 12 108 61.工作業(yè)績(jī)B.收益（萬(wàn)）14 12 108 6C.花費(fèi)（萬(wàn)）14 12 108 6D.新增客戶數(shù)14 12 108 6A.正確理解工作指標(biāo)和目標(biāo)，制定適合的實(shí)行計(jì)劃；14 12 108 6B.依據(jù)部下的能力和個(gè)性合理分派工作；14 12 108 62。業(yè)務(wù)活動(dòng)C.實(shí)時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必需的工作交流；14 12 108 6D.在工作中一直保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推進(jìn)工作。14 12 108 6A.在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或牢騷；14 12 108 6B.擅長(zhǎng)松手讓部下去工作，鼓舞他們樂(lè)于協(xié)作的精神；14 12 108 63.工作態(tài)度C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整改工作；14 12 108 6D.妥當(dāng)辦理工作中的失敗和暫時(shí)追加的工作任務(wù)。14 12 108 6.經(jīng)過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該職工的綜合得分是：分.你以為該職工應(yīng)處于的等級(jí)是： （選擇其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。.評(píng)論者建議評(píng)論者署名： 日期： 年月 日經(jīng)理署名： 尸期： .年月 日

銷售職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論樣表月度重點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改良標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%*注：①銷售人員月度重點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)整年指標(biāo)的分解。②依據(jù)職工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)論。項(xiàng)目最好不要超出三項(xiàng)，而且每項(xiàng)一定有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改良標(biāo)準(zhǔn)。③月度工作目標(biāo)最好不要超出三項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。

項(xiàng)目類職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論樣表季度重點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改良標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/達(dá)成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)123—20%*注：①項(xiàng)目人員季度重點(diǎn)業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)整年指標(biāo)的分解。②依據(jù)職工職位說(shuō)明書(shū)，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)論。項(xiàng)目最好不要超出三項(xiàng)，而且每項(xiàng)一定有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改良標(biāo)準(zhǔn)。③季度工作目標(biāo)最好不要超出三項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目。

營(yíng)銷職工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論樣表姓名部門職位評(píng)論項(xiàng)目評(píng)論因素權(quán)重績(jī)效目標(biāo)達(dá)成狀況分?jǐn)?shù)績(jī)效指標(biāo)重點(diǎn)行為, 1查核結(jié)果：總分：評(píng)論結(jié)果：口優(yōu)異口優(yōu)異1—1□滿意□需改良評(píng)論人署名：日期：被評(píng)論人署名：

市場(chǎng)部門績(jī)效評(píng)論樣表評(píng)論因素評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)計(jì)劃能否有效□A□C□B□D市場(chǎng)剖析能否有效□A□B□C□D能否重視針對(duì)顧客的信息反應(yīng)□A□B□C□D