公司員工月度工作總結范文

公司員工月度工作總結范文公司員工月度工作總結范文1

時間匆忙我在保育戰(zhàn)線上已經(jīng)工作了多個年頭，在這段時間里有歡快也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進步。這里，我也該整理一下我的思緒，總結過去了的工作閱歷，以便更好地提高自己的各項工作水平。我主要是協(xié)作老師的訓練工作，努力完成自己分管的保教任務，以下是我二月工作總結：

一、不斷學習，總結閱歷，做好自己的保教工作

社會在進展，對保育員老師不斷提出新的要求，這就要求我們不斷學習，不斷進步，才能當一名合格的保育員老師。在工作中，我以園部下達的任務及本班的訓練為中心，努力坐到和各位老師和諧相處，學習他們的特長和閱歷，不斷提高自己的訓練和保育水平，平常遇到園部和班級有什么額外任務，只要自己力所能及，會和本班老師一起加班加點，準時完成下達的各項工作任務。

二、關懷孩子，熱心工作

“愛”是無私的，也是做好一位保育員的前提，我是專心詮釋著“愛”，使我在工作中有了高尚的職業(yè)道德和劇烈的責任心，也會像母親一樣，對待關懷每一個孩子，使他們健康歡樂的成長。通過這段時間的工作，我認為：自己所從事的職業(yè)，只有喜愛了，才會去追求，才會不斷進取，才會得到家長和孩子的信任。

三、手腳勤快、常常反思

雖然我是保育員崗位上的新手，但是我深知勤能補拙，平常除了向有閱歷的同事請教外，有時也在家看點有關業(yè)務學問方面的書籍，漸漸地在保育員這個崗位上琢磨出了門道，那就是要“勤”，比如：勤開窗戶、勤打掃、勤消毒、勤曬棉被等等，除了手腳要勤快利落外，腦子也要勤快，要常常思索，“為什么要這樣做”，今日這件事我做的對不對“等等，經(jīng)常反思一下自己的工作，以便在以后的工作中，更好改進，不斷進步。

四、親密聯(lián)系，增進家園互動

在家園共建方面，我們知道要搞好班級工作，肯定要家長的協(xié)作。平常，我能熱忱對待每一位家長，留意和家長溝通。接送孩子時和家長聊上幾句，了解一下幼兒在家的表現(xiàn)或關懷一下幼兒的身體狀況，家長都感覺特別暖和。我通過各種方式準時向家長反映幼兒在園生活、學習狀況，仔細聽取家長建議。讓家長正確了解幼兒保育方面的內(nèi)容，了解孩子的一日生活，并向家長供應一些正確的保育方式信息，一起探討一些現(xiàn)實中的麻煩問題，建立了和諧信任的家園關系。

時間在幼兒的成長中過去了，對于我個人，要學習的東西、學問還有許多，無論是訓練還是保育，都是我學習的目標。要把好的方面堅持住，不夠的地方像別人學習，把別人身上的精華吸取過來，使自己成為德育、訓練、保育都優(yōu)秀的老師。

公司員工月度工作總結范文2

二月份，銷售公司依據(jù)20xx年公司平安工作思路及工作重點，圍繞“兩個確認制度的'學習和應用，煤氣整治，吊裝作業(yè)專項治理”三項重點綻開平安工作，詳細內(nèi)容包括：

一、員工的平安學問培訓及考試

二月份通過以考代培的方式共組織平安學問考試xx次，共參與考試xx人次?？荚噧?nèi)容包括：兩個確認制度、煤氣相關學問、吊裝作業(yè)平安管理規(guī)定，公司20xx年平安工作思路及重點。目前為止員工平安學問考試試卷已經(jīng)增加到xx套，每次考試都是以隨機的方式選擇試卷，同時對考試不合格人員進行嚴厲?考核，二月份共考核xx人次，共計xx元。

二、仔細開展“一對一，宣幫教”活動

為確保每一名員工都能嫻熟把握和應用相關平安學問，提高對各項平安管理規(guī)定的熟悉，我們樂觀落實公司“一對一，宣幫教”活動，由xx位庫房主任對全體保管員進行一對一，面對面的幫教，并要求車間主任和班長利用班前、班后會或班中空閑時間抽測員工平安學問，二月份共抽測平安學問xx人次。絕大多數(shù)員工對平安應知應會的內(nèi)容把握比較嫻熟，達到了平安學問的全面掩蓋把握。

三、平安會議及平安活動的組織

二月份共組織平安會議xx次，組織反事故演練活動xx次。每周周xx組織召開平安會，除白班當班人員外，要求xx點班、xx點班全部到場參與，會議主要強調(diào)公司平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，傳達公司最新平安工作動態(tài)，強調(diào)勞動紀律及保管員平安操作規(guī)程等。為了提高銷售公司庫房保管員隊伍的事故應急處理力量，于二月xx日在二級庫組織了一次“反車輛損害事故演練”，共有包括庫房主任在內(nèi)的xx人參與，本次演練組織到位，分工明確，報告程序符合要求，應急救援人員反應快速，總體來講，此次演練過程緊急有序，有條不紊，收到了預期效果。

四、外來人員的管理

外圍單位人員管理始終是銷售公司平安管理的一項重點內(nèi)容，主要包括：板車倒運平安管理、外銷車輛及司乘人員管理，吊車作業(yè)的平安管理，裝卸工的平安管理。

1、板車倒運平安管理。目前型鋼庫存很大，為保證車間內(nèi)正常生產(chǎn)入庫，我們加大了板車倒運量，為了確保板車倒運過程平安無事故。

2、外銷車輛及司乘人員管理。為保證外銷車輛進廠裝運貨物過程平安無事故，我們對外銷車輛及司乘人員制定了具體的平安管理措施：

(1)司乘人員進廠裝運貨物及辦理出庫手續(xù)的過程中必需佩帶鋼化平安帽，穿好反光馬夾，必需行走平安通道，不得隨便穿行車間。

(2)車輛到達指定裝車地點后司機不得在駕駛室停留，需下車站在指定平安區(qū)域。

(3)全部外銷車輛不得隨便停放，需停放在指定停車位置。

3、吊車作業(yè)平安管理。由于目前型鋼庫存很大，二月份吊車作業(yè)量也隨之加大，作業(yè)范圍很廣，最多的時候外庫及xx跨地區(qū)同時xx部吊車同時作業(yè)，為保證吊車作業(yè)過程平安無事故，我們對吊車作業(yè)進行了嚴格的規(guī)定。

4、裝卸工隊伍的平安管理。本著“誰發(fā)包，誰主管”的原則，從20xx年xx月份開頭，銷售公司將裝卸工納入班組標準化管理，要求裝卸工和保管員一樣參與班前，班后會，學習平安學問，組織裝卸工培訓“天車、吊車指揮標準化指令”等，較以前相比裝卸工的平安學問水平和安技素養(yǎng)已經(jīng)有了較大提高。

五、班組平安管理標準化建設

為加強管理，提高銷售公司班組平安標準化水平，我們樂觀學習其他單位優(yōu)秀車間班組的平安管理閱歷，嚴格遵守公司制定的九項班組平安管理標準，要求銷售公司庫房各班組嚴格執(zhí)行上下班簽到制度、班前班后會制度，人員互保制度等，工作中仔細遵守兩個確認制度及保管員操作規(guī)程。實現(xiàn)了全月平安生產(chǎn)零事故的既定目標。

六、下月工作重點。

1、確定三月份銷售公司平安工作目標為全月平安事故為零。

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