車間現(xiàn)場管理大評比方案1

車間現(xiàn)場管理大評比方案1車間現(xiàn)場大評比方案為進一步提升公司形象，優(yōu)化車間生產(chǎn)環(huán)境，以提升現(xiàn)場管理水平為目的，生產(chǎn)部組織開展“車間現(xiàn)場大評比”活動，并制定具體的實施細則和獎懲辦法，以增加員工的積極性，不斷完善車間現(xiàn)場管理制度。具體方案如下：1、評比辦法：1）成立現(xiàn)場大評比活動檢查小組，生產(chǎn)經(jīng)理為組長，各車間主任為組員。檢查小組負責(zé)組織對各車間進行檢查、評分、排名和獎懲，并且監(jiān)督活動開展過程。2）檢查小組成員根據(jù)“生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表”按標(biāo)準(zhǔn)進行檢查評分，務(wù)必公平公正。3）以月為周期，每月定期檢查四次及不定期抽查多次，月末取平均得分進行排名。4）每周現(xiàn)場檢查評分結(jié)果匯總整理后在宣傳欄中公布，每月評比排名及獎懲決定也會在公示欄上公示。5）制定衛(wèi)生流動紅旗和黃旗，以示鼓勵和警示。2、評比的對象：一二期預(yù)處理、一二期浸出、一二期精煉、一二期包裝、一二期電儀、一二期機修、磷脂車間、鋼板倉車間、成品油包裝車間，總計15個車間參加評比。3、獎懲辦法:

1）每月評比中獎勵前三名，第一名車間每人獎勵福利兩份并且頒發(fā)先進紅旗以示鼓勵，第二名車間每人獎勵福利一份，第三名車間每人獎勵洗衣粉一袋；每月評分排名最后一名，車間負責(zé)人罰款100元并且頒發(fā)整改黃旗以示警示。2）連續(xù)三個月排名第一的車間每人獎勵工作服一套。3）對于不思改進，連續(xù)三個月拿黃旗的部門，車間負責(zé)人就地免職。4）若出現(xiàn)并列排名，則進行并列獎懲。車間質(zhì)量管理月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實

施方案1車間安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理實施方案6、嚴格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大6、嚴格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認真

落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報告，立即采取措施，并在24小時內(nèi)以書面形式向公司。同時嚴格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。7、進一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定,嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機制，確保整治工作取得實效。（三）強化基礎(chǔ)，全面落實班組主體責(zé)任。10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責(zé)任班組和個人的安全監(jiān)管力度。11、強力推進職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意,逐步消除職業(yè)危害。（四）加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。12、進一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀念、

增強自我保護、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。13、加強特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。6、嚴格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認真落實整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報告，立即采取措施，并在24小時內(nèi)以書面形式向公司。同時嚴格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報車間安全員。7、進一步深化各項安全生產(chǎn)專項整治，強化隱患整改。堅持落實車間禁煙的規(guī)定,嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實強化專項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機制，確保整治工作取得實效。（三）強化基礎(chǔ)，全面落實班組主體責(zé)任。10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量

行為納入制度化管理。切實加大對低等級安全信譽責(zé)任班組和個人的安全監(jiān)管力度。11、強力推進職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點一滴注意,逐步消除職業(yè)危害。（四）加大宣傳教育和