質(zhì)量月活動征文11篇

11質(zhì)量月活動征文11篇在日常學習、工作或生活中，大家都跟征文打過交道吧，寫征文是培育人們的觀看力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。為了讓您在寫征文時更加簡潔便利，以下是我整理的質(zhì)量月活動征文，歡送大家借鑒與參考，期望對大家有所幫助。質(zhì)量月活動征文1隨著又一年度質(zhì)量月活動的開放，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進廠至今，始終在生產(chǎn)一線工作，從一名一般的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量治理崗位，應當說對質(zhì)量的生疏要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出。“聯(lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。“精益求精，增加顧客滿足；精益求進，實現(xiàn)持續(xù)改進”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求，我們應當慶幸在這樣一個負責任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量掌握平穩(wěn)，在今后的工作中，還需我們進一步把工作做細。首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作才有標準化可言，工作才能樂觀主動，這是質(zhì)量得以保證的前提。工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問題還是時有發(fā)生，由于崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問題，更加說明在質(zhì)量細節(jié)方面有待進一步改善和提高。作為質(zhì)量治理員這個崗位來說，更應當把各崗位工作標準細化，歸攏于體系的一局部，進一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。增加日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標準執(zhí)行的原則性必需要強，假設執(zhí)行力不到位，那么，之前制定的標準，形同虛設。發(fā)動全員參與質(zhì)量掌握、全過程參與。這也說明白質(zhì)量的廣泛性、全員性。質(zhì)量月活動的時間有所限制，但這只是一個開頭和發(fā)動，質(zhì)量掌握的活動貫穿于每天工作中的點點滴滴，要把質(zhì)量月活動的熱忱和標準，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動的完畢而消逝。質(zhì)量月活動征文2通過這次總裝一科質(zhì)量活動月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務心”來闡述質(zhì)量在我手中這個觀點。我以為：不管在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人打算質(zhì)量，而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因而應當進步本身的工作素養(yǎng)，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關，從當時做起，從我做起。記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供給應了一批批超越顧客期盼的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車都是經(jīng)由我們員工細心和認真做出來的，我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進展安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質(zhì)量優(yōu)越的產(chǎn)品。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作，先把本職工作做好，實現(xiàn)好自己的這一道工序，這是第一步。其次步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問題要準時反響，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，準時的更正自己的過錯，增加自己的技巧水平，研討方式，把本人的大事做得更好。舉個例子：上班了，假設我接班后持續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)問題，經(jīng)過剖析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來的。但責任應當是我的，我應當承擔，為什么呢？由于我應當去檢討！假設我檢查了，就會把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任，傷感故事。假設產(chǎn)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個立場問題。謝絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的治理者和職工，應當為事情的成果負責。很多的事實雄辯的證明，敢于生疏毛病豈但能推動事情的進展，更有助于解決問題。然而事實上，我們仿佛更不情愿認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就象征著接收處分。但那是由于我們沒有意識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是任何一個崗位的無視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的仆人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在不斷改進中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車成為質(zhì)量最好的汽車，讓時間也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)由于質(zhì)量在可連續(xù)進展的途徑上充滿性命和活氣。質(zhì)量月活動征文3“效益是企業(yè)生存的關鍵，質(zhì)量是提升效益的前提”提醒了質(zhì)量的重要性，對煉鋼一廠來說，要在降本增效方面取得實質(zhì)性進展，質(zhì)量工作必需走在前列，打好頭陣。做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必需依托強大的團隊協(xié)作，必需有一整套科學嚴謹、高效有用的治理模式。“杜絕一切不合格品、實現(xiàn)零缺陷治理“是煉鋼一廠開展質(zhì)量工作的根本方針和指導原則，圍繞這一主題，分廠在現(xiàn)有的根底上，有的放矢的開展了一系列創(chuàng)性治理。為發(fā)揮制度的根底保障作用，激發(fā)人員的最大潛能，分廠打破原有的考核模式，開頭試行爐座承包制，將產(chǎn)量、本錢、質(zhì)量、能耗等綜合指標掛靠到爐座，指標完成好的，績效工資多拿，做的差的績效工資少拿，這一體制實施以來，爐座人員集體協(xié)作意識、工作責任心、能動性更強了，勤奮實干的勁更足了，操作技能水平穩(wěn)步提升，各種質(zhì)量問題得到了有效的管控。上下工序的協(xié)作協(xié)調(diào)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)，為此分廠通過各種形式和平臺將“效勞”的理念灌輸?shù)矫總€員工的心里，要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的凹凸直接關系到整個冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領行工負責鐵水的測溫工作，將溫度準時報給爐座操作人員，對鐵水特別爐次，鐵水調(diào)度要實行并包、分包等操作，并依據(jù)熱量平衡的原理調(diào)整廢鋼比，為冶煉操作制造良好的工作條件，削減了操作的波動性。提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“凹凸低”工藝的根底上，經(jīng)過不斷試驗、總結，摸索出適合自身的操作模式，目前該工藝已根本成熟，同時，對音頻化渣系統(tǒng)進展優(yōu)化，提高對操作人員的指導性，便于操作時依據(jù)化渣曲線調(diào)整槍位、造渣料參加量。通過這些有效措施，過程化渣效果更為抱負，噴濺、返干等特別操作更少，操作平穩(wěn)性更強。在硬件得到保障的前提下，針對操作根底較薄弱的現(xiàn)狀，分廠加大對員工的培訓、培育和指導，提高標準化、標準化操作水平。每月進展理論考試，考試題結合實際的操作，完畢后對每道題進展解析，并由專人對操作人員進展實操考試，每人每月不少于25爐，月底納入嘉獎考核，對連續(xù)幾月排名靠后的，實行末位淘汰制。為轉(zhuǎn)變關鍵崗位人員整體文化素養(yǎng)較低的狀況，分廠鼓舞他們報考各種學歷班，并大膽提拔和培育后備人才，將上進心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負責傳幫帶，盡快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲藏已初見成效。技改攻關是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢始終是困擾分廠的難題，為尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關工程，按“四定原則”制定了周密的打算，拿出切實有效的方案。如在攻關磷廢的過程中，要求爐座人員細心操作每爐鋼，削減人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點磷高、沖渣的爐次，可實行下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經(jīng)過幾個月的努力，磷廢現(xiàn)象得到了遏制，攻關指標完成狀況好于同期水平，各工程穩(wěn)步推動并取得了較大的進展?？偠灾灸攴謴S在質(zhì)量工作上取得的成績離不開全過程精細化治理，離不開全員的細心參與。我們將一如既往，集眾人才智，攻堅克難，樂觀踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質(zhì)量治理工作提升到更高的水平。質(zhì)量月活動征文4在現(xiàn)在物流市場競爭劇烈的狀況下，作為企業(yè)想要有良性進展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格把關，產(chǎn)品類型、價格等，優(yōu)質(zhì)的效勞也是必不行少的，是提高客戶滿足度的保障。全部員工的效勞意識至關重要，效勞意識提高了，效勞質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個，主機廠和供給商，客戶關系是提高客戶滿足度的法寶。提高公司的效勞水平，必需依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對客戶開展工作、供給效勞，你就代表了公司，你的一舉一動、一言一行就是公司的效勞意識、效勞質(zhì)量、效勞水平的表達。一、我們要自覺增加效勞意識。在效勞日漸成為指導人們各項活動的理念之一的現(xiàn)代社會，效勞意識的內(nèi)涵早已超出“微笑效勞”的范疇。做好本職工作、符合制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在效勞對象立場著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了效勞的意識，才能具備相應的力量，加上必要的條件，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的效勞，并時時處處表到達工作中去，甘于奉獻，努力工作，就肯定會把工作干得更好，也肯定會提高效勞水平。二、我們要努力提高效勞質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動承受批判，不如主動提高效勞質(zhì)量和效勞水平。要提高效勞質(zhì)量，必需以遵守效勞標準、增加效勞意識、提高效勞力量為條件。三、讓我們共同為提高公司的整體效勞水平而努力。提高公司整體的效勞水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團結協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，假設我們每一個人又有大局意識，都有集體榮譽感、責任感。假設我們都像疼惜眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽，公司的效勞意識、效勞質(zhì)量和效勞水平肯定會有較大的提升。總之，我們要提升效勞意識，提高效勞質(zhì)量，更好的為客戶效勞，不斷提升公司形象。質(zhì)量月活動征文5要是把企業(yè)比作一座大壩，那么質(zhì)量就是筑造壩堤的一粒粒沙土，質(zhì)量一旦消滅問題，大壩決堤，企業(yè)的一切也將付之東流，一去不返。有句俗話說的好：“酒香不怕巷子深”，不怕巷子深的主要緣由是什么？是質(zhì)量。質(zhì)量為它贏得了用戶的信任和青睞，為它制造了廣闊的市場。影響產(chǎn)品質(zhì)量有三大因素：人、機、料。機是靠人操作的，料是靠人選的，可以看出人才是打算產(chǎn)品質(zhì)量的最大因素。一個企業(yè)要想在競爭如此劇烈的今日站在讓人仰視的地方，必需全員行動，提升產(chǎn)品質(zhì)量。如何提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？下面是我個人對于提升質(zhì)量的一些看法。一、提高全員的質(zhì)量意識。一個企業(yè)從治理層到最基層，必需遵循大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關的原則。心里必需清楚，一旦產(chǎn)品消滅質(zhì)量問題會給企業(yè)造成的后果。意識打算行為。說到的肯定要做到，做到的肯定要堅持做下去。強調(diào)工作中有關產(chǎn)品質(zhì)量的一切細節(jié)和留意事項；必需把該做到的都做到，把好質(zhì)量的每一道關卡，最終全員把“做到的”始終堅持下去，質(zhì)量自然更好。二、三檢把關，做到質(zhì)量零缺點。三檢即自檢、互檢和專檢。“自檢”是指操作工人對自己生產(chǎn)的半成品或零部件依據(jù)標準或規(guī)定要求進展的檢驗。旨在通過對生產(chǎn)的半成品及零部件的檢驗，準時了解被加工的半成品或零部件是否符合質(zhì)量標準要求。這是生產(chǎn)過程中一道最早的檢驗工序，是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的重要保障；“互檢”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之間對生產(chǎn)出的成品或半成品進展的檢驗，互檢的目的是相互監(jiān)視，準時覺察被加工產(chǎn)品不合格現(xiàn)象，便于準時實行補救措施，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。專檢即特地負責檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，把控產(chǎn)品質(zhì)量的每一個細節(jié)。三、質(zhì)量是一種態(tài)度。人們常說人品打算產(chǎn)品，素養(yǎng)打算品質(zhì)，態(tài)度打算一切，質(zhì)量以人為本?！昂枴惫緩埲鹈舢斨w員工的面，將不合格的冰箱砸爛，這是“海爾”領導層對待質(zhì)量的態(tài)度，就是這樣的態(tài)度把“海爾”從一個馬上破產(chǎn)的企業(yè)推向了國際，成為中國入選全球最具價值的500強品牌之一。我想張瑞敏傳達的態(tài)度是格外清楚的，這是海爾對質(zhì)量的態(tài)度，這也是質(zhì)量為他們制造的價值。固然對產(chǎn)品質(zhì)量嚴苛的態(tài)度不是只針對于企業(yè)領導層，而是每一個企業(yè)員工都應當追求的一種態(tài)度，當這種態(tài)度變成一種習慣，這個企業(yè)甚至于這個企業(yè)的全部員工都將不行估量。讓我們行動起來，嚴把質(zhì)量關，讓用戶滿足，讓自己滿足、為公司做強做大奉獻自己的青春和力氣。質(zhì)量月活動征文6仁責見仁，智者見智。我認為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責任心。態(tài)度好、責任心強就會有很高的質(zhì)量意識，就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量。“產(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個員工的手中，“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的事“集體行動”。我們公司作為三方物流公司，公司的“產(chǎn)品”就是效勞，而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機、料、環(huán)、法。以人為本，質(zhì)量第一，不管在什么狀況下，人的因數(shù)是第一位，人是打算質(zhì)量的主體。其次只有當其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時，才能產(chǎn)生客戶滿足的結果，因此，客戶效勞貫穿于整個物流系統(tǒng)的全部活動。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和進展的基石，為了強化質(zhì)量意識，質(zhì)量牢記心中，公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機，樂觀宣貫質(zhì)量學問并舉辦質(zhì)量學問搶答活動，從而引領和強化員工的質(zhì)量意識、競爭意識，樂觀營造“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氣氛。作為企業(yè)的一員，我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢？我認為要從大處著眼，小事入手，事物巨細，層層把關。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀看到貨物料到貨包裝，如有變形及損壞準時開箱核實物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放，庫區(qū)內(nèi)物料時時防護到位.最終“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料?！叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣，只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實實做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的一般一員，我們應當不斷學習，完善自我，還要加強自己的責任感，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，多一分細心，少一分馬虎：多一分責任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證質(zhì)量保駕護航。所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的力量，那么將近千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的進展和富強，同時也為了我們自身生活的安定，請參加到全面質(zhì)量治理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。質(zhì)量月活動征文7質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面：分單環(huán)節(jié)的嚴密認真、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關、運輸環(huán)節(jié)的標準要求。保證物料從供給商提貨到生產(chǎn)線旁的運輸質(zhì)量。分單是前提?！傲阏`差”是分單的標準。依據(jù)生產(chǎn)打算準確地判斷所需物料的類別、數(shù)量，確認物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料準時到達生產(chǎn)線旁。裝卸是根底。培育駕駛員責任意識，現(xiàn)場監(jiān)視每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨全都，裝車質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局全都，是提升效勞質(zhì)量的有效保證。GPS全程跟蹤，現(xiàn)場治理人員實時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運輸?shù)馁|(zhì)量。治理是核心。承運商治理、駕駛員季度培訓，不斷培育駕駛員的業(yè)務力量，提高工作水平，加強內(nèi)部治理要求。不斷強化部門內(nèi)部，做高質(zhì)高效的治理團隊。“以客戶為中心”使我們的核心價值觀，高質(zhì)高效的治理團隊是提高客戶效勞質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量治理，部門內(nèi)部團結一心，齊頭并進，在整個運輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿足的答卷。質(zhì)量月活動征文8又一年的九月，又一次的全國“質(zhì)量月”，本年質(zhì)量月的活動主題為“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)奇特生活”，信任接連的橋梁坍塌事故的消滅，各類劣質(zhì)量食品損害著人民的安康等等這一切也觸動了國家領導與相關部門工作人員的心。社會在進步，國家在富強，但沒有質(zhì)量做保證，每個人只能生活在惶恐與擔憂中，由于不知道吃的食品是否安全，住的房屋是否結實，開的汽車性能是否有保障。作為社會一分子的企業(yè)，我公司順勢而為，大張旗鼓地開展“質(zhì)量月”活動，從發(fā)動宣傳，到貫徹落實認真嚴謹，給全體職工以極大的促進作用，讓大家對“質(zhì)量是我們的生命，凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之敵，我們必與之戰(zhàn)斗直至成功”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解，更加堅決了走“質(zhì)量興企，科技興企”的路子。對于我公司而言，要想實現(xiàn)企業(yè)的價值，為社會多奉獻，必需在提高工程質(zhì)量與效勞質(zhì)量兩方面入手做好質(zhì)量治理工作。我們是一個施工企業(yè)，工程質(zhì)量直接影響我們的社會形象與聲譽，它是對顧客負責與否的直接表示。效勞質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經(jīng)濟效益，但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應給我們的是活力與長久進展的動力。所以真正提升每位員工的效勞質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關鍵組成局部，提升效勞質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。我公司多年來始終堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量治理與提升之路，且收到了良好的效果，它也引導我公司順當實現(xiàn)了從一個靠完成下達任務到樂觀順應市場爭取工程的過渡。因體制的約束，我們存在包袱重，機制不敏捷等競爭不利因素，使我們難以與其它民營企業(yè)站在同一起跑線上進展競爭。但我們以多年積淀下來的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統(tǒng)，靠其它隊伍所不能比較的工程質(zhì)量與猛烈的社會責任感(效勞質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶的認可與支持，不僅根本上保住了全部市內(nèi)市政道路排水工程的施工業(yè)務，同時也因口碑相傳，成功拓展了滄州地區(qū)其它各縣市的市政根底設施施工市場，且做得有聲有色。堅持不移的走科技興企之路。社會的進步要求質(zhì)量治理的底線也在提升，盡管還存在肯定的陰暗面，但努力提升質(zhì)量水平是每一個企業(yè)都要重點考慮的問題。生疏提高了，意識加強了，這還缺乏以質(zhì)量的穩(wěn)定，必需加大相關的監(jiān)管機制與觸碰底線剎車機制。效勞質(zhì)量的提升從提升內(nèi)部各部門間效勞質(zhì)量入手，使整個公司真正成為一個高效科學治理化的運營機構，努力降低非直接投入到工程上的治理本錢有助于提高我們的產(chǎn)品競爭力。“四”的應用讓我們把沒有競爭力的小企業(yè)甩在了身后，也提高了我們的市場知名度，“滄州市政”已經(jīng)成為了一個真正的市政根底設施施工名牌在運營。機械化施工力量的增加使我們不僅提高了工作效率，也對工程質(zhì)量的提升與降低工程本錢起到了良好的推動作用。靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度，加大市場的宣傳與影響力度，站穩(wěn)本地市場，不輕易放進任何一個競爭對手;對外有選擇的進展市場擴大，選擇誠信、正規(guī)的客戶進展市場探求，以忠誠老客戶為基礎，穩(wěn)妥開發(fā)介紹客戶，不急于求進，穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進展謀劃與落實是我公司現(xiàn)階段的進展根底。很慶幸自己能在這樣一個負責任、重質(zhì)量的企業(yè)工作，它對我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由信任“滄州市政”這個品牌在高質(zhì)量的依托下肯定能做強、做大、做久。質(zhì)量月活動征文9作為物流中心的一員，是為了更好的連接工廠的生產(chǎn)與供給商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求，把工廠需求的產(chǎn)品準時有序的供給到需求的位置上。現(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供給鏈帶來了的機遇，同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的簡單，要求也更加的準確。物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想，數(shù)量意識格外留意，但是缺乏的質(zhì)量的關注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分別，是為了生產(chǎn)過程中不同地域，不同型號的零件，能夠依據(jù)時間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的連接，能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充分的供給，保持需求的準確性。在配送的過程中保證供給的產(chǎn)品是依據(jù)需求的時間到達對應的地點，在繁多的產(chǎn)品需求與打算中，保證產(chǎn)品分揀的準確性，配送的及時性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進展相互的協(xié)作，需要的每一個員工對于工作的認真執(zhí)行，才能帶來準確且有高效的操作?？茖W化的治理是為了讓每個員工間能夠更好的協(xié)作，做到查漏補缺準時的覺察問題削減問題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說明其性質(zhì)就在于效勞。物流效勞的質(zhì)量目標，就是物流效勞的`質(zhì)量。所以，對于日常效勞的標準就在于零過失，零破損，零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流效勞的高質(zhì)量。物流效勞的準確有效的供給才能保證生產(chǎn)過程的正常進展。物流效勞的質(zhì)量肯定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著生產(chǎn)的進展的有效性。對于物流質(zhì)量的把控就在于科學的治理，系統(tǒng)化的工作流程，明確各員工的工作職責，對應的各種核查與監(jiān)管，確保物流效勞的過程準確性。物流效勞的過程繁多假設不能準確的進展可能導致產(chǎn)品的供應錯誤與不準時，進而影響生產(chǎn)的進展。為了避開不必要的操作過程，在每個流程中都要把好質(zhì)量關，保證物流效勞的質(zhì)量。作好物流的每一個工作流程?？茖W化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流效勞，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務?？茖W化的物流治理是供給高效的物流效勞的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流效勞的過程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流效勞變得更加的系統(tǒng)化，增加物流效勞的質(zhì)量。物流效勞的質(zhì)量表現(xiàn)在物流效勞的每一個過程中，一個物流效勞的錯誤都會影響整個的效勞質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起，從細節(jié)抓起。質(zhì)量月活動征文10無論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個個的國家重大科技工程，還是道路橋梁高樓大廈這樣關系民生的根底工程，質(zhì)量都不會由于工程的大小、工程的性質(zhì)而有任何區(qū)分。假設說水是生命之源，那么質(zhì)量于企業(yè)而言則如同那生命之水，它的優(yōu)劣打算著企業(yè)的生命。無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開頭投料、中間加工還是最終的裝配出廠，質(zhì)量始終都貫穿其中，且環(huán)環(huán)相扣。在一個產(chǎn)品流程中，研發(fā)與設計一般都處于流程的上游，其質(zhì)量的好壞打算著產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前，我走出象牙塔，來到此時我深愛著她并且發(fā)自內(nèi)心地感謝著她的中國二重，走上了機械設計崗位。兩年來，我始終在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設計入庫一個備件工程時，主任告知我說，雖然是備件，但更要認真認真，使用原圖紙時不要焦急，要急躁核驗、細心比對。一句很簡單的話，讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業(yè)態(tài)度。是的，質(zhì)量其實就是一種態(tài)度，一種責任。對于我們設計者而言，圖紙的入庫僅僅意味著工程的一個節(jié)點的完畢，接力棒便傳到了車間工人的手中，他們不斷地完成好，不斷地連續(xù)傳遞著，最終動聽的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了，喜悅的曲聲是在為我們慶祝，是在告知我們，“你們成功了!”精品的成功打造源自于每一個參戰(zhàn)的二重人的共同拼搏、共同奮斗，只要我們團隊的每一個人思想高度集中，始終牢記質(zhì)量責任，就能擰成一股繩，形成戰(zhàn)斗力，就能打出一場秀麗的戰(zhàn)役!在這兩年多的時間里，我看到在我身邊有這樣一批同事，他們一邊忙著工程的設計，一邊抽出時間去作業(yè)現(xiàn)場看看入庫工程的進度狀況，頭戴安全帽，深入車間，時而查看試車運行狀況，時而與師傅們湊在一起商量著改進方法。這樣一批身影在打動著我感染著我，他們已經(jīng)形成一種自覺，我想是內(nèi)心思想深處的某種力氣在牽引著他們不斷地前行吧!產(chǎn)品的高端雖來自于心靈的高端，但是高端產(chǎn)品的實現(xiàn)也離不開執(zhí)行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個靜態(tài)的事物狀態(tài)，而是動態(tài)的持續(xù)的進展過程。唯有不斷地持續(xù)更、不斷優(yōu)化，質(zhì)量才能更優(yōu)，企業(yè)才能進展。結果的優(yōu)化離不開方式方法的持續(xù)更升級。翻開單位的歷史圖紙，我的思緒不由得飄到了畫圖板年月，聽老工程師們講，當時他們?yōu)榱诵：嗽O計的正確與否，只有俯下身子，埋著頭去細心地校對、去認真地審查……當時間進入到二十一世紀，他們使用了計算機進展制圖，在短短的幾年內(nèi)他們實現(xiàn)了一個又一個的跨越，從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機的裝配模擬，這一個又一個的設計理念的更，設計方法的優(yōu)化與改進，不斷地提升著他們對產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平，不斷地提高他們的工作效率。五十多年來，中國二重憑借著在極端制造領域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當前，中國二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進，產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位進展中的機遇挑戰(zhàn)，我想唯有我