建筑工程施工項目管理的內容與方法 - 基本理論

建筑工程施工項目管理的內容與方法-基本理論一、建筑項目施工工程管理的主要內容建筑項目施工工程管理是通過對建筑工程施工的全過程進行有方案的管理與協(xié)調，來到達優(yōu)化資源配置、控制項目本錢、提高項目質量、縮短項目周期、確保施工平安的目的，使施工過程得到有效控制與協(xié)調，從而確保建筑物的使用平安。同時，建筑項目施工工程管理也能夠提高建筑企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業(yè)的快速平穩(wěn)開展。

1.建筑項目的施工質量管理

建筑項目的施工質量直接關系著建筑物的使用平安，因此，施工過程的質量管理便成為了施工工程管理的重中之重。在建筑工程的施工過程當中，影響項目質量的因素主要包括人員因素、設備因素材料因素、環(huán)境因素等，通過加強建筑項目施工過程中的質量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務素質、完善機械設備的維修與養(yǎng)護制度、嚴格監(jiān)督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預防措施等方式，可以明顯的提高項目的施工質量，確保項目的使用平安。

2.建筑項目的施工本錢管理

施工過程中的項目造價管理便成為了建筑工程造價管理的重中之重。在建筑工程施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監(jiān)管力度嚴格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務審計與本錢核算，同時積極的采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效的控制項目的造價，降低項目的本錢，確保建筑項目的順利實施。

3.建筑項目的施工進度管理

確保建設工程能夠按時完工并交付使用，對實現(xiàn)建筑項目的經濟效益和社會效益有著重要的作用。加強施工工程管理的力度，對建筑工程施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對項目進度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短項目的工期同時，也防止了因盲目追求項目進度而造成的項目質量下降的現(xiàn)象，最終確保項目能夠在規(guī)定的期限內完工并交付使用。

4.建筑項目的施工平安管理

確保建筑項目的施工平安，能夠有效的減少建筑工程在施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，將可能發(fā)生的損失最小化，從而起到降低項目造價、提高項目質量、縮短項目工期的作用。因此，加大建筑項目施工平安管理的力度，減少施工過程存在的平安隱患，能夠有效地降低事故發(fā)生的可能性，使項目建設得以順利進行。

二、提高建筑項目施工工程管理的辦法

1.轉換企業(yè)經營機制，理順企業(yè)與工程的關系

工程管理實施以后，管理重心下移后企業(yè)管理與工程管理的矛盾日益突出。因此，轉換企業(yè)經營機制，理順企業(yè)與工程的關系，成為推進工程管理的必要環(huán)節(jié)。實行工程管理，其目的是發(fā)揮工程短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干涉轉向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調、指導、效勞職能，保障工程經理順利地行使其職權，保證項目建設的有序進行，推進現(xiàn)場管理、質量管理和平安生產管理。

2.加強人員組織及內部管理

管理干部和技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量規(guī)范和操作規(guī)程的觀念；效勞人員那么應以做好技術效勞和生活效勞為己任，以出色的工作質量間接地保證項目質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質鼓勵的有機結合?？颗嘤柡蛢?yōu)選加強工程的內部管理是工程管理的核心是決定項目質量優(yōu)劣的關鍵。加強工程管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強工程管理，就是要堅持施工到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個工程部在項目動工前要編制工程管理大綱，建立質量保證體系包括組織體系，責任體系，分包監(jiān)控體系和經濟約束體系，把項目工程質量落到實處。

3.加強材料的質量管理

對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證項目質量的根底。加強材料的質量控制與管理是提高項目質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用：對混凝土砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設備。除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試。經試運行確認無問題后，方可投人使用。

4.加強施工過程的質量管理

項目工程的質量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質量管理，是到達質量目標的重要保證。因此，在每道工序動工前，應對各工序的具體準備工作、施工計劃和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽項目檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不

準進行下道工序的原那么；催促施工人員嚴格按方案要求或施工標準操作，對不合乎要求的行為堅定行使質量否決權。5.推行科技進步確保項目質量施工質量管理與技術因素息息相關，除了人員的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等?？萍际堑谝簧a力，體現(xiàn)在施工生產活動的全過程：技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產品質量上。為了保證項目質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立合乎技術要求的工藝流程、質量規(guī)范、操作規(guī)程，并建立嚴格的考核制度，不斷改良和提高施工技術和工藝水平，以確保項目質最。

6.實行全面質量管理，提高質量管理水平

在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和項目的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計。制定具體的質量保證方案和攻關措施。明的確施內容、辦法和效果。在實施質量方案和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結。并轉化為今后保證質量的規(guī)范和制度，形成新的質保措施，對暴露出的問題，那么要作為以后質量管理的預控目標。

總之，采取合理的對策來提高建筑項目工程管理的水平，能夠有效地保證項目的施工質量、降低項目造價、加快項目進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設起到了積極的推動作用。

參考文獻：

【1】吳澤