裝飾工程項目策劃書

裝飾工程工程籌劃書裝飾工程工程籌劃書范文一、總概編制說明本《施工組織設計》為室內裝飾工程的施工組織設計，是標準和指導該項工程從施工預備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織標準施工，有打算地開展各局部項工程的施工，準時做好各項施工預備工作，保證各種資源和勞動力的準時供給；協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順當進展，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。適用范圍本《施工組織設計》適用于室內裝飾工程。編制資料本《施工組織設計》參照以下文件資料a.《室內裝飾工程施工招標書》；b．《室內裝飾工程設計圖》；c.裝飾行業(yè)現行國家標準，施工標準和本企業(yè)的標準；修訂與協商本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何工程的修訂由編制單位與有關單位協商解決,修訂局部應作為附件,并經協商單位共同簽署,所修訂文件按日期挨次與本方案一同裝訂備案。二、工程概述本工程為家庭裝修工程，包括四房兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138m2裝修設計能給業(yè)主一個溫馨之家在緊急的工作壓力之余，期望在家可以得到放松住宅采光要好，通風流暢，要有內涵，要有中式的意境給業(yè)主全家人一個好的環(huán)境裝修風格：中式風格總體構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個根本框架。比方地面、墻面、吊頂、燈具、家具、潔具等的用材、工藝、樣式、位置、搭配、擺放等等三、工程概況：位于惠州金海馬家俱B138138xxx精裝修設計單位：xxx。四、裝修打算施工預備一，技術預備１、認真學習施工圖紙，了解設計意圖，協作業(yè)主繪制施工圖大樣，消退錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的沖突。２、編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工標準，質量標準，操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。３、計算分項工程的工程量，疏通材料供給渠道，分析勞動力和技術力氣，建立施工技術治理機構，組織質量安全體系以及施工打算。施工流程：拆墻與隔墻工程；水電工程；地面工程；墻面工程；天花工程；家具工程；涂刷工程；墻紙工程。拆墻與隔墻工程1、材料預備：紅磚，空心磚，325渣硅酸鹽水泥，中砂和細砂。2、作業(yè)條件：清理好墻面的灰塵，地面的土砂，要接墻的部位已經鉆孔，打好鋼條，預備砌墻加固連接。3、操作工藝：、磚砌型包立管：a、主衛(wèi)和廚房用隔音棉將pvcb、水泥砂漿；紅磚封堵,批蕩處理c1：1〔與地面工程防水處理同一時間完成〕、砌磚隔墻：a、拌制砂漿————施工預備→排磚撂底→砌空心磚→驗評。b、砌筑前,根底墻或樓面清掃干凈。彈出軸線、墻邊線、門窗洞口線,經復核,辦理預檢手續(xù)c、依據圖紙各部位尺寸,排磚撂底,使組砌方法合理,便于操作d、拌制砂漿:1.砂漿協作比經試驗室確定,應用重量比,計量精度為:水泥±2%,砂及摻合料±5%。宜用機械攪拌,投料挨次為砂——水泥——摻合料——水,攪拌1.5min。3——4內用完,嚴禁用過夜砂漿。500mm筋加固。10mm100mm掛鐵絲批蕩，其余砌磚，砌磚必需用木板或鋼筋加固過梁，防止門套變形。4、質量標準：、改動門位置，肯定要保證墻體上門洞的寬度不得超過門頁的寬度+門套線的兩倍、批蕩平坦，無裂痕。水電工程1、水系統：、材料預備：1、聯塑PVC〔暗裝〕及各種接口2、水泥：325適量擦縫用白水泥〔325#水泥〕。3、砂：中砂或粗砂。、作業(yè)條件：對管體和接口檢查，無裂縫，無裂痕的管體即可預備使用。、操作工藝：1、處理、開槽、埋管、固定、試水〔施工承受麻和鉛油〕；2113、紅色標志熱水管、質量標準：1、試壓后無漏水現象，管體無缺口，無損傷2、管在凹槽內固定結實后再水泥封口。2、電系統：、材料預備：聯塑PVC管Ф20(暗裝)及各種接口彎口，各種導線，通信導線等、作業(yè)條件：導線的絕緣體沒有受損等、操作工藝：1、處理、開槽、埋管、固定、設線。2、墻身，地面開線必需橫平豎直，不彎曲，特別狀況必需經經理同意，全部電線都可以抽動更換，強弱電必需發(fā)開線管敷設。31300mm300mm插座在統一水平線為基準。4、插座，開關安裝要結實，四周無縫，廚房，衛(wèi)生間及室外安裝的”開關應承受帶防濺盒的開關。2.5、質量標準：1、導線連接緊固，接口包扎嚴密，無彎曲，絕緣層無破損缺陷，2、空調等大功率電器，必需設置專用供電回路，空調承受4mm2.5mm地面工程1、瓷磚施工、材料預備、瓷磚，防滑地磚，拼花磚的品種、規(guī)格、質量應符合設計和施工標準要求。、水泥：325預備適量擦縫用白水泥。、砂：中砂或粗砂。、防水劑。、作業(yè)條件、瓷磚，防滑地磚，拼花磚進場后應堆放在室內，側立堆放，底下應加墊木方。并具體核對品種、規(guī)格、數量、質量等是否符合設計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。、設加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好、室內抹灰、水電設備管線。、房內四周墻上彈好+50cm、操作工藝、生疏圖紙：以施工圖和加工單為依據，生疏了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關系?！矎N房，衛(wèi)生間在鋪磚前因做好防水處理〕、試拼：在正式鋪設前，對瓷磚，防滑地磚，拼花磚應按圖案、顏色、紋理試拼。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。、彈線：在過道的主要部位彈出相互垂直的掌握十字線，用以檢查和掌握大理石板塊的位置，十字線可以彈在混凝土墊層上，并引至墻面底部。、試排：在過道的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬3cm。依據圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與墻面、柱、洞口等的相對位置。工程工程經理年度述職報告5篇敬重的公司領導：20xx自己的職責，突出施工生產治理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化治理為手段，抓好工程治理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、抑制了等諸多困難2、資金緊急3、氣候惡劣二、樂觀實行的措施，細心組織、細心治理1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善治理體制通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等治理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一24工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工生產樂觀性通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產效率，降低生產本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。4、加強本錢掌握，強化數據治理，確保數據真實性8找出缺乏，層層落實，下月改進，要求各項比照實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進展現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。5、文明工地建設連續(xù)加現場文明施工治理，依據實際成立了第一文明施工班和其次32持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈干凈，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序6、認真搞環(huán)水保工作樂觀與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、準時總結，準時調整工程部定期組織進展安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的閱歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。四、留意自身修養(yǎng)，努力做好表率領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富學問，提高工作力量。二是認真履行崗位職責，細心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握白費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產本錢掌握不力，居高不下。分析其緣由：進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設計治理，工程內部承包機制需不斷完善。(3)資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。述職人：xxx20xxxxxx工程工程經理述職報告二敬重的公司領導：20xxxx認真開展工程工程治理的各項工作，并取得了肯定的成績。現將20xx一、工程進展狀況及產值完成狀況工程進展狀況xx工程土建構造局部已根本完成，鋼構局部構建制作也已完成，目前調配吊裝中;xx四期工程基樁工程已完成，目前土建構造局部施工中。各工程產值完成狀況截至目前xx2972.9xx9004500二、工程部人員狀況5施工員。三、安全、質量、進度及文明施工掌握工程部樂觀協作建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在工程部全部治理人員的努力下，協調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有消滅重大的質量及安全事故，在進度掌握及文明施工掌握上全部工程都做的較好。四、樂觀協作公司經營部門做好市場開拓工作干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協隊伍的努力幫助下，樂觀協作市場經營部開拓市場，協作跟蹤潛在中標工程。五、20xx20xx不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。20xx進展奉獻一點力氣，同時為使工程治理水平能夠更上一個臺階，為20xx以下幾方面工作：1、抓好安全、文明施工工作20xx以做到治理有的放矢。建立以專職的崗位安全治理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全治理體系，加強安全交底工作，特別是對協作隊伍的交底，使總包與協作隊伍安全治理體系形成連動，將生產與安全的嚴密結合，同時依靠公司治理力氣，切實做好安全、文明施工工作，確保實現工程安全治理目標。2、切實做好質量掌握工作20xx把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個治理崗位上，特別是要落實到外協隊治理人員身上，加強對外協隊伍質100%。加強質量專檢，工程部設立特地質量檢查人員，每天進展工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。3、做好治理與溝通工作樂觀做好工程治理工作，通過溝通、培訓，提高外協隊伍的治理水平，樂觀與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通溝通，提升工程部的形象。4、樂觀開拓市場一如既往樂觀協作公司經營部門做好市場開拓工作，準確準時供給市場信息，爭取為公司在經營規(guī)模上做大做強作出更大的奉獻。5、加強后備人才的培育大力培育后備人才，將一些青年學生推至一線進展實踐熬煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升工程的治理水平。述職人：xxx20xxxxxx工程工程經理述職報告三一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產治理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化治理為手段，抓好工程治理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，治理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、抑制了等諸多困難2、資金緊急3、氣候惡劣二、樂觀實行的措施，細心組織、細心治理1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善治理體制通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等治理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員24放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工生產樂觀性通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。3、提高生產效率，降低生產本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。4、加強本錢掌握，強化數據治理，確保數據真實性8找出缺乏，層層落實，下月改進，要求各項比照實現數據化，數據必需真實牢靠，施工現場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進展現場收方相互復核簽認，確保了數據的真實性。5、文明工地建設連續(xù)加現場文明施工治理，依據實際成立了第一文明施工班和其次32持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈干凈，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序6、認真搞環(huán)水保工作樂觀與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣嚴寒，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。三、準時總結，準時調整工程部定期組織進展安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的閱歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。四、留意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一)是不斷豐富學問，提高工作力量。二)是認真履行崗位職責，細心做好本職工作。三)是嚴格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握白費鋪張。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產本錢掌握不力，居高不下。分析其緣由進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設計治理，工程內部承包機制需不斷完善。(3)資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。工程工程經理述職報告四敬重的公司領導：20xx響起。一年來在各位領導的關心指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶著程工程部全體員工，依據公司的統一布署和要求，以部門治理、人員分工、現場治理為目標全面履行工程部治理職能，在工程治理工作中認真負責，勇于創(chuàng)，協調協作，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積存了一些閱歷教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：一、今年工作完成狀況(一)工程監(jiān)理招標今年依據工程的開發(fā)打算，我部門協作工程完成了xxA-08地塊、A03xx;xxB-8、A-5、A-6標、考察、談判、合同簽署。(二)編寫工程治理制度編制完成《工程獎罰治理方法》、《工程檢查記錄治理方法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理治理方法》的制定，并對《永恒工程治理制度》進展了重修訂。(三)召開工程專題例會20xx參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處理、協調工程類工作，爭論下月工作打算安排，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的實際問題。(四)開展xx依據集團年初的戰(zhàn)略布署，將xx今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶著下，工程、招采、本錢部聯合開展了對xx以xx”工程公司、xx工程公司治理模式的探究，并編寫了《異地工程公司治理方法》。(五)部門內部治理為提高員工的治理力量及創(chuàng)力量、激發(fā)工作樂觀性、增加員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內部推行輪番執(zhí)行經理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經理，對部門的日常工作進展治理，以此熬煉員工的治理、執(zhí)行及決策力量。為集團培育全能型治理人才、踐行企業(yè)文化、表達團隊分散力。(六)外部治理我部門人員要求留意溝通溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與工程上不發(fā)生經濟往來，不承受工程上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。(七)工程質量治理我部定期對各工程進展檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，準時訂正工程公司治理中存在的疏漏和錯誤之處，并向工程公司準時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)視和回訪。在抓問題的整改同時，也樂觀開掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他工程公司學習?？傮w來講，我司工程質量除少數工程外，大多數工程公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大治理、獎懲力度。(八)工程安全治理20xx安全事故。重點加強了對xxB-5、6;xx基坑安全監(jiān)視治理工作，組織進展了各工程公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在尋常的日常工程巡查中，準時對檢查覺察的安全問題進展提示和預警，事后加強跟蹤落實。(九)工程進度治理各工程公司上半年工程進度根本到達了目標要求，重點工作節(jié)點均到達了集團要求。如xx7#-10#樓按打算到達了五月份開盤;2#-6#樓抑制總包單位調整，工期壓力極為緊急的重重困難，九月份工程到達5xx5工程治理部屢次到現場參與工作協調會，解決工程困難。(十)在集團推廣技術、材料、工藝依據集團的要求和各工程工程的實際狀況，我部門進展了工藝材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工技術》、《建筑行業(yè)十大技術工藝、材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進了集團整體工程水平的提高。(十一)開展培訓工作今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學問構造，增加綜合治理力量、創(chuàng)力量和執(zhí)行力量，相互間開展工程技術溝通。特地組織對工程公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程治理與質量通病防治》、《電梯安裝根底學問及使用治理與維護保養(yǎng)》、《工程治理制度》、《PROJECT(十二)進展工程技術競賽由工程治理部和xxB5、6審圖競賽》，由工程治理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全學問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及治理學問。(十三)加強對各工程監(jiān)理的治理在工程治理中，我部將監(jiān)理單位納入工程治理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作溝通。集團工程治理部定期參與各工程的監(jiān)理例會，同時與工程監(jiān)理樂觀進展座談，具體了解近期的工程狀況，支持監(jiān)理的正常治理工作。二、明年工作打算(一)部門明年連續(xù)推行執(zhí)行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的熬煉還要加強，在實踐中提高力量，加強崗位技能培訓，多供給熬煉時機，提拔優(yōu)秀人才。(二)xx制度》與量化考核制度相結合，進一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調動寬闊工程公司工程技術人員的工作樂觀性，留住人才，穩(wěn)定工程技術團隊。(三)加強與物業(yè)公司、工程公司的工作聯系。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意加強預防治理。三、對集團進展的建議(一)工程公司所報的工作進度均留有肯定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度打算治理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額，合理掌握開發(fā)周期，合理考核、嘉獎，提高治理效力。(二)影響集團進展的關鍵因素是治理方法、手段，集團除應加大各級領導層治理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對治理工作進展嘉獎的相關制度，(集團現在還沒有治理方面的嘉獎制度)，推動治理工作更上一步臺階。工程工程經理述職報告五敬重的董事長，XXXX大家好!轉瞬間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清楚的生疏自己，定位自己，為做一個合格的工程經理而奮斗。為什么做時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能抑制自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。做什么以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中把握干好工作的根本技能和學問。生疏公司的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和打算。作為公司的一名工程工程經理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程工作。自己到底是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領導放心，下要客戶滿足我必需要參與公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協調關系的力量上有突破，在組織治理的力量上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本領。以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司的規(guī)章制度根底上保證完成工作的標準和質量。以強化效勞質量為目標，以幫助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個工程經理，假設在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成格外不好的影響，因此，在日常工作中，我格外留意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，精彩的完成各項工作任務。怎么做以下職責以幫助X一、確保工程目標完成，保證客戶滿足制定工程階段性目標和工程總體掌握打算，工程總目標一經確定，工程經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定工程階段性目標的完成和總目標的實現。同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親熱溝通，獵取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。把握工程質量，進度，安全。常常與施工方進展溝通、與甲方保持親切聯系，準時與甲方進展技術溝通和溝通，解答及反響甲方的技術問題。二、留意自身修養(yǎng)，努力做好表率領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富學問，提高工作力量。二是認真履行崗位職責，細心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，掌握白費鋪張。三、按時總結，準時調整工程部定期組織進展對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的閱歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量存在的問題及下步打算回憶一個月來的工作，比照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織治理力量上有待進一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改進和抑制。在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習治理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論學問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上的臺階，更上一層樓奉獻出自己的力量工程工程經理的年終總結工程工程經理的年終總結范文在分公司領導的信任和培育下，我于xx年xxxx經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順當，現就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。128〔農歷正月初四〕就組織設備及人員趕往電站開放工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在抑制廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的.確定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電打算，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織工程部現有的人力資源，有序的開放工作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員爭論處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#2#機發(fā)電機預裝。二、工程治理方面：在人事治理方面，我始終堅持以人為本的治理理念，依據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。在質量和安全治理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工治理理念。對大件設備的吊裝，都進展安全技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格依據圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進展技術交底，確保施工質量。在施工協調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內存在的問題，創(chuàng)立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業(yè)主方依據施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。財務治理方面，嚴格掌握各階段的施工本錢，依據公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進展財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人治理，杜絕各種鋪張現象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。三、學習方面1很多東西需要去學習，特別是在工程總體施工籌劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學問，積存豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。工程工程建設個人工作總結工程工程建設個人工作總結范文一、20xx工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。2、在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作閱歷和本公司的實際