3萬立方轉爐氣柜拆除施工方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z一、工程概況 1二、編制依據(jù)及執(zhí)行的技術標準 2三、施工組織管理 2四、工程進度安排 8五、勞動力組織 9六、施工設備清單 9七、拆除施工方案 10九、質量措施 12十、安全措施 12一、工程概況工程特點：本工程為江蘇省永鋼集團3萬立方轉爐煤氣柜及附屬設施拆除工程。本氣柜為布簾密封型干式煤氣柜又稱維金斯干式煤氣柜。其密封系統(tǒng)采用的是橡膠布簾，是我國正在發(fā)展的一種煤氣儲備設施。隨永鋼集團公司不斷擴大，需將此氣柜拆除。經長年使用，其表面腐蝕嚴重，安全隱患較大，需制定具體安全拆除施工方案。煤氣柜的技術參數(shù)：氣柜型式：布簾密封型公稱容積：30000m3儲存氣體：轉爐煤氣儲存壓力：2000?3500Pa儲存溫度：0?60c煤氣柜的結構參數(shù)及具體施工內容：氣柜本體為金屬結構件，柜體側板高度約29米，柜體高度約35米，柜底面積約1400川。具體施工內容：柜頂拆除50T；柜頂骨架拆除53T;通風帽拆除3.67T;柜頂平臺1.332丁;活塞114.6T:其中混凝土壩17T、底板46.104T;壁板開孔（人孔、出氣孔、通風帽、配座平臺）8.597T;柜頂開孔7.067T;放散管檢修平臺2.86T;T擋板構件76.31T;氣罐調平裝置?700滑輪底座底板59.5T;側板、立柱拆除151.7T;側壁爬梯7.8T;走道平臺45.5T;配重支架、導軌26T;T圍欄架臺25.5T。工程施工要求質量要求：合格安全要求：無任何安全事故工期要求：計劃整個工程開工后三十五天內全部拆除完畢，四十二天內現(xiàn)場全部清理干凈，符合驗收標準。、編制依據(jù)及執(zhí)行的技術標準招標文件：招標邀請函；2.2與工程相關的法律、法規(guī)；2.3與工程有關的國家及行業(yè)技術規(guī)范及標準；2.4我公司長期積累的施工經驗；2.5我公司的煤氣工程專業(yè)施工能力。2.6湖南省工業(yè)設備安裝有限公司企業(yè)標準質量保證手冊(OB/XAG01-98；質量體系程序文件(OB/XAG02-01-25-98B版)。三、施工組織管理1、為保證本項目按時順利完工，確保施工安全。我司決定由分公司副經理兼項目經理王加青總負責；現(xiàn)場拆除由常務副經理兼總工程師柏林志主管施工技術、質量安全及項目部的具體分工協(xié)作；項目副經理兼材料設備部長丁永紅負責物資管理；質量安全員陳佳勝主持項目日常質量與安全管理工作；并為各科室分別選派現(xiàn)場技術人員一名；材料員一名；綜合員一名。負責各專業(yè)施工技術、材料領用發(fā)放、管理行政檔案資料。項目經理王力”青務副經理兼總工程師柏林忐：1381295488副經理兼材料主管丁永紂程部

陳鑫強、李義質量安全部

陳佳勝材料設備部

陳燦輝綜合辦公室

馬潺工程部

陳鑫強、李義質量安全部

陳佳勝材料設備部

陳燦輝綜合辦公室

馬潺3、項目部職能構成及崗位職責本施工項目部圍繞項目管理的四個重點工作內容即質量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理組成，主要設置有以項目總工程師為核心的由技術專業(yè)人員、資料員及專職質檢員組成的技術質量保證體系，以項目副經理為核心構成的施工生產、安全生產文明施工、成本核算體系，以綜合管理為核心的綜合管理體系，項目部受公司總部直接領導，并嚴格按公司《項目管理辦法》規(guī)范運行，確保本機構職能齊全，行為規(guī)范，使項目部在施工全過程始終處于受控、良好運行狀態(tài)，以保證工程優(yōu)質、高速完成，兌現(xiàn)承包商向建設單位作出的承諾。主要管理人員崗位職責項目經理嚴格執(zhí)行國家和政府的有關法律、法規(guī)和政策、建設單位對工地管理的各項有關規(guī)定；全面、認真履行《施工合同》的全部條款。認真、負責地履行合同義務與權利。代表企業(yè)法人管理本工程、處理協(xié)調與甲方和業(yè)主及其他項目單位的關系，組織好配合工作。貫徹執(zhí)行分承包商ISO9002質量管理體系，負責本項目工程整個施工過程的組織、管理、控制及各工序間的配合指揮。確保工程質量與工期，實現(xiàn)安全、文明施工。每天按時、如實記錄《施工日志》，真實、完整反映施工過程、情況。隨時掌握施工項目成本、了解風險的方向和發(fā)生的概率，能夠事先拿出控制成本、風險的辦法。按時參加工地協(xié)調會。了解施工中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題、糾紛，負責組織對工程一般不合格項的調查、評定和處理。為施工項目安全施工第一責任人；防火安全施工第一責任人；責任事故施工第一責任人；施工質量、非不可抗力和第三人事故的第一責任人組織技術人員完成工程過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作。項目總工程師在項目總體管理方案制約下，組織編制并審核施工組織設計、工序控制點作業(yè)指導書，對工程中所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備進行指導。由項目經理授權組織編制項目質量計劃，建立質量保證體系，進行質量職能分配，落實質量責任制檢查、監(jiān)督質量程序文件的實施。對工程施工全過程質量、技術進行全面監(jiān)控，主持全面質量管理活動及質量動態(tài)分析會，并對質量工作提出改進建議。對安全生產給予技術指導。配合生產副經理組織交工驗收。項目副經理項目生產副經理是項目經理的主要助手之一，在項目經理領導下，對項目的工期、安全與文明施工管理行使以下職能：依據(jù)項目總體管理方案、方針、目標和施工組織設計編制生產組織實施規(guī)劃，制訂工期控制，安全文明施工管理實施細則。分管本項目的安全、物資采購、管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作。了解材料進場的時間、品種、規(guī)格、質量要求，檢查材料、設備的供應情況。在項目經理授權下，負責施工全過程（施工準備到竣工驗收）現(xiàn)場組織、協(xié)調、平衡，主持生產例會、協(xié)調會、碰頭會，落實各項生產指令。組織編制網絡計劃及計劃的檢查考核。掌握工期進度要求和合同條款，組織趕工、確保工期。審核工程報量。項目質量安全總監(jiān)職責a.主持項目日常質量與安全管理工作，執(zhí)行公司IS09001質量管理體系，組織編制項目質量計劃，并建立項目質量保證體系，將項目質量目標分解到各部門、班組和崗位，并對施工狀況進行檢查、監(jiān)督。組織建立項目質量保證體系和施工安全保證體系，落實質量保證及施工安全文明的施工措施,與安檢工程師配合，檢查施工全過程、各工作方面安全狀況。分管本項目的工程檔案、質量、安全管理工作。為施工質量第二責任人，項目安全第二責任人。定期召開質量例會，指出施工中存在的質量隱患、問題，提出解決問題的方法，指定執(zhí)行人、限定執(zhí)行時間、檢查執(zhí)行情況。負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。負責組織、要求本項目全體員工積極配合質量體系的實施，認真制定糾正預防和質量隱患的措施。負責工程隱蔽前檢驗、中間驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收的組織實施與檢查工作。領導本項目質量評定和竣工交驗工作。.5專業(yè)工程師：本拆除工程專業(yè)性較強，從專業(yè)角度，協(xié)助項目總工程師做好本專業(yè)的技術質量工作。.6綜合員負責項目部文件資料的控制，確保項目文件資料的有序有效；及時編制施工進度統(tǒng)計報表、項目費用明細表及后勤報務工作。4、項目組織的運作在本工程實行先進的專案項目管理，從任務承接、施工準備、工程施工、檢驗、生產、計劃、竣工驗收實行全過程的目標化管理。全面運行IS09002質量保證體系，依據(jù)項目質量保證計劃，實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”的全員質量管理模式，。由項目總工程師負責有關施工深化設計工作，負責同業(yè)主方的聯(lián)系，協(xié)調計劃的落實，具體技術問題的磋商等工作。設立專職資料員，負責整個工程檔案的建立，依據(jù)檔案管理細則規(guī)定，全過程認真建檔，統(tǒng)一管理。根據(jù)現(xiàn)場條件，督促文明施工措施落實，提高保護成品意識，做到成品完好無損、現(xiàn)場整潔，環(huán)境優(yōu)美，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。勞動力的優(yōu)化配置根據(jù)施工進度計劃采取“超前介入，充分準備、見縫插針、及時調整”的十六字方針，認真落實計劃，確保計劃的順利實施，勞動優(yōu)化配置是重要環(huán)節(jié)。承包商是省級大型施工企業(yè)，生產工人多，技術素質高，并且實行管理和操作兩層分開的現(xiàn)代化管理模式，建立為了項目生產儲備充分勞動力的生產工人基地，在項目勞動力配置上堅持計劃管理，定向組織，統(tǒng)一調配，合理流動。以承包合同任務書管理為紐帶，組織優(yōu)質高效的施工生產。財力優(yōu)化配置項目財力的合理使用，是項目按計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和資金使用是使項目降低成本，提高綜合效益的基礎。合理收取工程款項目部配備專業(yè)的統(tǒng)計人員，及時準確地進行已完工作量和計劃工作量的統(tǒng)計工作，按規(guī)定書面報業(yè)主審查，以審批數(shù)額作為撥付工程款的依據(jù)。統(tǒng)計工作原則上準確、及時；對設計變更，按實際的工作量做出增減財務報表，并經審核審定后結算價款。合理使用工程款保證項目的資金使用,是保證項目施工生產順利進行的先決條件.必須做到?？顚Ｓ?搞好資金的協(xié)調調度在計劃的基礎上，協(xié)調調度好項目的資金使用，杜絕因計劃不周導致的資金緊張影響生產成本或物資積壓，保持資金正常流動5、施工準備施工準備工作是在工程正式開工前所進行的一切施工準備。目的是為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件，它包括整個標段范圍內的施工準備。工程施工能否順利進行并如期完工與施工準備工作的好壞密切相關。良好的施工準備工作是工程順利進行并完成的必要條件。我公司將著手從以下幾方面做好施工準備工作。按施工要求辦理各種施工手續(xù)，積極主動到有關行政部門辦理施工手續(xù)。認真做好技術準備工作，組織技術人員進場做好如下工作：在項目總工程師的組織下編制可行性施工組織設計，并進行施工方案學習，熟悉現(xiàn)場情況。根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和業(yè)主要求，編制能指導工程施工全過程的實施性施工工序；編寫主要分項工程施工作業(yè)指導書，對作業(yè)人員進行技術交底；編制進度控制、質量控制、安全控制、成本控制實施細則。物資設備準備工作施工材料準備依據(jù)施工方案、現(xiàn)場實際情況，編制本工程所需的輔助材料。施工設備準備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制設備需要量計劃，根據(jù)計劃將設備盡快而有序地組織運輸?shù)焦さ?。對工程施工所需設備進行全面的檢測、維護和保養(yǎng)，確保設備以良好的狀態(tài)投入運行。做好勞動組織準備在項目生產副經理組織下，按工程網絡程序進行施工隊伍準備。在認真考慮各工種人數(shù)及配合比例的前提下，力爭精干、高效。做好現(xiàn)場準備工作繪制現(xiàn)場施工平面圖，報建設單位審批后，嚴格按允許占地搭設現(xiàn)場辦公室、值班室，工具及材料臨時庫房，安全、生產等告示牌。布置現(xiàn)場施工用水、用電線路及供水、供電點，保證施工全過程用水、用電正常，安全、可靠。設置好消防、保安設施。本工程用電根據(jù)甲方指定接電點引入總電源，設置配電箱1個。施工現(xiàn)場主要施工機具用電負荷如下：名 稱數(shù)量總功率使用期限電焊機456KW40天砂輪切割機II %16KW40天其它110KW40天總功率合計72KW施工過程控制施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術管理、勞動管理、物資供應管理、協(xié)調配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞，直接影響到工程進度和施工質量、工程成本，做好施工過程的管理工作。崗前培訓、安全教育及技術交底針對本工程的特點，對全體參建人員進行必需的崗前再培訓，進行安全三級教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗，同時對全體人員進行系統(tǒng)技術交底。在每道工序開工前，依據(jù)技術書面文件對作業(yè)層進行工序施工技術交底。四、工程進度安排根據(jù)業(yè)主要求，施工安裝進度見附圖

五、勞動力組織序號工種名稱 ，一一- 數(shù)量（人）備注1鉚工102管道工53起重工 ———_ 34電工15氣焊工156電焊工47鉗工58 普工15合 計58六、施工設備清單名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注吊車50t臺1吊車25t臺1空氣泵臺/J2直流電焊機AX-400臺4砂輪切割機?400臺1手拉胡蘆10t只26手拉胡蘆2t只10氧氣、乙炔套15等離子切割機CUT100臺2鋼絲繩?19.5米750煤氣檢測儀臺3滅火器一一/ 臺15叉車10t臺1汽車8t臺2扳手把10大錘把4卷揚機1t臺2七、拆除施工方案8.1工藝流程平臺、立柱拆除>橡膠膜拆除外圍管廊拆除底板拆除一I——>氮氣置換、灰塵清理上卜活塞架拆除 *柜頂零星割除8.1工藝流程平臺、立柱拆除>橡膠膜拆除外圍管廊拆除底板拆除一I——>氮氣置換、灰塵清理上卜活塞架拆除 *柜頂零星割除外圍管道拆除配重塊割除柜頂拆除> 廢料清理側板拆除施匚準備8.2拆除施工工藝要點及具體施工步驟：821拆除前，業(yè)主方需將煤氣管道氣源切斷，煤氣管道及氣柜內進行氮氣吹掃、置換，經煤氣特檢站有關部門檢查測試，各項指標達標后方可進場施工。施工氣柜底部的灰塵由業(yè)主方負責清理，并采用編織袋裝袋后拿出柜外，使其達到規(guī)定要求。施工時，施工方需向業(yè)主方提出申請，待審批后方可進入施工現(xiàn)場。氣柜底部灰塵清理前，入場人員檢查頂部及底部人孔是否打開，安全員確認通風良好后，作業(yè)人員方可進場作業(yè)。灰塵清除合格后，進場施工時，我部采取里外同時拆除法進行施工。項目部安排拆除作業(yè)一班先拆除氣柜內橡膠膜， 以防止動火時發(fā)生火災。橡膠膜是通過螺栓與上下氣囊桁架連接，經長年使用，螺栓應受腐蝕，導致生銹不易拆除，采用氣割易引發(fā)火災，故采用刀片將橡膠膜逐段割開拆除。827同時，拆除作業(yè)二班通過25T氣吊配合將柜體四周配重塊割除。割除后，采用50T氣吊配合進行柜頂零星拆除，零星拆除主要包括：配重滑輪支架拆除、柜頂平臺拆除、部分通風帽構件拆除、放散管及放散管支架拆除。柜頂零星拆除后，

可減輕柜頂重量，便于柜頂整體拆除。拆除作業(yè)一班，采用氧氣乙炔將柜側壁均勻割三個5.3米X5米方孔。便于柜內通風、增加柜內光線和施工人員、工機具出入?；钊?、下支撐架及T型擋架拆除：A、一組人員拆除活塞上支撐，另一組人員拆除混凝土壩?；炷翂慰刹捎每諝獗弥鸲尾鸪?，或用履帶式炮機震碎。B活塞下支撐架拆除采用兩臺一噸卷揚機從柜頂通風孔懸掛倒向滑輪（或采用一臺25T汽吊開進氣柜），將活塞下支撐架分段拆除放至柜底，待作業(yè)完畢后，通過三個5.3米X5米方孔運至柜外采用氧氣乙炔分割成500mmX500mm、件，運至業(yè)主方指定地點堆放整齊。C活塞底板割除，并將柜底板上所有構件清除柜外。柜頂拆除：拆除柜頂時，在氣柜24根立柱上焊接24根吊桿，懸掛24只十噸手拉葫蘆，將每臺手拉葫蘆采用四十米?19.5鋼絲繩均勻連接至柜頂，將柜頂與立柱和柜壁角鋼定位點割開。緩慢將葫蘆放下，待放到一定位置，柜頂，將柜頂與立柱和柜壁角鋼定位點割開。緩慢將葫蘆放下，待放到一定位置，葫蘆行程即將到位時，間斷地將其中三只葫蘆松掉，通過調整鋼絲繩的長度，隨即將三只葫蘆的鏈條復位。依此類推，分八次將二十四只葫蘆鏈條復位。復位后繼續(xù)緩慢將柜頂放下。此工序應注重二十四只葫蘆下降速度應緩慢一致。在二十四只葫蘆下降過程中，由專業(yè)起重指揮員統(tǒng)一指揮二十四位作業(yè)人員。柜頂下降應始終保持水平，不得傾斜，避免柜頂與側壁卡死。二十四只葫蘆應受力均勻，避免某一點受力過大而導致葫蘆拉斷。氣柜側板及立柱拆除：制作三個長七米，寬零點五米吊籠，每個吊籠兩端用一個兩噸葫蘆懸掛在立柱上，吊籠里每側在立柱位置站一個氣焊工，將側板與立柱連接處割斷，邊割邊拉動手拉葫蘆，緩慢放下吊籠，將側板割成六米乘六米大小后，采用50噸汽車吊將其吊入地面分割成500mM500mm!、件，運至業(yè)主方指定地點堆放整齊。側板拆除后，作業(yè)人員利用氣吊將立柱分段拆除。側板拆除中，三個吊籠應均勻分布施工。九、質量措施部分設備、閥門及電氣元件、儀表拆除為保護性拆除。拆除前，項目部采購木箱及記號筆，安排作業(yè)人員作好標識。拆除時，對相關作業(yè)人員進行技術交底，不應對其保護性拆除設備重錘重敲。拆除后，采用木箱分層裝箱整理，放置材料庫保管。十、安全措施本工程施工工期短，氮氣置換后，氣柜內可燃氣體基本被置換干凈，但考慮到氣柜體積太大，內壁有許多槽鋼、龍骨，可能會有死角，仍需加強防火措施。氣柜拆除時，基本全為高空作業(yè)，不安全因素較多。因此，應首先把安全生產放在第一位。原則：安排工作首先安排安全防范措施，檢查工作首先檢查安全工作防范措施的落實情況。遵守項目部制定的安全生產制度，為切實作好安全生產，針對本工程的特點制定如下施工安全措施：1、在工程開工前負責做好職工的安全教育，對新進場的職工必須建立三級安全教育卡