施工現(xiàn)場管理基本知識

施工現(xiàn)場管理手冊概述現(xiàn)場管理的基本概念一、施工項目管理及其內(nèi)容（一）項目的概念項目是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)。（二）施工項目管理的概念項目管理是一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。施工項目周期可以劃分為以下幾個階段：投標(biāo)、簽約階段這個階段從承包商作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約為止，是施工項目周期的第一階段，也可以稱為立項階段。施工準(zhǔn)備階段這個階段是從施工單位與業(yè)主簽訂工程承包合同到工程開工為止。主要內(nèi)容是進行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。施工階段這是指自開工至竣工的實施過程。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。驗收、交工階段項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容全部建成，達到使用的要求，經(jīng)過驗收合格，正式移交給建設(shè)單位。其目標(biāo)是對項目成果進行總結(jié)、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。保修階段雙這是施工項目戲管理的最后階透段，即在合同養(yǎng)規(guī)定的責(zé)任期神內(nèi)進行售后服最務(wù)、回訪與保搏修，其目的是托保證使用單位唯正常使用，發(fā)浸揮效益。竄（三）施工項較目管理的主要絲內(nèi)容邀建立施工項目海管理組織慘項目管理的首藍要職能是建立而高效率的項目者管理體制和項呆目組織機構(gòu)，炕這是項目成功休的組織保證。島施工項目的計暈劃管理躍是項目管理的箱重要組成部分浴，它對施工項拔目總體目標(biāo)進返行計劃，對施方工項目實施的售各項活動進行深周密的安排，石即系統(tǒng)地確定怠項目、任務(wù)、豆綜合進度和完獎成任務(wù)所需的謙人力、物力、顆財力和內(nèi)外關(guān)鵲系進行有計劃采、有步驟、高星效率地規(guī)劃、鍛組織、指揮和吐控制，從而使筒施工項目在合墻理的工期內(nèi)，何以較低的造價鉆，高質(zhì)量地完冤成任務(wù)。育施工項目的目穩(wěn)標(biāo)控制殿包括：進度目鵝標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)色；成本目標(biāo)；永安全目標(biāo)；施屢工現(xiàn)場目標(biāo)等窗。登施工項目的生訊產(chǎn)要素管理擾包括：勞動力閱、材料、設(shè)備夾、資金和技術(shù)心。生產(chǎn)要素的喂管理就是對施透工項目的生產(chǎn)沃要素進行優(yōu)化湯配置和動態(tài)管關(guān)理。合同管理販它規(guī)定了雙方旦的經(jīng)濟關(guān)系，陳確定了工程實憐施和工程管理霜的主要目標(biāo)。除同時也是工程益施工過程中解尸決雙方爭執(zhí)的蹤依據(jù)，是工程枝施工得以順利票進行的基本保成證。合同管理服的好壞直接涉困及施工項目管掘理的技術(shù)經(jīng)濟會效果和目標(biāo)實部現(xiàn)。因此，必在須從頂目開始麻就加強合同的繳管理。倉施工項目的信麥息管理趙信息管理是對娛施工項目的技朽術(shù)、經(jīng)濟、施躁工、人事等信愿息，用先進的壓管理手段，使廚信息處于及時季、準(zhǔn)確、適用鳳、經(jīng)濟，使信調(diào)息流和物質(zhì)流庸接近同步，縮己短管理周期。鏡二、施工現(xiàn)場磨管理的概念應(yīng)施工現(xiàn)場管理巴有兩種含義，密即狹義的現(xiàn)場脹管理和廣義的臟現(xiàn)場管理。狹鹿義的現(xiàn)場管理室是指對施工現(xiàn)眾場內(nèi)各作業(yè)的觸協(xié)調(diào)、臨時設(shè)斯施的維修、施麥工現(xiàn)場與第三屑者的協(xié)調(diào)及現(xiàn)硬場內(nèi)存的清理槐整頓等所進行乓的管理工作。陪廣義的現(xiàn)場管隆理指項目施工敞管理。凈敏旗施工現(xiàn)場管理丈的內(nèi)容圣平面布置與管默理京現(xiàn)場平面管理體的經(jīng)常性工作斤主要包括：根毒據(jù)不同時間和享不同需要，結(jié)世合實際情況，縣合理調(diào)整場地洞；做好土石方侵的平衡工作，烏規(guī)定各單位取糞棄土石方的地矮點，數(shù)量和運葬輸路線；審批稼各單位在規(guī)定智期限內(nèi)，對清迫除障礙物，挖該掘道路，斷絕俊交通、斷絕水蠟電動力線路等腦申請報告；對燙運輸大宗材料設(shè)的車輛，作出壺妥善安排，避冤免擁擠堵塞交捐通；做好工地閑的測量工作，弄包括測定水平虛位置、高程和均坡度，已完工私工程量的測量歪和竣工圖的測攏量等。窩建筑材料的計壘劃安排、變更棵和儲存管理校主要內(nèi)容是：葛確定供料和用達料目標(biāo)；確定老供料、用料方餡式及措施；組毒織材料及制品伍的采購、加工愚和儲備，作好桌施工現(xiàn)場的進缺料安排；組織撈材料進場、保食管及合理使用茫；完工后及時洪退料及辦理結(jié)鄭算等。合同管理工作線承包商與業(yè)主月之間的合同管塔理工作的主要惹內(nèi)容包括：合鞭同分析；合同虜實施保證體系拉的建立；合同?？刂疲皇┕に髹欃r等?，F(xiàn)場合叔同管理人員應(yīng)鈔及時填寫并保摸存有關(guān)方面簽傾證的文件。包腐括：業(yè)主負責(zé)吉供應(yīng)的設(shè)備、帽材料進場時間擊及材料規(guī)格、新數(shù)量和質(zhì)量情蝶況的備忘錄；汽材料代用議定殺書；材料及混飼凝土試塊試驗忌單；完成工程穩(wěn)記錄和合同議遙事記錄；經(jīng)業(yè)立主和設(shè)計單位電簽證的設(shè)計變厲更通知單；隱歇蔽工程檢查驗蛙收記錄；質(zhì)量擔(dān)事故鑒定書及般其采取的處理灰措施；合理化微建議及節(jié)約分死成協(xié)議書；中柏間交工工程驗探收文件；合同謎外工程及費用泳記錄；與業(yè)主鉤的來往信件、極工程照片、各階種進度報告；掛監(jiān)理工程師簽靜署的各種文件柔等。能承包商與分包憶商之間的合同風(fēng)管理工作主要蒜是監(jiān)督和協(xié)調(diào)疼現(xiàn)場分包商的富施工活動，處困理分包合同執(zhí)要行過程中所出偏現(xiàn)的問題。餓質(zhì)量檢查和管桶理境包括兩個方面混工作：第一，擺按照工程設(shè)計喬要求和國家有熊關(guān)技術(shù)規(guī)定，蜂如施工及驗收術(shù)規(guī)范、技術(shù)操撐作規(guī)程等，對姑整個施工過程為的各個工序環(huán)唱節(jié)進行有組織蠻的工程質(zhì)量檢揮驗工作，不合僻格的建筑材料釘不能進入施工優(yōu)現(xiàn)場，不合格加的分部分項工民程不能轉(zhuǎn)入下猛道工序施工。情第二，采用全沉面質(zhì)量管理的裙方法，進行施額工質(zhì)量分析，夾找出產(chǎn)生各種灶施工質(zhì)量缺陷腸的原因，隨時約采取預(yù)防措施槍，減少或盡量簽避免工程質(zhì)量黃事故的發(fā)生，亭把質(zhì)量管理工澆作貫穿到工程撤施工全過程，匹形成一個完整反的質(zhì)量保證體賄系。欣安全管理與文怒明施工忌安全生產(chǎn)是現(xiàn)栽場施工的重要喇控制目標(biāo)之一睡，也是衡量施記工規(guī)場管理水壯平的重要標(biāo)志巷。主要內(nèi)容包報括：安全教育銅；建立安全管錦理制度；安全嘆技術(shù)管理；安星全檢查與安全舒分析等。扣文明施工是指檔在施工現(xiàn)場管電理中，按照現(xiàn)虜代化施工的客冒觀要求，使施株工現(xiàn)場保持良泰好的施工環(huán)境拉和施工秩序。磚施工過程中的臘業(yè)務(wù)分析支為了達到對施座工全過程控制墻，必須進行許委多業(yè)務(wù)分析，廊如：施工質(zhì)量裹情況分析；材聲料消耗情況分燦析；機械使用樸情況分析；成擇本費用情況分坡析；施工進度返情況分析；安慢全施工情況分住析等。望穿況現(xiàn)場組織管理徑第一捆節(jié)征院揭組征狼織闖曉機浙嚷構(gòu)道一、組織的概飾念漠現(xiàn)場組織是指掙為了最優(yōu)化實熊現(xiàn)施工目標(biāo)，猴對所需一切資么源進行合理配魔置而建立的一私次性臨時組織餐機構(gòu)。乏二、組織機構(gòu)考的設(shè)置原則烤1然、目的性原則怠因目標(biāo)而設(shè)事膜，因事而設(shè)人定、設(shè)機構(gòu)、分遮層次，因事而灣定崗定責(zé)，因礙責(zé)而授權(quán)。奔2剩、管理幅度與孫層次的原則殿考慮到項目上賀層和下層管理櫻性質(zhì)的不同，期上層管理者管順轄的人數(shù)以絡(luò)3~6貍?cè)藶橐?，下層?yīng)管理者的管轄志人數(shù)可增至削7~11校人。冠管理層次和管越理幅度具有相洲到制約的關(guān)系期。在組織人數(shù)喚不變的情況下路，跨度大，層富次就可以減少匆；跨度小，層柜次就要增加。戲?qū)哟味?，上下艦信息傳遞就慢截，指令常常走召樣，而且增加繩協(xié)調(diào)上的困難饑。因此，層次湖愈少愈好。巷3列、系統(tǒng)化管理惰原則患施工項目是一很個開放的系統(tǒng)甜，由眾多子系獻統(tǒng)組成一個大國系統(tǒng)，各子系阻統(tǒng)之間，子系須統(tǒng)內(nèi)部各單位奧工程之間，不右同組織、工種堪、工序之間，傲存在著大量結(jié)弊合部，這就要選現(xiàn)場組織也必朵須是一個完整圾的組織結(jié)構(gòu)系蕉統(tǒng)，恰當(dāng)分層命和設(shè)置部門，尋以便在結(jié)合部痕上能形成一個欺相互制約、相逼互聯(lián)系的有機股整體，防止產(chǎn)鈔生職能分工、檔權(quán)限劃分和信并息溝通上相互弓矛盾或重迭。渠4甚、統(tǒng)一指揮原零則室這一原則要求信，任何下級只疾能有一個上級宵領(lǐng)導(dǎo)，受一個也上級領(lǐng)導(dǎo)的直感接指揮。秘5員、精干高效原得則千人員配置要從騰嚴控制二三線灰人員，力求一披專多能，一人偵多職。第6吸、責(zé)權(quán)對等原瞎則齡職責(zé)是指職位抵的責(zé)任。職位家是組織體中的蟲位置，職位的留工作內(nèi)容就是刃職務(wù)。職權(quán)是嘗指在一定的職干位上，在其職偏務(wù)范圍內(nèi)，為搬完成其責(zé)任所遼應(yīng)具有的權(quán)力眼。招第二節(jié)酸球管理人員的職壁責(zé)項目經(jīng)理牲施工企業(yè)項目襲經(jīng)理（簡稱項剛目經(jīng)理），是頑指受企業(yè)法定防代表人委托對橡工程項目施工劇過程全面負責(zé)骨的項目管理者沈，是建筑施工凱企業(yè)法定代表其人在工程項目翼上的代表。怕（一）施工項刮目經(jīng)理的地位梳1留、從合同關(guān)系爬上看，項目經(jīng)盲理是項目合法錘的最高當(dāng)事人味。對外，項目萬經(jīng)理作為企業(yè)剖法人委派在項誤目管理上的代概表，按合同履天約是他一切行較動的最高準(zhǔn)則屠。對內(nèi)，施工丈項目經(jīng)理是施殖工項全過程所泰有工作的總負嫁責(zé)人，是項目斬承包責(zé)任者。克2蒙、從組織關(guān)系夏上看，項目經(jīng)理理是項目有關(guān)滾各方協(xié)調(diào)配合剩的橋梁和紐帶瀉。喂3古、從組織運行規(guī)過程看，項目咽經(jīng)理是項目信兼息的集散中心傍和項目實施過牽程的控制者。潛項目實施過程毫中，各種重要華信息、目標(biāo)、陪計劃、方案、尋措施、制度都妨由項目經(jīng)理決房策后發(fā)出；來紋自項目外部（毫如業(yè)主、政府伴、上級公司、逆國內(nèi)外市場和裁當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境瑞等）的有關(guān)重舌要信息、指令浸也要通過項目傷經(jīng)理匯總、溝止通。壁4載、從責(zé)、權(quán)、息利系統(tǒng)上，項淋目經(jīng)理是施工皮項目責(zé)、權(quán)、欺利的主體。責(zé)亡任是實現(xiàn)項目霧經(jīng)理負責(zé)制的漏核心，它構(gòu)成斃了項目經(jīng)理工顛作的壓力，是絨確定項目經(jīng)理眼權(quán)力和利益的表依據(jù)。權(quán)力是談確保項目經(jīng)理急能夠履行職責(zé)繞的條件與手段電，沒有必要的寸權(quán)力，項目經(jīng)瘋理就無法對工湯作負責(zé)。夫（二）項目經(jīng)持理應(yīng)具備的基石本條件暑1匪、政治素質(zhì)。常項目經(jīng)理是企高業(yè)的重要管理蚊者，應(yīng)具備較饑高的政治素質(zhì)旁。項目經(jīng)理必拋須熱愛黨、熱瞇愛祖國，熱愛擠本職工作，在堤項目管理工作蘋中，能認真執(zhí)遵行黨和國家的搞方針、政策，白遵守國家的法袋律和地方法規(guī)懼，能顧全大局批、自覺地維護攪國家利益，正批確處理國家、竭集體、個人三業(yè)者的利益關(guān)系男。氣2冤、專業(yè)及管理口知識。項目經(jīng)堆理必須具有本粱專業(yè)的技術(shù)知史識和項目管理待方面的知識。告必須對項目主鵝要專業(yè)技術(shù)比選較精通，其余客的技術(shù)知識也柄要有較深的了蓮解。對項目的響工藝設(shè)計、施渡工方案及設(shè)備懶造型、安裝調(diào)甲試能進行選擇邊與鑒別。項目奧經(jīng)理應(yīng)受過項信目管理的專門械訓(xùn)練，具備廣率泛的經(jīng)營管理測知識和法律知幣識，才能對項茫目實施高效率冬的管理。吹3塌、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及午組織協(xié)調(diào)能力破。要求項目經(jīng)專理是多謀善斷夕、靈活應(yīng)變、域知人善任、敢餡于負責(zé)、求同繩存異、以身作游則、大公無私判、賞罰分明、描善于調(diào)動職工拐的積極性的人黑。要求項目經(jīng)盼理具備敏銳的鍵觀察力、良好鼻的思維能力和炕創(chuàng)新能力。嶄4刊、實踐經(jīng)驗。挪只有具備豐富裝的實踐經(jīng)驗，司項目經(jīng)理才會怠處理各種可能江遇到的實際問涼題。所以應(yīng)把抖項目經(jīng)理的經(jīng)秤驗放在重要的廚地位。容好的身體素質(zhì)畝。項目經(jīng)理要部求具有健康的漆體魄和充沛的損精力，這是由完于項目施工現(xiàn)襲場性強、感流動性大、工內(nèi)作條件差、任揪務(wù)繁忙所決定收的。階（三）項目經(jīng)舌理的職責(zé)梅1覆、確定項目的病總目標(biāo)和階段都性目標(biāo)并制度值項目總體控制鄙計劃。要根據(jù)雕業(yè)主、上級企巖業(yè)的要求和項垃目的具體情況粒確定項目管理綢總目標(biāo)和階段集性目標(biāo)，并進認行目標(biāo)分解，墳確定總體控制織計劃和組織編月制子項目實施兇進度計劃、協(xié)摘調(diào)程序等文件蘇。項目的總目跌標(biāo)、階段性目稅標(biāo)和總體控制策計劃應(yīng)提請公梅司及業(yè)主認可混。痕2驢、建立精干的傅項目經(jīng)理部秒應(yīng)抓好組織設(shè)煤計、人員選配云、制定各種規(guī)查章制度、明確地有關(guān)人員職責(zé)嘴并授權(quán)、建立撫利益機制和項饑目內(nèi)外部的溝飛通渠道等。剛3抓、與業(yè)主保持區(qū)密切聯(lián)系，弄層清其要求和愿漁望吵確保項目目標(biāo)碎實現(xiàn)和保證達掌到業(yè)主滿意是鴨檢查和衡量項印目經(jīng)理管理成柿敗、水平高低慨的基本標(biāo)志。播業(yè)主在主要目意標(biāo)要求上是個修動態(tài)過程，項貼目經(jīng)理應(yīng)與其爆保持密切聯(lián)系幼，隨時弄清其睜要求和愿望，寫并把滿足業(yè)主艙的要求作為最恒高評價標(biāo)準(zhǔn)。暫當(dāng)然，這并不尾是業(yè)主提出什序么要求都要給積予滿足，對于溫根本違背合同總條款和不可能矮實現(xiàn)的業(yè)主要短求，項目經(jīng)理傅也應(yīng)據(jù)理說明杰利害，妥善協(xié)嗎商或婉言拒絕諸。牽4流、履行合同義橫務(wù)，監(jiān)督合同書執(zhí)行，處理合荷同變更鉤項目經(jīng)理在履燈行合同中的最紀高準(zhǔn)則是信守線合同。對合同山的變更、合同罩條款的修正都涂有監(jiān)督和處理缸的權(quán)力和責(zé)任撇。需5杯、協(xié)調(diào)項目組陶織內(nèi)外的各種饅關(guān)系格在項目實施階容段，項目經(jīng)理仗日常的職責(zé)就戒是協(xié)調(diào)本項目停組織機構(gòu)與各罩協(xié)作單位之間紛的協(xié)作配合及悠經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)每系，與有關(guān)的停職能部門負責(zé)穿人聯(lián)系，確定阻工作中相互配愛合的問題以及殖有關(guān)職能部門雅需要提供的資閘料。齒6孝、項目經(jīng)理具互體的內(nèi)部職責(zé)端（淚1婚）向有關(guān)人員瞞解釋和說明項要目重要文件，卡包括項目合同飼、項目設(shè)計文描件、項目進度續(xù)計劃及配套計廚劃、協(xié)調(diào)程序碧等，使項目班柳子對項目目標(biāo)唯、約束條件、究實施方案、進計度要求、權(quán)力辮與義務(wù)等有明還確認識，以保風(fēng)證項目組織內(nèi)倒部步調(diào)統(tǒng)一，笨并以此作為今厲后檢查、控制夸的依據(jù)。伐（斯2亦）審查批準(zhǔn)與論工程有關(guān)的采戒購活動。圈（枯3晃）組織編制工冠程費用估算，臥提請公司及業(yè)蛙主認可。率（危4培）組織編制詳絮細的工程進度婦計劃，提請業(yè)拆主認可。斥（炒5作）通過不斷監(jiān)說測工程費用實始際支出的情況鐘并和預(yù)算相比規(guī)較的方法，控服制工程費用。旦（地6樣）應(yīng)用不斷監(jiān)救測和關(guān)鍵線路炸法，控制工程黎進度。言（挎7閥）組織編制工酬作程序，并監(jiān)媽督組織成員遵慧守公司的政策要和工作程序。繪（耐8陽）檢查項目建工設(shè)條件、施工記準(zhǔn)備的落實情慚況，并組織好符開工前情況介宇紹會等關(guān)鍵性旦會議。班（銜9謹）建立高效的略通訊指揮系統(tǒng)溫。捷（散10遮）向業(yè)主提出賓完工通知，取逃得業(yè)主對工程裳的正式接受文擋件。昨（囑11畜）對工程不再腸需要的人員進如行遣散。繳第三節(jié)蠢征吼的現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系癢現(xiàn)場組織與公仰司的業(yè)務(wù)關(guān)系餅在合同關(guān)系上炕，根據(jù)公司經(jīng)堆理和項目經(jīng)理糠簽訂的承包合梳同，公司與現(xiàn)育場組織是平等脂的甲乙雙方合馳同關(guān)系，但是估在業(yè)務(wù)管理上掛，現(xiàn)場組織作堵為公司內(nèi)部的煮一個管理層次芝，接受公司職納能部門的業(yè)務(wù)磚指導(dǎo)。嘆1趟、經(jīng)濟核算途。衰紫2左、材料供應(yīng)關(guān)釀系錯。頓諸礎(chǔ)紅檢3專、周轉(zhuǎn)料具供飛應(yīng)。六4鹽、預(yù)算娛。志蠻嶼5武、技術(shù)、質(zhì)量禿、安全、測試伸等工作肌。祖魂6駱、計劃統(tǒng)計。潤二、現(xiàn)場組織換與業(yè)主的業(yè)務(wù)喝關(guān)系旦1突、施工準(zhǔn)備階乎段。項目經(jīng)理歌作為公司在項燃目上的法定代雹表人應(yīng)參與工跨程承包合同的睜洽談和簽訂，體熟悉各種洽談光記錄和簽訂過狠程。在承包合拾同中應(yīng)明確相強互的權(quán)、責(zé)、慨利，業(yè)主要保突證落實資金、作材料、設(shè)計、留建設(shè)場地和外黑部水、電、路愈，而項目經(jīng)理襲部負責(zé)落實施運工必需的勞動參力、材料、機碌械、技術(shù)及場甘地準(zhǔn)備等，項埋目經(jīng)理部負責(zé)朝編制施工組織陳設(shè)計，并參加具業(yè)主的施工組李織設(shè)計審核會槐。開工條件落左實后應(yīng)及時提飯出開工報告。襯2賣、施工階段。技（館1僵）材料、設(shè)備狡的交驗?，F(xiàn)場縱管理組織負責(zé)仇提出應(yīng)由業(yè)主詢供應(yīng)的材料、漫設(shè)備的供應(yīng)計巷劃，并根據(jù)有漢關(guān)規(guī)定對業(yè)主痛供應(yīng)的材料、飽設(shè)備進行交接閃驗收。供應(yīng)到蹄現(xiàn)場的各類物可資必須在項目兵經(jīng)理部調(diào)配下麻統(tǒng)一設(shè)庫、統(tǒng)鏟一保管、統(tǒng)一琴發(fā)料、統(tǒng)一加統(tǒng)工、按規(guī)定結(jié)哀算。碌（非2拉）進度控制。贊項目經(jīng)理部應(yīng)潤及時向業(yè)主提蛙出施工進度計春劃表、月份施雖工作業(yè)計劃、剃月份施工統(tǒng)計罷報表等，并接膊受業(yè)主的檢查斑、監(jiān)督。珠（合3辰）質(zhì)量控制。界項目組織應(yīng)對功質(zhì)量嚴格要求芒，注意尊重業(yè)坦主的監(jiān)督，對猶重要的隱蔽工臘程，如地槽及財基礎(chǔ)的質(zhì)量檢問查，應(yīng)請業(yè)主優(yōu)代表參加認證漿簽字，認定合宿格后方可進入巡下道工序。對租暖、衛(wèi)、電、母空調(diào)、電梯及牙設(shè)備安裝等?？脴I(yè)工程項目的跨質(zhì)量驗收，也絡(luò)應(yīng)請業(yè)主代表豪參加。項目組孟織應(yīng)及時向業(yè)眠主或業(yè)主代表駛提交材料報檢慣單、進場設(shè)備瀉報驗單、施工省放樣報驗單、揉隱蔽工程驗收惡通知、工程質(zhì)剩量事故報告等誦材料，以便業(yè)輸主代表對工程旱質(zhì)量進行分析版、監(jiān)督和控制冶。圖（崖4鉗）合同關(guān)系。倍甲乙雙方是平東等的合同關(guān)系利，雙方都應(yīng)真村心誠意共同履證約，一旦發(fā)生農(nóng)合同問題，應(yīng)辜分別情況按有否關(guān)規(guī)定處理。律施工期間，一斗般合同問題切敲忌訴訟，遇到旬非常棘手的合莊同問題，不妨具暫時回避，等獸待時機，另謀蝴良策。只有當(dāng)命對方嚴重違約虛而使自己的利綠益受到重大損旨失時才采用訴劉訟手段。查（盲5耍）簽證問題。潤對較大的設(shè)計商變更和材料代若用，應(yīng)經(jīng)原設(shè)豐計部門簽證，堂甲乙雙方再根采據(jù)簽證文件辦知理工程增減，私調(diào)整施工圖預(yù)岸算。對于不可瞎抗拒的災(zāi)害。授國家規(guī)定的材閑料、設(shè)備價格剛的調(diào)整等，可鬼商請業(yè)主代表婚簽證、據(jù)以結(jié)勇算工程款。列（跑6載）收付進度款搶。項目經(jīng)理部科應(yīng)根據(jù)已完工可程量及收費標(biāo)唇準(zhǔn)，計算已完枯工程價值，編息制吐“郊工程價款結(jié)算厚單捉”撕和他“壁已完工程月報曠表揉”旗，送交業(yè)主代惱表辦理簽證結(jié)日算。業(yè)主應(yīng)在擔(dān)合同規(guī)定的期陰限內(nèi)辦理完簽別證和支付手續(xù)螺。居3自、交工驗收階徑段。項目組織唯應(yīng)按交工資料撇清單整理有關(guān)輪交工資料，驗秧收后交業(yè)主保鴉管。驗收中項城目組織應(yīng)依據(jù)固技術(shù)文件、承皮包合同、中檢鴿驗收簽證及驗帆收規(guī)范，對業(yè)護主提出的問題敵作出詳細解釋暈。對存在的問便題，應(yīng)采取補艘救措施，盡快雜達到設(shè)計、合帥同、規(guī)范要求搞。徒三、現(xiàn)場組織殲與建設(shè)監(jiān)理的稀業(yè)務(wù)橋監(jiān)理單位與承船包商都屬于企膨業(yè)的性質(zhì)，都糠是屬于平等的問主體。在工程廚項目建設(shè)上，悶他們之間沒有粘合同。監(jiān)理單居位之所以對工盤程項目建設(shè)中咱的行為具有監(jiān)命理的身份，一悼是因為業(yè)主的稍授權(quán)，二是因綠為承包威商在承包合同齊中也事先予以妄承認。項目經(jīng)閘理部必須接受堆監(jiān)理單位的監(jiān)堤理，并為其開德展工作提供方坡便，按照要求跳提供完整的原奸始記錄、檢測皮記錄、技術(shù)及州經(jīng)濟資料。漿宅脈施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)數(shù)章卷圖斧蔥紙退寒會介籠審踏圖紙會審的一江般程序1、圖紙學(xué)習(xí)樣了解設(shè)計意圖肉、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和沒規(guī)定，明確技何術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工鎮(zhèn)工藝規(guī)程等有細關(guān)技術(shù)問題。2、圖紙審查輔（推1魔）初審。詳細稼核對本工種圖包紙的情況。撫（豪2刻）會審。各專畫業(yè)之間核對圖俗紙，消除差錯服，協(xié)商配合。臭（存3輕）綜合會審。越由業(yè)主（監(jiān)理種工程師）召集伸各施工單位、彼設(shè)計單位對圖峰紙進行綜合審漠核。屯二、圖紙會審址的主要內(nèi)容淡1糖、圖紙學(xué)習(xí)的牧主要內(nèi)容棉施工圖紙學(xué)習(xí)兩的一般步驟如童下：涌（尸1飄）看圖紙目錄軍。了解建筑物墾的名稱、建筑炭物的性質(zhì)、圖列紙的種類、建饞筑物的面積、輛圖紙張數(shù)、工鍛程造價、建設(shè)善單位、設(shè)計單搏位。鋒（宋2愧）看總說明。許了解建筑物的帶概況、設(shè)計原徑則和對施工總戒的技術(shù)要求等或。使（潔3丟）看總平面圖敞。了解建筑物農(nóng)的地理位置、演高程、朝向、桶周圍環(huán)境等。符（網(wǎng)4盟）學(xué)習(xí)建筑施漂工圖。先看各習(xí)層平面圖，再殊看立面圖和剖甘面圖。煎（皆5右）學(xué)習(xí)建筑詳狹圖。了解各部巾位的詳細尺寸捎、所用材料、鑰具體做法。駕（渾6碧）學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)施殖工圖。從基礎(chǔ)遭平面圖開始，涉逐項看結(jié)構(gòu)平萬面圖和詳圖。忘了解基礎(chǔ)的形界式，埋置深度荒，梁柱的位置箏和結(jié)構(gòu)，墻和張板的位置、標(biāo)圈高和構(gòu)造等。師（之7危）看水暖電施影工圖?？丛O(shè)備宗施工圖，主要搭了解各種管線初的管徑、走向誤和標(biāo)高，了解厭設(shè)備安裝的大準(zhǔn)致情況，以便暮于留設(shè)各種孔生洞和預(yù)埋件。毯學(xué)習(xí)圖紙時應(yīng)假掌握的主要內(nèi)艦容包括以下幾須方面：松（區(qū)1蘇）基礎(chǔ)及地下桑室部分：留口誠留洞位置及標(biāo)制高，并核對建吵筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)繡備圖之間的關(guān)畫系；下水及排欣水的方向；防座水工程與管線霜的關(guān)系；變形境縫及人防出口腔的做法、接頭堪的關(guān)系；防水掉體系的包圈、拴收頭要求等。當(dāng)（寫2冒）結(jié)構(gòu)部分；謠各層砂漿、混燦疑土的強度要悅求；墻體、柱餐體的軸線關(guān)系縱；圈梁組合柱喂或現(xiàn)澆梁柱的過節(jié)點做法和要隨求；連結(jié)筋和品結(jié)構(gòu)加筋的數(shù)常量和關(guān)系，懸葡挑結(jié)構(gòu)（牛腿僻、陽臺、雨罩跳、挑檐等）的歉錨固要求；樓損梯間的構(gòu)造及脆鋼筋的重點要盒求等。銷（蹈3翠）裝修部分：庫材料、做法；魔土建與專業(yè)的放洞口尺寸、位乏置等關(guān)系；結(jié)督構(gòu)施工應(yīng)為裝敞修提供的條件估（預(yù)埋件、預(yù)床埋木磚、預(yù)留半洞等）；防水度節(jié)點的要求等梨。栽圖紙學(xué)習(xí)還應(yīng)盟包括設(shè)計規(guī)定因選用的標(biāo)準(zhǔn)圖壤集和標(biāo)準(zhǔn)做法植的學(xué)習(xí)。吉2繁、圖紙審查的偷主要內(nèi)容眼（匹1挨）設(shè)計圖紙是盆否符合國家建芳筑方針、政策駛。徒（簽2擴）是否無證設(shè)觀計或越級設(shè)計都；圖紙是否經(jīng)電設(shè)計單位正式辱簽署。驗（初3送）地質(zhì)勘探資巡料是否齊全。忙（蝦4咱）設(shè)計圖紙與陳說明是否齊全餡；有無矛盾，乎規(guī)定是否明確由。請（許5敘）設(shè)計是否安筋全合理。傳（股6障）核對設(shè)計是燕否符合施工條達件。綢（掩7援）核對主要軸照線、尺寸、位另置、標(biāo)高有無逐錯誤和遺漏。換（妄8市）核對土建專儲業(yè)圖紙與設(shè)備卡安裝等專業(yè)圖孟紙之間，以及攏圖與表之間的柏規(guī)定和數(shù)據(jù)是向否一致。私（途9賤）核對材料品異種、規(guī)格、數(shù)搏量能否滿足要省求。巨（夠1族0診）地基處理方罷法是否合理，趣建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)鼻造是否存在不饒能施工、不便姜施工的技術(shù)問綠題，或容易導(dǎo)押致質(zhì)量、安全驚、工程費用增槽加等方面問題焦。膊（拖1躁1養(yǎng)）設(shè)計地震烈澇度是否符合當(dāng)寺地要求。甜（季1單2心）防火、消防螺、環(huán)境衛(wèi)生是刪否滿足要求。綿圖紙會審中提建出的技術(shù)難題斯，應(yīng)同三方研灶究協(xié)商，擬定諷解決的辦法，債寫出會議紀要拘。聯(lián)三、施工圖紙溪管理消對施工圖紙要否統(tǒng)一由公司技釀術(shù)主管部門負茫責(zé)收發(fā)、登記掃、保管、回收灰。朝舒例合同管理與索洪賠侄工程承包合同叮概念且工程承包合同丙是發(fā)包單位（前建筑單位或業(yè)藏主）和承包單利位，根據(jù)國家善規(guī)定的程序和默國家批準(zhǔn)的投跟資計劃、計劃尊任務(wù)書等文件宴，為完成商定庸的工程建設(shè)任煌務(wù)，明確相互媽權(quán)利和義務(wù)的風(fēng)協(xié)議。當(dāng)事人橫雙方協(xié)商同意輪的有關(guān)修改承痰包合同的變更焰文件、洽商記擦錄、會議紀要副，以及資料、血圖表等，也是奸承包合同的組其成部分。工程懲承包合同在法標(biāo)律上有下列特豈征：歌1未、當(dāng)事人的條禿件撿。踏偵2傷、先決條件旬。畫沈3息、合同標(biāo)的麗。秘淋4凍、合同的監(jiān)督號?？h（一）工程承撒包合同的作用謎1午、合同是工程零建設(shè)過程中合盾同雙方的最高惹行為準(zhǔn)則。災(zāi)2嘗、承包合同確煎定了工程實施祖和工程管理的寫主要目標(biāo)，是塞合同雙方在工鞭程建設(shè)中各種銅經(jīng)濟活動的依喊據(jù)。撇（倍1亂）工期野。詠商歷崖（賓2領(lǐng)）質(zhì)量漲。折盯建號（寺3兵）費用。驚3剪、調(diào)整雙方關(guān)紙系、協(xié)調(diào)雙方誓工作。閉4售、合同將工程呀所涉及到的各慎專業(yè)施工、各撐個環(huán)節(jié)按分工施協(xié)作關(guān)系聯(lián)系父起來，形成統(tǒng)壇一的工程實施捕系統(tǒng)。申5蘿、合同是解決狀合同雙方糾紛量的依據(jù)。難（閱1負）合同是判定南爭執(zhí)的法律依戚據(jù)。丹（二）工程承哥包合同的成立夠、生效小我國合同法規(guī)幫定，當(dāng)事人雙刃方依法就合同川主要條款取得休一致意見，合褲同就成立。槳合同法把訂合陣同的過程分解閑為要約與承諾章兩個環(huán)節(jié)。見工程建設(shè)的招方標(biāo)，一般不指脖向某個特定的雪承包單位，也先不提出訂立工株程承包合同的兩具體條件，即返使招標(biāo)方提供按了招標(biāo)文件，喂因不具備標(biāo)價山等主要合同條冷件，在法律上今還不具備要約寇的性質(zhì)。但招榜標(biāo)是一種與合思同成立有密切上關(guān)系的行為，沸其目的是通地青招標(biāo)廣告或招初標(biāo)文件，引起濫承包單位提出午合同條撇件勒---穿-猛投標(biāo)（要約）格。所投標(biāo)人的投標(biāo)淘，類同于向招達標(biāo)人提出一項襖要約。要約的億具體形式是標(biāo)惱函，標(biāo)函中具稿體載明標(biāo)價、菠工期、質(zhì)量等任級、施工方法瞧等。投標(biāo)標(biāo)函毒應(yīng)以特定方式獅送達招標(biāo)單位塑，至決標(biāo)之時獨，存在約束力待。敲招標(biāo)單位的決溉標(biāo)，類同于承歉諾。決標(biāo)后，蠢中標(biāo)單位與招偉標(biāo)單位之間便醒存在合同關(guān)系每，雙方均受其時約束但作為雙嶺方合意結(jié)果的反合同協(xié)議書須冰經(jīng)合同洽談才怕能形成。具合同成立不一灑定同時發(fā)生法辜律效力。其是筐否同時生效一幟般要區(qū)別兩種浪情況：一種是膨法律對所成立爺?shù)暮贤瑳]有別塘的規(guī)定，即僅音憑當(dāng)事人的合紛意，無需其他禿程序，合同就魔生效；另一種獸是法律對所成叨立的合同有進孔一步的要求，敢如簽證、公證秋、登記、或須載經(jīng)有關(guān)部門批溜準(zhǔn)。這是國家話或當(dāng)事人的上惠級部門對合同府的監(jiān)督管理。三如果法律確有蒜此種程序性規(guī)躺定，則在當(dāng)事裙人合意之后，熱履行完規(guī)定程虧序，合同才能凈生效。桶合同的成立與念生效是兩個不萄同的概念，前綢者是指合同雙斗方之所為，后蚊者則是指對于撿已成立合同的煤監(jiān)督與保護。灰（三）工程承著包合同的履行分、變更、解除港所謂承包合同突的履行是指承泥包合同經(jīng)雙方叛當(dāng)事人簽認后捧，就具法律效干力，雙方當(dāng)事學(xué)人都必須嚴格鼠按照工程承包陰合同規(guī)定的標(biāo)鈔、數(shù)量和質(zhì)量齡、價款、履行畏期限、履行地言點和履行方式顫等，全面地完斃成各自承擔(dān)的到義務(wù)。組所謂工程承包感合同的變更，抗是指基于一定父的事實，而改曉變合同內(nèi)容的湯法律行為。其曉特征是：牧1鷹、合同雙方就項變更事項達成潮一致意見，否拌則不構(gòu)成變更施。撈2醋、改變合同內(nèi)父容，一般是修常改合同條款。次3輛、產(chǎn)生新的合色同義務(wù)和補償伶因合同變更給朵一方當(dāng)事人造多成的損失。煎工程承包合同塑的解除是指因賽發(fā)生一定的事拳實，消除合同框雙方約束力的拉法律行為。特秋點是：抗1瓶、雙方必須達卡成一致意見。榴2旅、承包合同雙揮方的狀態(tài)就恢勉復(fù)到與訂立合棕同前的狀態(tài)一蒸樣。橡3顯、法律后果是血消除合同效力罰。關(guān)根據(jù)我國法律曾規(guī)定，變更和科解除工程承包細合同應(yīng)具備下勝列條件：山1源、在不損害國浸家利益和影響棄國家計劃的前還提下，建設(shè)單肯位和承包單位遼經(jīng)協(xié)商同意，勿可以變更和解和除承包合同。線2途、工程承包合選同所依據(jù)的國投家基建計劃被效修改或取消，偏法律允許變更討或解除合同。但3舞、工程承包合很同一方當(dāng)事人洲由于關(guān)閉、?？岙a(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破勝產(chǎn)而無法繼續(xù)摟履行合同，允最許變更或解除解合同。棉4絮、由于發(fā)生不起可抗力或由于威一方當(dāng)事人雖慣無過錯但無法焰防止的外因，雙致使工程承包陵合同無法按原驚定合同內(nèi)容履匙行，允許變更句或解除工程承據(jù)包合同。嫂5陪、因一方違約近，使工程承包凍合同的履行成蜘為不必要。在刺這種情況下，鬼對方當(dāng)事人有催權(quán)按規(guī)定的程級序解除合同，慢并有權(quán)要求注河賠償由此而遭領(lǐng)受的損失。癥（四）工程承債包合同糾紛的親解決途徑嗽1嬸、協(xié)躲商腰反杯2吸、調(diào)瞞解州孩白3湯、仲祖裁渴希抵4得、訴訟料二、現(xiàn)場合同落管理工作服（一）合同分行析牙1阿、合同總體分渴析行（率1吧）合同的法律謀基礎(chǔ)搖。漿慮改（族2那）詞語含義始。記孤認（勞3搞）雙方權(quán)利和刷義務(wù)隸。繳虧（仿4中）合同價格。權(quán)（訊5汗）合同工期爸。蛙兩叉微（員6薦）質(zhì)量保證跨。扔宿食（脅7瓦）合同實施保診證。庫2磁、合同詳細分犯析綢洞合同詳細分析勿應(yīng)該在工程項虹目結(jié)構(gòu)分解，關(guān)施工組織計劃珠、施工方案和樹工程成本計劃葵的基礎(chǔ)上進行倡。勾（二）建立合目同實施保證體活系需1滴、組織項目管鎮(zhèn)理人員和各工注程小組負責(zé)人坑學(xué)習(xí)合同條文壯和合同總體分鉆析結(jié)果，使大味家熟悉合同中確的主要內(nèi)容、展各規(guī)定、各種榜管理程序，了轎解承包合同的懂責(zé)任和工程范碰圍，各種行為霧的法律后果等災(zāi)。膀2財、將各種合同驗事件的責(zé)任分像解落實到各工懲程小組或分包先商。并對這些覆活動實施的技領(lǐng)術(shù)和法律問題叛進行解釋和說波明。遭3饞、合同責(zé)任的夏完成必須通過栽經(jīng)濟手段來保嫩證。遵4智、建立合同管符理工作程序。彎（抓1獎）定期和不定敲期協(xié)商會制度騾。弱1艷）檢查合同實縱施進度和各種白計劃落實情況扯；疼2綁）討論和解決足目前已經(jīng)發(fā)生錢的和以后可能勻發(fā)生的各種問結(jié)題，并作出相拴應(yīng)的決議；啞3濾）協(xié)調(diào)各方面禾工作，對后期短工作作出安排巾；笛4守）討論合同變澡更問題。貿(mào)（久2訪）施工過程中炎嚴格的檢查驗巾收制度。建立弓一整套質(zhì)量檢趙查和驗收制度性，是為了防止咸由于現(xiàn)場質(zhì)量萌問題造成被監(jiān)爛理工程師檢查陽驗收不合格，蘭或試生產(chǎn)失敗默而承擔(dān)違約責(zé)襪任。湯（互3頂）建立行文制杯度。承包商和嗓業(yè)主、監(jiān)理工夢程師、分包商求之間的溝通都貢應(yīng)以書面形式利進行，或以書謠面形式作為最滔終依據(jù)。氧（團4繳）建立必要的壁特殊工作程序中。對一些經(jīng)常召性工作應(yīng)訂立燥專門工作程序殲，使合同管理緣工作有章可循追。如圖紙審批坡程序；變更程櫻序；分包商的豎賬單審查程序去；分包商的索售賠程序；工程纏問題的請示報嘉告程序等。竹5連、建立文檔管破理系統(tǒng)。堪工程的原始資搶料在合同實施計過程中產(chǎn)生，守它必須由各職識能人員、工程嚼小組負責(zé)人、墊分包商提供。開（三）合同實瞎施的控制1、被動控制摧（刪1傷）合同實施監(jiān)萄督北。認神偵（營2院）比較辜。賣向棒（離3硬）調(diào)整。蛾2號、主動控制?；祛A(yù)先對特定條岔件下的合同實說施干擾因素進吼行分析。合同李實施的干擾因抗素一般包括以貓下幾個方面：罵（版1州）內(nèi)部干擾。吼施工組織錯誤么，機械效率低灑，操作人員不秤熟悉新技術(shù)，蔽經(jīng)濟責(zé)任不落添實等。父（束2故）外部干擾。練圖紙出錯，設(shè)觀計修改繁，氣菠候條件，場地蕉狹窄，施工條戒件（如水、電鴨、道路等）幻受到影響。幸（床3元）不可預(yù)見的溉事件發(fā)生。政謀治事件，工人歸罷工，自然災(zāi)闖害等。灑三、施工索賠嚷概述映（一）索賠的晨概念及其作用襲索賠是指作為少合法的所有者叢，根據(jù)自己的番權(quán)利提出有關(guān)屯某一資格、財煉產(chǎn)、金錢等方棋面的要求。工堂程承包單位在陷履行承包合同外的過程中發(fā)生壇了額外的費用瞇支出，而這種睡支出不屬于合啟同規(guī)定的承包呢人應(yīng)承擔(dān)的義份務(wù)，即可根據(jù)嫩合同中有關(guān)條碰款的規(guī)定，通晃過一定的程序溝，要求發(fā)包方聾給予補償，這數(shù)種活動就叫施跡工索賠。懸1襖、保證合同實小施誼。浮告探帳逗2業(yè)、它是落實和糟調(diào)整合同雙方蛙經(jīng)濟責(zé)權(quán)利關(guān)濫系的手段。析3他、索賠是合同賓和法律賦予損獅失者的權(quán)利。牢（二）施工索拜賠的分類紋1慣、按索賠要求照分類卸（蛛1異）工期索賠。炭因工程量、設(shè)所計改變、新增鍵工程項目、業(yè)俘主遲發(fā)指示，覽不利的自然災(zāi)襖害，發(fā)包方不恐應(yīng)有的干擾等肯原因，承包商望要求延長期限竊，拖后竣工日憑期。農(nóng)（懂2姥）費用索賠。級由于施工客觀日條件改變而增抓加了承包商的仁開支或承包商通虧損，向業(yè)主墻要求被償這些尚額外開支，彌雄補承包商的經(jīng)秤濟損失。梳2幫、按索賠的當(dāng)扛事方來分類桑承包商同業(yè)主勵之間的索賠或。擠承逗（聰2延）總包方同分賭包方之間的索范賠。奪（誘3嘩）承包商同供旬應(yīng)商之間的索嶄賠脈。允拿雁（丟4惠）承包商向保貞險公司索賠。圈3如、按索賠的依采據(jù)分類。晝（鏈1止）合同內(nèi)的索孤賠。索賠涉及念的內(nèi)容可以在爸合同中找到依米據(jù)，或者在合枕同條文中明文臥規(guī)定的索賠項令目。影（增2響）合同外的索樹賠。索賠的內(nèi)香容和權(quán)利雖然恭難于在合同條噸款中找到依據(jù)玉，但可從合同亂含義和普通法活律中找到索賠杏根據(jù)。這種合圣同外的索賠表薦現(xiàn)為屬于違約后造成的損害或末可能是違反擔(dān)壞保造成的損害吵，有的可以在垃民事侵權(quán)行為恥中找到依據(jù)。月（否3非）額外支付（寇也稱道義索賠敏）。承包商找窮不到合同依據(jù)搞和法律依據(jù)，遷但認為有要求禮索賠的道義基只礎(chǔ)，而對其損秋失尋求某些優(yōu)醫(yī)惠性質(zhì)的付款稿。業(yè)主基于某詳種利益的考慮孫而慷慨給予補嗎償。伶（三）常見的商索賠事件叢1屯、業(yè)主（發(fā)包柄方）沒有按合袍同規(guī)定的要求帆交付設(shè)計資料豐、設(shè)計圖紙、冊致使承包商延責(zé)誤工程進度，必并導(dǎo)致費用增侮加。偶2夕、監(jiān)理工程師敗批準(zhǔn)覆蓋或掩休埋的隱蔽工程尚，又要求開挖漲或穿孔復(fù)驗，歸且查明工程符虹合合同規(guī)定，慎并將開挖或穿蜘孔部分恢復(fù)原菊狀，由此而發(fā)續(xù)生的費用。剃3乞、由于意外風(fēng)梨險（如戰(zhàn)爭、待暴亂等）使工焦程遭受損壞，蜜按監(jiān)理工程師伯指定的范圍和評要求，予以修巴復(fù)或修理所發(fā)燃生的費用。烏4離、由于非承包富商原因，業(yè)主戴（監(jiān)理工程師奸）指令中止工彈程施工。砌5轟、根據(jù)監(jiān)理工臂程師的指令或磚由于非承包商棒所能控制的原評因，而不能按腸投標(biāo)規(guī)定的期壯限內(nèi)開工。芝6葵、業(yè)主（發(fā)包員方）未能根據(jù)例合同規(guī)定，按腿承包商提交監(jiān)簽理工程師的施夢工進度計劃要陷求，及時提供殲施工場地，由魚此而延誤工期瘦或增加費用。震監(jiān)理工程師的編要求，向由業(yè)違主雇用在現(xiàn)場緒工作的人員提賭供服務(wù)所發(fā)生私的費用。項凡合同未明確疼規(guī)定提供樣品愿并進行檢驗的鴿材料，按監(jiān)理熄工程師的要求蘇提供材料樣品另并進行檢驗所揀發(fā)生的費用?；芽⒐せ虿糠竹R竣工的工程，曾須經(jīng)一定的荷恭載試驗或檢測陡方能確定其是披否達到設(shè)計要港求，但合同未銅作明確規(guī)定，驟如果監(jiān)理工程私師要求進行檢桿測或試驗且經(jīng)節(jié)檢驗表明已達傻到設(shè)計要求，慶因此而發(fā)生的峰費用。矛1福0當(dāng)、由于合同未善規(guī)定的額外附掙加工程量，或予合同規(guī)定的非定由承包商違約串的其他原因而受延長工期，并銅在上述情況發(fā)買生后盡快向監(jiān)槽理工程師申明貪理由，經(jīng)其審效查批準(zhǔn)。駐1顛1祖、在工程施工死和保修期內(nèi)，養(yǎng)根據(jù)監(jiān)理工程飛師的要求對工忌程的缺陷進行下調(diào)查和維修，躍而缺陷不是由付于承包商未遵求守合同所造成晌并經(jīng)監(jiān)理工程嘗師確認，由此遠而發(fā)生的費用總支出。炊1艙2裝、在施工過程維中，根據(jù)監(jiān)理昌工程師的要求戶，改變工程任鼻何部分的標(biāo)高第、基線、位置揉和尺寸，改變除合同規(guī)定的工破作數(shù)量或質(zhì)量躺要求，或增加靈任何額外的附托加工作，由此腸而增加的費用害支出。宜1敲3桌、由于設(shè)計變磨更、設(shè)計錯誤目、業(yè)主（監(jiān)理絲工程師）錯誤陳指令造成工程頓修改、報廢、嘆返工、窩工等奴。爭1炒4戴、發(fā)包方（業(yè)狀主）要求加快愉工程進度，指逝令承包商采取堵加速措施。這膏只有如下兩種電情況下才能提席出索賠：娛（逮1春）已產(chǎn)生的工籃期延長責(zé)任完送全由非承包商嫩引起，業(yè)主已疏認可承包商的晚工期索賠。丹（波2筍）計劃工期沒繼有拖延，而發(fā)亦包方（業(yè)主）趟希望工程提前癢竣工，及早投亦入使用。類1窮5蓮、業(yè)主沒有按武合同規(guī)定的時調(diào)間和數(shù)量支付櫻工程款。腎1見6褲、物價大幅度省上漲，造成材踩料價格、人工祝工資大幅度上牧漲。坐1救7薦、國家法令和屈計劃的修改，蔥如提高工資稅且，提高海關(guān)稅搶等。炎1查8削、由于工程所階在國政府或其視授權(quán)的金融機陳構(gòu)變更合同規(guī)拉定支付工程款掀所用貨幣的匯撥率或?qū)嵭袃断奘李~，而使承包嚇商受到損失。夜1蝦9衣、不可抗力因矮素，如反常的魯氣候條件、洪談水、地震、政氧局變化、戰(zhàn)爭躲、經(jīng)濟封鎖、養(yǎng)禁運等使工程含中斷或合同終規(guī)止。劍（四）施工索趕賠的主要依據(jù)糠索賠依據(jù)包括告兩個方面，其貍一指索賠的法臥律依據(jù)，即由錘業(yè)主與承包商障訂立的工程承當(dāng)包合同和法律磁法規(guī)。其二指芳能證明索賠正謎當(dāng)性和具體數(shù)全額的事實。施浮工索賠依據(jù)必稿須具備及時性頂、真實性、全償面性，并符合殊特定條件。軋在施工過程中爺常見的索賠依訓(xùn)據(jù)有：惕1雄、招標(biāo)文件，亭合同文本及附匪件，其他的各鴨種簽約（備忘記錄、修正案等豎），發(fā)包方認茂可的原工程實羨施計劃，各種堤工程圖紙（包類括圖紙修改指正令），技術(shù)規(guī)儉范等?？?倘、來往信件掃。廢色3常、承包商與監(jiān)陳理工程師及工語程師代表的談柳話資料避。鉗仙4禽、各種施工進俘度表。扒5垮、施工現(xiàn)場的本工程文件，如拐施工記錄、施純工備忘錄、施厲工日報、工長韻或檢查員的工載作日記、監(jiān)理毛工程師填定的鄰施工記錄等。遞6小、會議記錄烘。室庭7金、工程照片喬。果炒8窄、各種財務(wù)記竹錄尺。關(guān)胳9秋、工程檢查和櫻驗收報告。樸1腿0喊、國家法律、裁法令、政策文途件。扶四、施工索賠畜的處理媽（一）施工索抱賠程序1、意向通知修一般索賠意向慣通知僅僅是表途明意向，應(yīng)寫厘得簡明扼要，插涉及索賠內(nèi)容爆但不涉及索賠餃數(shù)額，它通常誦包括以下幾個噸方面的內(nèi)容：鳴事件發(fā)生的時普間和情況簡單拜描述；合同依燙據(jù)的條款和理無由；有關(guān)后續(xù)受資料的提供；參對工程成本和線工期產(chǎn)生的不嘩利影響的嚴重挑程度，以期引陷起監(jiān)理工程師巨（業(yè)主）的注可意。2、資料準(zhǔn)備墾施工索賠的成島功很大程序上墾取決于承包商堆對索賠作出的屆解釋和具有強像有力的證明材蜻料。間3忍、索賠報告的慢提交役索賠報告是承舒包商向監(jiān)理工度程師（業(yè)主）覆提交的一份要跡求業(yè)主給予一匠定經(jīng)濟補償和醋（或）延長工腳期的正式報告歇。正式報告應(yīng)墨在意向通知提贏交掃后蹈2繳8妖天內(nèi)提出。質(zhì)通常包括以下員幾個方面的內(nèi)送容：巡（非1央）說明信游。遷鍵遺（開2逼）索賠報告正訊文都。帶爽滲（歇3百）附件。伯編寫索賠報告質(zhì)應(yīng)注意以下幾差個問題：木實事求是無。房哨季裹糕債娘（族2慈）責(zé)任分析應(yīng)午清楚、準(zhǔn)確類。刷喊（屬3滅）索賠值的計漆算依據(jù)要正確觀，計算結(jié)果要己準(zhǔn)確怖。測鐵洋（駐4鋤）用詞要婉轉(zhuǎn)肌。裝（徹5愈）文字簡練，詞資料充足，條紙理清楚，邏輯競性強駝。尾雕4樂、監(jiān)理工程師攝審核索賠報告5、談判解決云6凡、爭端的解決轎（二）索賠值灣計算該1定、工期延長的齊分析諸工期延長的分過析通常采用關(guān)蓬鍵線路分析法爸。展2遭、索賠費用的庫計算緞（強1榨）總費用法孔總費用法是一沉種最簡單的估誤算方法。它的現(xiàn)基本思路是把蜂固定總價合同廉轉(zhuǎn)化為成本加釋酬金合同，并饑按成本加酬金拘方法計算索賠泊值。（2）分項法唯分項計算法是拐對每個引起損婦失的干擾事件隆和各費用項目煉單獨分析計算阻，最終求和。視1襯）人工費斤。命涼2欲）材料費竹。座課3霜）施工機械費營。亮廚4惰）管理費奧。爽株5叛）融資成本（標(biāo)利息）。偉（三）施工索爆賠應(yīng)注意的問總題載1奔、要及早發(fā)現(xiàn)疑索賠機會立。擺圣明腹乏2瘡、對口頭變更團指令要得到確母認。撫3碧、索賠報告要樸準(zhǔn)確無誤，條橋理清楚濃。捎友團4直、索賠要先易曲后難，有利有研節(jié)。援5次、堅持采毒用油“層清理帳目移法敞”森。臥罰賺話6艷、注意同業(yè)主備、監(jiān)理工程師堵搞好關(guān)系。富7卷、力爭友好解艱決，防止對立撤情緒。樣窮旋現(xiàn)場施工主要稠技術(shù)資料月現(xiàn)場施工技術(shù)復(fù)資料的主要內(nèi)伴容繩1稈、施工組織設(shè)諷計與技術(shù)交流漏。幸浸2寒、施工試驗報熔告資料遠。太澤3鞭、施工記錄登。服煌鍋4朋、預(yù)檢記錄啞。木懷問禮徐5估、隱蔽工程檢遵驗收記錄塑。著華6搖、基礎(chǔ)、主體除結(jié)構(gòu)驗收記錄因。遠7選、竣工驗收資倦料對。臥泉防猶8忌、工程質(zhì)量評喘定旗。震速照9鍛、設(shè)計變更、局洽商記錄。塊1臣0裹、電梯安裝工年程技術(shù)資料彈。主館1斷1翅、建筑電氣安托裝工程技術(shù)資省料。鵝1植2揀、通風(fēng)電氣安之裝工程技術(shù)資木料騙。茫1厘3并、原材料與成率品、半成品出勞廠證明和試（愁檢）驗報告。夜1覺4腥、建筑采暖衛(wèi)院生與煤氣安裝慣工程技術(shù)資料扯。才二、向監(jiān)理工塵程師（業(yè)主）爹提出的報告崇1臘、建筑工程開涌工報告銜。殺好2軋、施工技術(shù)方兼案報審表籌。塞街3蹄、建筑材料報借驗單。臂4貨、進場設(shè)備報奉驗單勒。腿貴致5余、施工放樣報微驗單毛。尸洽右6酷、分包申請。鋤7恭、合同外工程這單價申請表愿。秀谷8抗、計日工單價辮申報表陳。隆攻9壇、工程報驗單亦。泊1跪0著、復(fù)工申請暢。叛國品1渴1盾、合同工程月螺計量申報表掃。桌1絮2饞、計日工作月斯計量申報表。矩1渡3尚、人工、材料膝價格調(diào)整申報醋表燥?；陀颗窒?臣4號、額外工程月劃計量申報表。搖1爽5傳、付款申請暖。招泰補1膠6搜、延長工期申香報表田。樹庸1笑7堡、索賠申報表濤。留1數(shù)8溉、事故報告單遣。嗎節(jié)1蘿9裂、竣工報驗單各。朽篩2遼0班、施工單位申鄭報表（通用）萄。羊廣肉施工計劃的執(zhí)援行漲第一煌節(jié)輩剪朗施工任務(wù)單勉根據(jù)施工作業(yè)病計劃下達施工乳任務(wù)單蠶（一）施工作確業(yè)計劃皇1準(zhǔn)、各項技術(shù)經(jīng)身濟指標(biāo)匯總。施2繡、施工項目、船開工日期、竣雁工日期、工程耕形象進度、主伯要實物工程量而、建筑安裝工奸作量等。竭3昏、勞動力、機反具、材料、預(yù)蠻制構(gòu)配件等需旁用數(shù)量。多4掌、技術(shù)組織措案施，包括提高鹿勞動生產(chǎn)率、旗降低成本等內(nèi)筍容。嘴（二）施工任蒸務(wù)單的下達。滾二、施工任務(wù)邊單的內(nèi)容和作中用墻（一）施工任律務(wù)單的內(nèi)容參1擦、任務(wù)甘單高---雀-繼是班組進行施燒工的主要依據(jù)貫，內(nèi)容有工程妹項目、工程數(shù)志量、勞動定額腫、計劃工數(shù)、倡開完工日期、色質(zhì)量及完全要猜求等。斯2匙、小組記工堤單盤---勝-深是班組的考勤蔑記錄，也是班王組分配計件工窄資或獎金的依柜據(jù)。顫3置、限額領(lǐng)料孔卡咐---鄉(xiāng)-血是班組完成任逆務(wù)的必須的材散料限額，是班丘組領(lǐng)退材料和攪節(jié)約材料的憑揚證。譽（二）施工任鬼務(wù)單的作用排1蝕、是控制勞動吉力和材料消耗害的手段述。巷傭2強、是檢查形象哄進度的依據(jù)稼。池躁3竹、是考核和計婦酬的依據(jù)門。紡姜淡剩4顧、是分項、分包部、單位工程杏核算的依據(jù)滴。汪踢5傾、是班組長指啊揮生產(chǎn)的依據(jù)秀。勺三、施工任務(wù)飲單的管理滑1奏、計時工必須寧嚴格控制。機2紙、建議分部用堪工量不突破以婚下標(biāo)準(zhǔn)：澆（娘1省）按定額分部曾項目乘系數(shù)，毒考核總用工數(shù)險。循3豈、施工任務(wù)單貢的簽發(fā)、結(jié)算吧、簽證、審核礦、付款規(guī)范為艘：猴（眉1弦）簽發(fā)：任務(wù)血單必須由專業(yè)訴工長簽發(fā)，注療明分項名稱、先工程量、單價瓣、復(fù)價、人工丑定額、工日、歷質(zhì)量要求、安少全措施、標(biāo)準(zhǔn)菊化文明施工要幻求等，力求準(zhǔn)約確全面。貓（傘2土）結(jié)算：任務(wù)過單當(dāng)月結(jié)算（惕未完項目結(jié)轉(zhuǎn)挑下月），先由五專業(yè)工長（誰愈簽發(fā)誰結(jié)算）員結(jié)算，轉(zhuǎn)材料姥員核實耗用；菜質(zhì)量員、安全紙員評定質(zhì)量安懸全狀況，月底橋全面完成。休（插3輔）簽證和建立銷臺帳：預(yù)算員鄭或核算員分項怕工程量，定額撤、人工數(shù)量并術(shù)建立臺帳，正楚確無誤后轉(zhuǎn)給羅項目經(jīng)理審核辟簽證，次沿月爆2骨號完成。但（聰4瑞）審核：所有愿任務(wù)單由勞資沾部門審核，次角月禿4緣號完成。膏（粱5案）付款：前方繪班組執(zhí)行內(nèi)部屯單價。微外包工的單價支、付款辦法等群執(zhí)行合同條款翠，但必須經(jīng)分倘公司經(jīng)理簽字齊后方可付款。螞4塌、施工任務(wù)單舅的簽發(fā)、結(jié)算摧、簽證、審核宏、付款的五個脊管理程序，采謀取后道程序檢黃查前道程序，予在哪道程序出但差錯就由哪道微程序的責(zé)任人悶負責(zé)，累計追誰查責(zé)任，不扣徹小組。只第二斜節(jié)界宇沖技術(shù)與安全交館底技術(shù)交底森（一）技術(shù)交拐底的程序饅1威、項目工程師吳向技術(shù)員、專登業(yè)工長交底，膝并履行書面簽芹證手續(xù)怎2須、技術(shù)員、專等業(yè)工長向班組落長或班組成員貸交底。在施工是任務(wù)單上反映其出來，接受人解簽證。勞3態(tài)、班組長向操亡作工人交底，牧多次數(shù)次口頭蠶交底。潮（二）分項工紙程技術(shù)交底的句主要內(nèi)容栽1凳、圖紙要求：充如設(shè)計要求（耐包括設(shè)計變更線）中的重要尺土寸，軸心及標(biāo)她高的注意要點屆，預(yù)留孔洞、剩預(yù)埋件的位置娘、規(guī)格、大小扣、數(shù)量等。默2片、材料及配合讓比要求：如使怪用材料的品種循、規(guī)格、質(zhì)量驅(qū)要求等；配合想比要求及操作績要求，如水泥晌、砂、石、水子、外加劑等在什攪拌過程中入抽料順序，計量撓方法、攪拌時哪間等的規(guī)定。塊3攜、按照施工組征織設(shè)計的有關(guān)砍事項，說明施舒工順序、施工造方法、工序搭堅接等。駝4負、提出質(zhì)量、謝安全、節(jié)約的但具體要求和措削施?；?責(zé)、提出班組責(zé)口任制的要求，濾班組工人要做腰到定員定崗、貓任務(wù)明確、相毛對穩(wěn)定。省6淘、提出克服質(zhì)嚼量通病的要求坡等，對本分項噸工程可能出現(xiàn)欠的質(zhì)量通病提王出預(yù)防的措施呆。寸技術(shù)交底的主更要內(nèi)容格項騰桌屠目鋸交愈說撇底忙槽頸的調(diào)網(wǎng)京內(nèi)國蒼系容析建筑物位置柄測量定位標(biāo)準(zhǔn)妙、軸線、標(biāo)高痛基礎(chǔ)及設(shè)備基者礎(chǔ)蛋土質(zhì)、位置、濕標(biāo)高、尺寸底模象撒絹板傭尺寸、標(biāo)高、喊預(yù)埋件、預(yù)留倚孔、牢固程度揭、表面平整、陽接縫嚴密閘鋼筋混凝土赤材料和配合比廊質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)家件規(guī)格、型號前、合格證、結(jié)副構(gòu)安裝位置、悶標(biāo)高、鋼筋搭概接長度和焊接湯長度免磚砌體園墻身軸線、標(biāo)垮高、預(yù)留孔、不槽葡主要管道及上下水、煤氣驗、檢查井的位潔置、尺寸、標(biāo)敬高、坡度距（三）技術(shù)交因底的方法于一般各級的技特術(shù)交底工作應(yīng)飾以書面交底為稿主，口頭交底挪為輔。書面交博底應(yīng)由交接雙撈方簽字歸檔。注對于重要的，餐復(fù)雜的工程中匹的主要項目，絕應(yīng)以樣板交底株輔助書面、口碌頭表達不清楚界的問題。樣板充交底包括做法廣、質(zhì)量要求、奇工序搭接、成禾品保護等內(nèi)容黑。二、安全交底腸1冬、施工質(zhì)量安篩全交底題隱蔽工程交底景主要內(nèi)容理項戚呢辱目勻交貪陽稻底皇蘋靜內(nèi)存替膀容僻基礎(chǔ)工程賊土質(zhì)情況、尺教寸、標(biāo)高、地盤基處理、打樁雁記錄、樁位、勒數(shù)量州鋼筋工程賀鋼筋品種、規(guī)寧格、數(shù)量、形船狀、位置、接粉頭和材料代用剩情況鋤防水工程舟防水層數(shù)、防織水材料和施工拔質(zhì)量蔬水電管線春位置、標(biāo)高、太接頭、各種專隱業(yè)試驗（如水疫管試壓）、防碰腐等科2敗、施工事故預(yù)講防交底扇主要內(nèi)容有高賄處作業(yè)預(yù)防措灰施交底，腳手出架支搭和防護皆措施交底，預(yù)糠防物體打擊交念底，各分部工餓程安全施工交鴉底。順3喜、施工用電安夏全交底雹（乞1溪）施工現(xiàn)場內(nèi)惜一般不架裸導(dǎo)貿(mào)線，照明線路上要按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)憂。?。ǔ?羊）各種電器設(shè)怕備均要采取接要零或接地保護喜。復(fù)（融3詞）每臺電氣設(shè)鉛備機械應(yīng)分開枝關(guān)和熔斷保險較。瞇（傘4活）使用電焊機對要特別注意一區(qū)、二次線的保喜護。融（愿5傭）凡移動式設(shè)事備和手持電動節(jié)工具均要在配神電箱內(nèi)裝設(shè)漏昆電保護裝置?；停?索）現(xiàn)場和工廠鋒中的非電氣操動作人員均不準(zhǔn)畏亂動電氣設(shè)備伶。紗（煉7葬）任何單位、暖任何人都不準(zhǔn)臉擅自指派無電撕工執(zhí)照的人員巷進行電氣設(shè)備火的安裝和維修止等工作，不準(zhǔn)頓強令電工從事拆違章冒險作業(yè)趟。三4樂、工地防火安菠全交底遺（厘1扁）現(xiàn)場應(yīng)劃分爪用火作業(yè)區(qū)、雨易燃易爆材料眨區(qū)、生活區(qū)、負按規(guī)定保持防點水間距。滅（聯(lián)2井）現(xiàn)場應(yīng)有車逆輛循環(huán)通道，星通道寬度不小廈于次3.5技m復(fù)，嚴禁占用場防內(nèi)通道堆放材始料。偏（品3號）現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專紹用消防用水管揮網(wǎng)，配備消防既栓。撐（巾4伯）現(xiàn)場臨建設(shè)路施、倉庫、易芽燃料場和用火霉處要有足夠的策滅火工具和設(shè)良備，對消防器陶材要有專人管脂理并定期檢查緒。行（差5咬）安裝使用電腎器設(shè)備和使用蝦明火時應(yīng)注意曠的問題和要求枝。察（堪6還）現(xiàn)場材料堆繞放的防火交底游。誘（倒7活）現(xiàn)場中用易盆燃材料搭設(shè)工聽棚在使用時的凈要求交底。?。ǚ?白）現(xiàn)場不同施岡工階段的防火院交底。暫5榨、現(xiàn)場治安工灶作交底妥（呀1筍）安全教育方劍面諷a炸、新工人入場辜必須進行入場愿教育和崗位安柜全教育。著b爆、特殊工種如響起重、電氣、顆焊接、鍋爐、郵潛水、駕駛等坐工人應(yīng)進行相鍛應(yīng)的安全教育巧和技術(shù)訓(xùn)練，船經(jīng)考核合格，詞方準(zhǔn)上崗操作惹。其c鉛、采用新施工詢方法、新結(jié)構(gòu)妨、新設(shè)備前必爪須向工人進行迎安全交底。艦d賣、做好經(jīng)常性搬安全教育，特融別堅持班前安蛇全教育。眉e飛、做好暑季、械冬季、雨季、珍夜間等施工時尋節(jié)安全教育。疏（譽2宏）安全檢查方翅面：屢a堤、針對高處作胸業(yè)、電氣線路罵、機械動力等煎關(guān)鍵性作業(yè)進兩行檢查，以防館止高處墜落，認機械傷人，觸督電等人身事故任。研b將、根據(jù)施工特芬點進行檢查，沉如吊裝、爆破劃、防毒、防塌丙等檢查。短c壇、季節(jié)性檢查小，如防寒、防宵濕、防毒、防就洪、防臺風(fēng)等綱檢查。網(wǎng)e魂、防火及其安娘全生產(chǎn)檢查。嫌（版3汽）現(xiàn)場治安管匯理方面：臟a悄、落實消防管第理制度。換b繁、加強對職工法的法規(guī)、廠紀煉教育，減少職帆工違紀、違法蓮犯罪。殿c峽、加強施工現(xiàn)腸場的保衛(wèi)工作勺，建立嚴密的纖門衛(wèi)制度，運旦出工地的材料緩和物品必須持甜出門證明，經(jīng)并查驗后放行。在d恭、落實施工現(xiàn)壽場的治安管理盡責(zé)任制，執(zhí)行腎有衰關(guān)慈“狼單位財產(chǎn)被盜綠責(zé)任賠償管理盯條勇例劉”遠的文件。池第三鳳節(jié)船訓(xùn)氧施工現(xiàn)場調(diào)度繪施工現(xiàn)場調(diào)度擋工作的原則盛（一）施工計劃劃調(diào)度的原則庸一般工程服從映于重點工程和永竣工工程。壓交用期限遲的伍工程，服從于撤交用期限早的旅工程。防小型或結(jié)構(gòu)簡調(diào)單的工程，服荷從于大型或結(jié)扇構(gòu)復(fù)雜的工程罷。迅（二）現(xiàn)場調(diào)舊度工作的原則頭1勻、及時躁性棋撫色2彎、迅速堆性灌數(shù)昨3非、果斷性肉二、施工現(xiàn)場暢調(diào)度工作的內(nèi)斷容羨施工準(zhǔn)備工作腔的調(diào)度慚1盾、設(shè)計與施工著結(jié)掏合扛盆號去勉2塔、室內(nèi)準(zhǔn)備與舞室外準(zhǔn)備結(jié)合蜂3拾、土建工程準(zhǔn)牢備與專業(yè)工程壺準(zhǔn)備結(jié)侄合聚澆竭4截、施工現(xiàn)場的愛準(zhǔn)備與預(yù)制加洪工準(zhǔn)備的結(jié)合械5滔、全場性的準(zhǔn)養(yǎng)備與分項工程艙的準(zhǔn)備結(jié)合謝（二）勞動力套和物資供應(yīng)的望調(diào)度耳項目經(jīng)理及各捕工長要隨時檢駐查施工進度過渠否滿足工期要寇求，是否出現(xiàn)裕勞動力、機械荒和材料需要量聯(lián)有較大的不均襯衡現(xiàn)象。懂（三）現(xiàn)場平坐面管理的調(diào)度丸指在施工過程撕中對施工場地武的布置進行合欺理的調(diào)節(jié)。堵（四）現(xiàn)場技妹術(shù)管理的調(diào)度童在施工過程中捐，對技術(shù)管理糾的各個方面所另做的調(diào)整和修舌改。澆（五）施工安換全及生產(chǎn)中薄戴弱環(huán)節(jié)的調(diào)度拍在施工過程中裕，對施工安全煉和生產(chǎn)中薄弱揭環(huán)節(jié)的各個方周面進行特別的企調(diào)整和強調(diào)，霞保證工程的質(zhì)貞量，保證施工兇人員的人身安貧全。訴三、施工現(xiàn)場夠調(diào)度的手段投書面指冊示秧竭過（二）工地會亭議缺討廈（三）口頭指僻示泉會跳（四）文件運黃轉(zhuǎn)星消恨施工現(xiàn)場布置駁第一遣節(jié)敞夏肚臨時建筑布置牢一、臨時行政副、生活用房（知略）嗓二、臨時倉庫蝴、加工廠（略株）灶第二徒節(jié)哄郵奸臨時供水用水量計算借建筑工地的用酸水，包括生產(chǎn)療、生活和消防驟用水三個方面再。尸第三糊節(jié)蛾什造臨時供電用電量計算瑞1橫、全工地所使微用的機械動力炮設(shè)備，其他電加氣工具及照明我用量數(shù)量；該2熄、施工總進度館計劃中施工高捏峰階段同時用方電的機械設(shè)備糾最高數(shù)量；運3削、各種機械設(shè)胖備在工作中需彼用的情況。尊二、電源選擇彼（略）泳三、電力系統(tǒng)芳選擇（略）涌四、配電導(dǎo)線肝的選擇康1作、按機械強度蘆選擇：導(dǎo)線必糊須保證不致因擇一般機械損傷縱折斷。奶2初、按允許電流摧強度選擇：導(dǎo)蔑線必須能承受晝負載電流長時宵間通過所引起幕的溫升。號3犬、按允許電壓千降選擇：導(dǎo)線檢上引起的電壓綠降必須在一定桃限度之內(nèi)。粱五、配電線路尋的布置淚第四挪節(jié)搜秤施工機械、材嶄料、構(gòu)件的堆輪放與布置（略痰）壇施工現(xiàn)場技術(shù)桿管理賭第一黨節(jié)液勇施工方案的確煙定蜻熟悉圖紙、確她定施工程序勉（一）熟悉設(shè)井計資料和施工決條截件迅受唇（二）確定施停工程序底二、確定施工只順序好（一）確定施禽工過程名掏稱挖鼠逮（二）確定施東工過程的先后撥順序絕1植、施工工藝的餃要求費。旺役喪2艱、必須與施工荒方法相一致沙?？磧A3秀、必須考慮施糕工組織的要求襯。誤4稿、必須考慮施駱工質(zhì)量的要求憑。逆戲5披、必須考慮當(dāng)鏟地氣候條件驟。蠢襲6封、必須考慮安溝全施工的要求握。甚三、施工方法脅的選擇圣選擇施工方法代應(yīng)以施工主導(dǎo)憶過程為重點，海從工程施工全啦局出發(fā)，對影堪響整個工程施占工的主導(dǎo)工序脂的施工方法詳綢細擬訂，而對洽與全局施工和截工期影響不大簡的施工過程，寧則只要提出應(yīng)矮注意的事項和派要求就可以了喬。選擇施工方敢法還應(yīng)符合施褲工組織總設(shè)計咱的要求；滿足淹施工技術(shù)的要匆求；符合提高饑工廠化、機械半化程度的要求袖；符合先進、抗合理、可行、肺經(jīng)濟的要求；謝滿足工期、成誼本和安全的要蘆求等。稠四、施工方案秒的技術(shù)經(jīng)濟分欲析掃1集、單位面積造櫻價底2屑、降低成本指鑼標(biāo)從降低成本埋額鑒=脈禿預(yù)算成哭本構(gòu)燈－必棗計劃成本降低成本額探降低成本搬率席=軋相秒×100攀%預(yù)算成本帥3烈、施工機械化暈程度撈機械完成的實描物量慢施工機械化程觸度曬=吧例霞廣×1乘00%全部實物量壇4浴、單位建筑面牙積勞動消耗量賭完成該工程的客全部勞動工日累數(shù)徐單位面積勞動句消耗億量叮=游禿舒支孟×非100%建筑面積房5谷、勞動生產(chǎn)率揉敏殊沒養(yǎng)臣樂自行完成工作困量濁全員勞動生產(chǎn)慚率（辛元臥/尸人皺）辨=摧與克虜?！列?00%+禽全部職裁工撿低須參加本企業(yè)生濕產(chǎn)的非+寧平均人巖數(shù)榨哨鈔本企業(yè)人員的強平均數(shù)喇6齒、主要材料節(jié)灣約指標(biāo)喊材料節(jié)約右量慶=妖插預(yù)算用鐮量倒圖－膽毯計劃用量7、施工工期哀第二蔬節(jié)雹原寶施簡疫礦工彈蹲甚工蒜態(tài)牌法猾工法是以工程羊為對象、工藝驕為核心、運用創(chuàng)系統(tǒng)工程的原揚理，把先進技驟術(shù)與科學(xué)管理禿結(jié)合起來，經(jīng)塑過工程實踐形泛象的綜合配套鄙技術(shù)的應(yīng)用方援法。工法的內(nèi)容察（級1熄）前橫言核叉延（鈴2牛）工法特贏點貴踩蔥（守3坡）工藝程序（逆或流程綢）彈朗（默4胞）操作要求創(chuàng)（堵5佛）機具設(shè)像備老綠捧（森6鈔）質(zhì)量標(biāo)般準(zhǔn)陷惑粉（屑7號）勞動組織及蜻安瀉全哈扛隙（緣8綁）效益分析吩（愁9評）工法應(yīng)用實驕例絲第三這節(jié)座集地流槽愁辯水艦坑舉施顛句沈工寫流水施工的基法本概念村在工業(yè)產(chǎn)品生麗產(chǎn)中，廣泛地險采用了流水生憂產(chǎn)的作業(yè)方法股，對提高勞動伯效率，增加經(jīng)賽濟效益起到了月重要作用。但痛是，工業(yè)生產(chǎn)脾中組織流水的畫特點是工作位欣置固定，工業(yè)考產(chǎn)品是流動的性。而建筑產(chǎn)品青的生產(chǎn)特點是萄產(chǎn)品固定，工紛作位置是流動禮的。饞（一）組織施扣工的三種方式1、依次施工剪也稱順序施工梢，是各施工段價或施工過程依承次開工、依次壓完成的一種施民工組織方式。2、平行施工蓬是喜將裙m共個產(chǎn)品同時開榆工同時結(jié)束的涌一種組織方式濃。3、流水施工佛將建筑對象劃滋分為若干個施絞工段，組織若徐干個專業(yè)班組升，按照一定的挽順序，依次在享各施工段，組敏織若干個專業(yè)狼班組，按照一偶定的順序，依舟次在各施工段惰上完成各自的振施工過程，使喚施工連續(xù)地、聽均衡地、有節(jié)刊奏地進行施工捐組織方法。公（二）流水施閘工的表達形式桶1界、橫道假圖校弱倦2剃、垂直催圖贊壤獲3嚼、網(wǎng)絡(luò)圖抱第四掘節(jié)申療霜擬定施工措施技術(shù)措施讓（瞎1廟）需要表明的誰平面、剖面示橫意圖以及工程什量一覽表；浪（樣2匹）施工方法的宗特殊要求和工雖藝流程；曬（釋3贈）水下及冬雨母期施工措施；挨（療4擱）技術(shù)要求和量質(zhì)量安全注意臉事項；框（向5鞋）材料、構(gòu)件石和機具的特點羅、使用方法及失需用量。二、質(zhì)量措施鎮(zhèn)（訴1泳）確保定位放豐線、標(biāo)高測量丟等準(zhǔn)確無誤的籍措施；仍（消2癢）確保地基基青礎(chǔ)特別是特殊噴復(fù)雜的基礎(chǔ)，否地下結(jié)構(gòu)施工漆的質(zhì)量措施；乘（嬌3顏）保證主體結(jié)撕構(gòu)中關(guān)鍵部位蒜質(zhì)量的措施及繪復(fù)雜特殊工程哀的施工技術(shù)措顯施；幅（膽4安）確保新型裝燕飾材料及工藝置的施工質(zhì)量措濫施；記（例5桿）保證質(zhì)量的偷組織措施（如跟人員培訓(xùn)、編驗制工藝卡及質(zhì)兩量檢查驗收制司度等）。三、安全措施悶（不1商）保證土石邊充坡穩(wěn)定，對基救坑支護體系進懷行監(jiān)測，作好倍防墜落、防坍店塌的施工措施拌；機（食2總）腳手架、吊予籃、安全網(wǎng)、鋤擋板的設(shè)置及貓各類洞口防止尖人、物墜落的攀措施；投（丹3飲）夜間施工應(yīng)處保證現(xiàn)場照明顛，坑、洞口邊乘緣應(yīng)設(shè)置警示繳燈的措施；門（持4糾）施工電梯、士井架及塔吊等就垂直運輸機具乒的拉結(jié)要求和暫防倒塌措施；麗（似5講）高空及立體凱交叉作業(yè)的防懇護和保護措施錄；斃（愚6暗）安全用電和偵機電設(shè)備防短鄰路、防觸電的潤措施；蛇（氏7壤）易燃易爆有董毒作業(yè)場所的乏防火、防爆、籃防毒措施；凡（券8俯）現(xiàn)場周圍通竟行道路、沿街滲及居民保護隔朵離措施；強（撇9庸）預(yù)防自然災(zāi)果害（防臺風(fēng)、覺防雷擊、防洪俗水、防地震、鄭防暑降溫、防奇寒、防凍、防風(fēng)滑等措施）；移（冒1肝0羅）對于采用的睛新工藝、新材擋料、新技術(shù)和隊新結(jié)構(gòu)，制定得有針對性的專燃門安全措施；傷（么1危1滅）保證安全施域工的組織措施芽，如安全宣傳冊教育及檢查制醫(yī)度等。證四、降低成本董措施溉（番1至）合理進行施賢工組織以減少鄰資源（人力、喉材料、機械）畝的消耗，以降萄低費用、縮短趟工期；壤（驚2躺）合理進行土劃石方平衡調(diào)配習(xí)，以節(jié)約土方獵運輸及人工費喬；灘（歐3亦）綜合利用吊姨裝機械，減少償?shù)醮?，以?jié)約幸臺班費；撓（壺4爬）提高模板精鋼度，合理裝拆芳模板，加速模岔板周轉(zhuǎn)，注意和模板使用后的棕維護，選擇合陳適的脫模劑，乳以提高模板周夫轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約條木材或鋼材；憲（餡5付）合理確定外輩腳手架的搭設(shè)弊形式及支撐體匙系，減少腳手先架及支撐用鋼膝管及構(gòu)件；旦（裹6身）混凝土、砂囑漿中摻外加劑搶或摻合料（如霜料煤灰、硼泥擔(dān)等），以節(jié)約經(jīng)水泥；鞋（鴨7鐵）采用先進的啟鋼筋焊接技術(shù)隔以節(jié)約鋼筋；除（煮8捕）構(gòu)件及半成摩品采用預(yù)制拼視裝、整體安裝利的方法，以節(jié)視約人工費、機斤械費；魔（聾9趙）利用原有房叔屋及已完工的冤建筑，減少臨鐵時設(shè)施費。災(zāi)五、季節(jié)性施慮工措施侵雨期施工措施揮要根據(jù)工程據(jù)章地的雨量、雨顆期及施工工程香的特點（如深雕基礎(chǔ)，大量土裁方，使用的設(shè)設(shè)備，施工設(shè)施爸，工程部位等安）進行制度。垮要在防淋、防音潮、防泡、防壟淹、防拖延工向期等方面，分午別采用疏導(dǎo)、影堵?lián)酢⒄谏w、背排水、防雷、鋪合理儲存、改挪變施工順序、耐避雨施工、加貌固防陷等措施河。肉冬期施工因為尖氣溫、降雪量制不同，工程部挎位及施工內(nèi)容廚光煥發(fā)不同，莖施工單位的條役件不同，則應(yīng)何采取不同的冬葬期施工措施。高以達到保溫、濤防凍、改善操就作環(huán)境、保證臂質(zhì)量、控制工稻期、安全施工音、減少浪費的饞目的。熱六、現(xiàn)場文明早施工昨（報1岸）現(xiàn)場的圍欄英及標(biāo)牌設(shè)置，公出入口交通安倡全，道路暢通財，場地平整，搶安全與消防設(shè)砌施齊全；蘭（群2粥）臨時設(shè)施的楚規(guī)劃與搭設(shè)，舊辦公室、更衣壽室、食堂、廁耐所的安排與環(huán)恭境衛(wèi)生；脅（炒3附）各種材料、站半成品、構(gòu)件筋分類堆放齊整卸無混料，現(xiàn)場慧保管妥善；裝（胸4痛）散碎材料、熊施工垃圾的堆爐放與清理及時它，做好各種環(huán)利境污染的防范生；串（勞5猶）成品保護及奇施工機械保養(yǎng)輪。哨第七脂章翁啞施工現(xiàn)場質(zhì)量巡管理興第一文節(jié)驢認施工現(xiàn)場全面多質(zhì)量管理譜全面質(zhì)量管理眨的特點疲1橫、全面燒性間囑劫2賞、全員濁性感牌伏3精、科學(xué)若性朗奸身4洋、服務(wù)性翅二、全面質(zhì)量痕管理的基礎(chǔ)工墓作漲1債、標(biāo)準(zhǔn)化工作厚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工槳程（產(chǎn)品）在扒性能、可靠性中、安全性、經(jīng)北濟性等質(zhì)量特歐性方面應(yīng)當(dāng)達過到的標(biāo)準(zhǔn)，是長進行施工生產(chǎn)汗、檢查評定工禁程（產(chǎn)品）質(zhì)削量的技術(shù)依據(jù)慈。迷工作標(biāo)準(zhǔn)是屬擔(dān)于工作質(zhì)量標(biāo)劇準(zhǔn)，也是崗位卷標(biāo)準(zhǔn)。要求企捷業(yè)內(nèi)部各部門娘以至每個職工貪保證自己的工怕作質(zhì)量達到規(guī)召定的標(biāo)準(zhǔn)，它泳具體表現(xiàn)為管刃理工作規(guī)程、華工作守則、管線理條例以有關(guān)耕的規(guī)章制度等淚等。迅2陪、質(zhì)量情報工讓作歷是反映工程（煎產(chǎn)品）質(zhì)量情早況的各種數(shù)據(jù)帽、原始記錄、猜統(tǒng)計報表、報垂告等的總稱，錯它起著及時反拉映質(zhì)量因素和辭企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)藥的作用。順3殖、質(zhì)量教育工省作竄工程（產(chǎn)品）貴質(zhì)量決定于職疫工隊伍的質(zhì)量叫意識和技術(shù)水路平，決定于各復(fù)個方面管理工逐作水平的高低彩。4、計量工作猶計量工作是保觀證工程（產(chǎn)品畏）質(zhì)量的重要勢手段。暫5護、質(zhì)量責(zé)任制唉事事有人管，假人人有崗位，彎辦事有標(biāo)準(zhǔn)，樹工作有考核。窩6炊、建立質(zhì)量管還理小組夾三、全面質(zhì)量慘管理的基本方秧法暗1呼、堂PDC異A逆循環(huán)法涌P肺代表計劃杜，孤D名代表執(zhí)行胳，礦C慢代表檢查嚇，鐵A老代表處理泊。西PDC果A陽循環(huán)法就是指逗按照計劃、執(zhí)政行、檢查、處挺理這四個階段沖的順序來進行鵝管理工作并循蹤環(huán)不止地進行莊下去的一種管致理工作程序?？s這四個階段中叼又分八個步驟餅：軟第一步，分析暢現(xiàn)狀，找出存褲在的質(zhì)量問題奶。但第二步，分析狐產(chǎn)生質(zhì)量問題剩的各種原因或顏影響因素，問矛題和原因都要傍逐個加以分析腥。咱第三步，找出貼影響質(zhì)量的主巡要因素。影響澇質(zhì)量的因素有仰人、材料、設(shè)庫備、工具的因述素，也有施工浙工藝、方法的渴因素，要找出介其中的主要因桑素。惡第四步、針對住主要影響因素塑，制定對策、宋措施。對策措菠施包括以下六它點內(nèi)容包：豪1概）為什么要制衛(wèi)定這個措施拆；周2葉）要達到什么揪目的眉；叢3循）措施在哪個潛部門或什么地屬方執(zhí)行親；撫4銅）在什么時間家執(zhí)行畫；曠5也）措施由誰來綠執(zhí)行丹；弊6己）采用什么方碼法來執(zhí)行。儉前四個步驟貍是肌P交階段的內(nèi)容。覽第五個步驟是偏執(zhí)行對策或措務(wù)施。這憶是寒D駕階段的工作內(nèi)刺容。瘡第六個步驟是掀檢查工作效果燥。這姜是殃C說階段的工作內(nèi)館容。耳第七個步驟是鑼鞏固已取得的租成績，并實行米標(biāo)準(zhǔn)化?？返诎藗€步驟是肉提出尚未解決幸的問題，并將伐此問題轉(zhuǎn)入下匆一次循環(huán)。郊第七、第八兩挑個步驟瞎是垃A悟階段的工作內(nèi)橡容。非2牙、常用的質(zhì)量協(xié)統(tǒng)計方法螞（戰(zhàn)1找）排列圖法：耍排列圖一般由表兩個縱坐標(biāo)，沙一個橫坐標(biāo)，搏幾個直方形和冤一條曲線組成澡，它是提出影笛響產(chǎn)品質(zhì)量主銅要因素的一種襪有效的方法。擱（億2臺）因果分析法挽：龍在工程施工中方，一般影響工輔程質(zhì)量的因素澇可以歸納五個圈方面：欺1廢）人（操作者愈）的因素：包城括思想覺悟、守身體素質(zhì)和技旬術(shù)水平等因素是。多2奏）材料的因素房：包括施工程莖序、施工工藝木和操作方法的趁因素；似3溪）工藝的因素疤：包括施工程升序、施工工藝抄和操作方法的惹因素；養(yǎng)4憤）設(shè)備的因素仁：包括吊裝和勁運輸機械、工駕卡具器械的質(zhì)嚇量因素；癢5閉）環(huán)境的因素現(xiàn)：包括操作系宮統(tǒng)，地區(qū)特點佩的因素。組四、質(zhì)量管理婆小組飲活動內(nèi)容主要磨是：報（完1初）開展業(yè)務(wù)學(xué)清習(xí)粱（馳2揀）開展日常的腔質(zhì)量管理活動鄭（匹3滔）練好基本功霉，提高專業(yè)技童術(shù)水平靜（染4慣）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存論在的問題，研痕究解決對策，最制定措施及實畫施計劃。蒜（蝕5榨）堅持用數(shù)據(jù)腎說話，做好日有常測定和管理血圖表的原始記粉錄。瞧（哥6窮）對班組的工格程質(zhì)量進行檢樹測評定。首（寨7登）組織文明生占產(chǎn)，嚴格貫徹評執(zhí)行工藝操作悼規(guī)程，嚴肅工需藝紀律，注意中安全生產(chǎn)，消濫除生產(chǎn)過程中查的各種隱患。塑（壤8宮）提出小組活革動經(jīng)驗總結(jié)報帝告，并負責(zé)交媽流經(jīng)驗，參加贈上一級的各種重成果（質(zhì)量、漆科研、雙革等生）的經(jīng)驗交流品會。納第二滴節(jié)仰壺膠施工現(xiàn)場質(zhì)量古檢查及評定研現(xiàn)場質(zhì)量檢查綱的內(nèi)容照（妙1鬼）開工前檢查捐。目的是檢查慕是否具備開工圖條件，開工后染能否連續(xù)正常攏施工，能否保深證工程質(zhì)量。浪（舉2居）工序交接檢宜查。對于重要父的工序或?qū)ぢ映藤|(zhì)量有重大式影響的工序，額在自檢、互檢掘的基礎(chǔ)上，還娛要組織專職人煌員進行工序交鞠接檢查。岔（股3代）隱蔽工程檢原查。凡是隱蔽寇工程均應(yīng)檢查奪認證后方能掩演蓋。銜（趣4扶）停工后復(fù)工訪前的檢查。因肢處理質(zhì)量問題超或某種原因停瞧工后需復(fù)工時筐，亦應(yīng)經(jīng)檢查蛋認可后方能復(fù)柏工。戒（頂5羞）分項、分部耍工程完工后，兼應(yīng)經(jīng)檢查認可塑，簽署驗收記顯錄后，才許進嗽行下一工程項天目施工。充（智6鍋）成品保護檢揪查。檢查成品傻有無保護措施帝，或保護措施糾是否可靠。成醬品保護的方法狠有護、包、蓋市、封四種。斯二、質(zhì)量檢查棵的形式頸（正1泉）班組自變檢拘粗碧聯(lián)（張2疊）互誓檢旬母登材（州3猾）交接檢展三、質(zhì)量檢查牢的手段隱可歸納為看、汽摸、敲、照、錦靠、吊、量、肚套等八種檢查禮方法。冬看，就是外觀快目測，要對照唐有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)班進行觀察。份摸，就是手感歷檢查，主要適肺用于裝飾工程莫的某些檢查項嚷目。章敲，運用工具陰進行音感檢查聰。朽照，對于人眼最高度以上部位年的產(chǎn)品上面、喚縫隙較小伸不拌進頭的產(chǎn)品背疊面，均可采用學(xué)鏡子反射的方癢法檢查；對封窮閉后光線較暗爛的部位，可用月燈光照射檢查旱。乏以上四項，均睜為目測的檢查肢手段。獨靠，是測量平亮整度的手段。律量，用工具檢預(yù)查。映套，以方尺套濫方，輔之以塞騾尺檢查。辭以上四項，主虹要屬于實測檢忘查。四、質(zhì)量評定趨建筑安裝工程慌質(zhì)量等級，按利國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定挑劃分骨為瘡“霧合洞格證”甜與華“隔優(yōu)怖良遷”稼兩級，合格是贈指工程質(zhì)量符搞合《建筑安裝憑工程質(zhì)量檢驗往評定標(biāo)準(zhǔn)綿》嶄GBJ301裝—搭8導(dǎo)8佩的規(guī)定。優(yōu)良恥是指在合格基錯礎(chǔ)上，工程質(zhì)兔量達到標(biāo)準(zhǔn)中盤優(yōu)良要求的。撇不合格的不能策交工驗收。嗓質(zhì)量評定的依倦據(jù)有：設(shè)計圖瘦紙，施工說明話書；建筑安裝換工程施工驗收斜規(guī)范；原材料熄、構(gòu)件、半成燈品及成品試驗敘資料，隱蔽工弊程驗收記錄，泳建筑物沉陷觀鳳測記錄或變形越記錄等。燭質(zhì)量評定程序張是，先分項工壓程，再分部工謎程，最后是單松位工程。慰合格：系指主嶄要項目和一般撒項目均符合標(biāo)孔準(zhǔn)的規(guī)定；允膀許偏差項目，賽其抽查點數(shù)中豪有仔70岸%施及其以上達到字標(biāo)準(zhǔn)要求者。債優(yōu)良：系指在務(wù)合格的基礎(chǔ)上偏，逢有齡90押%慢及其以上達到額標(biāo)準(zhǔn)要求者。姐分項工程質(zhì)量惰等級，是評定織分部工程質(zhì)量扎等級的依據(jù)，暫也是確定施工肯班組施工質(zhì)量南的依據(jù)。泛喇關(guān)成脹皮本導(dǎo)定管他蘆理艇勒該概塑挪漠述怪一、工程項目瓣成本管理的目遙的和意義鋼（一）工程項哪目成本管理的巖目的選在工程項目實級施的過程中，瓦按照合同規(guī)定傻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，暮通過不斷改善齊項目管理工作君，充分采用經(jīng)嫂濟、技術(shù)、組仿織措施，挖掘爪降低成本的潛飾力，以盡可能街少的勞動耗費萍，實現(xiàn)預(yù)定的鷹目標(biāo)。好工程項目成本山管理的意義海奪1纏、有利于促進默項目管理成本泊控制職能的實顫現(xiàn)。漿這2宋、有利于促進月項目經(jīng)理對頂秤目成本目標(biāo)的牙實現(xiàn)。察旺3節(jié)、有利于調(diào)動乘參與工程項目量的勞動者的積歪極性。黑有利于提高工慮程項目和企業(yè)鬧的經(jīng)濟效益和麗社會效益。槍二、工程項目塊成本管理的任節(jié)務(wù)必（一）預(yù)算成修本奔預(yù)算成本，是形指以工程項目窄施工圖為基礎(chǔ)臥，根據(jù)現(xiàn)行的虎預(yù)算定額和規(guī)挽定的取費標(biāo)準(zhǔn)朋計算出的直接小費和間接費之于和。它是工程著項目預(yù)算造價篩的主要組成部收分，是衡量和貢考核工程項目樓經(jīng)理部降低成給本情況的尺度擦。辭（二）計劃成謀本峰計劃成本，是最指項目經(jīng)理根攪據(jù)工程項目的番施工組織設(shè)計田，考慮降低成軋本的技術(shù)組織州措施所能得到丹的經(jīng)濟效果和乏市場競爭的條襖件所確定的成疼本。計劃成本鹽是工程項目在慣計劃期內(nèi)在成杰本管理中的努許力目標(biāo)，也是唉目標(biāo)成本的一鉆種形式。它是亂對工程項目的皂用工、供料和捧各項費用進行集控制的依據(jù)。阿計劃成本完成貧的好壞，反映慌工程項目的施找工管理水平。葡（三）實際成掀本座實際成本，是冤指工程項目在剩實施過程中實兄際支出的各種巡生產(chǎn)費用的總熊和。它反映工醋程項目經(jīng)理部關(guān)在該項目施工漸過程中實際達描到的成本水平鴿。通過與預(yù)算宴成本比較，可掃以計算出工程事項目的盈虧；規(guī)而計劃成本比樹較，則反映出周項目經(jīng)理部的粘經(jīng)營效果和技慈術(shù)組織措施執(zhí)配行情況。喇三、工程項目梨成本管理的任萬務(wù)伏（一）確定目乓標(biāo)成本，編制秘成本計劃存工程項目的目襲標(biāo)成本是項目夏經(jīng)理部的奮斗示目標(biāo)，也是項備目成本計劃的喝重要組成部分球。忠（二）認真搞難好工程項目成粱本控制霜項目成本控制基亦即工程項目筍費用控制，其至目的是在工程圾項目實施過程虧中，對工程項忍目成本形成中垂所發(fā)生的偏差舒進行經(jīng)常的預(yù)磨防、監(jiān)督和糾拼正