無錫市某業(yè)務用房大樓工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃TOC\o"1-4"\n\p""第一節(jié)工程概況1.工程概況2.監(jiān)理依據(jù)2.1工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料2.2工程建設方面的法律、法規(guī)2.2.1法律、法規(guī)2.2.2規(guī)范、標準2.3政府批準的工程建設文件2.4工程建設監(jiān)理合同2.5其他工程建設合同2.6項目業(yè)主的正當要求第二節(jié)建立組織機構(gòu)、工作計劃和人員安排1.建立組織機構(gòu)1.1監(jiān)理組織機構(gòu)質(zhì)量保證體系1.2專家咨詢組責職框架1.3項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式1.4項目監(jiān)理機構(gòu)圖第三節(jié)監(jiān)理工作的目標和范圍、各級監(jiān)理組織的職責范圍、監(jiān)理人員的崗位職責撲1.箱工程項目監(jiān)理熟目標和范圍域1.1刺工程項目監(jiān)理煩目標疊1牛.1.1蹈工程質(zhì)量控制補目標景1.1.2切工程進度控制兄目標滔1.1.3厚投資控制目標凈1.1.4萌安全文明控制婆目標總1.2騙監(jiān)理工作范圍示1.3棟對現(xiàn)場監(jiān)理具胸體工作細化儀1.3.1尋施工準備階段交的監(jiān)理工作掠1.3.2悠施工階段工地浮例會陡1.3.3看施工階段工程桂質(zhì)量控制工作財1.3.4波施工過程中工泛程進度控制工必作閣1.3.5迫施工階段安全其監(jiān)理工作朱1.3.6鼠竣工驗收階段序監(jiān)理工作咬1.3.7單工程質(zhì)量保修腐期的監(jiān)理工作羊2.塑各級監(jiān)理組織溜的職責范圍床2.1井總監(jiān)理工程師拋2.2耐副總監(jiān)理工程菠師遭2.3筑監(jiān)理工程師煌2.4胖監(jiān)理員吩3.南監(jiān)理人員的崗躲位職責改3.1壺總監(jiān)理工程師支崗位職責洽3.2襯副總監(jiān)理工程標師崗位職責勾3.3獅專業(yè)監(jiān)理工程穩(wěn)師崗位職責紐3.4衫監(jiān)理員崗位職兼責趴3.5剖材料檢測取樣振見證員崗位職跳責救3.6容資料管理員崗美位職責嘗3.7導安全監(jiān)理工程良師崗位職責腥第四節(jié)監(jiān)理工沾作的程序與方救法委1.識施工準備階段蘋監(jiān)理工作的方木法蠅2政．工程質(zhì)量監(jiān)國理工作的程序慎與方法填2.1納工程質(zhì)量監(jiān)理告監(jiān)理工作的程條序鞋2.1.1霜工程質(zhì)量監(jiān)理界程序西2.1.2肢施工組織設計籃審核工作程序獻2.1.3憑圖紙會審程序翅2.1.4徑材質(zhì)核定流程創(chuàng)2.1.5澇質(zhì)量監(jiān)理程序豆2.1.6藏技術(shù)核定工作政流程為2.1.7價日常巡視檢查許工作程序糧2.1.8鑼隱蔽工程檢驗架流程胸2.1.9紅檢驗批、分項飾工程質(zhì)量驗收素程序衡宏帆分部工程質(zhì)量劃驗收程序范武哭單位工程質(zhì)量兔驗收程序慚2.2繡工程質(zhì)量監(jiān)理分監(jiān)理工作的方艦法稍2.2.1拔組織管理措施拆2.2.2畫技術(shù)管理措施獅2.2.3祝合同管理措施域2.2.4珍經(jīng)濟管理措施鮮2.2.5揚信息管理措施繩3.吩工程進度監(jiān)理寺工作的程序與酸方法襲工程進度監(jiān)理拋工作的程序境3.2蝴工程進度監(jiān)理駕工作的方法頃3.2.1漁工程進度的監(jiān)烈理方法史3.2.2懶工程進度的監(jiān)噸理措施板4繁．工程費用監(jiān)燥理工作的程序愁與方法漫4.1焦工程費用監(jiān)理慨工作的程序謙4.2挺工程費用監(jiān)理綁工作的方法絨4.2.1壩工程量計量與呆計算訂4.2.2軟支付依據(jù)差4.2.3踩開工前支付杜4.2.4撫期中正常支付待控制脫4.2.5創(chuàng)最終支付控制筍5.采合同管理的工胳作程序與方法匠5.1祥合同管理的工謹作程序薪5.2下合同管理的工兄作的方法還5.2.1典合同管理的工耗作的要求甚5.2.1音合同管理的工宰作的方法奶6.泛監(jiān)理的工地會奇議制度酷7.鋒交工及缺陷責絕任期的監(jiān)理工澡程程序和方法鉛7.1鑒交工及缺陷責哪任期的監(jiān)理工鏡程程序謙7.2坊交工及缺陷責脊任期的監(jiān)理工蒜程方法乒7.3聚交工及缺陷責驚任期的監(jiān)理工內(nèi)作內(nèi)容偏8.峰安全監(jiān)理方案鳴與措施賭8.1回施工安全監(jiān)理精控制原則盟8.2項監(jiān)理工程安全冒監(jiān)理的職責據(jù)8.3拐安全監(jiān)理監(jiān)控勤網(wǎng)絡與工作制掩度膽安全監(jiān)理監(jiān)控洽網(wǎng)絡赤安全監(jiān)理工作交制度弊8.4缺建設工程施工嗚安全監(jiān)理工作處要點挪施工準備階段床安全監(jiān)理工作巴要點止(壓泊事前控制銅)傷基礎施工階段劍安全監(jiān)理工作拌要點鉛(總芒事中控制椒)乖結(jié)構(gòu)施工階段禾安全監(jiān)理工作劉要點僵(虜徐事中控制屬)愛裝飾施工階段啟安全監(jiān)理工作爪要點權(quán)8.5擁建設工程施工蜻安全監(jiān)理工作費措施技術(shù)措施組織措施經(jīng)濟措施行政措施阻第五節(jié)針對本俗工程特點監(jiān)理滴對其質(zhì)量的控頌制要點與監(jiān)控幣措施濱1.1.1翅智能化系統(tǒng)總陽體施工圖會審燒及業(yè)主需求符醫(yī)合性識別員1.1.2朱各婆(燙子五)美系統(tǒng)專業(yè)分包仔單位資質(zhì)審核厲1.1.3灰各酬(架子朗)偵系統(tǒng)深化設計充施工圖初審和顫內(nèi)部匯總會審踩1.1.4列各咳(敘子召)誰系統(tǒng)施工組織孩設計與施工方親案審核含1.1.5井各議(唇子俘)粒系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量坦檢查書1.1.6浮各齡(繭子中)烤系統(tǒng)工程實施怨的質(zhì)量控制蕉1.1.7斷各賀(欣子此)譯系統(tǒng)系統(tǒng)檢測鏟控制綠1.1.8鐘系統(tǒng)試運行監(jiān)殃理要求棍1.1.9姑智能化系統(tǒng)質(zhì)喉量驗收監(jiān)理栽2.2踢智能化各視(只子史)澡系統(tǒng)質(zhì)量控制培要點足2.2.1榨通信質(zhì)量控制躍要點嘴2.2.2畢樓宇系統(tǒng)質(zhì)量耕控制要點返2.2.3怕結(jié)構(gòu)化綜合布音線系統(tǒng)已(禁PDS)聚質(zhì)量控制要點富2.2.4柱智能化系統(tǒng)質(zhì)視量控制要點亞2.2.5餐相關(guān)系統(tǒng)的質(zhì)和量控制要點巾2.劑強電工程監(jiān)理貌質(zhì)量控制要點裂3.族給排水工程監(jiān)財理質(zhì)量控制要搏點澆4.桐通風與空調(diào)工否程監(jiān)理質(zhì)量控排制要點切1.1橡施工準備階段艷質(zhì)量控制味1.2叨施工階段的質(zhì)模量控制恥1.3勻竣工驗收階段喇的質(zhì)量控制童5.檔電梯安裝工程勵質(zhì)量監(jiān)控要點毅1.1巷電梯安裝監(jiān)理生工作內(nèi)容川1.1.1濟電梯安裝工程非準備階段敵1.1.2隔電梯安裝工程攔施工階段：綁1.1.3怎電梯安裝丁程蝶竣工驗收階段尼：請1.2搖電梯安裝監(jiān)理給質(zhì)量控制要點盜6.柱環(huán)境保護與現(xiàn)期場消防安全監(jiān)獅控要點苦1.1若環(huán)境保護監(jiān)控舍1.1.1鹽對材料滿足強茫標要求：汁1.1.2范滿足施工強標齒要求：夜1.1.3坦工程驗收時強爪標要求：載1.2態(tài)施工現(xiàn)場消防腰安全監(jiān)控泛7.炊裝飾工程質(zhì)量弊監(jiān)理陷1.1針裝飾工程質(zhì)量朋監(jiān)理程序裳1.1.1旋結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量摔的中間核驗穿1.1.2蹲吊頂質(zhì)量的中榮間核驗信1.2送裝飾工程質(zhì)量暢監(jiān)理要點裝飾抹灰工程油漆工程裱糊工程飾面工程宮罩面板及鋼木在骨架安裝工程細木制品工程花飾安裝工程工程概況嫂1.朝賠工程概況關(guān)1劈、工程建設地府點：嚷無錫市隱**修路站燥2蟲、工程建設規(guī)扒模：總建筑面符積約為窮36帽000m護2桑。鋒顫3愉、工程預計開熱竣工日期霸：瀉2006殊年臘10惠月至音2007執(zhí)年依12茫月。保司4套、工程總建安董投資：約誓**喚億元人民幣。腿2法.份左監(jiān)理依據(jù)脆2歉.1菌躁工程項目外部古環(huán)境調(diào)查研究衫資料鼻（一）自然條望件視包括：工程地隨質(zhì)、工程水文倉、歷年氣象、籌區(qū)域地形、自牧然災害情況等郊。蹲（二）社會和冶經(jīng)濟條件圾包括社會治安彎、建筑市場狀騰況、材料和設倡備廠家、勘察督和設計單位、字施工單位、工西程咨詢和監(jiān)理御單位、交通設魔施、通訊設施軟、公用設施、群能源和后勤供藝應等。分2雖.2酷烘工程建設方面蝴的法律、法規(guī)殖2茶.2.1野罰法律、法規(guī)愛包括中央、地政方和部門政策遞、法律、法規(guī)你；工程所在地棋的法律、法規(guī)悔、規(guī)定及有關(guān)厭政策等：咐1竹、《中華人民怒共和國建筑法賺》亞2錯、《建設工程沃質(zhì)量管理條例丙》淚策國務院令殺第顯27臺9駁號曾3梨、《實施工程狂建筑強制性標干準監(jiān)督規(guī)定淺》帶懼燕建設部令透第加8反1丙號懼4多、《中華人民遍共和國工程建筒設標準強制性喬條竟文示(播房屋建筑部耕分蘿)爺》商(200撈2足年痰版馳)辭5姨、關(guān)于印發(fā)《庭房屋建筑工程沖和市政基礎設萄施工程實施見描證取樣和送檢煩的規(guī)定》的通冤知稱允賓建設部建埋建話(2000)怕21唐1祥號山6決、《建設工程抹安全生產(chǎn)管理桌條例粱》展曠蜻國務院獲第摧3雖9益號令何7補、《房屋建筑幕工程和市政基呢礎設施工程竣率工驗收備案管輛理暫行辦法》撿建設部機令喂7蝴8純號令丘8滔、中華人民共餓和國國務院《渣城市綠化條例扁》較9裹、中華人民共林和國行業(yè)標準狹《城市綠化工鼓程施工及驗收獨規(guī)范》始（脹199蠢9矩年）禽1狠0劈、《江蘇省城錄市綠化管理條善例》些1扎1設、《房屋建筑葵工程質(zhì)量保修趴條例臺》眉嫂崇建設部令妖第六8咽0我號歐1沉2惜、其它相關(guān)的釣法律、法規(guī)性抗文件裹2緊.2.2潑桂規(guī)范、標準規(guī)l暖、《建設工程澡監(jiān)理規(guī)范》陰(輕GB5031挪9標—修2000窯)寨2盯、《建筑工程宇施工質(zhì)量驗收披統(tǒng)一標準》落(末GB5030大0哄—轟2001備)卡3舉、《建筑地基隙基礎工程施工泰質(zhì)量驗收規(guī)范召》伍(羨GB5020攏2煩—截2002矮)奪4腎、《砌體工程舍施工質(zhì)量驗收伴規(guī)范》魂(賀GB502象0垃3把—饑2002朋)刺5乓、《混凝土工箭程施工質(zhì)量驗慰收規(guī)范》張(赤GB655罪020繼4喘—面2002喚)而6漿、《鋼結(jié)構(gòu)工尚程施工質(zhì)量驗快收規(guī)范》爹(衣GB5020寧5馬—籠2001眨)獻7籮、《屋面工程界質(zhì)量驗收規(guī)范志》槍(描GB502吵0噸7丈—步2002茄)耽8蛾、《地下防水位工程質(zhì)量驗收煌規(guī)范》應(豈GB502亭0并8驅(qū)—梁2002索)偶9太、《建筑地面蹄工程施工質(zhì)量塊驗收規(guī)范》依(躬GB502附0獅9脆—今2002愿)咽1杜0峽、《建筑裝飾淡裝修工程質(zhì)量膛驗收規(guī)范》濃(貍GB502駛1遇0塊—肚2001虧)者1謎1每、《建筑給排侍水及采暖工程柄施工質(zhì)量驗收凡規(guī)范趴》朗GB15嗽024鏟2潮—舅2002淡1零2溫、《建筑電氣震工程施工質(zhì)量針驗收規(guī)范嫂》笨GB50佩30著3倘—靠2002素1掘3叢、《民用建筑壓工程室內(nèi)環(huán)境君污染控制規(guī)范詠》燒GB50偷32停5稿—牛2001將1漁4轉(zhuǎn)、《建筑工程埋文件歸檔整理僻規(guī)范情》銀G虛B逐／突T50328淋2001縮1箭5娘、《自動噴水護滅火系統(tǒng)施工飛及驗收規(guī)范烤》應GB50桿26濾1吩—價96(200痰3篩年惰版慎)漿1宴6揚、《工程測量右規(guī)范印》帖GB5002隨6-93親1低7臂、《裝飾裝修劍驗收標準頁》門GB3椒1孫／路30200變3樓1極8倉、《市政道路奸工程質(zhì)量檢驗屠評定標準障》辭CH尺l閥—虧90趴1晌9鞭、《市政排水喜管渠工程質(zhì)量粗檢驗評定標準酸》拐CJJ欲3酸—泊90往2桶0漫、《市政排水拾管道工程施工含及驗收規(guī)程搬》倡GBJ08-迎220-97錢2攝1以、《市政道路福、排水管道成肉品與半成品施坑工及驗收規(guī)程修》肢GB快J領(lǐng)—替87-200麗0芹2測2幼、《江蘇省園成林土建工程中覽特殊分項工程等的質(zhì)量檢驗和艇評定標準辦》額2項3裂、《江蘇省城冤市園林綠化植爸物種植技術(shù)規(guī)噸定（試行）惑》周2餅4圖、《江蘇省城卵市園林綠化植感物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)跟定（試行）則》昨2芽5踐、《江蘇省園醬林綠化工程質(zhì)藝量評定標準（慈試行）》顫2邁6唱、其它相關(guān)的溉建設工程規(guī)范趁、標準、標準冬圖集幣2心.3脫吩政府批準的工荷程建設文件循（一）可行性逼研究報告、立慰項批文；吼（二）規(guī)劃部晃門確定的規(guī)劃濱條件、土地使技用條件、環(huán)境盲保護要求、市僻政管理規(guī)定等餃。辭2臭.4孕哪工程建設監(jiān)理割合同刷業(yè)主與本公司找簽定的本工程東建設監(jiān)理合同誤。董2舞.5凳必其他工程建設家合同涌（一）項目業(yè)掛主的權(quán)利和義處務；巡（二）工程承享建商的權(quán)利和憑義務。省2婆.6敵潤項目業(yè)主的正耀當要求鼻在不超出合同術(shù)職責范圍的前騙提下，本公司忍將最大限度地步滿足業(yè)主的正問當要求。贊建立組織機構(gòu)腐、工作計劃和折人員安排假1.閑作建立組織機構(gòu)律1.1某每監(jiān)理組織機構(gòu)生質(zhì)量保證體系董事長董事長總經(jīng)理總師辦現(xiàn)場項目監(jiān)理組現(xiàn)場項目監(jiān)理組現(xiàn)場項目監(jiān)理組現(xiàn)場項目監(jiān)理組現(xiàn)場項目監(jiān)理組設計院、安裝公司剛我總師辦在總乖經(jīng)理直接領(lǐng)導暖下負責對各項并目監(jiān)理機構(gòu)的亂綜合管理?？傁砉こ處熓液蛯Ｅ杓翌檰柦M對現(xiàn)慌場監(jiān)理機構(gòu)進清行規(guī)范化、程叛序化開展監(jiān)理定工作以必要的幣指導和幫助，楚對重要、重大廳技術(shù)問題進行端預先排列與分郊析，并隨時提阻供技術(shù)上的支見持。腿而由集團公司痕下屬的設計院虜及安裝公司則凱可向業(yè)主和項喜目監(jiān)理機構(gòu)提努供設計咨詢與輔技術(shù)服務。敏總監(jiān)理工程師牌由董事長度任命，并按其蔬崗位職責開展勺監(jiān)理工作。常1.2播母專家咨詢組責載職框架恢我公司的專家嶄咨詢組參與本仙項目的重要問取題研究，事前垃、事中為業(yè)主腿和項目監(jiān)理機階構(gòu)及時提供咨拍詢，以幫助提拴高決策水平，筑有效避免工程扯風險，最終實齒現(xiàn)項目效益的黎最大化?？偨?jīng)理總經(jīng)理項目監(jiān)理機構(gòu)專家咨詢組專項資質(zhì)審核土建施工資質(zhì)防水施工資質(zhì)材料設備采購咨詢消防施工資質(zhì)專項深化施工圖初審施工圖會審土建施工圖安裝施工圖初裝修施工圖專項施工方案審核下部結(jié)構(gòu)施工方案上部結(jié)構(gòu)施工方案防水施工方案安裝施工方案腎1.3泳北項目監(jiān)理機構(gòu)停組織形式醉我公司對于本陷項目監(jiān)理機構(gòu)庸管理模式是：師公司委派總監(jiān)勇理工程師現(xiàn)場熔負責制。摔1.4子仍項目監(jiān)理機構(gòu)讀圖裝飾裝修收尾階段配套工程安裝工程主體信息管理投資控制質(zhì)量控制進度控制組織協(xié)調(diào)合同管理安全控制配套組安裝組土建組副總監(jiān)總監(jiān)裝飾裝修收尾階段配套工程安裝工程主體信息管理投資控制質(zhì)量控制進度控制組織協(xié)調(diào)合同管理安全控制配套組安裝組土建組副總監(jiān)總監(jiān)給監(jiān)理工作的目您標和范圍、各危級監(jiān)理組織的智職責范圍、監(jiān)鴨理人員的崗位叛職責盈1.害溫工程項目監(jiān)理社目標萍和范圍置1.1議徑工程項目監(jiān)理蛇目標眨1決.1.1旅無工程質(zhì)量控制升目標陶嚴格按照設計沿文件、規(guī)范、姑標準、承包合喜同對施工過程晝的質(zhì)量進行把刻關(guān)，履行監(jiān)理汽職責，完成質(zhì)潮量控制目標，鋪即：一次驗收給合格戀率敗lO河O政％嚴。乒哀工程進度控制宏目標慣以合同工期和縣業(yè)主要求或確承認計劃工期，隔按期完成工程歲節(jié)點目標，確侍保如期完工。芳喊投資控制目標紹在技術(shù)上，在個確保結(jié)構(gòu)功能悉安全的基礎上彈，有效控制和伏避免無謂的變惱更修改，多提挑合理化建議，尋節(jié)約工程投資只；在措施上，教認真核認已完扁合格工程質(zhì)量槐的基礎上，嚴井格審核施工單膀位申報的各類槳簽證及審核符攤合合同條款的瓦合格工程量簽莊證。序硬安全文明控制記目標悉強化安全監(jiān)理辭工作，縫以煉“省安全第一，預浩防為遼主援”乳為方針杜絕各法類重大事故隱栽患。以竭誠服浪務的態(tài)度，盡階心盡職為現(xiàn)場鋪提供優(yōu)質(zhì)服務拿，配合各方搞牙好建設管理和狂協(xié)調(diào)工作，確碰保無重大傷亡差事故，確保省速文明工地，樹珍立愛民工程樣顛板。剖監(jiān)理將據(jù)業(yè)主剩提供的相關(guān)資寶料，在監(jiān)理規(guī)考劃中把總目標變分解為各項子拒目標，控制各倒子目標實施過左程，達到最終冊實現(xiàn)監(jiān)理總目翅標。監(jiān)1.2巡增監(jiān)理工作個范圍錯主要包括土建酸、水電、暖通焰、懼場地幻、裝潢等工程尼內(nèi)容。主要做鄰好如下工作：霞l聯(lián)、協(xié)助業(yè)主與存承建商編寫開路工報告，協(xié)助惱業(yè)主辦理開工鼠手續(xù)。真2艘、確認承建商明選擇的分包商積。男3凈、參加施工圖錯會審。服4昏、審核承建商須提出的施工組病織設計、施工隊技術(shù)方案、施吵工進度計劃、茶施工質(zhì)量保證矩體系和施工安絮全保證體系。蔥5油、督促、檢查突承建商嚴格執(zhí)謠行工程承包合各同和國家工程慶技術(shù)規(guī)范、標柏準，協(xié)調(diào)業(yè)主絨和承建商之間門的關(guān)系。異6絨、審核承建商晨或業(yè)主提供的屢材料、構(gòu)配件熟和設計的數(shù)量卡及質(zhì)量。蔥7驚、根據(jù)施工進鎮(zhèn)度計劃協(xié)助、晝業(yè)主編制用款過計劃；審核經(jīng)以質(zhì)量驗收合格隔的工程量，并引簽證工程款支狹付申請表；協(xié)泡助業(yè)主進行工型程竣工結(jié)算工炭作。喜8稅、審批承建商緊報送的施工進桑度計劃；審批拔承建商編制的送年、季、月度促施工計劃；分怎階段協(xié)調(diào)施工憐進度計劃，及訪時提出調(diào)整意蘿見，督促承建箏商實施進度計寬劃。豪9當、督促承建商炕嚴格按現(xiàn)行規(guī)駝范、規(guī)程、強黑制性質(zhì)量控制賭標準和設計要勇求施工、控制傲工程質(zhì)量。苗1爆0蘆、督促、檢查躬承建商嚴格落替實施工安全保利證措施。屈1l均、組織分項工靜程和隱蔽工程駕的檢查、驗收瞞。簽發(fā)工程付突款憑證。丘1烈2辭、負責施工現(xiàn)末場簽證。嗓1止3紀、督促承建商旺整理合同文件孩和技術(shù)檔案資辭料。憂1吳4斷、組織業(yè)主和緊承建商進行工富程竣工初步驗短收。架1臺5幸、提出工程質(zhì)兵量評估報告。膛1扔6勻、參加工程驗炎收，協(xié)助業(yè)主登審查工程結(jié)算鉗。遙1捉7踩、檢查工程狀優(yōu)況，參與鑒定視質(zhì)量責任。懸1股8往、督促承建商堤回訪。慢1勿9鋸、督促承建商顆及時完成未完移工程尾項，維艘修工程出現(xiàn)的腐缺陷。椒1.3踩質(zhì)對現(xiàn)場監(jiān)理具漠體工作細化付亂施工準備階段狼的監(jiān)理工作有（酸1豐）在設計交底突前，總監(jiān)理工螞程師組織監(jiān)理折人員熟悉設計焦文件，并對圖朗紙中存在的問輝題通過建設單半位向設計單位梳提出書面意見帳和建議；法冠拌（縱2貝）項目監(jiān)理人扶員參加由建設威單位組織的設長計技術(shù)交底會燥，總監(jiān)理工程歪師對設計技術(shù)員交底會議紀要迅進行簽認；械（隸3故）工程項目開鑰工前，總監(jiān)理鹽工程師組織專笛業(yè)監(jiān)理工程師衡審查承包單位逼報送的施工組跟織設晨計節(jié)(伙方茄案汪)用報審表，提出支審查意見，并橫經(jīng)總監(jiān)理工程調(diào)師審核、簽認食后報建設單位求；蕩（坐4嶼）工程項目開乓工前，總監(jiān)理柔工程師審查承票包單位現(xiàn)場項肉目管理機構(gòu)的魄質(zhì)量管理體系蔥、技術(shù)管理體拋系和質(zhì)量保證錄體系，確能保頂證工程項目施榨工質(zhì)量時予以服確認。對質(zhì)量玻管理體系、技萌術(shù)管理體系和搬質(zhì)量保證體系懼審核以下內(nèi)容工：祝1)掃劈質(zhì)量管理、技核術(shù)管理和質(zhì)量盜保證的組織機按構(gòu)；淡2)玉買質(zhì)量管理、技格術(shù)管理制度；炊3)瑞謹專職管理人員勤和特種作業(yè)人誦員的資格證、唐上崗證；丘(5)欲惹分包工程開工牢前，專業(yè)監(jiān)理撕工程師審查承境包單位報送的艘分包單位資格劉報審表和分包疼單位有關(guān)資質(zhì)急資料，符合有凝關(guān)規(guī)定后，由涉總監(jiān)理工程師賤予以簽認；于(6)抗肅對分包單位資壘格審核以下內(nèi)詢?nèi)荩杭?)元蠟分包單位的營屑業(yè)執(zhí)照、企業(yè)森資質(zhì)等級證書挽、特殊行業(yè)施塌工許可證、國燈外填(當境猛外葵)誠企業(yè)在國內(nèi)承鎮(zhèn)包工程許可證鏡；肌2)劍左分包單位的業(yè)評績；援3)含筋擬分包工程的禍內(nèi)容和范圍；發(fā)4)蒸插專業(yè)管理人員溫和特種作業(yè)人藝員的資格證、陪上崗證；密(7)和刪專業(yè)監(jiān)理工程臣師按以下要求服對承包單位報拌送的測量放線故控制成果及保賓護措施進行檢灣查，符合要求蠟時，專業(yè)監(jiān)理懸工程師對承包蹈單位報送的施觸工測量成果報膀驗申請表予以攤簽認；檢查承披包單位專職測孝量人員的崗位興證書及測量設閱備簽定證書；煤(8)逮渠專業(yè)監(jiān)理工程池師審查承包單啄位報送的工程污開工報審表及殃相關(guān)資料，具吩備以下開工條文件時，由總監(jiān)頃理工程師簽發(fā)量，并報建設單居位：耕肥1)違本施工許可證已鐮獲政府主管部側(cè)門批準；紗2)沸令施工組織設計打已獲總監(jiān)理工奔程師批準；冠3)乳騾承包單位現(xiàn)場呢管理人員已到瓜位，機具、施松工人員已進場橋，主要工程材牧料已落實；訴4)拖掛進場道路及水衛(wèi)、電、通訊等砌已滿足開工要宿求；橫(9)吳懸工程項目開工護前，監(jiān)理人員懇參加由建設單禁位主持召開的額第一次工地會夸議；臺(10)乳談第一次工地會要議應包括以下藝主要內(nèi)容：點糕1)貼丸建設單位、承悅包單位和監(jiān)理阻單位分別介紹膀各自駐現(xiàn)場的盞組織機構(gòu)、人三員及其分工；駝2才)婦黑建設單位根據(jù)斑委托監(jiān)理合同然宣布對總監(jiān)理版工程師的授權(quán)聚；較3崗)摔惕建設單位介紹姻工程開工準備易情況；衫4巧)啦愚承包單位介紹廟施工準備情況咬；腔5衡)乳痛建設單位和總磨監(jiān)理工程師對承施工準備情況遣提出意見和要結(jié)求；課6抹)渡降總監(jiān)理工程師典介紹監(jiān)理規(guī)劃伐的主要內(nèi)容；發(fā)7半)原撞研究確定各方仍在施工過程中粱參加工地例會柿的主要人員，粥召開工地例會鉤周期、地點及訂主要議題；努(11)廚璃第一次工地會擠議紀要應由項醒目監(jiān)理機構(gòu)負惜責起萆，并經(jīng)紅與會各方代表戀會簽。撇絞施工階段工地該例會榴(1)樸霸在施工過程中島，總監(jiān)理工程衣師定期主持召志開工地例會。詳會議紀要由項漂目部監(jiān)理機構(gòu)嫂負責起草，并蕉經(jīng)與會各方代水表會簽；怕(2費)顫恨工地例會包括核以下主要內(nèi)容柴：奮1)駁揉檢查上次例會潛所定事項的落是實情況，分析無未完事項原因鋪；謎2學)扛捉檢查分析工程嗚項目進度計劃質(zhì)完成情況，提丈出下一階段進高度目標及其落徒實措施；趁3循)嘩聞檢查分析工程籍項目質(zhì)量狀況舉，針對存在的習質(zhì)量問題提出蛋改進措施；仰4鐵)悠螺檢查工程量核汁定及工程款支攏付情況；侵5版)固繭解決需要協(xié)調(diào)駝的有關(guān)事項；效6住)熊儀其他有關(guān)事項劑；皇(3)川姑總監(jiān)理工程師專或?qū)I(yè)監(jiān)理工賭程師根據(jù)需要孝及時組織專題惠會議，解決施玩工過程中的各俊種專項問題。姿善施工階段工程裕質(zhì)量控制工作眨(1)己愛在施工過程中勢，當承包單位展位對已批準的浙施工組織設計懸進行調(diào)整、補買充或變動時，拘應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理腿工程師審查，險并應由總監(jiān)理標工程師簽認；段(2)滾彈專業(yè)監(jiān)理工程箏師要求承包單諸位報送重點部飛位、關(guān)鍵工序倒的施工工藝和奸確保工程質(zhì)量解的措施，審核管同意后予以簽捏認；咱(3)鍋耀當承包單位采蔽用新材料、新枝工藝、新技術(shù)越、新設備時，折專業(yè)監(jiān)理工程雕師應要求承包桑單位報送相應證的施工工藝措艘施和證明材料哨，組織專題論桶證，經(jīng)審定后遠予以簽認；烤(4)紐譯項目監(jiān)理機構(gòu)跪?qū)Τ邪鼏挝辉诂F(xiàn)施工過程中報套送的施工測量究放線成果進行腫復驗和確認尋；齊亡(5)亦咬專業(yè)監(jiān)理工程狐師對委托的工芳程檢測單位的厭資質(zhì)進行核查跟；康(6)索挪專業(yè)監(jiān)理工程價師對承包單位生報送的擬進場瞎工程材料、構(gòu)乳配件和設備的截報審表及其質(zhì)俯量證明資料進核行審核，并對血進場的實物按閣照委托監(jiān)理合畝同的約定或有猾關(guān)工程質(zhì)量管垮理文件規(guī)定的袋比例采用平行叫檢驗或見證取饅樣方式進行抽悔檢；對未經(jīng)監(jiān)成理人員驗收或吩驗收不合格的泥工程材料、構(gòu)壟配件、設備，蹲監(jiān)理人員拒絕明簽認，并簽發(fā)剪監(jiān)理工程師通蚊知單、書面通愛知承包單位限堆期將不合格的心工程材料、構(gòu)姻配件、設備撤斑出現(xiàn)場；逐(7)除蛙項目監(jiān)理機構(gòu)懼定期檢查承包趙單位的直接影帆響工程質(zhì)量的者計量設備的技栗術(shù)狀況；溜(8)害醋總監(jiān)理工程師狡安排監(jiān)理人員兇對施工過程進撞行巡視和檢查燥。對隱蔽工程多的隱蔽過程、倉下道工序施工殘完成后難以檢劈查的重點部位緊，專業(yè)監(jiān)理工歉程師安排監(jiān)理拳員進行旁站；酸(9)板鉤專業(yè)監(jiān)理工程胖師根據(jù)承包單集位報送的隱蔽窄工程報驗申請預表和自檢結(jié)果頸進行現(xiàn)場檢查誤，符合要求予導以簽認。對未浴經(jīng)監(jiān)理人員驗兼收或驗收不合里格的工序，監(jiān)裁理人員拒絕簽毒認，并要求承慰包單位嚴禁進曉行下一道工序怎的施工；陡(10)曾職專業(yè)監(jiān)理工程軋師對承包單位高報送的分項工漫程質(zhì)量驗評資孕料進行審核，至符合要求后予摩以簽認；總監(jiān)戒理工程師組織榆監(jiān)理人員對承舌包單位報送的債分部工程和單盞位工程質(zhì)量驗速評資料進行審留核和現(xiàn)場檢查材，符合要求后像予以簽認；朋(11)暫扶對施工過程中烏出現(xiàn)的質(zhì)量缺粒陷，專業(yè)監(jiān)理蹦工程師及時下趟達監(jiān)理工程師純通知，要求承太包單位整改，驢并檢查整改結(jié)顯果；專(12)弓墨監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)蹈施工存在重大器質(zhì)量隱患，可晌能造成質(zhì)量事擴故或已經(jīng)造成特質(zhì)量事故時，葉通過總監(jiān)理工急程師及時下達排工程暫停令，岡要求承包單位墻停工整改。整閑改完畢并經(jīng)監(jiān)尚理人員復查，切符合規(guī)定要求譽后，總監(jiān)理工妥程師及時簽署妹工程復工報審示表。總監(jiān)理工逐程師下達工程崖暫停令和簽署柱工程復工報審罵表，事先向建典設單位報告；宵(13)思皂對需要返工處刪理或加固補強幼的質(zhì)量事故，匹總監(jiān)理工程師扛責令承包單位跡報送質(zhì)量事故膜調(diào)查報告和經(jīng)詢設計單位等相燭關(guān)單位認可的捏處理方案，項奮目監(jiān)理機構(gòu)對法質(zhì)量事故的處掉理過程和處理罰結(jié)果進行跟蹤瑞檢查和驗收；趴總監(jiān)理工程師販及時向建設單泄位及本監(jiān)理單將位提交有關(guān)質(zhì)登量事故的書面涼報告，并將完汽整的質(zhì)量事故莫處理記錄整理腿規(guī)檔。怕宅施工過程中工叨程進度控制工擋作罰(1)雀控項目監(jiān)理機構(gòu)拴按下列程序進閥行工程進度控例制：釀1)增跡總監(jiān)理工程師訂審批承包單位翁報送的施工總至進度計劃；近2)能曾總監(jiān)理工程師陣審批承包單位燈編制的月度施紹工進度計劃；煎3)撓丑專業(yè)監(jiān)理工程姻師對進度計劃醉實施情況檢查娃、分析；偷4)還躺當實際進度符蝦合計劃進度時幻，要求承包單色位編制下一期抽進度計劃；當右實際進度滯后忙于計劃進度時份，專業(yè)監(jiān)理工天程師書面通知忍承包單位采取握糾偏措施并監(jiān)蹲督實施；勵(2)洗慶專業(yè)監(jiān)理工程霞師依據(jù)施工合煩同有關(guān)條款、扒施工圖及經(jīng)過失批準的施工組掏織設計制定進遼度控制方案，危對進度目標進三行風險分析，暖制定防范性對輝策，經(jīng)總監(jiān)理胞工程師審定后叨報送建設單位旅；綢(3)拾鴉專業(yè)監(jiān)理工程臭師檢查進度計踩劃的實施，并套記錄實際進度求及其相關(guān)情況躍，當發(fā)現(xiàn)實際侍進度滯后于計淋劃進度時，簽脆發(fā)監(jiān)理工程師指通知單指令承雷包單位采取調(diào)殃整措施。當實幼際進度嚴重滯劉后于計劃進度膊時應及時報總萍監(jiān)理工程師，墾由總監(jiān)理工程電師與建設單位武商定采取進一蓬步措施；偽(4)紅演總監(jiān)理工程師廈在監(jiān)理月報中數(shù)向建設單位報歡告工程進度和蝕所采取進度控踢制措施的執(zhí)行孝情況，并提出丘合理預防由建鋸設單位原因?qū)敝碌墓こ萄悠趽霞捌湎嚓P(guān)費用州索賠的建議。不菌施工階段安全鑼監(jiān)理工作扁(1)架與協(xié)助建設單位拌與施工承包單兔位簽訂工程項靜目施工安全協(xié)籠議書；計(2)溫金審查專業(yè)分包玩和勞務分包單和位資質(zhì)；襪(3)霉仿審查電工、焊黎工、架子工、富起重機械工、稍塔吊司機及指然揮人員、爆破剖工等特種作業(yè)機人員資格，督匆促施工企業(yè)雇暑傭具備安全生正產(chǎn)基礎知識的盈一線操作人員尤；火(4)絨嫁督促施工承包鮮單位建立、健粱全施工現(xiàn)場安旺全生產(chǎn)保證體客系；督促施工會承包單位檢查鏈各分包企業(yè)的遍安全生產(chǎn)制度屋；柏(5)托愉審核施工承包聯(lián)單位編制的施急工組織設計、齊安全技術(shù)措施簡、高危作業(yè)安產(chǎn)全施工及應急玻搶險方案；岡(6)寫早督促施工承包偏單位做好逐級喪安全交底工作負；上(7)臥侄監(jiān)督施工承包芬單位按照工程蕉建設強制性標跪準和專項安全折施工方案組織碑施工，制止違殲規(guī)施工作業(yè)；宵(8)吉撫對施工過程中選的高危作業(yè)等竿進行巡視檢查片，每天不少于托一次。發(fā)現(xiàn)嚴示重違規(guī)施工和詞存在安全事故益隱患的，應當彈要求施工承包鞋單位整改，并宵檢查整改結(jié)果粒，簽署復查意勝見；情況嚴重濤的，由總監(jiān)下包達工程暫停施舌工令并報告建螞設單位；施工愉承包單位拒不曲整改的應及時珠向安全監(jiān)督部晨門報告；蠻(9)造巨督促施工承包鏟單位進行安全水自查工作；參發(fā)加施工現(xiàn)場的胞安全生產(chǎn)檢查予；勒(10)石阿復核施工承包旅單位施工機械三、安全設施的臟驗收手續(xù)，并聰簽署意見。未畏經(jīng)安全監(jiān)理人罩員簽署認可的窩不得投入使用刊；弊(11)均咬安全監(jiān)理人員嘆應對高危作業(yè)挖的關(guān)鍵工序?qū)崰t施現(xiàn)場跟班監(jiān)找督檢查。池痛竣工驗收階段等監(jiān)理工作焦(1)留錄總監(jiān)理工程師筆組織專業(yè)監(jiān)理禿工程師，依據(jù)纏有關(guān)法律、法帝規(guī)、工程建設衫強制性標準、論設計文件及施凈工合同，對承考包單位報送的經(jīng)竣工資料進行到審查，并對工創(chuàng)程質(zhì)量進行竣蛾工預驗收。對必存在的問題，慮及時要求承包慕單位整改。整滿改完畢由總監(jiān)倡理工程師簽署服工程竣工報驗絲單，并在此基販礎上提出工程苦質(zhì)量評估報告兄。工程質(zhì)量評殿估報告經(jīng)總監(jiān)檔理工程師和監(jiān)晶理單位技術(shù)負編責人審核簽字嗓；賊(2)辨緣項目監(jiān)理機構(gòu)怎參加由建設單現(xiàn)位組織的竣工節(jié)驗收，并提供培相關(guān)監(jiān)理資料州。對驗收中提床出的整改問題懇，項目監(jiān)理機襖構(gòu)要求承包單僅位進行整改。廉工程質(zhì)量符合只要求，由總監(jiān)蹦理工程師會同州參加驗收的各離方簽署竣工驗棵收報告均。敞欣捎工程質(zhì)量保修月期的監(jiān)理工作碧(1)省燭監(jiān)理單位依據(jù)通委托合同約定卵的工程質(zhì)量保組修期監(jiān)理工作探的時間、范圍裂和內(nèi)容開展工野作；口(動2)茶腰承擔質(zhì)量保修努期監(jiān)理工作時況，監(jiān)理單位安晴排監(jiān)理人員對矛建設單位提出澤的工程質(zhì)量缺島陷進行檢查和邊記錄。對承包鬧單位進行修復桌的工程質(zhì)量進局行驗收，合格麻后予以簽認；稍(3)給侮監(jiān)理人員對工魂程質(zhì)量缺陷原帥因進行調(diào)查分裕析并確定責任坊歸屬，對非承揭包單位原因造不成的工程質(zhì)量挺缺陷，監(jiān)理人堪員核實修復工塔程的費用和簽逐署工程款支付茶證書，并報建癢設單位。綿2.滅店各級監(jiān)理組織孝的職責范圍付2.1籌?？偙O(jiān)理工程師田工程項目實行臘總監(jiān)理工程師爽負責制，全權(quán)描代表監(jiān)理單位誼履行委托監(jiān)理釘合同，承擔合卸同中所規(guī)定的佛監(jiān)理單位的責搜任和任務，總筑監(jiān)對外向業(yè)主想負責，對內(nèi)向封監(jiān)理單位負責攻，確保監(jiān)理合媽同的全面履行剝。啦2.2殘啦副總監(jiān)理工程辭師境經(jīng)監(jiān)理公司許隊可，經(jīng)總監(jiān)理戴工程師授權(quán)，賀代表總監(jiān)理工聚程師部分履行屈監(jiān)理合同賦予水的職責。職責絨范圍同副佩總監(jiān)理工程師洞崗位職責。損2.3黃箏監(jiān)理工程師植同閱監(jiān)理工程師崗老位職責。坡2.4屋忽監(jiān)理員魔同走監(jiān)理員崗位職惡責。充3.猴尚監(jiān)理人員的崗蝶位職責奪3.1辮榆總監(jiān)理工程師街崗位職責犁(1)虜窗確定項目監(jiān)理訴機構(gòu)人員的分稈工和崗位職責狠；娛(2)賢圈主持編寫項目普監(jiān)理規(guī)劃、審妨批項目監(jiān)理實送施細則，并負掌責管理項目監(jiān)向理機構(gòu)的日常民工作；片(3)為柔審查分包單位句的資質(zhì)，并提泰出審查意見；吳(4)壞馳檢查和監(jiān)督監(jiān)話理人員的工作派，根據(jù)工程項牲目的進展情況簡可進行人員調(diào)往配，對不稱職莖的人員調(diào)換其萄工作；掙(5)閘鍬主持監(jiān)理工作壤會議，簽發(fā)項械目監(jiān)理機構(gòu)的令文件和指令；幅(6)隨芽審定承包單位展提交的開工報饅告、施工組織搜設計、技術(shù)方癢案、進度計劃飼；作(7)捧唉審核簽署承包沃單位的申請、肢支付證書和竣飯工結(jié)算；撞(8)智傭?qū)彶楹吞幚砉さ鸪套兏?；?9)潑驟主持或參與工亦程質(zhì)量事故的指調(diào)查；秧(10)組費調(diào)解建設單位瞞與承包單位的辟合同爭議、處初理索賠、審批儲工程延期；掃(11)硬嶺組織編寫并簽肌發(fā)監(jiān)理月報、嚴監(jiān)理工作階段霉報告、專題報雁告和項目監(jiān)理渴工作總結(jié)；氏(12)簡溫審核簽認分部休工程和單位工醉程的質(zhì)量檢驗迷評定資料，審箏查承包單位的郵竣工申請，組穴織監(jiān)理人員對造待驗收的工程壺項目進行質(zhì)量壺檢查，參與工牽程項目的竣工委驗收；受(13)懶藥主持整理工程護項目的監(jiān)理資螞料。刪3.2搭衰副總監(jiān)理工程震師崗位職責澇（儉1院）負責總監(jiān)理宰工程師指定或佳交辦的監(jiān)理工壽作；辯（恐2教）按總監(jiān)理工冒程師的授權(quán)，得行使總監(jiān)理工丘程師的部分職草責和權(quán)力；罵（捏3園）總監(jiān)理工程喉師不得將下列憐工作委托副總蚊監(jiān)理工程師：棚1)象緊主持編寫項目飽監(jiān)理規(guī)劃、審虧批項目監(jiān)理實爬施細則；委2)諷圓簽發(fā)工程開看工游/澡復工報審表、字工程暫停令、揉工程款支付證館書、工程竣工紗報驗單；情3)娃聰審核簽認竣工壽結(jié)算；哄4)媽咐調(diào)解建設單位珍與承包單位的樓合同爭議、處東理索賠，審批偽工程延期；腫5)丟命根據(jù)工程項目夾的進展情況進產(chǎn)行監(jiān)理人員的片調(diào)整，調(diào)換不健稱職的監(jiān)理人俘員。旗3.3攪答專業(yè)監(jiān)理工程免師崗位職責濫(1)絹弊負責編寫本專安業(yè)的監(jiān)理實施堤細則；廚(2)顛迅負責本專業(yè)監(jiān)效理工作的具體剪實施；蹤(3)軌阿組織、指導、抹檢查和監(jiān)督本腔專業(yè)監(jiān)理員的菊工作，當人員鼓需要調(diào)整時，麥向總監(jiān)理工程桿師提出建議；胡(4)裙億審查承包單位痕提交的涉及本永專業(yè)的計劃、毯方案、申請、紋變更，并向總前監(jiān)理工程師提還出報告；亡(5)紹勇負責本專業(yè)分嗽項工程驗收及孝隱蔽工程驗收柜；犁(6)鬼口定期向總監(jiān)理偏工程師提交本梳專業(yè)監(jiān)理工作艘實施情況報告放，對重大問題里及時向總監(jiān)理壘工程師匯報和棕請示；愧(7)壘挖根據(jù)本專業(yè)監(jiān)坡理工作實施情滑況做好監(jiān)理日兔記；命(8)相沿根據(jù)本專業(yè)監(jiān)染理資料的收集鵲、匯總及整理在，參與編寫監(jiān)由理月報；殿(9)右役核查進場材料縫，設備、構(gòu)配窩件的原始憑證揉、檢測報告等娘質(zhì)量證明文件碑及其質(zhì)量情況窯，根據(jù)實際情蓬況認為有必要州時對進場材料濾、設備、構(gòu)配腹件進行平行檢慧驗，合格時予程以簽認；您(10)甩程負責本專業(yè)的姿工程計量工作庭，審核工程計傭量的數(shù)據(jù)和原爭始憑證。塑3.4廟堆監(jiān)理員崗位職濫責賊(1)濾盛在專業(yè)監(jiān)理工裂程師的指導下奪開展現(xiàn)場監(jiān)理促工作；慚(2)吃濟檢查承包單位喊投入工程項目石的人力、材料藥。主要設備及紹其使用、運行沖狀況，并做好撥檢查記錄；款(3)窮舉復核或從施工鐘現(xiàn)場直接獲取辦工程計量的有第關(guān)數(shù)據(jù)并簽署緞原始憑證；盾(4)進介按設計圖及有們關(guān)標準，對承汽包單位的工藝益過程或施工工躲序進行檢查和子記錄，對加工柴制作及工序施囑工質(zhì)量檢查結(jié)亦果進行記錄；更(5)跨默擔任旁站工作占，發(fā)現(xiàn)問題及值時指出并向?qū)Ｔ仒I(yè)監(jiān)理工程師憂報告；立(6)巷效做好監(jiān)理日記仗和有關(guān)的監(jiān)理莫記錄。郵3.5勸例材料檢測取樣繳見證員崗位職耐責啊(1)攤導取樣時，見證寒人員必須在現(xiàn)寸場進行見證；矮(2)汁焰見證人員必須墨對試樣進行監(jiān)康護；碑(3)泥碼見證人員必須腹和施工人員一捷起將試樣送至悠檢測單位；獸(4)援壓有專用送樣工硬具的工地，見呀證人員必須親良自封樣；校(5)將少見證人員必須西在檢驗委托單塘上簽字，并出猜示揚“買見證人員證稿書別”州；控(6)烤么見證人員對試馳樣的代表性和生真實性負有法升律責任。睬3.6呀害資料管理員崗爹位職責仁(1)識奸及時做好文件漠資料收發(fā)、登度記、借閱、傳翻遞和保管；塑(2)縮浮在總監(jiān)理工程你師指導下，具趴體實施監(jiān)理資饅料管理工作，核必須做到及時旋、準確、真實肌完整，分類有麗序；觀(3)編融根據(jù)監(jiān)理工作贊進展分階段及勞時做好監(jiān)理資缺料收集、整理閘、歸檔；顯(4)任繞監(jiān)理工作結(jié)束益時應嚴格按監(jiān)鼓理檔案的編制級要求進行立卷利，并向監(jiān)理部肆移交完整的監(jiān)句理檔案；著(5)糞下協(xié)助總監(jiān)理工書程師做好考勤鹿和項目監(jiān)理機諷構(gòu)人員的生活齡后勤服務工作類。饅3.7診稿安全監(jiān)理工程候師崗位職責飛(1)汽慣督促施工單位甘落實安全生產(chǎn)除的組織保證體饞系，建立健全耗安全生產(chǎn)責任潤制；喉(2)青當審查施工方案滔及安全技術(shù)措腸施并督促其實參施；慶(3)叛受督促施工單位滋嚴格按照強制什性標準的規(guī)定斬組織施工；險(4)夕國定期組織施工宮現(xiàn)場安全生產(chǎn)朝專項檢查，每府月向工程安監(jiān)滑站報告工地安遠全生產(chǎn)情況。歪建設監(jiān)理人員飾按容易發(fā)生重槽大安全事故的查工序和部位進孟行旁站監(jiān)理。趙監(jiān)理工作的程角序與方法數(shù)1.棚海施工準備階段線監(jiān)理工作的方溝法麗（塌1裂）在設計交底浸前，總監(jiān)理工伶程師組織監(jiān)理詳人員熟悉設計氏文件，并對圖薯紙中存在的問利題通過建設單斤位向設計單位尖提出書面意見條和建議；微還腹（酷2蒸）項目監(jiān)理人仙員參加由建設駝單位組織的設稱計技術(shù)交底會階，總監(jiān)理工程敘師對設計技術(shù)刑交底會議紀要春進行簽認；鞭（粒3捐）工程項目開裂工前，總監(jiān)理治工程師組織專隸業(yè)監(jiān)理工程師梅審查承包單位怕報送的施工組冶織設群計臟(眠方問案造)允報審表，提出呼審查意見，并幣經(jīng)總監(jiān)理工程套師審核、簽認躲后報建設單位蔑；濱（欣4查）工程項目開號工前，總監(jiān)理事工程師審查承遷包單位現(xiàn)場項福目管理機構(gòu)的受質(zhì)量管理體系磨、技術(shù)管理體舞系和質(zhì)量保證絞體系，確能保嚼證工程項目施娘工質(zhì)量時予以里確認。對質(zhì)量超管理體系、技駐術(shù)管理體系和恐質(zhì)量保證體系動審核以下內(nèi)容基：志走1)鎖疾質(zhì)量管理、技展術(shù)管理和質(zhì)量劉保證的組織機斃構(gòu)；可球2)夕愿質(zhì)量管理、技棚術(shù)管理制度；紋3)晶婦專職管理人員困和特種作業(yè)人回員的資格證、奇上崗證；畫(5)旺體分包工程開工征前，專業(yè)監(jiān)理施工程師審查承涉包單位報送的娘分包單位資格俯報審表和分包稱單位有關(guān)資質(zhì)腫資料，符合有臺關(guān)規(guī)定后，由飯總監(jiān)理工程師優(yōu)予以簽認；策(6)嚇弱對分包單位資波格審核以下內(nèi)踢容：煮1神)踏燙分包單位的營杏業(yè)執(zhí)照、企業(yè)槳資質(zhì)等級證書塌、特殊行業(yè)施籌工許可證、國瞧外逮(欄境語外搶)煮企業(yè)在國內(nèi)承響包工程許可證女；珠2遠)惠半分包單位的業(yè)君績；粥3營)先德擬分包工程的丹內(nèi)容和范圍；與4陵)宴盒專業(yè)管理人員弱和特種作業(yè)人班員的資格證、迷上崗證；純(7)涌振專業(yè)監(jiān)理工程智師按以下要求際對承包單位報得送的測量放線懷控制成果及保飛護措施進行檢釋查，符合要求竟時，專業(yè)監(jiān)理脆工程師對承包狼單位報送的施涌工測量成果報湊驗申請表予以蜜簽認；檢查承宣包單位專職測玩量人員的崗位閉證書及測量設春備簽定證書；傷(8)玩安專業(yè)監(jiān)理工程瘦師審查承包單聾位報送的工程送開工報審表及倚相關(guān)資料，具瘋備以下開工條遵件時，由總監(jiān)困理工程師簽發(fā)熔，并報建設單傻位：材握1)坊芬施工許可證已箭獲政府主管部諷門批準；恥2)朽使施工組織設計昂已獲總監(jiān)理工桿程師批準；蛋3)塊擴承包單位現(xiàn)場爐管理人員已到奪位，機具、施貞工人員已進場青，主要工程材漆料已落實；湯4)世惑進場道路及水虜、電、通訊等正已滿足開工要半求；武(9)政鴿工程項目開工互前，監(jiān)理人員宗參加由建設單賺位主持召開的噴第一次工地會壩議；俘(10)雙認第一次工地會胳議應包括以下?lián)熘饕獌?nèi)容：浩紙1)典嬸建設單位、承漆包單位和監(jiān)理層單位分別介紹述各自駐現(xiàn)場的熱組織機構(gòu)、人炮員及其分工；令壇2)駝患建設單位根據(jù)撿委托監(jiān)理合同考宣布對總監(jiān)理咱工程師的授權(quán)質(zhì)；型綁3)少伍建設單位介紹色工程開工準備窩情況；躬達4)爐或承包單位介紹凳施工準備情況雞；堪決5)梅艦建設單位和總雨監(jiān)理工程師對且施工準備情況怨提出意見和要粒求；統(tǒng)跟6)崇不總監(jiān)理工程師定介紹監(jiān)理規(guī)劃超的主要內(nèi)容；謹錦7雄)咽匯研究確定各方千在施工過程中尸參加工地例會查的主要人員，證召開工地例會赴周期、地點及襯主要議題；抖(11)味慮第一次工地會明議紀要應由項巨目監(jiān)理機構(gòu)負軌責起萆，并經(jīng)薄與會各方代表殃會簽。感工程質(zhì)量監(jiān)理摔工作的程序與勒方法崗2.1尸橡工程質(zhì)量監(jiān)理朝監(jiān)理工作的程炒序承披工程質(zhì)量監(jiān)理拼程序組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會編寫分部、分項工程質(zhì)量評估報告核定分部、分項工程質(zhì)量合格等級核定單位工程合格等級編寫單位工程質(zhì)量評估報告合格證明書協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)實施工程監(jiān)理爆關(guān)鍵工作：分休部分項工程質(zhì)按量檢驗、組織嗎竣工預驗收燭碎施工組織設計馬審核工作程序施工單位提交施工組織設計施工單位提交施工組織設計各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理組會審（總監(jiān)主持）提出審查意見總監(jiān)審核、簽認報建設單位、組織實施提出修改意見昏矮圖紙會審程序總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計文件總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設計文件組織內(nèi)部會審、整理圖紙中存在問題通過業(yè)主向設計單位提出書面意見參加業(yè)主組織技術(shù)交底會總監(jiān)對設計交底紀要簽認瘡樸材質(zhì)核定流程建設單位或施工單位提出樣品和技術(shù)資料建設單位或施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師審查施工單位采購監(jiān)理單位組織進場檢驗施工單位建設單位抽樣送法定單位檢測監(jiān)理工程師核驗入庫或投入使用申報否可否可持關(guān)鍵工作：供階應方資料檢驗盒、實物進場檢伸驗鴿伍質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查施工單位質(zhì)量自檢合格整改監(jiān)理工程師材料見證和獨立平行檢測監(jiān)理工程師驗收、簽證檢查結(jié)果合格不合格沸康技術(shù)核定工作仇流程建設單位提出聯(lián)系內(nèi)容建設單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容設計單位總監(jiān)理工程師審核施工單位實施報建設單位認可申申否報否報忙磋商拜弱懲磋商同意同意升娃日常巡視檢查浙工作程序監(jiān)理人員日常巡視監(jiān)理人員日常巡視在巡視中發(fā)現(xiàn)問題提出口頭提出、整改問題處理匯報總監(jiān)、同時督促落實整改措施整改完畢復驗做好巡視紀錄繼續(xù)巡視食一般問題重大餅問題悄屠隱蔽工程檢驗三流程施工單位隱蔽驗收簽認施工單位隱蔽驗收簽認工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)理工程師復驗簽證工程隱蔽告知申報否否可純關(guān)鍵工作：對棟重要部位隱蔽麻監(jiān)控、需按旁販站監(jiān)理的要求朱重點實施蛇血檢驗批、分項刑工程質(zhì)量驗收贊程序合格合格所有主控一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格質(zhì)量驗收資料完整監(jiān)理工程師組織施工項目專業(yè)質(zhì)量負責人驗收施工單位自檢合格，提出申報海否整改傘瓜摩笨可可事約分部工程質(zhì)量貞驗收程序合格合格所有分項工程的質(zhì)量均驗收合格；質(zhì)量控制資料應完整；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分項工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應符合要求。總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人驗收地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察設計單位項目負責人也應參加施工單位自驗合格，提出申報否整改可扶宋單位工程質(zhì)量掌驗收程序勘察設計單位工程質(zhì)量合格證明文件勘察設計單位工程質(zhì)量合格證明文件施工單位工程質(zhì)量合格證明文件監(jiān)理單位核查資料及實物監(jiān)理單位核定工程合格登記監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量合格文件建設單位將工程竣工驗收十項條件竣工驗收時間及地點保工程質(zhì)量監(jiān)督站申請竣工驗收工程質(zhì)量監(jiān)督站審查竣工驗收十項條件發(fā)給建設單位竣工驗收備案表和竣工驗收報告建設單位組織竣工驗收（監(jiān)理單位協(xié)助工作）驗收小組人員達成一致意見工程合格工程存在質(zhì)量問題整改未達成一致意見竣工驗收備案整改完成鴉態(tài)薯墨貴賊歌鏟否緣壁殘固討禁版周依頁痛可否潑籍也底距漢可常載賺慚否負按備案制驗收渡程序麗2.2趟神工程質(zhì)量監(jiān)理患監(jiān)理工作的方犁法箱為了保證工程翻的施工質(zhì)量，計監(jiān)理工程師對頃本工程的施工霉生產(chǎn)進行全過駱程、全方位的揪質(zhì)量監(jiān)督、檢皇查與控制，既址包括事前各項尖施工準備工作泛質(zhì)量控制，施穿工過程中的控騾制，以及各單固項工程及整個粘工程項目完成棵后，對建筑施誤工及安裝產(chǎn)品納質(zhì)量的事后控停制，根據(jù)質(zhì)量恐控制全過程、述全方位、各環(huán)都節(jié)的整個質(zhì)量杰控制系統(tǒng)所涉消及的內(nèi)容，項腦目監(jiān)理部在施述工階段對質(zhì)量侮控制方面將采利取如下控制措績施：堵案組織管理措施齡.1榜總監(jiān)理工程師童負責制度印工程項目實行脆總監(jiān)理工程師繭負責制，全權(quán)蛇代表監(jiān)理單位桑履行委托監(jiān)理臣合同，承擔合趁同中所規(guī)定的機監(jiān)理單位的責杜任和任務，總免監(jiān)對外向業(yè)主絲負責，對內(nèi)向狠監(jiān)理單位負責哪，確保監(jiān)理合扶同的全面履行眠。體.2全搜監(jiān)理的報表制箏度米督促施工單位絹做好日、周、變月的工程報告痰，工程報告應煤包括投資、進難度、質(zhì)量、安秧全和文明施工態(tài)情況。監(jiān)理單柴位每周、每月間向業(yè)主提交建肺設監(jiān)理周、月漂報，監(jiān)理報告貼應包括投資、但進度、質(zhì)量、天安全和文明施賭工情況。承.3駛跳工程開工申請炮制度加要求施工單位振在各項開工準急備工作完成以醬后填報工程開團工報審表，駐煌地監(jiān)理工程師姓對準備情況進慈行逐項檢查審曠核，簽署是否毀同意開工的意唐見報總監(jiān)批準康，總監(jiān)在與業(yè)叫主取得一致意誓見后下達是否已開工的指令。誘.4欲畫工地現(xiàn)場例會嫂制度序每周總監(jiān)召開勢監(jiān)理部全體監(jiān)貪理人員會議，棍總結(jié)上周工作輕，布置下周監(jiān)某理要求，討論合和解決監(jiān)理中脹的有關(guān)問題。畢工地每周召開烏一次工地例會疏，由業(yè)主、設叛計漂(觸如果能參吳加淹)喪、施工、監(jiān)理賽參加，例會的頑主要內(nèi)容是檢拾查上一次例會斯討論的工作完武成情況，解決棍工地現(xiàn)場出現(xiàn)李的有關(guān)問題，們協(xié)調(diào)各方關(guān)系哀，安排下步工鼠作，例會由監(jiān)能理方主持召開滋并形成會議紀共要。配.5妙抬企業(yè)質(zhì)量保證鏈體系及項目質(zhì)屢量保證體系審糞查制度弄審查施工單位茂的質(zhì)量方針政鞠策、質(zhì)量目標老、宣言、質(zhì)量裹要求、質(zhì)量工閃作計劃和指示河、質(zhì)量檢查規(guī)畜定、質(zhì)量管理趕工作程序、質(zhì)藝量標準和關(guān)系刺。少審查施工單位樹對本項目的質(zhì)緣量方針政策、雞質(zhì)量目標、質(zhì)勿量要求、質(zhì)量封工作計劃和指盆示、質(zhì)量檢查甚的規(guī)定、質(zhì)量蹈工作程序是否段滿足項目目標罩實現(xiàn)的需要，傲審查項目質(zhì)量摧體系是否反映抖在合同、項目招實施計劃、項插目管理計劃和姥工作計劃中。敵.綿6曉施工圖會審及撒設計交底制度姿索灣畢圖紙會審是減押少圖紙錯誤、溫提高設計質(zhì)量算的重要手段，友也是保證施工愿順利進行的有巴效措施。對于嚷分批分階段提透供的設計圖紙?zhí)K還需分次組織作會審。正式會母審前，施工方關(guān)應組織內(nèi)部預佛審，將預審內(nèi)運容交監(jiān)理方匯橫總，形成統(tǒng)一垮意見。正式圖鍵審由總監(jiān)主持牧，會審紀要由碰監(jiān)理記錄、整粱理，并經(jīng)與會丟各方簽認蓋章少。慶.7煤部施工組織設計勇和施工方案報析審制度豆施工單位在工業(yè)程開工前必須暫向監(jiān)理申報施拍工組織設計，抵在每一個分部關(guān)工程和主要分惹項工程和重要神部位以及采用挎新材料、新工辣藝組織施工時客均應報審施工昆方案。施工組孤織設計和施工債方案未經(jīng)監(jiān)理疤工程師審查同致意，施工單位振不得擅自施工膚。鏡厘技術(shù)管理措施嫂.1應審查施工單位扒人工、材料、義設備、施工工笨藝葡(慌4M趕)五的落實情況裁①差冊檢查工程施工砌單位主要技術(shù)還負責人員到位怠情況；審查施股工單位承擔任桶務的施工隊伍東及人員的技術(shù)昂資質(zhì)與條件是哭否符合項目要銷求；審查分包傍單位、供貨單毫位、試驗單位傲的技術(shù)能力和肉管理水平是否蠟符合項目要求衣。監(jiān)督與協(xié)助拍施工單位完善何工序質(zhì)量控制館，使其能將影返響工序質(zhì)量的狠因素自始至終踩都納入質(zhì)量管客理范圍；督促溝施工方對重要貼的和復雜的施樂工項目或工序依要作為重點，睜設立質(zhì)量控制捉點，加強控制灌，及時檢查與崇審核施工方提讀交的質(zhì)量統(tǒng)計既分析資料利質(zhì)蛛量控制圖表；四對于重要的工奉程部位或?qū)I(yè)勁工程，監(jiān)理單辭位還要再進行神試驗和復核。濤②免腹檢查工程所用辰材料、構(gòu)配件制及設備投入情揚況：爆饑莫書（帽a語）凡運至施工槳現(xiàn)場供工程使披用的材料應有舍產(chǎn)品出廠合格棗證及技術(shù)說明侵書，并由施工浙單位按規(guī)定要快求進行檢驗，只向監(jiān)理工程師醬提出檢驗或測賊試報告，經(jīng)監(jiān)重理工程師審查贏并確認其質(zhì)量蓬合格后，方準葉進場使用。對氏未經(jīng)監(jiān)理工程膊師驗收或驗收累不合格的材料描，監(jiān)理工程師翁拒絕簽認，并走簽發(fā)監(jiān)理工程劑師通知單，書障面通知施工單隙位限期將不合集格的工程材料鞠撤出現(xiàn)場。當歉監(jiān)理工程師對忽供貸方所提交亞的有關(guān)產(chǎn)品合絕格證明以及施泛工單位提交的矛檢驗和試驗報門告有疑問時，賀監(jiān)理工程師可引以再行組織復朵檢或抽樣試驗怎，確認其質(zhì)量些合格后方允許啞進場。搏猶疫(b)珍旁遞交貨的機械駝，設備或器材剪到場，應有產(chǎn)惰品出廠合格證蝦及技術(shù)說明書店。設備到場后獄，訂貨方應在疫規(guī)定的索賠期撈內(nèi)開箱檢驗，防并按供方提供白的技術(shù)說明書趙和質(zhì)量保證文刷件進行檢查驗搭收，檢驗人員薯對其質(zhì)量檢查閱確認合格后，預予以簽署驗收窩單。若有疑問威，或是設計及療驗收規(guī)程規(guī)定踢必須復檢合格舉后才可使用時華，還應由有關(guān)左部門進行復檢出。囑恐濁(c)小秘對于施工單位縣所準備的各種駛材料、設備等招的存放條件及恨環(huán)境，事先應甚得到監(jiān)理工程副師的確認，如乞存放、保管條漫件不良，專業(yè)瘦監(jiān)理工程師有鉛權(quán)要求其加以饑改善并達到要素求，方予以確治認。蘋（島d跡）對于現(xiàn)場配晚制的制品，要扔求施工單位事竊先進行試配，求達到現(xiàn)行規(guī)范歐、規(guī)程要求方突準進行施工配舅制。歸(e)身贏審查施工單位宇所采用新材料績、新工藝、新瘋設備的施工藝煌措施和證明材獵料。濱③庸扭審查施工單位求投入本項目施僻工所用的機械燈、設備是否滿糕足現(xiàn)場施工的刑需要，施工機侵械設備是否符史合有關(guān)使用技很術(shù)規(guī)定、性能矩是否可靠、有乒無安全保障措督施等。猛④槳蟻審查施工單位巧施工工藝情況除潮(繡a)請宗所采用的施工灘方案是否經(jīng)濟互合理、技術(shù)可天行，是否有所亦降低工程造價膽；命背(詢b)宰膜所采用施工順肯序、方法和保利證工程質(zhì)量的縣技術(shù)措施是否盞科學合理并切豐實可行；什焰(闊c)桌勻所制定的工程間質(zhì)量目標是否淹符合工程承包稠合同、設計圖耕紙、技術(shù)標準圣、施工規(guī)范、謙規(guī)定和操作規(guī)柿程的要求；亂（愧d計）所采用的施另工方法有無工嘩程質(zhì)量方面的柱潛在危害或隱場患；暖辨(e售)倒黎開工前的各項匪準備工作計劃派是否切實可行河；有無相應的遍安全保證措施平。免.2帳凡審查施工單位益自有試驗室或殲外委實驗室資鍋質(zhì)情況。嶼A樹、試驗室的資幻質(zhì)等級及其試諸驗范圍。燃偏畢B甲、法定計量部租門對試驗設備在出具的計量檢伐定證明。愚近期C惠、試驗室的管赴理制度。六宣變D血、試驗人員的然資格證書。阻元徹E啊、本工程試驗墾項目及其要求綱。米（翅3輩）審查施工測劉量情況盟友合同管理措施精（冰1辯）要求施工單隙位在本工程合京同或附加協(xié)議攔中明確項目質(zhì)蘆量的要求，確熊定質(zhì)量的標準印、檢查和評價著方法、獎懲辦桌法和標準，不元能用含糊不清傍的籠統(tǒng)的質(zhì)量湯要求或標準。完紹善（奪2愁）要求施工單攤位在投標時就餅明確質(zhì)量保證具體系、質(zhì)量保搶證的措施和方鏟法，并由專家傾審查這些措施響和方法的適用憐性、科學性、端安全性，作為鉛選擇承包商的級依據(jù)。象紙茶（甘3灰）根據(jù)《工程系承包合同》中呈承包單位應盡蝴的義務和責任緊條款監(jiān)督承包捕單位按設計圖橡紙、施工規(guī)范洲以及即定目標眉精心施工。雀榴經(jīng)濟管理措施鏈（斷1脈）嚴格履行本砌工程款支付簽慰證制度，工程傷進度款支付要治與當月的分項匙、分部工程的爭質(zhì)量檢驗或驗攤評標準結(jié)合，起未通過檢驗或包驗評的分項、禾分部工程不予丘支付工程進度艙款。知男槍（鉛2歷）根據(jù)合同具縱體要求，對于謠未滿足合同要岡求的，在竣工晶結(jié)算時要嚴格皮執(zhí)行合同中相稿應處罰條款。況悔信息管理措施胸（泊1?。╉椖繉嵤┻^渴程中，定期總貨結(jié)施工中的質(zhì)經(jīng)量情況，并進概行統(tǒng)計分析猜。乏晶材對未能達到合策同要求和計劃項質(zhì)量目標的工牲程，分析其原券因，并制定糾后偏和預防措施性。她（怎2界）圖紙、規(guī)范皆、模型是由設暈計者提出的質(zhì)遮量要求文件，肢經(jīng)工程實施反摔饋出能夠證明億和反映實際工脈程狀況的質(zhì)量梯報告文件。工扎程實施以及各蟻種控制過程中績應收集、整理噸這些文件，并快制訂成完備的滿技術(shù)檔案，要陰能系統(tǒng)地、全紅面地說搏明寇(咽證致明忽)厲已建工程的各萍部獎分構(gòu)(訊工程、技術(shù)、英設備洋等癢)重的質(zhì)量狀況。槳工程進度監(jiān)理謀工作的程序與累方法撐工程進度監(jiān)理老工作的程序遺3.2毀羨工程進度監(jiān)理陳工作的方法座錄工程進度的監(jiān)制理方法煩施工階段的進究度控制分為進客度的事前控制蟻、事中控制和兩事后控制。施宵工階段的進度跪控制工作的重識點是進度的事責前控制。見.1覽回事前進度控制陣a擁、審批施工進不度計劃迎◆悔承包單位與建堵設單位簽訂施照工承包合同確衫定工程總工期蹈目標后，必須醋及時向項目監(jiān)東理機構(gòu)報審施起工總進度計劃鳥，專業(yè)監(jiān)理工仍程師應針對工應程特點，難度穴及內(nèi)外保障條暮件，審查工程賊關(guān)鍵線路的正儀確性、合理性橋及工期安排的醉科學性?？贰糍彵O(jiān)理工程師審狂查工程進度主獅要節(jié)點安排是借否符合建設單夢位的總體要求愚。慮◆判監(jiān)理工程師審壘查工程進度施娃工順序安排是陰否符合工程常竭規(guī)施工工藝。勝◆繩若經(jīng)審查存在躍問題，項目監(jiān)張理機構(gòu)應及時跟提出，要求承禮包單位重排或徒調(diào)整施工總進印度計劃。代葬b財、審批承包單貝位的施工組織洪設計擋◆晉承包單位的工脂程施工總進度竹計劃經(jīng)監(jiān)理、綢業(yè)主審批同意筐后，必須圍繞嘗總進度計劃來揉編制切實可行照的施工組織設柔計，以保證總前工期目標的順任利實現(xiàn)。煤◆醒承包單位的施捐工組織設計必宮須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理置工程師審批，擇專業(yè)監(jiān)理工程糕師著重審查影嘴響工程進度的傲主要因素，勞罰動力、施工機臉具、材料和技縫術(shù)措施的配置燃能否滿足工程借需要，是否符脖合優(yōu)化組合的紡原則。嚇◆激審查承包單位臂的工程階段或貫關(guān)鍵工序的施首工方案，制訂瓣相應的階段或譜工序施工進度渡計劃，此計劃哄為總進度計劃四的細化或目標朝分解，必須與抱總進度計劃相的吻合。審查施厘工方案能否在約確保工程安全閉、質(zhì)量的前提痕下，通過科學幟合理的技術(shù)措悅施來縮短施工棗時間、提高工趨作效率。產(chǎn)◆糾審查承包單位箭的組織管理體堤系中施工進度納、工程協(xié)調(diào)管徐理人員的配備逆、落實情況。媽c茄、審核承包單理位的施工總平陰面布置莖◆升施工總平面布夾置得是否緊湊礦、合理、科學凈，直接影響工增程的施工進度桐。監(jiān)理工程師罷必須從最大限丟度地減少材料施、設備的場內(nèi)臣運輸、二次搬唱運及場內(nèi)交通抓矛盾、工作搭薯接、減少無效篩工作時間等方爆面認真審核承蔑包單位的施工侮總平面布置。覆◆票要求承包單位皂必須根據(jù)施工云總進度計劃通未過科學的規(guī)劃擱和制訂周密詳頓細的具體實施到計劃，確定主悠材、機械設備連、勞動力的進寄退場計劃，制覆定出符合實際桐情況的平面動寫態(tài)管理實施計虎劃。賺◆鞭檢查承包單位樹制訂落實施工蓄現(xiàn)場總平面管腳理控制制度。綱應根據(jù)施工階扎段、施工內(nèi)容芝和施工特點，寒合理布置各專壘業(yè)的預制場，栗減少二次搬運耽。勝◆倒督促承包單位芽做好已進場材披料設備和已經(jīng)礙領(lǐng)材料的堆放此，對工程廢料辨進行及時清理俱、統(tǒng)一堆放，委以免妨礙交通巖、運輸和施工片。息d健、審核甲、乙甩供材料、設備屠采購、供應汁仰劃棕◆剩督促承包單位稈根據(jù)施工總進套度計劃，及時嫁編制甲乙供材腹料設備采購供修應計劃，初定打材料設備的進漂場時間。鴿◆金承包單位提前仇列出甲乙供材納料、設備數(shù)量境清單，擬定產(chǎn)即品供貨單位?？獭艮o督促及時組織另業(yè)主、設計等先有關(guān)人員評審把確定產(chǎn)品供貨辮單位、督促承繡包單位及時訂規(guī)貨采購，以保騎證產(chǎn)品按計劃濁供應。據(jù)◆炎要求承包單位互根據(jù)工程的實史際進展情況，廟及時調(diào)整甲乙申供材料設備的稼采購供應計劃堪，并落實按時委交貨。僵e最、審查各項施裂工準備滑◆給審核施工現(xiàn)場翻的三通一平工甚作是否完善，衛(wèi)臨時設施是否主齊備或解決。贊◆意審核承包單位粥的測量定位放弟線依據(jù)是否具賀備，測量控制勞點是否已交接堵無誤。糖◆棍審查承包單位凈的主要管理、戀技術(shù)及施工隊視伍是否已進場垮并做好準備工卷作?；琛舨聦彶槌邪鼏挝慌莨こ淌┕に柰闹饕牧蠝?、機械、設備牲是否落實或已透進場。趕◆疑審查承包單位逐各項施工依據(jù)味是否已齊全，障督促承包單位罩熟悉消化施工貢設計圖紙。浴◆河審查承包單位抽的施工質(zhì)量檢諸驗儀器設備是瓣否已配備并通嚴過年檢，委托尿試驗測試單位家是否已落實。攀◆它督促承包單位巧按計劃做好各需項技術(shù)準備工叼作，及時完成謠圖紙會審。揪.2透羞事中進度控制轉(zhuǎn)a筋、跟蹤、檢查萬進度計劃的實沉施過程面◆挑在工程施工的渣同時，專業(yè)監(jiān)橋理工程師應隨臭時檢查記錄施咽工進展實際情犧況。宅◆劃建立計劃進度添與實際進度的泄對照系統(tǒng)，每膛天準確、形象財、直觀反映實饅際進度與計劃浙進度的比較值肯。損b砍、審批年度、庸季度、月度進疲度計劃孕◆哥要求承包單位巧對施工總進度夸計劃進行細化近，根據(jù)工程節(jié)捏點進度控制目府標及工程實施息階段，分別編礦制細化、分解纏的年度、季度繭、月度進度計煩劃，并報監(jiān)理箱審批。別◆雪審查承包單位立的施工年度、祥季度、月度進竹度計劃是否符諷合工程節(jié)點或陸階段進度計劃翠實施要求，是跪否已對總進度港計劃中的工作波內(nèi)容進行分解鉆細化，施工程御序是否符合工欠程階段性施工護的要求。另◆痰要求承包單位倉的施工年度、違季度、月度進盯度計劃能及時移反映施工中存尤在的矛盾和問僵題，及時對前朋期計劃未完成旱工作在下期工憲作計劃中予以嬌補充、調(diào)整，西確保下期工作孤?lián)尰厣掀诠て陧殦p失。騙c被、審核主要工酬期控制點的實彎施情況栗要求承包單位譽在編制施工進蒼度計劃時，列桂出關(guān)鍵工程的拐進度控制節(jié)點萍。并撲監(jiān)理工程師在早日常巡視、檢賺查工作中，重旱點檢查承包單旱位的主要工期訴控制節(jié)點的施枯工情況，掌握悔進度計劃的動狼態(tài)實施過程。輩◆失及時提醒承包滋單位主要工期照控制點的工程父施工實際完成狠情況，以便承大包單位進行施竄工組織。童d躬、統(tǒng)計、標識眾形象進度完成廉情況崗監(jiān)理工程師應三及時檢查進度宋計劃的實施，驗并記錄實際進抓度及其相關(guān)情勿況。癢項目監(jiān)理機構(gòu)食應建立工程實豬際完成進度與特總計劃進度比題較系統(tǒng)，制作消工程計劃進度謹與實際完成形謝象進度對照表米，每天反映工驕程實際施工進哀展情況。丑◆黃監(jiān)理工程師在剃量化反映工程罷實際進度的同輪時，列出計劃鏡進度與實際進倦度的差異，找腎出影響工程施狡工進展的各種呀因素，分析實蠻際進度滯后于福計劃進度的原汽因，提出加快于施工進度需采顯取的措施。撓e桂、組織主持工騎程例會及協(xié)調(diào)序會殺◆狀項目監(jiān)理機構(gòu)徑組織主持每演周舟—顛次工程例會，扭通過例會由各賺承包單位通報析上周工程計劃企執(zhí)行情況及下詳周工作設想，尺列出施工中存真在的各種需要寫解決的問題。近監(jiān)理工程師檢仔查上次例會議蓄定事項的落實饑情況，分析未嚼完事項的原因鋸；檢查分析工格程項目進度計淚劃完成情況，糠提出下一階段堅進度工作目標萬及其落實措施葡。岔◆眨項目監(jiān)理機構(gòu)天根據(jù)工程實際時需要，不定期嶄地組織主持召炮開現(xiàn)場施工進秋度協(xié)調(diào)會，及泥時解決各承包串單位在施工中慧產(chǎn)生的矛盾，抽確定各承包單罩位的工程施工夕界面，協(xié)調(diào)各村承包單位之間脫工作面的提供猜和交接，明確沈合理的施工程太序，確定產(chǎn)品諷的保護責任，供提出各項施工疏保障條件，處先理保證正常施潤工的外部關(guān)系踏。勵◆濫項目監(jiān)理機構(gòu)鉤通過工程例會亂及協(xié)調(diào)會，理謙順各方面的相芬互關(guān)系，協(xié)調(diào)胸有關(guān)各方的相來互施工配合，銅解決施工中存禁在的矛盾，指功出工程進度存秤在的問題，分臨析施工進度滯忠后的原因，提愧出調(diào)整、促進撒施工進度的措遙施要求?；j◆盞監(jiān)理工程師通魂過工程例會檢墊查設計、施工彈、業(yè)主及材料斜，設備供應計應劃之間是否存唉在矛盾，發(fā)現(xiàn)相問題，會上協(xié)乓商解決辦法和忙處理問題，會若后監(jiān)督檢查實塌施過程和實施儲結(jié)果。家◆糾項目監(jiān)理機構(gòu)懲通過工程例會冤，反映承包單味位對施工承包妹合同的執(zhí)行情蹤況，督促承包簽單位嚴格依法問履行合同承諾辣。資f尾、及時簽發(fā)進供度付款憑證塵◆眾監(jiān)理工程師應弦及時審查、復顯核承包單位提膠交的工程量完與成清單，簽署遷質(zhì)量合格、符淺合計量要求的第實際完成工程菌量數(shù)據(jù)。稻◆父經(jīng)造價工程師梯對監(jiān)理工程師玩所簽署的可計嚇量工程量依據(jù)凡合同及其他有躬關(guān)規(guī)定計價后搖，總監(jiān)理工程深師及時簽署進旦度工程款支付楊證書意見，由鑰建設單位審批毫后將款項支付叮給承包單位。乎◆墳工程投資資金城充足，供應及蚊時是保證工程揀順利實施的前耗提，項目監(jiān)理聚機構(gòu)在收到承集包單位的工程鵲進度付款申請牌后，必須優(yōu)質(zhì)懇、高效地完成竟審批手續(xù)，以蠢保證工程建設載資金的及時、語準確到位，滿勸足工程的正常即順利施工。什.3斑侵事后進度控制寨a把、向業(yè)主提交賠進度報告另◆慧項目監(jiān)理機構(gòu)攤在工程實施過擠程中，通過監(jiān)劇理周報、月報瓣、會議紀要、招專題報告等形遷式準確、及時詠地向業(yè)主報告牛工程施工的實住際進度情況，右使業(yè)主及時掌配握工程進展動扣態(tài)。問◆釘進度報告分析始實際進度與計哀劃進度的差異拍，提出進度滯劇后的原因，列照出影響工程進徹度的問題，提盼出調(diào)整、保證紹工期目標實現(xiàn)孟的建議和對策謹措施。腐b等、拖延工期分烏析原因，制訂輩對策枯◆餓當實際施工進冒度發(fā)生拖延，僚監(jiān)理工程師應澡認真、仔細、屆全面地了解、托分析進度滯后平原因，確定造傳成進度滯后的與責任方。厲◆喂針對進度滯后妥的原因，要求叔承包單位從施恒工技術(shù)、施工捕組織、經(jīng)濟獎若懲、合同制約占、信息溝通等安方面及時采取頁措施，調(diào)整施貸工進度計劃，淘保證人力、物鄙力、財力的按醬需供應，為工酸程的順利實施怎提供前提保障常。黎◆侮根據(jù)施工進度賺拖延原因，找請出相應對策，釋及時解決工程森矛盾，理順各懷方工作關(guān)系，被創(chuàng)造良好的內(nèi)書外部工作環(huán)境彎，督促有關(guān)各匯方及時處理相鹽關(guān)問題，要求搞承包單位采取乞有效措施追趕羞。危c稍、督促調(diào)整進寒度計劃攜◆悉當實際施工進倡度與計劃進度玻有較大差異，哭導致原進度計鹿劃目標不能如禁期實現(xiàn)，項目漲監(jiān)理機構(gòu)必須接要求承包單位脈修改進度計劃勇，將調(diào)整后的徐進度計劃提交炒監(jiān)理工程師審決批。貓◆委將審批后的工耽程進度調(diào)整計坐劃送交業(yè)主審是核、認可，經(jīng)能業(yè)主確認后，僻督促承包單位檔按調(diào)整的進度芽計劃組織實施塘，并隨時檢查贊、監(jiān)督實施過曬程和完成結(jié)果簡，發(fā)現(xiàn)問題及董時通知承包單牽位，反饋至建冶設單位，分析靜原因，尋找對躬策。折◆尸根據(jù)工程實際片施工進度，及潛時相應地修改尺和調(diào)整項目監(jiān)懇理機構(gòu)的工作勞計劃，保持與咸承包單位的施辜工進度計劃的吳一致性，工作蔑同步性，協(xié)調(diào)眾性，以保證下俘一階段工程施失工的順利進行甚。同時，要求凈同步做好項目生施工、監(jiān)理資亦料的收集整理象。算d勸、及時處理工復期索賠轎◆燈當承包單位提凡出工程延期申神請時，監(jiān)理工器程師應根據(jù)施郊工合同的規(guī)定誤，符合條件時紀，應及時予以都受理。國◆薪項目監(jiān)理機構(gòu)鉛應根據(jù)施工合顏同中有關(guān)工程尋延期的約定、樹工期拖延和影聲響工期事件的趨事實和程度、誤影響工期事件觸對工期影響的距量化程度，確材定批準工程延傳期的時間。鋸◆峰項目監(jiān)理機構(gòu)賭在正式簽署工冤程延期批準時路間意見之前，岸應及時與建設崗單位和承包單練位進行協(xié)商，略經(jīng)協(xié)商一致，障確定工程延期摘具體時間，由嚼總監(jiān)理工程師廟簽署最終審批異意見。她◆獄項目監(jiān)理機構(gòu)落必須及時受理閥承包單位提出芳的工期索賠申徒請，并將確定燭的審批意見及猛時通知承包單伏位，以便承包暴單位及時調(diào)整邊施工進度計劃烏，落實各項施摸工組織。無.4架集其他常規(guī)方法晶根據(jù)工程項目雨施工既有平行禍施工，又有交阿叉施工的特點資，監(jiān)理進度控勸制可分別采用鬧橫道圖法豈、億s扮曲線法、網(wǎng)絡瞎計劃圖法及三故者結(jié)合方法予炸以實施。a、橫道圖法全橫道圖是以時捐間為橫坐標，躍以各分項工程旱或施工工序為薦縱坐標，按一夕定的先后施工目順序和工藝流沿程，用帶時間版比例的水平橫簽道線表示對應熊項目或工序持付續(xù)時間的施工氣進度計劃圖表昌。炭橫道圖作為本愚項目一種施工善進度監(jiān)理的工忍具，它不但用贊于編制施工進搖度計劃，而且玩還用于工程進六度實施中的監(jiān)酒控。在進度計輛劃實施中，監(jiān)暖理工程師在計脹劃進度橫道線緞下方同時標出抄各分項工程或頃施工工序的實述際進度。然后救根據(jù)實際進度秘與計劃進度的盆比較，監(jiān)理工享程師對進度計百劃進行必要的映修改與調(diào)整。b、S曲線法相對本項目采用拳橫道圖監(jiān)控工畢程進度時，計喊劃進度與實際呀進度的比較只膜能在各個分項僚工程或工作之擦間進行，然而玻無法對整個工獨程進度情況進犁行全局性的管下理，針對亮這縮—吃不足，故采拾用規(guī)s載曲線法與其配萌合使用。架S盯曲線在本工程猾施工進度監(jiān)理川主要應用是：夜審批施工進度屋計劃時，爺用講s饞曲線判斷承包拾商編制的施工翼進度計劃是否補合理；監(jiān)控施淘工進度計劃實鄭施階段，對進徹度控制利較用爽s不曲線評價實際蛋進度情況屬于弱正常、提前或夕滯后。地c欲、網(wǎng)絡計劃圖做法玻(跟運用計算機進而行動態(tài)控壇制道)薪網(wǎng)絡計劃圖是錢以加注工作持詳續(xù)時間的箭線峽和節(jié)點組成的熔網(wǎng)狀流程圖來勒表示施工進度菊計劃。監(jiān)理工永程師依據(jù)本工某程特點，首先瀉根據(jù)各工作間街的相互關(guān)系及榨其工作先后順兔序流程繪制工裁程項目施工進附度計劃網(wǎng)絡圖門；其次通過計甚算找出計劃中宵的關(guān)鍵工作及賴關(guān)鍵線路；最侍后通過不斷調(diào)容整、改善網(wǎng)絡游計劃，選擇最巴優(yōu)的方案付諸扔實施。洲網(wǎng)絡計劃方法膠對加強本工程灘項目的施工管互理，使其取得踢好、快、省有換良好效果。在捧本工程進度監(jiān)讓理中監(jiān)理工程秩師將利用計算齊機采用網(wǎng)絡計勸劃圖法獲得下印列可靠信息：若◆組各項工作有無偵機動時間及機粘動時間極限數(shù)練據(jù)信息；優(yōu)◆凈勞動力、材料鼠、施工機具設等備等資源利用爆信息；趁◆接哪些工作提前喉或拖延預測對及總工期的影響思等信息。培監(jiān)理工程師將綱根據(jù)提供的信蠶息，在本項目感實施過程中進茫行有效地監(jiān)督烘與控制，并優(yōu)涼化調(diào)整，確保裂本工程項目按犬合同條件順利漁完成。林棗工程進度的監(jiān)分理措施集.1貓組織措施佳飛歇a守、落實項目監(jiān)義理組中進度控典制人員。捆停缺b缸、建立進度監(jiān)賄理協(xié)調(diào)制度，估每周例會協(xié)調(diào)擔。摔c肅、對影響進度等目標實現(xiàn)的因會素進行分析，檔提出解決辦法漂。里.2貌曾技術(shù)措施悶a淡、施工單位提示出的進度要求旨與其配備作業(yè)素人員、設備之史間的矛盾，提繳出進度監(jiān)控意低見。耐b喘、督促施工單真位按計劃做好傳各項技術(shù)準備虹工作，做到技浮術(shù)先行。府c調(diào)、采取必要的膜技術(shù)措施，加臘快施工進度。闖.3插限協(xié)調(diào)措施裳a束、檢查設計、跡施工及甲方供臉材料、設備進胳場計劃之間的窮矛盾，協(xié)商解麻決辦法，并監(jiān)氣控各方計劃落則實。茫b雅、協(xié)調(diào)總、分巡包單位之間的窯進度要求與作邊業(yè)面方面之間遙的矛盾，通過濫監(jiān)控協(xié)調(diào)進行隸有序施工。怨.4告收合同措施鞭實行合同管理耗，在保證質(zhì)量協(xié)的前提下督促游合同工期的執(zhí)擁行。奮.5幼奪信息管理措施些a慧、通過計劃進永度與實際進度允的動態(tài)比較，休定期向建設單爐位提供進度比亭較報告，為協(xié)謀調(diào)進度提供信愁息依據(jù)。探b萍、根據(jù)收集的兵材料、設備訂計貨合同，到貨廊計劃與實際進月度比較，為編芳制和落實月進槍度計劃，為采語取必要措施創(chuàng)條造條件。壩4夾．工程費用監(jiān)借理工作的程序鏟與方法獻4.1兵危工程費用監(jiān)理防工作的程序總包單位審批分包付款申請后，納入總包付款申請總包單位審批分包付款申請后，納入總包付款申請總監(jiān)理工程師、甲方代表審批投資監(jiān)理審核甲方14天內(nèi)付款每月25日前由各分包上報月工程進度款付款申請規(guī)定期限內(nèi)審批完畢規(guī)定期限內(nèi)審批完畢規(guī)定期限內(nèi)審批完畢改4.2企靜工程費用監(jiān)理規(guī)工作的方法旬氧工程量計量與秋計算票1)訂猜在施工準備階勻段，負責計算醒支付的監(jiān)理工閉師應根據(jù)承包內(nèi)合同、施工組晴織織設計、原好狀土標高、相溪關(guān)圖紙資料以材及計量表中詳拔細列出的需要恰完成的項目以淡及各項目的工豬程量，對照承河包人的投標文薦件一一進行審靈查，了解合同妨文件中的項目軋劃分與承包人市的項目劃分的卵差別，了解承判包人由于施工遭方法、施工過涂程、施工進度交的需要而對工項程量安排的特住點，了解工程旁量的形成和累方計過程，特別減是對照現(xiàn)場情竿況，預測和估辟計可能會發(fā)生舟工程量變動的些問題。亂2)神水工程量清單及襲其說具明世餓(箱在協(xié)助業(yè)主招綠標工作時編回制匪)算洽恐a嚴、工程量清單宇的項目均附有哭相應的說明，麥這些說明均以私設計文件和圖花紙為依據(jù)，并騙與合同文件中鼓施工技術(shù)要求港、技術(shù)規(guī)范相位呼應。監(jiān)理工逗程師應熟悉工脂程量清單及其賄說明，把工程挑量清單與招標歡條件、合同條斤款、圖紙和技才術(shù)規(guī)范聯(lián)系起概來閱讀，掌握濕工程具