科技公司研發(fā)團(tuán)隊績效考核方案v

XXXX科技有限公司績效考核方案人力資源部制定：審核：批準(zhǔn)：目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"目錄2\o"CurrentDocument"第一章總則3\o"CurrentDocument"一、目的3\o"CurrentDocument"二、遵循原則3\o"CurrentDocument"1、明確化、公開化原則3\o"CurrentDocument"2、客觀考評原則3\o"CurrentDocument"3、差別原則3\o"CurrentDocument"4、反饋原則4\o"CurrentDocument"三、適用范圍4\o"CurrentDocument"第二章績效考核管理4\o"CurrentDocument"一、績效考核實施4\o"CurrentDocument"1、績效考核評委成員：4\o"CurrentDocument"2、績效評估程序：4\o"CurrentDocument"3、評估結(jié)果說明4二、考核結(jié)果應(yīng)用5\o"CurrentDocument"第三章績效考核管理流程6第四章附則7第一章總則一、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價職員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定職員績效考核實施方案。二、遵循原則1、明確化、公開化原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。2、客觀考評原則明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上。3、差別原則考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進(jìn)心。4、反饋原則考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。三、適用范圍適用于本企業(yè)職員。第二章績效考核管理一、績效考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況，從工作態(tài)度、工作技能、工作效率三個方面的指標(biāo)進(jìn)行考評，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于管理中心，管理中心安排考核評估，具體情況如下：1、績效考核評委成員：管理中心負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要考核評委成員包括：技術(shù)部經(jīng)理、部門部只管。2、績效評估程序：⑴、組長根據(jù)員工平時工作情況初步評估分項（滿分100分）；（2）、經(jīng)理根據(jù)員工平時工作情況初步評估分項（滿分100分）；3、評估結(jié)果說明一線員工績效=組長評分（60%）+經(jīng)理評分（40%）組長績效=經(jīng)理（100%）項目分類工作態(tài)度①工作技能②工作效率③35%30%35%考評項目工作態(tài)度品德誠信紀(jì)律性工作激情（12%）（6%）（5%）團(tuán)隊合作（12%）工作技能專業(yè)知識解決問題的能力（6%）（8%）學(xué)習(xí)能力文字表達(dá)能力溝通能力（4%）（3%）（6%）組織管理協(xié)調(diào)能力（3%）工作效率責(zé)任意識按時完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)（8%）（10%）（10%）工作成本控制（7%）二、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差A(yù)BCD95分（含）以上80分（含）以上65分（含）以上65分以下根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。第三章績效考核管理流程操作程序組織績效考核1亠k>1操作程序組織績效考核1亠k>1I材料收集結(jié)果公示責(zé)任部門材料及表單管理中心《下發(fā)考核通知》被考核人《績效考評表》管理中心《績效考評表》管理中心《績效考評表》考