高海友-《年終總結(jié)及來年工作計劃的制定與執(zhí)行》

高海友《年終總結(jié)及來年工作計劃的制定與執(zhí)行》【課程背景】高海友老師精品課程年度總結(jié)計劃（AnnualsummaryandPlanning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對本年度成績和問題的總結(jié)及對下年度計劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過去一年的成績以及====被通過的年度計劃對企業(yè)全年的活動起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，年度計劃一般分為以下幾個部分：上年度或上階段的各個領(lǐng)域的情況描述及分析、本年度的任務(wù)分配和計劃、各類資源配備、形式的分析預(yù)測、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)說明等。高海友老師精品課計劃意識是職業(yè)人士的必備意識，是其綜合能力的基本表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展壯大的過程也是企業(yè)計劃不斷升級的過程，企業(yè)一般會經(jīng)歷無計劃階段；預(yù)算制階段；年度計劃制階段；長期計劃制階段；做好年度總結(jié)和計劃是企業(yè)人的職責(zé)。做好“計劃、實施、控制、總結(jié)”是企業(yè)精英的必須工作?！菊n程收益】高海友老師精品課程掌握年度工作總結(jié)的架構(gòu)及重點理解年度工作計劃的不同作用明確年度工作計劃的框架結(jié)構(gòu)掌握年度工作計劃核心了解如何讓年度計劃促進年度工作闡明做好有價值計劃的要素【課程學(xué)時】高海友老師精品課程1天【課程方式】核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演，啟發(fā)式、互動式教學(xué)【課程對象】企業(yè)中高級人員【課程大綱】年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時代，做一份漂亮的年度計劃何其簡單，手機信/QQ:605556860但是做一份達到自己目的的年度計劃是一件不容易的事情，是個體能力的綜合體現(xiàn)。總結(jié)落筆型公司及領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)規(guī)范性、延續(xù)性重點：內(nèi)容全面，表現(xiàn)形式好忌諱點：畫蛇添足特殊目的型針對合作者對外展示……創(chuàng)新突破型個人意見表達的重要渠道和途徑提出現(xiàn)狀問題創(chuàng)新解決方案收益預(yù)計資源投入風(fēng)險防范利益爭取型爭人員配置爭取更多預(yù)算爭取更多支持意見表述型為結(jié)果解釋的渠道對現(xiàn)狀不滿及意見表達渠道數(shù)據(jù)及資料準(zhǔn)備☆不同企業(yè)，不同模式所關(guān)注的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重點各不相同，按照各自特點，收集和準(zhǔn)備相關(guān)數(shù)據(jù)。很多數(shù)據(jù)財務(wù)部門和統(tǒng)計部門管理軟件會自動生成，很多數(shù)據(jù)需要額外調(diào)查分析（以營銷為例—具體根據(jù)學(xué)員情況做針對性調(diào)整）總體銷售額(量)對競爭對手的分析對企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的分析系統(tǒng)的市場分析和市場定位計劃部分本年度任務(wù)分配總體策略思路和目標(biāo)的確定具體策略和計劃形式分析預(yù)測及對策本年度戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、成本、資源配置部分戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)說明策略（產(chǎn)品、渠道、價格、促銷……）財務(wù)分析（成本、銷售、盈虧）計劃執(zhí)行的評估和監(jiān)控資源配備：預(yù)算、人力、支持等。建議部分表現(xiàn)形式☆必須重視表現(xiàn)形式，尤其是針對有目的的年度計劃，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人，如果對計劃本身形成了不愿意看、看不下去、理解不了、還有很多錯別字、大段落大長句等想法，都會嚴重的影響計劃的審批通過。形式和內(nèi)容有時候是對立的，有時候是統(tǒng)一的。年度計劃無論是應(yīng)用于哪里，都應(yīng)該是非常大氣漂亮的表現(xiàn)形式，因為這本身代表著職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和形象，也代表著所服務(wù)企業(yè)的檔次和品味。常用的表現(xiàn)形式重點如下：段落話，短句話：包括我們自己在內(nèi)的大部分人面對不分段落了一整頁長句文字，常常是還沒有看就有些畏懼了。表格化：能用表格表現(xiàn)的盡量使用表格多圖形化：善于運用各種工具的圖形表述功能，同一數(shù)據(jù)可以用多個圖形表述，要照顧領(lǐng)導(dǎo)的可讀性和易讀性。彩色化：不宜五顏六色，但重點要點應(yīng)用加粗及顏色甲乙區(qū)別。流程圖：多用流程圖將表述的流程展示一遍，做到圖文并茂。數(shù)量化：要有一定厚度，因為很多情況下，數(shù)量代替質(zhì)量，數(shù)量說明態(tài)度。細節(jié)決定品質(zhì)如何讓你的《年度總結(jié)計劃書》一字千金高海友老師精品課程☆年度計劃本身是一個載體，體現(xiàn)是人的思想境界，有真材實料的人會充分利用年度計劃展現(xiàn)自己，不但可以達到計劃本身所描述的要求，關(guān)鍵是可以讓企業(yè)高層對計劃書寫者本身的重視。好的計劃可以說服企業(yè)高層修正思路，使得計劃本身為企業(yè)的高速發(fā)展起到推進作用。功夫在場外：研討、定思路、分析、難點解決……讓計劃書能真正解決問題清晰的策略思路和目標(biāo)?？尚行苑纸獾雇菩圆贾秘?zé)任到人的任務(wù)分配明確的關(guān)鍵點、時間節(jié)點的控制明確關(guān)鍵點成果的標(biāo)準(zhǔn)明確對應(yīng)的責(zé)任及責(zé)任追溯風(fēng)險預(yù)案—機動部隊保障選擇性預(yù)熱和放風(fēng)：共產(chǎn)黨的工作經(jīng)驗職業(yè)經(jīng)理人的三部分工作：上、下、工作SWOT--優(yōu)勢、略勢、機遇、危險波士頓矩陣、麥肯錫方法如何讓年度總結(jié)計劃達到應(yīng)有作用☆把計劃的討論匯報過程變成思想統(tǒng)一的過程，讓計劃得到相關(guān)人員和部門在會上的統(tǒng)一通過并再度落實意見，方便計劃執(zhí)行過程中要錢、要人、要資源、要支持的順利進行。充分討論關(guān)鍵要素-讓對應(yīng)人員清晰明確核心要素多次確認—預(yù)先統(tǒng)一思想把會議變成計劃的推廣會而不是討論會通過年度總結(jié)計劃看人高海友老師精品課程不具有否定性，具肯定性思維深度細心度邏輯性表達能力常見問題：高海友老師精品課程文檔美