某水廠工程管理項(xiàng)目施工組織方案（完整版）

某水廠工程管理工程施工組織方案6.1、編制范圍及依據(jù)、編制范圍本工程施工組織設(shè)計(jì)的編制范圍為yiwu市自來水廠擴(kuò)建及管網(wǎng)建設(shè)工程——上溪水廠自控及儀表系統(tǒng)工程，本施工組織設(shè)計(jì)是我公司根據(jù)本工程工程實(shí)際情況及招標(biāo)文件的具體要求，以及我公司多年對(duì)供水自控系統(tǒng)工程的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)而編寫的。主要內(nèi)容包括施工組織機(jī)構(gòu)和管理人員組成、工程質(zhì)量管理體系及保證措施、工程進(jìn)度方案及保證措施、平安及文明生產(chǎn)管理及保證措施、實(shí)施技術(shù)管理的具體措施、施工部署和施工方法、施工界面劃分及相互配合以及其它與保證工程按進(jìn)度要求、質(zhì)量要求順利完成的方案、措施。、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)方案以以下資料為編制依據(jù)：⑴、上溪水廠自控及儀表系統(tǒng)工程招標(biāo)文件圖紙及答疑文件；⑵、我公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等及其它有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、平安、生產(chǎn)管理文件；⑶、我公司雄厚的財(cái)力、先進(jìn)的技術(shù)及各方面有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)淵博的技術(shù)人才。⑷、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。、工程概況本工程自控系統(tǒng)工程范圍主要包括：水廠的深度優(yōu)化設(shè)計(jì)、自控及儀表系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備材料的采購(gòu)供給，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋及安裝、系統(tǒng)集成、軟件編制、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和開車、人員培訓(xùn)，直到系統(tǒng)驗(yàn)收，交付使用及售后效勞。工期：240日歷天；質(zhì)量等級(jí)：國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取優(yōu)良工程〔雙龍杯獎(jiǎng)〕；質(zhì)量方針：全心全意為用戶效勞、誠(chéng)信為本、鍥而不舍、不優(yōu)不休；質(zhì)量目標(biāo)：工程優(yōu)良率95%、產(chǎn)品合格率100%；質(zhì)量承諾：用戶意見處理率100%；工程工程經(jīng)理及全體職工將在質(zhì)量方針的指引下，按照GB/T19002〔二次設(shè)計(jì)按照GB/T19001〕標(biāo)準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)施工行為，建立健全工程管理體系。我們將以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來保證工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，在公司、建設(shè)方的管理及土建的配合下，嚴(yán)格履行合同，所有分項(xiàng)工程質(zhì)量全部到達(dá)優(yōu)良，確?？⒐を?yàn)收到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我們將用過硬的技術(shù)、優(yōu)良的效勞來贏得顧客的信賴。6.2、施工組織管理結(jié)構(gòu)施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對(duì)保證工期、工程質(zhì)量和平安文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能夠順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、平安文明施工到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，我公司組織精通給排水、計(jì)算機(jī)、供水儀器儀表等專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)程序員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝與調(diào)試，并與設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備安裝等單位協(xié)調(diào)，在安裝前30個(gè)日歷天內(nèi)向業(yè)主提供所有設(shè)備安裝使用說明書，并將采用以下組織部署。、工程管理組織架構(gòu)為全面完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“工程法〞施工模式組織施工。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、工程管理層和工程實(shí)施層三個(gè)層面，其中工程管理層和工程實(shí)施層為工程現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu)。本工程采用工程法組織施工，成立yiwu上溪水廠自控及儀表系統(tǒng)工程工程部由工程經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩條線：生產(chǎn)線和后勤線。工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量平安部和管理辦公室，公司配備采購(gòu)部。生產(chǎn)線負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作；后勤線負(fù)責(zé)方案預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料采管、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列前方生產(chǎn)工作。工程經(jīng)理部是施工工程管理的班子，由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各子系統(tǒng)工程師、質(zhì)量員、材料員、平安員、施工員、資料員、財(cái)務(wù)人員等組成，受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮工程經(jīng)理部在工程管理中的主體作用，必須重視工程經(jīng)理部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。★工程技術(shù)部：☆按合同要求落實(shí)各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；☆編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作方案；☆按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；☆負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)：文明平安施工的標(biāo)準(zhǔn)☆審查施工部門施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；☆參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；☆匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；★施工管理部☆對(duì)各系統(tǒng)施工隊(duì)和技術(shù)施工力量、技術(shù)裝備等進(jìn)行核查；☆根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度方案，監(jiān)督、指導(dǎo)各系統(tǒng)工作任務(wù)，履行進(jìn)度方案；☆負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)施工人員和技術(shù)員實(shí)施的管理以及與各專業(yè)施工單位之間、政府主管部門之間的協(xié)調(diào)；☆落實(shí)建設(shè)方下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定；☆對(duì)各子系統(tǒng)施工和技術(shù)人員施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及平安文明施工監(jiān)控；☆負(fù)責(zé)向建設(shè)方主管理部門編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；★質(zhì)量監(jiān)督部☆參與對(duì)各子系統(tǒng)質(zhì)量保證體系狀況的考察；☆按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；☆負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和催促、檢查；☆監(jiān)督、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量；☆會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定；☆參與對(duì)工程工程的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)；☆負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督和文明施工監(jiān)督工作；☆參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程工程的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。★工程辦公室☆負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；☆負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；☆負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔；☆負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)的管理。工程經(jīng)理部主要工程管理人員☆工程經(jīng)理☆工程總工程師☆各子系統(tǒng)專業(yè)工程師☆各職責(zé)負(fù)責(zé)人員.1、工程經(jīng)理的主要職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和建設(shè)方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。承當(dāng)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。在授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理工程經(jīng)理部?jī)?nèi)外部的關(guān)系。在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件；參加系統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。根據(jù)建設(shè)方的指示和要求，對(duì)系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安文明生產(chǎn)目標(biāo)和本錢控制目標(biāo)等方面，從“總承包〞的角度實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并催促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。.2、工程總工程師主要職責(zé)工程總工程師是工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該工程的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹國(guó)家、建設(shè)方制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案及文明平安施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。負(fù)責(zé)系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。在保證工程質(zhì)量、工期、平安、本錢目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。.3、各子系統(tǒng)專業(yè)工程師的主要職責(zé)工程專業(yè)工程師是本系統(tǒng)各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在工程經(jīng)理和工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹國(guó)家、建設(shè)方制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)編制各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。負(fù)責(zé)子系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證、工期保證、平安生產(chǎn)保證、施工日記等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，催促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。為了保證工程的實(shí)施，充分發(fā)揮工程經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予工程經(jīng)理充分的工程管理權(quán)利。公司采用工程經(jīng)理責(zé)任制，表達(dá)和落實(shí)工程管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持工程經(jīng)理的工程管理工作，包括人力、物力和財(cái)力的支持。工程經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好本工程自控及儀表系統(tǒng)工程的規(guī)劃、深化設(shè)計(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)代表公司全面負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)工程工程的技術(shù)管理工作。6.3、工程經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)工程經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場(chǎng)上，以系統(tǒng)的實(shí)施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)的方法精心組織施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最正確、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。工程經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的全過程實(shí)行工程管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)〞，即：“三控制〞：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制到達(dá)全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；“二管理〞：平安生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理到達(dá)100％完整；“一協(xié)調(diào)〞：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。6.4、工程管理方法我公司對(duì)工程有一套完整的管理程序和制度，力求工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工程的管理效率和工程的質(zhì)量，向用戶提交滿意的產(chǎn)品和系統(tǒng)。工程部將以下主要步驟進(jìn)行工程的管理：對(duì)合同和確定的深化技術(shù)方案進(jìn)行工程目標(biāo)確實(shí)定。首先對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行分解，使一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)成為一系列可方便操作的任務(wù)，也就是工程工作結(jié)構(gòu)分解。對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行排序，并確定工作的責(zé)任人、實(shí)施人員、時(shí)間規(guī)定、質(zhì)量要求等一系列制約要求，并根據(jù)工作任務(wù)和建筑工程的總體方案及各相關(guān)工種的配合方案，制訂合理的網(wǎng)絡(luò)方案或施工進(jìn)度方案。在實(shí)施過程中，采用方案、實(shí)施、檢查、總結(jié)四個(gè)過程對(duì)工程過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配人力和物力，以防止進(jìn)度和總進(jìn)度方案發(fā)生偏差。積極與現(xiàn)場(chǎng)其它實(shí)施工種進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度保持統(tǒng)一。嚴(yán)格按照公司制定的ISO9001全面質(zhì)量管理體系進(jìn)行工程實(shí)施質(zhì)量管理；嚴(yán)格按照公司的工程作業(yè)流程進(jìn)行工程的實(shí)施管理，確保管理過程的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。、建立健全技術(shù)管理制度為了把整個(gè)系統(tǒng)工程工程的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)工程技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的根底工作，我們將繼續(xù)完善并執(zhí)行的制度有：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度施工組織設(shè)計(jì)管理制度施工日記制度技術(shù)交底制度技術(shù)校對(duì)、復(fù)核和審定制度材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度工程驗(yàn)收制度技術(shù)檔案管理制度技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度定期向建設(shè)方書面報(bào)告的報(bào)表制度、技術(shù)目標(biāo)管理和技術(shù)崗位責(zé)任制技術(shù)管理目標(biāo)制定技術(shù)管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到落實(shí)，取得實(shí)效。工程工程技術(shù)管理目標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值1編寫系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書時(shí)準(zhǔn)確率96%2組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時(shí)準(zhǔn)確率95%3審查各施工單位〔可能的安裝公司等〕施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確率99%4制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確率100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，催促各子系統(tǒng)工作完成及時(shí)準(zhǔn)確率100%6協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確率100%7參與設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、檢測(cè)及時(shí)準(zhǔn)確率100%8技術(shù)決策指導(dǎo)錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、平安事故發(fā)生率0%9技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時(shí)準(zhǔn)確率95%10技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時(shí)率95%11工程測(cè)量、計(jì)量、調(diào)試、檢測(cè)儀器儀表合格率95%12設(shè)計(jì)變更和工程洽商處理及時(shí)率90%6.5、現(xiàn)場(chǎng)施工、管理、控制和協(xié)調(diào)要點(diǎn)由于水處理工程子系統(tǒng)多，可能會(huì)有多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，以及施工工期長(zhǎng)，各個(gè)階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會(huì)存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。我們將注意以下幾個(gè)方面：★施工生產(chǎn)部署整個(gè)自控系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進(jìn)行，施工過程依照先高后低：先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先尾端后前端；先外圍后機(jī)房的順序進(jìn)行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體?！锸┕るA段劃分和主要工程工藝流程☆第一階段：施工準(zhǔn)備(包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等)及預(yù)埋；☆第二階段：管線施工；☆第三階段：電線電纜敷設(shè)施工：☆第四階段：前端設(shè)備安裝；☆第五階段：控制設(shè)備安裝；☆第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和開通；☆第七階段：進(jìn)行操作與維護(hù)培訓(xùn)；☆第八階段：系統(tǒng)功能、參數(shù)的進(jìn)一步調(diào)整，使其更優(yōu)；6.6、確保供貨的組織措施我方中標(biāo)后將立即組織相關(guān)人員開展進(jìn)貨工作，所有供貨集合ISO9000流程進(jìn)行，確保在規(guī)定日期前，所有物品運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)交付使用；我們擬定了以下的工作程序：、采購(gòu)物資的分類按照對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，將采購(gòu)物資分為三類，按物資的類別對(duì)供方進(jìn)行控制，以確保采購(gòu)的物資符合規(guī)定的要求：A類重要物資：構(gòu)成工程實(shí)體或重要功能，并對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的物資。其中：儀表、加氯系統(tǒng)的真空加氯機(jī)、PAM投加系統(tǒng)的一體化配置設(shè)備、螺桿泵、加礬系統(tǒng)計(jì)量泵、可編程控制器、電腦、監(jiān)控產(chǎn)品、操作臺(tái)、安裝支架、光纖、模塊及軟件等，特別是已供材料中帶“☆〞的設(shè)備。B類一般物資：對(duì)工程質(zhì)量有一定影響的物資，包括配線箱、外設(shè)、低端網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜、橋架、管道、分線盒、底盒、輔助電纜、套管等。C類輔助物資：非直接用于工程本身的起輔助作用的物資，如：螺釘、元釘、膠帶、膠布、小型工器具、小五金等。、對(duì)供方的選擇、評(píng)價(jià)運(yùn)作部聯(lián)合技術(shù)中心、工程實(shí)施部先通過“供給商調(diào)查表〞或“供給廠家調(diào)查表〞對(duì)A、B類物資供方進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查供方的業(yè)績(jī)、質(zhì)量信譽(yù)、社會(huì)信譽(yù)、生產(chǎn)技術(shù)裝備、檢測(cè)手段、技術(shù)資料和供貨能力、質(zhì)量體系與質(zhì)保能力、交貨期、執(zhí)行合同履約率、資信能力，以及樣品情況、同行使用情況等。對(duì)于A、B類物資，市場(chǎng)部召集技術(shù)中心、工程實(shí)施部，通過“供方/分包方評(píng)價(jià)表〞對(duì)上報(bào)的供方進(jìn)行評(píng)定，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人匯總后得出最終意見，提交管理者代表確認(rèn)供方名單。市場(chǎng)部根據(jù)確認(rèn)的供方名單與供方進(jìn)行細(xì)節(jié)談判，市場(chǎng)部根據(jù)談判結(jié)果，可向管理者代表提出是否作為合格供方建議，經(jīng)管理者代表確認(rèn)后，可列入“合格供方名錄〞，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)將此信息通知到相關(guān)部門。對(duì)C類物資由工程組現(xiàn)買現(xiàn)用，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可與供方調(diào)換。市場(chǎng)部每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，填寫“供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表〞，評(píng)價(jià)時(shí)按百分制，質(zhì)量評(píng)分占60%，交貨期評(píng)分占20%，其他〔如價(jià)格、售后效勞等〕占20%。評(píng)定總分低于60〔或質(zhì)量評(píng)分低于48〕，應(yīng)取消其合格供方資格；如因特殊情況留用，應(yīng)報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行跟蹤。連續(xù)二次評(píng)分仍不及格，應(yīng)取消其合格供方資格。其他規(guī)定：對(duì)特定部門〔電信、消防、供電、電視、安防等〕物資供方的調(diào)研，除對(duì)照合格供方的標(biāo)準(zhǔn)外，還必須具備特定部門機(jī)構(gòu)發(fā)出的有效產(chǎn)品許可證。、采購(gòu)采購(gòu)方案工程經(jīng)理與顧客充分溝通，對(duì)A、B類物資編制“采購(gòu)方案〞，明確各系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)時(shí)機(jī)，經(jīng)工程總監(jiān)審批后，交運(yùn)作部。正式采購(gòu)時(shí)，工程經(jīng)理依據(jù)“采購(gòu)方案〞和合同中的配備清單編制“采購(gòu)訂貨單〞送運(yùn)作部，明確具體的采購(gòu)數(shù)量、名稱、到貨時(shí)間等，訂貨單與合同規(guī)定不符時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)提出變更的證明。C類物資由工程組直接進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)實(shí)施運(yùn)作部根據(jù)批準(zhǔn)的訂貨單，確定合格供方，根據(jù)?采購(gòu)、分包作業(yè)流程?采購(gòu)內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同、執(zhí)行作業(yè)及采購(gòu)作業(yè)的變更等實(shí)施過程。.1采購(gòu)信息★擬采購(gòu)物資的信息應(yīng)包括：☆指明的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，以及所購(gòu)物資是否為采購(gòu)合同的明確要求的物資；☆對(duì)工程物資的驗(yàn)收要求；☆其他要求，如價(jià)格、交付等?！飳?duì)重要物資供方，適當(dāng)時(shí)應(yīng)包括：☆對(duì)供方的產(chǎn)品、程序、過程、設(shè)備、人員提出有關(guān)批準(zhǔn)或資格鑒定的要求，如對(duì)供方產(chǎn)品的平安認(rèn)證要求，對(duì)加工過程、設(shè)備及人員要求，委托檢測(cè)的效勞要求等；☆適用于的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系要求?！畋竟镜牟少?gòu)文件包括：采購(gòu)方案、采購(gòu)訂貨單、材料清單、采購(gòu)記錄、采購(gòu)合同及附件等。采購(gòu)文件發(fā)放前，應(yīng)由相應(yīng)的發(fā)放部門負(fù)責(zé)人對(duì)其要求是否適當(dāng)進(jìn)行審批。.2、采購(gòu)物資的驗(yàn)證對(duì)嚴(yán)重影響本公司產(chǎn)品性能的物資，可由市場(chǎng)部組織工程經(jīng)理到供方處驗(yàn)證；如顧客提出到供方處驗(yàn)證，市場(chǎng)部應(yīng)派員積極配合顧客一起參加，并在采購(gòu)合同中作出安排，使不合格產(chǎn)品解決在出廠之前，但對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的抽查或驗(yàn)證；顧客的難驗(yàn)證不能免除本公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收的可能。當(dāng)供方送貨到顧客指定目的地時(shí)，應(yīng)有工程組/市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收貨。直送現(xiàn)場(chǎng)的物資由工程負(fù)責(zé)人組織收貨。對(duì)采購(gòu)物資驗(yàn)證可包括：檢驗(yàn)、測(cè)量、觀察、提供合格證明文件等方式，驗(yàn)證過程按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。.3相關(guān)記錄☆供給商調(diào)查表☆供給廠家調(diào)查表☆供方/分包方評(píng)價(jià)表☆合格供方名錄☆供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表☆采購(gòu)方案☆采購(gòu)訂貨單☆采購(gòu)記錄☆采購(gòu)合同及附件6.7、現(xiàn)場(chǎng)施工管理針對(duì)工程工程子系統(tǒng)施工形式多，為了在協(xié)調(diào)管理中使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查，按一定的程序進(jìn)行，忙而不亂。并將各項(xiàng)工程落到實(shí)處，講求效果實(shí)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。、程序化按照技術(shù)管理工作的一般程序，編制施工技術(shù)管理工作流程，使管理工作始終按規(guī)律，按程序辦事。除了我們要編制主要工作流程外，也要求各子系統(tǒng)分包單位編制分項(xiàng)工作流程。技術(shù)管理總流程圖如下：、標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，明確各項(xiàng)管理工作具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，其核心是將各項(xiàng)管理制度貫徹落實(shí)到技術(shù)管理的各項(xiàng)任務(wù)中去。例如：★圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，對(duì)于熟悉和掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)過失和遺漏，提出對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行更正等，保證施工順利進(jìn)行有重要作用。圖紙會(huì)審工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，重要的由總承包代表業(yè)主組織設(shè)計(jì)：施工單位及建設(shè)方有關(guān)部門參加。圖紙會(huì)審的程序應(yīng)該是，先分別學(xué)習(xí)，后集體會(huì)審；先各施工隊(duì)自審，后由設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)方共同會(huì)審。圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：主要有設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)和采用處理方法是否符合實(shí)際，對(duì)平安施工有無影響，各專業(yè)之間有無矛盾；圖紙說明是否齊全、清楚、有無矛盾；研究設(shè)計(jì)中提出的新技術(shù)、新材料設(shè)備使用的可能性和必要性等等。會(huì)審作記錄，列入工程檔案。在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙有過失或與實(shí)際不符，以及提出的合理化建議等，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。凡設(shè)計(jì)變更須經(jīng)工程建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位三方同意，方可進(jìn)行?！锸┕と沼洠菏┕と沼浭枪こ坦こ陶麄€(gè)施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄，從工程開始由工程部的技術(shù)主管人員進(jìn)行記錄，直到竣工。在工程竣工時(shí)列入工程檔案。記錄的內(nèi)容一般有：☆工程開竣工日期及主要分局部項(xiàng)工程施工起止日，技術(shù)資料供給情況；☆因設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)解決問題和修改施工圖記錄；☆重要工程的質(zhì)量要求和施工方法；☆在緊急情況下施工單位采取的特殊措施；☆工程工程質(zhì)量、平安、事故等情況及處理的記錄；☆有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)工程所作生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定、建議等；氣候、氣溫；停電、停水、停工待料等記錄?！锛夹g(shù)交底制度：技術(shù)交底工作，是為了使參與施工的技術(shù)人員和工人明了所擔(dān)負(fù)的工程工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，以利于施工。技術(shù)交底工作分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理。一般以口頭交底：重要的工程應(yīng)作文字交底。技術(shù)交底制度主要由施工單位制訂，技術(shù)總行催促檢查，文字技術(shù)交底資料竣工時(shí)匯總?cè)肟⒐べY料，列入工程檔案。工程經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主方進(jìn)行技術(shù)交底?！锛夹g(shù)復(fù)核：在施工過程中，對(duì)重要的或影響工程全面的技術(shù)工作或工程、措施等，必須加強(qiáng)復(fù)核工作，防止發(fā)生重大過失。技術(shù)復(fù)核工作在施工各主要附段都應(yīng)安排進(jìn)行，這也是技術(shù)管理部門的一項(xiàng)重要工作。各施工組也應(yīng)建立并執(zhí)行。復(fù)核主要依據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定等?！锊牧稀⒃O(shè)備檢驗(yàn)：安裝施工用材料、設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，施工組要建立材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度，工程工程部也要會(huì)同監(jiān)理工程師參與檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)主要依據(jù)定貨合同和設(shè)計(jì)要求。凡用于施工的材料、設(shè)備，必須有供給商提供的合格證明文件或出廠合格證，并須作開箱檢驗(yàn)。必要時(shí)，可抽查送檢或復(fù)驗(yàn)提供合格證明。作為入檔資料?！锕こ套詸z和驗(yàn)收：工程自檢和驗(yàn)收是檢查評(píng)定工程質(zhì)量的重要一環(huán)。在工程工程施工過程，工程工程部會(huì)同監(jiān)理工程師，除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢外，還應(yīng)對(duì)隱蔽工程，分項(xiàng)工程和竣工交驗(yàn)工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分項(xiàng)、分子系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收和分項(xiàng)分系統(tǒng)的正式驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收時(shí)，建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師都應(yīng)參加，驗(yàn)收記錄應(yīng)由參加各方辦理簽證，列入工程檔案。在驗(yàn)收前，施工單位要按設(shè)計(jì)和圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，先對(duì)報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)行自檢自驗(yàn)?！锛夹g(shù)檔案：建立工程技術(shù)檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，保證各項(xiàng)工程合理使用，并為維護(hù)，改造，擴(kuò)建等提供依據(jù)。因此技術(shù)管理部門從工程工程立項(xiàng)開始就建立工程檔案、聚集、整理有關(guān)資料，直到工程竣工。工程建設(shè)工程的技術(shù)檔案資料有三局部：第一局部：設(shè)計(jì)資料：☆工程工程設(shè)計(jì)任務(wù)書☆工程工程方案設(shè)計(jì)☆工程工程初步設(shè)計(jì)☆工程工程施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)說明、主要材料表等資料。第二局部：施工管理資料有：☆竣工工程工程一覽表。(竣工工程名稱、位置、面積、結(jié)構(gòu)、層次及附有設(shè)備裝置等)。☆圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)、施工變更核定書；☆材料，設(shè)備的質(zhì)量合格證明；☆隱蔽工程驗(yàn)收記錄；☆工程質(zhì)量事故發(fā)生處理記錄；☆必要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；☆設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)整試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；☆工程的中間交工驗(yàn)收記錄；☆工程最終的驗(yàn)收記錄；☆由施工單位和設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)備或系統(tǒng)使用考前須知文件；☆其它有關(guān)該工程工程的技術(shù)文件。第三局部：與該工程工程有關(guān)的其它技術(shù)文件、資料、圖片等。、標(biāo)準(zhǔn)化按照我們制訂和采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度實(shí)施施工，我公司根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)制定的實(shí)施全面質(zhì)量管理的?質(zhì)量手冊(cè)?作為該項(xiàng)工程實(shí)施保證。在工程工程部，工程經(jīng)理對(duì)工程工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，設(shè)置以總工程師為首的專項(xiàng)質(zhì)量管理人員，分管質(zhì)量管理工作，做好各項(xiàng)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。對(duì)工程工程的全過程，嚴(yán)格按照本工程制訂和采用的國(guó)家有關(guān)的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〞進(jìn)行控制、管理、施工和檢驗(yàn)。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育，樹立“質(zhì)量第一〞的觀念。從施工隊(duì)伍的選擇，操作人員的上崗，都應(yīng)把質(zhì)量保證，崗前技術(shù)培訓(xùn)放在首位抓好，抓落實(shí)，不合格者不能選用或上崗。嚴(yán)把設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審關(guān)。把設(shè)計(jì)缺陷，圖紙的誤降低到零，以優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)保證工程的優(yōu)質(zhì)。并在各工序施工前做好技術(shù)交底。嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、施工方案審批關(guān)。建立層層審閱簽字制度，不按規(guī)定的程序?qū)徟炞郑┕挝徊坏冒才攀┕?。?yán)格控制施工用材料、設(shè)備的采購(gòu)質(zhì)量，材料、設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后由工程工程師參與檢驗(yàn)把關(guān)。所用的材料設(shè)備必須具有產(chǎn)品合格證，并符合設(shè)計(jì)和施工圖要求，無證不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度。管理人員編制工程工程復(fù)核方案，明確復(fù)核工程內(nèi)容、復(fù)核人員、復(fù)核方法、復(fù)核時(shí)間等。技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫?分局部項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄?，隱蔽工程復(fù)核驗(yàn)收后，填寫?隱蔽工程驗(yàn)收記錄?，并作為施工技術(shù)資料歸檔。該項(xiàng)工作可和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行，在施工組對(duì)分局部項(xiàng)工程或分階段施工完成自驗(yàn)合格后，填寫工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)單之前進(jìn)行?！罱F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、檢測(cè)、調(diào)試儀表、器具、設(shè)備的管理制度。現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、調(diào)試儀表器具須定期校驗(yàn)，并保持完好，經(jīng)復(fù)核批準(zhǔn)方可允許使用，由專項(xiàng)工程師進(jìn)行定期復(fù)核確認(rèn)，沒經(jīng)確認(rèn)的嚴(yán)禁使用?！罱⒍ㄆ诨虿欢ㄆ诠さ匮矙z制度，隨時(shí)檢查施工單位施工情況。發(fā)現(xiàn)施工操作、質(zhì)量、平安問題，及時(shí)予以解決，做到對(duì)工程全過程的控制?！钪贫ㄊ┕がF(xiàn)場(chǎng)成品，半成品保護(hù)制度，系統(tǒng)進(jìn)入安裝設(shè)備、調(diào)試階段，應(yīng)組織和催促施工單位安排專人值守，防止喪失、破壞、火災(zāi)等情況發(fā)生。一旦發(fā)生意外，必須追究原因。分清責(zé)任予以及時(shí)處理?！钪贫ㄏ鄳?yīng)的獎(jiǎng)罰制度，由建設(shè)方實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰政策。保證工程全面質(zhì)量管理工作的實(shí)施和技術(shù)管理工作的實(shí)施。☆建立竣工圖編制審核、移交制度。工程竣工后各分包單位要及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單等編制竣工圖。按市檔案館管理文件的要求審核、匯總裝訂成冊(cè)，在合同條款規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的數(shù)量隨同竣工資料交建設(shè)方。☆按“工程技術(shù)檔案資料管理制度〞的規(guī)定，將施工全過程的原始資料、記錄按建設(shè)方的要求和市質(zhì)檢站、檔案館的要求，編制、匯總、裝訂，經(jīng)審查合格后交建設(shè)方歸檔。、平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)對(duì)工程建設(shè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有平安生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此工程工程施工過程中平安生產(chǎn)的制度是否齊全、平安管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，平安保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到平安生產(chǎn)和企業(yè)的形象。從平安保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)：★建立建全平安管理制度在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一建立平安生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場(chǎng)施工單位、施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。☆平安生產(chǎn)責(zé)任制；☆新工人上崗前的平安教育制度；☆施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度；☆施工中分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底制度；☆特種作業(yè)持證上崗規(guī)定；☆定期平安檢查的制度；☆懸掛平安標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定；☆工傷平安和事故報(bào)告及處理規(guī)定；☆施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電的規(guī)定；☆施工現(xiàn)場(chǎng)防火及平安保衛(wèi)規(guī)定?！锝⑵桨补芾砭W(wǎng)絡(luò)平安管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由工程部牽頭，自控系統(tǒng)的各專業(yè)施工組共同組成，齊抓共管。各施工組應(yīng)設(shè)置專職平安員、將平安管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“四全〞即全員、全過程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)管理，保證平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行?！锛訌?qiáng)平安檢查工作平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行平安檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不平安因素存在。、文明施工管理文明施工是創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，順利完成工程施工任務(wù)，獲得理想質(zhì)量等級(jí)的必備條件。文明施工已日益趨于標(biāo)準(zhǔn)化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質(zhì)的重要表達(dá)。通過抓文明施工，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工程的施工質(zhì)量?！镂拿魇┕つ繕?biāo)☆實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理?！畲_保機(jī)電工程文明施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)雙標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?！镂拿魇┕す芾泶胧铋_展文明施工教育，做好文明施工宣傳工作，提高職工的文明施工意識(shí)?！畋３謭?chǎng)內(nèi)道路暢通，場(chǎng)地平坦整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)條理有序，整潔衛(wèi)生?！钆R時(shí)設(shè)施布置合理，室內(nèi)整潔統(tǒng)一，環(huán)境優(yōu)美。☆建立治安管理制度，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人，措施得當(dāng)有力，各生產(chǎn)部位防范設(shè)施到位?！罱F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系，落實(shí)管理方法，與班組簽定文明施工責(zé)任書?！罱⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)手清制度，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)清理的規(guī)定。☆設(shè)備、材料、機(jī)具分區(qū)存放，整齊有序。☆職工統(tǒng)一著裝，配置統(tǒng)一形狀的平安帽，并以平安帽顏色區(qū)分管理人員與操作職工。☆現(xiàn)場(chǎng)人員造冊(cè)管理，建立請(qǐng)準(zhǔn)假制度。、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)★與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)☆中標(biāo)簽訂合同和技術(shù)管理的組織落實(shí)后，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的意圖和工程要求，掌握工程特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位溝通，進(jìn)一步深化和完善整體規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)?！钕蛟O(shè)計(jì)院及各施工組提交根據(jù)總進(jìn)度方案編制的設(shè)計(jì)出圖方案書，組織設(shè)計(jì)的深化工作。☆組織施工圖會(huì)審和圖紙交底工作?！顚?duì)施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)建設(shè)方和監(jiān)理單位的意見及時(shí)處理，并應(yīng)與設(shè)計(jì)單位洽商、修正可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等?！锱c監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào)☆在施工全過程中，同監(jiān)理單位密切協(xié)作，按已批準(zhǔn)的“施工大綱〞和“施工組織設(shè)計(jì)〞，對(duì)施工組進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、平安和技術(shù)管理?！顓⑴c監(jiān)理單位對(duì)各子系統(tǒng)施工組執(zhí)行質(zhì)量管理、控制等制度的執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)。杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)各施工組不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象，使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行?！顓⒓颖O(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程工程按期優(yōu)質(zhì)低耗建成?！飬f(xié)調(diào)方式對(duì)于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程工程管理過程中更多的是配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系，我們通過：☆定期或不定期，或按工程控制節(jié)點(diǎn)組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本期或本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施落實(shí)情況等等?！顓⒓颖O(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安及技術(shù)方案實(shí)施中存在問題?！疃ㄆ诨虿欢ㄆ谂c監(jiān)理，業(yè)主單位組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、平安生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇有問題在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并實(shí)施必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。☆以工程簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)，文件等形式向上或向下通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及要解決的問題，總結(jié)施工生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)和存在問題，及時(shí)解決問題或困難等。6.8、工程資料管理工程資料管理是指整個(gè)工程實(shí)施過程中的文件資料、工程施工檔案等進(jìn)行的科學(xué)、合理、及時(shí)的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料管理是施工企業(yè)技術(shù)資料的儲(chǔ)藏，是開展技術(shù)交流，提高本企業(yè)管理水平及施工質(zhì)量水平的重要手段；也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質(zhì)量保證文件的原始憑證和工程使用、維護(hù)的依據(jù)；更是鑒別工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。、工程資料體系工程資料是工程經(jīng)理部?jī)?nèi)各部職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，容易造成檔案資料不全的問題。因此，在工程資料管理過程中應(yīng)形成以工程總工程師為龍頭，以工程資料員為核心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實(shí)到各部門，直至各相關(guān)責(zé)任人，使其職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，層層審核把關(guān)。、工程資料的主要內(nèi)容工程資料是在施工過程中的歷史記錄，其內(nèi)容可歸納如下：☆設(shè)備、材料的說明書，試驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證等隨機(jī)文件?！钤O(shè)備、材料的開箱驗(yàn)收記錄?！钤O(shè)備、材料的安裝施工記錄?！钤O(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)測(cè)試記錄。☆施工日志?！铋_、竣工報(bào)告?！顖D紙會(huì)審紀(jì)要及其他會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單等。☆技術(shù)交底記錄，質(zhì)量事故處理鑒定記錄?！钯|(zhì)量檢查評(píng)定記錄，竣工驗(yàn)收資料，竣工圖。☆工程財(cái)務(wù)資料、人事資料等。6.9工程質(zhì)量保證體系及控制措施、工程質(zhì)量目標(biāo)我公司承諾：本自控系統(tǒng)工程各道工序完成后必須到達(dá)相關(guān)的國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、工程質(zhì)量保障體系質(zhì)量是工程工程的生命線，也是公司的生命線。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程的工程管理將嚴(yán)格按“ISO9001全面質(zhì)量管理體系〞的實(shí)施規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，采取強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施，以確保本工程到達(dá)優(yōu)良等級(jí)的要求。⑴、ISO9001全面質(zhì)量管理體系是工程施工的實(shí)施依據(jù)之一。⑵、精心設(shè)計(jì)是公司的質(zhì)量目標(biāo)之一，公司強(qiáng)大的技術(shù)設(shè)計(jì)能力、技術(shù)支持力量和技術(shù)人員敬業(yè)態(tài)度是工程質(zhì)量的保證；⑶、科學(xué)的工程管理和熟練的施工隊(duì)伍保證工程質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)；⑷、公司具有專門的質(zhì)量平安部對(duì)工程全過程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控；⑸、完善的培訓(xùn)體系保證客戶順利地接收系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)；⑹、完善的工程效勞體系和售后效勞體系保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行。、工程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是工程目標(biāo)中的主要內(nèi)容之一，也是用戶最關(guān)心的目標(biāo)。工程管理過程中要把握工程的進(jìn)度，但決不能無視工程的質(zhì)量。要到達(dá)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，必須在工程管理過程中采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。各項(xiàng)質(zhì)量保證措施如下：㈠、實(shí)施過程的全面質(zhì)量控制管理內(nèi)容主要如下：⑴、確定工程技術(shù)人員的崗位責(zé)職，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實(shí)到人。明確崗位責(zé)任制，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，做到精心施工。⑵、施工前針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)，制定適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)方案及保障工程質(zhì)量的工程管理制度。⑶、及時(shí)提出施工圖二次設(shè)計(jì)方案，并在要求開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)前一周向業(yè)主、監(jiān)理提交設(shè)計(jì)方案與圖紙。做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面了解工程工程的特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)簽署會(huì)議紀(jì)要，按聯(lián)絡(luò)會(huì)上各方確認(rèn)圖紙和方案施工。⑷、明確采用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程實(shí)施，公司選派2至3名注冊(cè)質(zhì)量師對(duì)該工程負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，并保持與監(jiān)理工程師的有效協(xié)作，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定工作。做好工程質(zhì)量查驗(yàn)的記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的方法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認(rèn)真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，工程實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行工程次序，特別是做好隱蔽工程部位和關(guān)鍵項(xiàng)的自檢、專驗(yàn)工作后，通過監(jiān)理的檢查認(rèn)定后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序。⑸、抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對(duì)關(guān)鍵施工部位要制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)〞制度，即無設(shè)計(jì)或無合格證的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工、原材料無合格證的不準(zhǔn)施工、設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工、降低標(biāo)準(zhǔn)要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)施工、不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量及工程竣工等。⑹、及時(shí)作好技術(shù)資料的整理，技術(shù)資料要到達(dá)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。⑺、工程交工時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時(shí)對(duì)單位工程作出質(zhì)量評(píng)定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。⑻、系統(tǒng)施工通常在室內(nèi)進(jìn)行，冬、雨季一般不受影響。有室外施工的局部，充分考慮冬季和雨季因素，合理安排作業(yè)。㈡、材料設(shè)備質(zhì)量管理過程中注重以下過程：⑴、認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。交付現(xiàn)場(chǎng)的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否那么不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。⑵、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有合格證或相關(guān)證明資料的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。⑶、設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管。⑷、對(duì)已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對(duì)不符合安裝條件的場(chǎng)所不應(yīng)安裝。㈢、在工程實(shí)施過程中執(zhí)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督程序：⑴、嚴(yán)格按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查和監(jiān)督。⑵、定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。⑶、定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。⑷、對(duì)工程存在的質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定要求。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。⑸、做好質(zhì)量信息`反響工作，自覺接受建設(shè)、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查，及時(shí)聽取用戶意見，建立質(zhì)量信息反響檔案，及時(shí)整改工程質(zhì)量方面存在的問題，不斷提高工程的質(zhì)量水平。㈣、保證原材料、半成品、外購(gòu)件質(zhì)量的主要措施在工程實(shí)施過程，要特別保證原材料、半成品、外購(gòu)件的質(zhì)量，它是保障工程工程施工質(zhì)量的重要組成局部。保證原材料、半成品、外購(gòu)件質(zhì)量的主要措施有明確供給部門的職責(zé)、制定材料質(zhì)量保障體系、實(shí)行完善的公司倉(cāng)庫(kù)管理、公司存貨管理制度等。6.10、施工進(jìn)度控制及保證措施工期目標(biāo)：240日歷天工程工程的進(jìn)度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制一樣是工程施工工期管理的重要控制內(nèi)容之一。施工工程進(jìn)度工期控制的目的是確保施工工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際本錢的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。本工程施工工期要求為：總工期為240日歷天。根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司密切配合招標(biāo)人的要求，完全響應(yīng)整體工程進(jìn)度。按業(yè)主通知時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)投入設(shè)備安裝。、進(jìn)度控制管理要求自控工程的施工工期是整個(gè)工程的分部工期之一，必須配合土建、安裝與裝修的工期，必須根據(jù)總體進(jìn)度的變化進(jìn)行控制和調(diào)整。自控工程的進(jìn)度控制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：⑴、做好施工進(jìn)度方案，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度方案和分部工期方案，做好自控工程的施工方案、控制和調(diào)整。對(duì)工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時(shí)比擬，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整人力、物力、財(cái)力等資源，與相關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。⑵、認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進(jìn)度控制的主動(dòng)權(quán)。⑶、做好工程進(jìn)度方案的實(shí)施工作。貫徹工程施工進(jìn)度方案的實(shí)施，制定和檢查各個(gè)層次和分項(xiàng)的方案及實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的方案體系，層層下達(dá)任務(wù)書，方案全面交底和落實(shí)。除總體方案外，還必須編制月〔旬〕方案，做好施工記錄，填好施工進(jìn)度方案統(tǒng)計(jì)表，做好施工調(diào)度工作。⑷、認(rèn)真做好進(jìn)度方案的檢查工作，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和方案的比照，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。⑸、認(rèn)真編制方案檢查和控制報(bào)告。⑹、進(jìn)度管理中最重要的是勞動(dòng)力和物力的投入和采購(gòu)工作的方案與管理。根據(jù)本工程自控系統(tǒng)工程工期要求緊、責(zé)任重等特點(diǎn)，我公司會(huì)派遣足夠的技術(shù)人員和專門的施工隊(duì)伍，按不同時(shí)段不同的工程內(nèi)容分別調(diào)配相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員，保證工程按工程總進(jìn)度的要求順利完成。為了不影響工程的總體進(jìn)度，我公司承諾完全配合土建總包和設(shè)備、電氣安裝的進(jìn)度要求。、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理工程的進(jìn)度管理通常采用方案、實(shí)施、檢查和總結(jié)四個(gè)過程的不斷循環(huán)，通過對(duì)人力資源和物力投入的不斷調(diào)整，以保證進(jìn)度和方案不發(fā)生偏差，從而到達(dá)按方案實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的過程。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的最重要環(huán)節(jié)如下：⑴、通過與業(yè)主、監(jiān)理、土建總包方、安裝方〔包括機(jī)電安裝和強(qiáng)電安裝〕、裝修及其它工種之間的溝通和協(xié)調(diào)，確定與自控工程相關(guān)的其它工種的里程碑，制定自控工程的相應(yīng)進(jìn)度方案，確立自控工程本身的里程碑方案，使之與整個(gè)工程的進(jìn)度方案相匹配，并通過工作結(jié)構(gòu)分解〔WBS〕，根據(jù)自控各系統(tǒng)各階段相關(guān)時(shí)間的估計(jì)，最終在施工方案前制定出自控工程的基準(zhǔn)進(jìn)度方案，作為施工作業(yè)的進(jìn)度管理目標(biāo)。⑵、理清施工管理的各個(gè)協(xié)調(diào)界面，并與其它工種施工以及各子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的施工部署，保證系統(tǒng)的總體實(shí)施。⑶、進(jìn)度方案不是不變的，當(dāng)其它工程的里程碑方案發(fā)生改變時(shí)，自控工程的基準(zhǔn)方案將作出相應(yīng)的調(diào)整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)。⑷、根據(jù)進(jìn)度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實(shí)施過程中不斷地進(jìn)行進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，以防止進(jìn)度發(fā)生偏差，而影響整個(gè)工程的工期，其中工程的協(xié)調(diào)與合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。⑸、當(dāng)總工期要求縮短時(shí)，在關(guān)鍵路徑的施工工期中加強(qiáng)人力和物力投入，重點(diǎn)保證在關(guān)鍵路徑段的任務(wù)方案，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕工要求。、施工進(jìn)度方案編制本工程自控系統(tǒng)工程的施工方法，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。整個(gè)施工過程可以分為施工準(zhǔn)備、管線安裝施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、測(cè)試驗(yàn)收等階段，在各個(gè)階段都要制訂切實(shí)可行的進(jìn)度方案。⑴、施工準(zhǔn)備階段包括：工程實(shí)地勘測(cè)、深化設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案論證、施工技術(shù)交底、材料和設(shè)備采購(gòu)制造及檢測(cè)等；⑵、管線安裝施工階段包括：管線及預(yù)埋箱〔盒〕及材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、管線預(yù)埋、管道隱蔽工程記錄與驗(yàn)收、線槽及配件材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、線槽敷設(shè)施工、線槽隱蔽工程記錄與驗(yàn)收、線纜材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、線纜敷設(shè)、線纜檢測(cè)、記錄和驗(yàn)收等；⑶、設(shè)備安裝施工階段包括：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、設(shè)備安裝、加氯加藥設(shè)備安裝、在線儀表檢測(cè)系統(tǒng)安裝、弱電間設(shè)備安裝、機(jī)房設(shè)備安裝及各監(jiān)控、監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝，防雷接地安裝等；⑷、調(diào)試、測(cè)試、驗(yàn)收階段主要包括：系統(tǒng)調(diào)試、竣工資料整理及交付、系統(tǒng)自檢及整改、系統(tǒng)培訓(xùn)、竣工驗(yàn)收、交付使用等。⑸、根據(jù)業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度的要求，做出總體進(jìn)度方案安排，同時(shí)配合土建及設(shè)備安裝施工進(jìn)度，以保證高質(zhì)、高效地完成工程。根據(jù)實(shí)際工程量，我公司對(duì)工期進(jìn)行了測(cè)算并制定了施工進(jìn)度表。、勞動(dòng)力投入方案表鑒于給水工程的建筑特點(diǎn)：施工作業(yè)面較大，可以在較大范圍內(nèi)同時(shí)展開安裝和組織施工，以加快工程進(jìn)展。針對(duì)這種情況，所以我們公司將在前期做好管線的安裝和復(fù)核等輔助工作，為設(shè)備安裝做好充分準(zhǔn)備。利用較短時(shí)間組織較多的安裝人員進(jìn)行突擊安裝，保證各系統(tǒng)工程配合好土建的進(jìn)度。勞動(dòng)力投入方案表附后、工程施工進(jìn)度方案表附后、施工機(jī)具檢測(cè)儀器的配置進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具假設(shè)在功能上不能滿足施工需要，應(yīng)由專管人員組織維修或退換。重要的、價(jià)值高的施工機(jī)具應(yīng)在工程經(jīng)理部由專管人員建立使用、維護(hù)、維修檔案。附后、對(duì)施工總進(jìn)度的配合承諾自控系統(tǒng)工程作為整個(gè)工程的一個(gè)子系統(tǒng)，必須配合總工期進(jìn)度方案。根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定配合進(jìn)度方案，做好各子系統(tǒng)工程進(jìn)度方案安排，同時(shí)根據(jù)對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、土建、安裝方的配合要求，服從土建總包方的領(lǐng)導(dǎo)；按土建總包方的總體進(jìn)度方案要求制定本工程的進(jìn)度方案；實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)方案管理，配合土建總包方和其它工程各方方案調(diào)整；遵守總包方對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工管理制度、平安文明等制度的規(guī)定；確保施工總進(jìn)度，確保工程按期竣工。提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點(diǎn)上能與其它承包方滿意地配合，并確保負(fù)責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進(jìn)行的各個(gè)階段中，還將主動(dòng)與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交接點(diǎn)。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進(jìn)行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計(jì)。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計(jì)方批準(zhǔn)的施工程序來進(jìn)行安裝工作。6.11、平安文明施工目標(biāo)及措施、平安文明施工目標(biāo)我公司將在平安文明施工管理中，始終以“創(chuàng)一流平安文明工地〞為目標(biāo)，并制定了“三無、兩減少、一控制〞的平安目標(biāo)和“施工場(chǎng)地布置合理，設(shè)備材料堆放整齊，施工環(huán)境文明整潔，生活衛(wèi)生設(shè)施齊全，創(chuàng)立一流的自控施工現(xiàn)場(chǎng)〞的文明施工目標(biāo)。在建設(shè)過程中，始終以制度管理為根底，以責(zé)任制為手段，以活動(dòng)為載體，實(shí)施全員、全過程、全方位的平安文明施工管理，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備零事故的目標(biāo)。、平安施工的保證措施平安生產(chǎn)對(duì)工程建設(shè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有平安生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此工程工程施工過程中平安生產(chǎn)的制度是否齊全、平安管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，平安保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到平安生產(chǎn)和企業(yè)的形象。從平安保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)保證措施：⑴、嚴(yán)格按國(guó)家、省、市有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和文件的規(guī)定施工。任何情況下，不得違章指揮或違章操作。建立施工工程平安組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，工地現(xiàn)場(chǎng)配備專職平安員，以加強(qiáng)平安組織工作。⑵、施工人員必須堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，層層建立平安責(zé)任制。⑶、高空深池作業(yè)系好平安帶，進(jìn)入工地戴好平安帽；各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止喪失或損失。⑷、在施工過程中，布置施工任務(wù)必須同時(shí)布置平安生產(chǎn)。進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，包括平安思想教育和平安技術(shù)教育；定期組織召開平安生產(chǎn)會(huì)議，研究平安措施和對(duì)策；配備施工工程的平安技術(shù)人員；組織開展現(xiàn)場(chǎng)平安施工活動(dòng)，建立平安施工工作日志。⑸、采取平安技術(shù)組織措施，包括技術(shù)措施和組織措施；加強(qiáng)平安檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理平安防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行平安紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況。⑹、貫徹國(guó)家消防工作方針，部署防火工作；組織平安防火檢查，監(jiān)督消除隱患措施的落實(shí)；制定平安消防制度及保證防火的平安措施；做好平安用電工作。⑺、在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一建立平安生產(chǎn)管理制度，如平安生產(chǎn)責(zé)任制；工人上崗前的平安教育制度；施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度；施工中分局部項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底制度；特種作業(yè)持證上崗規(guī)定；定期平安檢查的制度；懸掛平安標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定；工傷平安和事故報(bào)告及處理規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電的規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)防火及平安保衛(wèi)規(guī)定等，所有現(xiàn)場(chǎng)施工單位、施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督管理，杜絕人身生產(chǎn)事故、火災(zāi)隱患等。⑻、建立平安管理網(wǎng)絡(luò)，由工程經(jīng)理部牽頭，各專業(yè)施工單位、自控系統(tǒng)的實(shí)施人員共同組成，齊抓共管。各單位應(yīng)設(shè)置專職平安員、將平安管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“四全〞即全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，保證平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行。⑼、加強(qiáng)定期及不定期的平安檢查，平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行平安檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。消除不平安因素存在。⑽、保證消防平安，在施工中應(yīng)表達(dá)消防平安的目的，在抓平安生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)同時(shí)抓文明施工，增強(qiáng)消防意識(shí)，嚴(yán)格工程施工標(biāo)準(zhǔn)。消防平安是重中之重，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)消防平安的防止措施。6.11.3、文明施工的保證措施上溪自來水廠地處上溪鎮(zhèn)巖口村與李宅村之間，又距杭金衢高速上溪出口處較近，附近村莊居民較多、工廠密集，對(duì)施工的環(huán)境保護(hù)有著較高的要求，因而必須處理好施工噪音、生活污水和建筑、生活垃圾對(duì)周邊環(huán)境的影響。工程工程施工過程中文明施工的制度是否齊全、文明施工的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到平安生產(chǎn)和企業(yè)的形象。對(duì)該工程的文明施工，我們采取如下幾點(diǎn)保證措施：⑴、建立健全平安生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實(shí)平安、文明標(biāo)化制度管理。⑵、工程經(jīng)理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作業(yè)人員都應(yīng)明確各自文明施工的責(zé)任，服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和指揮。⑶、現(xiàn)場(chǎng)辦公室，清潔有序，道路暢通；突出創(chuàng)標(biāo)化、文明施工宣傳氣氛，掛設(shè)公司統(tǒng)一標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一佩帶工程部統(tǒng)一的胸卡，做到文明在我心中。⑷、工程管理專職人員應(yīng)經(jīng)常深入施工隊(duì)伍和各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工現(xiàn)象和不文明施工行為。與周邊老百姓及各施工隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理搞好關(guān)系，和諧共存。⑸、對(duì)發(fā)現(xiàn)的不文明行為，必須嚴(yán)格處理，配合總包單位做好標(biāo)化工地工作。⑹、按施工程序施工，按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工方案、技術(shù)措施的要求施工；重要的事情由工程經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)；因施工需要進(jìn)行道路破斷、停電、停水時(shí)必須辦理申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)，不準(zhǔn)隨意行動(dòng)。⑺、工程資料技術(shù)文檔，各類會(huì)議紀(jì)要，有序存放便于查找；材料、設(shè)備的堆放要整齊；完工料凈、做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，及時(shí)清運(yùn)廢料和垃圾，去除施工和生活中的污染物，保證工地的整潔，保證周邊人民群眾清潔祥和的環(huán)境。⑻、施工破路、挖坑、洞及時(shí)修復(fù)；完工后組織好初檢工作，尾項(xiàng)工程一次清理。⑼、盡量不在夜間和休息時(shí)間施工，如假設(shè)必須在此期間施工，一定先報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理，同意后再施工，并絕對(duì)防止在該時(shí)間段內(nèi)有超出國(guó)家夜間施工噪聲標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的噪聲污染出現(xiàn)，禁止在施工中大聲喧嘩。6.12、施工界面及施工配合、自控專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)要求附后、施工階段界面及配合yiwu上溪水廠自控及儀表系統(tǒng)施工階段主要分為：線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；設(shè)備安裝施工期；子系統(tǒng)調(diào)試和整個(gè)自控系統(tǒng)調(diào)試施工期。在主體安裝施工階段，土建、安裝的工作量都比擬大，安裝正處于全面鋪開的時(shí)期，此時(shí)，我公司將及時(shí)與土建及其它單位做好質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，在土建總包單位的統(tǒng)一指揮下，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式，嚴(yán)格按方案落實(shí)各節(jié)點(diǎn)部位。在安裝、調(diào)試階段，安裝、調(diào)試的工作量較大，特別要與裝飾單位搞好配合、協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行會(huì)審，并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后實(shí)施，安裝時(shí)我公司將密切注意與墻、地面磚的接縫和周邊，同時(shí)保護(hù)好各類施工產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的美觀，為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。、工程配合及協(xié)調(diào)措施自控系統(tǒng)工程施工要完成系統(tǒng)的深化(細(xì)化)設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購(gòu)、安裝、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收的全部工程。自控系統(tǒng)工程作為建筑工程的一個(gè)子系統(tǒng)，必須配合總工期方案，根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定配合進(jìn)度方案，做好工程協(xié)調(diào)工作，主要的工程配合及協(xié)調(diào)措施如下：⑴、與業(yè)主單位的配合及協(xié)調(diào)：業(yè)主單位是系統(tǒng)的投資者和需求方。本工程建成后交業(yè)主方接收，工程的目標(biāo)就是完成合同規(guī)定的建設(shè)目標(biāo)，保證業(yè)主方滿意。在工程過程中，工程部與業(yè)主方深入溝通，取得業(yè)主的支持和信任是工程成功的關(guān)鍵。⑵、與建筑設(shè)計(jì)院的配合及協(xié)調(diào)：如果我公司中標(biāo)，即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，對(duì)自控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)，向設(shè)計(jì)院提供施工技術(shù)方案，協(xié)調(diào)工程技術(shù)事務(wù)；按設(shè)計(jì)院要求積極進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作；如進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，經(jīng)業(yè)主同意后，同設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)得到設(shè)計(jì)變更許可后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)工程有關(guān)的技術(shù)內(nèi)容。⑶、與監(jiān)理單位的配合及協(xié)調(diào)：監(jiān)理作為業(yè)主方的工程管理代表，對(duì)工程進(jìn)行組織、方案、協(xié)調(diào)和控制；施工設(shè)計(jì)方案由監(jiān)理批準(zhǔn)；系統(tǒng)完成自檢后，接受監(jiān)理工程師的檢查，并按照要求進(jìn)行整改；服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；進(jìn)入工地的材料、設(shè)備等施工用品應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證或相關(guān)質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定接受監(jiān)理工程師的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定的“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原那么，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。⑷、與土建承包方的配合及協(xié)調(diào)：在實(shí)際施工前，我公司將與配合土建預(yù)埋工程單位進(jìn)行已安裝工程作技術(shù)交底，以書面形式確認(rèn)有關(guān)預(yù)留的設(shè)施是否滿足本技術(shù)文件范圍內(nèi)施工的要求，我公司并負(fù)責(zé)提供進(jìn)一步完善預(yù)留設(shè)施的資料。服從土建承包方的統(tǒng)一施工部署和安排；按土建承包方的總體進(jìn)度方案要求制定本工程的進(jìn)度方案；實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)方案管理，配合土建承包方和其它工程各方方案調(diào)整；遵守土建承包方在工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工管理制度、平安文明等制度的規(guī)定。⑸、與工藝設(shè)備、電氣安裝及園林綠化等單位的配合及協(xié)調(diào)：圖紙協(xié)調(diào)，防止施工圖紙出現(xiàn)矛盾現(xiàn)象；綜合進(jìn)度方案，步調(diào)一致，協(xié)同工作；與工程各方搞好關(guān)系，相互間進(jìn)行成品保護(hù)和施工交接協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理工作，使工作在有序狀態(tài)下進(jìn)行；組織好混合作業(yè)，加快工程進(jìn)度。6.13、工程施工的風(fēng)險(xiǎn)〔隱患〕預(yù)控措施工程實(shí)施過程中的隱患預(yù)控措施是為了確保工程平安與質(zhì)量。工程風(fēng)險(xiǎn)即工程隱患，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、分析并對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)做出積極反響的系統(tǒng)過程。通過主動(dòng)、系統(tǒng)地對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程識(shí)別、評(píng)估及監(jiān)控，到達(dá)降低工程風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失，甚至化險(xiǎn)為夷，變不利為有利的目的。工程經(jīng)理必須在工程管理中不斷收集工程各種信息，分析工程風(fēng)險(xiǎn)的成因，防止工程風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。自控系統(tǒng)的工程風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩類。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要原因是在工程的設(shè)計(jì)過程中、技術(shù)實(shí)施過程中及設(shè)備安裝調(diào)試、開通過程中的技術(shù)問題而引起的。隨著工程進(jìn)展，存在問題帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。因此，工程經(jīng)理必須在工程籌劃階段注重工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施審核技術(shù)設(shè)計(jì)方案及實(shí)施技術(shù)細(xì)節(jié)，在工程初期解決工程技術(shù)問題。其中多方協(xié)調(diào)和書面確認(rèn)是工作的重要手段。工程非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如工程費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。工程經(jīng)理必須具有風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，在問題發(fā)生此前解決問題；在問題發(fā)生時(shí)及時(shí)解決問題。工程管理中要求工程經(jīng)理具有風(fēng)險(xiǎn)決策和應(yīng)變能力。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和措施：⑴、建立工程信息管理制度，收集信息和分析信息，多溝通，多協(xié)調(diào)，及時(shí)預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)；⑵、建立和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核制度，責(zé)任到人，施工嚴(yán)格按工序規(guī)定要求執(zhí)行，把問題解決在實(shí)施之前。嚴(yán)格執(zhí)行書面確認(rèn)制度。⑶、加強(qiáng)本錢管理和本錢控制，科學(xué)施工，合理利用人力和物力，控制費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；⑷、合理安排施工方案，實(shí)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，有效控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；⑸、選擇合理外協(xié)單位，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度、采購(gòu)制度和檢驗(yàn)制度；嚴(yán)格按照國(guó)家地方及公司及相關(guān)工程各方的有關(guān)規(guī)定；科學(xué)管理合同；合理動(dòng)態(tài)調(diào)整管理機(jī)制，防止和減少矛盾。⑹、建立風(fēng)險(xiǎn)跟蹤體系，及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)問題。、不可預(yù)見及突發(fā)事件的應(yīng)急措施不可抗力是指因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人和承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，7級(jí)以上地震，8級(jí)以上持續(xù)5天的大風(fēng)，持續(xù)5天的特大暴雨，50年一遇持續(xù)7天的高溫天氣或嚴(yán)寒天氣、洪水等自然災(zāi)害。不可抗力的發(fā)生是不可預(yù)見的，因此對(duì)不可抗力的發(fā)生應(yīng)采取一定的措施以保證發(fā)生不可抗力后盡量的減少不必要的損失。對(duì)于不可抗力的發(fā)生，我公司采取的措施如下：⑴、根本采取室內(nèi)施工，有效保護(hù)系統(tǒng)設(shè)備。⑵、發(fā)生不可抗力事件后立即通知監(jiān)理工程師，并在力所能及的條件下迅速采取有效措施，以減輕可能給業(yè)主造成的損失，并應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)提供證明。⑶、我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作小組，采取得力措施，建立、健全相關(guān)制度，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不可抗力預(yù)防的領(lǐng)導(dǎo)與管理，包括組織全表達(dá)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)防抗知識(shí)；建立和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)的管理制度等。⑷、在不可抗力時(shí)間結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理工程師通報(bào)受害情況和損失情況，及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用。⑸、在不可抗力時(shí)間持續(xù)發(fā)生的情況下，我公司將每隔7天向監(jiān)理工程師報(bào)告一次受害情況。⑹、在不可抗力時(shí)間結(jié)束后14天內(nèi)，我公司將向監(jiān)理工程師提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料。、調(diào)試驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施自控系統(tǒng)由于本身的特點(diǎn)，其調(diào)試周期均很短一般僅有1個(gè)月左右，對(duì)于施工單位和監(jiān)理單位來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，我們認(rèn)為通過以下幾方面的工作可以根本得到控制：設(shè)備故障：由于電子產(chǎn)品的特點(diǎn)，產(chǎn)品普遍存在早期失效的風(fēng)險(xiǎn)，這要求我們?cè)谠O(shè)備選型時(shí)應(yīng)盡可能選用有質(zhì)保的品牌產(chǎn)品，同時(shí)，在設(shè)備采購(gòu)合約內(nèi)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)保提出明確的約定，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收，增加設(shè)備試運(yùn)行時(shí)間。同時(shí)，對(duì)一些易損易耗件和故障高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行硬件備份；對(duì)軟件系統(tǒng)做多套鏡像軟備份。軟件調(diào)試：軟件調(diào)試前，各類接口參數(shù)和設(shè)計(jì)任務(wù)需求應(yīng)準(zhǔn)確，如需第三方提供支持的，應(yīng)在業(yè)主的支持下，請(qǐng)?jiān)摴┙o商及時(shí)予以配合，確保系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。驗(yàn)收整改：通常驗(yàn)收工作已近工程尾聲，這也是高風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生區(qū)，在投入使用前必須將所有系統(tǒng)調(diào)試合格并整改完成，后期的工作量是個(gè)不定因數(shù)。工程組在完善竣工文件的同時(shí)，應(yīng)從資源、資金、技術(shù)上充分配合，突擊施工保證整改工作按預(yù)定目標(biāo)完成。6.14、施工方案、施工方法及關(guān)鍵控制點(diǎn)、分塊施工中的關(guān)鍵點(diǎn)本公司對(duì)本工程進(jìn)行了詳細(xì)而周密的施工組織方案設(shè)計(jì)，并就安裝、調(diào)試、運(yùn)行過程中的各檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分段檢驗(yàn)與控制，做好質(zhì)量記錄，保證了設(shè)備和儀表等系統(tǒng)的正常使用與運(yùn)行，在本節(jié)中我們主要對(duì)各單位工程安調(diào)關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)做進(jìn)一步說明。.1、全廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)自控系統(tǒng)工程是一個(gè)集管理、檢測(cè)和控制于一體的過程控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)由監(jiān)控計(jì)算機(jī)、工業(yè)可編程控制器和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備組成，具有在線生產(chǎn)調(diào)度和在線生產(chǎn)決策的管理系統(tǒng)，充分表達(dá)“集中管理、分散控制、數(shù)據(jù)共享〞的原那么。監(jiān)控層計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安裝和配合調(diào)試中的關(guān)鍵技術(shù)：監(jiān)控層計(jì)算機(jī)主要是供操作員和工程師使用的，安裝時(shí)最關(guān)鍵技術(shù)是網(wǎng)卡的安裝，應(yīng)嚴(yán)格按照說明書的要求進(jìn)行，防止靜電對(duì)卡件的損壞；配合調(diào)試的關(guān)鍵技術(shù)是按照設(shè)計(jì)提供的功能指標(biāo)，設(shè)置好正確的操作級(jí)別和各種功能的正確性調(diào)試，特別是故障診斷功能的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；對(duì)設(shè)計(jì)提供的各種軟件，在功能上和數(shù)量均配合業(yè)主進(jìn)行分別測(cè)試、驗(yàn)收，以確保系統(tǒng)的完整性和可靠性；監(jiān)控計(jì)算機(jī)中工程師站計(jì)算機(jī)，它是工程技術(shù)人員對(duì)PLC站運(yùn)行在線維護(hù)和調(diào)試的工具，我方會(huì)配合業(yè)主，正確安裝各種編程軟件，并進(jìn)行正確的設(shè)置，調(diào)試的另一關(guān)鍵技術(shù)是根據(jù)供水廠實(shí)際情況，完善故障診斷軟件系統(tǒng)；要認(rèn)真檢查計(jì)算機(jī)管理軟件是否實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)計(jì)的軟件功能，各種動(dòng)態(tài)畫面是否正常、報(bào)表打印功能是否正常、是否符合生產(chǎn)實(shí)際要求，各項(xiàng)數(shù)據(jù)設(shè)備狀況等數(shù)據(jù)是否正確顯示，各控制命令，修改參數(shù)命令及各工況的報(bào)警保護(hù)功能是否正常，上、下位機(jī)間的通訊功能是否正常。.2、電纜系統(tǒng)敷設(shè)和接線過程中關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)電纜系統(tǒng)敷設(shè)和接線過程中有以下關(guān)鍵技術(shù)：〔1〕、端子和接線控制設(shè)備內(nèi)所有導(dǎo)線電纜都要做適宜的標(biāo)記，以互相識(shí)別，在電纜終端接線后，可用不可移動(dòng)的箍套或用清潔的熱收縮套管作標(biāo)簽固定在電纜上來實(shí)現(xiàn)?！?〕、電纜走向電纜走向應(yīng)按?自控施工圖紙?中各單元清冊(cè)敷設(shè)。留有適當(dāng)?shù)目臻g以保證最小電纜間的空間，曲率半徑，固定件及終端盒的安裝。發(fā)生故障時(shí)所有電纜應(yīng)能移動(dòng)或調(diào)換?！?〕、電纜敷設(shè)電纜在墻上天花板上或其它地方敷設(shè)，一般采用穿管，電纜橋架，直埋敷設(shè)，有其它規(guī)定的除外。所有電纜應(yīng)按平行、垂直方向整齊排列，沿墻橫梁或其它構(gòu)件敷設(shè)。建筑物內(nèi)所有電纜應(yīng)與其它無關(guān)的管、溝分隔開。注意電纜的敷設(shè)間距，防止動(dòng)力、信號(hào)電纜的相互干擾，防止不必要的交叉。線夾、管箍、夾具的檔距應(yīng)防止電纜下垂，在墻上用防腐螺釘因定。在一定數(shù)量的電纜接入設(shè)備時(shí)，應(yīng)保證電纜由一個(gè)方向引入，接入端排列整齊和對(duì)稱。在電纜敷設(shè)前先將穿線管、線槽或支架清洗，并留有牽引線。在穿管或線槽夾緊前應(yīng)事先估計(jì)電纜長(zhǎng)度，電纜在線槽或管內(nèi)不允許硬拖。電纜抽取后，立即敷設(shè)防止機(jī)械損傷。電纜安裝采用支撐、滾筒、導(dǎo)板、絞車、托盤或其它設(shè)備和材料，不會(huì)損傷電纜?！?〕、電纜鑒別每根電纜按電纜全覽表在終端處編號(hào)，電纜用塑料雕刻或模壓金屬，并利用自鎖塑料彎曲，其他相同的固定件固定在電纜上。埋設(shè)管道進(jìn)出口處和電纜轉(zhuǎn)彎處亦需安裝電纜樁，這樣在建筑物出口及其他需要處易于鑒別及電纜走向?！?〕、電纜接頭所有電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)無接頭，我方會(huì)在各種情況下認(rèn)真、精確地測(cè)定電纜所需長(zhǎng)度，假設(shè)電纜太長(zhǎng)不可防止中間接頭時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主書面同意并決定接頭的位置和型式，接頭應(yīng)配合電纜尺寸和結(jié)構(gòu)采用專用生產(chǎn)的熱收縮或環(huán)氧樹脂塑殼的接頭箱。.3、避雷器安裝調(diào)試關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)嚴(yán)格按照說明書的要求進(jìn)行安裝。所有避雷器的接地電阻必須小于4歐姆，安裝完畢后進(jìn)行測(cè)試，以確保起到防雷作用。防雷器到接地的引線，在配電柜內(nèi)最好不要超過0.5米，假設(shè)距離大于0.5米，那么應(yīng)將線的線徑加粗。避雷器的接地，最好引到防雷地網(wǎng)上，假設(shè)不方便，也可直接連到設(shè)備地上，但此時(shí)需要設(shè)備地和防雷地之間加裝等電位器。防雷引線最好與其它線隔開，以減少感應(yīng)電流對(duì)設(shè)備的危害。電源兩級(jí)防雷之間線路距離不小于10米，電源線的L線，N線不能顛倒接線。.4、儀表施工要點(diǎn)儀表安裝調(diào)試的關(guān)鍵技術(shù)儀表的安裝應(yīng)在工藝設(shè)備安裝根本就緒后進(jìn)行，取源部件的安裝要考慮到取樣點(diǎn)的特殊要求。為了儀表的管理和平安，應(yīng)先進(jìn)行儀表管線和結(jié)構(gòu)件的安裝，在現(xiàn)場(chǎng)條件具備時(shí)再進(jìn)行儀表本體安裝，常規(guī)儀表的安裝調(diào)試嚴(yán)格按照儀表安裝、調(diào)試說明書進(jìn)行，按工藝自控設(shè)計(jì)要求選準(zhǔn)取壓點(diǎn)、取樣點(diǎn)、檢測(cè)點(diǎn)、取樣管的安裝。對(duì)于在線水質(zhì)檢測(cè)儀表和流量檢測(cè)儀表，因安裝調(diào)試較常規(guī)儀表復(fù)雜，現(xiàn)根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，特別提出以下幾個(gè)關(guān)鍵方案。現(xiàn)場(chǎng)儀表安裝要點(diǎn)工業(yè)自動(dòng)化儀表是為工藝效勞的，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x表的安裝直接關(guān)系到儀表測(cè)量的準(zhǔn)確性及工藝正常運(yùn)行，因此工藝流程上測(cè)量?jī)x表的安裝及調(diào)試是保證正常開車、運(yùn)行的必要前提。由于本工程采用的測(cè)量?jī)x表〔如：PH分析儀、溶解氧分析儀、余氯分析儀、超聲波液位計(jì)、濁度分析儀、污泥界面分析儀等〕都選用進(jìn)口設(shè)備，因此，在施工前應(yīng)熟悉工藝和做好資料的翻譯工作，做到心中有數(shù)，并嚴(yán)格按國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司IS09002質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)化施工。下面就局部?jī)x表安裝中的特殊關(guān)鍵技術(shù)做如下說明〔其余不再詳細(xì)說明〕：〔1〕、工業(yè)PH計(jì)的安裝技術(shù)要點(diǎn)工業(yè)PH計(jì)由發(fā)送器和測(cè)量一起兩大局部組成，發(fā)送器由玻璃電極組成和甘汞組成，它的作用是把PH值轉(zhuǎn)換成電流信號(hào)。檢查甘汞電極內(nèi)從甘汞到陶瓷芯是否有氣泡，如有氣泡必須拆下清洗。玻璃電極勿倒置，必須保持玻璃接線柱、引線連接局部的清潔，不能沾污油膩，不能受潮和用汗手去摸。安裝和拆卸發(fā)送器時(shí)，防止玻璃電極的碰壞?！?〕、超聲波液位計(jì)的安裝技術(shù)要點(diǎn)超聲波液位計(jì)通過接收反射聲波來進(jìn)行物位的測(cè)量，具有不受介質(zhì)的介電系數(shù)和電導(dǎo)率、熱到導(dǎo)率等因數(shù)的影響，適用測(cè)量不同的液體。安裝時(shí)選擇適宜的測(cè)量范圍，應(yīng)讓探頭避開池內(nèi)的障礙物，如；管道、梯子、攪拌器等。測(cè)量對(duì)象的最高物位應(yīng)安裝在超聲波液位計(jì)的盲區(qū)之外?！?〕．流量測(cè)量?jī)x表的安裝流量計(jì)通常應(yīng)安裝在水平位置上，安裝時(shí)應(yīng)保證兩電極處于同一水平面上。流量計(jì)的上油側(cè)應(yīng)＞5D〔D=管道內(nèi)徑〕的直管段，如果上游側(cè)有非全開的閘閥或調(diào)節(jié)閥，那么流量計(jì)上游直管段的長(zhǎng)度應(yīng)增加到10D，流量計(jì)下油側(cè)的直管段應(yīng)＞3D。如以下圖1所示：直管段＞5D直管段＞5D直管段＞3D上游段下游段直管段＞10D上游段直管段＞3D圖1電磁流量計(jì)直管段要求方式FT1001FT1002接地環(huán)接地環(huán)為了防止流量計(jì)襯里材料脫落，在安裝時(shí)應(yīng)防止出現(xiàn)負(fù)壓，流量計(jì)標(biāo)高應(yīng)略低于管道標(biāo)高，或在流量計(jì)下游側(cè)保證有一定的水頭壓力。小口徑流量計(jì)可直接支撐在管道上，大口徑流量計(jì)必須安放在墊腳上，通過墊腳由地基承受流量計(jì)重量，此時(shí)流量計(jì)的下游管道的連接處，應(yīng)裝伸縮節(jié)。.5、PLC及安裝調(diào)試的關(guān)鍵技術(shù)中心控制計(jì)算機(jī)應(yīng)采取防靜電措施。PLC模塊安裝完畢，應(yīng)首先離線檢查所有電源是否正常。離線檢查各模塊功能及各站通訊功能。檢查各DI、DO、AI、AO接口，檢查各路各類信號(hào)是否正確傳輸。上位機(jī)安裝完畢，檢查上、下位機(jī)間通訊是否正常，檢查網(wǎng)絡(luò)總線的安裝保護(hù)情況。以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，對(duì)所有檢測(cè)參數(shù)和控制回路仔細(xì)查對(duì)，認(rèn)真調(diào)試。檢查對(duì)各監(jiān)控信號(hào)的接受和改善方是否正常。對(duì)具有各種邏輯控制關(guān)系的控制回路要仔細(xì)驗(yàn)證其功能，尤其是具有故障檢測(cè)判斷和自動(dòng)保護(hù)功能的回路。各現(xiàn)場(chǎng)電氣操作柜的控制原理及柜內(nèi)布線要十分熟悉，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)就地控制與PLC控制間的聯(lián)系與區(qū)別，確保所有控制模式均能順利實(shí)現(xiàn)。協(xié)助業(yè)主檢查上位機(jī)軟件是否實(shí)現(xiàn)了所有設(shè)計(jì)的軟件功能，各種動(dòng)態(tài)畫面是否正常、報(bào)表打印機(jī)功能是否正常、是否符合生產(chǎn)的實(shí)際要求，各項(xiàng)數(shù)據(jù)設(shè)備狀況等數(shù)據(jù)是否正確顯示，各控制命令、修改參數(shù)命令及各工況的報(bào)警保護(hù)數(shù)據(jù)是否正常。上、下位機(jī)間的通訊功能是否正常。聯(lián)調(diào)是整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試中最重要的一環(huán)。在聯(lián)調(diào)過程中，需啟動(dòng)系統(tǒng)程序，逐一檢查各路的狀態(tài)和控制是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工礦一致。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反響信號(hào)，即使檢查現(xiàn)場(chǎng)儀表的運(yùn)行狀況，調(diào)整控制參數(shù)。對(duì)于直接影響控制效果的模擬量回路，其信號(hào)的穩(wěn)定與準(zhǔn)確至關(guān)重要，對(duì)該類信號(hào)，要重點(diǎn)檢查其安裝、接線、運(yùn)行條件、工藝條件等諸方面情況，以保證信號(hào)的準(zhǔn)確無誤并提高其抗干擾能力。在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)中，如發(fā)現(xiàn)問題，確有必要時(shí)應(yīng)修改和擴(kuò)展原設(shè)計(jì)程序的控制功能，使監(jiān)控系統(tǒng)滿足設(shè)計(jì)要求，并能正常連續(xù)運(yùn)行。.6、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)施工要點(diǎn)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備是建筑弱電諸多系統(tǒng)中比擬精密的光、電子設(shè)備，在施工過程中應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：⑴、線路敷設(shè)閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)的信號(hào)線路不宜與強(qiáng)電(220V以上)線路同管敷設(shè)，其間距應(yīng)符合有關(guān)安裝規(guī)定要求,一般應(yīng)相距200mm以上。⑵、監(jiān)控中心安裝監(jiān)控中心應(yīng)是恒溫、通風(fēng)、枯燥并有充分的光照度，監(jiān)控臺(tái)距墻距離應(yīng)符合民用建筑電氣標(biāo)準(zhǔn)的要求，并充分考慮到操作維修的方便。⑶、電源局部要求電源穩(wěn)定，電壓的波動(dòng)范圍在正負(fù)5%之內(nèi)，整個(gè)電源系統(tǒng)應(yīng)良好的接地及避雷裝置。⑷、設(shè)備安裝攝像機(jī)應(yīng)裝在暗處不易被破壞的地方，并且最好是逆光安裝；安裝監(jiān)視器時(shí)也應(yīng)逆光安裝。.7、加氯系統(tǒng)施工的關(guān)鍵技術(shù)和保障措施我們認(rèn)為加氯系統(tǒng)施工是非常謹(jǐn)慎的系統(tǒng)，它一定要以平安為前提，每次我們?cè)O(shè)計(jì)都小心謹(jǐn)慎，所以我公司設(shè)計(jì)的加氯系統(tǒng)控制工程，每次都是一次投產(chǎn)成功，在加氯方面，我公司在設(shè)計(jì)安調(diào)過程中積累了無數(shù)珍貴的經(jīng)驗(yàn)，其目標(biāo)都是為了降低氯耗和保證平安，現(xiàn)對(duì)其中的重要之處予以陳述：〔1〕氯氣正壓管道安裝竣工之后必須用枯燥的空氣或氮?dú)膺M(jìn)行試壓，試壓前將管路吹洗干凈并除去潮濕。不得用壓力水試驗(yàn)管路壓力。試壓的目的是為了保證平安。〔2〕加氯機(jī)在初始調(diào)試時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)不能到達(dá)滿量程的問題，主要原因是加氣氯系統(tǒng)真空度缺乏或氣源供給缺乏，具體有以下幾點(diǎn)：水射器壓力水水壓或水量不夠水射器氯水溶液管路安裝不當(dāng)加氯機(jī)流量管到水射器之間管路或設(shè)備密封不好，有泄漏氯氣源供給缺乏水射器故障根據(jù)以上幾點(diǎn)，逐步檢查即可以排除達(dá)不到滿量程的問題?！?〕實(shí)現(xiàn)加氯機(jī)自動(dòng)控制正常運(yùn)行的關(guān)鍵是加氯機(jī)控制器接受的流量和余氯信號(hào)是否準(zhǔn)確、穩(wěn)定，特別時(shí)余氯信號(hào)，如果余氯取樣點(diǎn)設(shè)置得不合理，那么取得的余氯信號(hào)沒有代表性，無法保證出廠水余氯值達(dá)標(biāo)。因此，在水廠運(yùn)行初期水量較小時(shí)的余氯取樣點(diǎn)和正常運(yùn)行時(shí)余氯取樣點(diǎn)必須相互兼顧，應(yīng)通過計(jì)算加氯后混合時(shí)間，確定不同的取樣點(diǎn)，這樣即降低了氯耗，又使出廠水余氯達(dá)標(biāo)?！?〕因?yàn)槁葰獗戎馗?，故漏氯?bào)警信探頭的安裝高度不要高于35cm,同樣，也應(yīng)在加氯間外墻低處安裝排風(fēng)扇，漏氯報(bào)警儀應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)，一般用漂白水溶液或84消毒液檢查報(bào)警裝置。.8、加礬系統(tǒng)施工的關(guān)鍵技術(shù)和保障措施〔1〕原水濁度過低時(shí)，出廠水水質(zhì)的保障措施開化縣城市供水水源為錢江源頭河，常年濁度較低，原水濁度越低，給水工藝在運(yùn)行中的耗藥量越高，處理難度也越大，研究認(rèn)為在任何水體中，保證單位體積內(nèi)顆粒的數(shù)量和有效碰撞次數(shù)是至關(guān)重要的。在濁度較高時(shí)，單位體積水體內(nèi)顆粒數(shù)可以保證，因此，投加混凝劑主要是使膠體顆粒脫穩(wěn)，由于低濁度時(shí)單位體積內(nèi)顆粒密度小和微絮體的不合理凝并，導(dǎo)致局部微絮體失去了碰撞凝并的條件，從而使得反響池出水礬花中小礬花例增加，給沉淀截留增加了難度，經(jīng)常出現(xiàn)沉淀水濁度高于原水濁度的現(xiàn)象。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以采取以下措施：〔1.1〕采用管式微渦混合器通過控制水流的速度和水流空間的尺度以及速度零區(qū)的范圍來造成高比例高強(qiáng)度的微渦旋，從而充分利用微小渦旋的離心慣性效應(yīng)使混凝劑的水解產(chǎn)物瞬間進(jìn)入水體細(xì)部，使膠體顆粒脫穩(wěn)析出，同時(shí)較強(qiáng)的剪切作用防止了微絮體的不合理長(zhǎng)大，從而保證單位體積的顆粒數(shù)，為微小礬花的凝并提供了物量保障?！?.2〕采用鐵鹽類混凝劑在低溫季節(jié)，可換用三氯化鐵或聚合硫酸鐵混凝劑，由于鐵鹽形成的礬花比重和強(qiáng)度較大，凈水效果顯著，缺點(diǎn)是腐蝕性較強(qiáng)?！?.3〕調(diào)整原水PH值提高混凝效果不同的混凝劑在不同的PH值下有不同的絮凝效果，例如Fe3+最正確絮凝的PH為3—5，Al3+為為6—7。根據(jù)不同的混凝劑調(diào)整水的PH值至其最正確絮凝的PH范圍，提高混凝效果。〔2〕原水濁度突變時(shí)，出廠水水質(zhì)的保障措施在多雨季節(jié)，河水濁度容易由幾度突變至幾十度，甚至一百多度的現(xiàn)象，而加礬控制系統(tǒng)如果采用常規(guī)的調(diào)節(jié)方法增加加礬量難以及時(shí)跟上原水濁度的變化，為此我公司在加礬自動(dòng)控制軟件中設(shè)置了濁度突變的軟件模塊：當(dāng)加礬PLC檢測(cè)到原水濁度發(fā)生突變時(shí)，那么加礬PLC快速調(diào)節(jié)加礬泵的電動(dòng)沖程至設(shè)定值后，PLC再根據(jù)加礬自動(dòng)控制程序，作精確的調(diào)節(jié)，保證沉淀水濁度?！?〕水廠運(yùn)行初期的技術(shù)保障措施〔3.1〕在水廠運(yùn)行初期低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，加礬量較小，加礬泵電機(jī)低頻率運(yùn)行，導(dǎo)致電機(jī)發(fā)熱，甚至燒壞電機(jī)。為防止產(chǎn)生這種情況，我公司的自動(dòng)加礬控制軟件，可根據(jù)計(jì)量泵運(yùn)行頻率，自動(dòng)調(diào)整計(jì)量泵的運(yùn)行頻率，使計(jì)量泵電機(jī)頻率始終保持在正常頻率范圍內(nèi)運(yùn)行?！?.2〕加礬泵初次通電運(yùn)行，需將沖程從零開始，逐步加載，連續(xù)運(yùn)行到達(dá)規(guī)定時(shí)間后，需更換潤(rùn)滑油和液壓油。、完工測(cè)試和驗(yàn)收完工測(cè)試完工測(cè)試是對(duì)已安裝完畢的全部或局部設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行前的最后測(cè)試檢查。完工測(cè)試應(yīng)編制詳細(xì)的方案和程序，包括：測(cè)試清單、測(cè)試方法、測(cè)試時(shí)間、測(cè)試說明等測(cè)試程序，并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，未獲批準(zhǔn)不得開展。測(cè)試時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程