生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)練習(xí)題

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)練習(xí)題一、某零件批量為5件，采用4道工序加工完成，各工序的工時(shí)定額分別為3分鐘，12

分鐘，2分鐘和3分鐘，分別由1個(gè)工人，2個(gè)工人，1個(gè)工人和1個(gè)工人完成，試計(jì)算該批零件在順序移動(dòng)、平行移動(dòng)，平行順序移動(dòng)形式下加工周期并用指示圖表示。（PPT第三章）二、6個(gè)工件在同一臺(tái)設(shè)備上加工，已知單件加工時(shí)間和交貨期要求如表1所示。（1）分別采用SPT規(guī)則、EDD規(guī)則排序，并分別計(jì)算平均流程時(shí)間和最大延期時(shí)間。（2）該問(wèn)題能否采用SPT與EDD混合規(guī)則排序？如能，請(qǐng)給出排序結(jié)果，并計(jì)算平均流程時(shí)間和最大延期時(shí)間。如不能，請(qǐng)說(shuō)明原因。PPT第五章93——95工件加工時(shí)間（天）交貨時(shí)間（天）

三、求各車間投入產(chǎn)出提前期PPT第五章54車間裝配加工毛坯A312B827C716D520E430F129批量3060120生產(chǎn)周期204030生產(chǎn)間隔期102040保險(xiǎn)期055

四、企業(yè)某月的計(jì)劃產(chǎn)量和各車間的在制品定額數(shù)據(jù)如下表，試確定各車間該月份的投入量和產(chǎn)出量。課本P180產(chǎn)品數(shù)量零件編號(hào)每臺(tái)件數(shù)出產(chǎn)量裝配車間廢品在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)在制品數(shù)投入量外銷量零件庫(kù)庫(kù)存半成品占用量定額期初預(yù)計(jì)半成品數(shù)出產(chǎn)量加工車間廢品在制品占用量定額期初預(yù)計(jì)在制品數(shù)投入量

五、某產(chǎn)品成批生產(chǎn)C630車床，生產(chǎn)批量為100臺(tái)，三月份裝配車間出產(chǎn)累計(jì)已達(dá)600臺(tái)。

1000001-311100000100060010400080010001020010018006001150001-33440000050003500415002000600071004240014004500340044900裝配車間的投入提前期為10天。加工車間出產(chǎn)提前期為20天，投入提前期為40天。該車間3月份已投入到750臺(tái)份，出產(chǎn)到700臺(tái)份。若裝配車間的4月份累計(jì)產(chǎn)量要求達(dá)到800臺(tái)。問(wèn)：加工車間4月份應(yīng)投入、出產(chǎn)多少臺(tái)份？（全月工作日20天）課本218頁(yè)

六、假定風(fēng)扇裝配工作由三個(gè)工位完成，如下圖，每個(gè)工位完成工作的時(shí)間分別為6，7，3分鐘，每天裝配100臺(tái)，每天工作時(shí)間420分鐘。試進(jìn)行生產(chǎn)線平衡并計(jì)算平衡率。任務(wù)時(shí)間（min）任務(wù)描述ABCDEFGH

七、物料每次的訂購(gòu)成本為80元，保管成本為每周0.5元/件。在未來(lái)8周的需求如表所示，假設(shè)期初庫(kù)存量為40件，提前期為2周，分別采用直接批量法、EOQ法、最小總成本法確定訂購(gòu)批量、訂購(gòu)時(shí)間及相應(yīng)的總成本。課本169頁(yè)周次需求量

八、已知某工程的作業(yè)明細(xì)如表所示，請(qǐng)繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖；計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)，求出關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線；已知間接費(fèi)用為每周600元，試進(jìn)行工期——費(fèi)用優(yōu)化。課本221頁(yè)序號(hào)作業(yè)1A2B3C4D5E6F7G8H

九、某休止流水線相鄰工序單件作業(yè)時(shí)間8分鐘，5.8分鐘，工作指示圖表如下所示，計(jì)算周轉(zhuǎn)在制品占用量，用圖表示。

緊前作業(yè)AABB,CDEF,G正常條件正常工期下直接費(fèi)用46589555140060015001300100080030001300趕工條件極限工期下直接費(fèi)用34377434220010002700190018001200460021001102253204405206457508302裝配外框1安裝開(kāi)關(guān)3.25裝配馬達(dá)架0.5安裝扇葉1安裝格柵1安裝電纜1.4測(cè)試緊前任務(wù)無(wú)A無(wú)DEBF,G1.2將馬達(dá)架裝入外框A,C十、5個(gè)工件要在兩臺(tái)設(shè)備上加工，各個(gè)工件在兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間如表所示，試確定這5個(gè)工件的加工順序，計(jì)算完工時(shí)間及空閑時(shí)間。課本204頁(yè)

工件工序1工序2J1J2J3J4J5122245531516108十一、某電器公司生產(chǎn)一種數(shù)字式的收錄機(jī)（DAT）。每一種播放機(jī)有一定量的共同組件，但也存在一定的不同組分。物料清單列出了每一種必需物料、提前期及目前庫(kù)存量。

該電器公司做了一個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)計(jì)，生產(chǎn)確切地滿足計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的一部分顯示，在第10周需要A型產(chǎn)品700個(gè)單位，B型產(chǎn)品1200個(gè)單位。PPT第四章167制定一個(gè)滿足需求的MRP計(jì)劃。課本146頁(yè)

DAT型號(hào)

A

DAT型號(hào)

B

C(1)D(2)

D(2)E(2)

F(2)G(2)F(2)

F(2)G(2)

I(2)H(1)I(2)

I(2)H(1)

十二、已知6,7兩個(gè)月的用戶訂貨和需求預(yù)計(jì)的狀況,期初庫(kù)存為64,制定主生產(chǎn)計(jì)劃。PPT

第四章104

期初庫(kù)存64需求預(yù)計(jì)用戶訂貨

預(yù)計(jì)可用庫(kù)

June

13033

23020

33010

4304

5402

640

July740

840

MPS

待分派庫(kù)存量

十三、某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為50，70，100和150臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%，分別用假定產(chǎn)品法和代表產(chǎn)品法計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計(jì)算，年休7天）課本118頁(yè)P(yáng)PT第四章47頁(yè)

十四、設(shè)計(jì)某流水線，計(jì)劃年產(chǎn)量為20000件，外銷件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，計(jì)算其節(jié)拍。PPT第五章121

十五、某可變流水線生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2000件和5000件，A、B產(chǎn)品的工時(shí)定額分別為1.5小時(shí)和0.5小時(shí)，計(jì)算該流水線上兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍。若工廠以混合流水線形式生產(chǎn)該兩種產(chǎn)品，混合形式為4個(gè)A產(chǎn)品，5個(gè)B產(chǎn)品，該條流水線上的節(jié)拍又是多少？

十六、某玻璃鋼廠8月份計(jì)劃出產(chǎn)冷卻塔累計(jì)應(yīng)達(dá)120臺(tái)，產(chǎn)量為2臺(tái)/日。I車間出產(chǎn)提前期為7天，投入提前期為14天，批量為8臺(tái)；7月份實(shí)際已出產(chǎn)80臺(tái)，試計(jì)算I車間8月份的投入和產(chǎn)出累計(jì)號(hào)及產(chǎn)出任務(wù)量。

十七、某一車間中應(yīng)處理的5項(xiàng)作業(yè)的處理時(shí)間和交貨日期如下，(1)假設(shè)今天是10日用臨界比規(guī)則決定作業(yè)順序；(2)從(1)中求出的順序從今天開(kāi)始處理作業(yè)時(shí)哪些作業(yè)在交貨日之前完成不了?

作業(yè)處理時(shí)間(日)交貨期

A320B215C214D523E416

十八、n個(gè)作業(yè)單臺(tái)工作中心排序問(wèn)題。