2023年崗位職責及管理方法匯編表(三篇)

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崗位職責及管理方法匯編表篇一

一、前期部的工作內(nèi)容

（一）協(xié)助主管副總經(jīng)理、計劃部提出建設(shè)項目的可行性研究，并參與建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。協(xié)助計劃部、設(shè)計單位編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計》。（二）根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設(shè)計劃。（三）負責辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

（四）負責辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

（五）在主管副總經(jīng)理的主持下，參與技術(shù)交底，會同計劃部、銷售部、設(shè)計單位做出設(shè)計計劃。

（六）辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。（七）與施工方、監(jiān)理方協(xié)同辦理工程竣工的相關(guān)手續(xù)。（八）做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

二、前期部經(jīng)理的崗位職責

前期部經(jīng)理是前期部門日常管理機構(gòu)的代表。前期部經(jīng)理直接上級為主管副總經(jīng)理，行使以下職權(quán)：（一）前期管理工作

1、主持前期部門的整體運作工作，組織實施公司有關(guān)開發(fā)方面的決議，負責完成公司下達的開發(fā)任務(wù)。2、3、組織實施前期部年度工作和開發(fā)計劃。

擬定前期部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責范圍和標準。4、5、擬定前期部的基本管理制度。

負責健全部門組織架構(gòu)，對下屬分工授權(quán)、檢查、公布制度，對其業(yè)績進行評估。6、負責部門日常行政管理工作和部門工作計劃的審定、檢查、控制以及部門員工的考評工作。7、負責開發(fā)項目的具體業(yè)務(wù)管理工作，參與擬建項目設(shè)計方案、市政管線設(shè)計方案、施工圖紙設(shè)計方案、施工方案、施工進度計劃等。8、負責實施開發(fā)費用的審核。

9、制定并實施本部門人員的聘請、培訓計劃。10、行使公司和上級授予的其他職權(quán)。

11、負責本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對前期部的所有工作全權(quán)負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。（二）規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在主管副總經(jīng)理的指導下，協(xié)助計劃部進行項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。2、負責公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。

3、負責辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。（三）項目規(guī)劃設(shè)計工作

1、依照主管副總經(jīng)理、計劃部對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，并安排好出圖計劃。協(xié)助主管副總經(jīng)理、計劃部做好圖紙技術(shù)交底的準備工作。

2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。

三、前期部助理崗位職責

前期部助理直接上級為前期部經(jīng)理，行使以下職權(quán)：

1、把握政策法規(guī)，遵守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。

2、熟悉申報程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。3、具備項目前期相關(guān)工作技能，密切協(xié)同各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑。4、及時協(xié)調(diào)和處理解決公司內(nèi)部各部門的各類反饋信息。5、負責向上級提交開發(fā)進度回饋。

6、定期向前期部經(jīng)理提交工作報告及工作計劃。7、聽從領(lǐng)導的工作安排，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系。

8、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。

9、完成前期部經(jīng)理交給的其他工作。

前期部管理制度

一、前期部員工守則1、基本素質(zhì)要求

①員工工作應(yīng)積極主動，要勇于負責。做好自己的職能工作，同時應(yīng)主動協(xié)助其他同事的工作，任何事情應(yīng)做到有始有終。②員工應(yīng)追求團隊精神，部門之間、同事之間提倡團結(jié)協(xié)作，溝通狀況，相互信任，重視整體利益。

③員工應(yīng)主動提高、完善自身的專業(yè)水平，關(guān)注各相關(guān)政府動態(tài)，捕獲信息，對外注意自身形象，不得向外透露有關(guān)公司的商業(yè)機密。

④員工工作要追求效率，遇到問題應(yīng)盡快處理，當天問題當天解決。2、基本紀律

①所有員工應(yīng)當遵守國家各項法律、法規(guī)。

②所有員工應(yīng)熱愛公司，熱愛公司的事業(yè)，并珍惜公司的財產(chǎn)、聲譽、形象。

③員工除正常休假外，必需準時上下班，不得遲到。

④員工要嚴守公司紀律，遵守公司規(guī)章制度，保守公司機密，維護公司的利益。

⑤員工要重視自己的外表形象，要以整齊端莊的儀表、溫文爾雅的舉止。

⑥員工在工作時要有明顯的上下級關(guān)系，欣然接受上級的指示并努力付諸實施。嚴格遵守公司各部門的規(guī)章制度，準時參與所屬部門的各種例會，按時向所屬的主管人員遞交各類報表。

⑦員工應(yīng)自覺維護公司形象，注意保持辦公區(qū)域的恬靜整齊，嚴禁喧嘩、嬉戲、吃零食等破壞前期部整體形象的行為。外出須向主管領(lǐng)導告知。

⑧員工不能進行有損公司的私人交易活動，不能以公司名義進行任何損公利己的私人行為以及進行任何超過職權(quán)范圍之外的業(yè)務(wù)。如有此類行為，須承受因此引起的一切法律責任，公司有權(quán)解聘并追究其法律責任：

⑨對于未經(jīng)授權(quán)之事，不得擅自更改公司對政府部門的統(tǒng)一說辭。

二、工作現(xiàn)場管理條例1、工作時間

日常工作時間為：9：00――17：00。（因工作性質(zhì)特別，如遇特別事件，可經(jīng)由主管領(lǐng)導靈活安排。）2、儀容儀表

①身體整齊：保持身體清潔無異味。

②容光煥發(fā)：注意飲食衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，保持精神飽滿。③適量打扮：女性員工必需化淡妝，打扮須適當而不夸誕。④頭發(fā)整齊：經(jīng)常洗頭，做到?jīng)]有頭皮屑。⑤雙手整齊：勤剪指甲，經(jīng)常洗手，保持雙手衛(wèi)生。

崗位職責及管理方法匯編表篇二

開發(fā)部崗位職責及管理方法

前期部崗位職責

一、前期部的工作內(nèi)容

（一）協(xié)助主管副總經(jīng)理、計劃部提出建設(shè)項目的可行性研究，并參與建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。協(xié)助計劃部、設(shè)計單位編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計》。（二）根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設(shè)計劃。（三）負責辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

（四）負責辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

（五）在主管副總經(jīng)理的主持下，參與技術(shù)交底，會同計劃部、銷售部、設(shè)計單位做出設(shè)計計劃。

（六）辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。（七）與施工方、監(jiān)理方協(xié)同辦理工程竣工的相關(guān)手續(xù)。（八）做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

二、前期部經(jīng)理的崗位職責

前期部經(jīng)理是前期部門日常管理機構(gòu)的代表。前期部經(jīng)理直接上級為主管副總經(jīng)理，行使以下職權(quán)：（一）前期管理工作

1、主持前期部門的整體運作工作，組織實施公司有關(guān)開發(fā)方面的決議，負責完成公司下達的開發(fā)任務(wù)。

2、3、組織實施前期部年度工作和開發(fā)計劃。

擬定前期部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責范圍和標準。4、5、擬定前期部的基本管理制度。

負責健全部門組織架構(gòu)，對下屬分工授權(quán)、檢查、公布制度，對其業(yè)績進行評估。6、負責部門日常行政管理工作和部門工作計劃的審定、檢查、控制以及部門員工的考評工作。7、負責開發(fā)項目的具體業(yè)務(wù)管理工作，參與擬建項目設(shè)計方案、市政管線設(shè)計方案、施工圖紙設(shè)計方案、施工方案、施工進度計劃等。8、負責實施開發(fā)費用的審核。

9、制定并實施本部門人員的聘請、培訓計劃。10、行使公司和上級授予的其他職權(quán)。

11、負責本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對前期部的所有工作全權(quán)負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。（二）規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在主管副總經(jīng)理的指導下，協(xié)助計劃部進行項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。2、負責公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。

3、負責辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。

前期部管理制度

一、前期部員工守則1、基本素質(zhì)要求

①員工工作應(yīng)積極主動，要勇于負責。做好自己的職能工作，同時應(yīng)主動協(xié)助其他同事的工作，任何事情應(yīng)做到有始有終。②員工應(yīng)追求團隊精神，部門之間、同事之間提倡團結(jié)協(xié)作，溝通狀況，相互信任，重視整體利益。

③員工應(yīng)主動提高、完善自身的專業(yè)水平，關(guān)注各相關(guān)政府動態(tài)，捕獲信息，對外注意自身形象，不得向外透露有關(guān)公司的商業(yè)機密。

④員工工作要追求效率，遇到問題應(yīng)盡快處理，當天問題當天解決。2、基本紀律

①所有員工應(yīng)當遵守國家各項法律、法規(guī)。

②所有員工應(yīng)熱愛公司，熱愛公司的事業(yè)，并珍惜公司的財產(chǎn)、聲譽、形象。

③員工除正常休假外，必需準時上下班，不得遲到。

④員工要嚴守公司紀律，遵守公司規(guī)章制度，保守公司機密，維護公司的利益。

⑤員工要重視自己的外表形象，要以整齊端莊的儀表、溫文爾雅的舉止。

⑥員工在工作時要有明顯的上下級關(guān)系，欣然接受上級的指示并努

崗位職責及管理方法匯編表篇三

管理方法

2023年4月19日

開發(fā)部崗位職責及

前期部崗位職責

一、前期部的工作內(nèi)容

（一）協(xié)助主管副總經(jīng)理、計劃部提出建設(shè)項目的可行性研究，并參與建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計。協(xié)助計劃部、設(shè)計單位編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計》。（二）根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設(shè)計劃。（三）負責辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

（四）負責辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

（五）在主管副總經(jīng)理的主持下，參與技術(shù)交底，會同計劃部、銷售部、設(shè)計單位做出設(shè)計計劃。

（六）辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。（七）與施工方、監(jiān)理方協(xié)同辦理工程竣工的相關(guān)手續(xù)。（八）做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

二、前期部經(jīng)理的崗位職責

前期部經(jīng)理是前期部門日常管理機構(gòu)的代表。前期部經(jīng)理直接上級為主管副總經(jīng)理，行使以下職權(quán)：（一）前期管理工作

1、主持前期部門的整體運作工作，組織實施公司有關(guān)開發(fā)方面的決議，負責完成公司下達的開發(fā)任務(wù)。

2、組織實施前期部年度工作和開發(fā)計劃。

3、擬定前期部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責范圍和標準。

4、擬定前期部的基本管理制度。

5、負責健全部門組織架構(gòu)，對下屬分工授權(quán)、檢查、公布制度，對其業(yè)績進行評估。

6、負責部門日常行政管理工作和部門工作計劃的審定、檢查、控制以及部門員工的考評工作。

7、負責開發(fā)項目的具體業(yè)務(wù)管理工作，參與擬建項目設(shè)計方案、市政管線設(shè)計方案、施工圖紙設(shè)計方案、施工方案、施工進度計劃等。

8、負責實施開發(fā)費用的審核。

9、制定并實施本部門人員的聘請、培訓計劃。10、行使公司和上級授予的其它職權(quán)。

11、負責本部門于公司其它部門之間的工作協(xié)調(diào)，對前期部的所有工作全權(quán)負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。

（二）規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在主管副總經(jīng)理的指導下，協(xié)助計劃部進行項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。2、負責公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。

2023年4月19日

3、負責辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。（三）項目規(guī)劃設(shè)計工作

1、依照主管副總經(jīng)理、計劃部對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，并安排好出圖計劃。協(xié)助主管副總經(jīng)理、計劃部做好圖紙技術(shù)交底的準備工作。

2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。

三、前期部助理崗位職責

前期部助理直接上級為前期部經(jīng)理，行使以下職權(quán)：1、把握政策法規(guī)，遵守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。

2、熟悉申報程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。3、具備項當前期相關(guān)工作技能，密切協(xié)同各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑。4、及時協(xié)調(diào)和處理解決公司內(nèi)部各部門的各類反饋信息。5、負責向上級提交開發(fā)進度回饋。

6、定期向前期部經(jīng)理提交工作報告及工作計劃。7、聽從領(lǐng)導的工作安排，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系。

8、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。

9、完成前期部經(jīng)理交給的其它工作。

2023年4月19日

前期部管理制度

一、前期部員工守則1、基本素質(zhì)要求

①員工工作應(yīng)積極主動，要勇于負責。做好自己的職能工作，同時應(yīng)主動協(xié)助其它同事的工作，任何事情應(yīng)做到有始有終。②員工應(yīng)追求團隊精神，部門之間、同事之間提倡團結(jié)協(xié)作，溝通狀況，相互信任，重視整體利益。

③員工應(yīng)主動提高、完善自身的專業(yè)水平，關(guān)注各相關(guān)政府動態(tài)，捕獲信息，對外注意自身形象，不得向外透露有關(guān)公司的商業(yè)機密。

④員工工作要追求效率，遇到問題應(yīng)盡快處理，當天問題當天解決。2、基本紀律

①所有員工應(yīng)當遵守國家各項法律、法規(guī)。

②所有員工應(yīng)熱愛公司，熱愛公司的事業(yè)，并珍惜公司的財產(chǎn)、聲譽、形象。

③員工除正常休假外，必需準時上下班，不得遲到。

④員工要嚴守公司紀律，遵守公司規(guī)章制度，保守公司機密，