技術部門工作總結(jié)范文（2篇）

第3頁共3頁技術部門工作總結(jié)范文在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作，一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在____的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量?，F(xiàn)將技術部工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、主要經(jīng)濟指標完成情況截止____月底，計劃生產(chǎn)____萬，實際生產(chǎn)____萬，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)____萬。截止____月底，施工____米，____工程施工完畢。2、主要工作完成情況合理謀劃組織安全改擴建工程;成功與與____設計院合作確定改造工程方案，優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝等。3、實施、推動采掘機械化積極實施采掘，先后在上工作面、____工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。4、強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故技術部每天都對工作面隱患進行多次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。5、以技術促效益，以科技促發(fā)展生產(chǎn)技術部深入分析煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了____工作面無縫對接，工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出____余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高經(jīng)營質(zhì)量，并且取得較大的經(jīng)濟效益;信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收;安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了年度災害預防與處理計劃的編制。6、強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍，為下一步發(fā)展固本強基。二、工作存在問題和原因分析作為生產(chǎn)技術部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，造成一定損失。三、工作重點及努力方向1、積極謀劃井改擴建工程2、加快準備掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡3、繼續(xù)加強管理，確保生產(chǎn)安全4、扎實推進安全質(zhì)量標準化建設技術部門工作總結(jié)范文（二）本月生產(chǎn)技術部的各項工作仍在緊步前行，____月份不僅是所有竣工工程組織聯(lián)合驗收的高峰期、面臨總公司年度考核時期、也是單位考核部門的重要時期。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤，管網(wǎng)設施設備巡檢迫在當前，處理各個小區(qū)調(diào)壓設施設備微漏現(xiàn)象。維護、保養(yǎng)、調(diào)試調(diào)壓設施設備及閥井閥門。安檢通氣進一步促進。就本月部門重點工作總結(jié)如下：1、聯(lián)合驗收小組對糖煙酒公司小區(qū)、警校小區(qū)、工農(nóng)行小區(qū)、水管處小區(qū)、興城莊園小區(qū)、藝景園小區(qū)、新花園小區(qū)、賓團黨校小區(qū)、恒大中壓管線、102團中壓管線燃氣安裝工程進行聯(lián)合驗收;2、安裝民用戶182;4、管網(wǎng)巡檢：長輸管線2次，中壓管線2次，庭院管線每天巡查;5、調(diào)壓設施設備巡檢、維護、保養(yǎng)、調(diào)試15;6、新做設計方案2個，預算1。在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的完成公司下達的各項任務指標。就部門內(nèi)部管理而言，本月有了新的氣象，部門內(nèi)部銜接及時到位，能夠及時有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色。但部門業(yè)務骨干在處理問題及工作安排方面存在片面性，沒有全局意識。對此現(xiàn)象有待公司領導及部門正確引導，培養(yǎng)業(yè)務骨干的綜合業(yè)務素在這科技迅猛發(fā)展和知識經(jīng)濟的時代，作為部門負責人，必須引導員工以學為重，讓他們樹立自己的理想信念，讓他們在鑫泰這個大舞臺綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟，在工作生活的大海隨波逐流，要定向科學培養(yǎng)技術