監(jiān)理勞動競賽總結 2023710doc

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蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目WSGL－XN－HDJL1標段

勞動競賽總結

南京公正工程監(jiān)理有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程WSGL－XN－HDJL1標監(jiān)理部

二O一三年七月

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目WSGL-XN-HDJL1標段勞動競賽總結

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目WSGL－XN－HDJL1標段勞動競賽總結

2023年3月初起我監(jiān)理部參與蕪申線南京段航道整治工程現(xiàn)場指揮部組織的2023年第四階段勞動競賽活動。監(jiān)理部認真組織學習（寧航道指辦[2023]5號文）《南京市航道工程建設指揮部辦公室關于開展南京市航道工程2023年(第四階段)勞動競賽活動的通知》，內部統(tǒng)一思想、加強認識，對項目部也作出了相應的要求，并及時編制了勞動競賽方案上報了指揮部。4個月來，我監(jiān)理部認真對照勞動競賽要求，加強對現(xiàn)場主體質量、安全、進度、內業(yè)資料、廉政等方面的控制，督促項目部按勞動競賽節(jié)點工期要求作好各項工作。監(jiān)理部現(xiàn)根據(jù)航道1標段質量、進度、安全、廉政等方面工作狀況，制定本勞動競賽總結。

一、組織領導：

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，監(jiān)理部成立勞動競賽工作組，負責領導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領導小組由總監(jiān)王山友任組長，丁雪平任副組長，成員為：王云龍、祁德勝、程超、郝保昌、李文皓等?？偙O(jiān)全面負責WSNJ-XN-HD1標段的監(jiān)視管理。勞動競賽責任網(wǎng)絡圖：

組長王山友副組長丁雪平港口與航道工程王云龍、程超、郝保昌測量李大生李文皓合同管理及工程經濟張建祥安全祁德勝環(huán)保祁德勝試驗章春宏劉海寧魏明王曉江1蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目WSGL-XN-HDJL1標段勞動競賽總結

二、進度控制

項目部自2月份進場以來，工作進展緩慢，工程進度滯后，諸多工作未能按指揮部、監(jiān)理組要求落實：

1、2月底主要管理人員未全部到位，直至開工前才基本到位；2、4月15日前未完成拌合站標準化建設，4月20日未具備開工條件，直至5月6日才正式開工；

3、5月10日未完成第一塊底板澆筑，直至5月15日才完成；4、6月底前未完成1500萬產值。

監(jiān)理部自2月份進場以來高度重視進度問題，對照勞動競賽節(jié)點工期要求，指導項目部編制工程總、年度、季度、月度、周計劃，督促落實。在施工過程中針對項目經理外部協(xié)調、生產一起抓，提出配置生產經理，得到業(yè)主、項目部一致認可。在開工前和指揮部約談后，共發(fā)出3份進度類監(jiān)理通知單（聯(lián)系單），要求項目部做好施工前準備工作和施工進度安排。屢屢在例會和現(xiàn)場管理中作出進度工作（施工工藝、模板配置數(shù)量、生產設備、施工人員、材料儲存等）的要求，并及時向指揮部反映，但是由于項目部執(zhí)行落實能力欠缺，進度工作依舊不理想。今后，監(jiān)理部會更加重視進度控制工作，加強進度工作的跟蹤監(jiān)視與落實。三、質量控制

1、工序質量控制較好，報驗能一次通過，報驗資料及時；2、原材料控制狀況較好，抽檢合格，外觀不佳的原材不予進場；3、砼實體質量能滿足使用功能要求，但外觀質量差，不滿足規(guī)范要求，監(jiān)理部已發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求整改；

4、第一塊墻身用磅車送料，不符合施工方案中溜槽加串筒的工藝，監(jiān)理部及時要求整改；

5、工地試驗室在質監(jiān)局驗收中問題較多，已要求整改。四、安全文明施工

1、項目部安全員配備不足，至今安全員陳海華沒有到位，監(jiān)理部已下發(fā)兩

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次監(jiān)理通知單并在例會中屢屢提及此事；

2、經安全專監(jiān)檢查，個別特種作業(yè)人員未持證上崗，個別作業(yè)人員不戴安全帽，已要求整改；

3、未按要求進行安全工序報驗；

4、在平安工地檢查中，發(fā)現(xiàn)臨時用電不規(guī)范，已下發(fā)整改通知。五、內業(yè)管理

經監(jiān)理部檢查發(fā)現(xiàn)項目部內業(yè)管理存在如下問題：1、項目部檔案管理網(wǎng)絡不健全；2、項目部無檔案工作計劃；3、歸檔資料欠規(guī)范、欠完整；4、無專職檔案管理人員。

監(jiān)理部已針對以上問題要求項目部整改。六、廉政建設工作

我監(jiān)理公司很重視廉政工作，工程開工前就制定了廉政規(guī)章制度，設立了廉政舉報箱，指揮部紀檢組也當面進行了約談。至今監(jiān)理部包括項目部未出現(xiàn)一次違紀事件。

項目部、監(jiān)理部二季度均開展廉政活動，但相關資料臺帳建立不齊。此項工作正在落實、完善之中。

七、監(jiān)理工作存在的問題

1、現(xiàn)場質量問題和進度控制措施督促整改不到位；

2、安全問題未及時發(fā)現(xiàn)，督促整改力度不夠，無安全旁站記錄；3、對項目部日常工作跟蹤、檢查不到位，工作不夠細致。

針對以上問題，我監(jiān)理部將細化各項工作，與項目部做好對接，加強日常工作的跟進、督促，提高監(jiān)理技術手段，加大監(jiān)理力度，對工程全方位進行常態(tài)化的管理。

八、勞動競賽考核與打分狀況

綜合考核評得分實施捆綁制（見附表7）.

簡歷表綜合得分=季度履約考核平均得分×25％+被監(jiān)理土建標段（進度+質量+

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安全）考核得分×20％+其他（內務管理及廉政等）考核得分（基本分15分）-監(jiān)理單位質量安全管理等問題扣分。

附表7：

勞動競賽監(jiān)理單位考核評分匯總表

合同號：WSGL-XN-HDJL1監(jiān)理單位：南京公正監(jiān)理工程有限公司時間：序號12（1）（2）（3）考核項目季度履約考核（平均）被監(jiān)理土建標段（進度