招聘月度工作總結

招聘月度工作總結

聘請月度工作總結1

回顧上個月的工作，個人各方面都有了稍許進步，現(xiàn)將上個月工作總結如下：

首先，談談上個月工作給我?guī)淼氖斋@

上個月的聘請工作照舊繁忙，每天的工作量都處于飽和狀態(tài)，通過與用人部門準時溝通和領導的盡心指導，我在聘請技能上得到了顯著的提升。

充實、思索、挑戰(zhàn)的聘請工作讓我找到了自身的短板，也找準了自己的人生目標及個人價值。

其次，對我一個月來的崗位工作狀況做一個小結

每天重復的工作是聘請崗位最基本的特色：

除了每天支配4——5小時篩選簡歷、1小時預約面試并跟進面試進度登記表、2小時參加面試外，上個月完成其它日常工作為：

1、前程無憂聘請網(wǎng)站會員4月15日到期，為了不影響正常聘請工作，特完成與前程無憂網(wǎng)站會員合同的續(xù)簽、增加全國職位發(fā)布數(shù)套餐合同的續(xù)簽，相關費用付款流程的處理；

2、部門提出需求：在兩個聘請網(wǎng)站發(fā)布“商務合約部經(jīng)理”、“績效考核經(jīng)理”崗位；

3、與部門確認，暫停發(fā)布的崗位為：信息化管理員、會計（核算）、預算主管、財務主管（外派深圳）、財務主管、財務檔案管理員、財務主管（外派大連）、財務主管（外派北京）、企管經(jīng)理、中心負責人、注冊結構工程師；

4、完成北京、大連分公司財務主管的簡歷篩選、電話預約、與分公司相關人員對接面試場地支配、面試跟進等相關工作；

5、由于公司企信通不能正常發(fā)短信，為了提升公司形象，將通知面試者的郵件整理統(tǒng)一的模板，并在郵件插入公司的三維地圖（圖片特別處理），并優(yōu)化通知內(nèi)容，使郵件更加簡練且專業(yè)，讓求職者對公司更加具有深刻印象。

6、公司目前處在特別時期，為了規(guī)范公司對外發(fā)布信息的統(tǒng)一，特按領導要求，每天通過百度搜尋“奇信”關鍵字，排查各分、子公司發(fā)布聘請信息的不規(guī)范，截止目前未發(fā)覺相關不規(guī)范的信息；

7、到寶安石巖創(chuàng)維科技園參與經(jīng)理人《創(chuàng)維心型高效溝通技術》培訓，由于本次培訓課程是“創(chuàng)維”非免費邀請經(jīng)理人給內(nèi)部員工做的培訓，謝慧主管平常與經(jīng)理人關系維護較好，所以本次培訓我是以經(jīng)理人行知格訓練機構職員免費參與的，參加此次培訓目的：

提升自己職場溝通技能，個人進步；了解“經(jīng)理人”培訓效果，為今后公司外部培訓整合資源。

再次，上個月工作結果體現(xiàn)

為了完成上個月15人的聘請方案，在簡歷質(zhì)量把控的基礎上更多的還是采納“撒網(wǎng)”的方式，每天平均預約6——10人前來公司面試，面試合格率較3月份有所提高，但由于現(xiàn)階段的人才質(zhì)量較差，最終面試合格率照舊不是很抱負，每天許多工作好像都是做的無用功，為了能使聘請更有效率，現(xiàn)在在電話預約面試環(huán)節(jié)就開頭初步的篩選，對于明顯不符合崗位需求的求職者電話里面就委婉謝絕。

通過一個月的努力最終完成了21人的勝利錄用，2人放棄入職，錄用狀況如下表：

附：其中副總裁、分公司相關人員2個崗位的聘請工作沒有全程參加，只是幫助部門做一些相應工作。

就最終勝利錄用人數(shù)來看，聘請效果照舊不錯，后續(xù)更要加緊關鍵人才的引進，如：高級業(yè)務經(jīng)理、結算員、一級建筑師、質(zhì)量平安管理員等

接手聘請工作也有兩個月了，雖然對于整個聘請工作我還不能游刃有余，但我有足夠的信念在短時間內(nèi)完全勝任公司的全盤聘請工作。

最終，就我個人對這段時間以來的感受提一點小的建議

1、新員工人文關懷：用人部門負責人對于新進同事工作指引需熱忱，并主動關注新同事的即時動態(tài)。人力資源部定期（第一個月每隔一周）與新同事多溝通，關注他們的需求是否已經(jīng)得到解決，并解答新同事的種種懷疑；

2、每個求職者都比較關注自己的薪酬待遇，因此建議公司各崗位薪酬標準人力資源部內(nèi)部透亮?????化，從而彰顯部門專業(yè)形象；

3、建議突破傳統(tǒng)求職者信息采集及筆試環(huán)節(jié)，將基本信息采集及筆試環(huán)節(jié)提升為電腦操作，如：在一樓大廳角落處設置“求職者基本信息采集專區(qū)”且布置兩臺電腦，思想?yún)R報專題供前來公司面試的求職者錄入個人基本信息及回答相關試題，優(yōu)點為：

1、呈現(xiàn)公司亮點、彰顯公司形象；

2、加深求職者對公司的印像，加強求職者對加入公司的渴望；

3、通過技術手段準時掌控求職者基本信息及答題進度，把控面試進度，提高聘請效率等。

聘請月度工作總結2

本月人事培訓部主要就以下幾個方面綻開工作：

一、人事管理

1.進行員工入職統(tǒng)計，人事專員月度工作總結。截止20__年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財務部1人，營銷部1人，房務部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓部2人。

2.依據(jù)上級的指示及項目工程的進度做了20__年12月至20__年3月的工作進度報告。

3.為了聘請工作的順當進行，人事培訓部做了專題的'人員聘請方案及費用預算，依據(jù)工作方案部分工作已在實施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓部設計樂了人員到位預算表，并得到領導的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源方案。截止20__年12月31日止，各部門報來的方案共327人，相比20__年4月的開業(yè)的項目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進行適當?shù)恼{(diào)整。

二、人員籌備與聘請

1.依據(jù)上級指示，收集了前期聘請求職資料共725份，依據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務部112份，營銷部20份，工程部128份，財務部103份，保安部105份，人事培訓部71份，文員30份，工作總結《人事專員月度工作總結》。

2.為了滿意前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中選擇18名通知面試，面試較滿足的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學歷較高的同濟高校討論生(其余兩位一為中專，一為高校本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿足4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，修理工1人。

保安部：面試了15人，初選滿足的1人。

4.為了廣開人才聘請渠道，聘請更適合溫泉工作的人才，人事培訓部對總公司愿網(wǎng)上聘請的內(nèi)容進行樂專業(yè)性的調(diào)整。

5.由于_及_地區(qū)的人力資源較少，較難滿意溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復函合作意向的共19所。依據(jù)溫泉前期開業(yè)的方案，基本上可以滿意對基礎員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。

三、員工工資與福利

人事培訓部依據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標準方案及方案，并做了前期開業(yè)的預算。

四、其他

1.做了人事培訓部開業(yè)所需的辦公用品、營運管理印刷品的選購方案。

2.申領、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項有：

1.依據(jù)人事培訓部的工作方案，12月底驗收員工宿舍及飯?zhí)茫捎诠こ躺形赐旯?，尚未驗收?/p>

2.聘請基層員工的線路，地點尚未最終確認，在20__年元月確定。

下月工作要點：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓部崗位職責。

3.完成人事管理部分規(guī)章的擬定(員工手冊及相關制度)。

4.其他事項按人事培訓部工作方案進行。

聘請月度工作總結3

20xx年上半年，根據(jù)公司年度既定方案部署，聘請工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請工作總結如下。

一、聘請工作總體狀況

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場聘請80余次，參與校內(nèi)聘請9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同（參保）29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨蠓桨?，滿意了各單位對管理人員的需求。

在一線人員聘請方面，人力資源部樂觀幫助、協(xié)作各單位聘請一線操作人員，基本滿意各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，通過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道，樂觀聘請保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿意項目運行。

為規(guī)范聘請工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對《聘請管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關人員進行學習并貫徹執(zhí)行。

二、聘請渠道的維護與拓展

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎上，進一步拓展聘請渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場進行聘請的同時，樂觀關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比如舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能1

更好地滿意公司對一線操作人員的聘請需求。

2、進一步拓展校內(nèi)聘請。在維護揚州高校、揚州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學院、園區(qū)服務外包職業(yè)學院等既有的校內(nèi)聘請渠道以外，今年樂觀拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的校內(nèi)聘請，另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責同學就業(yè)的老師來公司實地參觀；6月份，與職業(yè)學院簽訂了“東吳班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎上，進一步明確了學校、公司和同學的權利與義務。

4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，必要時通過置頂服務，吸引求職者關注公司，獵取有用的簡歷信息和人力資源。

三、聘請費用統(tǒng)計分析

上半年共發(fā)生聘請費用55940元，費用明細如下表：

從現(xiàn)場聘請發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場聘請絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次，而一些免費或2

收費較少的場次參與較少。

四、聘請工作中的問題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的聘請力度，加強與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對現(xiàn)場聘請一線人員效果不好的狀況，樂觀探究行之有效的聘請渠道。

2、兼職聘請員隊伍建設尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3、樹立聘請工作的成本意識，加強對聘請工作的成本收益分析，探究符合公司狀況，性價比優(yōu)良的聘請模式，杜絕技聘工作的盲