電子廠組長工作總結(jié)

電子廠組長工作總結(jié)

電子廠組長的工作總結(jié)1

在當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多，。有如何車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的樂觀性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎?，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際進(jìn)行了改造，降低了工人強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，了生產(chǎn)成本。

2、通過組織處出，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次的仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的。

2、加強(qiáng)了班組學(xué)習(xí)。車間班組長的直接影響車間的質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)，宣揚(yáng)貫徹“5s”，并仔細(xì)組織，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。五、狠抓管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時(shí)間，仔細(xì)一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取，杜絕類似事故的再次發(fā)生。20xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲?的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲?懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

3、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲?處理整改責(zé)任人

。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭，而沒有嚴(yán)厲?處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了：

1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和都說出來，是問題的，大家解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的'產(chǎn)量降低。

電子廠組長的工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝新的一年已經(jīng)到來，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時(shí)間了，20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了不錯的成果。

以下，在此回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及今后的進(jìn)展方向：

一、我的班組崗位責(zé)任和班組管理

1、自從擔(dān)當(dāng)小組長以來，我在本班組努力塑造班組分散力建設(shè)，以“做好每件事，成就每個人”的進(jìn)展思想，充分利用班前班后進(jìn)行責(zé)任囑咐，告知我組組員，“質(zhì)量第一，產(chǎn)量至上”是我組必需執(zhí)行的基本原則，如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱，充分分散大家共同進(jìn)步。個人工作是一步一個腳印走過來的，領(lǐng)導(dǎo)賜予了肯定的評價(jià)，自擔(dān)當(dāng)小組長以來，充分管理本組各項(xiàng)事務(wù)，帶領(lǐng)本組組員搞好本職工作，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿足、認(rèn)可。

2、經(jīng)過參與班組長培訓(xùn)，深刻領(lǐng)悟班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。每天提前到崗，降低把我組所需要的工具都提前預(yù)備完善，以便操作順手，全部的恒溫臺、串焊模板都用酒精擦拭潔凈，最大程度的避開電池板沾污和損壞，杜絕隱裂。在操作過程中不時(shí)提示組員，提高精力，做工精致，嚴(yán)禁馬虎了事，嚴(yán)格增加質(zhì)量意識，每天工作結(jié)束后，首先準(zhǔn)時(shí)清理桌面上的廢互聯(lián)條、墊子等，打掃潔凈后方可離開，真正做到每天的工作有條不紊，善始善終，保證下個班次的正常生產(chǎn)。

二、平安管理

1、充分利用休息時(shí)間跟我組組員仔細(xì)分析本組的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)對班組平安管理力度，我不論付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，很簡單發(fā)生一些麻痹大意的現(xiàn)象，我時(shí)刻保持一顆警惕的思想，存在的平安隱患肯定嚴(yán)厲?的指出，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正并要求馬上整改，徹底毀滅平安隱患，尤其設(shè)備消失故障隱患時(shí)，準(zhǔn)時(shí)提請專業(yè)人員進(jìn)行修理。為此使平安隱患大大降低，確保了本年度我班組的平安生產(chǎn)做到了我組組員高興奮興上崗，平平安安回家。

三、生產(chǎn)、質(zhì)量要求

樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，首先認(rèn)真檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)清理電池片上的雜物，掌握把握好烙鐵的溫度，留意輕拿輕放，嚴(yán)防電池片的損壞，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大大提高，質(zhì)量次品現(xiàn)象得到較好掌握。

四、自身工作的不足

1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能學(xué)問。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足，對學(xué)習(xí)的必要性熟悉不足，認(rèn)為身處基層，只要把各項(xiàng)工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出平安問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；

2、抓管理力度不夠，對一些消極組員，沒能準(zhǔn)時(shí)有效地實(shí)行措施，雖然沒有形成大的影響，但也不同程度影響了其他同志的工作樂觀性，我只是實(shí)行和平共處的方法，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了，卻沒有從長遠(yuǎn)的角度熟悉到假如不從小事抓起，不從小的問題訂正就有可能消失大的問題，會漸漸減弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

五、今后

在今后工作中，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請教，多在實(shí)踐中去總結(jié)，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負(fù)責(zé)的班組又好又快的完成生產(chǎn)任務(wù)。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的力量的同時(shí)，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的學(xué)問，多向技術(shù)人員請教，學(xué)會自己去推斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消失的問題，甚至要學(xué)會自己去思索和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面進(jìn)展的管理者。

我保證在以后的工作中我會專心去做，多和其他師傅學(xué)習(xí)溝通，漸漸的提高自己的工作水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)我組組員，讓本組工作達(dá)到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，勝利伴著艱辛。展望將來，任重道遠(yuǎn)，我肯定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力！

六、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議

在長期的工作中，通過處理實(shí)際的各種生產(chǎn)問題，其中還發(fā)覺存在著很多阻礙生產(chǎn)的事實(shí)或問題：

建議領(lǐng)導(dǎo)能合理支配好作業(yè)時(shí)間，特別時(shí)期，特別調(diào)整，說實(shí)話，有時(shí)候連續(xù)的夜班作業(yè)，真的會影響咱一線工人的思想心情，尤其現(xiàn)在80后工人居多，吃苦