工程分公司制度5篇

Word版本，下載可自由編輯工程分公司制度5篇【第1篇】工程分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位制度

建造分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位制度

一、組織分公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案的編制和監(jiān)督執(zhí)行。

二、組織擬訂分公司資金籌措方案并負(fù)責(zé)資金的調(diào)配。

三、組織分公司成本的控制、核算、分析和考核,催促相關(guān)部門(mén)降低消耗,節(jié)省費(fèi)用,提升經(jīng)濟(jì)效益。

四、組織健全分公司財(cái)務(wù)核算制度,通過(guò)財(cái)會(huì)資料舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

五、參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、成本分析活動(dòng)。

六、參加組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。

【第2篇】工程分公司會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度

建造分公司會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度

一、根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、報(bào)賬,做到手續(xù)完備、數(shù)字精確?????、賬目清晰。

二、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查、分析各單位財(cái)務(wù)情況;挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果。

三、妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他作。

【第3篇】工程分公司財(cái)務(wù)工作制度

建造分公司財(cái)務(wù)工作制度

一、會(huì)計(jì)年度自1月1日起至12月31日止。

二、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必需真切、精確?????、完整,符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

三、會(huì)計(jì)人員辦理睬計(jì)事項(xiàng),必需填制或取得原始憑證,并按照審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。

四、會(huì)計(jì)人員應(yīng)該定期對(duì)各自工作舉行自查,保證賬簿記錄和事物、款項(xiàng)相符。

五、會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表,并報(bào)送有關(guān)部門(mén)。

六、會(huì)計(jì)人員采取會(huì)計(jì)監(jiān)督,對(duì)不真切、不合法的原始憑證不予受理,對(duì)不完整的原始憑證要求更正、補(bǔ)充。

七、會(huì)計(jì)人員發(fā)覺(jué)賬目、賬款不相符時(shí),應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)向分公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào),并哀求查明緣由后作出處理;會(huì)計(jì)人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行處理。

八、會(huì)計(jì)工作應(yīng)在內(nèi)部稽核制度下舉行,出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的記下工作;采取電算化的,要根據(jù)電算化管理制度的規(guī)定辦理。

九、會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作和離職必需與接管人員按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

【第4篇】工程公司工程分包管理制度

建造工程公司工程分包管理制度

1.總則

本公司承接的工程項(xiàng)目普通均由本公司直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工,特別專業(yè)性很強(qiáng)的工程由項(xiàng)目部向公司工程部提出申請(qǐng),由建設(shè)單位認(rèn)可后方可實(shí)施分包;

2)分包單位必需具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴(yán)禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

分包單位根據(jù)分包合同的商定對(duì)公司負(fù)責(zé),公司與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任;

分包單位不得將其承包的工程再次分包;

本公司所承接建造工程的主體結(jié)構(gòu)不得參加分包;

本公司工程分包的詳細(xì)工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

2.資歷預(yù)審制度

經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分包的項(xiàng)目,由工程部負(fù)責(zé)分包單位的資歷預(yù)審工作。

由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時(shí)光內(nèi),故意向的施工單位前來(lái)報(bào)名,領(lǐng)取資歷預(yù)審表,并商定送審時(shí)光。送審時(shí)須攜帶以下證件:

l)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

2)資質(zhì)證書(shū);

3)平安資歷審查認(rèn)可證;

4)法人證實(shí)或法人托付書(shū);

5)企業(yè)簡(jiǎn)介;

6)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷;

7)銀行資信證實(shí)。

各報(bào)名單位必需在規(guī)定的送審時(shí)光,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗(yàn)證有關(guān)原件有效后參與預(yù)審。

預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參與。當(dāng)符合如下條件時(shí),視為預(yù)審利用并書(shū)面通知對(duì)分包單位總部舉行考察:

l)具備完成該項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì);

2)公司組織機(jī)構(gòu)健全,財(cái)務(wù)情況良好,技經(jīng)人員配備合理,機(jī)械設(shè)備齊全;

3)參加施工的項(xiàng)目的優(yōu)良率在80%以上;

4)分包方項(xiàng)目經(jīng)理有兩個(gè)以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)受,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

3.分包單位的考察制度

由公司分管經(jīng)理參與,工程部組織,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與對(duì)分包單位總部舉行考察,以驗(yàn)證預(yù)審內(nèi)容的真切性與牢靠性。同時(shí)由分包單位擬定考察項(xiàng)目。

考察時(shí),對(duì)相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作具體記錄,回來(lái)后由工程部舉行信息處理,形成《分包單位考察報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理批閱。

公司分管經(jīng)理參與由工程部組織,質(zhì)安部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與,對(duì)分包單位擬定的考察項(xiàng)目實(shí)施考察。

l)正在施工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理;現(xiàn)場(chǎng)的平安管理;現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力配置;現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備配置及運(yùn)行情況;現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場(chǎng)的文明施工;現(xiàn)場(chǎng)的材料管理;現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理。

2)已竣工的項(xiàng)目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評(píng)價(jià);有關(guān)竣工資料。

考察結(jié)束后,由工程部負(fù)責(zé)收拾有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報(bào)告》,報(bào)總經(jīng)理批閱。

按照《分包單位考察報(bào)告》與《分包單位工程考察報(bào)告》,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表參與對(duì)分包單位舉行評(píng)審,確定人圍分包單位。

人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,須要時(shí)備查。

由工程部通知各合格分包單位,帶押金來(lái)工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場(chǎng)。商定時(shí)光將標(biāo)書(shū)送至工程部,標(biāo)書(shū)須密封。

4.中標(biāo)簽約

工程部按照項(xiàng)目有關(guān)資料測(cè)定分包價(jià)格。

分包單位在規(guī)定時(shí)光之前將標(biāo)書(shū)送達(dá)工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

開(kāi)標(biāo)由法人或法人托付主持,在規(guī)定送標(biāo)時(shí)光10min后,由工程部宣布標(biāo)底,開(kāi)標(biāo)宣讀各家報(bào)價(jià),在標(biāo)底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標(biāo)書(shū)。如分包單位報(bào)價(jià)均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標(biāo)底,標(biāo)書(shū)均為有效。

有效標(biāo)書(shū)由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員舉行評(píng)審,有針對(duì)性地提出問(wèn)題。

各分包單位就提出問(wèn)題經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)光預(yù)備后,必需做出書(shū)面答復(fù)。

定標(biāo)由法人或法人托付與工程部、質(zhì)安部、項(xiàng)目部、建設(shè)單位代表一起,對(duì)書(shū)面答復(fù)舉行分析、評(píng)價(jià),挑選讓利較多、計(jì)劃較好的分包單位作為終于分包單位。

當(dāng)場(chǎng)公布決標(biāo)結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),須要時(shí)應(yīng)舉行公證。

未中標(biāo)單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

5.分包單位的考核與管理制度

分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的質(zhì)量、平安、進(jìn)度舉行全面控制與監(jiān)督,項(xiàng)目部?jī)芍芤淮螌?duì)分包單位舉行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議,指出問(wèn)題,拿出整改計(jì)劃,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司工程部存檔。

由項(xiàng)目部定期核實(shí)分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項(xiàng)目經(jīng)理班子全都。不全都時(shí),由項(xiàng)目部提出申請(qǐng),交工程部審核后要求分包單位準(zhǔn)時(shí)撤換并處以一定數(shù)量的罰款。

分包單位將分包項(xiàng)目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)覺(jué),視情節(jié)處以罰款,取消分包資歷,由工程部備案,不得參加本公司分包。

施工過(guò)程中,項(xiàng)目部考核延續(xù)3次以上不合格者,由項(xiàng)目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書(shū)面允諾。如允諾仍不能兌現(xiàn),則由項(xiàng)目部提出終止合同書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,雙方達(dá)成全都協(xié)議,準(zhǔn)予辦理終止合同手續(xù)。

合同終止通知單,由工程部負(fù)責(zé)下達(dá)。

【第5篇】工程分公司平安管理制度

建造工程分公司平安管理制度

第1章總則

1.1為了加強(qiáng)公司對(duì)平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督,保障員工及其他人員的生命和公司財(cái)產(chǎn)平安。按照《中華人民共和國(guó)建造法》、《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點(diǎn),制定本制度。

1.2建設(shè)工程施工生產(chǎn)平安管理,必需堅(jiān)持平安第一,預(yù)防為主的方針。

1.3為了保證公司制定的平安管理制度,即:平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)規(guī)則制度的全面落實(shí);公司從平安生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu),平安管理人員的責(zé)任,平安生產(chǎn)制度的建立和實(shí)施過(guò)程及保證制度實(shí)施措施等,均在本制度中舉行明確。

第2章平安生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)

2.1公司成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的全面管理工作。平安領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。

2.2平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé);

2.2.1負(fù)責(zé)制定、檢查、落實(shí)公司制定的平安生產(chǎn)三項(xiàng)制度;

2.2.2負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn);

2.2.3負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);

2.2.4負(fù)責(zé)每月召開(kāi)一次公司平安生產(chǎn)例會(huì);

2.2.5負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查平安生產(chǎn)工作;

2.2.6負(fù)責(zé)平安事故的處理;

2.2.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安用品的使用、監(jiān)督;

2.2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督公司專項(xiàng)平安資金的使用;

2.2.9負(fù)責(zé)平安事故的應(yīng)急救援。

2.3平安領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利:

2.3.1負(fù)責(zé)對(duì)公司三項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況舉行檢查,按照狀況對(duì)有關(guān)人員舉行獎(jiǎng)罰;

2.3.2對(duì)未經(jīng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的新員工,不準(zhǔn)上崗工作;

2.3.3對(duì)公司組織的全體員工平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);未參與者不準(zhǔn)上崗,經(jīng)補(bǔ)課合格者方允許上崗;

2.3.4對(duì)無(wú)故不參與平安生產(chǎn)例會(huì)的人員舉行處罰;

2.3.5公司每季度組織有關(guān)部門(mén)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)平安生產(chǎn)狀況舉行檢查,發(fā)覺(jué)事故隱患有較為嚴(yán)峻的或整改不準(zhǔn)時(shí)且又達(dá)不到要求的,對(duì)責(zé)任人有處罰的權(quán)利;

2.3.6發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定使用平安用品的,勒令改正并對(duì)責(zé)任人舉行處罰;

2.3.7發(fā)覺(jué)不按規(guī)定使用平安資金的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人舉行處罰;

2.3.8對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)未建立平安事故應(yīng)急救援預(yù)案,及平安事故發(fā)生后、不按規(guī)定舉行調(diào)查、處理和上報(bào)的責(zé)任人舉行柔和處罰。

第3章平安生產(chǎn)責(zé)任制度

3.1平安生產(chǎn)責(zé)任制度是建造安裝施工企業(yè)最基本的平安生產(chǎn)管理制度,根據(jù)'平安第一,預(yù)防為主'的平安生產(chǎn)方針和'管生產(chǎn)必需管平安'的原則,將公司各級(jí)負(fù)責(zé)人,各職能機(jī)構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在平安生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。平安生產(chǎn)責(zé)任制度是施工企業(yè)全部平安規(guī)則制度的核心。

3.2利用制定平安生產(chǎn)責(zé)任制度,建立一種分工明確,獎(jiǎng)罰分明,運(yùn)行有效,責(zé)任落實(shí),能夠充分發(fā)揮作用的,長(zhǎng)效的平安生產(chǎn)機(jī)制,把平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

3.3公司各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制度

3.3.1施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),其職責(zé)主要包括:

3.3.1.1仔細(xì)貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建造平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建造平安生產(chǎn)的規(guī)矩、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件;

3.3.1.2組織和催促本單位平安生產(chǎn)工作,建立健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制度;

3.3.1.3組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程;

3.3.1.4保證本單位平安生產(chǎn)所需資金的投入;

3.3.1.5組織開(kāi)展本單位的平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn);

3.3.1.6建立健全平安管理機(jī)構(gòu),配備專職平安管理人員,組織開(kāi)展平安檢查,準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)平安事故隱患;

3.3.1.7組織制訂本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作;

3.3.1.8發(fā)生事故后,樂(lè)觀組織救護(hù),實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)庇護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告,樂(lè)觀協(xié)作事故的調(diào)查處理。

3.3.2施工單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

3.3.2.1幫助主要負(fù)責(zé)人做好并詳細(xì)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作;

3.3.2.2組織制定并落實(shí)平安生產(chǎn)管理目標(biāo);

3.3.2.3負(fù)責(zé)本單位平安管理機(jī)構(gòu)的日常管理工作;

3.3.2.4負(fù)責(zé)平安檢查工作,落實(shí)整改措施,準(zhǔn)時(shí)解決施工過(guò)程中擔(dān)心全因素;

3.3.2.5落實(shí)本單位管理人員和作業(yè)人員的平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)和考核工作;

3.3.2.6落實(shí)本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作;

3.3.2.7發(fā)生事故后,樂(lè)觀組織救護(hù),實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)庇護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),樂(lè)觀協(xié)作事故的調(diào)查處理。

3.3.3公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

3.3.3.1幫助主要負(fù)責(zé)人做好并詳細(xì)負(fù)責(zé)本單位的平安技術(shù)管理工作;

3.3.3.2組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的平安施工計(jì)劃;

3.3.3.3負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程;

3.3.3.4參加制定本單位的平安操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案;

3.3.3.5參加生產(chǎn)平安事故和未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故緣由,針對(duì)事故緣由提出技術(shù)措施。

3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理

3.3.4.1施工項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人;

3.3.4.2落實(shí)本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)則制度;

3.3.4.3建立工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)保證體系,配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的平安管理人員;

3.3.4.4保證平安防護(hù)和文明施工資金投入,與作業(yè)人員提供須要性的個(gè)人勞動(dòng)庇護(hù)用具和符合平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境;

3.3.4.5落實(shí)本單位平安生產(chǎn)檢查制度,對(duì)違背平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為準(zhǔn)時(shí)予以制止和訂正;

3.3.4.6落實(shí)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安制度,確定消防責(zé)任人,根據(jù)規(guī)定配備消防器材、設(shè)施;

3.3.4.7落實(shí)本單位平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度,組織崗前和班

前平安生產(chǎn)教導(dǎo);

3.3.4.8按照施工進(jìn)度,落實(shí)本單位制定的和組織制定平安技術(shù)措施,按規(guī)定程序舉行平安技術(shù)交底;

3.3.4.9使用符合要求的平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備,定期組織檢查、修理、保養(yǎng),保證平安防護(hù)設(shè)施有效、機(jī)械設(shè)備平安使用;

3.3.4.10按照工程特點(diǎn),組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重事件故的部位、環(huán)節(jié)舉行監(jiān)控;

3.3.4.11根據(jù)制定的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等,并組織演練;

3.3.4.12發(fā)生事故后,樂(lè)觀組織救護(hù)人員,實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)庇護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告,樂(lè)觀協(xié)作事故的調(diào)查處理。

3.3.5專職平安生產(chǎn)管理人員

3.3.5.1專職平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

3.3.5.2監(jiān)督專項(xiàng)平安施工計(jì)劃和平安技術(shù)措施的執(zhí)行,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)舉行監(jiān)督檢查;

3.3.5.3發(fā)覺(jué)生產(chǎn)平安事故隱患,準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告,并監(jiān)督檢查整改狀況;

3.3.5.4準(zhǔn)時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)行為;

3.3.5.5事故發(fā)生后,應(yīng)樂(lè)觀參與救護(hù)和搶救,并根據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告,樂(lè)觀協(xié)作事故的調(diào)查處理。

3.3.6施工班組長(zhǎng)

3.3.6.1詳細(xì)負(fù)責(zé)本班組在施工過(guò)程中平安管理工作;

3.3.6.2組織本班組的班前平安活動(dòng);

3.3.6.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安操作規(guī)程;

3.3.6.4嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底;

3.3.6.5不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè),嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè),對(duì)違章指揮提出看法,并有權(quán)否決執(zhí)行;

3.3.6.6發(fā)生生產(chǎn)平安事故后,應(yīng)樂(lè)觀參與救護(hù)和搶救,庇護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告。

3.3.7作業(yè)人員

3.3.7.1仔細(xì)學(xué)習(xí)、把握本崗位的平安操作技能,提升平安意識(shí)和自我庇護(hù)能力;

3.3.7.2樂(lè)觀參與本班組的班前平安活動(dòng);

3.3.7.3嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),以及本單位的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安操作規(guī)程;

3.3.7.4正確使用平安防護(hù)用具,機(jī)械設(shè)備;

3.3.7.5嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)交底舉行作業(yè);

3.3.7.6遵守勞動(dòng)紀(jì)律、聽(tīng)從管理、不違章作業(yè),有權(quán)否決違章指揮;

3.3.7.7發(fā)生生產(chǎn)平安事故后,庇護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),并根據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告。

3.4各職能部門(mén)的平安生產(chǎn)責(zé)任制度

3.4.1生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)

3.4.1.1仔細(xì)貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和省市有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn);

3.4.1.2制定本單位的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程;

3.4.1.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安施工計(jì)劃;

3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程;

3.4.1.5會(huì)同平安管理等職能部門(mén)編制平安技術(shù)教導(dǎo)方案,舉行平安技術(shù)教導(dǎo);

3.4.1.6編制平安技術(shù)措施并舉行平安技術(shù)交底;

3.4.1.7嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織生產(chǎn);

3.4.1.8在布置、檢查生產(chǎn)的同時(shí),布置檢查平安生產(chǎn)措施;

3.4.1.9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,建立平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序,并舉行監(jiān)督檢查;

3.4.1.10參加生產(chǎn)平安事故和未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故緣由,針對(duì)事故緣由提出技術(shù)措施。

3.4.2平安管理部門(mén)

3.4.2.1負(fù)責(zé)本單位和工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)、文明施工檢查,監(jiān)督檢查平安事故隱患整改狀況;

3.4.2.2參與審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)平安施工計(jì)劃和平安技術(shù)措施,并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查;

3.4.2.3把握平安生產(chǎn)狀況,調(diào)查討論生產(chǎn)過(guò)程中擔(dān)心全問(wèn)題,提出改進(jìn)看法,制定相應(yīng)措施;

3.4.2.4負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)工作,會(huì)同辦公室等部門(mén)對(duì)管理人員、作業(yè)人員舉行平安技術(shù)和平安學(xué)問(wèn)教導(dǎo)培訓(xùn);

3.4.2.5參加制定本單位的平安操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案;

3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為,對(duì)違背平安生產(chǎn)規(guī)則制度和平安操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實(shí)施處罰;

3.4.2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)平安事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作,參加本單位生產(chǎn)平安事故的調(diào)查和處理;

3.4.3設(shè)備材料管理部門(mén)

3.4.3.1負(fù)責(zé)選購(gòu)平安生產(chǎn)所需平安防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料、設(shè)施;

3.4.3.2購(gòu)買(mǎi)的平安防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料等必需符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求;

3.4.3.3負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備管理工作,參加制定設(shè)備管理的規(guī)則制度和施工機(jī)械設(shè)備的平安操作規(guī)程,并實(shí)施監(jiān)督;

3.4.3.4負(fù)責(zé)新購(gòu)進(jìn)和租賃施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)創(chuàng)造許可證、合格證和平安技術(shù)資料的審查工作;

3.4.3.5監(jiān)督管理施工機(jī)械設(shè)備的平安使用、修理、保養(yǎng)和改造工作,并參加定期檢查和巡查;

3.4.3.6負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝、驗(yàn)收以及淘汰、報(bào)廢的管理工作;

3.4.3.7參加施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工計(jì)劃的編制工作;

3.4.3.8參加組織對(duì)施工機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作,并監(jiān)督檢查持證上崗狀況;

3.4.3.9參加施工機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作,制定防范措施并催促落實(shí)。

3.4.4辦公室

3.4.4.1負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品和平安防護(hù)服裝的發(fā)放工作;

3.4.4.2會(huì)同平安管理等職能部門(mén)對(duì)管理人員和作業(yè)人員舉行平安教導(dǎo)培訓(xùn);

3.4.4.3對(duì)違背平安生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的人員,提出處理建議和看法。

3.4.4.4負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣揚(yáng)教導(dǎo)工作;

3.4.4.5負(fù)責(zé)組織對(duì)從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強(qiáng)、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員舉行健康檢查,并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施;

3.4.4.6參加制定消防平安管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

第4章平安教導(dǎo)培訓(xùn)制度

4.1平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。惟獨(dú)利用對(duì)員工舉行平安教導(dǎo)培訓(xùn),才干提升員工搞好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性、樂(lè)觀性、增強(qiáng)平安意識(shí),把握平安學(xué)問(wèn),使平安技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行,平安規(guī)則制度得到有效落實(shí)。

4.2施工單位應(yīng)該建立健全平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度。加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教導(dǎo),未經(jīng)平安生產(chǎn)教導(dǎo)和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

4.3平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括:意義和目的、種類和對(duì)象、內(nèi)容和要求、形式和辦法、考核、教導(dǎo)培訓(xùn)檔案等。

4.4我公司平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)的種類:

4.4.1企業(yè)管理中的三類人員的平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn);

4.4.2新工人'三級(jí)'平安教導(dǎo)培訓(xùn);

4.4.3特種作業(yè)人員的平安教導(dǎo)培訓(xùn);

4.4.4管理人員和作業(yè)人員的年度平安教導(dǎo)培訓(xùn);

4.4.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗平安教導(dǎo)培訓(xùn);

4.4.6使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料平安教導(dǎo)培訓(xùn);

4.4.7時(shí)節(jié)性平安教導(dǎo);

4.4.8節(jié)假日平安教導(dǎo)。

4.5公司各類人員平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)及考核的依據(jù)時(shí)光支配。

4.5.1企業(yè)管理人員中的三類人員,根據(jù)山東省建管局印發(fā)的《山東省建造施工企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)考核實(shí)施暫行方法》的要求及我公司制定的平安管理制度詳細(xì)要求,舉行教導(dǎo)培訓(xùn)及考核。每年接受平安培訓(xùn)的時(shí)光不少于30學(xué)時(shí);

4.5.2新工人三級(jí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)根據(jù)國(guó)家、省、市頒布頒發(fā)的法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的平安生產(chǎn)管理制度的詳細(xì)要求舉行。公司、項(xiàng)目平安教導(dǎo)培訓(xùn)的時(shí)光不少于15學(xué)時(shí),班組平安教導(dǎo)培訓(xùn)的時(shí)光不少于20學(xué)時(shí);

4.5.3特種作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前,未經(jīng)教導(dǎo)培訓(xùn)或者教導(dǎo)培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè),每年接受平安教導(dǎo)培訓(xùn)的時(shí)光不少于20學(xué)時(shí);

4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)光不少于20學(xué)時(shí);

4.5.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)場(chǎng)平安培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料平安教導(dǎo)培訓(xùn)和時(shí)節(jié)性平安教導(dǎo),節(jié)假日平安教導(dǎo)等,有針對(duì)性的合理支配。

第5章平安生產(chǎn)規(guī)則制度

5.1平安生產(chǎn)規(guī)則制度是國(guó)家、行業(yè)主管部門(mén)和地方政府以及企、事業(yè)單位按照國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實(shí)際狀況制定頒布的平安生產(chǎn)方面的詳細(xì)規(guī)則制度。

5.2公司每年確定平安生產(chǎn)目標(biāo),作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)的重要業(yè)績(jī)之一。平安目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。

5.2.1平安達(dá)標(biāo)目標(biāo):公司按照年度在建工程項(xiàng)目狀況,確定平安達(dá)標(biāo)的詳細(xì)目標(biāo)。

5.2.2文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo):按照行業(yè)主管部門(mén)的工作布置,制定創(chuàng)建省級(jí)、市級(jí)平安文明工地的總體目標(biāo)。

5.2.3生產(chǎn)平安事故控制目標(biāo):杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生,輕傷事故控制在最低限度。

5.3公司要求建設(shè)施工項(xiàng)目產(chǎn)值在30萬(wàn)元以上的,均要編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件,是保證平安生產(chǎn)的基礎(chǔ),是能夠指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。

5.3.1施工組織設(shè)計(jì)是施工單位在施工前,根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定,從施工的全局動(dòng)身、按照工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境等條件,以及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和變配電設(shè)施的配備方案等方面的詳細(xì)條件,擬定工程施工程序、施工流向,施工挨次、施工進(jìn)度、施工辦法、施工人員、技術(shù)措施、材料供給以及運(yùn)送道路,設(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃,以便對(duì)施工中的各種需要和變化,做好事前預(yù)備,使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上,從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.4專項(xiàng)施工計(jì)劃:對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危急性較大的分部、分項(xiàng)工程,以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程;因其復(fù)雜性和危急性;在施工過(guò)程中易發(fā)生人身傷亡事故,應(yīng)該有針對(duì)性的編制專項(xiàng)施工計(jì)劃。

5.5平安技術(shù)交底:指將預(yù)防和控制平安事故及削減其危害的平安技術(shù)措施以及工程項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說(shuō)明。平安技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。

交接底應(yīng)該采納書(shū)面形式。交接底雙方在書(shū)面平安技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。

5.6平安檢查制度:指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及平安管理中存在的隱患、有害與危急因素,缺陷等舉行查證,以確定隱患與危急因素、缺陷的存在狀態(tài),分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件,制定整改措施,消退隱患與危急因素。檢查周期可分為定期檢查:公司季查、項(xiàng)目部月查、施工現(xiàn)場(chǎng)周查、班組日查。常常性檢查:施工班組班前、班后的崗位平安檢查,各級(jí)平安員日常巡回檢查,能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)消退隱患,保證施工正常舉行。

5.7施工機(jī)械設(shè)備的管理使用制度:施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和平安性能如何,直接關(guān)系到施工平安生產(chǎn)。對(duì)平安裝置不齊全或失靈,年久失修,存在嚴(yán)峻平安隱患的施工機(jī)械設(shè)備,不達(dá)到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的,不允許帶病使用。

5.8平安防護(hù)用具的管理制度:平安防護(hù)用具指在施工作業(yè)過(guò)程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起庇護(hù)作用,使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身?yè)p害或職業(yè)危害的用品。

5.8.1施工現(xiàn)場(chǎng)使用的平安防護(hù)用具主要有:平安帽、平安帶、平安網(wǎng)及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等;

5.8.2防護(hù)欄桿、平安通道等平安防護(hù)措施;

5.8.3配電箱、開(kāi)關(guān)箱和漏電庇護(hù)器等電氣設(shè)施和電氣元件;

5.8.4平安防護(hù)用具的檢查、維護(hù)和報(bào)廢。

5.8.4.1對(duì)平安帽、平安網(wǎng)、平安帶等防護(hù)用品以及配電箱、開(kāi)關(guān)箱和漏電庇護(hù)器等電氣產(chǎn)品要定期舉行檢驗(yàn),發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)舉行更換或修理、報(bào)廢。

5.8.5平安防護(hù)用具的使用。

5.8.5.1作業(yè)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)把握平安帽、平安帶及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個(gè)人平安防護(hù)用品的構(gòu)造、功能,把握正確使用的有關(guān)學(xué)問(wèn),在作業(yè)過(guò)程中根據(jù)規(guī)章和要求正確佩戴和使用;

5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的平安防護(hù)用具外,還必需實(shí)行切實(shí)有效的措施,監(jiān)督、教導(dǎo)作業(yè)人員根據(jù)使用規(guī)章佩戴、使用平安防護(hù)用品;

5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要暫時(shí)拆除或變動(dòng)平安防護(hù)設(shè)施時(shí),必

須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意,并實(shí)行相應(yīng)的牢靠措施,作業(yè)后應(yīng)立刻恢復(fù)。

5.9生產(chǎn)平安事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告與調(diào)查處理

5.9.1在施工生產(chǎn)過(guò)程中,造成人員死亡、損害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外大事,稱為生產(chǎn)平安事故。員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身?yè)p害,急性中毒事故稱為傷亡事故。

5.9.2按損害程度分類:

5.9.2.1輕傷事故:指損失工作日低于105天的失能損害的事故;

5.9.2.2重傷事故:指造成員工肢體殘破或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)峻損傷,普通能導(dǎo)致人體功能障礙長(zhǎng)久存在的,或損失工作日等于和超過(guò)105天勞動(dòng)力有重大損失的失能損害事故;

5.9.2.3死亡事故:指事故發(fā)生后,當(dāng)即死亡或負(fù)傷后在30天內(nèi)死亡的事故。

5.9.3簡(jiǎn)單發(fā)生事故的主要有:高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械損害和坍塌等五個(gè)事故類別。

5.9.4事故發(fā)生后應(yīng)實(shí)行的措施。

5.9.4.1實(shí)行緊張措施,樂(lè)觀救護(hù)傷員,排解險(xiǎn)情、盡量防止事故的擴(kuò)散和擴(kuò)大,削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;

5.9.4.2要快速庇護(hù)現(xiàn)場(chǎng),因救護(hù)人員疏導(dǎo)交通等緣由需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件