【上市公司企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題研究-以偉創(chuàng)力為例文獻(xiàn)綜述開題報(bào)告5100字】

學(xué)號(hào)姓名專業(yè)年級(jí)班別論文（設(shè)計(jì)）題目上市公司偉創(chuàng)力企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問題研究擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會(huì)調(diào)查等社會(huì)實(shí)踐中完成囗是囗否選題背景和意義：內(nèi)部控制是上市企業(yè)完成深化改革、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路，也是我國政府對(duì)上市企業(yè)改革提出的重大要求。如今在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增長趨勢(shì)回落、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制需要轉(zhuǎn)換為內(nèi)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，特別是科技的創(chuàng)新。內(nèi)部控制體系建設(shè)也是新形勢(shì)的必要要求，從而助推上市企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)。（1）理論意義目前，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制方面，國內(nèi)外都已經(jīng)進(jìn)行了深入的研究，各國專家學(xué)者都提出過內(nèi)部控制方面的理論和方法，關(guān)于內(nèi)部控制理論方面的研究也在不斷趨于成熟。內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要部分，是衡量一個(gè)企業(yè)是否具備現(xiàn)代化、科學(xué)化管理能力的重要參考，對(duì)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展等方面起著積極作用。目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)就企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)施頒布了一系列法律法規(guī)政策，這些法律法規(guī)政策能夠幫助企業(yè)規(guī)范自身建設(shè)、升級(jí)管理能力、加強(qiáng)內(nèi)部控制、整頓企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，可以說內(nèi)部控制始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展。本文以偉創(chuàng)力為例，對(duì)偉創(chuàng)力現(xiàn)行內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析，找出偉創(chuàng)力內(nèi)部控制運(yùn)行存在的失效行為和不足之處，對(duì)偉創(chuàng)力如何提升內(nèi)部控制展開理論方面的思考和探討。（2）實(shí)踐意義對(duì)于我國公司特別是上市公司來說，在內(nèi)部控制方面都取得了重大的進(jìn)步，公司普遍能夠根據(jù)自身運(yùn)營狀況搭建自身內(nèi)部控制框架，并在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度。但是，由于國內(nèi)內(nèi)部控制理論水平參差不齊，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺乏重視，設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的也并不單純，沒有多少公司是真正從平衡各部門權(quán)力、維護(hù)公司秩序、保護(hù)投資者權(quán)益的角度出發(fā)進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的，很多公司之所以設(shè)計(jì)自身內(nèi)部控制體系，很大程度上是因?yàn)閲覍?duì)其提出了硬性要求，并且會(huì)定期對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查，這些為了應(yīng)對(duì)檢查而設(shè)立的內(nèi)部控制制度單一空洞，沒有發(fā)揮內(nèi)部控制真正的作用，內(nèi)部控制可以用“形同虛設(shè)”四個(gè)字來形容。本文通過研究偉創(chuàng)力內(nèi)部控制制度，尋找到偉創(chuàng)力內(nèi)部控制制度方面的缺陷，并在此基礎(chǔ)上展開對(duì)偉創(chuàng)力內(nèi)部控制如何完善的探討，通過對(duì)偉創(chuàng)力的內(nèi)部控制研究展開對(duì)上市企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展完善的探討，一是可以幫助提升偉創(chuàng)力經(jīng)營效率和經(jīng)營能力，推動(dòng)偉創(chuàng)力企業(yè)健康發(fā)展，幫助偉創(chuàng)力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)；二是能夠幫助偉創(chuàng)力企業(yè)規(guī)范和改正自身內(nèi)部控制建設(shè)，減少因內(nèi)部控制失效引發(fā)的種種短視行為，提高上市企業(yè)偉創(chuàng)力在企業(yè)年報(bào)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量報(bào)告等公告中所披露信息的可靠性，通過改善披露信息質(zhì)量達(dá)到保護(hù)投資者權(quán)益的目的；三是通過不斷完善的偉創(chuàng)力內(nèi)部控制制度幫助企業(yè)改善偉創(chuàng)力內(nèi)部控制狀況，幫助偉創(chuàng)力更好的在中國這一市場中發(fā)展，良好的內(nèi)部控制助推優(yōu)秀企業(yè)成長，優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)也在一定程度上助推中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。國內(nèi)外研究狀況：（文獻(xiàn)綜述，不少于2000字）1.國外文獻(xiàn)綜述內(nèi)部控制的相關(guān)概念最早在20世紀(jì)40年代就有所涉及，發(fā)展到如今，國外關(guān)于內(nèi)部控制已逐漸形成系統(tǒng)化、理論化的研究，研究成果也具有科學(xué)性和先進(jìn)性。（1）在內(nèi)部控制重要性方面對(duì)于內(nèi)部控制的重要性國外學(xué)者給出了肯定的結(jié)論。Ntim和Soobaroyen（2017）認(rèn)為良好的內(nèi)部控制制度可以幫助企業(yè)降低低效投資行為，從而幫助企業(yè)更好的制定決策，繼而引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。AshbaughSkaifeH等人（2013）認(rèn)為，企業(yè)需要通過企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)自身治理的有效結(jié)合，來幫助企業(yè)完成各項(xiàng)需求，幫助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)想要履行社會(huì)責(zé)任離不開內(nèi)部控制這一依靠。JosepM.Argilés(2019)認(rèn)為，內(nèi)部控制良好的企業(yè)一般運(yùn)營效果都較同等條件下內(nèi)部控制不足的企業(yè)良好得多，其在主動(dòng)向外披露信息的活動(dòng)中也具有更強(qiáng)的主動(dòng)性。RadiahOthman（2019）通過不同企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，得出結(jié)論，企業(yè)日常的運(yùn)轉(zhuǎn)各個(gè)方面都離不開內(nèi)部控制的指導(dǎo)。EnterpriseRisk（2020）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在越來越多的標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)都認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，并且發(fā)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供合理的庇護(hù)。（2）在內(nèi)部控制影響因素方面對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的影響因素，國外學(xué)者從多種角度對(duì)其進(jìn)行了研究，并得出了一定的結(jié)論。ScottNBronson和JosephV（2016）認(rèn)為內(nèi)部控制的影響因素之一是企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部部門之間職責(zé)分配是否合理有效，BonnieK等人（2019）發(fā)現(xiàn)審計(jì)委員會(huì)成員的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)最終的內(nèi)部控制質(zhì)量存在著正相關(guān)關(guān)系HamedArad（2019）認(rèn)為內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)企業(yè)影響巨大。ChristopherJ（2020）發(fā)現(xiàn)股權(quán)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制效果存在一定影響，股權(quán)如果過于集中，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和最終成效。Susan和Joseph（2020）發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營業(yè)能力、經(jīng)營規(guī)模等等因素都會(huì)或多或少產(chǎn)生一定影響。（3）在完善企業(yè)內(nèi)部控制方面RobertMoeller（2015）提出企業(yè)可以通過建立有效的監(jiān)督機(jī)制來對(duì)失效的內(nèi)部控制行為進(jìn)行抑制。SkaifeHA（2019）認(rèn)為完善自身內(nèi)部控制需要注意企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信用評(píng)級(jí)。SorinBriciu（2019）認(rèn)為完善內(nèi)部控制需要找出經(jīng)營活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并加以分析，分辨出企業(yè)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)并使之處于安全的范圍內(nèi)。Lauraf.Spire（2020）認(rèn)為完善內(nèi)部控制環(huán)境很重要，需要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化進(jìn)行不斷地調(diào)整和探索。綜上所述，國外內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)較好，國外學(xué)者在不斷地研究中心，得到了不少意義重大且具有指導(dǎo)性的理論成果，肯定了內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用，分析了企業(yè)的內(nèi)部控制效果好壞的影響因素，并且在如何完善企業(yè)內(nèi)部控制方面進(jìn)行了深入研究，給出了一定的建議，值得長期學(xué)習(xí)借鑒。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國對(duì)內(nèi)部控制方面的研究也比較深入，在汲取國外優(yōu)秀理論成果的基礎(chǔ)上，也取得了一些優(yōu)秀的研究成果，2001年—2006年我國先后頒布《內(nèi)部控制規(guī)范》等一系列，2008年6月28日頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，對(duì)內(nèi)部控制的概念進(jìn)行了明確的鑒定，并且在COSO框架的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國國情和國內(nèi)市場情況，提出了具有中國特色的，符合我國市場實(shí)情的內(nèi)部控制要素，自此，我國的內(nèi)部控制理論建設(shè)初具規(guī)模，一些理念也隨著這一文件的實(shí)施得到推廣。2010年4月26日發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，將一些具體內(nèi)容再細(xì)化，這一文件的頒布，標(biāo)志著我國建成了符合我國市場實(shí)際的的內(nèi)部控制規(guī)范體系。這些良好的文件對(duì)我國內(nèi)部控制建設(shè)提供了良好的法律支持和保障，對(duì)保障企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)方面貢獻(xiàn)卓越，為我國內(nèi)部控制方面的研究與進(jìn)步起到了良好的引領(lǐng)示范作用。在這些基礎(chǔ)上，國內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制的研究取得了一些喜人的成果。（1）在建立內(nèi)部控制體系現(xiàn)實(shí)意義方面李麗娟（2021）認(rèn)為企業(yè)通過內(nèi)部控制來規(guī)范自身管理活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等，從而達(dá)到降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的，內(nèi)部控制是上市企業(yè)想要健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。連采男（2021）認(rèn)為對(duì)于偉創(chuàng)力企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一些問題，需要結(jié)合時(shí)代背景有針對(duì)性的尋找解決方案。李玲（2021）認(rèn)為，上市企業(yè)偉創(chuàng)力從業(yè)人員對(duì)內(nèi)部控制重視程度不高，內(nèi)部控制制度的有效性得不到真正實(shí)施。曹娟（2021）認(rèn)為，偉創(chuàng)力內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一種有效方法，并從偉創(chuàng)力供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，對(duì)偉創(chuàng)力內(nèi)部控制優(yōu)化工作提出了思考。劉帥（2019）認(rèn)為，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制是推動(dòng)上市企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，對(duì)企業(yè)來說，好的內(nèi)部控制制度能夠幫助企業(yè)，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵控能力，并在一定程度是增加企業(yè)競爭力。（2）在我國企業(yè)內(nèi)部控制體存在的問題方面肖雨薇（2021）認(rèn)為，我國企業(yè)內(nèi)部控制的問題主要體現(xiàn)在管理層變動(dòng)、員工教育水平偏低、股權(quán)集中等問題上，并對(duì)這些問題進(jìn)行了思考。王鶴林（2021）認(rèn)為，健全的內(nèi)部控制體系的缺乏是偉創(chuàng)力企業(yè)的一個(gè)重癥，這在很大程度上制約了偉創(chuàng)力的發(fā)展，內(nèi)部控制是企業(yè)的關(guān)鍵，不良的內(nèi)部控制體系會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。雷芳（2021）提出，企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在與財(cái)務(wù)管理體系不相容的問題，內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還不夠，發(fā)揮效果還不夠顯著，對(duì)企業(yè)的發(fā)展成效不夠明顯。陳端端（2020）認(rèn)為建立完善的內(nèi)部控制是未來企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)，并認(rèn)為上市企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力和知識(shí)儲(chǔ)備不達(dá)標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)規(guī)范等。（3）在企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建方面王成志（2020）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部控制體系落實(shí)力度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制手段，才能最終建立完備的實(shí)施性強(qiáng)的內(nèi)部控制體系，推動(dòng)上市企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展。劉瑞晨（2021）認(rèn)為內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營、管理等諸多活動(dòng)，起著重要調(diào)節(jié)作用，并能在一定程度上改善公司部門協(xié)調(diào)程度及企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。張雷（2020）認(rèn)為偉創(chuàng)力需要不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部控制體系建設(shè)，才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偉創(chuàng)力生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此改進(jìn)偉創(chuàng)力內(nèi)部控制管理體系。胡鵬林（2019）認(rèn)為偉創(chuàng)力公司內(nèi)部控制環(huán)境的改變需要偉創(chuàng)力企業(yè)經(jīng)營管理者能力的改進(jìn)，也需要管理層思想道德水平的不斷提高。論文結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容（包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）：第一章是緒論。首先對(duì)論文的研究背景、研究意義進(jìn)行了簡要的介紹，在充分研究國內(nèi)外相關(guān)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)一些觀點(diǎn)進(jìn)行了梳理，介紹了本文的研究內(nèi)容、研究方法以及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章是相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。對(duì)內(nèi)部控制這一概念進(jìn)行了解讀，對(duì)內(nèi)部控制五要素進(jìn)行了界定，并對(duì)與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的一些財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行了闡釋。第三章是偉創(chuàng)力內(nèi)部控制概述。簡要介紹偉創(chuàng)力的概況，對(duì)偉創(chuàng)力當(dāng)前內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的描述。第四章是偉創(chuàng)力內(nèi)部控制缺陷及原因分析。探討了偉創(chuàng)力現(xiàn)行內(nèi)部控制制度存在的缺陷，對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。第五章是偉創(chuàng)力內(nèi)部控制提升建議。在充分分析偉創(chuàng)力內(nèi)部控制缺陷的基礎(chǔ)上，針對(duì)其缺陷提出了偉創(chuàng)力內(nèi)部控制制度的改進(jìn)和提升建議。第六章是總結(jié)與展望。全文研究的內(nèi)容進(jìn)行了整體梳理總結(jié)，并對(duì)以偉創(chuàng)力為代表的上市企業(yè)內(nèi)部控制方面的未來發(fā)展路徑進(jìn)行了展望。論文研究方法：本文采用文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法、比較研究法等方法。利用文獻(xiàn)研究法，找到大量內(nèi)部控制相關(guān)的國內(nèi)文獻(xiàn)與國外資料，花取一定時(shí)間對(duì)其進(jìn)行閱讀和梳理，了解了內(nèi)部控制的相關(guān)概念基礎(chǔ)和應(yīng)用成果，對(duì)內(nèi)部控制有了清晰的理解，掌握了相關(guān)的研究動(dòng)態(tài)，也通過大量的文獻(xiàn)總結(jié)歸納出了本文需要研究的重點(diǎn)和理論依據(jù)，除此之外，還利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和渠道，收集所需要的相關(guān)研究資料，為本文的研究做好充足理論準(zhǔn)備。采取個(gè)案研究法，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合。充分對(duì)偉創(chuàng)力這一典型內(nèi)部控制失效案例進(jìn)行研究，深入分析了偉創(chuàng)力內(nèi)部控制存在的缺陷，并對(duì)偉創(chuàng)力內(nèi)部控制失效案例進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)偉創(chuàng)力內(nèi)部控制體系的一些提升和改進(jìn)措施。比較研究法。在分析偉創(chuàng)力內(nèi)部控制缺陷及成因時(shí)，將偉創(chuàng)力目前實(shí)施的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)狀況與同行業(yè)上市企業(yè)平均水平進(jìn)行比較，通過比較與行業(yè)平均水平的差異，研究得出偉創(chuàng)力內(nèi)部控制存在的缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出對(duì)內(nèi)部控制制度的改進(jìn)與思考。參考文獻(xiàn)：[1]張擇.能效標(biāo)識(shí)來了小家電企業(yè)直面生死“大考”[J].質(zhì)量探索,2009,(Z1):19-22.[2]陳育明,陳惠芳.基于廣東鞋業(yè)、玩具業(yè)、小家電業(yè)以及加工貿(mào)易業(yè)的調(diào)查研究[J].國際商務(wù)財(cái)會(huì),2008,(11):24-31.[3]洪仕斌.小家電企業(yè)“生死譜”[J].中國品牌,2008,(10):50-52.[4]何云春.農(nóng)村小家電市場開拓的營銷策略探析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(03):79-82.[5]欒貴勤,方華,王槊.寧波小家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2008,(08):27-28.[6]鄔烈勤.中小家電制造企業(yè)的知識(shí)管理[J].家電科技,2008,(Z1):99-100.[7]編輯部.順德家電:企業(yè)以小家電為主節(jié)能是轉(zhuǎn)型的重心[J].日用電器,2008,(10):35-36.[8]侯文明.掌握規(guī)律也能做大小家電[J].現(xiàn)代家電,2008,(15):36-39.[9]吳勇毅.小家電上市先上坎[J].理財(cái)雜志,2008,(08):34-36.[10]吳勇毅.小家電企業(yè)上市之路尚需邁多少“坎”?[J].現(xiàn)代家電,2008,(14):48-49.[11]吳勇毅.小家電企業(yè)熱衷上市,尚需邁多少“坎”?[J].家電科技,2008,(14):8-9.[12]吳勇毅.小家電企業(yè)：借上市促品牌[J].中外管理,2008,(07):72-73.[13]于昊.“余姚小家電”尋求突破——2008中國小家電博覽會(huì)巡禮[J].電器,2008,(06):44-45.[14]張磊.盤點(diǎn)2008余姚小家電博覽會(huì)解讀余姚經(jīng)驗(yàn)[J].家電科技,2008,(12):10-11.[15]老喬,朱禹韜.黑電品牌介入小家電失敗之痛[J].現(xiàn)代家電,2008,(07):60-61+3.[16]袁茂峰.中國小家電市場面臨洗牌[J].TWICE消費(fèi)電子商訊,2008,(07):60.[17]曉月.大幕拉起,精彩正在上演——2007年中國小家電市場略影[J].電器,2008,(02):42-43.[18]胡坎.依靠支點(diǎn)撬動(dòng)千億元市場[J].家電科技,2008,(04):42-43.[19]白瑜.小家電企業(yè)品牌建設(shè)研究[J].科學(xué)之友(B版),2008,(02):67-68.[20]許曉燕.小家電市場再創(chuàng)佳績[J].家電科技,2008,(02):54.[21]何春華.大橋經(jīng)濟(jì)下的慈溪中小家電企業(yè)的發(fā)展思考[J].新西部(下半月),2007,(12):74.[22]廖敏.中國小家電企業(yè)對(duì)外投資淺析[J].商業(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