護士長的溝通技巧

商務實踐中心市場策劃部護士長的溝通技巧——芮霞現(xiàn)在是1頁\一共有41頁\編輯于星期二不可或缺的領導和管理才能全世界有5%的人擁有95%以上的財富與權力溝通:前言現(xiàn)在是2頁\一共有41頁\編輯于星期二一個職業(yè)人士的成功的因素溝通天才和能力75%25%前言+現(xiàn)在是3頁\一共有41頁\編輯于星期二前言善于溝通是一種藝術，是透過眼睛和耳朵的接觸，把我們自己投在別人心中的藝術現(xiàn)在是4頁\一共有41頁\編輯于星期二前言最偉大的溝通技巧

重視別人的意見

說出自己的想法現(xiàn)在是5頁\一共有41頁\編輯于星期二溝通的意義溝通是指運用語言、文字或一些特定的非語言行為（指外表、臉部表情、肢體動作），把自己的想法、要求等等表達給對方?，F(xiàn)在是6頁\一共有41頁\編輯于星期二溝通的重要性可以打照一支高效的護理團隊可以獲取更多的外部資源可以降低成本消耗可以創(chuàng)造奇跡…...現(xiàn)在是7頁\一共有41頁\編輯于星期二溝通時會出現(xiàn)問題嗎？現(xiàn)在是8頁\一共有41頁\編輯于星期二例：盲人摸象？？溝通現(xiàn)在是9頁\一共有41頁\編輯于星期二例：“COPY”走樣現(xiàn)在是10頁\一共有41頁\編輯于星期二傳遞者接收接收者如果任何一個信息的傳遞環(huán)節(jié)、傳遞方式、傳遞內容存在問題現(xiàn)在是11頁\一共有41頁\編輯于星期二導致溝通障礙的原因外因環(huán)境的干擾沒有合適的場地缺少溝通的時間沒有溝通的機制現(xiàn)在是12頁\一共有41頁\編輯于星期二導致溝通障礙的原因內因缺乏準確的信息先入為主忽略對方的感受情緒因素過于或缺乏自信性格因素現(xiàn)在是13頁\一共有41頁\編輯于星期二你會不會說這樣一些話？對下屬：“不行！……”“我不同意！……”“這是你的錯！……”“怎么搞的……”“怎么到現(xiàn)在還不會？……”現(xiàn)在是14頁\一共有41頁\編輯于星期二你會不會說這樣一些話？對患者：“您別激動……”“請聽我解釋……”“我就是護士長……”“是我們不好……”現(xiàn)在是15頁\一共有41頁\編輯于星期二你會不會說這些話？對上級：“那我們做不到……”“對不起，有困難……”“主任說……”“……”現(xiàn)在是16頁\一共有41頁\編輯于星期二對下屬：“不行！……”（拒絕）“我不同意！……”（強行拒絕）“這是你的錯！……”（攻擊）“怎么搞的……”（輕蔑）“怎么到現(xiàn)在還不會？……”你知不知道你是在無效溝通？現(xiàn)在是17頁\一共有41頁\編輯于星期二你知不知道你是在無效溝通？對上級：“那我們做不到……”（拒絕）“對不起，有困難……”（拒絕）“主任說……”（婉拒）“……”現(xiàn)在是18頁\一共有41頁\編輯于星期二你知不知道你是在無效溝通？對患者：“您別激動……”（主觀判斷）“請聽我解釋……”（辨解）“不是這樣的……”（辯解）“我就是護士長……”（過于自信）“是我們不好……”（息事寧人）現(xiàn)在是19頁\一共有41頁\編輯于星期二如何：

化解溝通障礙，

獲得有效溝通？如何在工作中的實踐？現(xiàn)在是20頁\一共有41頁\編輯于星期二如何：

化解溝通障礙，

獲得有效溝通？如何在工作中的實踐？現(xiàn)在是21頁\一共有41頁\編輯于星期二有效溝通1.建立關系和信任2.準備好后再溝通3.聽、問對問題4.給予積極的反饋5.客觀的坦誠己見6.配合對方的溝通風格現(xiàn)在是22頁\一共有41頁\編輯于星期二與下屬的有效溝通SOHOW現(xiàn)在是23頁\一共有41頁\編輯于星期二下達命令時的技巧態(tài)度和善，用詞禮貌讓部下明白這件工作的重要性給部下更大的自主權共同探討狀況、提出對策讓部下提出疑問使部下積極接受命令準確傳達命令意圖現(xiàn)在是24頁\一共有41頁\編輯于星期二贊揚部下的技巧贊揚的內容要具體贊揚的態(tài)度要真誠注意贊美的場合適當運用間接贊美的技巧現(xiàn)在是25頁\一共有41頁\編輯于星期二批評部下的方式注意選擇適當?shù)膱鏊u以真誠的贊美先開頭不要傷害部下的自尊與自信尊重客觀事實現(xiàn)在是26頁\一共有41頁\編輯于星期二SOHOW與上級的有效溝通現(xiàn)在是27頁\一共有41頁\編輯于星期二與上級領導的有效溝通了解上級領導的性格特征把握需要溝通的時間做好溝通的事先準備善于應對溝通中的問題領導的處事分格分析型授權型參與型現(xiàn)在是28頁\一共有41頁\編輯于星期二領導是什么處事分格例：需要增加護士（1）匯報病區(qū)床位的收治（2）統(tǒng)計工作量（3）報告病假率（4）……分析型用數(shù)據(jù)說話現(xiàn)在是29頁\一共有41頁\編輯于星期二領導是什么處事分格例：需要增加護士（1）匯報病區(qū)床位的收治（2）統(tǒng)計工作量（3）報告病假率（4）……分析型用數(shù)據(jù)說話現(xiàn)在是30頁\一共有41頁\編輯于星期二領導是什么處事分格參與型在意過程監(jiān)管例：爭創(chuàng)示范病區(qū)（1）擂臺競選（2）過程匯報（3）請求指導現(xiàn)在是31頁\一共有41頁\編輯于星期二領導是什么處事分格授權型用結果說話例：需要提高中夜班費用（1）提高的目的（增加工作的積極性）（2）提高的額度（3）強調提高后可能達到的目標現(xiàn)在是32頁\一共有41頁\編輯于星期二與患者的有效溝通現(xiàn)在是33頁\一共有41頁\編輯于星期二誠懇眼神表情配合肢體語言嘴里沒有否定眼神沒有藐視表情沒有冷漠肢體沒有威脅現(xiàn)在是34頁\一共有41頁\編輯于星期二例1：患者年紀大，住院期間無人陪護，科內護士向你匯報表示有安全隱患角色模擬例2：患者自行將冰箱搬入

病房現(xiàn)在是35頁\一共有41頁\編輯于星期二

溝通的四大媒介（聽、說、讀、寫）中，花費時間最多的是在聽別人說話。有人統(tǒng)計：工作中每天有四分之三的時間花在言語溝通上，其中有一半以上的時間是用來傾聽的。

絕大多數(shù)人天生就有聽力（聽得見聲音的能力），但聽得懂別人說話的能力，則是需要后天學習才會具備。傾聽是成功的右手，說服是成功的左手。現(xiàn)在是36頁\一共有41頁\編輯于星期二給予對方高度的尊重獲得信息收集回饋意見增進了解傾聽別人說話的目的現(xiàn)在是37頁\一共有41頁\編輯于星期二舉出具體的實例提出證據(jù)以數(shù)字來說明運用專家或證人的供詞示范無往不勝的說服法溝通的最終目的是