質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法15篇

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理辦法15篇名目

【第1篇】精品工程和創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗示范段示范面管理方法

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在連續(xù)保持省一級(jí)水平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化,達(dá)到國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,為更好發(fā)揮精品工程以點(diǎn)帶面、典型帶動(dòng)的作用,努力實(shí)現(xiàn)2023年**煤礦“安全事故為零”及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),依據(jù)《義煤集團(tuán)、大有能源精品工程管理方法》要求,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定**煤礦2023年精品工程管理方法。

一、規(guī)劃、申報(bào)

1、采煤專業(yè):23030、21122、21150綜放工作面達(dá)到精品工程要求。掘進(jìn)專業(yè):21220上下巷掘進(jìn)工作面達(dá)到精品工程要求。機(jī)電專業(yè):二水平以上地區(qū)的機(jī)電硐室全部達(dá)到精品硐室。運(yùn)輸專業(yè):二水平以上地區(qū)(包括21區(qū)行人下山、21區(qū)軌道下山)軌道、設(shè)施達(dá)到精品工程要求。通風(fēng)專業(yè):23030、21延長瓦斯抽放泵站達(dá)到精品工程要求(詳見2023年精品工程規(guī)劃表)。

2、采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè),每季度第一個(gè)月必需制定出本季度精品工程規(guī)劃,規(guī)劃的精品工程項(xiàng)目由各專業(yè)指定單位施工維護(hù),負(fù)責(zé)人是專業(yè)組長,規(guī)劃要有項(xiàng)目進(jìn)度支配。各專業(yè)每季度精品工程規(guī)劃項(xiàng)目必需于季度第一個(gè)月5日前報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

3、精品工程項(xiàng)目確定后,各專業(yè)必需根據(jù)規(guī)劃,對精品工程的進(jìn)展?fàn)顩r,每月至少進(jìn)行二次自查自糾,自查自糾必需做好記錄(存在的問題、扣分狀況、參與驗(yàn)收人員必需簽字)。自查自糾結(jié)果,必需在20日前報(bào)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要依據(jù)各專業(yè)精品工程規(guī)劃和驗(yàn)收結(jié)果,于每月25日前組織一次由各相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)參與的驗(yàn)收,對各專業(yè)申報(bào)的精品工程項(xiàng)目,嚴(yán)格根據(jù)公司精品工程評(píng)分方法進(jìn)行驗(yàn)收,并做好記錄(存在問題及扣分狀況、參與驗(yàn)收人員必需簽字),建檔保存。

二、各專業(yè)申報(bào)的精品工程項(xiàng)目要符合以下條件

(1)采煤工作面切眼長度大于50米,走向長度大于200米。

(2)掘進(jìn)工作面已掘進(jìn)長度大于200米。

(3)長度大于200米的斜坡軌道巷。

(4)長度大于200米的采區(qū)或主要皮帶巷。

(5)長度大于1000米的主要運(yùn)輸大巷。

(6)為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機(jī)電硐室。

(7)精品采區(qū):采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等相關(guān)項(xiàng)目必需達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作

為了鞏固、提高我礦原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓典型、豎樣板,以點(diǎn)帶線、以線帶面,各單位要全面推動(dòng)開展現(xiàn)范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作。

標(biāo)準(zhǔn)化示范崗:各工種(崗位)工作區(qū)域前后不小于50米。

標(biāo)準(zhǔn)化示范段:采煤工作面示范段巷道長度不小于100米,掘進(jìn)(或修護(hù))工作面巷道長度不小于200米,管路吊掛長度不小于500米,通風(fēng)設(shè)施前后5米范圍內(nèi),其他如絞車房、信號(hào)硐室、皮帶頭前后20米范圍等。

標(biāo)準(zhǔn)化示范面:采、掘工作面或修護(hù)巷道施工范圍內(nèi)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面的考核,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)河南省礦井《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦

法》以及《**煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》嚴(yán)格考核,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同精品工程,動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查,做到上尺、上線、上儀器。

四、獎(jiǎng)罰

1、各專業(yè)的精品工程如不準(zhǔn)時(shí)申報(bào),扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元;不能根據(jù)精品工程要求進(jìn)行施工、自查驗(yàn)收的罰單位2000元,并扣發(fā)專業(yè)組長200元。

2、各專業(yè)不按要求準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào),遲一天,扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元;無故不參與驗(yàn)收的,扣發(fā)專業(yè)組長、責(zé)任區(qū)隊(duì)長、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元,累計(jì)計(jì)算。

3、經(jīng)礦驗(yàn)收合格的每個(gè)工程嘉獎(jiǎng)3000元,對專業(yè)組長嘉獎(jiǎng)300元,經(jīng)公司驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的精品工程項(xiàng)目,公司頒發(fā)精品工程(硐室)牌板的項(xiàng)目,對每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任專業(yè)嘉獎(jiǎng)5000元,區(qū)隊(duì)長、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長、項(xiàng)目專職管理人員各嘉獎(jiǎng)500元,并對專業(yè)組長嘉獎(jiǎng)500元。

4、礦驗(yàn)收后達(dá)不到精品工程要求的或保持不好滑坡的,每個(gè)工程懲罰3000元。公司季度安全質(zhì)量大檢查復(fù)查時(shí),對公司已命名精品工程的項(xiàng)目,復(fù)查達(dá)不到精品工程的項(xiàng)目,被收回公司頒發(fā)的精品工程牌板的單位罰款5000元,公司動(dòng)態(tài)檢查時(shí),精品工程嚴(yán)峻滑坡,每項(xiàng)懲罰10000元,專業(yè)組長、責(zé)任區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長、項(xiàng)目專職負(fù)責(zé)人,各罰款500元。

5、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各單位每月必需方案并按時(shí)完成一處示范崗或示范段、示范面。經(jīng)礦驗(yàn)收合格后每處分別賜予1000元、2000元、3000元嘉獎(jiǎng),不報(bào)送或經(jīng)礦驗(yàn)收后達(dá)不到示范崗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的,每處賜予同等罰款。

【第2篇】基建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核管理方法

為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),堅(jiān)持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),狠抓責(zé)任落實(shí),完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進(jìn),鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn),特制定本方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

(一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長:***

副組長:************

************

(二)領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改,負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施方案的制定。

2、督促落實(shí)安全質(zhì)量隱患的排查、整改。

3、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績效進(jìn)行考核、講評(píng)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

4、樂觀協(xié)作上級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查并做好迎檢工作。

(三)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)組,制定本項(xiàng)目部的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案,準(zhǔn)時(shí)排查治理各類安全質(zhì)量隱患。

二、安全管理

(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;毀滅人身死亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

(二)公司各工程合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、毀滅不合格工程。

(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家級(jí)水平。

五、檢查形式

(一)礦建工程

1、日常檢查

在日常工作中對礦建工程開展隨機(jī)性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對所查的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行分類通報(bào)并做出處理和跟蹤落實(shí),對屬于拒絕扣分的問題做好統(tǒng)計(jì),于當(dāng)月30日前匯總后報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

2、月度檢查

每月下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,各專業(yè)組參與,對礦建工程進(jìn)行月度檢查,并根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》現(xiàn)場評(píng)分,于當(dāng)日下午5點(diǎn)前將評(píng)分結(jié)果報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(二)土建工程

1、不定期檢查

每月由工程部組織對土建工程進(jìn)行不定期檢查,并根據(jù)《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查評(píng)分表》現(xiàn)場評(píng)分。

2、正式考核檢查

每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參與,對土建工程進(jìn)行正式考核檢查,并根據(jù)《地面土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考核評(píng)分表》對土建工程進(jìn)行評(píng)分。

六、考核方法

(一)礦建工程

礦建項(xiàng)目部以施工隊(duì)組作為考核單元,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分5個(gè)專業(yè),各專業(yè)實(shí)行百分制考核,施工隊(duì)組及項(xiàng)目部滿分100分。

1、專業(yè)分?jǐn)?shù)及系數(shù)

機(jī)電運(yùn)輸:100分系數(shù)為0.30

一通三防:100分系數(shù)為0.25

掘進(jìn):100分系數(shù)為0.20

生產(chǎn)調(diào)度:100分系數(shù)為0.15

地測防治水:100分系數(shù)為0.10

2、分?jǐn)?shù)計(jì)算

在月度檢查中,由各專業(yè)組根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表》進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)分。

(1)施工隊(duì)組專業(yè)得分

實(shí)行現(xiàn)場評(píng)分和專業(yè)拒絕分相結(jié)合的方法進(jìn)行考核,現(xiàn)場評(píng)分乘系數(shù)減專業(yè)拒絕分后為施工隊(duì)組專業(yè)得分。

(2)施工隊(duì)組月度得分

各專業(yè)得分之和減拒絕分后為施工隊(duì)組月度得分。

(3)項(xiàng)目部月度得分

將所轄施工隊(duì)組的月度得分平均值作為該項(xiàng)目部月度得分。

(4)項(xiàng)目部季度得分

將季度內(nèi)三個(gè)月的項(xiàng)目部月度得分平均值作為該項(xiàng)目部季度得分。

3、等級(jí)界定

礦建項(xiàng)目部以季度得分作為等級(jí)界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、不合格四個(gè)級(jí)別。

得分在90分以上的為特級(jí);

得分在80分以上的為一級(jí);

得分在70分以上的為二級(jí);

得分在70分以下的為不合格。

(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))

4、拒絕扣分

⑴在施工中消失死亡事故或一級(jí)非傷亡事故的,直接界定為不合格。

⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級(jí)非傷亡事故的,扣施工隊(duì)組月度得分5分;凡瞞報(bào)、漏報(bào)、推遲不報(bào)的每次均扣施工隊(duì)組月度得分2分。

⑶凡消失下列情形之一者,每次均扣施工隊(duì)組月度得分2分:

①在上級(jí)部門檢查中消失重大隱患的;

②未按規(guī)定處理上級(jí)部門或公司查出的重大隱患的;

③消失重大隱患未上報(bào)的;

④未制定或不落實(shí)重大隱患安全防范措施的;

⑤消失一次停產(chǎn)整頓的;

⑥受到上級(jí)部門通報(bào)批判或經(jīng)濟(jì)懲罰的。

⑷凡消失下列情形之一者,每次均扣施工隊(duì)組專業(yè)得分2分:

①在上級(jí)檢查中,消失限期整改問題的;

②未供應(yīng)儀器、儀表等檢查用具的;

③未按時(shí)照實(shí)供應(yīng)圖紙、資料的;

④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。

⑸拒絕扣分相關(guān)要求

①由調(diào)度室負(fù)責(zé)將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改狀況匯總,于當(dāng)月25日前報(bào)安全監(jiān)察部。

②由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將各礦建施工隊(duì)組的拒絕扣分狀況匯總,于當(dāng)月30日前報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(二)土建工程

1、檢查分?jǐn)?shù)及系數(shù)

不定期檢查和正式考核檢查實(shí)行百分制,項(xiàng)目部滿分100分。

不定期檢查:100分系數(shù)分0.40

正式考核檢查:100分系數(shù)分0.60

2、分?jǐn)?shù)計(jì)算

(1)項(xiàng)目部月度得分

實(shí)行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。

項(xiàng)目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60

(2)項(xiàng)目部季度得分

將季度內(nèi)三個(gè)月的項(xiàng)目部月度得分平均值作為該項(xiàng)目部季度得分。

3、等級(jí)界定

土建項(xiàng)目部以季度得分及拒絕項(xiàng)目作為等級(jí)界定依據(jù),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、不合格四個(gè)級(jí)別。

得分在90分以上的為特級(jí);

得分在80分以上的為一級(jí);

得分在70分以上的為二級(jí);

得分在70分以下的為不合格。

(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))

4、拒絕項(xiàng)目

有下列情形之一者,界定為不合格:

①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;

②施工區(qū)域內(nèi)安全愛護(hù)措施不到位,對施工造成安全隱患的;

③被市級(jí)以上建設(shè)行政主管部門通報(bào)批判的;

④受到舉報(bào)、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實(shí)的;

⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;

⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟(jì)案件的;

⑦有拖欠民工工資狀況的;

⑧未按規(guī)定編制專項(xiàng)安全施工方案的。

七、獎(jiǎng)罰方法

(一)礦建項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰方法

1、依據(jù)礦建項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

⑴對特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)3萬元;

⑵對一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)1萬元;

⑶對二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批判;

⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦建項(xiàng)目部懲罰2萬元。

2、施工隊(duì)組評(píng)比

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)每季度施工隊(duì)組排名狀況,選出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)隊(duì)組,報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項(xiàng)目部、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人在該隊(duì)組召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì),選樹典型、趕學(xué)先進(jìn)、以點(diǎn)帶面。對召開現(xiàn)場會(huì)的施工隊(duì)組所在項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)5000元,并授予該施工隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流淌紅旗。

(二)土建項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰方法

1、依據(jù)土建項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)界定結(jié)果,按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

⑴對特級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)1萬元;

⑵對一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)5千元;

⑶對二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部通報(bào)批判;

⑷對不合格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化土建項(xiàng)目部懲罰5千元。

八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)

公司每季度召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì),主要講評(píng)內(nèi)容如下:

(一)通報(bào)項(xiàng)目部季度考核評(píng)比結(jié)果和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)狀況。

(二)表彰、嘉獎(jiǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位。

(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,支配部署下階段的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

九、相關(guān)要求

(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織召開檢查預(yù)備會(huì),具體支配檢查事宜,規(guī)范檢查行為。

(二)各檢查組必需配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學(xué)、合理、公正。

(三)各專業(yè)組成員必需參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查,如有特別事情不能參與的,必需提前向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室說明狀況并指定替代人員。

(四)月度檢查掩蓋率必需達(dá)到100%,并根據(jù)“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,提高檢查質(zhì)量。

(五)實(shí)行檢查組長負(fù)責(zé)制和集體公開評(píng)分制,評(píng)分結(jié)果必需由全部參與檢查人員共同簽字。

(六)土建工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評(píng)比、定級(jí)由工程部詳細(xì)實(shí)施,于當(dāng)月30日前將評(píng)比結(jié)果報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

(七)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項(xiàng)目部、施工隊(duì)組月度、季度的考核、評(píng)比、定級(jí)依據(jù)。

(八)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)各項(xiàng)目部、施工隊(duì)組的考核得分,將評(píng)比結(jié)果、排名、獎(jiǎng)罰進(jìn)行匯總,于當(dāng)月30日前上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組。

十、本方法自2023年5月1日起執(zhí)行。

【第3篇】通防區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核方法

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,每少一次罰小組組長200元。

二、對現(xiàn)場發(fā)覺一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處賜予責(zé)任人100元的懲罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)時(shí)整改的,賜予責(zé)任人500元的懲罰。

四、發(fā)覺的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組成員必需仔細(xì)進(jìn)行復(fù)查,不仔細(xì)復(fù)查,再次消失問題的,賜予檢查小組組長500元的懲罰。

五、實(shí)行獎(jiǎng)懲方法,月度進(jìn)行考核,評(píng)出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,賜予200至500元不等的嘉獎(jiǎng),反之同等懲罰。

六、各班組必需加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清晰,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,賜予班隊(duì)長一人次50元懲罰。

七、每班班前會(huì),隊(duì)長在分工前嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,提示職工按標(biāo)準(zhǔn)化開展工作,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求操作,不進(jìn)行提示的賜予班隊(duì)長200元懲罰。

【第4篇】選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法

一、制定目的

為了全面提升酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,建立安全長效機(jī)制,特制訂本管理方法。

二、考核方法

(一)安全管理

1.選煤廠每月發(fā)生輕傷事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣10分;發(fā)生輕傷事故二人次,扣20分,以此累計(jì)計(jì)算。

2.選煤廠每月發(fā)生重傷事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣25分;發(fā)生重傷事故二人次,扣50分,以此累計(jì)計(jì)算。

3.選煤廠每月發(fā)生重傷以上事故一人次,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項(xiàng)目不得分。

4.選煤廠發(fā)生事故所造成的一切費(fèi)用,包括上級(jí)部門的罰款、醫(yī)療費(fèi)用、死亡賠償金、喪葬費(fèi)等等由選煤廠承包單位自行擔(dān)當(dāng)。

(二)實(shí)施方法

1.按月進(jìn)行考核。每月3日、13日、23日由安監(jiān)部門組織相關(guān)部室主管人員、選煤廠管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。

2.每次檢查完現(xiàn)場,全部參與檢查人員集中在一起,提出檢查出的問題,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)級(jí)。

3.安監(jiān)隊(duì)將全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核狀況報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,礦導(dǎo)批閱后,通報(bào)相關(guān)部門。

4.本管理方法自2023年8月1日開頭執(zhí)行。

【第5篇】安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

為深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,依據(jù)國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)方法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》(煤安監(jiān)行管〔2023〕1號(hào))的通知以及河南能源關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合云頂煤業(yè)實(shí)際,經(jīng)討論,制定本方法。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)固樹立“以人為本,安全進(jìn)展”理念,樂觀推行“012345”安全管理模式建設(shè),堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新管理,重現(xiàn)場、重實(shí)效、重落實(shí),全面落實(shí)安全管理“紅線”、薄弱環(huán)節(jié)管控、崗位流程化作業(yè)的“三步走”戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)安全管理程序化,質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化,行為操作規(guī)范化的“三化”工作目標(biāo)。根據(jù)“樸實(shí)、有用、有效”的原則,強(qiáng)力推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)縱深進(jìn)展,全面實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)礦井整體安全管理水平和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),公司成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:總經(jīng)理黨委書記

副組長:安全副總經(jīng)理黨委副書記生產(chǎn)副總經(jīng)理機(jī)電副總經(jīng)理總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)

成員:公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總師、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科,辦公室主任由安檢科科長兼職。辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、督察、考核。公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由總經(jīng)理、黨委書記總負(fù)責(zé);詳細(xì)工作由安全副總經(jīng)理督辦;安全管理專業(yè)由安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé);采煤、掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé);機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)由機(jī)電副總經(jīng)理負(fù)責(zé);通風(fēng)、地測防治水、應(yīng)急救援專業(yè)由總工程師負(fù)責(zé);職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專業(yè)由黨委副書記負(fù)責(zé)。

安檢科負(fù)責(zé)安全管理專業(yè);生產(chǎn)科負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)專業(yè);機(jī)電運(yùn)輸科負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè);通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè);地測科負(fù)責(zé)地測防治水專業(yè);調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度、應(yīng)急救援專業(yè);后勤中心負(fù)責(zé)地面設(shè)施專業(yè)。

三、工作目標(biāo)

1、保持一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。

2、各專業(yè)單項(xiàng)考核評(píng)分不低于90分。

3、完成集團(tuán)公司下達(dá)的精品工程指標(biāo)。

四、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

各系統(tǒng)(專業(yè))依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收方法》的要求,做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化考核,落實(shí)責(zé)任,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。同時(shí),為充分調(diào)動(dòng)各基層單位的樂觀性,切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、抓好過程管控,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

以“雙基”建設(shè)為載體,以過程管控為重點(diǎn),把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到安全生產(chǎn)的全過程,有效改善工作場所的作業(yè)環(huán)境,為職工制造一個(gè)安全舒適的作業(yè)場所。

一要把好設(shè)計(jì)關(guān)。各類設(shè)計(jì)必需建立專業(yè)系統(tǒng)會(huì)審制度,嚴(yán)格執(zhí)行審核、審批程序,確保設(shè)計(jì)方案安全牢靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)有用、符合規(guī)范要求,杜絕消失人為隱患工程,逐步完善工程質(zhì)量追溯機(jī)制,加強(qiáng)過程管控。

二要把好規(guī)程、措施編制關(guān)。規(guī)程、措施編制必需支配有現(xiàn)場閱歷的工程技術(shù)人員參加編制,增加規(guī)程措施的可操作性,杜絕萬能措施,避開措施和現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。

三要把好零星工程關(guān)。從“量化”入手,做到事事有規(guī)范設(shè)計(jì),事事有精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),事事有統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。

四是把好工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。加強(qiáng)對采掘修工作面的現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收和班評(píng)估工作,規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),明確驗(yàn)收責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任追究,真正實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

五要把好過程管控關(guān)。強(qiáng)化對區(qū)隊(duì)管理人員及班組長標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的再培訓(xùn),變靜態(tài)檢查為動(dòng)態(tài)檢查,變查結(jié)果為查過程。把工作質(zhì)量、行為規(guī)范變成量化標(biāo)準(zhǔn),與工程質(zhì)量一樣嚴(yán)格考核,努力提升各礦井的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

六、抓好薄弱環(huán)節(jié)管控,實(shí)現(xiàn)到處達(dá)標(biāo)

各業(yè)務(wù)科室要針對制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展的薄弱環(huán)節(jié),如巷道失修、管線吊掛不整齊、粉塵超標(biāo)、職業(yè)衛(wèi)生和地面設(shè)施專業(yè)達(dá)標(biāo)弱化等問題,完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),督促落實(shí)整改,實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。

--巷修工程。加強(qiáng)巷修標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高巷修工程質(zhì)量,做到“一勞永逸、避開折騰”。

--機(jī)電運(yùn)輸方面。堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范電纜吊掛,避開一鉤多掛、交叉吊掛現(xiàn)象;加強(qiáng)斜坡運(yùn)輸管理,確?！耙黄氯龣n”等安全設(shè)施齊全牢靠;提高采掘頭面幫助運(yùn)輸質(zhì)量,杜絕使用簡易道岔。

--降塵方面。注意從源頭抓起,推廣先進(jìn)的防、降塵技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場粉塵濃度達(dá)標(biāo)。

--降噪方面。堅(jiān)持使用大功率局扇裝備升級(jí)換代后的高效消音器,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)維護(hù)管理,持續(xù)降低局扇噪音,徹底轉(zhuǎn)變局扇四周的安全生產(chǎn)環(huán)境,有效防止職業(yè)危害和工傷事故的發(fā)生。

--職業(yè)衛(wèi)生。要健全管理機(jī)構(gòu),完善管理制度,配備相應(yīng)資質(zhì)人員,落實(shí)有關(guān)經(jīng)費(fèi),確保逐步提高達(dá)標(biāo)水平。

--地面設(shè)施。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,細(xì)化分工,加強(qiáng)對地面設(shè)施專業(yè)的檢查和考核力度,實(shí)現(xiàn)同步達(dá)標(biāo)。

七、推行崗位流程化管理,實(shí)現(xiàn)人人達(dá)標(biāo)

崗位作業(yè)流程化管理是對作業(yè)過程不斷進(jìn)行簡化、優(yōu)化而形成的一種崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,是實(shí)現(xiàn)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的有效途徑。

一要制定方案,完善流程。各單位結(jié)合自身實(shí)際制定方案,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn),選好突破口,組織工程技術(shù)人員與現(xiàn)場操作人員,不斷對崗位作業(yè)流程進(jìn)行仔細(xì)分析、優(yōu)化,形成有自己特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程模板。

二要結(jié)合實(shí)際,力求實(shí)效。公司要從井下到地面,逐步推行,并做好與安全管理“紅線”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的無縫對接,提升推動(dòng)效果。

三要持續(xù)改進(jìn),不斷提升。崗位作業(yè)流程要依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、工藝、技術(shù)的變化不斷進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善,最終形成使職工易于接受、樂于執(zhí)行的崗位操作規(guī)范,真正實(shí)現(xiàn)人人達(dá)標(biāo)。

八、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,落實(shí)檢查責(zé)任

各專業(yè)要根據(jù)表單化、流程化實(shí)施對標(biāo)檢查驗(yàn)收,提高標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,落實(shí)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”原則,檢查“分?jǐn)?shù)”必需反映出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真實(shí)面目。

(一)各專業(yè)系統(tǒng)要依據(jù)公司總體達(dá)標(biāo)規(guī)劃,結(jié)合本單位實(shí)際狀況,制定自己的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,并報(bào)安檢科匯總;各業(yè)務(wù)科室要對基層單位的達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核、督促,并對相關(guān)專業(yè)的達(dá)標(biāo)工作負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)科室及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,要常常不斷指導(dǎo)、考核、落實(shí)區(qū)隊(duì)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)堅(jiān)持班組每班、區(qū)隊(duì)每旬、公司每月、每季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查驗(yàn)收制度。安檢科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室在季度內(nèi)可對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查驗(yàn)收,并計(jì)入季度檢查分?jǐn)?shù)。

(三)在進(jìn)行檢查時(shí),必需做到上尺、上線、上儀器、填表等實(shí)際操作,否則檢查結(jié)果無效。

一是每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作,各單位領(lǐng)導(dǎo)必需親自組織、親自參與,并在報(bào)表上簽字,上報(bào)分管業(yè)務(wù)科室。各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對自檢質(zhì)量和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

二是各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,安檢部門必需有人參與,并堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,保留原始檢查記錄備查。

九、抓好考核落實(shí),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的樂觀性,對有關(guān)單位進(jìn)行嘉獎(jiǎng),根據(jù)《云頂煤業(yè)2023年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法》(云頂發(fā)〔2023〕2號(hào))和《云頂煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施方法》執(zhí)行,對各單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入“雙基”考核,獎(jiǎng)罰如下:

(一)嘉獎(jiǎng)方法

1.季度內(nèi)動(dòng)態(tài)檢查效果明顯,經(jīng)河南能源、義煤公司安全生產(chǎn)部門認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新工作,季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中,提出表揚(yáng)的,賜予創(chuàng)新及受表揚(yáng)專業(yè)嘉獎(jiǎng)1~2分。

2.每季度對各單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對達(dá)到公司規(guī)劃一級(jí)第一名或成果突出的單位,雙基考核加0.5-1分。

3.設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高、創(chuàng)新獎(jiǎng),對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步大,提高快,有創(chuàng)新,并對公司整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有引導(dǎo)、推動(dòng)作用的單位,雙基考核加0.5-1分。

4.在省級(jí)以上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中,受到表彰的單位,雙基考核加0.5-1分。

(二)懲罰方法

1.因工程質(zhì)量低劣,管理嚴(yán)峻滑坡的,季度內(nèi)消失被上級(jí)有關(guān)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓或月末安全辦公會(huì)通報(bào)批判的專業(yè),季度評(píng)分時(shí),按季度得分降2~3分確定專業(yè)得分。

2.消失被義煤公司及以上部門責(zé)任追究的事故、違反“紅線”大事等狀況的,季度評(píng)分時(shí),專業(yè)得分按得分級(jí)別的最低分確定專業(yè)得分。

3.各專業(yè)季度驗(yàn)收沒有達(dá)到規(guī)劃等級(jí)的,當(dāng)月“雙基”考核0.5-1分;

4.凡接受省政府以上部門組織的標(biāo)準(zhǔn)化檢查,未達(dá)到規(guī)劃等級(jí)或受到批判的單位,當(dāng)月“雙基”考核1-2分;

5.各專業(yè)的月度標(biāo)準(zhǔn)化自檢及評(píng)定等級(jí)結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后一并存檔,于次月5日前將電子版(季度末月度包括本季度標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié))報(bào)公司安檢科,不準(zhǔn)時(shí)報(bào)送有關(guān)材料,該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月“雙基”考核0.1-0.3分。

6.安檢科牽頭、業(yè)務(wù)科室在會(huì)議及季度檢查結(jié)束后,要準(zhǔn)時(shí)報(bào)送有關(guān)總結(jié)材料,凡不準(zhǔn)時(shí)報(bào)送有關(guān)材料的,該單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月“雙基”考核0.1-0.3分。

【第6篇】某煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“以人為本、循序漸進(jìn)、持續(xù)進(jìn)展”的重要思想為指導(dǎo),以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以強(qiáng)化專業(yè)組動(dòng)態(tài)檢查、深化開展“紅黃綠旗”競賽活動(dòng)、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊(duì)、科室評(píng)比為手段;以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口,強(qiáng)力推行精細(xì)化管理,抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作,為圓滿完成2023年各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

1、毀滅工程質(zhì)量不合格品,采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)在2023年上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,年底達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、抓好各類工程驗(yàn)收移交,抓好文明生產(chǎn)管理,毀滅文明生產(chǎn)死角。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組長:礦長、黨委書記

常務(wù)組長:生產(chǎn)副礦長、安全副礦長

副組長:其他副礦長

成員:生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機(jī)電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、方案財(cái)務(wù)部、選煤廠單位正職。

四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工

1、管理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)組組長是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任者;常務(wù)組長詳細(xì)分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的直接責(zé)任者,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé);成員對本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;區(qū)(隊(duì))長是本區(qū)(隊(duì))安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;分管標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)(隊(duì))長詳細(xì)負(fù)責(zé)本區(qū)(隊(duì))標(biāo)準(zhǔn)化工作;班長是當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者;各崗位工人對本崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)過程負(fù)責(zé)。

2、業(yè)務(wù)分工

2.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)礦井綜合管理專業(yè)的管理考核;負(fù)責(zé)掘進(jìn)專業(yè)中所屬普掘組單位標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)牽頭幫助組所屬單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核(包括幫助運(yùn)輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊(duì)組和井下運(yùn)行工區(qū)所屬隊(duì)組的文明生產(chǎn))。

2.2機(jī)電管理部負(fù)責(zé)礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)運(yùn)輸專業(yè)的主運(yùn)及機(jī)電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù);對其分管的通訊站制定相應(yīng)考核方法。

2.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)專業(yè)中的綜掘組所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核;負(fù)責(zé)省級(jí)及其以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的對外接待工作。

2.4調(diào)度指揮部負(fù)責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.5通風(fēng)管理部負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核。

2.6地質(zhì)測量部負(fù)責(zé)地測防治水的管理考核;負(fù)責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。

2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項(xiàng),由企業(yè)管理部總牽頭,其中礦容礦貌標(biāo)準(zhǔn)化工作由企業(yè)管理部詳細(xì)負(fù)責(zé);職工培訓(xùn)、勞資管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由人力資源部詳細(xì)負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作由方案財(cái)務(wù)部詳細(xì)負(fù)責(zé)。

2.8洗選標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由選煤廠詳細(xì)實(shí)施,并對口集團(tuán)公司洗選加工處。

3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(以下簡稱為辦公室),辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

主任:李河清

成員:由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。

辦公室對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)規(guī)劃、實(shí)施礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;負(fù)責(zé)對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì),討論解決標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的難點(diǎn)等詳細(xì)問題;負(fù)責(zé)組織開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)活動(dòng),定期和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查;牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。

4、參與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)的專業(yè)共十二個(gè),分別為采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、勞資管理,洗選、鐵路專業(yè)不參與礦井評(píng)分排名,以上14個(gè)專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、幫助、通風(fēng)六個(gè)檢查組和地測防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理組。

5、綜合管理組歸屬辦公室,辦公室負(fù)責(zé)對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查資料的管理進(jìn)行考核。

6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法

1、完善、制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理制度

1.1各檢查組和專業(yè)管理組對比集團(tuán)公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法(試行)》中企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、完善本組相關(guān)制度。

1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動(dòng)與對口處室聯(lián)系,確保制度可行,達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3制定的各項(xiàng)制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核方法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢,并報(bào)辦公室。

2、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案,指定專職老師授課,必要時(shí)請?zhí)幨胰藛T講課。重點(diǎn)對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊(duì)管理人員及班組進(jìn)步行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試,考試成果低于90分的,每低一分,罰款50元;對考試不及格者先自學(xué)后補(bǔ)考,直至考試達(dá)90分及其以上。凡補(bǔ)考一次罰200元。.

2.2在全員全過程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問競賽,競賽方案另行下發(fā)。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行方案管理

3.1辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會(huì),總結(jié)上月工作,支配下月方案。

3.2各區(qū)(隊(duì))每周都要有工作方案和目標(biāo),每半個(gè)月要召開一次講評(píng)及考核,做到自我管理、自我約束、自我完善。

3.3各區(qū)(隊(duì))對方案的每一項(xiàng)工作要有支配、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間要求、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。

3.4各區(qū)(隊(duì))的方案考核資料分類歸檔。

4、以技術(shù)資料管理為切入點(diǎn),強(qiáng)力推行精細(xì)化管理

4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各類設(shè)計(jì)審查、上報(bào),對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項(xiàng)措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評(píng)優(yōu)、自檢、互檢等進(jìn)一步完善制定方法,本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。

4.2對技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔,計(jì)財(cái)部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)(隊(duì))將辦公用具配備齊全,達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對所分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自檢,每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位,每月對其它部門進(jìn)行一次檢查,對存在問題整改狀況進(jìn)行督查,辦公室每季對各部門進(jìn)行一次檢查,并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企管部、計(jì)財(cái)部、人力資源部必需在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團(tuán)公司要求的表格進(jìn)行定級(jí)打分整理后報(bào)辦公室,遲交的單位扣專業(yè)績效分5分,不交扣100分。同時(shí)確保四項(xiàng)專業(yè)必需動(dòng)態(tài)達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)公司檢查時(shí)定級(jí)得分不低于97分,每低0.1分,扣相關(guān)部門績效分5分,辦公室檢查每發(fā)覺一條問題扣20元,三個(gè)部門每月27日前必需向辦公室送交一份標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。

6、各檢查組要實(shí)行包隊(duì),常常深化現(xiàn)場,查找標(biāo)準(zhǔn)化存在問題,并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動(dòng),下旬由辦公室于每月27日(遇特別狀況另行通知)統(tǒng)一組織檢查(機(jī)電、通風(fēng)下旬可單獨(dú)組織),上、中旬為專業(yè)自檢,下旬為互檢,每次檢查必需上尺上線,檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日報(bào)辦公室,每次檢查分別按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定級(jí)。

7、地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組每旬自檢一次,存檔保存,每月將三旬平均打分定級(jí)及三定表于27日前將結(jié)果報(bào)辦公室,遲交的組扣專業(yè)績效分5分,不交扣100分。資料管理必需動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),辦公室將組織不定期檢查,每扣0.1分,扣管理組績效分1分。集團(tuán)公司檢查不低于97分(97分),每低0.1分扣管理組績效分5分。

8、綜合管理組每月對各施工隊(duì)組在用規(guī)程措施進(jìn)行一次互檢復(fù)查,對質(zhì)量保證資料進(jìn)行一次檢查,并將考核結(jié)果于每月27日前報(bào)辦公室,考核結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。

9、集團(tuán)公司到礦檢查時(shí),相關(guān)專業(yè)組必需派人陪檢,并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報(bào)辦公室。

10、辦公室每月至少組織一次督查,成員由六大部室(除機(jī)電、地測外)各派一人組成,重點(diǎn)監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)狀況,以保證檢查客觀公正。

11、加強(qiáng)三定問題的復(fù)查力度,實(shí)現(xiàn)封閉化管理,全部三定一式四份(本部門、被檢查隊(duì)組、安監(jiān)部、辦公室各一份),三定問題要進(jìn)行跟蹤復(fù)查,堅(jiān)持誰檢查誰復(fù)查的原則,對逾期沒有處理的問題要重新下三定,復(fù)查后的三定表注明整改狀況、復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間后準(zhǔn)時(shí)返回辦公室。同時(shí)將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報(bào)辦公室,全部復(fù)查未整改問題納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。

12、下旬檢查或集團(tuán)公司檢查,凡采納錨噴支護(hù)施工的隊(duì)組必需在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。

13、對從事零星工程作業(yè)的隊(duì)組進(jìn)行檢查時(shí),只下三定,不定級(jí),按兩種方式打分,第一種依據(jù)現(xiàn)場檢查的全部工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點(diǎn)內(nèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分。其次種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊(duì)的平均分。專業(yè)組在檢查前要依據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等狀況確定出打分方式,并準(zhǔn)時(shí)告知受檢隊(duì)組,確保檢查公正合理。

14、對于有兩個(gè)及其以上頭面的隊(duì)組檢查時(shí),全部頭面一律檢查進(jìn)行定級(jí)打分,然后計(jì)算平均分為該單位得分。

15、各專業(yè)組對本專業(yè)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作開展?fàn)顩r實(shí)事求是地進(jìn)行總結(jié),并將總結(jié)材料及下月方案支配在每月月末一天前交辦公室。

16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)(隊(duì))每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面的通訊報(bào)道。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊(duì)組、選煤廠每月設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化宣揚(yáng)板報(bào),并準(zhǔn)時(shí)更新(此項(xiàng)工作由政工部牽頭)。

17、將區(qū)隊(duì)工資總額的10%與標(biāo)準(zhǔn)化績效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分,低于95分,每低1分下浮5%;每高1分上浮5%。

18、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收移交的管理規(guī)定,確保各項(xiàng)工程能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,并不留尾巴進(jìn)行移交,其考核結(jié)果將納入標(biāo)準(zhǔn)化績效工資考核。職能部室各類工程移交后,將一份移交單報(bào)辦公室留存。

19、各區(qū)隊(duì)、各部室要明確一名標(biāo)準(zhǔn)化分管副職,并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。

20、為強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,辦公室將成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特殊小分隊(duì),隊(duì)長由辦公室主任指定,小分隊(duì)成員由各部室派人組成,小分隊(duì)不少于5人。每月二期,每期下井8個(gè),查問題以三定表為準(zhǔn),每人不少于30條,停產(chǎn)整頓不少于2次。特殊小分隊(duì)有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點(diǎn)進(jìn)行檢查。

21、井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法(試行)》標(biāo)準(zhǔn);停產(chǎn)整頓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行趙煤生字2023第(35號(hào))文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法(試行)》的通知的有關(guān)規(guī)定。

六、樹立“樣板”,以點(diǎn)帶面;實(shí)施“三大環(huán)節(jié)”工程,進(jìn)行優(yōu)化、美化,提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次

1、每半年評(píng)比出采掘樣板頭面各一個(gè),一條標(biāo)準(zhǔn)化皮帶走廊,一條運(yùn)輸路線,一個(gè)文明窗口,一個(gè)樣板機(jī)房和一個(gè)樣板硐室。

2、力爭在2023年向集團(tuán)公司推舉出一個(gè)精品樣板并獲獎(jiǎng),打造趙莊特色、趙莊品牌。

3、采掘樣板及運(yùn)輸線路(含盤區(qū)運(yùn)輸及隊(duì)組軌道運(yùn)輸路線)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和各自專業(yè)組討論另行出臺(tái)詳細(xì)方法;皮帶走廊(含選煤廠和運(yùn)行隊(duì))、樣板機(jī)房、硐室由機(jī)電管理部出臺(tái)詳細(xì)方法。

4、由企管部牽頭文明窗口,以“兩堂一舍”為切入點(diǎn),以職工關(guān)注為熱點(diǎn)樹立服務(wù)窗口,并制定下發(fā)考核方法。

5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭,逐步實(shí)施,逐步提升標(biāo)準(zhǔn)化檔次。

七、紅、黃、綠旗競賽管理方法

1、紅、黃、綠旗競賽分組

紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組(綜采一隊(duì))、綜掘?qū)I(yè)組(包括機(jī)一、機(jī)二、機(jī)三、機(jī)五、機(jī)六)、普掘?qū)I(yè)組(開拓一隊(duì)、開拓二隊(duì)、開拓三隊(duì)、開拓服務(wù)隊(duì)、江蘇一處下屬隊(duì)組、宏圣綜掘隊(duì))、幫助組(包括運(yùn)行隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、瓦斯抽放隊(duì)、防塵隊(duì)、炮檢隊(duì))、機(jī)電專業(yè)組(地面運(yùn)行工區(qū)、水暖隊(duì)、浴管隊(duì)、安裝隊(duì)、機(jī)修廠)和洗選專業(yè)組(選煤廠各車間)。

2、采煤組綜采隊(duì)得分在96分及其以上得紅旗,得分在94-96分之間不得旗,得分在94分及其以下得黃旗,低于90分得綠旗。綜掘、普掘、幫助、機(jī)電、洗選各專業(yè)所屬隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)分低于95分取消得紅旗資格。小組最終一名得黃旗,若得分低于90分均得綠旗,為不達(dá)標(biāo)單位。井下運(yùn)行工區(qū)下屬二個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗,井下運(yùn)行工區(qū)得黃旗,兩個(gè)隊(duì)都得綠旗,井下運(yùn)行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個(gè)隊(duì)有一個(gè)隊(duì)得綠旗,通風(fēng)部得黃旗,兩個(gè)或三個(gè)隊(duì)得綠旗,通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)所屬二級(jí)單位有一個(gè)單位得紅旗,其它單位得分均在95分及其以上,通風(fēng)部和井下運(yùn)行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗,廠部得黃旗,有一個(gè)車間為綠旗,廠部得黃旗。

3、紅黃綠旗競賽每月進(jìn)行一次,以每月各單位標(biāo)準(zhǔn)化績效考核進(jìn)行排名,見附件三。

4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗的單位,干部當(dāng)月獎(jiǎng)金系數(shù)上浮0.2;獲得黃旗警告的單位,干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.2,獲得綠旗不達(dá)標(biāo)單位,干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位嘉獎(jiǎng)3000元,得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級(jí)停產(chǎn)整頓懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。(獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室賜予的嘉獎(jiǎng)單,獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室賜予的罰款單。全部單據(jù)一式三份,方案財(cái)務(wù)部一份,獲獎(jiǎng)或被懲罰單位一份,辦公室一份。獲獎(jiǎng)單位憑嘉獎(jiǎng)單到方案財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。)

5、各檢查組和專業(yè)管理組要詳細(xì)明確本組的檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核方法及相應(yīng)的管理制度,在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報(bào)辦公室,并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會(huì)上進(jìn)行,由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗,礦政工部攝像并報(bào)道。

7、各區(qū)(隊(duì)、車間)必需將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持干凈,每月末最終一天交辦公室。

8、凡連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位,單位正職要向分管礦長做出書面檢查,該單位分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人向辦公室寫出書面檢查,并在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上做檢查。

9、凡連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為黃旗的單位,凡評(píng)為綠旗(不達(dá)標(biāo))的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會(huì)議上做檢查。

八、達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)考核方法

1、明確井下七大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí)、企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),并進(jìn)行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓(xùn),使職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、快彌補(bǔ)。

2、元月份通過下發(fā)關(guān)于《強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)一級(jí)工作支配》的通知,元月底,采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測全面達(dá)到行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),并鞏固提高完善至6月底。

3、凡在1-6月份動(dòng)態(tài)不達(dá)行業(yè)一級(jí),即生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊(duì),按二級(jí)停產(chǎn)整頓停工整改。

4、上半年各專業(yè),各區(qū)(隊(duì))在達(dá)到行業(yè)一級(jí)的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)逐步邁進(jìn),每月末打分定級(jí)為兩個(gè)級(jí)別,即行業(yè)級(jí)和企業(yè)級(jí)。

5、7月份下發(fā)達(dá)企業(yè)一級(jí)的工作支配(指井下七大專業(yè))。

5.1各專業(yè)、各區(qū)(隊(duì))對比企業(yè)一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)自查整改、摸底期限一個(gè)月。

5.2各專業(yè)、向分管區(qū)(隊(duì))進(jìn)行交底、指導(dǎo),制定詳細(xì)實(shí)施方案,期限二個(gè)月。

5.310月份采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達(dá)到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),11月、12月為鞏固、提高階段。

5.4凡達(dá)不到企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)隊(duì)、部室,區(qū)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓,區(qū)隊(duì)、部室的第一責(zé)任人按過失論處并進(jìn)行電視講評(píng),同時(shí)懲罰責(zé)任部室2000元。

6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象(包含4個(gè)專業(yè))2023年1月達(dá)到企業(yè)一級(jí),并鞏固、提高,以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓(xùn)方案,報(bào)辦公室實(shí)施,根據(jù)企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行,集團(tuán)公司檢查達(dá)不到企業(yè)一級(jí)的牽頭部門罰款2000元,單位正職按過失論處并電視亮相。

九、考核

(一)嘉獎(jiǎng)

1、季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效獎(jiǎng)

1.1嘉獎(jiǎng)范圍

1.1.1采煤、綜掘、普掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財(cái)務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員,(全部管理人員必需在辦公室登記注冊,井下六大部室職務(wù)在副部長及副部長以上人員除外)。

1.1.2、接受集團(tuán)公司當(dāng)季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查的礦屬各單位區(qū)隊(duì)區(qū)長、隊(duì)長、書記、分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)長、副隊(duì)長。

1.2資金來源:礦安全嘉獎(jiǎng)基金。(每季度4萬元)

1.3得獎(jiǎng)條件

1.3.1當(dāng)季度無原煤、基建死亡事故。

1.3.2前三季度井下采、掘(機(jī)掘、炮掘)、機(jī)、運(yùn)、通、六大專業(yè)達(dá)行業(yè)一級(jí),其它專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。

1.3.3四季度全部專業(yè)達(dá)企業(yè)一級(jí)。

1.3.4季度內(nèi)都必需得礦生產(chǎn)獎(jiǎng)。

1.4嘉獎(jiǎng)方法

1.4.1集團(tuán)公司未進(jìn)行正式排名時(shí)

1.4.1.1各專業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)

采煤專業(yè)1200元,綜掘?qū)I(yè)4000元,普掘?qū)I(yè)5200元,機(jī)電專業(yè)5000元,運(yùn)輸專業(yè)2000元,通風(fēng)專業(yè)4000元,地測專業(yè)1200元,調(diào)度專業(yè)1200元,企業(yè)形象(4個(gè)專業(yè))4×1000元,辦公室(含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員)7000元。

1.4.1.2個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為600元。

1.4.1.3依據(jù)管理績效確定嘉獎(jiǎng)?lì)~

1.4.1.3.1專業(yè)組得獎(jiǎng)?lì)~=本專業(yè)基礎(chǔ)獎(jiǎng)×季度績效考核平均分/100;

1.4.1.3.2辦公室得獎(jiǎng)?lì)~=辦公室基礎(chǔ)獎(jiǎng)×礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組績效考核分/100。

1.4.2集團(tuán)公司進(jìn)行全公司正式排名時(shí),執(zhí)行集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)方法另行下發(fā)。

2、季度文明生產(chǎn)獎(jiǎng)

2.1嘉獎(jiǎng)范圍:職能部室包巷人員。

2.2嘉獎(jiǎng)條件

2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上,完成辦公室的指令任務(wù)。

2.2.2文明生產(chǎn)職責(zé),區(qū)域劃分明確,不消失扯皮。

2.2.3工程驗(yàn)收遺留問題處理準(zhǔn)時(shí),不留尾巴。

2.2.4包巷人員每月自檢,達(dá)標(biāo)后向辦公室提出申請驗(yàn)收,凡不提申請視同驗(yàn)收不合格。

2.2.5辦公室每月對全部巷道進(jìn)行檢查一次,進(jìn)行打分排隊(duì),排名最終兩名免獎(jiǎng)。

2.3嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.1每季度8000元。(個(gè)人最高得獎(jiǎng)?lì)~為500元)

3、標(biāo)準(zhǔn)化紅、黃、綠旗競賽獎(jiǎng)

3.1資金來源:礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嘉獎(jiǎng)基金。

3.2嘉獎(jiǎng)范圍:參加紅黃旗競賽的全部單位及部室相關(guān)人員。

3.3嘉獎(jiǎng)條件

3.3.1依據(jù)每季度紅黃旗競賽(標(biāo)準(zhǔn)化績效考核分計(jì)算其平均分)平均分達(dá)95分及其以上(基層單位)。

3.3.2集團(tuán)公司檢查上半年達(dá)行業(yè)一級(jí)、四季度達(dá)企業(yè)一級(jí)。

3.4嘉獎(jiǎng)方法

3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎(chǔ)上,各專業(yè)嘉獎(jiǎng)為:綜采隊(duì)獎(jiǎng)5000元;不達(dá)95分罰4000元,綜掘組排名在一、二、三、四名時(shí);分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元,最終一名或均分低于95分罰款4000元,普掘組排名一、二、三、四、五名時(shí)分別獎(jiǎng)5000元、4000元、3000元、2000元、1500元,最終一名或均分低于95分罰款4000元(一個(gè)單位有兩個(gè)及其以上頭面時(shí)以全部頭面的平均分計(jì)算單位得分)幫助組排名在一、二、三、四名時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2000元、1500元、1000元,最終一名或得分低于95分時(shí),扣2000元;機(jī)電專業(yè)組排名在一、二、三、四時(shí)分別獎(jiǎng)3000元、2500元、2000元、1500元,最終一名或得分低于95分時(shí)扣2000元;選煤廠各車間,第一名獎(jiǎng)2000元,最終一名扣1500元,以上各專業(yè)組最終一名且得分在90分以下(不達(dá)標(biāo))的單位,罰款加倍。

3.4.2個(gè)人得獎(jiǎng)?lì)~最高400元。

3.4.3各專業(yè)組包隊(duì)人員所包隊(duì)組季度排名最終或不達(dá)標(biāo),包隊(duì)人員免于嘉獎(jiǎng)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化智力競賽獎(jiǎng)另行制定方法。

5、標(biāo)準(zhǔn)化特別獎(jiǎng):對標(biāo)準(zhǔn)化做出特別貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行特別嘉獎(jiǎng)。

(二)、懲罰

1、凡礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴(yán)峻失真被檢查出,扣檢查人員每人100元,并取消當(dāng)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。

2、檢查人員未仔細(xì)按標(biāo)準(zhǔn)化打分,每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查,必需在現(xiàn)場將問題敲定,三定表現(xiàn)場簽字認(rèn)可,杜絕扯皮,不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)覺一次扣檢查人員100元。

3、各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)或會(huì)議遲到者扣50元。無故不參與者扣100元。

4、科室管理人員對工程驗(yàn)收移交把關(guān)不嚴(yán),遺留問題得不到落實(shí)處理,可不報(bào)工程量,直至遺留問題處理完畢,凡造成工作扯皮每次扣負(fù)責(zé)人50-100元。

5、業(yè)務(wù)人員(包隊(duì)人員)所分管區(qū)隊(duì)消失被礦井辦公室或特殊小分隊(duì)停產(chǎn)整頓(除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓)一次扣責(zé)任人100元。

6、區(qū)(隊(duì))拒簽三定,從月度標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分;同一條問題經(jīng)復(fù)查第一次不整改,從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣0.5分,凡區(qū)(隊(duì))同一條問題連續(xù)二次不整改,從月度標(biāo)準(zhǔn)化考核總分中扣1分(依此類推),并建議對分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職組織處理。

7、區(qū)、隊(duì)、車間每發(fā)生一次一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)停產(chǎn)整頓,各罰款5000元、4000元、3000元,其中區(qū)(隊(duì))長、書記各罰款500元,分管標(biāo)準(zhǔn)化的副區(qū)(隊(duì))長罰款400元,其他干部、驗(yàn)收員和當(dāng)班班長每人罰款300元。

8、對各類報(bào)表、通訊報(bào)道未準(zhǔn)時(shí)報(bào)送,每次罰所在單位行政正職50元。

9、所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元,文明生產(chǎn)問題每條罰款20元;集團(tuán)公司檢查、辦公室抽查、標(biāo)準(zhǔn)化特殊小分隊(duì)檢查時(shí)加倍懲罰。

10、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)成員每有一項(xiàng)任務(wù)完不成,罰小分隊(duì)隊(duì)長200元,成員每人50元,同時(shí)株連部室部長100元。

11、各類工程移交未將移交單交辦公室,每次罰100元。

十、本方法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則廢止。

十一、本方法解釋權(quán)歸辦公室。

【第7篇】精品工程和創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面管理方法

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在連續(xù)保持省一級(jí)水平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，達(dá)到國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為更好發(fā)揮精品工程以點(diǎn)帶面、典型帶動(dòng)的作用，努力實(shí)現(xiàn)2023年**煤礦"安全事故為零'及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，依據(jù)《義煤集團(tuán)、大有能源精品工程管理方法》要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定**煤礦2023年精品工程管理方法。

一、規(guī)劃、申報(bào)

1、采煤專業(yè)：23030、21122、21150綜放工作面達(dá)到精品工程要求。掘進(jìn)專業(yè)：21220上下巷掘進(jìn)工作面達(dá)到精品工程要求。機(jī)電專業(yè)：二水平以上地區(qū)的機(jī)電硐室全部達(dá)到精品硐室。運(yùn)輸專業(yè)：二水平以上地區(qū)（包括21區(qū)行人下山、21區(qū)軌道下山）軌道、設(shè)施達(dá)到精品工程要求。通風(fēng)專業(yè)：23030、21延長瓦斯抽放泵站達(dá)到精品工程要求（詳見2023年精品工程規(guī)劃表）。

2、采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專業(yè)，每季度第一個(gè)月必需制定出本季度精品工程規(guī)劃，規(guī)劃的精品工程項(xiàng)目由各專業(yè)指定單位施工維護(hù)，負(fù)責(zé)人是專業(yè)組長，規(guī)劃要有項(xiàng)目進(jìn)度支配。各專業(yè)每季度精品工程規(guī)劃項(xiàng)目必需于季度第一個(gè)月5日前報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

3、精品工程項(xiàng)目確定后，各專業(yè)必需根據(jù)規(guī)劃，對精品工程的進(jìn)展?fàn)顩r，每月至少進(jìn)行二次自查自糾，自查自糾必需做好記錄（存在的問題、扣分狀況、參與驗(yàn)收人員必需簽字）。自查自糾結(jié)果，必需在20日前報(bào)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要依據(jù)各專業(yè)精品工程規(guī)劃和驗(yàn)收結(jié)果，于每月25日前組織一次由各相關(guān)科室和區(qū)隊(duì)參與的驗(yàn)收，對各專業(yè)申報(bào)的精品工程項(xiàng)目，嚴(yán)格根據(jù)公司精品工程評(píng)分方法進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄（存在問題及扣分狀況、參與驗(yàn)收人員必需簽字），建檔保存。

二、各專業(yè)申報(bào)的精品工程項(xiàng)目要符合以下條件

（1）采煤工作面切眼長度大于50米，走向長度大于200米。

（2）掘進(jìn)工作面已掘進(jìn)長度大于200米。

（3）長度大于200米的斜坡軌道巷。

（4）長度大于200米的采區(qū)或主要皮帶巷。

（5）長度大于1000米的主要運(yùn)輸大巷。

（6）為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機(jī)電硐室。

（7）精品采區(qū)：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等相關(guān)項(xiàng)目必需達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作

為了鞏固、提高我礦原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓典型、豎樣板，以點(diǎn)帶線、以線帶面，各單位要全面推動(dòng)開展現(xiàn)范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作。

標(biāo)準(zhǔn)化示范崗：各工種（崗位）工作區(qū)域前后不小于50米。

標(biāo)準(zhǔn)化示范段：采煤工作面示范段巷道長度不小于100米，掘進(jìn)（或修護(hù)）工作面巷道長度不小于200米，管路吊掛長度不小于500米，通風(fēng)設(shè)施前后5米范圍內(nèi)，其他如絞車房、信號(hào)硐室、皮帶頭前后20米范圍等。

標(biāo)準(zhǔn)化示范面：采、掘工作面或修護(hù)巷道施工范圍內(nèi)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗、示范段、示范面的考核，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)河南省礦井《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦

法》以及《**煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》嚴(yán)格考核，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)同精品工程，動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。

四、獎(jiǎng)罰

1、各專業(yè)的精品工程如不準(zhǔn)時(shí)申報(bào)，扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元；不能根據(jù)精品工程要求進(jìn)行施工、自查驗(yàn)收的罰單位2000元，并扣發(fā)專業(yè)組長200元。

2、各專業(yè)不按要求準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)，遲一天，扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元；無故不參與驗(yàn)收的，扣發(fā)專業(yè)組長、責(zé)任區(qū)隊(duì)長、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金100元，累計(jì)計(jì)算。

3、經(jīng)礦驗(yàn)收合格的每個(gè)工程嘉獎(jiǎng)3000元，對專業(yè)組長嘉獎(jiǎng)300元，經(jīng)公司驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的精品工程項(xiàng)目，公司頒發(fā)精品工程（硐室）牌板的項(xiàng)目，對每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任專業(yè)嘉獎(jiǎng)5000元，區(qū)隊(duì)長、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長、項(xiàng)目專職管理人員各嘉獎(jiǎng)500元，并對專業(yè)組長嘉獎(jiǎng)500元。

4、礦驗(yàn)收后達(dá)不到精品工程要求的或保持不好滑坡的，每個(gè)工程懲罰3000元。公司季度安全質(zhì)量大檢查復(fù)查時(shí)，對公司已命名精品工程的項(xiàng)目，復(fù)查達(dá)不到精品工程的項(xiàng)目，被收回公司頒發(fā)的精品工程牌板的單位罰款5000元，公司動(dòng)態(tài)檢查時(shí)，精品工程嚴(yán)峻滑坡，每項(xiàng)懲罰10000元，專業(yè)組長、責(zé)任區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長、支部書記、安全質(zhì)量隊(duì)長、項(xiàng)目專職負(fù)責(zé)人，各罰款500元。

5、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各單位每月必需方案并按時(shí)完成一處示范崗或示范段、示范面。經(jīng)礦驗(yàn)收合格后每處分別賜予1000元、2000元、3000元嘉獎(jiǎng)，不報(bào)送或經(jīng)礦驗(yàn)收后達(dá)不到示范崗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的，每處賜予同等罰款。

【第8篇】煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程,是促進(jìn)煤礦安全進(jìn)展的有效手段。依據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及《晉煤集團(tuán)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法》工作的要求,為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,深化推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),特制訂本方法。

一、指導(dǎo)思想

改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,建設(shè)“設(shè)計(jì)一流、工藝一流、技術(shù)一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。

二、奮斗目標(biāo)

礦井投產(chǎn)前達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,投產(chǎn)后2年內(nèi)達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組長:總經(jīng)理

常務(wù)副組長:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長:各副總經(jīng)理

成員:各相關(guān)業(yè)務(wù)部室正職

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

辦公室主任:生產(chǎn)調(diào)度部部長

辦公室成員:生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、通風(fēng)部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、運(yùn)行工區(qū)分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人。

四、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。

2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

總體牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,分管采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、信息調(diào)度、地面設(shè)施,綜合管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、分管機(jī)電副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、分管安全副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查工作。

5、總工程師

負(fù)責(zé)一通三防、地測防治水、應(yīng)急救援、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)各部室職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度部(標(biāo)準(zhǔn)化辦公室)

(1)制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃及詳細(xì)實(shí)施方案;

(2)全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度;

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展?fàn)顩r,并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題;

(4)負(fù)責(zé)井下標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域的劃分及日常管理工作;

(5)負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查狀況及相關(guān)資料;

(6)負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)會(huì)議等工作;

(7)負(fù)責(zé)組織礦標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)對現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查、考核、落實(shí)工作;

(8)負(fù)責(zé)采煤隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(9)負(fù)責(zé)綜合管理、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(10)負(fù)責(zé)調(diào)度、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(11)對于上級(jí)檢查時(shí),單位或?qū)I(yè)不達(dá)標(biāo),依據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任單位提出懲罰看法,并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理打算;

(12)負(fù)責(zé)各單位創(chuàng)新項(xiàng)目的月度收集、匯總、評(píng)比、上報(bào)和推廣實(shí)施工作。

2、安全監(jiān)察部

(1)全面負(fù)責(zé)井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的日常管理、考核工作;

(2)負(fù)責(zé)掘進(jìn)、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;

(3)負(fù)責(zé)對小班安檢工履行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé),對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)的管理和考核。

3、機(jī)電部

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

4、通風(fēng)部

負(fù)責(zé)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

5、水文地質(zhì)部

負(fù)責(zé)地質(zhì)、測量、防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

6、綜合辦公室

負(fù)責(zé)地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

7、運(yùn)行工區(qū)

負(fù)責(zé)地面變電所、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運(yùn)輸、主皮帶運(yùn)輸?shù)缺緦I(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

8、其它單位

協(xié)作相關(guān)部室涉及到本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

五、工作重點(diǎn)

(一)健全管理體系、落實(shí)責(zé)任

安全工作是煤礦企業(yè)的天字號(hào)工程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),因此,各部門各單位要充分提高對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的熟悉,首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門和各個(gè)崗位的責(zé)任,層層傳遞壓力,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。其次,要依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、措施及考核方法,結(jié)合本單位實(shí)際,進(jìn)一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方法,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格嘉獎(jiǎng),真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),全面提高職工綜合素養(yǎng)。

各單位要以貫徹學(xué)習(xí)山西省煤礦管理“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”及《新安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn),深化開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、提高活動(dòng),切實(shí)把全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)列入單位重要工作來抓,尤其要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊(duì),按月對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),并通過每日一題、每月一考的形式,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)的樂觀性,有效指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達(dá)標(biāo)促進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化。

(三)重點(diǎn)突破,全面推動(dòng),切實(shí)抓牢現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。

各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達(dá)標(biāo)為突破口,堅(jiān)持打攻堅(jiān)戰(zhàn),在常常存在和反復(fù)消失的老問題上下功夫,仔細(xì)查找緣由,制定詳細(xì)對策措施,仔細(xì)督促整改落實(shí)提高,重點(diǎn)從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)上著手,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,確保見成效、上臺(tái)階。

(四)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化考核,確保各項(xiàng)工作有效落地。

各專業(yè)牽頭部室,特殊是基層區(qū)隊(duì)要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理“問責(zé)制”,精確制定各級(jí)管理人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,層層落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)行,打造卓越執(zhí)行力,重點(diǎn)抓好跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員及各類司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員的管理,把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個(gè)方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。

六、保障措施

(一)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,推動(dòng)管理深化。通過每天小班安檢員質(zhì)量評(píng)估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)檢查,每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下全部頭面及施工地點(diǎn)、硐室、線路根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全掩蓋檢查,有效推動(dòng)專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊(duì)自主管理工作的深化開展。

1、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,每月組織業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一次礦井標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,掩蓋井下全部頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結(jié)果與區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分、季度標(biāo)準(zhǔn)化嘉獎(jiǎng)掛鉤。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展?fàn)顩r進(jìn)行總體評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團(tuán)公司季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進(jìn)行考核,結(jié)果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎(jiǎng)金總額及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效分掛鉤。

3、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,組織抽調(diào)業(yè)務(wù)部室專家對專業(yè)、區(qū)隊(duì)進(jìn)行不定期的督查,重點(diǎn)對區(qū)隊(duì)自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)、創(chuàng)新項(xiàng)目推廣等工作開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查考核,促使各級(jí)管理人員和廣闊員工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)。

(二)各區(qū)隊(duì)行政正職是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各區(qū)隊(duì)要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上新臺(tái)階、創(chuàng)新水平,必需以先進(jìn)的安全理念為引導(dǎo),強(qiáng)化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓(xùn),提高認(rèn)知水平,加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè),仔細(xì)做好隊(duì)組內(nèi)部自主管理,打造卓越團(tuán)隊(duì)。

2、各區(qū)隊(duì)依據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合自身狀況,制定有效可行的內(nèi)部管理制度,并切實(shí)做到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有方案、有重點(diǎn)、有掌握、有落實(shí)、有考核,通過過程管理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對比各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,從資料到現(xiàn)場、從管理到考核,補(bǔ)充完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系,仔細(xì)制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實(shí)施方案,并嚴(yán)格過程管理和獎(jiǎng)懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控力量。

2、各專業(yè)牽頭部室樂觀開展樣板專業(yè)建設(shè),突出管理特色、管理亮點(diǎn)、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團(tuán)公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。

七、檢查

(一)檢查標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行《國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核方法(試行)》(煤安監(jiān)行[2023]1號(hào)文)、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》(晉煤安發(fā)[2023]500號(hào)文)、《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法(2023年版)》、《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》以及其它標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。

1、專業(yè)動(dòng)態(tài)檢查

各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,掩蓋本專業(yè)全部線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

2、專業(yè)互檢

各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,掩蓋本專業(yè)全部線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

3、日常動(dòng)態(tài)檢查

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織,抽調(diào)專家每月對井下進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查,檢查結(jié)果占專業(yè)季度得分的40%。

(二)評(píng)價(jià)得分及區(qū)隊(duì)分組狀況

1、區(qū)隊(duì)評(píng)價(jià)

區(qū)隊(duì)月度評(píng)價(jià)得分

(1)標(biāo)準(zhǔn)化總得分=當(dāng)月專業(yè)動(dòng)態(tài)檢查平均得分×30%+當(dāng)月專業(yè)互檢得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度綜合檢查得分×10%。(評(píng)分按百分制執(zhí)行)

(2)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)、互檢)月度綜合得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(見附件1)。

八、考核

(一)區(qū)隊(duì)

1、區(qū)隊(duì)消失以下狀況之一,取消責(zé)任區(qū)隊(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資,對區(qū)隊(duì)正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人行政警告處分,并在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)或生產(chǎn)例會(huì)上做檢查。

(1)在金明公司、集團(tuán)公司及以上各項(xiàng)檢查中消失不達(dá)省二級(jí)的;

(2)被責(zé)令停產(chǎn)整頓的(公司領(lǐng)導(dǎo)、副總及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任)。

2、區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度評(píng)比中消失停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊(duì)正職在生產(chǎn)例會(huì)上做書面檢查,標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上做書面檢查。

3、區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度評(píng)比中消失一個(gè)季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責(zé)任單位正職警告處分,并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任單位正職進(jìn)行誡免談話。

4、在集團(tuán)公司季度檢查中達(dá)到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)上浮0.2,達(dá)不到既定目