公司技術管理體系

-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸、?；O備等重大災害的安全技術管理；工藝改造、裝備水平升級等技術管理；信息化技術管理；新技術、新工藝、新材料、新設備應用技術管理；先進技術引進和成果推廣應用管理；技術培訓管理；技術經濟檔案的建立和應用管理等。第五條公司建立以總工程師為首的技術管理體系，負責技術管理組織結構、安全技術例會制度、工藝技術管理、技術培訓、技術創(chuàng)新、技術推廣、技術經濟檔案等工作內容。第二章技術管理組織結構第六條公司安全生產技術部是公司礦業(yè)技術專業(yè)管理職能部門，實行公司、下屬煤礦和施工區(qū)隊(區(qū)隊、車間)等三級第七條下屬煤礦應設立由本單位技術負責人直接領導的技術管理部門。根據工程需要配備專業(yè)技術人員，科學管理，形成網絡化技術管理系統(tǒng)。第八條公司總工程師全面負責技術管理工作；副總工程師協(xié)助總工程師分管某方面的技術工作；具有技術職務和技術職稱的技術人員具體管理某一專業(yè)技術工作。第九條建立健全公司各級技術崗位責任制，明確各級技術負責人的職責；充分發(fā)揮廣大工程技術人員的作用。真正做到有責。第十條公司總工程師技術職責：在公司總經理、董事長領導下分管公司技術系統(tǒng)。負責貫徹國家法律法規(guī)、方針政策所涉及技術規(guī)定、規(guī)范、標準以及公司有關技術管理規(guī)定；負責完善公司技術管理體系，加強技術管理，不斷提高企業(yè)技術管理水平；組織編制公司生產計劃，提出實現(xiàn)技術經濟目標的技術措施；組織制定和批準公司的技術標準、技術規(guī)范和相關技術管理制度，并督促其實施；組織研究提高礦井抗災能力的技板、機電、運輸和?；O備等事故的重大治理方案，預防重大事故發(fā)生，提升安全生產技術保障水平；負責審批重大防突、防治水技術方案；負責組織編制年度科技創(chuàng)新項目計劃，組織技術攻關和技術交流，積極開展技術革新和合理化建議活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝備，及時組織解決生產中的關鍵技術和重大技術問題；負責組織技術引進和科技成果推廣工作，組織公司科技創(chuàng)新評審工作；負責技術管理人員的知識更新和技術培訓工作，提高公司技術人員的總體素質；負責組織主持安全技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況；負責技術經濟檔案的建立工作；完成公司領導交給的其他第十一條公司副總工程師技術職責：負責協(xié)助總工程師健全完善分管專業(yè)的技術管理體系；負責貫徹執(zhí)行與分管專業(yè)相標準和文件；負責建立健全分管專業(yè)的技術標準、管理標準、工作標準、崗位職責等技術管理制度；組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案，根據總工程師授權，審批基層上報的施工組織設計、安全施工方案、專項工程施工方案、重大技術問題的處理方案等；負責分管專業(yè)新技術推廣應用、技術交流、技術人員培訓工作；完成公司領導交給的其他相關工作任務。第十二條公司安全生產技術部技術職責：協(xié)助總工程師做好日常技術管理工作，健全技術管理體系，制定本部門技術崗位責任制度，制定或審核有關技術標準、技術方案，參與新工藝、新技術、新材料在生產上的試行工作，進行有關專業(yè)技術培訓，組織年度科技創(chuàng)新評審工作，推廣先進技術成果，開展“一通三防”、地質及防治水、科技創(chuàng)新等具體技術業(yè)務工作，組織技術例會，并對所開展的業(yè)務工作進行考核、檢查指導，為總工程師和副總工程師做好技術方面的服務工作，做好公司領導交第十三條公司各業(yè)務部門技術職責：建立完善技術管理體系中涉及與本部門相關的工作，制定本部門技術崗位責任制度，解決制約安全生產的重大技術難題，參與審批分管業(yè)務范圍內的措施、文件，開展與本部門職責相關的其他具體技術業(yè)第十四條公司所屬各煤礦技術負責人負責本單位的技術管理工作，承擔相應的技術職責，督促相關技術人員開展好各項第十五條公司所屬各煤礦應建立本單位技術管理體系，健全由本單位技術負責人領導的工程技術管理組織，配齊相關專第十六條公司加強對所屬各煤礦技術負責人和技術人員的先、獎懲的重要依據。第三章安全技術例會制度第十七條公司每月定期組織召開安全技術例會，由公司總工程師主持，公司副總工程師、及有關職能部室、下屬煤礦技第十八條公司各專業(yè)部門、所屬煤礦匯報上次例會落實情況、通報本單位安全技術管理方面存在的突出問題和施工中應解決的問題，針對現(xiàn)場生產技術管理過程中存在的問題提出意第十九條公司總工程師結合現(xiàn)場實際針對施工過程中存在的安全技術問題進行剖析和總結，對安全生產中的技術難點和重點有針對性地進行安排，明確下一步技術工作思路和方向。重大技術事項應報公司總經理批準后執(zhí)行。第二十條公司所屬各煤礦應建立本單位技術例會制度，并工、管理等技術問題進行交流、解決和推進。第四章工藝技術管理第二十一條工藝技術管理主要內容包括工藝流程、工藝方法、工藝裝備、工藝規(guī)程(主要為作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、使用說明書)等。第二十二條工藝技術管理的基本任務是制定合理的工藝指標，認真編制、審核生產工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產過程中的貫徹執(zhí)行，保證生產過程安全、設備運行正常、產品質量合格、原材料動力消耗降低。第二十三條公司各級管理部門應深入生產一線指導現(xiàn)場，組織制定保證生產的技術措施，協(xié)助解決工藝技術問題。第二十四條公司技術管理部門應鼓勵職工進行技術革新、小改小革并提出合理化建議，組織對重大工藝技術問題進行攻關，對新工藝、新技術、新材料、新設備的應用或改進性意見組織進行技術鑒定或論證，提出措施并監(jiān)督落實情況。第二十五條工藝規(guī)程是組織生產活動的基本技術文件。首先由本單位技術負責人組織技術、管理人員針對工程實際情況進行充分研究、討論，然后組織技術人員進行編制，最后報上級技術管理部門進行審批。經批準后方第二十六條工藝改進需要變更規(guī)程時；如變更范圍不大，經本單位技術負責人審核，然后由本單位主管領導批準后方可變更。如變更范圍較大，從新按照工藝規(guī)程審批程序履行報批第二十七條新材料、新技術、新工藝、新設備投入使用前必須編制專項施工方案及有關技術措施，經本單位技術人審核，報公司總工程師批準后方可實施。第二十八條違反工藝規(guī)程進行操作或擅自變更工藝規(guī)程進行生產的要追究當事人的責任，由此引起安全事故，損壞單位的資產、引起人員傷亡或給公司造成不良影響的，要根據公司處理。第五章技術培訓第二十九條公司培訓中心負責統(tǒng)籌組織安排公司范圍培訓工作，負責制訂技術知識培訓計劃以及培訓過程的協(xié)調與監(jiān)督。各相關專業(yè)技術管理部門負責協(xié)助培訓中心制定相關培訓材料并積極參與實施。第三十條公司通過內部培訓、外部培訓、學術交流、崗位技能大賽、技術成果評審等方式，按照上級主管部門有關要求，加強技術人員的知識更新和繼續(xù)教育工作，進一步提高工程技術人第六章技術引進第三十一條公司通過一定方式從其他單位獲得先進適用技術的行為。引進技術的方式主要有：專利權、專有技術、技術服務與咨詢、技術合作、成套設備采購等方式。第三十二條公司技術引進工作由公司總工程師牽頭負責組織，最終須經公司總經理批準?？偣こ處熦撠熂夹g引進的方案落實、協(xié)調、監(jiān)督等統(tǒng)籌管理工作；根據引進技術的具體情第三十三條技術引進工作流程：原原則：先進性、適用第三十四條技術提供方應當保證自己是所提供技術的合法擁有者，并且保證所提供的技術完整、無誤、有效，能夠達到合第三十五條公司引進外部技術時，工程技術部、機電部等生產技術管理部門應組織有關專業(yè)人員對引進技術進行分析，以及論證應用后預期成本與效益情況。論證意見報總工程師審第三十六條技術引進合同的簽訂，應當遵守法律法規(guī)的有關規(guī)定。合同中不得含有限制性條款。合同的期限應當同引進方掌握引進技術的時間相適應。雙方應當在合同中加以明確下列事項：引進技術的內容、范圍和必要的說明，其中涉及專利和商標的應當附具清單；預計達到的技術目標以及實現(xiàn)該目標第三十七條技術引進單位應利用合同有效期限，組織專門人員充分與外方在培訓、標準、現(xiàn)場服務與指導等方面的溝通、對接，做好功能、性能等技術參數(shù)的核準、統(tǒng)計工作，對引進的技術盡早消化、吸收、創(chuàng)新、示范、推廣。第七章技術創(chuàng)新第三十八條公司對技術創(chuàng)新工作實行統(tǒng)一管理，內容包括年度科技創(chuàng)新計劃、科技創(chuàng)新活動、成果評選等。第三十九條公司科技創(chuàng)新計劃由總工程師根據工程實際情況組織有關部室和生產單位編制，經公司審核后立項。工程技術部督促科技創(chuàng)新單位組織實施。第四十條公司重大科技創(chuàng)新項目部的創(chuàng)新方案、原始記錄、實驗小結、研究報告等資料，待鑒定、評審結束后統(tǒng)一報公司安全生產技術部歸檔。第四十一條公司對于研制和開發(fā)新技術、新工藝、新產品、數(shù)據、技術資料實行保密制度，知情人員不得泄露，否則依法追究當事人的法律責任。第八章技術成果推廣、轉讓第四十二條公司各單位完成的新技術、新產品、新工藝經公司組織鑒定后可進行內部推廣轉化。第四十三條公司所屬各煤礦或部門向外部轉讓技術成果時須向公司申請。經公司領導研究后，在不違反公司保密制度和不對公司造成影響的情況下，允許對外轉讓。第四十四條公司對技術成果推廣、轉讓取得凈收益后，給予成果完成人員一定比例的獎勵。第九章技術經濟檔案第四十五條技術經濟檔案管理是指通過總結分析、研究生產、建設活動中的第一手技術經濟活動的原始記錄資料，促進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，規(guī)范內部市場化運作，嚴格控制成本，提升各單位技術經濟管理水平。技術經濟檔案、大型設備技術經濟檔案、單項工程技術經濟檔案、招標技術經濟檔案、新技術推廣技術經濟檔案等。第四十七條公司技術經濟檔案主要由圖紙、基礎資料和分析總結構成。其中圖紙包括設計、施工期間的各種圖紙，基礎資料包括各種施工期間的各種原始記錄、技術規(guī)程和措施、各項費用的投入統(tǒng)計等，分析總結包括各階段