中建五局華北投資公司學習股份、局及公司工作會相關精神試題附有答案

中建五局華北投資公司學習股份、局及公司工作會相關精神試題[復制]本試卷共計40題。前30題為單項選擇題2分/題，最后10題為多項選擇題4分/題。您的姓名：[填空題]*_________________________________單項選擇題1.2019年，集團全年新簽合約額、營業(yè)收入再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)兩年成為全球業(yè)內唯一“雙萬億”企業(yè)。主要指標在建筑央企中繼續(xù)全面領先，位居最新《財富》“世界500強”第(

)位，ENR全球承包商250強第(

)位。[單選題]*23;125;321;1(正確答案)23;32.中央經濟工作會議對國際國內經濟形勢做了科學判斷，對今年經濟工作作出全面部署。世界經濟仍處于國際金融危機后的深度調整期，今年可能呈現(xiàn)(

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)的“三低兩高”特征，走勢不容樂觀。[單選題]*低增長、低通脹、低負債、高利率、高風險低增長、低通脹、低利率、高負債、高風險(正確答案)低增長、低通脹、低風險、高負債、高利率低增長、低負債、低利率、高通脹、高風險3.中建集團被確定為10家創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一，我們要以此為契機，對標世界一流企業(yè)、對標行業(yè)先進企業(yè)，以管理提升為支撐，奮力推進高質量發(fā)展，勇于先行先試，銳意改革創(chuàng)新，樹立起中央企業(yè)“創(chuàng)一流”的標桿樣板，展現(xiàn)中建集團夯實“(

)”、踐行“(

)”的使命擔當。[單選題]*三個基礎；六個力量三個基礎；五個力量兩個基礎；六個力量(正確答案)兩個基礎；五個力量4.(

)是事關企業(yè)長遠發(fā)展的大課題，一定要抓緊研究、盡快突破。要堅持制度建設與制度執(zhí)行并重，制度建設要突出務實管用，制度執(zhí)行要做到嚴格到位，切實把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。[單選題]*完善公司治理基本制度完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度(正確答案)完善黨建責任制制度完善決策制度5.按照國家要求，努力把中建集團建設成為國有資本投資公司，以(

)為紐帶、以(

)為基礎依法自主開展國有資本運作。[單選題]*資本；產權(正確答案)產權；資本信息；資本資本；信息6.要堅持正確輿論導向，深刻把握媒體融合發(fā)展規(guī)律，建好用好集團融媒體矩陣，深化“（

）”系列主題宣傳品牌創(chuàng)建，做好網(wǎng)上輿情處置和輿論引導工作，講好中建故事，傳播好中建聲音。[單選題]*奮斗創(chuàng)新亮劍建證(正確答案)7.2019年中建集團繼續(xù)保持行業(yè)全球最高信用評級,“世界500強”排名提升至第（

）位，穩(wěn)居世界最大投資建設集團。[單選題]*21(正確答案)2223248.集團全年共獲“魯班獎”（

）項、“國優(yōu)獎”64項，獲獎數(shù)量位列行業(yè)第一。[單選題]*2128(正確答案)29229.總部運營管控逐步深化，發(fā)布文體場館等3類PPP項目運營指引。（

）家子企業(yè)設立專業(yè)運營機構，進入運營階段的50個項目政府運維績效考核達標率XX%。[單選題]*1113(正確答案)121410.集團出臺專項指導意見，推動辨識重大風險、完善內控體系。將風險管理、內控與合規(guī)管理融入業(yè)務活動，全年共修訂制度92項，梳理流程244個。健全法治建設責任體系與工作機制，開展案件專項督查。強化審計監(jiān)督作用，通過（

）、市場底線等專項審計有效揭示風險、提出建議，助力企業(yè)健康發(fā)展。[單選題]*優(yōu)化增速優(yōu)化管理瘦身健體(正確答案)監(jiān)督防范11.營銷是企業(yè)經營的龍頭，必須著力強化，不斷提升。今年，集團要加大高層對接，構建（

）體系，提升整體作戰(zhàn)能力。子企業(yè)要堅守黨組市場營銷“十條禁令”，在合法合規(guī)、守住底線的前提下，完善政策措施，加大營銷激勵。要主動分析客戶，敏銳把握市場變動趨勢，創(chuàng)新方式方法，提升系統(tǒng)營銷能力。[單選題]*立體營銷大營銷(正確答案)精準營銷區(qū)域營銷12.推進“瘦身健體”常態(tài)化，力爭年底前二級企業(yè)（中海除外）產權層級控制在6級以內；嚴格執(zhí)行國資委規(guī)定，各企業(yè)每年新設長期經營機構總數(shù)凈增幅，不高于本年度凈利潤增幅的（

）。[單選題]*60%70%50%(正確答案)45%13.2020年要持續(xù)夯實利潤結構。各單位要以已完已結項目利潤占比（

）為紅線，鼓勵更多的三級單位實現(xiàn)已完已結利潤100%；緊盯潛虧風險項目，對較大潛虧風險項目進行“提級管理”，由公司、分公司主要領導牽頭，建立風險化解機制。[單選題]*60%70%(正確答案)80%90%14.堅持“嚴格選拔入庫、夯實培訓在庫、動態(tài)調整出庫”，由局人力資源部牽頭，各線條配合，對三級班子后備進行全面梳理和選拔；各三級單位（

）通過公開選拔方式至少進行一次項目經理預競聘。[單選題]*每年(正確答案)每2年每3年每4年15..全局隊伍建設更趨科學，加強干部管理，推進了二、三級單位第一責任人后備培養(yǎng)，12家三級單位設置（

），推行三級單位黨政一肩挑，加大項目班子后備選拔和使用，全年從后備庫中提任項目班子成員占比77%。[單選題]*副總經理專職副書記執(zhí)行總經理(正確答案)總經理16.2020年，要繼續(xù)深化“放管服”，局層面調整檢查方式，根據(jù)年度工作安排，制定檢查重點，主要檢查二級單位，每年覆蓋（

）次，抽查三級單位及項目進行驗證；二級單位對三級單位檢查每年覆蓋（

）次；三級單位根據(jù)具體情況，實行項目（

）檢查全覆蓋。[單選題]*一，一，季度(正確答案)一，二，季度一，一，月度二，二，季度17.2020年，要開展三級機關全員競聘，對近（）年未開展競聘的三級機關實行全員競聘，各層級競聘員工更新率不低于（

）。[單選題]*2，20%3，25%3，15%(正確答案)2，25%18.2019年全局三大指標均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，新簽合同額（

）億元，同比增長10.32%。[單選題]*39562956(正確答案)2856294019.2019年公司超合同應回款（

）。[單選題]*135%155%175%(正確答案)200%20.公司區(qū)域化建設于2019年初正式拉開大幕，歷經2次優(yōu)化調整，通過下沉管理力量，加強區(qū)域公司能力建設，形成目前“（）+5+N”格局[單選題]*2345(正確答案)21.2019年，公司快速應對“降杠桿、減負債、（

）”的要求，執(zhí)行“基于資金預算的管理”推動各項工作，將帶息負債控制在局下達的預算范圍內。[單選題]*優(yōu)結構控風險保指標防風險(正確答案)22.2020年資金預算仍是公司管理重點，通過發(fā)揮投資管理“專業(yè)運動員”的優(yōu)勢，打造投資節(jié)奏的把控能力、（

）的創(chuàng)新能力、重大項目的履約能力，協(xié)同統(tǒng)籌，擦亮五局投資品牌。[單選題]*金融業(yè)務(正確答案)投融資業(yè)務投資業(yè)務市場營銷業(yè)務23.運營，是PPP業(yè)務關鍵階段之一，是投資“全生命周期”管理理念的關鍵環(huán)節(jié)，既是與業(yè)主履約的基本要求，也是公司投資收益圓滿實現(xiàn)的重要保障，更是局“（

）”戰(zhàn)略升級的迫切需要。[單選題]*品質保障信和文化三商一體(正確答案)千億五局兩個排頭24.2020年公司要研究（

）三類用工（高級管理類、基礎管理類、工勤類）精細管理和精準配置，提高崗位能力匹配度。[單選題]*營銷投資SPV公司運營(正確答案)25.2020年，公司將年度工作主題確定為（

）年。[單選題]*創(chuàng)新發(fā)展提質攻堅區(qū)域發(fā)展(正確答案)區(qū)域創(chuàng)新26.2020年，投資公司年度任務指標是，權益施工合同額（

）億元，營業(yè)收入110億元。[單選題]*101110100(正確答案)10527.我們要清晰認識到公司總部、分公司和項目公司的不同定位和職責使命。具體來說，就是公司主“建”，分公司主（

），項目公司主“干”。[單選題]*戰(zhàn)(正確答案)管統(tǒng)沖28.公司、分公司要強化重大項目的承接能力，進一步提升營銷質量。要強化模式創(chuàng)新與資源整合，著力探索多元化合作方式，將支撐轉型所需的重點領域和戰(zhàn)略項目，以及不并表、中小股權、（

）的項目作為拓展重點。[單選題]*投資拉動比中投資拉動比低投資拉動比高(正確答案)以上都不對29.建設管理能力提升是一個系統(tǒng)性工程，是貫穿于（

）等全過程的協(xié)同作戰(zhàn)能力，也是公司高質量發(fā)展的“發(fā)動機”。[單選題]*前期籌備、過程管控、竣工結算、運營移交前期籌備、開工建設、竣工結算、運營移交前期籌備、開工建設、過程管控、竣工結算、運營移交(正確答案)開工建設、過程管控、竣工結算、運營移交30.公司要加快運營競速發(fā)展，全面提質運營管理能力，打造“兩個代表”，即力爭在（

）代表行業(yè)（

），在（

）代表當?shù)兀?/p>

），建立城市運營商品牌，保持五局運營在中建系統(tǒng)的領先地位。[單選題]*運營領域，領先水平；運營區(qū)域，最高水平(正確答案)運營領域，最高水平；運營區(qū)域，領先水平.運營區(qū)域，領先水平；運營領域，最高水平多項選擇題31.用好（

）等政策紅利，把資本經營與生產經營結合起來，增添新業(yè)務發(fā)展動力，增加既有業(yè)務價值，進一步做強做優(yōu)做大國有資本。*注冊制(正確答案)科創(chuàng)板(正確答案)分拆上市(正確答案)并購重組(正確答案)32.創(chuàng)建世界一流企業(yè)，離不開世界一流人才。要堅持黨管干部黨管人才，堅持國有企業(yè)領導人員對（

）、興企有為、清正廉潔“20字”標準，牢固確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，持續(xù)打造人才高地。*對黨忠誠(正確答案)勇于創(chuàng)新(正確答案)治企有法治企有方(正確答案)33.長期以來，中建取得競爭優(yōu)勢的重要原因是（

）但2019年，集團成本費用總額增速高于收入增速。為此，我們要認真落實國資委“對標一流管理提升行動”部署，堅持開源節(jié)流、降本增效，壓減每一筆不必要的花銷，尤其是要壓減管理費用支出*市場化程度高(正確答案)資源配置能力強(正確答案)成本管控體系優(yōu)(正確答案)人才隊伍建設好34.五大新發(fā)展理念中，“創(chuàng)新”居首。一個企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須要依賴產品、技術、組織等各方面的創(chuàng)新。對于中建而言，只有新業(yè)務成系統(tǒng)、出規(guī)模，中建集團的做實才能水到渠成。加快培育和發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務主要措施有：（

）*加大資源投入(正確答案)探索實施主體(正確答案)做強做大既有業(yè)務(正確答案)有序發(fā)展金融業(yè)務35.2019年，局EPC管理持續(xù)優(yōu)化，完善了EPC管理體系，出臺并實施了“651行動”實施綱要，發(fā)布了工程總承包（

）。*《項目策劃書》(正確答案)《項目部責任書》(正確答案)《項目部實施計劃書》(正確答案)《工程總承包項目管理指南》(正確答案)36..2020年，要把（

）作為工作主線，要把（

）作為有力抓手，要把（

）作為內在要求。*落實黨建責任制(正確答案)發(fā)揮黨組織作用(正確答案)推進“三基建設”(正確答案)打造“價值黨建”37.我們要始終牢記習近平總書記對國企“兩個基礎、六種力量”的重要定位和“三個有利于”的基本要求，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面落實中央經濟工作會議部署，認清形勢，勇?lián)鷷r代重任，推動“____、____、____”協(xié)同發(fā)展。*設計投資(正確答案)建設(正確答案)運營(正確答案)38.公司上下貫徹“基于回款的管理”要求，以回款帶動系統(tǒng)管理提升，緊跟______，找準______，實現(xiàn)______。*新時代(正確答案)新?lián)?正確答案)新發(fā)展新作為(正確答案)39.2020年，在公司“十三五”規(guī)劃目標已基本實現(xiàn)的情況下，面對新形勢，我們需要