監(jiān)理工作總結(jié)(電氣)

1PAGE1鄂托克旗三北羊場110kV輸變電工程電氣監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司鄂托克旗三北羊場110kV輸變電工程工程監(jiān)理處2021年12月13日一、工程概況及特點：三北羊場110KV變電站站址位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗阿爾巴斯蘇木境內(nèi)。站址距棋盤井鎮(zhèn)約40km。站址距東側(cè)鄉(xiāng)村道路約210m。站址中心坐標X=4342828.3658，Y=437667.9534〔1980年國家坐標〕，場地現(xiàn)有土地情況為普通草地。三北羊場110KV變電站，站址周邊場地開闊，進出線條件良好。110KV配電裝置布置在站區(qū)北側(cè)，向北架空出線。35KV配電裝置布置在站區(qū)西側(cè)，向西架空出線。10KV配電裝置室布置在站區(qū)南側(cè)，向南電纜出線。建設(shè)規(guī)模主變：規(guī)劃容量為2*40MVA，本期一次建成。主變采用三相三繞組有載調(diào)壓變壓器，電壓等級為110kv/35kv/10kv，容量比為100/100/100，接線組別為YN,yn0,d11.阻抗電壓Ud1-2%=10.5,Ud1-3%=17.5,Ud2-3%=6.5。110KV出線:遠期規(guī)劃4回，本期2回，1回至棋盤井220KV變電站，另一回至烏蘭110KV變電站，采用單母線分段接線。35KV出線：遠期規(guī)劃6回，本期2回，1回至賽烏素35KV變電站，另一回至烏蘭烏素35KV變電站，采用單母線分段接線。10KV出線：遠期規(guī)劃12回，本期一次建成，采用單母線分段接線。在每臺主變10KV側(cè)各側(cè)裝設(shè)1套6.0Mvar并聯(lián)無功補償裝置，按〔2.0+4.0〕Mvar隔離開關(guān)分組補償。35KV、10KV側(cè)分別遠期預留消弧線圈位置。二、參建工程單位：建設(shè)單位：鄂爾多斯電業(yè)局設(shè)計單位：準格爾浩譜電力勘測設(shè)計公司監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司施工單位：內(nèi)蒙古送變電第六工程處三、工程進度情況：本工程的電氣工程從2021年08月25日開工，至2021年12月05日全部完工。四、監(jiān)理工作目標：1、平安控制目標：1.1不發(fā)生重大生產(chǎn)傷亡事故，因工死亡責任指標為零；1.2因工負傷頻率3‰以內(nèi)；1.3杜絕因監(jiān)理責任發(fā)生的重大機械事故及急性中毒事故；1.4杜絕因監(jiān)理責任發(fā)生的重大機械事故及火災(zāi)傷亡事故；1.5職業(yè)健康平安管理體系運行中違法事件為零；2、監(jiān)理質(zhì)量控制目標：監(jiān)理工程合格率100%；工程、工序監(jiān)理及時率100%；顧客滿意率≥85%工程按達標投產(chǎn)目標控制。3、進度控制目標：控制在建設(shè)單位批準的方案工期4、投資控制目標：工程投資控制在批準概算內(nèi)5、監(jiān)理公司管理和協(xié)調(diào)目標：有效處理施工中的問題，協(xié)調(diào)施工內(nèi)部壞境，促進工程建設(shè)目標順利實現(xiàn)。工程工程監(jiān)理工作按照監(jiān)理公司貫徹質(zhì)量管理體系標準的要求，開展監(jiān)理活動，持續(xù)改良監(jiān)理效勞質(zhì)量，實現(xiàn)并增強顧客滿意度。6、監(jiān)理組織：根據(jù)本工程監(jiān)理工作需要，由內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司鄂爾多斯農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程工程監(jiān)理處負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，工程監(jiān)理處實行總監(jiān)理師負責制，監(jiān)理處選用具有豐富施工經(jīng)驗，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師景玉根在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)理效勞工作。7、監(jiān)理工作情況：現(xiàn)場監(jiān)理人員依據(jù)?建設(shè)監(jiān)理標準?、?電力建設(shè)工程監(jiān)理標準?和經(jīng)審批的工程工程?監(jiān)理規(guī)劃?、?監(jiān)理實施細那么?和?質(zhì)量驗收分級工程劃分表?的要求開展工作：本工程監(jiān)理工作得到了內(nèi)蒙古電力集團公司和建設(shè)單位的大力支持及設(shè)計單位、施工單位密切配合，為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好工作環(huán)境。六、質(zhì)量、進度、平安、投資控制、資料管理工作：〔一〕質(zhì)量控制工作：1、施工圖紙交付后，參加了建設(shè)單位組織的施工圖會審和設(shè)計交底，對施工圖紙中存在的問題，提出了監(jiān)理意見，并形成了會議紀要。對工程中出現(xiàn)的設(shè)計變更或變更設(shè)計，在建設(shè)單位組織下，監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位通過現(xiàn)場實地核查，認真討論方案，使設(shè)計更合理，符合工程實際情況。2、對施工單位提交的“施工組織設(shè)計〞和“主變安裝、設(shè)備安裝等施工技術(shù)方案〞、“施工質(zhì)量保證措施〞、“生產(chǎn)職業(yè)平安健康和環(huán)境管理措施〞進行認真審批，審查了施工單位提交的開工報告，會同建設(shè)單位共同審查了施工單位編制的?施工質(zhì)量驗收工程劃分表?，及時組織專業(yè)監(jiān)理交底工作，為標準施工活動提供了依據(jù)。3、嚴把材料關(guān)，嚴格執(zhí)行材料入場驗收制度，參加主要設(shè)備的開箱驗收，對照設(shè)計圖紙核對設(shè)備技術(shù)參數(shù)，對主要材料進場進行外觀、規(guī)格、工藝質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題及時口頭或以工作聯(lián)系單形式通知建設(shè)單位。4、監(jiān)理工程師按照?建設(shè)監(jiān)理標準?、?電力建設(shè)工程監(jiān)理標準?、?監(jiān)理實施細那么?、?質(zhì)量驗收分級劃分表?的要求對隱蔽工程跟蹤到位，主變壓器安裝、設(shè)備安裝等工序?qū)嵤┭惨暀z查、見證、停工待檢、旁站等監(jiān)理手段對工程施工全過程進行監(jiān)理。嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，對重點部位和隱蔽工程進行連續(xù)的旁站監(jiān)理。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，針對電器安裝工藝要求高，每天堅持每天巡視檢查，對重要工序，進行旁站，對施工質(zhì)量問題以口頭或以監(jiān)理通知單的形式，要求施工單位按規(guī)程標準進行整改。5、嚴格按照驗收程序要求，依據(jù)有關(guān)規(guī)程標準和設(shè)計圖紙進行分項、分部，單位工程及關(guān)鍵工序，隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收工作。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收提出的質(zhì)量缺陷，催促施工單位按期完成消缺。〔二〕、進度協(xié)調(diào)控制工作：針對工程施工或設(shè)備安裝出現(xiàn)的問題，建設(shè)單位各級領(lǐng)導屢次到現(xiàn)場檢查指導工作，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題和困難，有力地促進了工程進度和質(zhì)量問題。〔三〕平安監(jiān)理：監(jiān)理處組織專業(yè)監(jiān)理工程師，認真審核施工單位平安工作保證體系，施工技術(shù)方案，施工過程堅持現(xiàn)場跟班監(jiān)理，確保施工平安，工程整個施工過程未發(fā)生一起人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)及重大交通事故。〔四〕投資控制：工程施工過程，認真監(jiān)督驗收、簽證，完成工程量，經(jīng)常進行工程概算費用和實際工程費用的比擬分析，確保工程投資不超批準概算。〔五〕監(jiān)理資料管理：按照貫徹質(zhì)量管理體系和施工進度與資料整理同步進行的要求，及時收集匯總，整理有關(guān)監(jiān)理文件，簽署驗收工程資料，保證工程啟動送電資料及時移交建設(shè)單位。七、工程質(zhì)量情況：在施工單位“三級〞自檢的根底上依據(jù)有關(guān)規(guī)程、標準和設(shè)計圖紙，廠家技術(shù)資料、監(jiān)理合同對本工程電氣安裝、調(diào)試工程進行檢查驗收工作，對完成的驗收工程進行工程質(zhì)量評價。電氣局部計：9個單位工程；29個分部工程；65個分項工程，合格率為100%。內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司鄂托克旗三北羊場110kV輸變電工程工程監(jiān)理處2021年12月15日

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用。總之，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報，必須要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)