集團(tuán)公司廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)典型事跡

/2０１1年中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組表彰的1５位廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型的事跡材料一身正氣帶出海上鐵軍——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、勝利海洋采油廠黨委書(shū)記陳鴻亭渤海灣畔，９8座采油平臺(tái)聳立于海面，一條條海底管線(xiàn)匍匐在海底，這里是我國(guó)最大的極淺海油田——?jiǎng)倮魨u油田.從19９６年至今，勝利海洋采油廠黨委書(shū)記陳鴻亭已經(jīng)在這里摸爬滾打了1５個(gè)春秋。他如同一個(gè)鐵漢,鐵面“無(wú)情",絕不徇私；又鐵血柔情，心系職工.他１5年如一日,同黨委一班人一起，率領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)中國(guó)石化優(yōu)良傳統(tǒng),攻堅(jiān)克難，努力打造“負(fù)責(zé)任、受尊敬"的海上油田.關(guān)愛(ài)職工，打造凝心聚力的平臺(tái)海上采油,苦不怕、累不怕，最難忍受的是孤獨(dú).1998年臘月的一天下午，陳鴻亭在去辦公室的路上看到一名海洋采油廠的年輕職工蹲在路邊。年輕人兩手托腮，直直地觀望著行人。陳鴻亭趕緊上前問(wèn)他為何一個(gè)人呆坐著，小伙子一看是他,不好意思地回答：“剛從海上倒班回來(lái)。蹲在這里,就想多看看路上的行人。”寒冬臘月蹲在路邊，只為多看幾眼行人！采油平臺(tái)職工的心理狀態(tài)使陳鴻亭陷入沉思.為幫助職工克服孤獨(dú)感，陳鴻亭組織實(shí)施“凝心聚力"工程。海洋采油廠開(kāi)展了平臺(tái)職工心理健康咨詢(xún)系列活動(dòng)，改造了海員公寓、職工浴池和食堂，還為海上平臺(tái)和偏遠(yuǎn)隊(duì)配備無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星電視、健身器材和娛樂(lè)設(shè)施。如今，外面的世界很精彩,平臺(tái)上的業(yè)余生活也很豐富。職工臉上少了憂(yōu)郁，心里少了煩躁，增添了開(kāi)心和歡笑。黨組織的關(guān)愛(ài)，換來(lái)的是平臺(tái)職工以國(guó)為重、以苦為榮的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,換來(lái)的是“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的崇高理想和豪邁情懷。在干群的共同努力下，海洋采油廠一直保持著良性開(kāi)發(fā)和油氣產(chǎn)量持續(xù)攀升的勢(shì)頭，已累計(jì)生產(chǎn)原油3２９0萬(wàn)噸.勤勉奉獻(xiàn),打造干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)海上油田的發(fā)展史，就是一部勝利海洋人的創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)史。2010年９月初，臺(tái)風(fēng)襲擊渤海灣，嚴(yán)重影響海上安全生產(chǎn)，陳鴻亭和班子成員一起數(shù)天堅(jiān)守在前線(xiàn)指揮。一天,他接到妻子打來(lái)的電話(huà),說(shuō)頭暈得厲害，感到天旋地轉(zhuǎn)，能不能回來(lái)送她到醫(yī)院。陳鴻亭的妻子患頸椎病多年，一遇陰雨天氣就犯病。此時(shí)此刻，聽(tīng)著電話(huà)那頭妻子斷斷續(xù)續(xù)、充滿(mǎn)痛苦的話(huà)語(yǔ),再想想國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，陳鴻亭狠下心告訴妻子:“你堅(jiān)持一會(huì)兒。"臺(tái)風(fēng)過(guò)后,陳鴻亭匆忙趕回家中卻沒(méi)見(jiàn)到妻子,妻子被朋友送到了醫(yī)院.這些年，陳鴻亭為海上油田投入了全部心血,很少顧得上妻子兒女。雖愧對(duì)家庭,但他最高興的是，海洋石油人把一個(gè)被外國(guó)石油專(zhuān)家稱(chēng)之為沒(méi)有多少開(kāi)采價(jià)值的邊際油田,建設(shè)成了我國(guó)最大的極淺海大油田,實(shí)現(xiàn)了勝利油田從陸地向海洋的大跨越。廉潔自律，打造風(fēng)清氣正的平臺(tái)海洋采油廠每年的投資和成本都有十多億元，在個(gè)別人眼里這里有發(fā)財(cái)?shù)摹傲紮C(jī)",但在陳鴻亭看來(lái)卻是沉甸甸的責(zé)任。一次，一個(gè)工程承包商經(jīng)朋友介紹來(lái)辦公室找他，臨走送給他一本養(yǎng)生書(shū),讓他有空看看。陳鴻亭接過(guò)書(shū),隨手一翻,發(fā)現(xiàn)里面夾著一個(gè)信封.他立即把書(shū)塞給承包商，將其推出辦公室。陳鴻亭經(jīng)常囑咐家人：一不要在外面議論廠里的事,二不要開(kāi)門(mén)收禮，三不要放松要求搞特殊。一天晚上，他從前線(xiàn)巡查回到家，妻子說(shuō)，一個(gè)原來(lái)在一起工作了十幾年的同事找來(lái),說(shuō)看在老同事的面子上，幫忙給孩子安排個(gè)工作，并留下了一包東西。沒(méi)等妻子說(shuō)完，陳鴻亭就生氣地對(duì)她說(shuō)：“你留下的東西，你送回去!"妻子委屈得含著淚，連夜打的跑了十幾公里,把東西退了回去。一個(gè)多小時(shí)后,妻子回到家嗚嗚地哭了起來(lái)，說(shuō)他“不近人情"，他卻說(shuō):“誰(shuí)讓咱是黨員干部！”陳鴻亭常說(shuō),一個(gè)隊(duì)伍的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭是關(guān)鍵。他決心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠2０00多名職工，努力把我國(guó)第一座極淺海大油田打造成“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的油田，讓每座采油平臺(tái)都挺直腰桿,讓生產(chǎn)的每噸原油都干干凈凈。（賈玉濤熊志防）責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)和付出--記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、江蘇油田物資供銷(xiāo)處處長(zhǎng)、黨委副書(shū)記谷峰人們用“做事盡責(zé),為人低調(diào)”來(lái)評(píng)價(jià)谷峰.谷峰常說(shuō)，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng),就是付出,就是把工作做得更好。多年來(lái)，他帶領(lǐng)全處員工勇創(chuàng)一流佳績(jī),敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)，詮釋了一名共產(chǎn)黨員廉潔從業(yè)的人生風(fēng)范。構(gòu)筑廉潔建設(shè)“防火墻”物資供銷(xiāo)處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾注視、商家緊盯，廉潔風(fēng)險(xiǎn)高,每年近20億元的物資保供任務(wù)，責(zé)任重大.谷峰跑基層，到一線(xiàn),進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，沉下身子搞調(diào)研,提出了“深化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程改造，創(chuàng)新三權(quán)制衡管理"的思路。他主持細(xì)化物資采購(gòu)流程,計(jì)劃、采購(gòu)二段式管理變?yōu)橛?jì)劃、采購(gòu)、過(guò)程控制三段式管理。物資采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督、價(jià)格審核實(shí)行三權(quán)分離,變成既分權(quán)制衡又相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，讓物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程完全公開(kāi)化、透明化、陽(yáng)光化,做到管理更科學(xué)、監(jiān)督更嚴(yán)密，徹底改變了采購(gòu)業(yè)務(wù)由一個(gè)部門(mén)或一個(gè)崗位“一竿子插到底"的操作模式.依據(jù)新制定的規(guī)章制度，谷峰從思想、系統(tǒng)、制度、機(jī)制、監(jiān)督、技術(shù)等六個(gè)方面,在全處大力推行“六位一體”的廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理防控，共查找出168個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn),制定了81項(xiàng)防控措施，規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)崗位操作流程,實(shí)現(xiàn)了從事后監(jiān)督向事中、事前監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，為物資供銷(xiāo)筑牢了廉潔建設(shè)“防火墻"。打造陽(yáng)光采購(gòu)“活水渠"規(guī)矩立了，制度有了,要讓制度在管理中得到落實(shí)，發(fā)揮作用，根本還是要靠人。谷峰與黨委一班人經(jīng)過(guò)深思熟慮后，決定在重點(diǎn)崗位推行人員流動(dòng)機(jī)制。改革勢(shì)必要觸及少數(shù)人的利益.２009年2月,改革啟動(dòng)時(shí),立刻激起波瀾,有人散布閑言,有人傳播碎語(yǔ)。面對(duì)重重阻力,一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)17頁(yè)的《物資供銷(xiāo)處干部管理制度》及時(shí)出臺(tái)了，明確了干部交流的目的、原則和對(duì)象,使干部交流有章可循。到2０0９年底，80％業(yè)務(wù)科室長(zhǎng)被調(diào)整,42名業(yè)務(wù)員中的３７人被交流，交流率達(dá)到8８％.一些年輕有為的同志走上科級(jí)干部崗位，一些思想品質(zhì)好的業(yè)務(wù)員得到了崗位鍛煉。改革嚴(yán)格按章操作，過(guò)程公正、公平、公開(kāi),職工看得懂、猜得透、摸得著,崗位交流了,流程陽(yáng)光了,職工信服了，凝聚了隊(duì)伍，激發(fā)了活力,鼓起了干勁。甘當(dāng)廉潔從業(yè)“領(lǐng)頭羊”“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這是谷峰的座右銘，他常以此為鑒，激勵(lì)自己，鞭策自己。該處職工都清楚地記得谷峰在就職演講時(shí),向全處職工作出的“一不介紹供應(yīng)商，二不參與招標(biāo),三不為供應(yīng)商說(shuō)情”“三不”承諾。2009年春節(jié)前，一個(gè)供應(yīng)商到谷峰辦公室，丟下兩盒土特產(chǎn)就走了，其中一個(gè)盒子里是一沓現(xiàn)金。他輾轉(zhuǎn)幾次打聽(tīng)到那人的住址。當(dāng)晚,就帶人一起當(dāng)面把錢(qián)退還了。那人感慨地說(shuō),與江蘇油田做生意沒(méi)有亂七八糟的事。為了把好源頭關(guān),谷峰讓業(yè)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格從資質(zhì)、業(yè)績(jī)、不良記錄等１2個(gè)方面動(dòng)態(tài)評(píng)估考核供應(yīng)商,對(duì)不符合要求的供應(yīng)商堅(jiān)決予以清退.２０09年6月，一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的物料檢測(cè)不合格.谷峰得知后，立即按照規(guī)定停止該供應(yīng)商供貨資格。201０年5月，有兩家供貨商串通，把普通水泵在網(wǎng)上按“高科技產(chǎn)品”報(bào)價(jià)，谷峰在調(diào)查清楚后，隨即中止伙伴關(guān)系.廠家電話(huà)打來(lái)，谷峰就一句話(huà)：“我們只和有誠(chéng)信的供貨商做生意?！眱杉缢@風(fēng)塵，一路豪歌向天涯。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部好不好,職工的心中自然有桿秤.谷峰在2０09年、2010年干部年度考核測(cè)評(píng)優(yōu)秀率均為１00％。(潘月斌)踢好南方勘探的臨門(mén)一腳——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、勘探南方分公司通南巴工作部黨工委書(shū)記、副主任兼井筒技術(shù)處副處長(zhǎng)李文錦2０11年7月30日7時(shí)，身著工裝的李文錦已經(jīng)坐車(chē)奔馳在閬中到元壩2９井的盤(pán)山公路上.窗外,大雨傾盆，綿延的大巴山浸透在雨霧迷蒙中。車(chē)內(nèi)，正熱烈地討論著即將實(shí)施的元壩地區(qū)注酸量最大的酸壓測(cè)試。從前晚12時(shí)趕到閬中，李文錦雖然只睡了5個(gè)多小時(shí),但工作的激情讓他精神飽滿(mǎn)。8時(shí)半，車(chē)到井場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近２0個(gè)小時(shí)的緊張施工，元壩地區(qū)最大的一次酸壓射孔測(cè)試順利完成。31日４時(shí)，李文錦帶著成功的喜悅和多日的勞累，坐車(chē)從井場(chǎng)返回閬中.窗外雨已停，車(chē)內(nèi)鼾聲起。第一個(gè)報(bào)名去川東北,放棄已有職務(wù)，當(dāng)了普通試氣技術(shù)員２０0３年1月，川東北探區(qū)第一口發(fā)現(xiàn)井毛壩1井，在5０00米深的海相地層試獲高產(chǎn)工業(yè)氣流,取得了南方油氣勘探實(shí)質(zhì)性的重大突破。川東北勘探場(chǎng)面逐步打開(kāi)，一線(xiàn)急需有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。時(shí)任原滇黔桂油田貴州開(kāi)發(fā)分公司采輸分公司經(jīng)理的李文錦第一個(gè)報(bào)名去川東北，他毅然放棄原有職務(wù)，到川東北探區(qū)做了一名普通試氣技術(shù)員。李文錦剛到川東北時(shí)，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有現(xiàn)成的、適應(yīng)普光地區(qū)氣井測(cè)試要求的工藝技術(shù).白天,李文錦和同事冒著４0攝氏度的高溫跑井場(chǎng),收集鉆井資料;晚上，忍著蚊蟲(chóng)叮咬帶來(lái)的鉆心痛癢，聚集在井隊(duì)列車(chē)房里，查資料,定方案.半個(gè)多月過(guò)去了，一個(gè)個(gè)技術(shù)難題攻克了，第一套普光地區(qū)防腐蝕、耐高溫、承高壓的射孔測(cè)試聯(lián)作施工方案誕生了。2０03年６月30日，射孔測(cè)試聯(lián)作成功實(shí)施。普光地區(qū)第二輪探井進(jìn)入測(cè)試時(shí)，集團(tuán)公司為全面了解氣田的真實(shí)產(chǎn)能,獲得準(zhǔn)確的探井資料，要求在部分探井實(shí)施酸壓測(cè)試.李文錦又挑起了新的攻關(guān)任務(wù)。李文錦和同事吸取前一次技術(shù)攻關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),大膽改進(jìn)當(dāng)時(shí)國(guó)外先進(jìn)的酸壓射孔測(cè)試三聯(lián)作工藝。新工藝一次應(yīng)用成功,并獲得了當(dāng)時(shí)普光地區(qū)單井單層最高測(cè)試產(chǎn)量。三聯(lián)作工藝應(yīng)用成熟后，成功推廣到了通南巴地區(qū)、鄂西渝東、川西、川東南地區(qū)，獲得了一口口高產(chǎn)氣井,取得了多個(gè)重大突破。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)管工程，原則不讓步——送禮送不出市場(chǎng)，技術(shù)、施工質(zhì)量和服務(wù)過(guò)硬,才能在南方勘探市場(chǎng)立足20０７年6月,李文錦被任命為生產(chǎn)管理處副處長(zhǎng),主管試氣和鉆前工程.一次，一個(gè)鉆前施工單位的負(fù)責(zé)人,在招投標(biāo)前,提著貴重禮品來(lái)到李文錦的辦公室。李文錦嚴(yán)肅地說(shuō):“兩條路,一是你把禮品帶回去，二是我去交給紀(jì)檢部門(mén)?！彪S后，他又放緩語(yǔ)氣說(shuō)：“送禮送不出市場(chǎng)，只有過(guò)硬的技術(shù)、過(guò)硬的施工質(zhì)量和過(guò)硬的服務(wù),才能在南方勘探市場(chǎng)立足.如果你們是真金，那就招標(biāo)會(huì)上見(jiàn)?！鳖?lèi)似的招投標(biāo)，李文錦參加過(guò)上百次，但他從沒(méi)有私自接觸過(guò)任何施工單位、供應(yīng)商,從沒(méi)有接受過(guò)可能影響公正評(píng)判的宴請(qǐng),從不接受任何禮品.他常跟身邊的同事說(shuō)：“不伸手,自己安心，組織放心；一伸手，不說(shuō)組織給自己的各種榮譽(yù)、待遇可能隨時(shí)失去，就是一天到晚?yè)?dān)驚受怕,也得不償失.”有一口探井試氣時(shí),測(cè)試時(shí)間比合同約定長(zhǎng),而且效果不理想。結(jié)算時(shí)，分公司扣了施工單位的工程款.該施工單位負(fù)責(zé)人找李文錦說(shuō)情,希望將工程延期歸咎于不可抗拒的客觀原因。李文錦堅(jiān)決回絕了施工方的要求,同時(shí)又同施工方一起認(rèn)真分析問(wèn)題，查找原因，幫助制定改進(jìn)措施,提高施工效率。他的做法得到了施工方的理解和支持。這些年，他參與了50多口井的試氣結(jié)算，總金額30多億元,沒(méi)有違規(guī)付款.近十年來(lái)，李文錦和同事在川東北先后完成了80多口探井、近300次測(cè)試,80％多的井層獲得工業(yè)氣流，為中國(guó)石化打造上游長(zhǎng)板作出了貢獻(xiàn)。他連續(xù)3年被川氣東送建設(shè)工程指揮部授予“建設(shè)功臣”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),２0１0年，被評(píng)為中國(guó)石化勞動(dòng)模范。(王孝祥）為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值無(wú)上光榮——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、北京燕山分公司副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)兼統(tǒng)計(jì)調(diào)查中心經(jīng)理劉斌熟悉劉斌的人都稱(chēng)他為“戰(zhàn)士”，因?yàn)槟睦镉小皯?zhàn)場(chǎng)”，他就沖向哪里。作為一名管理干部，劉斌先后在7個(gè)重要崗位工作過(guò)。與生產(chǎn)技術(shù)干部相比,雖然少了在生產(chǎn)一線(xiàn)帶頭沖鋒的跌宕,但在推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,他也書(shū)寫(xiě)了別樣的精彩。面對(duì)管理改革中一塊塊“硬骨頭”,他總說(shuō):“能夠迎接新的挑戰(zhàn)，作出新的貢獻(xiàn)，我覺(jué)得很有價(jià)值?！蓖渡砉芾韯?chuàng)新,以管理出戰(zhàn)斗力１９90年，大學(xué)畢業(yè)的劉斌來(lái)到燕山石化，當(dāng)了一名普通的銷(xiāo)售計(jì)劃員.工作４年后，他就被提拔為供銷(xiāo)公司企業(yè)管理科科長(zhǎng)。做慣了業(yè)務(wù)，剛走上管理崗位的劉斌并不適應(yīng).不過(guò)，他很快調(diào)整心態(tài)，開(kāi)始探索量化的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核體系.領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)肯定了他的探索，實(shí)踐也取得良好效果.劉斌開(kāi)始認(rèn)識(shí)到：管理有意思、有價(jià)值，科學(xué)管理產(chǎn)生的戰(zhàn)斗力遠(yuǎn)比一個(gè)人努力工作發(fā)揮的作用大得多.2003年,燕山石化公司提出以“穩(wěn)定度、努力度、創(chuàng)新度”來(lái)量化考評(píng)二級(jí)單位的“三度評(píng)價(jià)”考核思路。劉斌立即投入緊張的前期準(zhǔn)備.經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)挑燈夜戰(zhàn)，無(wú)數(shù)次推倒重來(lái),他終于擬定了初步方案，并在非上市部分做試點(diǎn)取得了良好成效.20０6年，“三度評(píng)價(jià)”在上市部分全面推廣，成為燕山石化向科學(xué)管理邁進(jìn)的一個(gè)重要標(biāo)志。該考核體系獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。客戶(hù)需要，絕不袖手旁觀和劉斌合作過(guò)的同事說(shuō)：“跟他干活，累!因?yàn)樗蟾?抓得細(xì)。”認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、遇到困難絕不回避的勇氣、善抓問(wèn)題本質(zhì)的敏銳，正是劉斌攻堅(jiān)克難打硬仗的撒手锏。２０09年7月，劉斌收到新疆獨(dú)山子石化公司發(fā)來(lái)的求援信.信中請(qǐng)求燕山石化提供120噸１—己烯產(chǎn)品以解燃眉之急。接過(guò)求援信的劉斌快步走到地圖前，目光鎖定遙遠(yuǎn)的北疆，陷入沉思：“千里迢迢運(yùn)送危險(xiǎn)化學(xué)品到新疆，不可控因素太多。去,太冒險(xiǎn)！但客戶(hù)需要,怎能袖手旁觀?”劉斌立即組織召開(kāi)緊急會(huì)議，和相關(guān)工作人員一起分析形勢(shì)和困難，終于一錘定音,做！劉斌周密部署,提前安排人員到沿線(xiàn)駐點(diǎn)勘察情況，８天時(shí)間跋涉３８０0多公里，將6輛大車(chē)裝載的1－己烯平安運(yùn)送到獨(dú)山子,避免獨(dú)山子公司的聚乙烯裝置因原料短缺停產(chǎn).做銷(xiāo)售牢記兩個(gè)字—-清高。做人清白,品行高尚在走上工作崗位的第一天,老領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)給劉斌留下極其深刻的印象,“做銷(xiāo)售工作,要牢記兩個(gè)字-—清高,做人要清白,品行要高尚”。這句話(huà)成為他日后工作中警醒自己的信條。2009年，劉斌帶隊(duì)到所屬外租倉(cāng)庫(kù)檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別外租點(diǎn)管理混亂.他十分痛心,決心梳理入圍客戶(hù)名單,整頓外租倉(cāng)庫(kù)。他組織人力著手制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則,凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的,一律清退.消息一經(jīng)傳出，他的電話(huà)幾乎被打爆，各種托關(guān)系說(shuō)情的人不計(jì)其數(shù)。對(duì)所有的說(shuō)情人，他都一句話(huà):“一切按規(guī)矩來(lái).條件是公開(kāi)的，符合就入圍。企業(yè)利益是第一位的?！币晃槐粍澣肭逋朔秶目蛻?hù)偷偷找來(lái)，臨走非要塞個(gè)大信封。百般推托不掉，劉斌讓紀(jì)委的同志把信封交到了公司。踏實(shí)細(xì)致的工作態(tài)度、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使劉斌在一個(gè)又一個(gè)崗位上創(chuàng)造了出色的業(yè)績(jī).他不斷以責(zé)任為筆，熱愛(ài)為墨，書(shū)寫(xiě)著奉獻(xiàn)石化事業(yè)的新篇章.(紀(jì)粹瑤）挑好效益形象兩重?fù)?dān)——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、齊魯分公司勝利煉油廠廠長(zhǎng)、齊魯石化分公司煉油實(shí)業(yè)部經(jīng)理孫振光他作為煉油專(zhuān)家，主持、參與了多項(xiàng)重大技術(shù)改造項(xiàng)目，引領(lǐng)企業(yè)邁上發(fā)展新臺(tái)階。他受命于艱難之時(shí),帶領(lǐng)500０名員工迎難而上,奮起直追,用精細(xì)管理引領(lǐng)企業(yè)完美轉(zhuǎn)身。他清正廉潔,用良好的道德操守，用嚴(yán)密規(guī)范的制度，讓企業(yè)干部重新樹(shù)立起良好形象。他,就是孫振光。１982年，孫振光大學(xué)畢業(yè)后就到了齊魯石化勝利煉油廠催化裂化裝置。面對(duì)這套工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高的裝置,他如饑似渴地利用一切時(shí)間學(xué)習(xí)、鉆研。一路走來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān),收獲了一個(gè)個(gè)成果.他參與研究的“２00萬(wàn)噸/年渣油加氫處理成套技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”，獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。這些年，他主持、參與研究開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng),中國(guó)石化科技進(jìn)步獎(jiǎng)１3項(xiàng),中國(guó)石化管理創(chuàng)新獎(jiǎng)兩項(xiàng),省級(jí)科研成果獎(jiǎng)6項(xiàng)。在擔(dān)任煉油廠總工程師期間，孫振光敏銳地抓住勝利油田開(kāi)發(fā)出高硫高酸油的時(shí)機(jī),向總部提出了在齊魯石化投資，讓高硫高酸油大部分就近加工的建議。這個(gè)建議實(shí)施后為煉油廠創(chuàng)造了加工高硫高酸油的優(yōu)勢(shì)。之后,在他的謀劃下，相繼建成投產(chǎn)了140萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置,實(shí)施了“南硫北調(diào)”工程，順利完成了二次加工裝置的建設(shè)和改造,煉油廠的原油加工能力躍上了千萬(wàn)噸級(jí)的臺(tái)階。20０8年7月，孫振光挑起了煉油廠廠長(zhǎng)的重?fù)?dān)。時(shí)值該廠體制轉(zhuǎn)換,人心不穩(wěn)，效益低下。經(jīng)過(guò)他和班子成員的艱苦努力，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了進(jìn)步，但效益遲遲沒(méi)有走出低谷。去年７月,他帶領(lǐng)全廠員工，打響了一場(chǎng)全面對(duì)標(biāo)學(xué)茂名石化的效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。自下而上的轉(zhuǎn)觀念、調(diào)狀態(tài),大規(guī)模全員培訓(xùn)蓬勃開(kāi)展起來(lái),確保、力爭(zhēng)、奮斗三臺(tái)階，機(jī)關(guān)、車(chē)間、班組、個(gè)人四級(jí)考核體系建立起來(lái),深度優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行細(xì)化管理廣泛開(kāi)展起來(lái),“安全問(wèn)責(zé)制”嚴(yán)格地執(zhí)行起來(lái),設(shè)備管理的“三道防線(xiàn)"牢牢地構(gòu)筑起來(lái)。作為廠長(zhǎng)，孫振光始終戰(zhàn)斗在最前線(xiàn)。一年下來(lái)，煉油廠實(shí)施了300多項(xiàng)優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、細(xì)化管理,增創(chuàng)效益7。2億元。僅靠降低煉油綜合能耗、加工損失率、儲(chǔ)運(yùn)損失率等，就增加效益6.2億元。他家住得離廠區(qū)較遠(yuǎn)，為便于工作,就在廠區(qū)附近租了間房子。白天跑現(xiàn)場(chǎng),晚上忙開(kāi)會(huì)。一年下來(lái)，體重整整減了8公斤。天道酬勤.如今，在集團(tuán)公司可比的五大煉化一體化企業(yè)中，煉油廠的效益排名,由去年同期的最后躍升至第二.今年上半年在中國(guó)石化煉油專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)排名由去年的第2９名上升到第7名.利潤(rùn)在中國(guó)石化3４家煉油企業(yè)中,由去年同期的第３0名,躍升至第6名.從接過(guò)廠長(zhǎng)擔(dān)子的第一天起，孫振光就知道，這副擔(dān)子一頭挑著的是效益，一頭挑著的是企業(yè)形象。2０0４年發(fā)生在煉油廠的一起腐敗案件，是全體員工心頭永遠(yuǎn)的痛。因此，上任伊始，他和黨委書(shū)記一起下大力氣抓制度,對(duì)重要人事調(diào)整、重大工程項(xiàng)目、重要物資采購(gòu)、大額資金使用等“三重一大”事項(xiàng),一律實(shí)行民主決策。在日常工作生活中，他一直告誡自己要牢記黨的宗旨，常懷感恩之心，清白做人。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位十幾年來(lái)，不管分管什么工作,不論煉油“三劑”采購(gòu)，還是重要裝置改造，他都堅(jiān)決照章辦事.他謝絕了一家公司近百萬(wàn)元年薪的聘請(qǐng),他將客戶(hù)送來(lái)的幾萬(wàn)元現(xiàn)金通過(guò)組織如數(shù)退回原主，他婉拒了弟弟要在該廠地域找工作的請(qǐng)求和別人為弟弟安排工作的好意。言傳身教,制度防范，雙管齊下為重樹(shù)企業(yè)形象打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一名老職工深有感觸地說(shuō),煉油廠的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)又回來(lái)了。(齊文）在崗一天,就做最好的自己——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、福建石油投資管理處處長(zhǎng)羅重鈞在福建石油分公司,羅重鈞從基層的警消班長(zhǎng)干起,一步一個(gè)腳印，３０多年來(lái),憑著“在崗一天，就做最好的自己"的信念，為公司的持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。管理投資重調(diào)查抓整改，維護(hù)公司利益無(wú)論被安排到哪里,羅重鈞都在那里發(fā)光放熱.面對(duì)新環(huán)境、新事物、新問(wèn)題,他總是坦然應(yīng)對(duì)，憑借果敢和熱忱創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)。20０７年7月，羅重鈞開(kāi)始擔(dān)任投資管理處處長(zhǎng)。他深入各聯(lián)營(yíng)企業(yè)，了解問(wèn)題與不足，幫助制定有針對(duì)性的整改措施,各聯(lián)營(yíng)企業(yè)管理逐漸規(guī)范，對(duì)外投資收益穩(wěn)步增長(zhǎng);他不辭辛勞，從投資分析、工程立項(xiàng)到招投標(biāo)，甚至網(wǎng)點(diǎn)的收購(gòu)、租賃,都積極參與、認(rèn)真審核；在項(xiàng)目談判期間,他帶病赴約,感動(dòng)加油站業(yè)主和高速公路合作方。在他和員工的共同努力下，福建石油在高速公路市場(chǎng)開(kāi)拓方面成效顯著,每年都超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù).想方設(shè)法幫員工解決工作和生活困難羅重鈞總是把員工的事放在心上，想方設(shè)法幫助員工解決工作和生活困難。在油輪運(yùn)輸公司工作時(shí),為了解船員生活，他親自跟船北上大連，南下廣東，與船員一起在大海上顛簸。他還改善船上生活條件,提高了船員的伙食費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),給船員發(fā)放防暑降溫費(fèi)，為船員制作新工作服，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。羅重鈞一心撲在工作上，離開(kāi)龍巖老家長(zhǎng)達(dá)11年，對(duì)親人,他留下了太多遺憾：母親去世，他遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)未能趕回送母親最后一程；妻子生病需赴異地檢查,他坐在談判桌上不能陪同前往；喜慶節(jié)日,他也難得與兄弟姊妹相聚。但他沒(méi)有后悔，他說(shuō):“一個(gè)共產(chǎn)黨員要服從組織安排,盡職盡責(zé)，才能無(wú)愧于組織，無(wú)愧于同事,無(wú)愧于事業(yè)?！弊灾亍⒆允?、自警、自律,抵擋各種誘惑羅重鈞從不放松自己，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自律,抵擋各種誘惑。常有業(yè)主在逢年過(guò)節(jié)時(shí)給他送上幾條煙、幾張購(gòu)物卡。對(duì)此,他總是堅(jiān)決拒絕。實(shí)在無(wú)法拒絕的，他都在第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢部門(mén)報(bào)告，把收受的物品上交給組織.多年來(lái),他始終做到“三個(gè)沒(méi)有”:沒(méi)有與自己有關(guān)系的施工隊(duì)伍、沒(méi)有與自己有關(guān)聯(lián)的網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目、沒(méi)有自己的親屬或朋友參與項(xiàng)目施工。除了以身作則，他還嚴(yán)格要求處室人員。以他為模范,處室人員在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與工程建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按章辦事，不收受任何供應(yīng)商、承包商、代理商的錢(qián)物,也不接受他們的宴請(qǐng)，始終保持清正之氣、廉潔之風(fēng)。羅重鈞以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、銳意進(jìn)取的開(kāi)拓精神和廉潔奉公的優(yōu)秀品德，書(shū)寫(xiě)了新的精彩詩(shī)篇，展現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的時(shí)代風(fēng)采。(黃兆軍）拒腐防變從我做起—-記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、巴陵石化公司供銷(xiāo)部黨委書(shū)記、副經(jīng)理顏剛顏剛是巴陵石化子弟,對(duì)這里一直懷有深厚的感情。1995年大學(xué)畢業(yè)后,他回到巴陵石化.現(xiàn)年37歲的顏剛，在巴陵石化已工作１6年?！拔业母诎土晔！保保?８年６月，顏剛被任命為一聯(lián)合裝置現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)車(chē)總指揮。當(dāng)時(shí)開(kāi)車(chē)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí),他做好了不開(kāi)起車(chē)來(lái)就不回家的準(zhǔn)備。在離裝置噴油還有8天的一個(gè)夜晚，正在現(xiàn)場(chǎng)忙碌的顏剛突然接到鄰居打來(lái)的電話(huà)，得知母親突發(fā)重病,正在醫(yī)院緊急搶救。心急如焚的他穿著滿(mǎn)是油污的工作服趕到醫(yī)院，等候在搶救室門(mén)外。一頭是昏迷不醒的母親,一頭是不能有絲毫閃失的裝置開(kāi)車(chē)，顏剛左右兩難。他請(qǐng)出差在外的父親連夜趕回岳陽(yáng)照顧母親,等母親轉(zhuǎn)危為安后,又全力投入裝置的開(kāi)車(chē)工作。在長(zhǎng)達(dá)72小時(shí)的裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，他沒(méi)有離開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)，體重整整下降了4公斤。工夫不負(fù)有心人，煉油裝置一次開(kāi)車(chē)成功。早些年,一家地方煉廠得知顏剛有組織煉油裝置開(kāi)車(chē)和優(yōu)化運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn),向他投來(lái)“橄欖枝”，他并不為之所動(dòng).他的一位同學(xué)創(chuàng)辦企業(yè)，許諾年薪50萬(wàn)元誠(chéng)邀他合作。他婉言謝絕：“我的根在巴陵石化?！薄拔沂冀K要以‘保安全、創(chuàng)效益’為己任.”200０年，顏剛擔(dān)任巴陵公司煉油事業(yè)部副經(jīng)理。十幾年來(lái)，他不遺余力地推進(jìn)煉油裝置的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí),煉油裝置開(kāi)車(chē)１3年來(lái)，裝置安穩(wěn)運(yùn)行紀(jì)錄不斷被刷新.這樣的業(yè)績(jī)與他一直緊抓安全管理,沒(méi)有絲毫懈怠息息相關(guān).一次,某外來(lái)施工隊(duì)伍因違反安全管理規(guī)定,被煉油事業(yè)部罰款５000元。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人直接找到顏剛說(shuō):“你對(duì)老朋友一點(diǎn)情面也不講，太不夠意思了?！鳖亜傉f(shuō)：“正因?yàn)槭抢吓笥?你才更應(yīng)支持我的工作。我對(duì)違規(guī)行為夠意思了，就是對(duì)員工不夠意思，就是對(duì)企業(yè)不夠意思。"正直的作風(fēng)和耐心的疏導(dǎo)終于使該負(fù)責(zé)人心悅誠(chéng)服，他說(shuō)：“我們想通了。能在這樣抓安全、有紀(jì)律的企業(yè)干活，我們感到放心、安心。"“我要做一個(gè)讓群眾說(shuō)好、讓組織信任的人。”對(duì)涉及企業(yè)利益的事，顏剛總是瞪起眼睛，從嚴(yán)管理;對(duì)涉及反腐倡廉的事，他率先垂范，從嚴(yán)自律;而對(duì)于群眾的事，他總是掛在心上，鼎力相助。他說(shuō):“我要做一個(gè)讓群眾說(shuō)好、讓組織信任的人。"２010年４月,顏剛分管苯乙烯項(xiàng)目招投標(biāo)工作。一客戶(hù)趁他不在辦公室,放下一包東西就走了.第二天，他發(fā)現(xiàn)那個(gè)紙包,打開(kāi)一看，是兩條高檔香煙和一包現(xiàn)金，他馬上將紙包交到辦公室，并要求按名片上的地址，把禮金寄過(guò)去.收到退回的禮金后，該客戶(hù)專(zhuān)門(mén)打電話(huà)向顏剛道歉，并表示在以后的業(yè)務(wù)往來(lái)中一定恪守廉潔合作協(xié)議。趙訓(xùn)躍是當(dāng)年和顏剛一起進(jìn)廠的工友。有一年，他突發(fā)急性胰腺炎，病情嚴(yán)重，生命垂危。重病之下的趙訓(xùn)躍情緒低落,失去了對(duì)生活的信心,家人十分焦急。除夕夜，顏剛來(lái)到了病房陪他過(guò)年.那一天,他們聊到很晚，直到看到趙訓(xùn)躍笑容回來(lái)了，心結(jié)解開(kāi)了，顏剛才放下心.半年后，恢復(fù)健康的趙訓(xùn)躍又生龍活虎地忙碌在工作崗位上。今年3月,顏剛成為供銷(xiāo)部黨委書(shū)記。他把新的崗位當(dāng)做新的挑戰(zhàn),向全體員工作出了“拒腐防變,從我做起;廉潔從業(yè),向我看齊”的鄭重承諾。他決心為實(shí)現(xiàn)巴陵石化的快速發(fā)展，建設(shè)世界一流的中國(guó)石化，堅(jiān)定地奮斗下去.（彭展）執(zhí)著守信念付出無(wú)怨悔-—記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型四川維尼綸廠供銷(xiāo)公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理曹以德曹以德在供銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)上辛勤耕耘了14年，多年來(lái)他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、廉潔從業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)。堅(jiān)守信念知感恩“作為共產(chǎn)黨員，要對(duì)得起黨的培養(yǎng)，永遠(yuǎn)牢記自己的誓言.”這是他發(fā)自?xún)?nèi)心的話(huà)語(yǔ).曹以德生長(zhǎng)在四川一個(gè)偏僻鄉(xiāng)村.年幼時(shí),他生了一場(chǎng)大病。治病的數(shù)千元醫(yī)藥費(fèi)是公社黨委書(shū)記發(fā)動(dòng)全公社黨員捐款籌集的。父親的一句話(huà)，深深印在他腦海里:“娃兒，你要記住是誰(shuí)救了你,要知恩圖報(bào)??！”大學(xué)畢業(yè)分配到川維廠后,曹以德很快加入了中國(guó)共產(chǎn)黨.后來(lái)，組織選派他到大連理工大學(xué)攻讀MBＡ。對(duì)組織的培養(yǎng)和關(guān)懷,他十分感激，立志用所學(xué)知識(shí)，回報(bào)企業(yè).那時(shí)川維廠產(chǎn)品滯銷(xiāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難。一個(gè)大學(xué)同學(xué)用優(yōu)厚的條件邀請(qǐng)他到高科技企業(yè)工作，他婉言謝絕：“你的情誼我領(lǐng)了。但是,企業(yè)培養(yǎng)了我，現(xiàn)在正值困難時(shí)期，廠里需要我,我不能走,我相信川維廠會(huì)好起來(lái)?！睋?dān)任供銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人后,弟弟妹妹曾希望他這個(gè)當(dāng)“官”的哥哥能給自己安排個(gè)工作，但他深知不能用黨和人民賦予的權(quán)力謀取私利，對(duì)他們的要求一直沒(méi)有答應(yīng).擋住誘惑嚴(yán)律己“為企業(yè)辦事花錢(qián),膽子小點(diǎn)是好事。這既是對(duì)自己和家人負(fù)責(zé),也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)?！痹谂c形形色色的供應(yīng)商打交道過(guò)程中,曹以德給自己“約法三章”：不在家里與供應(yīng)商談業(yè)務(wù),不接受供應(yīng)商的私人宴請(qǐng)，不接受供應(yīng)商許諾的各種“好處”。對(duì)供應(yīng)商、承包商贈(zèng)送的禮品、禮金,他堅(jiān)持當(dāng)場(chǎng)拒收,當(dāng)場(chǎng)無(wú)法拒收的就事后退回，事后無(wú)法退回的就上交組織處理，重要情況及時(shí)向組織報(bào)告。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年來(lái)他多次主動(dòng)上交名表、白金項(xiàng)鏈等貴重禮品和禮金。時(shí)時(shí)慎獨(dú)，擋住誘惑,使他在與供應(yīng)商打交道時(shí)底氣十足，在堅(jiān)持原則時(shí)毫無(wú)后顧之憂(yōu).“千方百計(jì),盡職盡責(zé)，照章辦事,陽(yáng)光操作.”這是曹以德的鄭重承諾.近年來(lái),川維廠新項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，他先后牽頭負(fù)責(zé)乙炔擴(kuò)能、２0萬(wàn)噸/年合成氨、新疆維美、30萬(wàn)噸/年醋酸乙烯等項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理。在大宗物資招標(biāo)采購(gòu)中,他嚴(yán)格招標(biāo)程序，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,保證公平交易，使供應(yīng)商深感川維廠招標(biāo)公平、公正,即使落標(biāo)也心服口服，樂(lè)意繼續(xù)來(lái)廠參與公平競(jìng)爭(zhēng)。曹以德常說(shuō):“我們要為企業(yè)用好每一分錢(qián)?！辈少?gòu)甲醇裝置爐管時(shí)，一國(guó)外公司要求使用價(jià)格昂貴的高鎳基合金管材。他牽頭科技人員認(rèn)真研究，經(jīng)過(guò)數(shù)月艱苦努力，終于成功試制出國(guó)產(chǎn)化管材，節(jié)約采購(gòu)成本千余萬(wàn)元。3年來(lái),他主持采購(gòu)物資、設(shè)備金額數(shù)十億元，節(jié)約資金數(shù)億元，沒(méi)有發(fā)生采購(gòu)質(zhì)量事故.不辱使命無(wú)怨悔幾年來(lái)，曹以德放棄休年假，帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的精神，保證了項(xiàng)目物資供應(yīng)。為催辦工程建設(shè)急需的物資,他面對(duì)突降的暴風(fēng)雪，在機(jī)場(chǎng)苦苦等候1０多小時(shí),凌晨3時(shí)到達(dá)供貨單位；他高燒40攝氏度，強(qiáng)撐病體到廠方催辦壓縮機(jī)交貨；他帶領(lǐng)采購(gòu)人員，住在工廠旁的小旅館，吃在街邊的小吃店，天天往工廠跑，催辦設(shè)備制造。被他執(zhí)著和忘我的精神所感動(dòng)，供貨廠方都積極組織力量，加班加點(diǎn)生產(chǎn),保證了每一件設(shè)備按期交貨.由于他把主要精力用在工作上，家務(wù)事都落到妻子的肩上.孩子生病住院、高考沖刺時(shí)，用妻子的話(huà)說(shuō)他總是“話(huà)到、心到，人卻難到”。母親突發(fā)疾病去世時(shí)，他正在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)值班.得知噩耗后，他強(qiáng)忍悲痛匆匆趕回老家處理好母親后事，然后又立即趕回現(xiàn)場(chǎng)。他知道自己欠家人的太多,但他更知道自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)入黨信念的執(zhí)著，對(duì)崗位職責(zé)的堅(jiān)守，是自己的使命,為了不辱使命,即使付出再多，他也無(wú)怨無(wú)悔。(沈黎敏）干好事,更要干凈干事—-記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、茂名石化煉油分部經(jīng)理?xiàng)钗牡聯(lián)伟踩h(huán)保部部長(zhǎng)1０年,茂名石化未發(fā)生過(guò)員工重傷以上傷亡事故，8次被評(píng)為“中國(guó)石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，連續(xù)榮獲“廣東省安全環(huán)保誠(chéng)信企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。擔(dān)任煉油分部經(jīng)理一年多,煉油分部由先進(jìn)變得更先進(jìn)，在總部煉油板塊今年１至8月比學(xué)趕幫超競(jìng)賽中得紅旗總數(shù)排名第一.這就是楊文德交出的出色成績(jī)單。他扎根茂名23年，把石化事業(yè)作為人生追求,憑借卓越的進(jìn)取精神成就了一流業(yè)績(jī)。事?tīng)?zhēng)第一，超越自我在楊文德調(diào)任煉油分部經(jīng)理時(shí)，茂名煉油已是系統(tǒng)先進(jìn)典型，在集團(tuán)公司上下“比學(xué)趕幫超"日趨激烈的形勢(shì)下,想再站排頭,難上加難。對(duì)此，楊文德組織開(kāi)展了“比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的大討論活動(dòng)，推出了涉及煉油分部所有單位的6２0多項(xiàng)節(jié)能增效項(xiàng)目，帶動(dòng)全體員工投身挖掘潛能、超越自我的“掘金之旅"。加氫氣體綜合利用是煉油分部挖到的最大“金礦”。加氫氣體中含有豐富的氫氣、液化氣等高價(jià)值組分。由于條件所限,這些氣體以前只用做加熱爐的燃料,并未實(shí)行分類(lèi)回收。為摸清加氫裝置的氣體組分，他帶領(lǐng)工作組深入現(xiàn)場(chǎng)摸底，每天跑下來(lái)，腿都累得抬不到床上。為以最少的投資來(lái)完成項(xiàng)目，他組織小組成員頂烈日、冒酷暑,查遍了全廠７0多公里長(zhǎng)的閑置管線(xiàn)、停工待料裝置和物料庫(kù)，查找可替代的舊設(shè)備、舊管線(xiàn)和舊閥門(mén)。他帶領(lǐng)大家夜以繼日工作,僅用4個(gè)月就完成了原計(jì)劃一年才能完成的加氫氣體綜合利用項(xiàng)目。據(jù)測(cè)算，該項(xiàng)目每年創(chuàng)效高達(dá)1.４3億元。制度管人，各司其職在出任茂名石化安全監(jiān)察處(現(xiàn)安全環(huán)保部)代處長(zhǎng)時(shí)，楊文德就在職代會(huì)上向組織和員工作出“為國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工生命負(fù)責(zé)一輩子”的承諾。從此,他沒(méi)有了節(jié)假日。他從規(guī)范制度入手，組織建立完善了３６項(xiàng)安全管理制度，形成了覆蓋公司全員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確了每一個(gè)崗位的安全職責(zé)和操作規(guī)范，從制度上促使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，員工主動(dòng)深入查找安全隱患，每年查出的隱患有3０００多項(xiàng),一批重大安全隱患逐步得到治理，從根本上打造了保障員工安全的“生命線(xiàn)"。茂名屬臺(tái)風(fēng)雷雨多發(fā)地區(qū),防風(fēng)、防雷、防暴雨成為公司安全工作的一大重點(diǎn)。去年，中心附近最大風(fēng)力超過(guò)13級(jí)的“燦都”在茂名沿海登陸,裝置安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn).面對(duì)氣勢(shì)洶洶的超強(qiáng)臺(tái)風(fēng),他頂風(fēng)冒雨，沉著應(yīng)對(duì)，率領(lǐng)200０多名員工共抗臺(tái)風(fēng)。從當(dāng)天22時(shí)到第二天１7時(shí)臺(tái)風(fēng)離去，他指揮排除了10多個(gè)險(xiǎn)情，沒(méi)有裝置切斷進(jìn)料，總排水保持達(dá)標(biāo)排放。干好事，更要干凈干事“人在崗，既要干好事,更要干凈干事?！被谶@個(gè)認(rèn)識(shí),楊文德從擔(dān)任車(chē)間主任開(kāi)始就下決心,絕不占公家半點(diǎn)便宜。多年來(lái)，他始終堅(jiān)守著這個(gè)約定。工程項(xiàng)目易滋生腐敗。對(duì)此，他積極探索工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新機(jī)制,組織實(shí)施了“陽(yáng)光工程”管理監(jiān)督和廉潔工程共建活動(dòng)，在煉油內(nèi)部網(wǎng)創(chuàng)建了工程項(xiàng)目公布平臺(tái)和看板公示欄,對(duì)施工隊(duì)伍、工程量、材料量和驗(yàn)收人員等相關(guān)情況進(jìn)行公示,請(qǐng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢和員工代表共同參與監(jiān)督。自201０年以來(lái)，煉油分部共對(duì)2４８５項(xiàng)工程量確認(rèn)情況進(jìn)行公布，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8０2個(gè)，整改80２個(gè),挽回?fù)p失1２9萬(wàn)元，核減工程費(fèi)用149萬(wàn)元。(林奕端譚宏峰)追求卓越的正氣歌——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、浙江金華石油分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記厲榮金

浙江金華石油分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記厲榮金對(duì)生活沒(méi)有過(guò)多奢求，對(duì)工作卻有著執(zhí)著追求。10多年來(lái)他帶領(lǐng)員工開(kāi)拓進(jìn)取，以不凡的成績(jī)和一身正氣,譜寫(xiě)了一曲追求卓越的正氣之歌。發(fā)奮圖強(qiáng)不辱使命厲榮金自走上金華石油分公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記的崗位后，就立志改變公司銷(xiāo)量全省靠后的狀況，把年銷(xiāo)量突破百萬(wàn)噸作為奮斗目標(biāo)。過(guò)去，金華通濟(jì)運(yùn)輸公司長(zhǎng)期使用進(jìn)口油，不愿使用長(zhǎng)城潤(rùn)滑油。厲榮金獲悉后親自上門(mén),上至總經(jīng)理，下至部門(mén)經(jīng)理，他一次次宣傳推介，并送油讓其試用。最終，他不懈的精神和中國(guó)石化油品的品質(zhì)打動(dòng)了對(duì)方.2008年10月,東陽(yáng)方圓集團(tuán)欲解除與其下屬支公司—-東陽(yáng)支公司的合作。厲榮金到7０公里外的東陽(yáng)市,與東陽(yáng)方圓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直接溝通，以誠(chéng)摯的態(tài)度分析利弊，說(shuō)服他們放棄了解除合作的想法，重新拉回了這個(gè)大客戶(hù)。聚少成多，聚沙成塔。10多年來(lái),厲榮金一點(diǎn)一滴的努力換來(lái)了金華石油跨越式的發(fā)展：加油站從他上任初的70余座發(fā)展到2０1０年的208座；金華石油成為全省唯一近五年連續(xù)保持經(jīng)營(yíng)總量增長(zhǎng)的地市公司；２０10年，金華石油以銷(xiāo)售總量109。6萬(wàn)噸、效益2.1８億元的優(yōu)異成績(jī)?cè)谌′N(xiāo)售系統(tǒng)考核中名列前茅。勤儉節(jié)約管理創(chuàng)效財(cái)務(wù)出身的厲榮金，花起錢(qián)來(lái)很摳門(mén)。他覺(jué)得勤儉辦企業(yè)是最好的廉潔。為降低成本,他在加油站建設(shè)用地方面投入了大量精力。新增100多座加油站的建設(shè)用地都是經(jīng)過(guò)與當(dāng)?shù)卣磸?fù)協(xié)調(diào)溝通，以定向掛牌、協(xié)議出讓等方式取得，加油站噸油投資成本壓了又壓,在行業(yè)內(nèi)始終保持低位。2006年以前，加油站固定電話(huà)費(fèi)居高不下.厲榮金把壓縮該項(xiàng)費(fèi)用作為向管理要效益的突破口。他取消實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制，在全區(qū)實(shí)行“限額報(bào)銷(xiāo),超支自負(fù)"制度，全區(qū)每月節(jié)約電話(huà)費(fèi)３萬(wàn)元以上。金華石油車(chē)輛保險(xiǎn)過(guò)去一直投保于同一家保險(xiǎn)公司,厲榮金認(rèn)為有壓費(fèi)空間.他召集辦公會(huì)集體討論，以招投標(biāo)形式在三家保險(xiǎn)公司中優(yōu)選了一家險(xiǎn)種全、有優(yōu)惠的保險(xiǎn)公司,每車(chē)每年節(jié)省保費(fèi)近３0０元。如今，金華公司連筆、紙等普通辦公用品都通過(guò)招投標(biāo)采購(gòu)，一年節(jié)省費(fèi)用在３萬(wàn)元以上。清正廉潔一身正氣作為金華石油的一把手，面臨的誘惑很多,但厲榮金始終廉潔從業(yè)，嚴(yán)守底線(xiàn)，堅(jiān)持不收不受、不貪不占。2０08年,金華石油要租賃浦江縣一座個(gè)體加油站。為提高租金,業(yè)主把幾幅珍貴字畫(huà)和兩條金手鏈送到厲榮金的辦公室。厲榮金當(dāng)即拒絕，但業(yè)主執(zhí)意讓他收下。百般無(wú)奈之下，厲榮金只好把東西交給財(cái)務(wù)部暫時(shí)保管。租賃事宜談好后，他和財(cái)務(wù)部門(mén)的同志前往浦江，與浦江支公司經(jīng)理一起，當(dāng)面將禮物退還給業(yè)主。這位業(yè)主不死心，后來(lái)又打電話(huà)告訴厲榮金,說(shuō)給他帶了一箱家鄉(xiāng)的面條放在門(mén)衛(wèi)的值班室里,讓他下班后帶回去嘗嘗。出于保持合作關(guān)系的考慮，厲榮金收下了。有一天,他小姨子來(lái)串門(mén)，他愛(ài)人把面條送給了妹妹.沒(méi)過(guò)幾天,小姨子匆匆跑到厲榮金的辦公室,把一個(gè)厚厚的公文袋遞給他說(shuō):“里面藏著好多錢(qián)和金器,我感覺(jué)不對(duì)就送過(guò)來(lái)了。”這讓厲榮金驚詫不已。他立即打電話(huà)聯(lián)系那位業(yè)主，措詞嚴(yán)厲地說(shuō):“你要不拿回去，我就把它送到紀(jì)檢部門(mén)?！睙o(wú)奈之下，這位業(yè)主拿走了公文袋。（張建慷）戈壁紅柳別樣景——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、西北油田副總工程師、生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)唐世春

塔克拉瑪干大沙漠被稱(chēng)為“死亡之?！?環(huán)境條件異常艱苦。198９年7月,唐世春從南京大學(xué)畢業(yè),來(lái)到地處大漠的塔河油田，在6００9鉆井隊(duì)擔(dān)任技術(shù)員。和他一起來(lái)到大漠戈壁的同齡人，大多忍受不了大漠的艱苦和枯燥，找各種機(jī)會(huì)離開(kāi)了大漠,而他卻義無(wú)反顧地選擇了艱苦和奉獻(xiàn)，在井隊(duì)一干就是十年?！叭旌?工作

20０2年9月,3４歲的唐世春擔(dān)任西北油田分公司工程處副處長(zhǎng)，兩年后擔(dān)任工程監(jiān)督中心主任，２007年５月被任命為生產(chǎn)運(yùn)行處處長(zhǎng)，同時(shí)兼任應(yīng)急搶險(xiǎn)救援中心的負(fù)責(zé)人。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)后,他的工作更加繁重，但他從不懈怠.不論是油井出現(xiàn)險(xiǎn)情，還是洪水、風(fēng)沙、雨雪等自然災(zāi)害威脅安全生產(chǎn)，只要有急難險(xiǎn)重任務(wù),他總是第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。

200８年春節(jié)，唐世春把妻子和孩子接到了塔河油田共度新年。大年初一早晨6時(shí),他突然接到電話(huà)，得知西達(dá)里亞采油區(qū)DKＪ-１井出現(xiàn)險(xiǎn)情。在塔河油田前線(xiàn)指揮部值班的他,還沒(méi)來(lái)得及告訴妻子就火速趕到了２０0公里外的現(xiàn)場(chǎng)，立即啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。為確保險(xiǎn)情不危及與ＤKJ—1井相距不足一百米的原油集輸站，他即時(shí)調(diào)集人員和機(jī)具,在ＤＫJ－１井和西達(dá)里亞集輸站之間構(gòu)筑起了兩米多高的防火墻。為避免污水、油泥污染周邊環(huán)境,他帶領(lǐng)搶險(xiǎn)人員構(gòu)筑起了兩個(gè)20００立方米的排污池。各路隊(duì)伍齊心協(xié)力，歷經(jīng)五天五夜,終于成功搶換上防噴器,排除了險(xiǎn)情。在那五天五夜里，他只睡了十幾個(gè)小時(shí).回到指揮部后，妻子見(jiàn)他眼圈發(fā)黑，臉色蒼白，走起路來(lái)兩腿發(fā)飄，心疼得直掉眼淚。清正廉潔拒誘惑

作為甲方，唐世春具體負(fù)責(zé)鉆前工程招標(biāo)、土地征用、油地關(guān)系處理、油氣銷(xiāo)售、運(yùn)輸車(chē)輛審批及多項(xiàng)采油成本的業(yè)務(wù)費(fèi)用管理，每個(gè)年度涉及的金額都在６億元左右。在有些人眼里,項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)都充滿(mǎn)誘惑，隨便一項(xiàng)都可撈點(diǎn)外快。然而在誘惑面前，他始終不為所動(dòng).

有一年春節(jié)，一家施工單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拜訪(fǎng).寒暄一陣送走客人后，他發(fā)現(xiàn)辦公桌上面的報(bào)表下，壓著一個(gè)鼓鼓囊囊的信封,打開(kāi)一看,里面裝著1萬(wàn)元現(xiàn)金。他馬上打電話(huà)給這家施工單位的領(lǐng)導(dǎo),可就是沒(méi)人接聽(tīng)。于是他找來(lái)處里幾位同志,讓他們暫且保管信封，聯(lián)系上施工單位后再還給他們。后經(jīng)多次聯(lián)系,他督促這家施工單位取走了現(xiàn)金.硬漢也有柔情淚

長(zhǎng)期在一線(xiàn)工作，工作艱苦、環(huán)境惡劣對(duì)唐世春來(lái)說(shuō)不算什么，他最感到愧疚的,是沒(méi)能好好照顧家人。在他參加工作的2０多年里，與父母、妻女在一起的時(shí)間加起來(lái)只有3年多。他的父親已92歲高齡，母親也８3歲了。母親患過(guò)腦血栓，有嚴(yán)重的后遺癥，平時(shí)走路都十分困難.他一有時(shí)間就長(zhǎng)途跋涉去看望父母,但一年里也跑不了幾趟。大多數(shù)時(shí)間,老人只好由兄妹來(lái)照顧.

老人生病時(shí)最想念孩子.去年８月，正在前線(xiàn)組織抗洪搶險(xiǎn)的唐世春接到了妻子的電話(huà)。妻子告訴他老人的身體不太好，老是念叨他。他一邊聽(tīng)著愛(ài)人的電話(huà)，一邊忍不住流下了淚水。可當(dāng)時(shí)正在抗洪搶險(xiǎn)的節(jié)骨眼上,他實(shí)在離不開(kāi),只好讓妻子先給老人好好解釋一下。抗洪搶險(xiǎn)一結(jié)束，他馬上回到了父母身邊.躺在床上的老母親看到他回來(lái)，高興得眼里滿(mǎn)是淚水.此時(shí)此刻，他再也控制不住自己的情感，淚水流在了母親的手心里。唐世春始終堅(jiān)守著一個(gè)信念,踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事.他的事跡像戈壁荒漠中的紅柳一樣,顯露出別樣的景致和風(fēng)采.(孫希利)我的興趣只在科研上-—記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、北京化工研究院副總工程師、聚丙烯研究室主任、黨支部書(shū)記夏先知

作為一名科研工作者,北京化工研究院副總工程師、聚丙烯研究室主任、黨支部書(shū)記夏先知把不斷創(chuàng)新作為自己的追求，把廉潔勤儉作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則，26年來(lái),完成了多項(xiàng)重大科研項(xiàng)目,參與完成了40多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)創(chuàng)新和申請(qǐng)工作,先后榮獲“中國(guó)石化集團(tuán)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)與管理專(zhuān)家”、“中國(guó)石化集團(tuán)勞動(dòng)模范”等稱(chēng)號(hào)。

目前，北京化工研究院的DＱ球形高效催化劑在國(guó)內(nèi)環(huán)管聚丙烯工藝裝置應(yīng)用率在75%以上，在東南亞等地的市場(chǎng)份額逐年遞增。然而,在上世紀(jì)８0年代后期，我國(guó)開(kāi)始大力發(fā)展聚丙烯工業(yè)時(shí),作為聚丙烯技術(shù)核心的催化劑幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口。１99０年,夏先知所在的課題組承擔(dān)了原國(guó)家計(jì)委和中國(guó)石化總公司的攻關(guān)任務(wù)--開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聚丙烯球形高效催化劑。他們憑著“為國(guó)家爭(zhēng)取利益"的信念,執(zhí)著進(jìn)取,勇于創(chuàng)新，用3年時(shí)間完成了實(shí)驗(yàn)室研究，發(fā)明了DQ球形高效催化劑。在中試及工業(yè)放大試驗(yàn)中，夏先知帶領(lǐng)課題組改進(jìn)催化劑制備工藝,提出球形載體和球形催化劑的新干燥方法，并根據(jù)不同聚丙烯生產(chǎn)的工藝要求,成功開(kāi)發(fā)出一系列球形催化劑，形成制備技術(shù)的系列專(zhuān)利.

DQ催化劑的成功開(kāi)發(fā)及推廣，結(jié)束了我國(guó)大型聚丙烯裝置長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口催化劑的歷史,實(shí)現(xiàn)了多種聚丙烯工藝所需催化劑的國(guó)產(chǎn)化.該催化劑的研究開(kāi)發(fā)及工業(yè)應(yīng)用獲得2004年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。

圍繞“應(yīng)用一代，開(kāi)發(fā)一代，探索一代”的思路，夏先知帶領(lǐng)他的科研團(tuán)隊(duì)在催化劑載體制備、催化劑性能提升等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，２00８年開(kāi)發(fā)出世界首創(chuàng)技術(shù)—-超重力旋轉(zhuǎn)床制備球形氯化鎂載體技術(shù),并獲得美國(guó)專(zhuān)利授權(quán)。2009年,又開(kāi)發(fā)出世界上活性最高的超高活性球形催化劑-—DＱ－HA催化劑。

夏先知曾被許多“獵頭”公司許以高薪，但他果斷地回絕了。他說(shuō)：“雖然人的欲望是無(wú)限度的,但我的興趣只在科研上。離開(kāi)了北京化工研究院，離開(kāi)了中國(guó)石化這個(gè)良好的平臺(tái),我個(gè)人又能作出什么成績(jī)呢？”

對(duì)于一些想得到聚丙烯催化劑技術(shù)的人，夏先知直截了當(dāng)?shù)馗嬖V對(duì)方：中國(guó)石化不對(duì)外轉(zhuǎn)讓聚丙烯催化劑技術(shù)。為了防止泄密,系統(tǒng)外企業(yè)請(qǐng)他去作技術(shù)交流,他也一口回絕。

對(duì)于名，夏先知超脫淡定。夏先知經(jīng)常會(huì)提出一些新的科研工作思路和想法,但在專(zhuān)利申請(qǐng)排名或科研工作取得成果時(shí),他卻拒絕署上自己的名字或讓年輕人及具體做試驗(yàn)工作的同志優(yōu)先署名。

“節(jié)約每一分資金”是夏先知的準(zhǔn)則。每一個(gè)科研項(xiàng)目,他都要精密做好預(yù)算,周密制定試驗(yàn)方案,最大限度地減少原料損失，努力降低科研成本。一次，夏先知與兩位同事一起出差，酒店沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)間只有豪華間,他笑著對(duì)同事說(shuō):“咱們擠一擠吧?！?個(gè)人開(kāi)了一個(gè)三人間，住了3個(gè)晚上。夏先知在潛心科技創(chuàng)新的同時(shí)，也在帶隊(duì)伍、出人才上殫精竭慮。他提議建立專(zhuān)利跟蹤辦法,各專(zhuān)題組跟蹤國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)科研院所聚丙烯催化劑的最新線(xiàn)索并形成報(bào)告，在全室交流,做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆；實(shí)行出差報(bào)告制度,出差回來(lái)人員要以報(bào)告形式將試驗(yàn)情況、結(jié)果、注意事項(xiàng)等通報(bào)給其他職工,讓沒(méi)有參加試驗(yàn)的同志對(duì)試驗(yàn)情況有所了解；制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議制度,定期召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議,交流情況,溝通信息，聽(tīng)取下一步工作安排，促進(jìn)了相互間的溝通,打造出一支和諧高效的科研團(tuán)隊(duì)。（梁曉云馬吉星)在追求一流中做出樣子——記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、上海工程有限公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目部主任邵以華

“從進(jìn)單位，我就有這樣一個(gè)想法：作為一名員工,就要做好本職工作。做了領(lǐng)導(dǎo)干部,我更感到：要做就要做最好，各方面都要爭(zhēng)創(chuàng)一流.”

邵以華—-上海工程有限公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目部主任。長(zhǎng)期以來(lái)，他為公司發(fā)展所做的一切，可以用“追求一流”四個(gè)字來(lái)概括.爭(zhēng)當(dāng)一流“司令員”

2008年，公司有一個(gè)中外合作設(shè)計(jì)的異氰酸酯化工項(xiàng)目.這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)是名副其實(shí)的“多國(guó)部隊(duì)”,總承包方成員中,有來(lái)自美國(guó)、荷蘭、印度、馬來(lái)西亞、菲律賓等多個(gè)國(guó)家的技術(shù)人員.上海工程公司作為分包方，除了本公司設(shè)計(jì)人員,還外借了部分技術(shù)人員。

由于邵以華懂業(yè)務(wù)、善管理,又有扎實(shí)的外語(yǔ)能力，公司安排他兼任該項(xiàng)目經(jīng)理。邵以華說(shuō):“我知道這個(gè)‘司令員'不好當(dāng)。但要當(dāng)就當(dāng)一流的‘司令員’.”他十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),正確應(yīng)對(duì)中外技術(shù)人員在工作理念、生活習(xí)慣上的差異。歷時(shí)一年半，公司不僅順利完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，兩位設(shè)計(jì)人員還被總承包商授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！疤炱健毕蚬ぷ鲀A斜

20０6年1１月底,邵以華調(diào)轉(zhuǎn)到項(xiàng)目部主任的崗位上.項(xiàng)目部職責(zé)范圍很廣，具有點(diǎn)多、事雜、人手少的特點(diǎn)。

作為項(xiàng)目部的“頭”，他走南闖北,開(kāi)會(huì)、下工地,把單位當(dāng)做“家”，把家當(dāng)做“旅館”。“人的精力就像‘天平’,哪邊重了就會(huì)向哪邊傾斜."邵以華感慨道.

那年,他的孩子面臨中考,妻子希望他抽出一些時(shí)間，給孩子輔導(dǎo)功課.可他連這點(diǎn)要求都沒(méi)法滿(mǎn)足,只能叮囑孩子自己多努力。有次出差回來(lái)，到家已是深夜。邵以華輕輕地打開(kāi)廳里的燈，看見(jiàn)桌上課本下壓著一張紙條，上面寫(xiě)著：“爸,你回來(lái)啦！我和媽一直在等你，可你到現(xiàn)在還沒(méi)有回家.馬上要考試了,這幾天學(xué)校出了好多復(fù)習(xí)題,有幾道題目很難,我做不出，想等你回來(lái)幫我講講.”看著紙條上的話(huà)，邵以華頓時(shí)感覺(jué)眼眶酸酸的.此時(shí)此刻,邵以華多想承擔(dān)起做好父親的責(zé)任，一道題一道題地給孩子講清楚，多想好好聊聊天,開(kāi)導(dǎo)開(kāi)導(dǎo)孩子。

近幾年，公司生產(chǎn)任務(wù)越來(lái)越重。邵以華和項(xiàng)目部的其他同志，舍“小家”為“大家"，在崗位上創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績(jī)?！敖逃蠹伊疂嵎罟?，

自己首先要做出樣子”

邵以華喜歡“喊破嗓子，不如做出樣子”這句話(huà)。他說(shuō):“教育大家廉潔奉公，自己首先要做出樣子。爭(zhēng)創(chuàng)一流，也要體現(xiàn)在為人處事上。”

在與客戶(hù)交往中，他既熱情地為客戶(hù)提供服務(wù),也刻意同他們保持一定“距離”.除工作需要外，他絕不和客戶(hù)在私下拉關(guān)系、攀交情。工作中的事情一律約請(qǐng)相關(guān)人員到公司公開(kāi)解決。一些客戶(hù)見(jiàn)邵以華對(duì)吃飯、收禮不感興趣,就邀請(qǐng)他參加釣魚(yú)活動(dòng),這也被他婉言謝絕.他常常說(shuō):“我們的一言一行,職工群眾都看在眼里，記在心里。"

在具體工作中,邵以華努力做到“一碗水端平"。他在全公司獎(jiǎng)金統(tǒng)籌分配和獎(jiǎng)金核算發(fā)放時(shí)采用了“四個(gè)一點(diǎn)"工作方法：工作做得深一點(diǎn),情況了解多一點(diǎn),溝通態(tài)度好一點(diǎn)，下達(dá)分配指標(biāo)盡可能公平公正一點(diǎn)。由于經(jīng)常保持警醒，心中有群眾、有原則、有追求，在為人處事上，廉潔自律、公道公正，他得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的贊許。

沒(méi)有最好,只有更好。在工作中、在人格修養(yǎng)上處處爭(zhēng)一流，默默去追求，這就是邵以華永遠(yuǎn)的心愿.(沈劍平）海外找油路上的開(kāi)拓者--記廉潔從業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員先進(jìn)典型、國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)有限公司哈薩克斯坦公司副經(jīng)理翁行芳

翁行芳，現(xiàn)任國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)公司哈薩克斯坦公司總裁助理、SＰＣ公司總經(jīng)理。在漫長(zhǎng)而曲折的海外找油路上,他用過(guò)硬的技術(shù)、突出的業(yè)績(jī)和正直的為人,贏得了同事的信賴(lài)和公司的肯定?！白叱鋈ァ币蝗枋姑?/p>

7年前，翁行芳調(diào)任國(guó)勘哈薩克斯坦公司勘探部工程師,同時(shí)負(fù)責(zé)子公司SＰC公司的勘探工作。

在ＳＰC公司勘探工作剛起步時(shí)，翁行芳不辭辛勞，穿梭在各油田之間,一口井一口井確定技術(shù)方案,一個(gè)井區(qū)一個(gè)井區(qū)實(shí)施工程改造.２005年底,當(dāng)?shù)卦庥?0年不遇的寒冬，野外鉆井現(xiàn)場(chǎng)最低溫度降至零下４0攝氏度。他和普通員工一起吃住在現(xiàn)場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍安裝和調(diào)試設(shè)備，確保各井按期開(kāi)鉆。鉆機(jī)重要設(shè)備安裝好了,翁行芳卻滿(mǎn)臉冰霜，手腳僵硬如鐵，全身多處麻木，高燒好幾天。

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，最痛苦的莫過(guò)于付出沒(méi)有回報(bào)。起初,SPC公司打了20多口井均未出油，資金壓力、技術(shù)屏障、東道國(guó)拒絕續(xù)延等接踵而來(lái)。“不，我們不能撤！撤了就意味著失?。　泵鎸?duì)困難，翁行芳的決心異常堅(jiān)定。他和地質(zhì)專(zhuān)家一起研究地質(zhì)情況，調(diào)整勘探思路.艱辛的努力終于換來(lái)突破。公司在4個(gè)月內(nèi)完成鉆井3１口,試油井２０口,多口井獲得高產(chǎn)量的自噴油流。接下來(lái)的一系列鉆探也都陸續(xù)獲得油氣發(fā)現(xiàn).大漠荒野之中，一排排井架高高豎起,一座座廠房分外醒目.把會(huì)戰(zhàn)精神發(fā)揚(yáng)光大

為了盡快完成任務(wù)，翁行芳在海外項(xiàng)目管理中發(fā)揚(yáng)國(guó)內(nèi)會(huì)戰(zhàn)精神.他一方面向哈方員工解釋“會(huì)戰(zhàn)”的意義,另一方面要求中方員工樹(shù)立榜樣。

一次，公司接到Ashｋs—２井壓裂試油任務(wù)。當(dāng)時(shí)正逢冰雪融化，路況不好,大型壓裂車(chē)進(jìn)不了井場(chǎng)。望著泥濘的路面,翁行芳迅速挑選3名哈方員工組成清障小組，帶領(lǐng)他們逢山開(kāi)路,遇水架橋,逐一清理路面，每天平均只睡3個(gè)小時(shí),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將壓裂車(chē)平安送到井場(chǎng)。哈方員工看在眼里，敬在心中：“從翁總身上,我們知道了什么是中國(guó)速度、中國(guó)精神?！?/p>