公司發(fā)展合理化建議和意見

公司發(fā)展合理化建議和意見【6篇】在感受公司快速進(jìn)展的同時(shí)，也對(duì)公司在進(jìn)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速進(jìn)展中奠定根底，順當(dāng)運(yùn)營，打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營治理模式，特提幾點(diǎn)建議：

一是在一線運(yùn)營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化進(jìn)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，盼望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。

二是在經(jīng)營模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，讓雨潤集團(tuán)四個(gè)字漸漸掩蓋市場。

三是選擇良好的供給商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。

四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營治理方針，利用外包模式充分調(diào)發(fā)動(dòng)工拼搏開拓事業(yè)的進(jìn)取心和熬煉員工獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的力量，同時(shí)為員工日后的進(jìn)展供應(yīng)了寬闊的空間。

五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿意企業(yè)對(duì)人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必定影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變治理模式。集權(quán)式治理模式簡單導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策敏捷，僅以閱歷、直覺為根底。信息收集、處理、利用沒有規(guī)章，信息溝通方式單一，信息成果精確性及操作性較差，對(duì)于市場討論、政策分析和治理詢問等現(xiàn)代信息效勞較生疏。

七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工實(shí)行“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

八是進(jìn)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、分散功能、鼓勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源治理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的治理理念、進(jìn)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成全都。這種狀況必定導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮亮特色，企業(yè)分散力明顯缺乏。無視了以人為本的文化建立，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)視制度；缺乏企業(yè)的文化功能；而對(duì)企業(yè)員工的成長，只要求員工留意集體利益，無視對(duì)員工的奉獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有肯定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的熟悉也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化進(jìn)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建立列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對(duì)于員工來說不具備約束和鼓勵(lì)作用。

以上是我對(duì)公司進(jìn)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

公司進(jìn)展合理化建議和意見篇二

一、提倡全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參加營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶，在不違反公司規(guī)章的狀況下，依據(jù)業(yè)績可以考慮賜予適當(dāng)提成或嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績?cè)鲩L添磚添瓦。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)進(jìn)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)本錢也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議提倡大家要有節(jié)省的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)省也是為企業(yè)間接制造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積存起來的，節(jié)省就要從點(diǎn)滴做起，國家也在提倡建立節(jié)省型社會(huì)。為此詳細(xì)建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2、5元，一支筆芯0、7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)省用筆540元，一年可節(jié)省6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)省3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)省38880元。

3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成順手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

三、鼓舞不斷創(chuàng)新、持續(xù)改良

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

主要目的就是鼓勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)安康進(jìn)展的合理化建議或技術(shù)改良措施，企業(yè)接受后積極進(jìn)展實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得肯定治理進(jìn)步或效益而賜予的一種嘉獎(jiǎng)形式。

盼望大家工作中在原有的根底上，不斷改良，不滿意現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完善性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有進(jìn)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，固然不能脫離實(shí)際狀況，只有不斷改良或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷進(jìn)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

四、和諧進(jìn)展、溝通無邊界

在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就簡單消失漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭帧＿@些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步進(jìn)展。如：

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月大事的規(guī)劃安排；

2、各部門每周要定期召開會(huì)議，主要爭論日常工作的改良和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的進(jìn)展平臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面對(duì)內(nèi)部員工聘請(qǐng)，可以實(shí)行競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)公平進(jìn)展的時(shí)機(jī)，其次再面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)；

5、企業(yè)最好能夠每年依據(jù)各部門職工人數(shù)賜予肯定的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，放松一下緊急的工作心情，增加本部門的分散力，熬煉大家的能動(dòng)性，培育對(duì)企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，盼望大家能夠提提意見，把我們的公司建立得更好！

公司進(jìn)展合理化建議和意見篇三

現(xiàn)在，制約企業(yè)進(jìn)展的瓶頸不再是資金，而是企業(yè)是否擁有一支一流的人才隊(duì)伍以及怎樣來吸引和留住人才。很多企業(yè)絞盡腦汁、想盡方法地引進(jìn)人才，也投入很多人力、物力、財(cái)力去挖掘和培育企業(yè)內(nèi)部員工的各方面力量，以形成企業(yè)獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢?！钡?，同時(shí)也面臨這樣一種情形：企業(yè)在進(jìn)展過程中，一方面越來越需要員工對(duì)企業(yè)的忠誠感，而另一方面員工對(duì)企業(yè)的忠誠感越來越弱。因此，企業(yè)化大力培育的人才流失了，這不但增加了企業(yè)的人力本錢支出，影響企業(yè)正常的工作秩序，更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業(yè)的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)、治理密訣等企業(yè)的重要資源，給企業(yè)造成嚴(yán)峻損失。那么，企業(yè)怎樣來防止這種現(xiàn)象呢那就是企業(yè)要通過肯定手段和措施來增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠感。特殊地，在企業(yè)實(shí)施兼并、重組以及內(nèi)部人事治理創(chuàng)新（如末尾淘汰制）時(shí)，培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠感更加重要。

一、強(qiáng)化企業(yè)文化建立

所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和進(jìn)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的根本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)文化建立就是要通過各種方法和機(jī)制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)進(jìn)展、增進(jìn)員工忠誠感的主導(dǎo)價(jià)值觀。以下主要從三方面說明企業(yè)文化建立在培育員工對(duì)企業(yè)忠誠感方面所起的作用。

1、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營理念

理念對(duì)人有分散作用，并使人產(chǎn)生一種歸屬感。經(jīng)營理念關(guān)系到企業(yè)將是什么樣的組織，企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是什么，以及企業(yè)將樹立怎樣的公眾形象也關(guān)系到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的根本看法，打算著員工個(gè)人的進(jìn)展前景。理念有指導(dǎo)人的行動(dòng)的作用，企業(yè)擁有完善而正確的經(jīng)營理念，就可以在這個(gè)理念的指引下，通過培訓(xùn)、教育、開發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工的行為，有意識(shí)的調(diào)整員工的個(gè)人需求使之與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)相全都，形成企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)大推力。

2、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)在生存和進(jìn)展的每一過程中，都需要人、財(cái)、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清晰地熟悉到人才是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實(shí)際中應(yīng)轉(zhuǎn)變過去那種視人力為本錢的觀點(diǎn)，而應(yīng)將人力看著是企業(yè)資本，科學(xué)的開發(fā)、使用這種具有制造性的資源，為企業(yè)制造財(cái)寶。

因此，對(duì)待員工應(yīng)象麥格雷戈的“Y”理論所描述的那樣：他們是值得信任和敬重的，是情愿工作的，受到成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的鼓勵(lì)，是有進(jìn)取心和制造性的。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫去擇人、用人、知人、培育人，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正表達(dá)在企業(yè)的各項(xiàng)制度和文件之中。

3、以誠信為分散力

人們常說：“人無信則不立?！笨梢娙酥⒂谏鐣?huì)，誠信是何等重要。在商業(yè)社會(huì)中，這句話同樣對(duì)企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)對(duì)外參加競爭需要誠信，對(duì)內(nèi)吸引人才、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠感更加需要誠信。

誠信是企業(yè)生存、進(jìn)展之根本，企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系必需基于誠信來建立。這種價(jià)值觀一但形成，就會(huì)在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的聚合力。能夠促進(jìn)員工大膽地去創(chuàng)新、奮進(jìn)，使他們?cè)诟镄轮袩o后顧之憂，給他們犯錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)，在不斷的試驗(yàn)、實(shí)踐中為企業(yè)供應(yīng)最新的產(chǎn)品技術(shù)、治理方法等，從而持續(xù)地增加企業(yè)參加競爭的優(yōu)勢。

二、建立公正競爭機(jī)制

公正競爭機(jī)制主要表達(dá)在企業(yè)人力資源治理的人力使用與治理方面。為了使企業(yè)員工有更多的進(jìn)展時(shí)機(jī)，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對(duì)參加競爭者進(jìn)展全面的了解，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)省人員聘請(qǐng)本錢等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握公正競爭的原則，使每一位員工都有晉升的時(shí)機(jī)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流淌。這主要從以下兩方面來進(jìn)展：

1、公開選拔

晉升應(yīng)打破企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)界限，充分挖掘內(nèi)部的人才，公開聘請(qǐng)、公平競爭，讓有力量的人員都參加進(jìn)來，才能到達(dá)良好的效果。一般經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：

①、組織聘請(qǐng)人員。

②、公開需要聘請(qǐng)的職位數(shù)量。

③、公開需要聘請(qǐng)人員的任職資格。

④、公開聘請(qǐng)人員的考評(píng)內(nèi)容、方式。

⑤、通過內(nèi)部信息渠道作好宣傳工作。

⑥、受理員工申請(qǐng)。

⑦、考評(píng)測試，擇優(yōu)錄用。

⑧、對(duì)錄用人員的持續(xù)考察。

2、明主監(jiān)視

要保證選拔過程中公正競爭、擇優(yōu)用人。出了依靠聘請(qǐng)人員的自覺性，還必需依靠明主監(jiān)視機(jī)制。員工參加監(jiān)視不但表達(dá)了在企業(yè)中的仆人翁地位；而且更重要的是通過參加能增加員工的責(zé)任感、自信念，親身了解企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，對(duì)人才使用的價(jià)值觀。從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工的自律行為。明主監(jiān)視表達(dá)在：員工應(yīng)清晰聘請(qǐng)人員的資格，完整的聘請(qǐng)職位方面的信息，考評(píng)測試方式的公正性以及提出有建立性的見解等。這樣監(jiān)視機(jī)制才能起到應(yīng)有的作用。

三、建立公平對(duì)待機(jī)制

公正對(duì)待是企業(yè)人力資源治理中最令人頭疼的問題。員工認(rèn)為是否公正由主觀推斷形成的，這要受其自身價(jià)值觀影響，往往高估自己的奉獻(xiàn)，看底別人的付出，即使客觀上公正，也會(huì)認(rèn)為不公正。一旦他們認(rèn)為不公，就會(huì)產(chǎn)生消極反抗心理，轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立。因此，必需培育員工對(duì)公正的正確看法，通過相應(yīng)的措施來完成。

公司進(jìn)展合理化建議和意見篇四

創(chuàng)新關(guān)乎財(cái)務(wù)公司的進(jìn)展，關(guān)乎財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略地位。財(cái)務(wù)公司不創(chuàng)新就無法滿意集團(tuán)公司進(jìn)展需求，就有可能被企業(yè)集團(tuán)邊緣化，就沒有進(jìn)展出路。中電投財(cái)務(wù)有限公司自成立以來，公司上下，堅(jiān)固樹立并踐行“創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步之魂、創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展之源”的理念，形成了一些相對(duì)成熟的做法，也取得了一些成績。

一、治理創(chuàng)新

一是治理體制創(chuàng)新。財(cái)務(wù)公司后臺(tái)與集團(tuán)公司管控模式接軌，前臺(tái)與市場機(jī)制接軌，形成后臺(tái)支撐有力、前臺(tái)效勞高效的治理運(yùn)行體制。后臺(tái)的支撐作用主要表現(xiàn)為：協(xié)調(diào)集團(tuán)公司職能部門，制定相關(guān)制度方法，借助局部治理職能保障財(cái)務(wù)公司進(jìn)展所需的金融資源的供應(yīng)。前臺(tái)則要形成能夠與金融同業(yè)同臺(tái)競爭的力量與水平，逐步形成財(cái)務(wù)公司的比擬優(yōu)勢，提高成員單位的滿足度和忠誠度。

二是鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。建立股東、成員單位、財(cái)務(wù)公司多方共贏的鼓勵(lì)機(jī)制，通過財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)金融資源的統(tǒng)一、專業(yè)化運(yùn)作，能為上述各方帶來效益，有效激發(fā)各方的積極性，逐步建立起財(cái)務(wù)公司獨(dú)特的、外部金融機(jī)構(gòu)無法效仿的運(yùn)作機(jī)制，提高財(cái)務(wù)公司的核心競爭力。

三是人力資源治理創(chuàng)新。根據(jù)金融企業(yè)人力資源治理規(guī)律，建立起以價(jià)值制造為考核標(biāo)準(zhǔn)的員工鼓勵(lì)機(jī)制，形成人人爭先的良好工作氣氛，到達(dá)既能引進(jìn)人才、又能留住人才、更能培育人才的治理目標(biāo)。同時(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)，從高到低劃分治理崗、業(yè)務(wù)崗、幫助崗等不同崗類體系，建立不同崗類的差異化用人機(jī)制，建立崗類之間的人員考核與晉升機(jī)制。

四是治理流程改造。針對(duì)財(cái)務(wù)公司人員少而精干、業(yè)務(wù)量大且繁雜的沖突，財(cái)務(wù)公司必需轉(zhuǎn)變觀念，不能按老法規(guī)按部就班地干事，要在符合監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)掌握要求的前提下，以制度和流程標(biāo)準(zhǔn)建立為先導(dǎo)，不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程體系。在傳統(tǒng)直線職能制的根底上，建立多個(gè)跨部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成縱橫結(jié)合的矩陣式組織治理模式，以有效應(yīng)對(duì)臨時(shí)性、創(chuàng)新性、高強(qiáng)度、高時(shí)效的工作任務(wù)。同時(shí)，通過這種矩陣式的治理模式，到達(dá)復(fù)合型人才培育和人力資源優(yōu)化配置的目的。

五是治理信息化。建立綜合治理信息系統(tǒng)，將全部業(yè)務(wù)和經(jīng)改造后的治理流程引入系統(tǒng)，通過對(duì)信息流的流轉(zhuǎn)掌握實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和治理的流程掌握。并以系統(tǒng)集成為抓手，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與治理系統(tǒng)集成，治理流程貫穿于業(yè)務(wù)流程之中，實(shí)現(xiàn)治理工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高治理效率。

二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

一是資金治理創(chuàng)新。首先，財(cái)務(wù)公司建立與多家商業(yè)銀行直聯(lián)、功能強(qiáng)大、運(yùn)行安全、使用便捷的資金治理與結(jié)算系統(tǒng)，全面滿意成員單位的資金治理與集中結(jié)算需求。其次，財(cái)務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)與集團(tuán)資金預(yù)算系統(tǒng)集成，幫助集團(tuán)掌握成員單位資金收支規(guī)劃，從而有效提高財(cái)務(wù)公司資金集中度和資金運(yùn)用的規(guī)劃性，提高資金運(yùn)作效率。第三，財(cái)務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)與成員單位核算系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算與會(huì)計(jì)核算一體化，在減輕成員單位會(huì)計(jì)人員工作量的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)公司結(jié)算系統(tǒng)的客戶滿足度。第四，從集團(tuán)二級(jí)單位資金治理的實(shí)際需求動(dòng)身，依托公司資金治理與結(jié)算系統(tǒng)，為二級(jí)單位量身定做差異化資金治理子系統(tǒng)，進(jìn)一步滿意集團(tuán)各類二級(jí)單位不同的資金精細(xì)化治理需求。

二是信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)公司在開展傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，要積極效勞于集團(tuán)資金集中治理的目標(biāo)。要利用集團(tuán)豐富的工程資源，大力開發(fā)以財(cái)務(wù)公司為牽頭行和結(jié)算代理行的銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)，通過集團(tuán)信用的整合，有效降低工程融資本錢。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)公司的結(jié)算代理行角色，全面掌握工程將來現(xiàn)金流，確保財(cái)務(wù)公司資金集中度的提高。從效勞集團(tuán)融資治理的角度，建立集團(tuán)融資管控系統(tǒng)，將集團(tuán)全部成員單位融資業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)，依托信息系統(tǒng)的強(qiáng)大信息治理優(yōu)勢，全面充分把握集團(tuán)融資方面的全部信息，為有效開展授信治理、融資參謀、貸款重組、銀團(tuán)貸款等業(yè)務(wù)供應(yīng)有力支撐。截止20xx年6月末，財(cái)務(wù)公司累計(jì)組織銀團(tuán)貸款合同金額超500億元。累計(jì)組織貸款重組超400億元，僅20xx年度即降低利息支出超4億元。

三是票據(jù)融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新。發(fā)電企業(yè)銀行貸款比例高、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，在當(dāng)前的市場環(huán)境下盈利力量不強(qiáng)，在燃料選購環(huán)節(jié)大力拓展低本錢票據(jù)融資勢在必行。財(cái)務(wù)公司可發(fā)揮金融橋梁作用，幫忙集團(tuán)公司建立與商業(yè)銀行合作的、集團(tuán)統(tǒng)一的票據(jù)融資模式和票據(jù)結(jié)算體系。構(gòu)建票據(jù)結(jié)算與融資治理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)業(yè)務(wù)全過程的電子化，降低操作風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率。利用集團(tuán)整體信用、依托燃料選購交易背景，統(tǒng)一實(shí)行票據(jù)結(jié)算模式，在有效降低融資本錢的同時(shí)，也大大增加財(cái)務(wù)公司的票據(jù)結(jié)算資金沉淀。估計(jì)全年可通過票據(jù)融資節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用超10億元。

四是多元化融資創(chuàng)新。建立與資金實(shí)力強(qiáng)、效勞效率高的金融租賃公司、信托公司的業(yè)務(wù)合作渠道，圍繞解決工程資本金缺乏、降低資產(chǎn)負(fù)債率等目標(biāo)，在工程融資中適度組合信托、租賃、資產(chǎn)證券化等融資方式，逐步豐富金融平臺(tái)多元化融資支撐功能。

三、投行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

一是建立與外部機(jī)構(gòu)的投行業(yè)務(wù)合作機(jī)制。集團(tuán)并購重組、重大工程投資、直接融資等方面存在大量的開展投行業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)公司依據(jù)自身金融功能缺乏、專業(yè)人才相對(duì)缺乏的現(xiàn)實(shí)條件，廣泛開展與證券公司等外部專業(yè)投行機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新合作機(jī)制，通過聯(lián)合、協(xié)同等方式開展財(cái)務(wù)參謀工作，逐步培育人才、積存業(yè)務(wù)閱歷，為獨(dú)立開展大型工程的財(cái)務(wù)參謀打下根底。逐步建立與外部律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估公司、評(píng)級(jí)公司等中介機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，不斷提高財(cái)務(wù)公司開展投行業(yè)務(wù)的人力與渠道資源整合、工作組織與協(xié)調(diào)力量，為集團(tuán)公司各類大型工程供應(yīng)優(yōu)質(zhì)投行效勞。

二是積極獨(dú)立擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司大型工程的投行業(yè)務(wù)。依托自身逐步積存的投行業(yè)務(wù)閱歷和不斷成長的專業(yè)人才隊(duì)伍，財(cái)務(wù)公司積極擔(dān)當(dāng)集團(tuán)公司各類投行業(yè)務(wù)，并取得了很好的業(yè)績，得到集團(tuán)公司的確定。主要工程包括：紅沿核電和海陽核電的融資參謀；蒙東能源短融、青銅峽鋁業(yè)并購、東方熱電并購、貴州金元并購、重慶渝能并購、緬甸伊江水電工程的財(cái)務(wù)參謀；集團(tuán)公司中期票據(jù)、蒙東能源短融、上海電力中期票據(jù)的分銷；集團(tuán)重點(diǎn)二級(jí)單位及全部并購工程的債務(wù)重組參謀業(yè)務(wù)等。

三是討論建立財(cái)務(wù)參謀業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。借鑒大型投行機(jī)構(gòu)的成熟閱歷，通過不斷總結(jié)、積存工程閱歷，逐步建立財(cái)務(wù)參謀業(yè)務(wù)所需的行業(yè)數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型數(shù)據(jù)庫，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和資料模板。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)參謀業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化運(yùn)作治理，提高效勞質(zhì)量和效率。

四、財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新展望與建議

（一）創(chuàng)新展望

我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)公司將來創(chuàng)新將主要集中在三個(gè)方面：

一是通過創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向縱深進(jìn)展。依托現(xiàn)有的法律法規(guī)體系，充分挖掘集團(tuán)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展蘊(yùn)含的金融需求，走金融產(chǎn)品與效勞差異化、精細(xì)化的進(jìn)展道路。中電投財(cái)務(wù)有限公司將依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展變化，豐富傳統(tǒng)資金治理、資金結(jié)算、多元化融資產(chǎn)品線，不斷提高業(yè)務(wù)復(fù)蓋范圍和業(yè)務(wù)承辦率，滿意集團(tuán)公司的不斷進(jìn)展變化的金融需求。

二是通過創(chuàng)新提升金融平臺(tái)的資源集成力量。依托財(cái)務(wù)公司，從物理和規(guī)律兩個(gè)層面上建立健全集團(tuán)綜合金融平臺(tái)，一方面通過財(cái)務(wù)公司有效整合集團(tuán)各類金融資源、提煉綜合金融需求，完善集團(tuán)金融效勞與產(chǎn)品選購體系；另一方面，通過財(cái)務(wù)公司有效協(xié)調(diào)外部金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)控股金融機(jī)構(gòu)的功能、產(chǎn)品、人才，創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式。通過金融平臺(tái)的資源集成力量提升，全面改善對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的綜合金融效勞水平。

三是通過創(chuàng)新建立健全集團(tuán)金融風(fēng)險(xiǎn)治理體系。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)金融平臺(tái)中的牽頭作用，建立集團(tuán)公司金融風(fēng)險(xiǎn)防范與掌握體系。

首先，建立集團(tuán)控股各類金融機(jī)構(gòu)之間的風(fēng)險(xiǎn)防火墻，阻擋不同金融產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳遞。

其次，建立金融產(chǎn)業(yè)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)防火墻，阻擋金融產(chǎn)業(yè)與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)傳遞。

第三，幫助集團(tuán)建立現(xiàn)金流治理、融資安全治理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理、投資風(fēng)險(xiǎn)治理體系。

第四，充分發(fā)揮金融平臺(tái)作用，建立起集團(tuán)金融風(fēng)險(xiǎn)治理與應(yīng)急機(jī)制，集成相關(guān)金融工具，為集團(tuán)金融風(fēng)險(xiǎn)治理效勞。

（二）關(guān)于創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

一是在財(cái)務(wù)公司金融股權(quán)投資方面賜予適當(dāng)支持。集團(tuán)公司依據(jù)產(chǎn)融結(jié)合進(jìn)展戰(zhàn)略要求，給予財(cái)務(wù)公司構(gòu)建金融平臺(tái)的重要職能。為此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)增加資本實(shí)力，通過金融股權(quán)投資，利用并購、新設(shè)等方式，肯定或相對(duì)控股其他金融機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大金融平臺(tái)金融功能、擴(kuò)展金融資源、提升效勞力量，滿意集團(tuán)公司金融平臺(tái)建立要求。在這些方面，還需監(jiān)管部門在政策上、在審批環(huán)節(jié)賜予有力支持。

二是在貿(mào)易融資和國際業(yè)務(wù)方面賜予政策支持。根據(jù)財(cái)務(wù)公司治理方法，財(cái)務(wù)公司不能開展貿(mào)易融資和國際業(yè)務(wù)，對(duì)于成員單位的國際貿(mào)易往來和海外業(yè)務(wù)的拓展難以供應(yīng)金融效勞。隨著集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，境外資金集中治理、貿(mào)易融資和國際結(jié)算需求日益劇烈，建議監(jiān)管部門在財(cái)務(wù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請(qǐng)上賜予支持。

三是允許財(cái)務(wù)公司效勞對(duì)象適度走出集團(tuán)外。低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)參謀等投行效勞可走出集團(tuán)外，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，信貸業(yè)務(wù)可通過買方信貸走向下游企業(yè)。進(jìn)展到肯定階段，建議依據(jù)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)治理力量核定外部資源與內(nèi)部資源的規(guī)模比例，以適度擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司的效勞對(duì)象范圍。

四是允許財(cái)務(wù)公司之間的客戶共享與業(yè)務(wù)合作。建議監(jiān)管部門指導(dǎo)、財(cái)協(xié)主導(dǎo)，建立財(cái)務(wù)公司之間的合作平臺(tái)。在風(fēng)險(xiǎn)隔離和可控的前提下，通過客戶與資源共享，相互取長補(bǔ)短，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)、負(fù)債和業(yè)務(wù)配置。在有效拓寬財(cái)務(wù)公司進(jìn)展空間的同時(shí)，熨平實(shí)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的周期性對(duì)財(cái)務(wù)公司進(jìn)展的不利影響。

公司進(jìn)展合理化建議和意見篇五

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成局部。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接打算著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織具有長久的、長期的影響。

（1）集權(quán)式治理模式

1、人才選取面狹窄，無法滿意企業(yè)對(duì)人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必定影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。

2、集權(quán)式治理模式簡單導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策敏捷，僅以閱歷、直覺為根底。信息收集、處理、利用沒有規(guī)章，信息溝通方式單一，信息成果精確性及操作性較差，對(duì)于市場討論、政策分析和治理詢問等現(xiàn)代信息效勞較生疏。

3、缺乏科學(xué)合理的治理機(jī)制。企業(yè)僅憑投資人的閱歷和常識(shí)，靠簡潔的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)治理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化治理。

（2）人才使用缺乏信任

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被思索最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠，上下級(jí)之間很難建立起真正好處上的信任，對(duì)員工實(shí)行“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

（3）對(duì)人力資本的開發(fā)治理投入缺乏

在企業(yè)看來，只要有錢，什么人才都能夠引進(jìn)來；只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注意人力資源的“可用性”和“配置性”，忽視人力資源的“進(jìn)展性”和“資本性”。

（4）企業(yè)文化建立薄弱滯后

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、分散功能、鼓勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源治理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的治理理念、進(jìn)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成全都。這種狀況必定導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮亮特色，企業(yè)分散力明顯缺乏。

無視了以人為本的文化建立，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)視制度；缺乏企業(yè)的文化功能；而對(duì)企業(yè)員工的成長，只要求員工留意群眾利益，無視對(duì)員工的奉獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有必需文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的熟悉也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化進(jìn)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建立列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對(duì)于員工來說不具備約束和鼓勵(lì)作用。

（5）績效考評(píng)、鼓勵(lì)機(jī)制不健全

1、考評(píng)的目的不明確。企業(yè)在制定考評(píng)制度時(shí)治理者更關(guān)注“事后掌握，考評(píng)的目的限于事后的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致考評(píng)人員和考評(píng)對(duì)象為考核而考核，考核工作得不到重視。

2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。考評(píng)工程過于籠統(tǒng)，資料不完整，缺乏量化指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)時(shí)考評(píng)對(duì)象沒有參加進(jìn)來，考評(píng)人員主觀性較強(qiáng)，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果爭議大。

（6）人才培育缺乏規(guī)劃

企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和規(guī)劃性，等企業(yè)用人時(shí)才去找人，缺乏人才儲(chǔ)藏觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使由于人才缺乏企業(yè)進(jìn)展后勁嚴(yán)峻缺乏。企業(yè)只有把自身的進(jìn)展與員工的進(jìn)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望，對(duì)企業(yè)布滿信念，最終獲得企業(yè)所需要的人才。

（7）沒有貫徹實(shí)施人事法規(guī)政策

企業(yè)隨便延長勞動(dòng)時(shí)間，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。

1、機(jī)制不健全，有“法”似無“法”。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)章，切淪為擺設(shè)，沒有用機(jī)制去“串”起來，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已。

2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大