重要會(huì)議議程

重要會(huì)議議程第一天2009年2月11日，星期三主題：“回顧，展望”一一討論25年來(lái)IT業(yè)務(wù)流程外包的發(fā)展歷程，分析重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)回顧及展望開(kāi)幕領(lǐng)導(dǎo)致辭:高層領(lǐng)導(dǎo)致會(huì)議開(kāi)幕詞，揭開(kāi)“回顧過(guò)去”的主題解析重大的突破:分析非CEO級(jí)別人士與第一位“大”客戶談話技巧，使企業(yè)成為頂級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略展望2020：互聯(lián)世界中印度的戰(zhàn)略地位焦點(diǎn)：名家經(jīng)驗(yàn)分享第二天2009年2月12日，星期四主題：“展望未來(lái)”一一詮釋未來(lái)對(duì)于我們的意義領(lǐng)導(dǎo)致辭：高層領(lǐng)導(dǎo)致會(huì)議開(kāi)幕詞，揭開(kāi)“展望未來(lái)”的主題ABC廣角挖掘：信息產(chǎn)業(yè)的未來(lái)展望C級(jí)秘密會(huì)議：信息技術(shù)中的業(yè)務(wù)改變領(lǐng)軍人物：業(yè)務(wù)中的重要部分外包產(chǎn)業(yè)的適宜性：研究員對(duì)其的闡述銀行IT市場(chǎng)：銀行業(yè)是否還是采用企業(yè)技術(shù)的主導(dǎo)？使IT產(chǎn)業(yè)鏈更有效用：有效的策略供給策略：動(dòng)力維持從Goliath到David：是“靈活性”，而非“資產(chǎn)發(fā)展了電信業(yè)20：80展望：創(chuàng)建“20%領(lǐng)導(dǎo)80%”的信念---重申“將軍主導(dǎo)，，的策略，而絕非“士兵主導(dǎo)”Geek而非Latin：CTO對(duì)企業(yè)技術(shù)方面的夸夸其談往往會(huì)使客戶提出質(zhì)疑并阻礙業(yè)務(wù)進(jìn)行“starring技術(shù)”：信息技術(shù)是怎樣復(fù)制娛樂(lè)業(yè)的？“管理才能”：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者的才能深層掃描：IT服務(wù)業(yè)內(nèi)是否還有未涉足的市場(chǎng)空間飛速前進(jìn)：生命科學(xué)技術(shù)給IT行業(yè)開(kāi)辟的價(jià)值焦點(diǎn)：名家經(jīng)驗(yàn)分享全球領(lǐng)袖獎(jiǎng)第三天2009年2月13日，星期五主題：立足當(dāng)今股市情況，討論企業(yè)怎樣“提高及掌握”IT業(yè)務(wù)外包服務(wù)組織在現(xiàn)代互聯(lián)世界內(nèi)的成功經(jīng)營(yíng)模式及領(lǐng)導(dǎo)策略

領(lǐng)導(dǎo)致辭：高層領(lǐng)導(dǎo)致會(huì)議開(kāi)幕詞，揭開(kāi)“展望未來(lái)”的主題ABC迷惑：建立一個(gè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)C級(jí)秘密會(huì)議：信息技術(shù)中的業(yè)務(wù)改變“背離規(guī)則的情況有所轉(zhuǎn)變”：以知識(shí)為中心的方式改變了游戲規(guī)則培養(yǎng)企業(yè)家：創(chuàng)建積極應(yīng)對(duì)危機(jī)的方式---VCs和成功企業(yè)家一起的圓桌會(huì)議，討論機(jī)密方案靈活操縱：手機(jī)是如何改變經(jīng)濟(jì)面貌的？組織2.0：重構(gòu)應(yīng)對(duì)互聯(lián)世界而非城市的能力和競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)的境況：精通于解決基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題飛得更高、更快、更遠(yuǎn)：為什么設(shè)計(jì)飛機(jī)的新方案可能成為制造2.0的誕生新復(fù)興：全球化、技術(shù)化的21世紀(jì)，是否代表新的復(fù)興？午夜：為什么現(xiàn)在印度的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很重要介入新聞界：IT將從何角度切入新聞業(yè)？更經(jīng)濟(jì)的策略：學(xué)習(xí)新興市場(chǎng)的策略對(duì)“老大哥”的需求：政府會(huì)在印度的下一個(gè)發(fā)展階段發(fā)揮重要作用嗎？綠色行動(dòng)：節(jié)約能源對(duì)于IT企業(yè)新市場(chǎng)及新產(chǎn)品的動(dòng)力網(wǎng)上生活：下世紀(jì)的城市部署：IT業(yè)怎樣影響城市的增長(zhǎng)？焦點(diǎn)：名家經(jīng)驗(yàn)分享慶祝晚宴與娛樂(lè)晚會(huì)會(huì)后,我們還在印度IT及BPO行業(yè)中心——班家羅爾舉辦兩天的考察，活動(dòng)內(nèi)容為：參觀印度國(guó)家軟件園（班加羅爾園區(qū)，該園區(qū)占印度軟件及服務(wù)外包出口總額的37.5%），及其他軟件園，由園區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)園區(qū)建設(shè)、政策、操作及發(fā)展歷程進(jìn)行講解參觀電子城，對(duì)印度BPO/IT行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行了解參觀企業(yè)對(duì)軟件園區(qū)的功能和支持進(jìn)行了解與邦政府信息產(chǎn)業(yè)官員見(jiàn)面，了解政府對(duì)BPO/IT產(chǎn)業(yè)的支持和政策飛往新德里。抵達(dá)后，接機(jī)送至酒店休息。參會(huì)方案及費(fèi)用：一，33000元（含NASSCOM年會(huì)注冊(cè)費(fèi)740美元）；赴孟買開(kāi)會(huì)，行程四天。二，41000元（含NASSCOM年會(huì)注冊(cè)費(fèi)740美元）。赴孟買開(kāi)會(huì)，會(huì)后去印度軟件及服務(wù)外包中心班家羅爾參觀交流，從新德里返回國(guó)內(nèi)。行程八天。附件:參考行程方案一：D日期城市行程12月10日北京-孟買從北京經(jīng)停曼谷飛往孟買。抵達(dá)后，接機(jī)送往酒店休息。22月11日孟買參加NASSCOM論壇參加NASSCOM晚宴

32月12孟買參加NASSCOM論壇日參加NASSCOM晚宴42月13日孟買-北京乘國(guó)航航班，經(jīng)曼谷返回北京。凌晨返回北京。附件：參考行程方案二:D日期城市行程12月10日北京-孟買乘坐CA959(1330-1720)從北京飛往曼谷，轉(zhuǎn)機(jī)乘坐TG317(1905-2200)從曼谷飛往孟買。抵達(dá)后，接機(jī)送往酒店休息。22月11日孟買參加NASSCOM論壇參加NASSCOM晚宴32月12日孟買參加NASSCOM論壇參加NASSCOM晚宴42月13日孟買參加NASSCOM論壇。NASSCOM論壇方安排寶萊塢表演52月14日孟買-班家羅爾早餐后，前往班家羅爾，抵達(dá)后送至酒店休息。午餐后，參觀印度國(guó)家軟件園，及其他軟件園，并對(duì)園區(qū)建設(shè)、技術(shù)、操作進(jìn)行講解62月15日班家羅爾一新德里參觀電子城，對(duì)印度BPO/IT行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行了解參觀企業(yè)對(duì)軟件園區(qū)的功能和支持進(jìn)行了解與邦政府信息產(chǎn)業(yè)官員見(jiàn)面，了解政府對(duì)BPO/IT產(chǎn)業(yè)的支持和政策飛往新德里。抵達(dá)后，接機(jī)送至酒店休息。72月16日新德里一阿格拉一新德里國(guó)際機(jī)場(chǎng)凌晨去往世界七大奇跡泰姬陵之阿格拉晚上去新德里國(guó)際機(jī)場(chǎng)82月17日新德里-北京凌晨搭乘飛機(jī)返回北京以上行程僅供參考，根據(jù)航班情況，行程會(huì)適當(dāng)調(diào)整。印度NASSCOM2009年會(huì)報(bào)名表基本信息：公司名稱：（中文）（英文）公司地址：（中文）（英文）.一公司網(wǎng)址：郵政編碼：—聯(lián)絡(luò)信息：參會(huì)人：（口女士□先生）部門及職務(wù)：聯(lián)系電話：手機(jī)：Email：參會(huì)人：（□女士□先生）部門及職務(wù)：聯(lián)系電話：手機(jī)：Ema