2023年成本管理的工作(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年成本管理的工作(四篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，確定對各類范文都很熟悉吧。相信大量人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

成本管理的工作篇一

2、分解項目成本控制指標，提出控制要點;

3、負責(zé)組織概算、施工圖預(yù)算的編制、審核、調(diào)整及協(xié)同概預(yù)算報批工作;

4、項目的分包工程及材料設(shè)備考察評價審核工作;

5、牽頭組織項目的工程合同談判及合同簽訂工作;

6、負責(zé)對聯(lián)系單等經(jīng)濟文件的組價審核工作;

7、通過設(shè)置成本臺帳,動態(tài)跟蹤，即時反映各成本目標執(zhí)行狀況;

8、負責(zé)工程付款的審核及組織協(xié)調(diào)決算的工作;

9、協(xié)助建立成本管理信息系統(tǒng)，健全成本管控體系。

成本管理的工作篇二

一、各自負責(zé)范圍內(nèi)動態(tài)成本管理

1.根據(jù)新簽合同更新動態(tài)成本，注意合同范圍，合同費用;

2.根據(jù)新的簽證和變更更新動態(tài)成本，注意工程變更單、簽證單對應(yīng)的合同;

3.根據(jù)已發(fā)生費用更新動態(tài)成本，注意統(tǒng)計當(dāng)月、累計年和累計發(fā)生費用;

4.根據(jù)項目最新信息更新動態(tài)成本其他費用，注意項目信息收集和整理;

5.每月根據(jù)動態(tài)成本更新內(nèi)容編制成本月報。

二、協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)完成各自負責(zé)范圍內(nèi)的目標成本制作、成本分析、成本專題會議資料準備等工作

成本管理的工作篇三

1、根據(jù)總公司管理制度在滿足項目總體目標的前提下尋求成本的優(yōu)化;

2、統(tǒng)籌目標成本制定、實施;

3、成本動態(tài)監(jiān)控與評價;

4、參與招標、合同管理及工程變更管理;

5、材料限價與預(yù)決算管理;

6、負責(zé)招標代理與成本參謀公司的招標選擇,全面管理成本參謀公司;

7、組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財務(wù)、招標知識;

8、收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗。

成本管理的工作篇四

1、負責(zé)項目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標;

2、監(jiān)控、分析項目動態(tài)目標成本，審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證;

3、負責(zé)竣工項目的審查評估及成本結(jié)算;

4、協(xié)助工程招標、供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作;

5、搭建和優(yōu)化成本管控及購買管理體系;

6、對施工單位和造價咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進行管理和評價;

7、持續(xù)優(yōu)化成本核算，針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算和控制

8、負責(zé)工程材料、社保的市場調(diào)研，組織工程材料、設(shè)備供方考察，組織具體購買實施;

9、負責(zé)購買過程監(jiān)視，現(xiàn)