【箭牌家居企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及對策研究開題報告（含提綱）2500字】

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計(jì)）題目箭牌家居企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范及對策研究擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會調(diào)查等社會實(shí)踐中完成囗是囗否一、選題目的與意義（一）選題目的隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速，企業(yè)的發(fā)展也開始跟隨科技呈現(xiàn)出飛躍式的提升，與此同時，社會的競爭力不斷加大，因此企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險也不斷加多。本文以箭牌家居企業(yè)作為探析對象，找出影響箭牌家居財務(wù)風(fēng)險的因素，在影響因素的基礎(chǔ)上對有關(guān)財務(wù)風(fēng)險防范控制的研究對策進(jìn)行分析，為箭牌家居公司提出科學(xué)合理的風(fēng)險防范措施及建議，希望能夠幫助箭牌家居公司降低財務(wù)風(fēng)險，推動箭牌家居公司健康可持續(xù)發(fā)展。同時也希望能為其他眾多同類型企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供參考和借鑒。選題意義財務(wù)風(fēng)險是指由于各種因素的影響，當(dāng)事人的財務(wù)收益可能偏離預(yù)期收益的情況。在一個市場經(jīng)濟(jì)日益興盛的時代，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險，在這個時代，財務(wù)風(fēng)險是意料之外的競爭性市場行為，是企業(yè)必須面對的困難。公司的商業(yè)活動準(zhǔn)確地說是一個經(jīng)濟(jì)信號。為了讓公司在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，它們需要識別財務(wù)風(fēng)險的根源并改善風(fēng)險管理。有效地預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前一個普遍存在的難題，也是我國企業(yè)財務(wù)管理上所遇到的瓶頸。本文選題研究上市公司財務(wù)風(fēng)險的影響因素，以上市公司——以箭牌家居企業(yè)為例，從影響因素入手，通過分析箭牌家居企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提出有效防范箭牌家居企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的措施。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）國外研究現(xiàn)狀Furlong，Silva，Gan（2117）通過對7個具有不同程度的財務(wù)風(fēng)險的公司進(jìn)行分析中發(fā)現(xiàn)，這些公司的財務(wù)風(fēng)險是由各種嚴(yán)重的風(fēng)險因素導(dǎo)致，如果不及時加以防范將難以控制。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀徐鑫（2118）財務(wù)分析側(cè)重于分析方法的應(yīng)用關(guān)于在現(xiàn)有的實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，了解各數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的關(guān)系，預(yù)測未來的數(shù)據(jù)趨勢基于信息的這種方法是對一個信息活動的報告進(jìn)行分析，以便客觀地評價一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，預(yù)測其發(fā)展前景和趨勢。（三）研究現(xiàn)狀述評目前，國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論研究和實(shí)踐探索成果頗為豐富，研究內(nèi)容和范圍十分廣泛，對于財務(wù)風(fēng)險的研究如同一個人的成長過程，逐步完善與成熟，諸多位經(jīng)濟(jì)學(xué)者在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)行假設(shè)，健全對財務(wù)風(fēng)險影響因素的研究體系，正是因?yàn)檫@樣的多次研究和嘗試才形成了今天這樣一整套的評價模型以及應(yīng)對措施。本文的研究一定程度上補(bǔ)充和豐富了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理領(lǐng)域的研究內(nèi)容和成果，同時有助于箭牌家居企業(yè)分析掌握其財務(wù)狀況，公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險成因、程度等，進(jìn)而制定并實(shí)施有針對性的財務(wù)風(fēng)險防控對策。三、論文提綱第一章緒論1.1研究的背景、意義及目的1.1.1研究的背景1.1.2研究的意義1.1.3研究目的1.2國內(nèi)外相關(guān)研究1.3研究內(nèi)容及研究方法1.3.1研究內(nèi)容1.3.2研究方法第二章財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概述2.1財務(wù)風(fēng)險概述2.2財務(wù)風(fēng)險的特征2.2.1財務(wù)風(fēng)險的客觀積累性2.2.2財務(wù)風(fēng)險的突發(fā)性2.2.3財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜多樣性2.2.4財務(wù)風(fēng)險的災(zāi)難性2.2.5財務(wù)風(fēng)險的可預(yù)見性第三章箭牌家居企業(yè)案例介紹3.1箭牌家居企業(yè)簡介3.2箭牌家居企業(yè)財務(wù)基本情況3.3.1箭牌家居資產(chǎn)分析3.3.2箭牌家居負(fù)債分析3.2.3箭牌家居營收和凈利潤增長情況3.3本章小結(jié)第四章箭牌家居企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析4.1箭牌家居企業(yè)財務(wù)分析方法的選擇4.2箭牌家居企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體分析4.2.1箭牌家居營運(yùn)能力分析4.2.1箭牌家居盈利能力分析4.2.3箭牌家居償債能力分析4.2.4箭牌家居成長能力分析4.2.5箭牌家居企業(yè)的杜邦分析4.3箭牌家居企業(yè)存在的問題4.3.1財務(wù)反力不可忽視4.3.2箭牌家居資產(chǎn)管理能力較低4.3.3市場的飽和度高4.3.4箭牌家居資本結(jié)構(gòu)不合理第五章對策與建議5.1調(diào)整債務(wù)構(gòu)成結(jié)構(gòu)5.2提高資金使用效率5.3提升資產(chǎn)營運(yùn)效率5.4重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級結(jié)論參考文獻(xiàn)四、研究方法（一）文獻(xiàn)研究法：本文首先利用互聯(lián)網(wǎng)資源，在中國知網(wǎng)、RESSET數(shù)據(jù)庫、上海證券交易所、東方財富網(wǎng)等網(wǎng)站上查找收集大量有關(guān)于財務(wù)風(fēng)險方面的資料文獻(xiàn)，并將收集到的文獻(xiàn)資料進(jìn)行分類總結(jié)，利用文獻(xiàn)分析法進(jìn)行概況性研究，選取有益于論文寫作的相關(guān)知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，運(yùn)用這些理論知識來支撐全文，為全文的展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）案例分析法：以箭牌家居企業(yè)作為探析案例，收集與整理箭牌家居企業(yè)的相關(guān)資料，從得出的數(shù)據(jù)中得出基本財務(wù)風(fēng)險狀況以及發(fā)現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題，對于箭牌家居公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行探析，最后為箭牌家居公司提出科學(xué)合理的風(fēng)險防范措施及建議，希望能幫助箭牌家居公司有效的規(guī)避和控制風(fēng)險，有效保障箭牌家居公司長遠(yuǎn)穩(wěn)步的發(fā)展。（三）邏輯分析法首先根據(jù)箭牌家居企業(yè)財務(wù)方面的資料找出箭牌家居企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險，進(jìn)而通過推理與分析找出箭牌家居企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，根據(jù)問題與原因的分析最終歸納得出箭牌家居企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施。參考文獻(xiàn)：[1]李云豪.“雙碳”目標(biāo)背景下JG電氣股份有限公司的戰(zhàn)略調(diào)整策略研究[D].河南科技大學(xué),2022.[2]劉哲元.綠色發(fā)展視角下的企業(yè)運(yùn)用新能源發(fā)展的策略研究[J].環(huán)境工程,2022,40(11):316.[3]和占舉.鄉(xiāng)村振興視角下飼料企業(yè)數(shù)字科創(chuàng)轉(zhuǎn)型策略研究[J].飼料,2022,(22):131-134.[4]劉珺,張海燕.新發(fā)展階段銅陵市中小微企業(yè)創(chuàng)新能力提升策略研究[J].池州學(xué)院學(xué)報,2022,36(05):77-80.[5]李永超.企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的策略研究——以汾酒集團(tuán)為例[J].企業(yè)改革與管理,2022,(20):65-68.[6]閆瑜鴻.數(shù)字化時代企業(yè)員工關(guān)系管理策略研究[J].上海商業(yè),2022,(09):65-67.[7]李彤.疫情背景下H市商業(yè)銀行支持小微企業(yè)融資效果提升策略研究[D].昆明理工大學(xué),2022.[8]李彬.創(chuàng)新落地在不同階段和規(guī)模企業(yè)的實(shí)施策略研究[J].電動工具,2022,(04):32-37.[9]麻新桃.監(jiān)督保障國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略研究[J].廣西經(jīng)濟(jì),2022,40(04):100-103.[10]劉子凡.SD企業(yè)化肥產(chǎn)品推廣的渠道優(yōu)化策略研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[11]馬月.低碳經(jīng)濟(jì)背景下的皮革企業(yè)發(fā)展運(yùn)行策略研究[J].西部皮革,2022,44(14):7-9.[12]崔蓓.生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系發(fā)展策略研究[D].上海學(xué)院,2022.[13]邵若男.地方推進(jìn)職業(yè)教育校企合作策略研究[D].山東大學(xué),2022.[14]蘇婷.川渝兩地關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)識別與協(xié)同發(fā)展策略研究[D].重慶郵電大學(xué),2022.[15]林家南.裝配式混凝土構(gòu)件生產(chǎn)階段碳減排策略研究[D].蘇州科技大學(xué),2022.[16]王崇巍.銀行N支行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)營銷策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[17]孟媛媛.Y企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[18]吉鴻.H公司多元化發(fā)展路徑選擇策略研究[D].廣西師范大學(xué),2022.[19]任孟凱.社會責(zé)任視角下Z保險公司公益營銷策略研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[20]王芳.上海HY報關(guān)公司服務(wù)競爭力提升策略研究[D].廣西師范大學(xué),2022.[21]李捷捷.N公司零售業(yè)務(wù)線上線下渠道整合策略研究[D].廣西大學(xué),2022.[22]賴玉婷.Y公司數(shù)字化能力提升策略研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[23]徐逸.RKN公司競爭戰(zhàn)略選擇與實(shí)施策略研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[24]賀陽.W石材公司競爭力提升策略研究[D].東華理工大學(xué),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