版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
弘歷的認(rèn)同文化
什么是分配體制?按照一定的標(biāo)準(zhǔn)(年齡、資歷、貢獻(xiàn)度)進(jìn)行資源的分配。體現(xiàn)的原則:公平、公正、公開一句話,錢不是一個人賺的,也不是一個人花的,但也不是給每個人花的。肯定給軍功高的人,做出杰出貢獻(xiàn)的人公司不可能看不見。1、認(rèn)同弘歷的分配體制一、客戶拜訪二、電話營銷三、會議營銷四、網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)同弘歷的發(fā)單子、記電話、邀約、關(guān)單等等。2、認(rèn)同弘歷的銷售模式:我們的工作時間比較長,這是事實(shí),大家認(rèn)同嗎?弘歷有這么一句話:“干事業(yè)的來,換工作的去”。各位來我們公司是干什么的?是干事業(yè)的,不是來找工作的。事業(yè)是用生命干出來的,所以我們公司跟別的公司不一樣,這也是很正常的。否則,你如何能成功?你是比別人多一個腦袋還是多一只手?如果沒有,唯有你付出的比別人多,你才有可能成功。3、認(rèn)同弘歷的工作方式:選擇弘歷意味著選擇機(jī)會的同時也選擇了艱辛,弘歷的分配體制會讓一部分沒有勇氣的人望而卻步;弘歷的銷售模式又會淘汰一部分不能面對現(xiàn)實(shí)的人;弘歷的工作方式又會讓一批只想享受工作瘋狂而帶來的榮譽(yù)、金錢、幫助而不想承受工作的困難、痛苦和職責(zé)的人無奈的選擇了放棄。而這些他保證了維系公司運(yùn)轉(zhuǎn)的人都是有勇氣的,有志向的,能吃苦的,認(rèn)同弘歷的,有這樣的人組成的團(tuán)隊(duì)是沒辦法不成功的,所以弘歷的成功是一種必然。
4、認(rèn)同弘歷的投資理念:前三項(xiàng)是具體情況,而這個具體來說就是客戶剛來公司就喜歡做短線,上午買進(jìn),第二天賣出,或者T+0昨天買進(jìn)的,今天賣出一部分,明天買進(jìn)一點(diǎn),后天再賣出一部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度木結(jié)構(gòu)工程安全風(fēng)險評估與管控合同
- 二零二五版航空航天設(shè)備采購合同集2篇
- 二零二五年度跨境電商物流服務(wù)合同變更2篇
- 管理溝通培訓(xùn)
- 二零二五年度貨車貨運(yùn)配送承包合同3篇
- 基于2025年度財務(wù)預(yù)算的合同成本管理與優(yōu)化2篇
- 地質(zhì)勘查專用設(shè)備制造考核試卷
- 二零二五版環(huán)保項(xiàng)目墊資合同范本2篇
- 2025年度木材加工鋼材買賣居間合同附帶供應(yīng)鏈金融方案3篇
- 2025版小學(xué)校園廣播系統(tǒng)升級合同3篇
- 《電影之創(chuàng)戰(zhàn)紀(jì)》課件
- 社區(qū)醫(yī)療抗菌藥物分級管理方案
- 開題報告-鑄牢中華民族共同體意識的學(xué)校教育研究
- 《醫(yī)院標(biāo)識牌規(guī)劃設(shè)計方案》
- 夜市運(yùn)營投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 電接點(diǎn) 水位計工作原理及故障處理
- 國家職業(yè)大典
- 動火作業(yè)審批表
- 新能源汽車火災(zāi)事故處置程序及方法
- 教育家精神六個方面專題PPT
- 教學(xué)查房及體格檢查評分標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論