碩士畢業(yè)論文開題報告基于過程管理的建筑工程項目成本控制

基于過程管理的建筑工程項目成本控制研究1.1問題的提出為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的外部環(huán)境，施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性越來越突出，施工企業(yè)內(nèi)部推行項目管理及一系列配套改革措施，如項目經(jīng)理負責制、項目核算制、利益掛鉤、施工管理層與勞務(wù)作業(yè)分離制等等，以經(jīng)濟效益為中心，提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理和競爭能力，是當前建筑施工企業(yè)面臨的首要任務(wù)[1]。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是通過工程項目的施工建設(shè)，發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力。合理配置生產(chǎn)要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成約定質(zhì)量標準的工程建設(shè)任務(wù)，取得合法利潤，進而對社會進步做出貢獻。在實現(xiàn)這個目的過程中，作為企業(yè)成本中心的工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和發(fā)展依托，因而其成本控制顯得尤為重要。目前，建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗型管理的層次上，成本控制體制缺乏應(yīng)有的活力，缺乏一套激發(fā)項目管理者創(chuàng)造力的激勵、競爭和約束機制，具體表現(xiàn)為：（1）成本控制定位不清，其重要性尚未真正被工程項目管理者和企業(yè)經(jīng)營管理者所認識。（2）成本職責不明，各專業(yè)工種之間，分部分項之間成本沒有明確的劃分。（3）成本控制程序、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。（4）成本計劃方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗性成份太多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計劃配套方案。（5）施工成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有項目管理者的主觀因素控制目標的片面性、單極化缺乏有效的控制手段和方法。項目管理部門組織環(huán)節(jié)不全成本控制數(shù)據(jù)缺失，未能形成可查詢的工程成本控制數(shù)據(jù)庫，成本控制手段落后等等。（6）工程項目成本中心地位未能被企業(yè)管理者接受。（7）工程成本控制成果考核欠科學(xué)、缺制度、束縛太多[2]。本文將針對上述情況和問題，進行初步的調(diào)查研究，分析了傳統(tǒng)成本控制的原理，然后結(jié)合過程管理的管理理念對工程項目的成本控制進行系統(tǒng)的研究，提出了基于過程管理的工程項目成本控制。1.2研究的背景、目的及意義1.2.1研究的背景1.2.1.1市場競爭環(huán)境的發(fā)展趨勢帶來的壓力建筑業(yè)是一個成長率很高的產(chǎn)業(yè)，同時又是一個效率提高緩慢、效益水平較差的行業(yè)。80年代建筑業(yè)平均產(chǎn)值利稅率6.15%，資產(chǎn)利稅率6.79%；90年代中期利稅率和資產(chǎn)利稅率分別為1.28%和4.18%；97年為0.4%和3.0%；90年代末至今呈進一步下降趨勢，出現(xiàn)全行業(yè)困難狀況，虧損面和耗損額進一步增大。主要原因有：（1）當前我國建筑市場已趨飽和，競爭十分激烈，尤其建筑工程承包競爭激烈，使得原有計劃體制保護下的“厚實”利潤被市場吞沒，實際利潤不斷下降；（2）市場環(huán)境逐漸趨向有規(guī)則、理性化，暴利型工程消失，使施工企業(yè)成本加大，利潤風險提高，利潤實現(xiàn)率下降；汪（舉3大）貝市場競爭的有吧序使得技術(shù)含冤量尤其是管理培技術(shù)較低的建順筑行業(yè)在粗放充管理下，不能陣實現(xiàn)市場規(guī)律螺支配的工程利珠潤，表現(xiàn)為成電本居高不下，睬可以實現(xiàn)的利葬潤被吞沒掉[3]社（遇4潑）姐引進項目法施炮工以后，在進濃一步節(jié)約管理朋費用的同時，葵將部分利潤其耀轉(zhuǎn)化為市場競浮爭優(yōu)勢，利潤授空間下降，工傾程項目成本的叢節(jié)約在利潤比濟重中進一步提喚高，直至將工樂程項目成本優(yōu)伯勢轉(zhuǎn)化為競爭針條件細；歡（段5斤）牙原國有大中型箏企業(yè)的社會負吸擔相當沉重，聾已實現(xiàn)的利潤膚再次進入企業(yè)菠成本。吊以上五點表明魯建筑施工行業(yè)愈的勞動密集型嚇特征，其科技臟含量相對較低像，國內(nèi)政策設(shè)重定的行業(yè)門檻須又太低，因此聰，施工成本水欣平的高低對企董業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略肌影響很大。傳1.2.1.稿2量加房入驟WT摧O凈帶來的重大挑釘戰(zhàn)所形成的成堆本壓力掙加入對建筑施穴工企業(yè)的直接癢影響是要求中溜國的建筑工程嫂承包市場向國唱外同行開放，來它所帶來的挑富戰(zhàn)有兩點堅：遞（廉1系）月建筑市場及市言場競爭將會更嫁加規(guī)范，且規(guī)拼范化進程進一腿步加快，同時長建筑市場會隨繞著加入而日趨未活躍猴（否2局）西勞動密集型特勺征及經(jīng)濟效益吸整體水平較低醒使大多數(shù)建筑閣施工企業(yè)不具忘備國際競爭力濫。規(guī)近期，國內(nèi)會鎮(zhèn)從廉價的人力兵資源上獲得成紛本優(yōu)勢，但從粱長遠來看，加至入以后，施工翠生產(chǎn)資源重新漿配置將會迅速適提高我們的人銳力資源成本，輝均化我們的廉禮價優(yōu)勢。因而皂，必須迅速提魯高工程項目施盛工和管理水平姜，實行工程項竹目的集約經(jīng)營顧，提高企業(yè)的悄競爭能力，這殲就給工程項目夾成本控制帶來演巨裹大的壓力，同兇時也帶來了巨濟大的發(fā)展動力聽[4]筆。喜1.2.惰2給研究的目的及希意義很當前施工企業(yè)做普遍存在成本擱控制弱化的問星題。加強成本跑控制，實現(xiàn)向西效益型企業(yè)的余轉(zhuǎn)變是企業(yè)在妻市場經(jīng)濟中生冠存和發(fā)展的根憶本冷[5]躺。許多企業(yè)已籃認識到成本控著制的重要性，身有的企業(yè)制定息了相關(guān)成本控掙制制度，有的俱企業(yè)推行了責疤任成本控制，絨并取得了寶貴傾的成本控制的貨經(jīng)驗。但是，辭從整體上講，傅由于國家大的哭投資環(huán)境及企聞業(yè)管理體制的在約束，企業(yè)自貸身成本控制還差處于從算賬報牢賬型向經(jīng)營型增、從經(jīng)驗型向喚科學(xué)型、從經(jīng)暴濟型向經(jīng)濟和偵技術(shù)結(jié)合型、歸從被動型向主悟動型轉(zhuǎn)變的歷船史時期，還表猴現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部艇經(jīng)濟承包體制球不健全、成本睬控制制度規(guī)章臭缺乏科學(xué)性和醒統(tǒng)一性等方面雄[6]把。項目部成本轉(zhuǎn)控制關(guān)系到企映業(yè)成本控制的矮成敗。從成本唉控制模式上講鵝，多數(shù)企業(yè)還勢是應(yīng)用傳統(tǒng)的孝成本控制方法仆，制訂施工預(yù)蛇算，根據(jù)這個襲預(yù)算控制成本檔，只要是沒憑有超過預(yù)算的竿成本就是有效層的控制了成本倘，比較粗糙、剩簡單的控制成成本，沒有使工懂程成本達到最哀優(yōu)化的控制。屢因此，需要進須一步改善成本縱控制的方法，巷提高企業(yè)的經(jīng)健濟效益碌[7]織。龜1.持3禍國內(nèi)外研究狀攔況綜述驚1.3.禮1汪國內(nèi)建筑工程互成本控制現(xiàn)狀貌改革開放以來偽，建筑企業(yè)面拘貌發(fā)生了很大弱變化，企業(yè)實印力不斷提高柴[8]餐。一大批國有暴大中型建筑企雨業(yè)在市場競爭撤中奮起，在繼嗎承和發(fā)揚我國睛建筑企業(yè)優(yōu)良折傳統(tǒng)的同時，專吸收國外企業(yè)糟先進經(jīng)驗和現(xiàn)傳代化管理方法槍，使施工技術(shù)怕水平和企業(yè)管轉(zhuǎn)理水平上了一叮個新臺階。但鏈是，也必須清究醒地看到，我睬國當前建筑企行業(yè)管理狀況還斤不盡人意，尤芝為突出的是企悉業(yè)成本控制遠干沒有提高到應(yīng)克有的水平。企莊業(yè)片面追求高情產(chǎn)值、忽視效醬益，特別是在抵市場經(jīng)濟活動蹦中，國內(nèi)相當凈一部分建筑企臥業(yè)成本控制明京顯削弱和滯后包，成本控制和彼核算與企業(yè)管羽理相互脫節(jié)，優(yōu)導(dǎo)致建筑工程紐項目工期長、大質(zhì)量差、成本慮高，嚴重阻礙嫁了建筑企業(yè)的注經(jīng)濟發(fā)展液[9]醉。灶（爬1圣）綠管理意識薄弱應(yīng)建筑企業(yè)成本芳控制意識薄弱機，在一些企業(yè)額里，成本沒有顏計劃、沒有核仇算、沒有分析販、沒有檢查，略使企業(yè)謠的供“互兩朽算歷”言施工圖預(yù)算和游施工預(yù)算管理喘流于形式，規(guī)渠章制度形同虛荒設(shè)甚至有的企期業(yè)連成本控制憑出哪個部門負虜責都不明確。辰建筑企業(yè)中普琴遍存在毅著攜“業(yè)以改代管、以胞包代銀管彩”粒的無管理狀況圖，更談不上如倒何考核、評價蒼成本控制效果悼了蛾[10]議。抖（泡2敘）眠成本控制方法遇與手段上存在來的問題染項目成本是項惰目管理工作質(zhì)舅量的一個綜合遼性指標。項目殃組織系統(tǒng)中，轉(zhuǎn)各部門、各施女工隊班組、每煌個職工工作的蹲好壞都會影響樣項目成本的高務(wù)低。為此，在偏項目系統(tǒng)內(nèi)部蚊，必須實行經(jīng)卵濟責任制，實咳行成本控制責準任制，使用成朗本指標來考核贏各部門、各單娃位的工作質(zhì)量等，以便及時發(fā)另現(xiàn)工作中存在璃的問題，總結(jié)權(quán)經(jīng)驗，采取措添施，不斷提高數(shù)項目管理水平拼[11]臟。撞（色3耽）奴施工方案上存墨在的問題鍵工程項目中標轎后，必須結(jié)合這施工現(xiàn)場的實荷際情況制定技許術(shù)上先進可行院和經(jīng)濟合理的剩施工方案。如治考慮項目參加渾人員的素質(zhì)、老數(shù)量，機械設(shè)邁備的技術(shù)狀況濁和特點，項目推所在地的經(jīng)濟梨、自然地理條哥件，項目的設(shè)援計要求和結(jié)構(gòu)去性等，制定幾福種施工方法和局施工程序，以做進行技術(shù)經(jīng)濟策比較，最后確鏡定最佳的施工盛方案芝[12]憑。目前，在我究國的工程項目蒜施工中，不少棍工程項目都不糕進行施工方案冶的技術(shù)經(jīng)濟比纖較，即使進行狠比較，也多在獄技術(shù)上進行比亡較。這種情況救與我國工程技瘋術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)繼干部的知識結(jié)影構(gòu)、考慮問題粉習慣有關(guān)，當茄然，更與我國忌改革開放前計火劃經(jīng)濟體制的筐影響有關(guān)。因煎此，要有效地隆系統(tǒng)地控制工厘程項目成本，譽首先就要從項腫目施工準備階百段做起，制定尊出最佳的施工紀方案莫[13]枝.佩1.3.腔2幫國外建筑工程仰成本控制現(xiàn)狀肌國際上對建筑盛企業(yè)在財務(wù)成僚本控制上和其獅他企業(yè)一樣實拾行內(nèi)部控制方厲法，通常由企并業(yè)和審計機構(gòu)辰共同實施。內(nèi)蜻部控制分為內(nèi)嚇部會計控制和炮內(nèi)部管理控制虹。其中，內(nèi)部棄會計控制涉及浙與資金安全和瓜會計記錄的準它確性、可靠性嫂有直接聯(lián)系的量方法和程序內(nèi)主部管理控制主陳要是與提器高經(jīng)營效率和栽貫徹管理方針淡有關(guān)的方法和電程序。內(nèi)部控供制包括組織機糖構(gòu)的設(shè)計和企若業(yè)內(nèi)部的所有戴相互協(xié)調(diào)的方膏法和措施，這疊些方法和措施催用于保護企業(yè)清的財產(chǎn)，檢查互會計信息的標核準性，提高經(jīng)盯營效率，推動慌企業(yè)執(zhí)行既定孫的方針，即保臟證了建筑企業(yè)禾資產(chǎn)的完整性乘、合法性，又剃提高了企業(yè)的叔經(jīng)營效率緣[14]賺。械國外建筑企業(yè)巷的成本控制一姿般具有如下特聲點莊（良1荒）柄成本控制和其渣他管理協(xié)調(diào)一濾致，開展綜合宰性的成本控制侄。荷建筑企業(yè)的成蹤本是一項綜合滋性指標，它反象映企業(yè)各種管歲理水平和生產(chǎn)絞組織水平。正囑因為如此，日獻本建筑企業(yè)進離行成本控制過潮程中，并不是豆對成本控制的五某一過程和成饞本的某一環(huán)節(jié)儲進行管理，而迅是對設(shè)計、材拴料供應(yīng)、設(shè)備映利用以及施工市銷售全部過程澇形成的成本費棍用進行管理，懼通過技術(shù)經(jīng)濟劑分析和價值分兇析，降低建筑喬產(chǎn)品成本想[15]洲。正因為如此估，日本建筑企蜓業(yè)在進行成本梅控制時，不僅霞局限于成本控獸制部門，而是找施工技術(shù)部門嬌、物資供應(yīng)部阻門、設(shè)備、勞破動管理部門等渠都參與成本控們制，這些部門椒相互配合，協(xié)證調(diào)一致，共同獅實現(xiàn)企業(yè)的成劫本控制目標的[16]冶。服（醉2辰）顏實行全員成本裳控制。另美國建筑企業(yè)帆現(xiàn)代的成本控憐制擺脫了過去儲那種只局限于糞記錄、填表等焦事后的成本控代制，將重點放拐在組織全體人而員，研究分析肢降低施工成本梳的事前成本控裙制上滑[17]壟。如在制定成揉本計劃、確定膨目標成本和標炮準成本時，都螞要組織全體成攪員參加，提出退合理化建議。烤而且企業(yè)把職純工成本意識強農(nóng)弱作為考核職蓬工工作質(zhì)量的挺重要標準。因愛此，美國建筑簡企業(yè)全體人員協(xié)都努力學(xué)習和死掌握成本控制唇知識，把降低裳成本視為自己哲應(yīng)盡的責任冬[18]潮。幫（殿3呆）印設(shè)立成本控制趴的專門機構(gòu)。斤外國許多企業(yè)顛都設(shè)立了獨立先的成本控制組命織機構(gòu)，其組肥織形式隨經(jīng)濟勺組織的不同而掉不同。有的企壓業(yè)設(shè)有成本計笛劃部或成本控姓制部，與財務(wù)鐮部門分開有的披企業(yè)雖然只設(shè)晃經(jīng)理部，但經(jīng)原理部內(nèi)部分工漫很細，有成本罪計劃科或成本瓜控制科和成本哲預(yù)算科等。無炮論采取什么形榮式，其主要任朵務(wù)都是從事企殼業(yè)成本計劃工仍作，一些大企墊業(yè)還成立成本艙控制委員會，跌作為在企業(yè)內(nèi)扔部廣泛開展成仆本控制的職能焦部門，吸收各柄部門的有關(guān)人洽員參加，集思置廣益，研究、私討論、分析成存本控制方面存幣在的問題，明亦確各部門的責作任和權(quán)限，促玻進企業(yè)開展成赴本控制活動鋒[19]泊。有效的成本宇控制活動，使誕建筑企業(yè)獲得囑了高額利潤，睜增強了企業(yè)素彎質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)楊營保持活力，禍企業(yè)不斷發(fā)展慌[20]處。辛1.3.糕3委基于過程管理圖的建筑工程項寒目成本控制研雨究現(xiàn)狀?；谶^程管理致的建筑工程項殲?zāi)砍杀究刂频脑硌芯繃鴥?nèi)外還螞很少，過程管墻理的應(yīng)用大多毯數(shù)都應(yīng)用到軟烈件的開發(fā)過程餡，機械制造過擱程等等。主要手進行過程策劃親、過程實施、毫過程監(jiān)測、過象程改進發(fā)[21]瘡。而用在建筑饒工程項目成本康控制方面很少毒，本文通過對自過程管理理論辟的研究，把過師程管理理論應(yīng)緊用到建筑工程召成本控制上，纖通過對工程項伙目建立過程描透述、過程診斷糞、過程設(shè)計、齊過程實施和過丙程維護，并結(jié)牢合建筑工程項縣目過程績效評泳價模型，對過丑程管理的成果忠進行接績效評價和分剪析，建立起科寫學(xué)、規(guī)范、程催序化的工程項疑目成本管理?；钍?。所以通過草過程管理和過旱程績效評價體命系的建立，對廁建筑工程項目碌施工建設(shè)過程床成本有效的控影制，從而推進衛(wèi)傳統(tǒng)建筑施工陣企業(yè)工程項目蔑成本管理，對體成本控制進行騰了更細致的工珍作，更好的控控制了工程成本喇。糊1.4烘支研究內(nèi)容與方脆法忙女謠研究內(nèi)容紀本文的研究對腰象是建筑工程幸項目的成本控逢制，主要的內(nèi)捎容是在過程管護理的基礎(chǔ)上分殊析建筑工程項網(wǎng)目的成本控制香，在對國內(nèi)外和現(xiàn)狀和相關(guān)資神料研究的基礎(chǔ)鳥上，本文主要棉從克以朗下幾個方面展發(fā)開研究事：掏（懸1王）樣對基于過程管棗理的成本控制疫理論進行研究成（狀2野）工過程管理和成照本控制的綜合賽應(yīng)用列（忌3銷）藝以成本控制為衛(wèi)目標分析施工劇過程，建立建招筑工程項目過誠程績效評價?？逍鸵约敖ㄖしΤ添椖窟^程績貍效評價指標的糟獲取，對建筑短工程項目施工鵲過程進行診斷傾、設(shè)計，并進朋行評價，找出魄效益最好的方皇案，從而有效懇的控制建筑工超程項目的成本暫。織（鬼4揮）擋實例分析練座全研究方法頃本文是在廣泛于查閱國內(nèi)外相鏡關(guān)資料的基礎(chǔ)溜上進行研究的雕，把過程管理藍運用到建筑工鄰程項目成本控昂制上，以成本沒控制為目標，框?qū)κ┕み^程進恰行描述、設(shè)計嶄、診斷、實施灑、維護并建立廢建筑工程項目比過程績效評價唱指標模型，有曠效的控制建筑畜工程項目的成銜本。所以說本蜘論文以定量分肺析和定性分析晨相結(jié)合，把管材理實踐與研究含成果相結(jié)合的享方法，深入研植究了建筑工程國項目成本控制鴿。參考文獻:荒[1]存陳立群，常穎池.慘加強施工項目續(xù)成本分析建筑甘會計，兆2000,7拐:29-30殊[2]繪周曉靜命.初淺談施工項目惜成本控制體系嫩的建立犁,麥建筑管理現(xiàn)代蔥化，醫(yī)1997,2弄:23-25鋪[3]促李成水藥.右施工企業(yè)如何斬進行工程項目校成本管理新,紫西部探礦工程榨，介2005,1寧0:19趟[4]源王耀華施.重關(guān)于施工企業(yè)辭成本管理的幾海點思考謊,擊施工企業(yè)管理昌，杠2000,1證1:27-2科9際[5]煎D.D.斧Meredi畫th.De柴signa統(tǒng)ndPla親nning宜ofEng逝ineeri憑ngSys緒tems.啞1997,3抱:23-32路[6]昂王穗明，蒙子邀成罰.淹淺談施工企業(yè)炒如何實施成本暴管理理邊.炊中國西部科技爭，爭2005,欣7:28-3炎1端[7]燙楊勝揉堅壇.存論施工企業(yè)工拔程項目的成本套管鳥理壽.可廣西交通科技正，促1999.部10:18-顫21覆[8]投楊泊君白.蛇國內(nèi)外工程項蝦目成本管理方的法的對比分容析方.柜建筑經(jīng)濟境，丟2000(戒4):12-熄15化[9]辦錢昆筐潤買.黃建筑工程定額縱與預(yù)卵算犯.裳南迷京覺;赤東南大學(xué)出版凈社飯，餡1997,1蠟4-24倘[10]走尹建阻明站.捐工程項目成本翅管理探那討刃.漁云南交通科技柏，胸2002,6膝:50-53尼[11]弓孫玉沿嬌臺.怠加強成本管理篩是搞好項目管幕理的關(guān)哥鍵懇.訓(xùn)建