【小微企業(yè)立德電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析開(kāi)題報(bào)告（含提綱） 】

小微企業(yè)立德電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究開(kāi)題報(bào)告表目的：國(guó)內(nèi)外的破產(chǎn)事件層出不窮，就相關(guān)的資料顯示我國(guó)的企業(yè)總數(shù)約800萬(wàn)家，其工業(yè)產(chǎn)值在我國(guó)的GDP中占據(jù)著很大的份額，同時(shí)也是我國(guó)人們就業(yè)的核心去處，所有的企業(yè)幾乎提供了我國(guó)能夠近80%的就業(yè)崗位，解決了很多人的生存問(wèn)題。小微企業(yè)在新世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)前所未有，生存環(huán)境不斷惡化。小微企業(yè)的不斷成熟與發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮，為自身發(fā)展也奠定充實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為了影響小微企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此不僅要對(duì)大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制給與足夠的關(guān)注，同時(shí)還要對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的財(cái)務(wù)管理體系，注重小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與管理，期待小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮更大的作用。補(bǔ)充企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中準(zhǔn)確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，成為了當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，而本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)研究為進(jìn)一步補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了理論依據(jù)。有利于建設(shè)具有科創(chuàng)性特征的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。我國(guó)企業(yè)多采用通用的模式來(lái)構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，未對(duì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，最終結(jié)果差強(qiáng)人意。因此，在相關(guān)研究的過(guò)程中必須將行業(yè)特征考慮在內(nèi)，才能構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制適應(yīng)的體系。要求：按照學(xué)校要求完成任務(wù)，格式，查重，修改。思路：本文以小微企業(yè)立德電器公司為例，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，深入探討了小微企業(yè)立德電器公司現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出立德電器公司相關(guān)對(duì)策，希望對(duì)小微企業(yè)立德電器公司的風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的借鑒意義。任務(wù)進(jìn)度：2022年xx月—2022年xx月搜集查找資料，確定論文題目2022年xx月—2022年xx月論文開(kāi)題報(bào)告確定2022年xx月—2022年xx月確定論文初稿，尋求老師指導(dǎo)2022年xx月—2022年xx月在老師指導(dǎo)下修改論文2022年xx月—2022年xx月準(zhǔn)備論文答辯條件：收集足夠的參考文獻(xiàn)資料，足夠支撐起論文的研究，其次按照學(xué)術(shù)道德規(guī)范進(jìn)行寫(xiě)作，最后查重將至合格后才能提交論文框架：TOC\o"1-3"\n\u一、引言二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)三、小微企業(yè)立德電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及成因探析（一）存在的問(wèn)題1.企業(yè)的控制環(huán)境不良2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差3.企業(yè)信息溝通不順暢（二）小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的原因分析1.缺失現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理制度，無(wú)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作2.無(wú)科學(xué)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制體系3.欠缺科學(xué)的資金和成本管理體制4.沒(méi)有建立全套的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系四、案例分析（一）立德電器公司簡(jiǎn)介（二）立德電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀（三）立德電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體識(shí)別1.立德電器公司償債風(fēng)險(xiǎn)分析2.立德電器公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析3.立德電器公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析4.立德電器公司現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)分析五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策構(gòu)建（一）建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制（二）建立合理的收益分配機(jī)制（三）建立現(xiàn)代化的資金運(yùn)用控制機(jī)制（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系六、結(jié)論參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：指導(dǎo)教師簽名：日期：[1]武新英.中小企業(yè)的成本管理研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2021,(03):69-71.[2]張慧.中小企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及其有效對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2021,(05):181-182.[3]公靜,黃貞靜,王瀟一.促進(jìn)中小企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力的若干思考[J].信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化,2021,(03):77-80.[4]潘鳳玲.中小企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].大眾投資指南,2021,(04):13-14.[5]徐玲.中小企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略分析[J].今日財(cái)富,2021,(03):126-127.[6]蘭卉.外部環(huán)境影響下的中小企業(yè)動(dòng)態(tài)能力微觀基礎(chǔ)和作用路徑[D].蘭州大學(xué),2021.[7]王懷璐.中小企業(yè)生存困境與政策效率提升[J].青海金融,2021,(01):34-38.[8]胡燕紅.中小企業(yè)稅收籌劃存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].商訊,2021,(03):111-112.[9]朱金銘.中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境及對(duì)策研究[J].中國(guó)商論,2021,(02):141-143.[10]王進(jìn).中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(01):166-168.[11]易加斌,柳振龍.中小企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式與路徑機(jī)制研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2020,(12):127-132.[12]金寶輝,蘭婷.中小企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的動(dòng)力機(jī)制研究與發(fā)展建議[J].成都工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2020,23(04):70-74.[13]陸岷峰,徐陽(yáng)洋.中小企業(yè)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)的著力點(diǎn)[J].西南金融,2021,(01):73-82.[14]楊杰.京津冀中小企業(yè)精細(xì)化管理的問(wèn)題及路徑研究[J].河北企業(yè),2020,(12):8-9.[15]陳瑞芳,徐阿水.中小企業(yè)的危機(jī)與應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020,(11):231-232+235.[16]赫連夏潤(rùn).新時(shí)期中小企業(yè)人力資源管理機(jī)制構(gòu)建策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2020,(11):107-108.[17]張榮靜.“減稅降費(fèi)”對(duì)中小企業(yè)的影響研究[J].納稅,2020,14(31):43-44.[18]趙媛媛.我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2