概預(yù)算工作思路及措施

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根據(jù)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，擬訂2023年工作思路及重點(diǎn)如下：

第一部分：工作思路

從詳細(xì)的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來(lái)，注意工程造價(jià)的數(shù)據(jù)收拾和經(jīng)濟(jì)分析工作，立足于工程造價(jià)全過(guò)程管理的高度，加強(qiáng)前期的決策和方案工作，規(guī)范工程造價(jià)的管理制度，進(jìn)一步完美自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)能跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步子，將工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

其次部分：有關(guān)措施

一、強(qiáng)化工程造價(jià)全過(guò)程管理意識(shí)，作好項(xiàng)目前期的決策和方案工作；

建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采納一定辦法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。詳細(xì)到實(shí)際工作，有以下幾點(diǎn)主意：

1、必需在年初制訂合理可行的零星基建項(xiàng)目費(fèi)用方案、物業(yè)管理項(xiàng)目的費(fèi)用包干合同。

該項(xiàng)工作雖然在職責(zé)上不屬于本人的職責(zé)范圍，范文寫作但是對(duì)于造價(jià)工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先必需將零星基建和物業(yè)管理項(xiàng)目按照公司的實(shí)際狀況舉行確定，必需界定清晰，不能混為一談，盡量將每年都必需重復(fù)的項(xiàng)目放入物業(yè)管理費(fèi)，削減重復(fù)工作，也有利于造價(jià)的控制。確定項(xiàng)目后，物業(yè)公司必需將項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)施具體說(shuō)明，以便費(fèi)用測(cè)算的越發(fā)精確?????合理。在確定項(xiàng)目的前提下，舉行費(fèi)用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方舉行協(xié)商，達(dá)到共識(shí)，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目方案和費(fèi)用包干合同。并將該項(xiàng)目方案藏匿、透亮?????化，這一系列的工作必需做好、做細(xì)，不能走過(guò)場(chǎng)，惟獨(dú)這樣，才干對(duì)物業(yè)公司在工程的前期的制定、工程的實(shí)施和我部的造價(jià)控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算、結(jié)算工作的盲目、費(fèi)用不清、造成資金的鋪張等等弊端，以真正發(fā)揮方案對(duì)控創(chuàng)造價(jià)的作用。

2、加強(qiáng)對(duì)方案外項(xiàng)目的管理。

歷年來(lái)，因?yàn)榉N種緣由，方案外項(xiàng)目總會(huì)無(wú)數(shù)，其總造價(jià)甚至

于大于方案內(nèi)的項(xiàng)目造價(jià)，且往往手續(xù)和資料不全，常常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)峻鋪張，對(duì)造價(jià)控制工作十分不利。為了杜絕這些弊端，我們必需嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào)工程內(nèi)容、和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)到我部門舉行審批，最后以簽訂合同的形式來(lái)認(rèn)可。

二、采取工程量清計(jì)價(jià)的方式，范文TOP100增進(jìn)雙方管理水平提升。

采取工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必定結(jié)果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要。工程量清單計(jì)價(jià)辦法的實(shí)質(zhì)是“量?jī)r(jià)分別”，要求物業(yè)公司根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)章提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報(bào)出綜合單價(jià)。我們對(duì)其工程量及綜合單價(jià)舉行審核，制定出符合我公司實(shí)際狀況綜合單價(jià)，然后共同確定其他有關(guān)費(fèi)用，這樣，項(xiàng)目實(shí)施方就必需對(duì)單位工程成本、利潤(rùn)舉行分析，統(tǒng)籌考慮、細(xì)心挑選施工，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，同時(shí)，有利于我部門堆積閱歷數(shù)據(jù)，增加規(guī)劃和方案的宏觀管理能力，對(duì)控創(chuàng)造價(jià)起到樂(lè)觀的作用，從而在一定程度上增進(jìn)雙方在造價(jià)管理方面水平的提升。另外，還提升了工程結(jié)算審核工作的工作效率。詳細(xì)實(shí)施有待具體思量。

三、注意經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)一步提升工作效率。

理順?biāo)悸?，在詳?xì)的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)收拾和經(jīng)濟(jì)分析，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站從微觀計(jì)算向宏觀控制改變，拓寬思路，以工程造價(jià)全過(guò)程管理為目的，提升管理水平，提升工作效率。

四、多接觸大型工程的造價(jià)管理