企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度1范圍本制度規(guī)定了集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)、基本原則、管理內(nèi)容、管理措施、考核評價、保障措施等內(nèi)容。本制度適用于集團公司所屬各單位。各單位可根據(jù)本辦法結(jié)合本單位實際情況制定企業(yè)文化管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。2規(guī)范性引用文件及術(shù)語和定義2.1規(guī)范性引用文件無。2.2術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本制度。2.2.1四個統(tǒng)一企業(yè)價值觀：誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在；企業(yè)精神：不畏艱險勇攀高峰領(lǐng)先行業(yè)創(chuàng)譽中外；企業(yè)歌曲：《鐵道兵志在四方》、《鐵建員工之歌》；企業(yè)標(biāo)志：按中國鐵建股份公司CIS手冊規(guī)范執(zhí)行。2.2.2四大文化理念發(fā)展理念：以人為本，打造受尊敬、有尊嚴(yán)企業(yè)；人才理念：人格、勇氣、能力三位一體；管理理念：注重管理、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導(dǎo)作用；廉潔理念：堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)。3職責(zé)3.1企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組組長主要職責(zé)3.1.1貫徹落實中國鐵建黨委的決策部署，在堅持中國鐵建主體文化前提下，全面負(fù)責(zé)集團公司企業(yè)文化建設(shè)。3.1.2結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究決定集團公司企業(yè)文化建設(shè)的重要事項，領(lǐng)導(dǎo)支持小組成員開展企業(yè)文化工作。3.1.3具有對集團公司企業(yè)文化規(guī)劃、推行、評估的最高決策權(quán)。3.2企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長和常務(wù)副組長主要職責(zé)3.2.1在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，依據(jù)集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營狀況，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念。3.2.2定期檢查集團公司企業(yè)文化推進落實的狀況。3.2.3負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)文化具體活動，審定集團公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案和工作計劃。3.2.4常務(wù)副組長負(fù)責(zé)企業(yè)文化辦公室相關(guān)工作的統(tǒng)籌安排、組織落實。3.3企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責(zé)3.3.1積極落實本部門與企業(yè)文化相關(guān)的具體工作，有效推進工作中企業(yè)文化貫徹效果，真正將企業(yè)文化與實際工作結(jié)合到位。3.3.2積極組織開展或配合開展企業(yè)文化宣傳教育、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化交流活動。3.4企業(yè)文化辦公室（黨委工作部）主要職責(zé)3.4.1制定集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、年度計劃和管理辦法。3.4.2負(fù)責(zé)集團公司特色文化的建設(shè)。3.4.3負(fù)責(zé)集團公司企業(yè)文化建設(shè)的考評工作。3.4.4協(xié)調(diào)總部各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作，組織所屬單位實施企業(yè)文化傳播、落地工作。3.5二級單位黨委（黨支部）主要職責(zé)3.5.1貫徹落實中國鐵建和集團公司的決策部署，負(fù)責(zé)本級及所屬項目經(jīng)理部的企業(yè)文化傳播、落地工作。3.6基層黨支部主要職責(zé)3.6.1貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)方面的各項要求，發(fā)揮窗口作用，營造濃厚文化氛圍，打造特色項目文化，提升管理水平，培育優(yōu)秀團隊。4目的與管理原則4.1目的4.1.1企業(yè)文化建設(shè)管理的目的是為進一步提高廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，提升企業(yè)文化在引領(lǐng)發(fā)展、凝聚力量、推動創(chuàng)新、塑造品牌、提高素質(zhì)、樹立形象等方面的作用。4.2管理原則——堅持以人為本。企業(yè)文化建設(shè)的根本是人，只有堅持以人為本，才能形成強大的凝聚力和執(zhí)行力。要重視員工價值的實現(xiàn)，搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊意識，以員工的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進員工的發(fā)展，打造強大凝聚力和向心力?！獔猿秩珕T參與。企業(yè)文化根植于廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營實踐，越到基層越豐富，越到項目越精彩。要尊重員工的首創(chuàng)精神，發(fā)揮好員工的主體作用，發(fā)動員工廣泛參與、積極踐行。要從基層抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，用員工創(chuàng)造的企業(yè)文化成果指導(dǎo)員工的實踐，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍?！獔猿终w推進。企業(yè)文化是一個包含物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層的有機整體。在深化企業(yè)文化建設(shè)中，要整體推進、系統(tǒng)運作，不能畸輕畸重。要使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等緊密結(jié)合，擴大效果和影響。——堅持繼承創(chuàng)新。挖掘企業(yè)自身的寶貴文化資源，汲取中國傳統(tǒng)文化的思想精華，傳承和弘揚優(yōu)秀文化，根據(jù)企業(yè)實際和發(fā)展需要，不斷賦予鐵道兵精神和企業(yè)核心價值觀以新的時代內(nèi)涵。要以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，博采眾長，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、載體、方式方法?！獔猿謩?wù)求實效。借助必要的載體和抓手，圍繞企業(yè)深化改革的重點和難點，把企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念付諸實踐，融入到具體規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，使其落地生根，切實約束企業(yè)和全體員工的行為，從而真正促進企業(yè)和員工的全面發(fā)展。5規(guī)范要求內(nèi)容5.1總則5.1.1為深入、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，進一步發(fā)揮文化引領(lǐng)和文化強企作用，結(jié)合企業(yè)實際，制定本辦法。5.1.2指導(dǎo)思想。以打造具有先進性、國際性、包容性、獨特性的企業(yè)文化為著眼點，以員工全面發(fā)展為核心，以打造核心競爭力為重點，內(nèi)聚動力、外塑形象，為集團公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐。5.1.3總體目標(biāo)。按照文化強企的戰(zhàn)略要求，企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：通過深入開展企業(yè)文化建設(shè)，形成完善的、符合中鐵建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有時代特征和中鐵建設(shè)特色的企業(yè)文化體系，構(gòu)筑獨特的文化優(yōu)勢，使文化在企業(yè)管理中的作用進一步發(fā)揮，企業(yè)形象進一步塑造，員工素質(zhì)進一步提升，管理水平進一步提高，企業(yè)的核心競爭力明顯增強，從而達(dá)成“建成具有國際競爭力的綜合性工程總承包商”的愿景。5.2組織管理5.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)。集團公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，集團公司副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長,集團公司黨委副書記任常務(wù)副組長，集團公司總部各部門部長為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部。集團公司所屬各單位具體執(zhí)行機構(gòu)。5.3制度內(nèi)容5.3.1企業(yè)文化的內(nèi)容5.3.1.1嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)形象識別系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)整體形象。5.3.1.2豐富和完善企業(yè)理念識別系統(tǒng)，形成既有共性、又有個性的特色文化。5.3.1.3結(jié)合不同業(yè)務(wù)板塊和工作崗位特點，完善行為識別系統(tǒng)，打造具有統(tǒng)一價值取向的團隊。5.3.1.4持續(xù)推進中國鐵建“四個統(tǒng)一”；規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)歌曲，準(zhǔn)確理解并轉(zhuǎn)化踐行企業(yè)價值觀、企業(yè)精神；堅持宣傳集團公司“四大理念”：即以人為本，打造受尊敬、有尊嚴(yán)企業(yè)的發(fā)展理念；人格、勇氣、能力三位一體的人才理念；注重管理、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導(dǎo)作用的管理理念以及堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)的廉潔理念。5.3.2實施企業(yè)文化傳播5.3.2.1組織企業(yè)文化活動。組織開展企業(yè)文化主題實踐活動，廣泛開展形式多樣、寓教于樂的群眾性文體活動，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。5.3.2.2開展企業(yè)文化傳播。構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺，充分利用廣播影視等各種媒體媒介，特別是有效運用新媒體，講好精彩故事，做好品牌傳播，與社會公眾之間搭建起有價值認(rèn)同的信任合作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.3.3推進企業(yè)文化落地5.3.3.1加大執(zhí)行力建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、宣講和踐行企業(yè)文化，堅持用優(yōu)秀的企業(yè)文化武裝人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，推動建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，持續(xù)提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。5.3.3.2講好企業(yè)文化故事。堅持傳承和弘揚企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，加強對鮮活故事的收集和整理，注重把抽象的文化理念故事化、具像化、人格化，將企業(yè)文化故事作為教育員工和對外傳播的生動素材。5.3.3.3開展企業(yè)文化培訓(xùn)。把企業(yè)文化內(nèi)容納入培訓(xùn)體系，利用書籍、畫冊、影像、展覽館、媒體等各類載體，通過各類會議、培訓(xùn)班，對全體員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工了解企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，認(rèn)同和遵循公司的核心價值理念，自覺踐行公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化。5.3.3.4完善制度建設(shè)。把企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，及時清理、修訂不符合企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。5.3.3.5建立激勵機制。把踐行企業(yè)文化作為員工職級晉升和評先評優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。5.3.3.6規(guī)范員工的行為。努力構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系，規(guī)范使用視覺識別系統(tǒng)，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，形成統(tǒng)一的價值取向。5.3.3.7突出抓好項目文化建設(shè)。結(jié)合建家建線、創(chuàng)建安全文明工地等活動，抓好辦公區(qū)、生活區(qū)和作業(yè)區(qū)文化氛圍營造和內(nèi)外環(huán)境優(yōu)化，打造特色項目，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍。5.3.3.8深入推動境外文化建設(shè)。以和諧發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，堅持依法合規(guī)、履行社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣纳疃热诤虾凸餐l(fā)展。5.3.3.9著力加強機關(guān)文化建設(shè)。突出決策、管理、服務(wù)、監(jiān)督能力建設(shè)，強化機關(guān)的龍頭作用。5.4管理措施5.4.1制定年度計劃。各單位要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與年度工作重點，制定年度工作計劃。5.4.2開展督導(dǎo)與檢查。抓好企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范管理和督導(dǎo)檢查工作，重點督導(dǎo)檢查落實主體文化、構(gòu)建管理體系、促進理念轉(zhuǎn)化、實施文化融合和跨文化管理、強化境內(nèi)外項目文化建設(shè)等方面的工作。5.4.3報送工作信息。各單位在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法，注意發(fā)現(xiàn)新情況和新問題，將有關(guān)信息反饋至上級主管部門，以便推廣先進經(jīng)驗，及時解決存在的問題。5.5考核評價5.5.1考評原則5.5.1.1圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，堅持塑造社會形象與提質(zhì)增效相結(jié)合的原則。5.5.1.2注重結(jié)合實際，堅持執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與因地制宜相結(jié)合的原則。5.5.1.3規(guī)范考評程序，堅持逐級申報、優(yōu)中選優(yōu)、公開公正的原則。5.5.2考評方法。采用問卷調(diào)查、員工訪談、查閱資料、現(xiàn)場考察等形式，形成工作評價、狀況評價和效果評價為一體，定性考評和定量考評相統(tǒng)一，自我考核、員工測評和上級評估相結(jié)合的綜合考核評價體系，促進企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序進行。并將企業(yè)文化的宣貫效果納入黨建工作考核之中，組織部分員工進行企業(yè)文化知識閉卷考試。5.5.3每年對企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)突出的單位和個人進行評選表彰，對評為企業(yè)文化建設(shè)先進單位的頒發(fā)獎牌1塊，活動經(jīng)費10000元（稅后）；對評為企業(yè)文化建設(shè)先進個人的頒發(fā)榮譽證書1本，獎金1000元（稅后）。對違反企業(yè)文化有關(guān)要求的單位和個人，視情況進行通報批評。5.6保障措施5.6.1切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級主管為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，各單位要有企業(yè)文化建設(shè)的主管部門和人員。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作納入日常管理，與其它工作同研究部署、同組織實施、同督促檢查、同考核評比。形成主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、企業(yè)文化建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工負(fù)責(zé)、每個員工積極踐行的企業(yè)文化建設(shè)大格局。5.6.2確保企業(yè)文化建設(shè)工作常抓不懈。要持續(xù)、深入地推進企業(yè)文化建設(shè)工作，使企業(yè)文化建設(shè)工作不因領(lǐng)導(dǎo)人的更替和注意力的改變而削弱，保證企業(yè)文化建設(shè)工作始終在改進中加強，保證企業(yè)文化理念既有一定的前瞻性、又有相對的穩(wěn)定性。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算，加大軟硬件投入，保持企業(yè)文化旺盛的生機與活力。5.6.3加強對企業(yè)文化建設(shè)的研究和指導(dǎo)。加強企業(yè)文化課題研究，把握中外企業(yè)文化建設(shè)的理論前沿，解決企業(yè)文化建設(shè)面臨的重大問題