倉庫年中工作總結(jié)倉庫上半年的工作、改善、數(shù)據(jù)圖表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2014上半年倉庫工作總結(jié)2014年公司強(qiáng)化各部門職能，梳理流程，樹立規(guī)章制度，創(chuàng)新改進(jìn)方法，以結(jié)果為導(dǎo)向，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。倉庫極力配合抓制度,強(qiáng)實(shí)務(wù)，相互學(xué)習(xí)協(xié)作，提高執(zhí)行力搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力達(dá)成任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)工作總結(jié)如下：一、盤點(diǎn)上半年倉庫進(jìn)行了兩次季度盤點(diǎn)（第二次視為半年盤點(diǎn)），兩次都保持在97%達(dá)到本部門目標(biāo)要求。具體如下圖：二、主要工作1、收料 完成入庫總計(jì)：151單，4732種，165767件嚴(yán)格按照各部門采購申請(qǐng)單提供的名稱、型號(hào)、數(shù)量點(diǎn)收物資及時(shí)報(bào)檢報(bào)檢，保證合格物資入庫，并做好來料記錄。不合格物資及時(shí)通知采購，以便得到盡快處理，生產(chǎn)返料每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并按照批復(fù)處理。2、發(fā)料完成出庫總計(jì)：536單，4723種，153032件依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及時(shí)備發(fā)物料，并做到生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)后2小時(shí)內(nèi)備料完成。3、調(diào)撥完成涇陽調(diào)撥總計(jì)：108單，707種，108685件涇陽調(diào)撥物資及時(shí)與涇陽溝通其所需，并填附相應(yīng)的送貨單據(jù)，按需求將物資及時(shí)送達(dá)，保證生產(chǎn)進(jìn)度。4、申購?fù)瓿缮曩徆灿?jì)：16單，383種，56729件每月銷售與生產(chǎn)的排產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合所需物資實(shí)際庫存開具申購單。并盡可能的注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)，匯總數(shù)據(jù)如下：各項(xiàng)單據(jù)總數(shù)所占份額：三、內(nèi)部改善，1、對(duì)半成品區(qū)按設(shè)備類型和用途重新劃分料架擺放2、螺絲區(qū)域按類型重新整理并添加統(tǒng)一格式物料代碼3、物料懸掛統(tǒng)一格式的物料標(biāo)示卡，線材區(qū)域的重新整理4、易燃易爆品的劃區(qū)域上架擺放，倉廳物料的重新擺放。5、貴重物品每天盤點(diǎn)，物料不定期的抽盤。6、大件物料定期盤點(diǎn)，并督促生產(chǎn)及時(shí)打單出庫。7、建立成品設(shè)備進(jìn)出入登記表8、建立采購物資到貨跟蹤表和質(zhì)檢二次復(fù)檢記錄。9、相互學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化與數(shù)據(jù)處理的功能四、安全

半年內(nèi)安全事故為零。五、不足1、生產(chǎn)提供的物料清單不準(zhǔn)確，發(fā)料時(shí)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤及異常2、對(duì)K3系統(tǒng)功能了解的不夠透徹3、物料規(guī)格型號(hào)不準(zhǔn)確、對(duì)申購造成很多不便，加工件圖號(hào)提供的不精準(zhǔn)六、改善1、與生產(chǎn)部協(xié)商盡快完善物料清單以及準(zhǔn)確性2、查閱相關(guān)資料學(xué)習(xí)發(fā)掘K3系統(tǒng)功能3、所來物料用途及明細(xì)不清的不予入庫，尤其是加工件，圖號(hào)不明堅(jiān)決不入4、申購物料圖號(hào)寫清，沒有加工圖紙的報(bào)辦公室附圖。5、定期檢查倉庫滅火器，及時(shí)上報(bào)增減及更換情況6、強(qiáng)化思想，端正態(tài)度，提高倉管能力，努力取得更好成績。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫主管工作總結(jié)這一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、個(gè)人工作業(yè)績1、順利完成了倉庫的搬遷和對(duì)倉庫貨品擺放區(qū)域進(jìn)行了劃分。2、指導(dǎo)新增人員對(duì)倉庫工作流程的熟悉和對(duì)各品牌貨品編碼及基本的貨品常識(shí)了解。3、組織倉庫全部人員學(xué)習(xí)了艾迪兒品牌的各項(xiàng)編碼規(guī)則和基本的貨品常識(shí)，以提高貨品的分揀速度。4、今年一共完成新增貨品采購117000多件，采購?fù)素?0765件，銷售發(fā)貨28800件，銷售退貨9587件。全年總倉貨品進(jìn)出總量達(dá)35萬多件。積極配合各品牌商品主管對(duì)每批新采購貨品做到當(dāng)天到貨當(dāng)天完成入庫，部分新品實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天上柜，在貨品出入庫速度上有所提升。5、安全準(zhǔn)確的完成了新開店鋪貨品的配發(fā)和相關(guān)物料的準(zhǔn)備。6、規(guī)范了公司所有新增飾品和贈(zèng)品編碼規(guī)則，規(guī)范了飾品吊牌模板。首次在店鋪使用了防塵袋，一定程度上減少了貨品的損壞。7、規(guī)范地州自營店鋪發(fā)貨程序，使用了裝箱單據(jù)，使店鋪收貨后能清楚區(qū)分貨品數(shù)量和調(diào)入店鋪。8、針對(duì)倉庫輔助人員不同的工作情況進(jìn)行了工作分配。對(duì)所有人員分配了各自的負(fù)責(zé)事項(xiàng)。9、建立了客戶和地州自營店鋪收發(fā)貨信息的詳細(xì)登記。所有貨品從總倉進(jìn)、出庫到提、發(fā)貨經(jīng)手人，物流運(yùn)輸方式，運(yùn)費(fèi)付費(fèi)情況及對(duì)方收貨情況有完整記錄，并安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。10、制定車輛管理制度，對(duì)倉庫使用的微型車和電動(dòng)車明確了管理人員和做了相應(yīng)的使用分配。二、個(gè)人提升情況1、對(duì)大批量到貨的入庫和出貨速度比去年有了一定提升。2、合理安排倉庫的分區(qū)和貨品擺放，有效的提高貨架使用率。3、通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，對(duì)電腦系統(tǒng)的使用有了一定進(jìn)步。4、對(duì)倉庫整體工作安排和人員分工比前期有了一定突破。在對(duì)倉庫人員工作安排上有了一定條理性，指導(dǎo)所有人員熟悉、了解倉庫工作中的各個(gè)流程。三、自身和工作中的不足在這一年的工作過程中雖然某些方面有了一定的進(jìn)步，但也發(fā)現(xiàn)了自身的諸多不足，具體體現(xiàn)在以下幾方面：1、需加強(qiáng)本崗位與相關(guān)部門間的工作協(xié)調(diào)能力和問題處置能力的熟悉和了解，提升自己的工作效率。2、對(duì)待工作不夠認(rèn)真，粗心，辦事拖沓。在今后工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各類調(diào)撥單據(jù)的跟蹤，核查。督促店鋪對(duì)進(jìn)出庫單據(jù)的及時(shí)處理。確保貨品在調(diào)撥和運(yùn)輸途中的安全。避免貨品到店后因店鋪未進(jìn)行電腦賬入庫，導(dǎo)致店面庫存混亂的情況再次出現(xiàn)。3、對(duì)貨品質(zhì)量的重視度不夠，今后工作中將積極改進(jìn)。對(duì)客戶發(fā)貨和地州自營店鋪發(fā)貨的貨品包裝加以改進(jìn)避免貨品在運(yùn)輸途中造成損壞。4、與領(lǐng)導(dǎo)和下屬的溝通較少，不能及時(shí)將自己的想法和意見傳遞給他人。在人員管理上不夠嚴(yán)肅，今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的管理能力。5、對(duì)各類單據(jù)的存放不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)單據(jù)不全等情況。在今后的工作中會(huì)加以重視，將單據(jù)分開存放，在每次交單前進(jìn)行審核。杜絕此類事情在出現(xiàn)。四、個(gè)人與本部門、其他部門的配合度：在本部門的工作當(dāng)中，雖然今年新開店鋪較多貨品進(jìn)出量大，但在大家的共同努力下還是完成了今年的貨品進(jìn)出管理工作，未出現(xiàn)重大失誤。在與其他部門的配合中各部門人員都積極配合，順利的開展工作。倉庫工作中做的最多的就是在執(zhí)行銷售部對(duì)貨品的調(diào)配，各位商品主管在對(duì)貨品調(diào)配中也主動(dòng)的配合，根據(jù)倉庫的工作量來適時(shí)安排本品牌的貨品調(diào)配。五、對(duì)公司的意見或建議隨著公司規(guī)模的不斷壯大，現(xiàn)倉庫使用面積已接近飽和狀態(tài)，為保證公司貨品的存放和貨品的及時(shí)出入建議公司在今年