監(jiān)理工程師考試練習(xí)題及答案

XX年監(jiān)理工程師考試練習(xí)題及答案快要開始了，各位考生要抓緊時間復(fù)習(xí)哦!和大家分享局部關(guān)于考試的練習(xí)題，希望對大家能夠有所幫助。A.能分能合B.按工程部位分解C.區(qū)別對待，有粗有細D.有可靠的數(shù)據(jù)E.按工種分解A.損失控制法B.預(yù)防方案法C.初始清單法D.數(shù)據(jù)法E.風(fēng)險調(diào)查法A.單獨承發(fā)包模式B.工程總承包模式C.D.平行承發(fā)包模式E.工程總承包管理模式A.第三者責(zé)任的損失財產(chǎn)損失貨幣的時間價值E.延期投入使用的收入損失A.權(quán)責(zé)一致原那么B.精簡原那么C.D.彈性原那么E.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原那么A.可減少評標過程中的相互干擾B.可增強評標的科學(xué)性C.D.E.可增強評標的公正性A.確定監(jiān)理目標B.控制監(jiān)理目標C.工程合同管理D.信息溝通E.確定監(jiān)理工作內(nèi)容以下各項屬于EPCA.承包商承當大局部風(fēng)險B.工程師管理工程實施C.D.接近于固定總價合同E.資源共享A.合同咨詢和索賠效勞B.技術(shù)咨詢效勞C.D.工程設(shè)計效勞E.工程造價咨詢效勞(GF一xx0202人員資格編制工程竣工結(jié)算報告查驗施工承包人的施工測量放線成果工程需要主持或參加專題會議主持召開第一次工地會議ABCD【解析】建立工程目標分解應(yīng)遵循的原那么有：①能分有可靠的數(shù)據(jù)，目標分解所到達的深度應(yīng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為粗的層次上應(yīng)當與組織分解構(gòu)造一致。AB財務(wù)報表法;③流程圖法;④初始清單法;⑤經(jīng)歷數(shù)據(jù)法;⑥風(fēng)險調(diào)查法。BCDE【解析】建立工程組織管理的根本模式包括：①平行承包管理模式。CDE時間價值。進度風(fēng)險的發(fā)生可能會對現(xiàn)金流動造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟損失。②為趕上方案進度所需的額外費用。包括加班的人工費、機械使用費和管理費等一沏因追趕進度所發(fā)生的非方案費用。③延期投入使用的收入損失。這方面損失的計算相當復(fù)雜，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還可能由于產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機，從而大大降低市場份額，因而這方面的損失有時是相當宏大的。ACDE【解析】組織設(shè)計原那么包括：①集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原那么;②專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原那么;③管理跨度與管理層次統(tǒng)一那么;⑦彈性原那么。ABE方法，其特點是量化所有評標指標，由評標委員會專家分別打分，減少了評標過程中的相互干擾，增強了評標的科學(xué)性和公正性。BCD合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。ACD]EPC并不是EPCEPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。ABD合同咨詢和索賠效勞;②技術(shù)咨詢效勞;③工程設(shè)計效勞。承包商通常都具有自行實施工程管理的水平和能力，因而不會委托工程咨詢公司為其提供全過程、全方位的工程管理效勞。ACD【解析】監(jiān)理人需要完成的根本工作如下：①收到工程7人主持的第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參的質(zhì)量平安技術(shù)措施、專項施工方案與工程建立強制性標準的符合員資格;⑥檢查施工承包人專職平安管理人員的配備情況;⑦審查施工承包人提交的施工進度方案，核查施工承包人對施工進度方案的工平安存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人;經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令;審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準;驗收隱蔽工程、分局部項工程;審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項;審查施工承包人提交的竣工驗收申請