水泥電線桿的施工設計方案

-.z第一章編制依據一、編制依據1．按國家、行業(yè)及自治區(qū)現行的有關工程建立標準、規(guī)*、規(guī)程及相關的法律、法規(guī)執(zhí)行。?建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)*?GB50303－2002二.編制原則1.“顧客至上、效勞滿意〞的原則。施工組織設計編制過程中始終貫徹這一原則，充分研究施工圖紙，結合考察現場情況的根底上，根據工程特性和客觀要求，全方位配合業(yè)主和總包單位做好工程各項任務，制定組織完善、方案周密、安排合理、方案可靠的施工組織設計。2.“高質量、高標準、滿足工期要求〞的原則。確保實現業(yè)主要求的工期、質量前提下，盡可能的提高工程質量標準、縮短施工工期。3.充分研究現場施工環(huán)境，妥善處理施工組織與周邊接口問題，周密安排交通疏解和地下管線保護，使施工對周邊環(huán)境的影響最小化。4.“平安第一、以人為本〞的原則。平安目標明確、管理到位、制度完善，強調生命平安為第一，采取有效的平安生產技術措施，確保施工全過程平安。第二章工程概況一.工程簡介1.工程0730-166022NM0134/01-042.工程名稱：薛家灣供電局2021年中小修施工工程第四標段3.工程概況：南郊35kV變電站打井50米、東郊35kV變電站打井85米4.建立地點：準格爾旗二．工期要求和質量標準1.工期要求：合同中約定。2.質量標準：符合國家、招標人驗收標準。第三章工程管理機構與施工部署一.施工組織機構1.為保證到達平安、優(yōu)質、高效的預期目標，針對本工程的具體特點，我公司組成強有力的工程領導班子和施工隊伍。工程經理部設管理和技術人員約12人。2.工程經理部下面分設職能管理部門和專業(yè)施工隊，由工程經理、技術負責人、工程副經理直接負責管理。關鍵部位的施工技術由我單位具有多年施工經歷的人員進展技術指導。3.工程管理組織機構見附圖。各單體工程現場管理員綜合辦公室造價部財務部施工部平安部質量部技術負責人工程經理工程管理組織機構圖各單體工程現場管理員綜合辦公室造價部財務部施工部平安部質量部技術負責人工程經理二.管理人員職責1.主要人員情況說明工程經理部是組織實施工程的領導核心，擔負著組織、指揮、協(xié)調、控制、決策、籌劃等一系列關鍵性工作，尤其在施工單位由勞務生產型向技術密集生產經營型開展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重工程領導班子的建立，始終把選人、用人、用好人放在首位，針對本工程建立特點，將選派一批有技能、善管理、在類似工程施工中有豐富經歷的人員。2.領導層主要人員職責⑴工程經理崗位職責①具體領導和實施工程管理，保證質量體系在工程部的持續(xù)有效運行，執(zhí)行公司的質量方針和目標。②對承擔工程工程的質量，施工過程中負直接領導責任，建成及交付使用后負終身責任。③組織制定并上報、實施工程工程質量方案。④負責對所提供資源的合理調配及內外關系的協(xié)調，具體領導實施建立方〔業(yè)主〕的合同要求。⑵技術負責人崗位職責①協(xié)助工程經理具體執(zhí)行質量體系文件及質量方案。②對工程工程施工過程進展技術領導和監(jiān)視檢查。③具體組織新技術、新工藝、新材料的應用。④具體組織對不合格品的糾正和預防措施的實施。⑶工程副經理崗位職責①在工程經理領導下，全面組織現場施工活動，合理調配資源。②參與制定、貫徹工程質量方針和目標，并組織實施質量管理體系。③負責貫徹施工方案的實施要求，負責現場的協(xié)調管理工作。④負責工程的平安生產活動，加強對職工的環(huán)保意識和教育，負責建立工程的平安環(huán)保的管理組織體系。⑤協(xié)調工程各施工隊的進度矛盾和現場作業(yè)面的沖突，使各施工隊之間的施工有序合理地進展。⑥對方案進度、實際進度進展調控，確保工程如期完工，并協(xié)調好各項施工工藝的銜接工作。3.各部門職責工程經理部管理職能部門設五部一室，具體部門及職能分工為：⑴工程方案部職責①制訂月度、周方案，并根據施工實際情況編制切實可行的周作業(yè)方案。結合施工實際及季節(jié)特點提出工程頂峰低谷期的實際工程量和機具勞力調配方案，更合理有效的指揮生產，效勞生產。②制訂工程材料用料方案，制訂機械設備申請方案。③根據工程進展情況合理安排生產，平衡物資、勞力和施工機械，做好生產調度工作。負責施工測量、現場試驗、人員、物資、機械設備等的協(xié)調與調撥等工作。④收集掌握天氣預報工作，并及時地處理工程進展中發(fā)生的問題，促進工程有序地開展。⑤根據施工方案和施工方案，綜合現場情況，具體實施工程調度指揮，保證施工作業(yè)持續(xù)有效地進展。對現場情況及時了解，并及時、準確地反響給各部門，落實業(yè)主及現場監(jiān)視人員的指示，協(xié)調上下級、內外部縱橫關系，實現管理現代化、科學化。⑥負責對工程所需物資、設備及配件的采購、儲藏、供應工作，建立健全設備的維修保養(yǎng)制度，保證設備的完好率和使用率，提高設備的利用率。⑦負責統(tǒng)計、文明施工等工作。⑵技術質量部職責①負責根據設計圖紙、相關規(guī)*編制施工工藝作業(yè)指導書，原材料試驗業(yè)務，進展施工測量監(jiān)控，負責各工序的技術交底工作。②對主要工程工程擬訂作業(yè)指導書，提出試驗工程及目標，試驗過程中進展指導、檢查、監(jiān)控。試驗后提出改進意見、方法，并擬定工程的作業(yè)指導書，制定好施工工藝。與監(jiān)理工程師密切配合，做好工程質量的檢查、監(jiān)控工作。③負責整個工程的質量管理和辦理質量檢查的簽證工作。建立質量保證體系，以ISO9001系列標準要求為指針，制定質量管理方法，落實質量保證措施，全面開展質量管理工作，負責對工程施工中的全過程的工程質量控制。④在施工的全過程及時完整地收存好工程技術資料，以及工程總結和竣工資料整理工作。⑶物資設備部①負責對主要物資供方的評價和選擇，并征得業(yè)主的同意。②負責主要物資的采購、供應工作。③確定內部管理流程，制定崗位責任制。④組織對采購物資的驗證、貯存等工作。⑷經濟合同部職責負責財務管理、合同管理、本錢核算和控制、竣工結算，負責驗工計量工作。及時地分階段的進展本錢分析，有效的控制工程進展中機具、材料、勞力的消耗。結合工程進展制訂工程款用款方案，并進一步做好工程款支出控制。⑸綜合管理部職責做好整個工程的平安工作，成立平安委員會，制定平安方案，建立健全施工平安制度措施，并催促落實。負責施工平安、交通平安、臨時用電、場容、環(huán)保、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生工作。⑹辦公室職責①負責協(xié)助工程經理管理日常行政業(yè)務，做好工程施工中的有關記錄，并辦理相應手續(xù)。負責文件管理，做好來往文件收發(fā)記錄等。②負責生活效勞，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用電管理，醫(yī)療、衛(wèi)生、會議安排、接待工作。三.專業(yè)技術力量配備根據本工程特點、施工環(huán)境和現場條件，依據業(yè)主提出的工程質量、工期目標、在確定了本工程的進度方案總工期后，工程所需技術、施工管理人員和施工技術隊伍及各工種勞力、機械配備與組織進場將成為重要、關鍵的主題。1.指導思想⑴本工程施工組織的指導思想是：以質量為中心，突出重點、把握難點，文明、優(yōu)質、高效建好本工程工程。⑵成立施工能力強，技術水平高，工作經歷豐富的工程經理部。人員崗位明確，職責清楚，建立聯(lián)系責任制。工程經理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時間。2.組織設置工程經理部由工程經理、技術負責人和工程副經理所組成，組織機構設置為五部一室，即工程方案部、技術質量部、物資設備部、經濟合同部、綜合管理部和綜合辦公室，技術質量部下設試驗室及專業(yè)測量隊。3.技術力量配備工程經理部主要管理人員有：工程經理1人，技術負責人1人，測量員1人，質檢員1人，試驗員1人，材料員1人，財務負責人1人，專職平安員1人，施工管理員1人以及其它施工技術、管理人員。四.施工總體部署1.施工段的劃分根據本工程的工期特點和工程本身特性，將本工程工期分成3個階段工期進展控制，相應將本工程分成3個階段工期對應起來進展組織施工。2.施工部署：在根據本工程的要求及生產任務，對現場進展詳細調查，針對工程要求編制切實可行的施工進度安排及施工方案。3.總體施工順序詳細調查現場，編制方案及施工方案→接收現場、測量放線→土方工程→施工及階段驗收→資料整理、組卷，配合業(yè)主進展本工程的驗收。五.工程目標1.工期目標根據工程的總體工期要求，我公司實行科學管理、提供優(yōu)質效勞，贏得顧客信任為宗旨，以精心組織、精心施工為前提，進展前期準備工作。為表達我公司的管理水平和在長期綜合工程施工方面的優(yōu)勢，我公司將嚴格按照階段性工期完工。2.質量目標確保本工程的質量到達符合國家質量驗收標準工程，貫徹執(zhí)行?建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)*?GB50303－2002等管理體系各項標準，遵循我公司?質量環(huán)境職業(yè)安康平安手冊?，以雕琢藝術品的理念對待工程中的每一個細節(jié)，以“高標準、嚴要求、保質量、保進度〞為指導方針，精心施工，細心做好材料選擇，做好過程控制、精心做好成品保護，實現在滿足上述要求的質量的時候，總體工程質量再上一個臺階。3.平安文明施工目標嚴格遵守各項平安生產操作規(guī)程，貫徹“平安第一，預防為主〞的平安生產方針，確保無重傷以上事故發(fā)生，確保本工程到達平安文明施工工地標準。4.環(huán)境保護目標⑴從運土運料、污水廢水排放、噪揚控制、節(jié)約用水、用電等幾個方面著手，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定和標準，把施工對周圍環(huán)境的影響降至最低限度，到達環(huán)境保護一級標準，創(chuàng)環(huán)境保護樣板工程。⑵實現噪聲、水、氣、渣及其他污染物排放符合環(huán)境保護要求。⑶不發(fā)生重大環(huán)境污染事故及杜絕火災事故。第四章施工技術方案及技術措施一、工程測量方案1.測量準備⑴認真學習設計文件，熟悉施工現場，掌握設計要求。抽調有經歷的測量工程師及局部測量人員組成測量隊，依據有關部門進展移交的測量控制點〔導線點與水準點〕，結合施工組織設計制定工程測量具體技術方案。⑵對使用的儀器、工具，應認定在規(guī)定有效期內，且在使用前完成檢查、校正。⑶在完成交接樁手續(xù)后，由技術測量人員將提供的導線點與水準點進展復測，復核后將有關資料及成果呈報監(jiān)理工程師認證后使用，并做好導線樁的栓樁和水準點的砌筑保護。⑷施工區(qū)域沿線臨時水準點設在堅實固定不下沉，不被碰動的地物上，做到定期復核并按規(guī)*要求完成閉合差。⑸清表：主要去除施工*圍內的樹木、雜草和構筑物，廢棄物運至業(yè)主指定地點。2.施工測量⑴工程開工前，根據設計圖紙標注對關鍵點進展定位，定位置樁，并加以保護。⑵在土方開挖前，完成地上、地下測量工作后將測量記錄并整理所有資料，標注在有關的圖紙上。每段測量完成后，測量成果及整理好的資料應及時交工程監(jiān)理審查。⑶遇有地上固定物的固定線路控制樁點可沿垂直方向平移，做輔助基線，原則上以不防礙施工，不影響回填土方施工為原則。⑷復測原地面縱橫斷面高程與設計圖進展比較，計算并核實土方工程數量。⑸嚴格執(zhí)行測量復核制度，提前做好內業(yè)，認真進展測量交底，實測復測工作，所有測量資料和記錄使用專用表格，及時、真實地進展填寫，且編號按序保存，作為竣工文件。3.竣工測量⑴依據施工結果，修改原設計圖，重新標注施工實際數據。⑵與設計有出入的圖紙，應根據實際施工資料，重新繪制圖紙。4.質量標準〔允許偏差〕⑴水準點閉合差±12L〔L開方〕mm，式中L為水準點之間的水平距離，單位為公里。⑵導線方位角，閉合差±40秒〔秒開方〕，秒為測站數。二、水泥電桿防護施工方案本工程水泥桿混凝土加固，按照直徑1m，深度1.2m進展混凝土加固，需混凝土274.12立方米，對14基鐵塔進展填土加固，每基鐵塔填土8立方米，共需112立方米。1、人工挖土放線后人工小心用鎬挖土，防止擾動地基土。2、圓環(huán)型防護根底砌筑〔1〕砌筑流程基層清掃→灑適量清水→拉線→毛石砌筑→根底回填→頂部砼硬化→地面清掃基層清理干凈和平整，灰渣浮土應掃凈，不平之處應鏟平，毛石均勻排布，用木錘錘擊直至平整為一條線為止。砌筑前將圓環(huán)根底面洗刷干凈，定出中點，劃上砌筑位置和砌筑高度，以便操作。砌筑前，應對彈好的線進展復查，位置、尺寸應符合設計要求，根據進場石料的規(guī)格、尺寸進展試排、撂底，確定組砌方法〔2〕砂漿拌制：2.1砂漿配合比應用重量比，水泥計量精度在±2％以內，砂摻合料為±3％以內。2.2宜用機械攪拌，投料順序為砂—水泥—摻合料—水，攪拌時間應符合以下規(guī)定：水泥砂漿和水泥混合砂漿不少于2min；水泥粉煤灰砂漿和摻用外加劑的砂漿不少于3min；摻用有機塑化劑的砂漿應為3～5min?！?〕毛石砌筑：3.1毛石根底第一皮毛石應座漿，并將大面朝下，最上面一皮宜選較大的毛石砌筑。3.2毛石根底水平灰縫厚度不宜大于20mm，大石縫中，先填1/3—1/2的水泥砂漿，再用小石子、石片塞入其中，輕輕敲實。砌筑時，上下皮石間一定要用拉結石，把內外層石塊拉接成整體，且拉結石長度應大于根底寬的2/3，在立面看時呈梅花形，上下左右錯開。3.3根底長度超過設計規(guī)定時，應按設計要求設置變形縫，分段砌筑時，其砌筑上下差不得超過1.2m。3.4根底每砌3～4皮為一個分層高度，每個分層度高應找平一次；外露面的灰縫厚度不得大于40mm，兩個分層高度間分層處的錯縫不得小于80mm。3.5毛石根底砌筑完后，未經有關人員檢查驗收，軸線樁、水準樁、砌筑掛線架應加以保護，不得碰壞、撤除。3、根底回填對于圓環(huán)型防護根底周圍回填，按以下方法進展；砌筑圓環(huán)型防護根底的水泥砂漿強度到達設計規(guī)定強度前方可開場回填。圓環(huán)型防護根底周圍按照設計及設計技術交底要求進展回填。圓環(huán)型防護根底周圍的回填壓實時應沿電桿中心對稱進展，且不得漏夯；回填材料壓實后應與圓環(huán)型防護根底壁緊貼。第五章質量管理體系及措施一.質量目標及質量管理體系1.質量目標⑴保證本工程的質量到達合格工程根底上、創(chuàng)造鄂爾多斯市優(yōu)良工程⑵質量目標：在到達上述標準要求的同時，爭取使得本工程的最終質量在此根底上再上一個臺階，到達更高一級的標準要求。2.質量管理體系為了到達上述質量目標，依據業(yè)主及上級主管部門的要求，在有關規(guī)*、規(guī)程及設計文件的根底上，我公司將在施工工程部建立并完善工程質量保證體系，承受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)視部門的指導、檢查和監(jiān)視。二.質量管理保證措施1.工程質量嚴格按業(yè)主指定和認可的施工技術規(guī)*、標準及其它與本工程有關的有效要求或規(guī)定控制。施工過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序的各項要求。2.建立健全質量管理制度和質量管理責任制，成立以工程負責人〔工程經理〕為組長的質量管理領導小組和基層質量控制機構，通過全員質量教育和培訓，確?！百|量第一〞思想貫徹實施。3.依據本工程特點建立和完善各項技術標準、管理標準和工作標準。充分利用貫徹ISO9001標準建立和完善起來的質量體系，規(guī)*各個施工環(huán)節(jié)和施工崗位，到達參施各部門各崗位工作運轉的和諧統(tǒng)一，獲得最正確管理秩序和管理效果。4.實施質量目標管理，使質量目標層層分解落實到崗位和個人，建立質量目標獎罰制度，以保證總體目標的最終實現。5.施工過程中，建立和完善工程質量數據庫，利用計算機對工程質量情況實行動態(tài)管理，保證對工程質量總體的把握，以利于工程質量的進一步改進和提高。6.加強工序特別是關鍵工序的管理和控制，從提高工序能力和質量檢驗水平入手，確保工序質量。7.加強施工人員進場前的培訓工作，簽定質量保證責任書，尤其是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按要求持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。8.施工機械各項性能指標滿足施工生產的要求，通過定期維修和保養(yǎng)，保正施工期間良好運行。各種測量、試驗、計量、檢驗等器具其精度符合施工生產的需要，對不符合要求的儀器設備應及時作廢或降低精度使用。9.堅決執(zhí)行原材的進貨驗證和檢驗制度，做到不合格的材料不準進場，未經檢驗合格的材料不準使用。10.嚴格執(zhí)行圖紙會審和技術交底制度，施工人員應嚴格按有效的圖紙、設計文件、技術交底及有關規(guī)*標準和操作規(guī)程施工。11.加強有關工序質量參數的監(jiān)控。對施工過程中關鍵參數如線路軸線、方向、高程、構造尺寸，構造強度等必須由技術主管全面掌握，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，確保萬無一失。12.認真執(zhí)行隱檢、預檢制度，堅強“三檢〞制度的落實，未按規(guī)定進展隱檢、預檢、“三檢〞的工序，不許轉入下道工序。13.建立設施、設備完善的現場試驗室，配備專業(yè)技術和試驗人員，保證現場試驗進展及時、結論準確。14.保證各種質量記錄〔技術交底、施工記錄、測量、試驗資料及質量評定等〕準確、及時認真填寫和保存，保證各項質量保證資料符合有關要求。三.質量檢查組織機構與工作程序為保證工程檢驗工作的質量，質量檢查工作實行質量管理領導小組負責下的多級把關，由技術質量部負責整個工程質量檢驗驗收工作的統(tǒng)一協(xié)調。各分項工程選派2—3名有上崗證，施工經歷豐富的質檢員負責所承擔施工工程的日常檢查驗收工作。主要分項工程及分部、分項、單位工程的檢查驗收必須由工程部技術質量部主持并參加。四.質量控制措施1.對施工質量的主體——人的管理施工前由工程總工對工程部全部管理人員〔包括工程經理〕進展工程技術質量交底，明確質量目標及質量標準。確定各級管理部門的職責，建立可追溯性制度。確定工程部施工、質控、測量部門的關系，建立健全質量控制的程序。工程部實行質量“一票否決制〞。2.對施工質量的客體——施工過程控制工序質量控制堅持全過程控制，嚴格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制〔工序驗收〕關。嚴格執(zhí)行每道工序均有“施工技術交底單〞制度。自檢：一道工序完畢后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進展檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現問題整改后再進展檢查。互檢：一道工序完畢后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進展對照檢查，獎優(yōu)罰劣，起到催促作用并幫助整改。專檢：每道工序完成后由班組進展自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后質檢員檢驗，檢驗合格后填寫質量記錄，并報請監(jiān)理工程師進展隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格前方可轉入下道工序。3.對構成工程實體的元素——材料控制嚴把材料進貨關，選擇由資質，信譽好的材料供應商，并組織建立進展考察。加強材料出廠質量證明資料的管理，出廠試驗資料不全后由問題的材料實行封存或退貨，慎重使用緊急放行程序。實行進廠材料的質量檢驗復試的制度，未經檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。執(zhí)行見證取樣制度，按監(jiān)理程序控制工程質量。4.對檢驗和試驗狀態(tài)的控制⑴檢驗和試驗有四種狀態(tài)：①未經檢驗、實驗；②已經檢驗、試驗、結果待出；③檢驗、試驗合格；④檢驗、試驗不合格。⑵本工程進場物資按照?進貨檢驗和試驗?程序進展檢驗，并進展狀態(tài)標識。⑶具體標識方法為：①不合格物資的標識方法：清退出場②其余狀態(tài)的標識方法：掛牌或檢驗記錄③施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識采用“工程質量評定單〞、“隱檢記錄〞、“測量復核〞、“預檢記錄〞、“試驗報告單〞等作為標識。④竣工交付中的產品采用“竣工驗收單〞進展標識。5.對施工實體空間位置——測量的控制建立施工現場測量控制體系，根據施工方法，按照測量規(guī)*確定本施工*圍內測量體系的精度級別，做好水準控制點及坐標控制點的保護工作，認真執(zhí)行測量復核制度。使用與本工程測量精度相匹測量儀器，測量儀器按計量法規(guī)定進展檢查。6.強化檢驗、測量和試驗設備的控制工程檢驗、測量、試驗設備的使用及管理執(zhí)行鄂市市政建立部門制定的?計量器具管理方法?。計量員負責本工程的所有計量設備的管理，包括登記分臺帳、維護、標識、檢查保管等，并將情況隨時記錄在分臺帳上，對需要進展周期鑒定的計量器具按鑒定方案安排及時報送有資質的鑒定部門進展檢定。明確對計量設備的標識方法，保證進入現場計量設備處于完好狀態(tài)。在使用、搬運時須保證檢驗、測量、試驗設備的基準狀態(tài)不發(fā)生變化，保證檢測精度和準確性。設備使用人員需掌握設備的使用規(guī)定和維護保養(yǎng)規(guī)定，當發(fā)現檢測設備發(fā)生偏差時，要及時更換檢測設備并追溯或重新檢測過去的檢測成果。第六章質量通病治理措施及施工難點和關鍵工序施工措施〔1〕根底開挖通病治理與保證質量措施①開挖前必須明確根底中心線，并有明確的標志。②要做好挖深的控制，機械挖土不得超挖，坑底由人力執(zhí)平，以保證原土層不受攏動。施工班組應派專人負責監(jiān)控開挖，確保不偏離電桿中線和不超挖。按要求做好根底的處理。〔2〕根底回填質量保證措施①圓環(huán)形根底砌筑完成后應做好及時回填工作。②根據設計規(guī)定，選擇回填材料。③回填時，必須把做到均勻放土。④圓環(huán)形根底四周同時回填，并要分層夯實。第七章環(huán)境保護管理體系及措施一、環(huán)境保護體系環(huán)境保護保證體系環(huán)境保護保證體系班組長工長施工員工程經理綜合辦公室專業(yè)施工隊技術負責人工程經理工程經理技術負責人技術負責人各部門部長各部門部長各施工隊職員各施工隊職員二.環(huán)境保護措施1.建立環(huán)保體系:工程經理部建立文明施工環(huán)保領導小組，針對本工程的特點和要求，制定環(huán)境保護文明施工方案措施，派專人抓日常工作，樹立標牌，承受業(yè)主、監(jiān)理和社會各方監(jiān)視。2.工程所需的水泥、砂子等易揚塵的原材料，要存放在枯燥封閉的倉庫內或用苫布蓋嚴，防止揚塵。3.材料按規(guī)定場地碼放整齊，穩(wěn)固，并設有明顯標志?，F場存放油料必須進展防漏處理。4.施工期間，主要臨時路及場地，經常灑水，防止揚塵，并經常進展維修養(yǎng)護，做好現況排水系統(tǒng)的維護、疏通，保證雨水排放和防汛要求。5.土方施工時，假設有余土外運，為防止遺灑，車輛不得超載、拍實或加布苫蓋，在駛出現場前的一段道路上，鋪墊草袋或麻袋，出口設沖洗平臺，專人沖洗輪胎，防止將泥土帶入社會道路。6.沖洗平臺及攪拌機旁設置洗車沉淀池，定期清理，廢水經沉淀前方可排入雨污水管道。7.工地建筑垃圾及生活垃圾集中存放，并及時清運。8.現場不準隨地大小便，現場內的土方，零散碎料、垃圾要及時清理，保持現場的整潔。9.開挖出的泥水土，必須涼置一段時間前方可外運，防止泥漿遺灑于社會道路。10.為減少噪音擾民，機械設備盡可能使用低噪音設備，超標準設備要搭棚封閉和降噪。噪音較大的工序盡量防止夜間施工，土方外運及大宗材料運輸，盡可能安排在白天進展。11.現場生活區(qū)的鍋爐、茶爐、大灶設有必要的消煙、除塵設備，燃煤應使用低硫煤。12.駐地食堂必須持有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須有安康證、衛(wèi)生培訓證。生、熟食分開存放，并采取防蠅、滅鼠措施。設置簡易有效的隔油池。加強管理定期掏油防止污染。施工區(qū)，生活區(qū)內廁所應設專人保潔。13.施工現場由專人負責清理，廢物、雜品等不得隨處亂扔，保持施工現場內的廁所衛(wèi)生，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蟲孽生。14.食堂、伙房要有一名工地領導主管衛(wèi)生工作，并設有兼職或專職的衛(wèi)生管理員，要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理法和與食品衛(wèi)生有關的管理規(guī)定。15.現場建立環(huán)保辦公室，積極協(xié)調外部關系，同當地居委會、辦事處、派出所、沿線單位和環(huán)保部門加強聯(lián)系。16.加強檢查，施工現場內外由環(huán)保小分隊負責日常的環(huán)保工作，工地負責人每周召集有關部門全面檢查一次，并派專人負責。與環(huán)保部門加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣、廢水的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工和現場管理一起檢查、考核、獎罰。并做好各項原始記錄和資料。17.施工區(qū)域*圍按要**行封閉式圍擋〔含路口及路段〕，包括社會交通導行，圍擋外按交通部門有關規(guī)定規(guī)*設置有效警示燈，并作到齊全、直順、清潔，嚴禁敞開式作業(yè)。18.工地出口100米內路面硬化，特別是與現況道路相交地段，更應認真處理，防止車輛帶泥上路，并設專人管理。第八章平安管理體系及措施為了保證工程能夠優(yōu)質、高效、按期完成，在施工生產過程中平安工作應放在首位。建立強有力的平安組織及管理機構，貫徹和宣傳上級制定的各項平安生產方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況，保證平安體系的正常運轉。施工中必須貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項平安組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管平安，保障職工的生命平安和施工機械設備不受損害，全面有效地實現平安生產。1.組織機構在施工中必須貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項平安組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時兼管平安，保障職工的生命平安和施工機械設備不受損害，全面有效地實現平安生產。⑴建立平安領導小組：以工程經理為組長，書記、工程副經理為副組長，分包隊長、工長、技術人員、平安人員等為成員組成的現場管理領導小組。詳見平安保證體系框圖。⑵工程經理部下設平安組：設組長一名負責對工程平安生產全方面的管理和檢查。⑶施工現場根據工程大小配備2～5人組成平安整改隊，負責施工現場平安問題的整改。⑷班組長是兼職平安員，負責本作業(yè)班組工人的安康和平安，負責去除本作業(yè)區(qū)的平安隱患，對施工現場實行責任目標管理。2.平安物質保證在工程經理部備有充足的平安生產經費，以購置平安器械和設備，保證施工現場的緊急開支。設立事故搶救醫(yī)療室，對工傷事故工人進展搶救治療，在工傷嚴重情況下，將工傷人盡快送至醫(yī)療設施齊全的醫(yī)院進展搶救治療。購置足夠數量的勞動保護用品和器械，如平安帽、平安帶、專用勞動服、專用平安操作工具等等。設置火災消防隊，配備足夠數量的消防滅火器具，設置必要數量的專用消防水管系統(tǒng)和消防栓，對易燃材料進展專庫儲存、監(jiān)護。3.建立平安生產規(guī)章制度在工程工程現場，建立完善的平安生產的規(guī)章制度，并嚴格監(jiān)視實施。認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準的平安技術規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的平安操作規(guī)程。對全體人員進展平安技術知識培訓，使進場的工人了解工種的要求，掌握施工平安技術，提高平安處理能力。4.建立平安生產獎懲制度工程經理部根據工程工程的具體情況，制訂具體的獎懲規(guī)定：從經濟上獎勵平安生產好的班組或個人，并對違章作業(yè)、造成工傷事故者進展處分。工程經理部每月對各施工班組或個人的平安生產狀況進展檢查，促進各工種、各工程部位的平安生產，將可能發(fā)生的工傷事故消滅在萌牙之中，對預防重大事故的有功人員，予以獎勵。二、平安保護措施1.在施工中必須貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項平安組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管平安，保障職工的生命平安和施工機械設備不受損害，全面有效地實現平安生產。2.本工程實行平安生產三級管理，即一級管理由工程經理負責，工程經理是施工工程平安管理第一責任人，二級管理由工程部專職平安員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責，實行層層管理，層層把關。3.按照?平安生產責任制?的要求，落實各級管理人員和操作人員的平安生產責任制，全員承擔平安生產責任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的平安工作。4.實行逐級平安技術交底制，由工程經理部組織有關人員進展詳細的平安技術交底，凡參加平安技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，工程部專職平安員對平安技術措施的執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查，并作好記錄。三、平安教育1.針對本工程特點，對所有從事管理和生產的人員，施工前進展全面的平安教育，重點對專職平安員、班組長、從事特殊作業(yè)的電工、機械工、機動車輛駕駛員等進展培訓教育。2.未經平安教育的施工管理人員和生產人員，不準上崗，未進展三級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進展培訓的人員不準上崗。3.嚴格執(zhí)行班前會制度，班前講話必須講平安，做到“無違章、無隱患、無事故〞文明工程。不斷提高各級施工人員的平安責任感和自我平安防*意識。四、認真執(zhí)行平安檢查制度工程經理部要保證平安檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，工程經理部每周進展一次，作業(yè)班每天進展一次，作定期檢查。應視工程情況，如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進展檢查，并要有工程部領導值班。對檢查中發(fā)現的平安問題，按照“三不放過〞的原則立即制定整改措施，定人限期進展整改，保證“管生產必須管平安〞的原則落實。五、施工平安要求1.機械設備⑴各種施工機械設備要定期保養(yǎng)，班前班后要檢查設備，使用期間定機、定人，保證設備完好率。使用中要定期檢查、保養(yǎng)維修或更換。⑵各種機械設備操作人員和電工等應持證上崗，無證不得上崗。各工種人員嚴格按照本工種操作規(guī)程進展作業(yè)。⑶各種電器設備、機械設備維修時一定要停機，斷電。電閘箱斷電后要上鎖掛牌或專人看護。2.電器線路及設備⑴施工現場臨時用電要有方案設計，應按?施工現場臨時用電平安技術規(guī)*?要求進展設計、施工、驗收和檢查。臨時用電還要有平安技術交底及驗收表，健全平安用電管理制度和平安技術檔案。⑵電工必須持證上崗，非專業(yè)操作人員嚴禁私接線路、動用電器。⑶配電系統(tǒng)采用分級配電、三相五線制的接零保護。配電箱內保證電器可靠完好，開關箱外觀完整、結實，滿足防雨、防水、防塵的要求，統(tǒng)一編號，外涂明顯色標，停用必須拉閘斷電，鎖好開關箱。臨時配電線路按規(guī)*架設，架空線路采用絕緣導線，制止使用塑料軟線，嚴禁成束架空或沿地敷設。⑷手持電開工具的使用，符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插座、插頭保證完好，電源線不得任意接長或調換，工具的外絕緣要完好無損，維修保管由專人負責。⑸各種電器設備及其電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座采取可靠的接零或接地保護，同時設兩級漏電保護裝置，實行分級保護。漏電保護裝置的選擇必須符合有關規(guī)定。⑹采用220V電源照明按規(guī)定布設，并在電源一側加裝漏電保護器。特殊場所必須按國家標準規(guī)定使用平安電壓照明器。⑺各類用電人員必須掌握與平安用電有關的根本知識和所用設備的性能。使用設備前按規(guī)定配備好相應的勞動防護用品，嚴禁設備帶病作業(yè)。⑻臨時用電必須按規(guī)*的要求做施工組織設計方案，建立必要的內業(yè)檔案資料。⑼由于施工現場各種架空線路較多，為保證平安，施工中采取有效的保護措施，如增設屏障、保護網等，并懸掛醒目的警告標志牌。在架設防護設施時應有電氣工程技術人員或專職平安人員負責監(jiān)護。⑽臨時用電設施的撤除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并規(guī)定撤除時間、人員、程序、方法、本卷須知和防護措施等。⑾建立對現場的線路、設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。六、消防保衛(wèi)措施為加強施工現場的治安、消防工作，保障施工生產的順利進展，特制定如下措施：1.嚴格遵守消防法規(guī)，使消防平安與施工平安做到“五同時〞。2.假設施工現場的臨時工棚，要“一報、二批、三支搭〞，并在工地配備足夠的消防器材，設明顯的防火標志。各種臨設及機械設備均應符合消防要求。3.施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。4.施工現場必須加強值班守衛(wèi)，護場人員佩帶值勤標志。要加強巡邏，確保國家財產不受損失。5.外部人員未經現場工地領導批準，不得進入施工現場參觀或滯留。6.加強勞務隊管理，簽定消防平安協(xié)議書。7.現場材料場、庫房的設置要符合消防要求。第九章資源配備方案一.人員組織、調配及勞動力方案1.中標后由公司組建工程經理部，工程管理人員均由公司派遣。根據工程預算定額，并結合我公司現況管理水平及實際情況，以確保優(yōu)質、高效完成施工任務。2.認真按政策做好農民工的各項保障，確保勞動力的數量及質量。3.按工程施工階段投入勞動力見勞動力方案表二.機械設備、測量和試驗設備配備及調轉1.根據本工程數量和特點，在準備期內，要完成主要施工機械進場方案，確定機械的作業(yè)時間、數量、完成對機械設備的預檢維修，保證設備的完好率及正確使用。我公司針對工程特點，配備了充足的工程機械、測量和試驗設備。為了到達最正確機械配置，設備發(fā)動周期一般為2天。工程所需設備需在使用前一周到場，機械設備配備及用量方案見附表。2.在施工過程中檢測和計量工作是質量保證的重要環(huán)節(jié)，為滿足質量要求，我公司將加大檢測計量器具的投入，且實際施工中，所有原材料、半成品必須有出廠合格證并送試驗室復檢合格前方能用于本工程。所有計量器具必須經檢定合格才可投入使用。按有關的計量管理制度，做好計器臺帳、檢定方案，定期送檢，做好彩色標記、合格證。非強檢的器具要進展校驗。工程所需試驗檢測設備需在使用前一周到場。3.施工機械、設備的使用、維護、保養(yǎng)制度⑴設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和平安性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械工的經濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。⑵例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進展。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。⑶強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進展的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進展的。保養(yǎng)周期根據各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。⑷設備的維修①機械設備的維修，是對機械設備的自然損耗進展修復，排除機械進展的故障，對損壞的零部件進展更換、修復。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。②機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本工程施工期間，由物資部和機駕工配合對每部機械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。③大修是對機械設備進展全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其到達良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。④中修是大修間隔期間對少數總成進展大修的一次性平衡修理，對其他不進展大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的局部總成進展大修，使用整機狀況到達平衡，以延長機械設備的大修間隔。⑤零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理方案之中。而大修、中修需要列入修理方案。并按方案領檢修制度執(zhí)行。4.工程檢測和試驗設備的使用、檢測制度工程檢測和試驗設備的檢核：本工程所使用的工程儀器及測量器具均必須外送符合資格的計量單位檢驗，具體規(guī)定如下:①建立工程的檢驗、測量器具的臺帳，測量器具要根據有效期及時送檢；并由檢測單位檢測到達合格以上標準方可使用；不使用超檢定周期的、無合格證的計量器具。②工程工地使用的經緯儀、水準儀、鋼卷尺等使用前需校準及使用后按規(guī)定妥善保存，以確保儀器的準確有效。⑵儀器觀測及檢測設備人員配備：施工觀測一定要保證“三定〞(定人、定儀器、定時間)同時確保每次觀測前對所使用儀器要進展檢核，保持儀器的工作準確性，以免影響觀測結果。觀測日期，數據均應紀錄完整，并用WORD、E*CEL等電腦軟件繪制表格存檔，現場工程部設測量組，由一名工程師擔任組長，組員共設3人，全面負責每區(qū)工程的測量工作。三.構成工程主體各種材料及構件的進場方案及保障措施1.構成工程主體各種材料及構件的組織進場方案本工程施工構成工程主體材料主要為回填材料、水泥砂漿等材料。按照總的施工進度方案安排，考慮到水泥、石材料等地材預檢、考察、認定所需的時間，必須提前組織實施。2.材料供應保證措施材料的供應本著“廣泛調查、及時定貨、快捷運輸、充分儲藏〞的原則進展。材料從采購到運輸進展系統(tǒng)的管理，首先通過事先大*圍的調查篩選，包括材料質量、運輸路途、供應能力等諸多因素要全面考慮，確定各種材料的供應廠商，并及時簽定供應合同，在合同中要明確規(guī)定供應方案，并突出規(guī)定違反合同的懲罰措施，同時多方調查類似供應廠商，做到有備無患，確保材料供應的質量和數量。⑴材料采購：根據質量方針和質量目標的要求，選擇合格的供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定要求，做到比質比價，質量第一的原則，品質證明與物相符。①建立合格的材料供應商隊伍：所有向本公司提供與工程有關物資的供應商，在與本公司開展業(yè)務之前必須承受質保能力認定。采購員對物資供應商進展現場考察及產品檢測，形成供應商考察報告，經材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應商。經考察合格的材料供應商，將進入我公司的合格材料商供應名冊。我公司工程所用的建筑材料，將全部從合格材料供應商名冊中的供應商采購。②采購方案的工程采購方案由工程材料員按月或周進展編制。假設現場儲存場地充分，則按月編制采購方案；假設場地狹小，則按周編制采購方案，材料采購方案由工程經理批準。⑵原材料的檢驗①工程實驗員人員職責：對進場物資進展取樣和送樣并填寫實驗檢測申請單；工程材料員：對進場物資的材質證明、數量、外觀進展檢查和驗收。安排物資的儲存保管和經外觀及化學性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。②進場物資的檢驗、驗收：為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資在進場后都必須先行承受檢驗或實驗，經證明合格前方能允許使用。進場物資的取樣由工程實驗員負責進展。物資的進貨檢驗由材料員及實驗員負責進展。材料員負責材料外觀物理性能檢驗，實驗員負責材料的化學性能檢驗。材料進場后，材料員清點材料數量，填寫料具驗收單，核對送貨單內容與采購合同內容是否一致，不一致則通知采購負責人及時與材料供應商聯(lián)系協(xié)商處理。材料員根據采購合同及送貨單核對到場物資數量，并檢查是否與合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。當物資的質量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。送貨單準確，有材質證明及物資經檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。如合同規(guī)定*項物資須由獨立試驗機構進展檢驗和試驗，材料員應盡快安排該項工作。第十章工程進度方案及工期保證措施一.總工期控制和方案編制形式1.總工期控制施工總工期按合同約定執(zhí)行。⑴前期辦理手續(xù)可在確定中標后既開場著手辦理，根據以往經歷，周全考慮所需資料和文件，詳細調查現場，與業(yè)主商量，制定詳細的設計總體要求，爭取盡早完成深化設計和相關部門辦理好相應的施工手續(xù)。⑵與總包單位聯(lián)系，解決前期臨時設施、水、電、路使用及總包對分包單位的各項管理規(guī)定手續(xù)的辦理與簽定。分包單位前期施工所需場地提供及測量所需樁點的接引手續(xù)等工作。⑶事先準備好各方面的管理人員、勞動力隊伍、材料、機械的準備工作，盡可能詳細準備好前期施工所具備的各方面要求，各項工作做到待命狀態(tài)，正式接收到進入現場之日起即進入全面開場施工狀態(tài)。2.方案編制形式針對本工程工程多，且同期組織施工的部位多，以流水作業(yè)為主要作業(yè)方式的特點，為搞好總體控制，突出重點，明確整體與局部的關系，方案編制采用總體方案網絡圖形式。3.具體施工進度方案見施工進度方案橫道圖。二.技術組織措施1.嚴格執(zhí)行合格規(guī)定、監(jiān)理程序、認真履約，盡量縮短各項施工的準備工作，提前進入工程主體施工。2.針對雨季施工相互穿插的特點，首選要確保足夠的必需的各種資源的配備。選派素質高、經歷豐富的人員組成工程經理部，并配備符合專業(yè)操作要求的施工作業(yè)隊伍，材料、機械的供應配備留有充分的余地。3.加強管理，科學、緊*、有序地組織施工。采取流水作業(yè)方式，方案安排要抓住重點難點，明確工種間的相互制約關系，集中人力、物力確保關鍵工程、關鍵部位的順序進展，實現工程的分階段工期目標和總工期目標。4.充分利用新技術、新設備、新材料，以提高工程的質量水平。在施工機械、材料供應等周轉材料投入等方面提前做好方案安排。5.施工期間要采取有效措施，認真搞好文明施工及降噪防塵工作，切實做到便民利民，最大限度地減少因施工對周邊單位、居民生產、生活的影響。6.確定合理的施工順序，組織好各工序的穿插與銜接施工。充分利用施工作業(yè)面，安排足夠的工力，加快施工進度，縮短有效工期。三、資源供應方案保證1.人員組織方案我公司將抽調經歷豐富的施工管理人員組成工程經理部，負責本工程的實施工作。工程經理部的設置及各部室職能詳見工程部組織機構框圖和崗位責任制，主要人員可參見實施合同工程管理體系中的主要人員表，施工實體的組成均為我公司在職職工或長期跟隨我公司施工的人員。2.施工機械方案我公司在類似工程施工中，均能提供不同規(guī)格的施工機械與足夠的數量，以滿足工程施工需要。3.主要材料供應方案接到中標通知書后，立即組織有關人員根據工程的進度方案編制施工主要材料供應方案及甲方材料供應方案，保證進場材料及時、準確、質量優(yōu)良。四.施工管理1.方案管理：提供完善后的施工組織設計和施工進度方案，方案包括主要工程進度安排和月完成工作量。⑴工程進度方案表：反映進度、產值、工期等指標和實際完成情況相互關系。用于工程總進度方案安排，并作為財務支付依據。⑵工程進度條形圖：反映主要工程工程或單項主要工程工程的進度方案安排，用于月進度安排。⑶柱狀圖：表示資源供應方案，包括勞力、材料、機械等。此外，在每項工程開工前提出單項工程方案安排。2.合同管理⑴中間計量：每完成一個分項或部位工程即按規(guī)定格式和計量規(guī)*填寫中間計量表，并附有該部位的質量檢測試驗單和實體照片，向監(jiān)理工程師申報，并取得簽證。⑵統(tǒng)計計量與支付：每個月25日前按規(guī)*格式、份數向監(jiān)理工程師提交工程量，進場材料量與價款的統(tǒng)計報表，其中統(tǒng)計的工程量對應附以中間計量報表。該統(tǒng)計表報經監(jiān)理工程師核實簽證后，作為業(yè)主支付的依據。3.技術管理⑴施工技術文件的執(zhí)行：工程設計圖作為施工單位的重要技術文件，貫穿于施工工作的始末，只有了解設計意圖和詳細內容，才能完成施工任務。執(zhí)行圖紙的程序如下：⑵初審圖紙：進展初審圖紙以了解設計意圖，來編制施工方案和報價，做好投標工作。⑶會審圖紙：中標后，在施工準備期間，進展圖紙會審，詳細了解設計內容，作為編制施工組織設計的依據，同時考慮其可行程度，以及數據是否準確，提出質疑和修改意見。⑷工程量計算和物資準備：按圖紙計算工程量以及按圖紙?zhí)赘挠凶兓墓こ塘?，作為統(tǒng)計和修正工程量的依據。依據圖紙標示和工程量計算結果籌備材料，機械的品種和數量。⑸技術規(guī)*的執(zhí)行：作為承包商，認真執(zhí)行規(guī)*是遵守法規(guī)，履行合同義務的重要行為。組織各級施工管理人員進展相關規(guī)*的培訓，在施工中認真按規(guī)*要**施。五.工期保證措施1.開工后由技術責任人為主要負責人，與業(yè)主和總包單位積極配合，調查現場，提出設計總體思路，聯(lián)系設計單位，提出問題，盡早完善施工圖紙。2.由公司設備部派專人現場駐守，在全公司*圍內調配施工機械，按施工方案提前安排機械進場，做好保養(yǎng)及檢修工作，保證機械設備的良好狀況。3.由公司專家組擔任本工程的參謀，針對本工程特點，制定切實可行的技術方案，重視工程質量，樣板段先行，建立健全質保體系，嚴格自檢，做到驗收一次通過，以良好的施工質量促進施工進度，加強對地下管線的保護。4.根據工程需要,編制材料供應方案,特別是主要工程材料方案應通過調查優(yōu)先落實供貨廠家，全方位保證施工生產要求。5.搞好開工前教育，抓好職工培訓，制定周密的人員、物資、設備調配方案。6.做好施工準備，制定合理的施工方案，力爭在最正確的施工季節(jié)形成大干的局面。8.做好便民、降燥、文明施工和交通組織等配合工作，搞好周邊關系以保證施工正常進展。9.推行“工程法〞施工，實行目標管理，建立崗位責任制，搞好內部經濟承包，獎