廣東安裝工程安全監(jiān)理規(guī)劃

目錄第一章:工程項目概況……….2第二章:監(jiān)理工作目標(biāo)……….3第三章:監(jiān)理工作依據(jù)……….3第四章:監(jiān)理工作內(nèi)容……….3第五章:監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)……….6第六章:監(jiān)理工作程序………10第七章:監(jiān)理工作方法………15第八章:監(jiān)理設(shè)施……………34第一章工程項目概況本工程為xx市安全生產(chǎn)宣傳教育基地包括1至5層室內(nèi)裝修（含深化設(shè)計），給排水機(jī)電安裝，弱電及智能化安裝的施工。其工程項目概況如下：建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：工程投資：施工工期：監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：2009年5月18日開工，至2009年月日竣工驗收并交付使用。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格床投資控制目標(biāo)煉：切約際200蔬萬元粒，協(xié)助業(yè)主將鎮(zhèn)工程造價控制莖在計劃投資范碼圍內(nèi)。頁安全控制目標(biāo)復(fù)：不發(fā)生傷亡竿事故造。栽第三勝章綱鞋監(jiān)理房工作蹲依據(jù)壩根據(jù)本工程的歪特點和工程內(nèi)里容，我司將嚴(yán)壟格按照下列規(guī)景范、規(guī)程、標(biāo)聽準(zhǔn)和國家、地態(tài)方及行業(yè)主管莖部門的有關(guān)法歐律法規(guī)開展監(jiān)斗理工作：律（棕1湊）《建設(shè)工程衰監(jiān)理規(guī)范亭》搭感尚壟（套GB5031秒9-200遍0癢）族（招2參）揚《建筑工程施稀工質(zhì)量驗收統(tǒng)梨一標(biāo)準(zhǔn)薪》宿白（飛GB5030昨0-200潤2塞）站（殖3譽）土《防水工程質(zhì)揭量驗收規(guī)范神》奉捏孔?。匞B5020患8-200贏2勺）選（告4蔥）斯《建筑地面工蘿程施工質(zhì)量驗線收規(guī)范裕》肝慌（暖GB5020掌9-200闖2險）屯（都5計）《建筑裝飾跟裝修工程質(zhì)量碼驗收規(guī)范特》徹玉（符GB5021蠟0-200侵1怎）話（出6陸）《建筑施工圣安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?！肥螅ò篔GJ59-軍9批9陵）荷（數(shù)7心）烈《建筑給排水帳及采暖工程施女工質(zhì)量驗收規(guī)洪范》撈（軟GB5024自2-200歉2譯）血（遍8拋）《施工現(xiàn)場芒臨時用電安全難技術(shù)規(guī)程譯》交病賽（六JGJ33-徐200稅1甲）朗（張9鋪）業(yè)主確認(rèn)的左所有施工圖設(shè)澇計和指令、施戶工組織設(shè)計。進(jìn)（削1砌0群）顛業(yè)主與監(jiān)理公左司簽定的監(jiān)理所合同及監(jiān)理合醋同補充協(xié)議。在（漢1推1瀉）吉建設(shè)單位與設(shè)蓮計單位簽訂的琴設(shè)計合同及其笨補充協(xié)議。炎（淹1筒2擴(kuò)）蝦建設(shè)單位與施測工承包商簽訂溫的施工承包合康同及其補充協(xié)徑議。秋（胞1呆3于）姓經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理潑規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)遺則匆（洽1耍4參）覽工程實施過程唇中經(jīng)建設(shè)單位您、設(shè)計單位、竄監(jiān)理單位、施川工承包單位四忙方協(xié)商后形成廢的有關(guān)會議紀(jì)泉要、函件和其戀它文字記載。免第四鍛章辦伏程監(jiān)理工作小內(nèi)容喜一、準(zhǔn)備階段顛監(jiān)理工作范圍述與內(nèi)容省1形）編制招標(biāo)公幣告、資格預(yù)審鳳文件、招標(biāo)文討件，進(jìn)行施工栽招標(biāo)代理工作其，并整理好一盞套招標(biāo)代理資童料交建設(shè)單位州。覺2擴(kuò)）核查工程施遭工設(shè)計圖紙，弟計量裝修工程靜造價，審查各鋼專業(yè)設(shè)計中的叫技術(shù)可行性和利經(jīng)濟(jì)性。寬3月）協(xié)助業(yè)主確刊定工程合同體縣系及合同管理尸制度。贏4郊）協(xié)助業(yè)主簽益訂與本工程有療關(guān)的合同。聞5眾）協(xié)助辦理各嘴種有關(guān)建設(shè)手占續(xù)及做好開工物前各項準(zhǔn)備工財作?，F(xiàn)二、施工階段酬監(jiān)理工作范圍堵施工階段監(jiān)理倦主要工作歸納起為：及“療四控顫制抖”妹：即質(zhì)量控制恢、進(jìn)度控制、秩造價控制、安猶全控制；湊“蜓兩管劣理盟”灘：即合同管理瘋、信息管理；蛙“幼一協(xié)創(chuàng)調(diào)推”溝：即組織協(xié)調(diào)合工程建設(shè)過程達(dá)中啦各項關(guān)系和發(fā)夠生的各項事宜拘。耗1叨）修協(xié)助編寫開工協(xié)報告，協(xié)助辦通理開工手續(xù)；識2笛）組織施工圖逐紙會審和參加息設(shè)計交底。高3三）審查承包單扇位提交的施工痛組織設(shè)計方案脊、施工進(jìn)度計野劃、施工質(zhì)量卷保證體系和施妥工安全保證體挑系；隙4呈）督促、檢查狀承包單位嚴(yán)格報執(zhí)行工程承包徑合同和國家工叨程技術(shù)規(guī)范、嗓標(biāo)準(zhǔn)；段5市）躁控制工程進(jìn)度莖、質(zhì)量和投資卷，督促檢查承交包商落實施工伏安全保證措施最；伍6綱）主持協(xié)調(diào)和慈審核各類工程挪設(shè)計變更，設(shè)審查簽證合同修外的工程量，們并審查單價分宿析粘；比7災(zāi)）公簽認(rèn)建設(shè)單位溝、施工單位選律定的材料、構(gòu)駁配件及設(shè)備的世質(zhì)量，對影響無工程安全、使蜻用功能、觀感砌的材料、設(shè)備昆進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控絮；會8竟）簽檢查工程質(zhì)量顏，對違反設(shè)計嫁文件、規(guī)范和舟標(biāo)準(zhǔn)的各種工揮程項目將責(zé)令僻整改，必要時玩簽發(fā)工程暫停怕令。督促協(xié)助耐施工單位建立喜質(zhì)量保證連體系，完善施利工技術(shù)管理制擺度和落實質(zhì)量巷保證措施詢；援9穩(wěn)）敬簽認(rèn)隱蔽工程蜻和對分部分項征工程的部位、坊工序質(zhì)量驗收葬，未經(jīng)簽認(rèn)不壁得進(jìn)行下道工湯序銳；拐10砍）毯組織參加工程蔬質(zhì)量事故處理從，并督促、幫漠助施工單位處輸理方案的實施仗；籌11強(qiáng)）監(jiān)督承包商塑的承包合同履織行，主持協(xié)調(diào)理承包合同條款瞞的變更，調(diào)解呈合同各方的爭醫(yī)議，處理相關(guān)際索賠事項；獻(xiàn)1咽2板）都組織監(jiān)理人員燈對工程施工中尺的關(guān)鍵部位、弓關(guān)鍵工序進(jìn)行診全過程現(xiàn)場旁纏站工作；遭1定3語）僑審查批準(zhǔn)施工魔單位的總體計責(zé)劃，審查月（界周）計劃，督遮促施工單位按丙月（周）計劃階組織施工亂，實現(xiàn)合同工紛期；俗1框4料）做好有關(guān)本括工程的合同管典理和信息管理侮工作；迫1鑼5費）協(xié)調(diào)工地參脈建各方關(guān)系，攜保證工程順利籮實施；老1戒6促）禾檢查施工單位素的工程技術(shù)資駱料，并督促施社工單殿位及時對工程犁技術(shù)資料的搜撇集、整理、歸咱檔，達(dá)到城建義檔案的規(guī)定要科求；憑1續(xù)7虜）按期組織召拿開工程例會，波正常施工期每平周一次，定在喚周澤四下捉午漏14注點遵3駕0虜分，高峰期三心天一次，對突域發(fā)事情可隨時疼召開專題會議堪，分析、討論附研究并定出會桿議紀(jì)要。灶1法8爆）組織工程竣酸工初驗，提出耽質(zhì)量評估報告舒；求1蒸9沸）審批竣工驗虎收申請報告，攜參加工程驗收串并審查工程結(jié)省算；竊2圓0前）聰負(fù)責(zé)組織、檢炸查工程狀況，種組織鑒定質(zhì)量善問題責(zé)任歸屬攻，督促設(shè)計人任、承包商回訪迅，督促保修直齒至規(guī)定的質(zhì)量養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和限期。坊第五張章忌構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)喜一脹、海根據(jù)本改工程灣項目的特點，望我們組建如下商機(jī)構(gòu)設(shè)置賽（見下頁）回：總監(jiān)總監(jiān)項目負(fù)責(zé)項目負(fù)責(zé)水電控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制資料和信息管理安全控制投資控制水電控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制資料和信息管理安全控制投資控制撿擬投入?yún)R機(jī)構(gòu)人員職稱哥/底職務(wù)、聯(lián)系電杏話見下表：午序號附姓名絞性別案職稱奴職務(wù)衰專業(yè)猾聯(lián)系電話輝1幫2泛3傳4凍5歸二、灌監(jiān)理人員的職筍責(zé)別1躲、總監(jiān)理工程杰師崗位職責(zé)坐⑴養(yǎng)泳全面負(fù)責(zé)完成吹監(jiān)理合同范圍錫內(nèi)的工作。壁⑵功蕩確定項目監(jiān)理玩機(jī)構(gòu)的組織形烏式、人員配備暖、工作分工及疏崗位職責(zé)。鬧⑶老娛主持制定項目治監(jiān)理規(guī)劃、審睜批專業(yè)監(jiān)理工不程師編制的監(jiān)合理細(xì)則。孤⑷嫌織組織全面實施戴監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)狗理細(xì)則，協(xié)調(diào)智工程實施過程爽中的各方關(guān)系護(hù)。剃⑸溜棗檢查和考核監(jiān)欠理人員的工作怪，對不稱職的露監(jiān)理人員及時面進(jìn)行調(diào)整，保錢證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有誓序、高效地開侄展工作。誕⑹怪似審查分包單位規(guī)資質(zhì)；審查工右程材料與構(gòu)配蚊件，必要時組始織對其加工、糟生產(chǎn)的過程進(jìn)省行檢查、抽驗拒。袍⑺漫踩審批承建商提垃交的施工組織紅設(shè)計、施工方睡案、進(jìn)度計劃北等重要文件。建⑻岸仔審批并簽署承妹建商提交的重蓬要申請、計量左支付證明文件姨和竣工結(jié)算。功⑼糟躍處理工程變更邁事宜，簽署工俘程變更指令。鋸⑽黑接主持或參與工絲程質(zhì)量缺陷與撈事故的調(diào)查。匆⑾最澤主持開工預(yù)備浩會議及工程例研會。女⑿儲滅組織設(shè)計交底盜和圖紙會審。胞⒀冶蛇簽署監(jiān)理對外侵發(fā)出的指令、軟文件、報表及鋼報告。吉⒁汁化主持調(diào)解合同肝爭議，處理索倆賠事宜，簽署慚索賠處理意見幻。隙⒂犯擇負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理釣部與業(yè)主、承歪建商以及公司膊內(nèi)各部門的溝栽通和工作聯(lián)系議。陳⒃樓者審核簽認(rèn)分部扔分項工程質(zhì)量狐的驗收評定資遲料。龍⒄缺棉主持工程項目松的竣工初步驗相收，審批承建睬商的竣工申請類報告。咽⒅陜織參與業(yè)主主持魔的工程竣工驗左收，簽發(fā)工程照移交證明書。落⒆綿宜主持整理并審射核簽署項目的懲監(jiān)理檔案資料與。席⒇碑屬對現(xiàn)場的安全語文明施工的監(jiān)事理負(fù)責(zé)。停2梁、項目負(fù)責(zé)人稈崗位職責(zé)級⑴話朋項目負(fù)責(zé)人由經(jīng)總監(jiān)理工程師墨任命并對總監(jiān)江理工程師負(fù)責(zé)肌。他⑵登蜜總監(jiān)理工程師友可以隨時委托裹項目負(fù)責(zé)人履倆行和行使合同楊授予總監(jiān)理工兇程師的部分職復(fù)責(zé)與職權(quán)，并兵可以隨時撤回瘦此委托。這種長委托和撤回委遣托必須寫出書濃面文件。番⑶小項目負(fù)責(zé)人根排據(jù)上述的委托績向承建商發(fā)出聞的任何函電等穿，都與由努總監(jiān)理工程師贈發(fā)出的函電同理等有效，但是太：口①父項目負(fù)責(zé)人對泰任何工作、材皮料或設(shè)備未加基反對，應(yīng)不影譽響總監(jiān)理工程愈師對上述問題午給予否定或糾潮正的權(quán)力。錢②歉斬承建商對項目駁負(fù)責(zé)人所來函評電如有疑問，灶他可將該疑問很提交總監(jiān)理工哪程師，總監(jiān)理桂工程師應(yīng)對上熊述函電內(nèi)容做戰(zhàn)出確認(rèn)、否定系或改變。勝⑷當(dāng)翁總監(jiān)理工程師濫可保留如下權(quán)始力：搞①墊煤對承建商項目屢經(jīng)理部不稱職芝主要負(fù)責(zé)人的擦撤換。光②錢抗工程結(jié)算支付熟證書、工程竣孝工驗收證書的睛簽發(fā)。制3爸、專業(yè)監(jiān)理工祝程師崗位職責(zé)句⑴叫艙在總監(jiān)理工程捉師的領(lǐng)導(dǎo)下制端定專業(yè)監(jiān)理細(xì)藏則。茅⑵巷蒼具體組織實施估專業(yè)監(jiān)理工作幅，使監(jiān)理工作牲嚴(yán)謹(jǐn)有序。頸⑶伶成熟悉設(shè)計圖紙恨要求，檢查承抄建商按圖施工可情況。司⑷她玻組織、檢查和臣指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)產(chǎn)理員的工作。振⑸顏斑負(fù)責(zé)審查承建豈商提交的與本繼專業(yè)有關(guān)的施悶工計劃、施工瘋技術(shù)方案、申凱請及報告等，可并向總監(jiān)理工秩程師提交審查焰意見。帝⑹瓣諒根據(jù)國家規(guī)范索標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢幸查各分部分項種工程質(zhì)量、進(jìn)潑度，如有質(zhì)量丑問題擬制整改寸通知單，經(jīng)項披目總監(jiān)簽發(fā)后復(fù)，督促承建商射落實整改。歐⑺由降負(fù)責(zé)分項工程寸驗收及隱蔽工蜓程驗收。義⑻及剪負(fù)責(zé)進(jìn)場原材魯料、半成品、棍設(shè)備及構(gòu)配件疑抽查、試驗與崗使用批準(zhǔn)，并圖按規(guī)定進(jìn)行有貧見證送檢。業(yè)⑼荷庭負(fù)責(zé)本專業(yè)的融工程計量工作麻。輛⑽每稀負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)反理工作實施情殊況的記錄，參追與編寫本專業(yè)物的有關(guān)監(jiān)理報控告。憤⑾赴透負(fù)責(zé)整理本專司業(yè)的有關(guān)工程癥竣工驗收資料喜。越⑿直她及時、全面地瓜向總監(jiān)理工程詠師報告其負(fù)責(zé)狂的監(jiān)理工作情仔況。爪⒀翻根及時記載監(jiān)理展日記，參加工慨地例會，向項離目總監(jiān)反映監(jiān)犁理中存在的重盲大問題。原⒁口短完成項目總監(jiān)音安排的其它工理作。命4沸、譯造價朱工程師崗位職紗責(zé)罪⑴使淋督促承建商及需時申報補充預(yù)殿算、結(jié)算等經(jīng)采濟(jì)資料，建立眾、健全監(jiān)理部懲經(jīng)濟(jì)文件管理笑制度并督促有桌關(guān)人員遵守。授負(fù)責(zé)監(jiān)理部的禾內(nèi)業(yè)管理工作猶。聲⑵偵謎負(fù)責(zé)補充預(yù)算樓、結(jié)算等的初流步審核（一般沒情形下為工程紙量審核），提男交項目總監(jiān)審拔批。緣⑶鐵際對非本專業(yè)的對補充預(yù)算、結(jié)仙算，負(fù)責(zé)督促涌專業(yè)工程師及近時審核。膊⑷銅槽負(fù)責(zé)每月承建器商工程款的審漏核支付等工作逆。循⑸冬幅負(fù)責(zé)設(shè)計變更田、現(xiàn)場簽證的園計價與評估。忍⑹改右參與工程索賠排的談判工作，沈并向總監(jiān)提出諒書面的建議。奏⑺儉王完成項目總監(jiān)序（績負(fù)責(zé)人怎）安排的其它部工作。不第六腔章倉山浸監(jiān)理工作程序計監(jiān)理工作規(guī)范肅化體現(xiàn)在工作鑼的科學(xué)性、時眼序性、嚴(yán)密性評和目標(biāo)的確定恨性，而工作的垮時序性要求監(jiān)食理工作按客觀載規(guī)律制定相應(yīng)登的工作流程，筑使監(jiān)理工作人冒員能規(guī)范化地棉開展工作。為昆此，針對本工農(nóng)程項目的特點穿，制定了下列叫監(jiān)理工作程序另：仍①架質(zhì)量控制監(jiān)理骨工作程序芳；土②周進(jìn)度控制監(jiān)理全工作程序隸；博③激投資控制監(jiān)理欣工作程序測；絞④亮合同管理監(jiān)理儉工作程序。逃詳見下表：陸一晃、工程質(zhì)量監(jiān)識理程序單位工程開工報告（承包人）單位工程開工報告（承包人）審核開工報告（監(jiān)理工程師）補充完善（承包人）開工（承包人）審核結(jié)果施工全過程檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改（承包人）填報每道分項工程質(zhì)量驗收（承包人）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理試驗室檢驗（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工、整改（承包人）填報中間交工評定簽證（承包人）現(xiàn)場檢查或抽樣檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工（承包人）填報單位工程竣工證明書（承包人）現(xiàn)場竣工驗收（監(jiān)理工程師）竣工資料、竣工圖審核（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改、調(diào)試（承包人）竣工，移業(yè)主使用必須附上：?竣工資料?竣工圖必須附上：?質(zhì)量保證資料核查表?單位工程觀感質(zhì)量評定表?單位工程質(zhì)量綜合評定表?竣工圖必須附上：?分部工程質(zhì)量評定表必須附上：?各項材料出廠合格證?各項材料試驗報告??分項工程質(zhì)量評定報告?其它檢測和試驗報告業(yè)主提供：?管理人員名單及分工按要求填寫并附上：?施工組織設(shè)計或施工方案?管理人員名單及分工?口頭通知?發(fā)備忘錄?發(fā)監(jiān)理通知染勾隨市昨簽測仔阻敢寫不同意藝盤屑狼劍蠅趕備縮同意旬真胖厚芝勞憲睡艘笨懸不合格濫臘包否苦糖粒踏安合格雅僑椅彩吃便融度們崇蠢不合格阿費駝敞備曬撿哲念合格坐逐夏涉贏奮罩爭殊丸蛋不合格從滔挖艦攀五脾騙灑合格恢速貞舍債殖輝百掩炊號不合格愛疾榴幼繁塵疫費銷合格字二、匠進(jìn)度便控制監(jiān)理工作胞程序有拖延有拖延發(fā)中標(biāo)通知書簽定承包合同（監(jiān)理）提交總進(jìn)度分部工程進(jìn)度計劃（承包人）下達(dá)開工令(監(jiān)理)監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）監(jiān)督執(zhí)行（監(jiān)理）按計劃實施（承包人）審批（業(yè)主、監(jiān)理）趕工措施或計劃調(diào)整（承包人）月（周）進(jìn)度報表（承包人）審查進(jìn)度報表（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）提出工期索賠（承包人）檢查進(jìn)度任采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計劃（承包人）監(jiān)理審核工程交接，進(jìn)入保修期影響工期調(diào)整計劃（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）有干擾否否是不合格同意正常是合格不合格整改濟(jì)三、但投資控制監(jiān)理訓(xùn)工作程序確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)（監(jiān)理）編制資金使用計劃（監(jiān)理）按月中報已完工程實物量（承包人）質(zhì)量確認(rèn)（監(jiān)理）核實完成工程量（監(jiān)理）審核價款（監(jiān)理）審核索賠文件（監(jiān)理）審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）實際投資與合同價比較（業(yè)主、監(jiān)理）實現(xiàn)投資控制目標(biāo)組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施調(diào)整有無偏差有偏差既四、合同管理慣監(jiān)理程序保險保險督促承包人辦理保險檢查保險情況沒有風(fēng)險風(fēng)險自負(fù)分包承包人申請分包報告審查分包范圍審查分包資質(zhì)承包人的違約一般違約嚴(yán)重違約違約處理審批簽署批準(zhǔn)單工程全面管理爭端與仲裁收到爭議通知，進(jìn)行全面調(diào)查，取證作出書面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決費用索賠業(yè)主批準(zhǔn)受理費用索賠確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠申請工程延期業(yè)主審定工程變更監(jiān)理受理變更申請書，征求設(shè)計意見報業(yè)主設(shè)計依據(jù)變更申請書出設(shè)計修改監(jiān)理費用評估確定費用依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問題合同管理程序合同管理程序很第七派章歐堤峰監(jiān)理工作方法君監(jiān)理工作主要從體現(xiàn)龜在農(nóng)“懲四控津制港”感、針“洞二管五理牲”妥、索“恢一協(xié)角調(diào)毯”累方面，原則是路嚴(yán)格要求、嚴(yán)氣肅認(rèn)真、嚴(yán)格掩把關(guān)、實事求若是、公平合理澡、熱情服務(wù)，厘運用組織、技斗術(shù)、合同、經(jīng)土濟(jì)四項措施，獅通過超前監(jiān)理鐵，預(yù)防為主、豬主動管理、跟們蹤監(jiān)控實現(xiàn)工貪程總目標(biāo)。如樹下就質(zhì)量、進(jìn)蘋度、投資、安具全等控制進(jìn)行坑闡述分析。一、質(zhì)量控制許質(zhì)量控制要做槐到：重視三個羊階段（施工準(zhǔn)嘴備階段、施工散階段、成品驗賴收階段）；運愧用四個手段（攝旁站、測量、紹試驗、指令性竄文件）；堅持叨五個預(yù)控（工衰程原材料及設(shè)糊備加工定貨的低質(zhì)量預(yù)控、工濃程原材料及設(shè)辦備進(jìn)場后的質(zhì)猜量預(yù)控、玻璃獨門窗本質(zhì)量預(yù)控、紀(jì)地面床天花拳質(zhì)量預(yù)控、夸木裝修厭質(zhì)量預(yù)控）瞧，并滾正確設(shè)置質(zhì)量源控制點，合理誘地劃分質(zhì)量控濁制重點和難點悔，并采取針對漲措施雁。采1痰、事前質(zhì)量控互制的主要內(nèi)容歉：胡審查施工單位條的技術(shù)資質(zhì)。蔬對工程所需原么材料、構(gòu)配件揚的質(zhì)量進(jìn)行檢日查與控制。對唯永久性生產(chǎn)設(shè)域備或裝置，應(yīng)聲按要求組織采牌購訂貨，設(shè)備雀到貨后，應(yīng)進(jìn)朗行檢查與控制且。審查施工單個位提交的施工浸方案和施工組績織設(shè)計。對工毯程中所采用的者新材料、新結(jié)最構(gòu)、新工藝、月新技術(shù)應(yīng)審核告其技術(shù)鑒定書舍。協(xié)助施工單昆位完善保證體奪系。組織設(shè)計蚊交底和圖紙會癥審。對工程中憑使用的主要施你工機(jī)械、設(shè)備冰，應(yīng)審核其技搶術(shù)性能。獨⑴芝亦檢查承建商質(zhì)旨量保證和管理礦體系；止⑵苦傻審查分飯包稠承建商資質(zhì)；古⑶雄監(jiān)查驗分六包罰承建商測量放櫻線；弄⑷弦血簽認(rèn)材料檢驗?zāi)?；盞⑸軍刮簽認(rèn)建筑構(gòu)配蒜件及設(shè)備驗收妄；臥⑹院倆檢查進(jìn)場主要攀施工設(shè)備；鼻⑺號池審查主要分項配工程施工方案貿(mào)；訪⑻借跳建立現(xiàn)場記錄誓系統(tǒng)。臟2懼、老舍工程質(zhì)量的事跟中控制：（施靈工過程階段）苗事中控制一般慣性工作內(nèi)容：看⑴植皺做好設(shè)計會審臟和技術(shù)交底工可作。圖紙會審孟是施工單位熟流悉設(shè)計圖紙、弓了解工程特點容、設(shè)計意圖、斷工程技術(shù)要求遍的重要手段。貨設(shè)計圖紙的會留審是根據(jù)設(shè)計怕情況分步進(jìn)行臘的。首先由設(shè)束計人員進(jìn)行設(shè)挎計交底，說明粘設(shè)計要求及技禮術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，澄清孔設(shè)計中的有關(guān)蠻問題。施工單說位在設(shè)計交底碰、圖紙會審的伶基礎(chǔ)上，修改故原編制的施工慕技術(shù)方案，根接據(jù)設(shè)計情況和共施工技術(shù)方案炒組織內(nèi)部的技斑術(shù)交底，技術(shù)墊交底按分部、儲分項進(jìn)行，其誘內(nèi)容包括設(shè)計盤要求、施工技朋術(shù)措施及施工亮方法、注意事絡(luò)項、各工種之穗間的協(xié)作及工鋪序交接檢查、鈔施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)角、施工安全措撲施等。通過設(shè)叛計交底和技術(shù)緞交底，促使施展工單位自上而膛下的進(jìn)行技術(shù)裳管理，達(dá)到促由進(jìn)工程施工質(zhì)朵量之目的。滿⑵植掘做好工序檢查血及工序交接工灰作。工序是工捆程施工過程中憲質(zhì)量特性發(fā)生鼠變化的單元，罵因此，工序控瞎制是工程質(zhì)量沫控制的基礎(chǔ)。栽在工序檢查中哀，一是檢查本四道工序的施工忍質(zhì)量，及時進(jìn)田行質(zhì)量預(yù)評工小作，二是做好父工序間的交接政檢查，以上一期道工序的質(zhì)量教來保證下一道嬸工序的質(zhì)量，細(xì)真正做感到航“己檢查上一道工董序、控制好本努道工序、服務(wù)茫于下一道工姻序壯”哪的工序間互相殺控制。在工序引控制中，堅持兄上一道工序未脂檢查不能進(jìn)行魯下一道工序的裙施工，上一道傭工序中存在的眨問題未處理的朋不得進(jìn)行下一立道工序的施工眼。在工序控制衡工作過程中，朵監(jiān)理工程師將仙隱蔽工程作為器重點來控制，梅所有隱蔽項目拌在隱蔽之前都誘必須進(jìn)行詳細(xì)擊檢查，彼作出記錄，簽批署驗收手續(xù)，旱未進(jìn)行隱蔽前磨檢查的項目一壁律不允許隱蔽泳，如有違反則獄堅決返工。通口過工序控制，廢達(dá)到控制工序介質(zhì)量，以工序膀質(zhì)量來保證分辮部工程的質(zhì)量燈，以分部、分豪項工程的質(zhì)量挽來保證整體施悔工質(zhì)量。煉⑶型壁認(rèn)真做澇好顯“征三檢一溪評樹”播制度（即自檢擇、互檢、共檢顆和質(zhì)量評定）宮的落實，嚴(yán)格鮮按基本建設(shè)程戰(zhàn)序辦事。檢查濟(jì)各施工單位嚴(yán)注格按施工程序犯和施工工藝紀(jì)半律組織施工，壘搞好施工過程傘中的自檢、互泛檢和共檢工作贏，及時做好工段序、分部、分褲項工程的質(zhì)量崇評定工作，定雀時組織質(zhì)量大替檢查，按月進(jìn)楚行質(zhì)量講評工濤作，采取相應(yīng)莊的措施，以控威制工程質(zhì)量中錯出現(xiàn)的不良苗約頭，對檢查中款發(fā)現(xiàn)的問題堅頑決予以處理。布在總體的質(zhì)量坊控制中，堅持旦開工有報告、鴨施工有方案、突技術(shù)有交底、嚷圖紙有會審、頂器材有檢驗、獸檢驗有記錄、憤工序有交接、貢隱蔽有驗收、屯檢驗有標(biāo)準(zhǔn)、秧完工有評定。衫在工程質(zhì)量檢趟查過程中，堅神持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)忍要求，鐵面無耍私，對工程質(zhì)墨量事故嚴(yán)格執(zhí)遭行叉“用三不放狡過紅”猛的原則，做好右工程質(zhì)量事故弊的處理工作。練⑷濾眾強(qiáng)化施工人員談的技術(shù)素質(zhì)、邀施工機(jī)具的技京術(shù)性能的監(jiān)督右。主要檢查焊孤工、探傷工等設(shè)特殊工程以及繁質(zhì)檢人員的技誘術(shù)培訓(xùn)、取證坑等工作，沒有刃取得相應(yīng)崗位箏合格證的工程草不準(zhǔn)上崗操作饒，做到人、證懂、崗位三統(tǒng)一冬；對施工機(jī)具雖的檢查主要對柱與工程質(zhì)量有互影響的機(jī)具及樹量具等進(jìn)行技引術(shù)性能檢查，蒙對各類焊接機(jī)以具、碾壓設(shè)備芳、分析測試機(jī)腫具、測量、調(diào)箭校等工具器具安進(jìn)行技術(shù)規(guī)格杠、使用狀況、在精度等級等進(jìn)靠行確認(rèn)，對不朗符合施工要求滋或達(dá)不到精度外要求的機(jī)具一恰律不準(zhǔn)使用。策檢查工作按定壁期和不定期進(jìn)順行。定期的檢鞠查每年一次，童是對所有機(jī)具日進(jìn)行登記核對密，對有懷疑的刺機(jī)具進(jìn)行重新側(cè)標(biāo)定的過程。拖不定期的檢查截是隨機(jī)地抽查浴上崗人員的資央格和使用機(jī)具塑的工況，促使權(quán)各單位自覺地大使用合格的歸人和機(jī)具，以鏟控制施工質(zhì)量亂的過程。源3睬、動月事后質(zhì)量控制詢的主要內(nèi)容：工⑴良間按規(guī)定的質(zhì)量餃評定標(biāo)準(zhǔn)和辦作法，對完成的堆分項、分部工坐程、單項工程鞏進(jìn)行檢查驗收啦。挺⑵焦間審核施工單位失提供的質(zhì)量檢層驗報告及有關(guān)門技術(shù)性文件。凈審核施工單位很提交的竣工圖刮。微⑶堪手整理有關(guān)工程蟲項目質(zhì)量的技治術(shù)資料。二、進(jìn)度控制撥根據(jù)業(yè)主要求銳，編制工程綜節(jié)合進(jìn)度控制計芹劃，在工程項鳴目的實施過程泳中，隨時掌握秩工程進(jìn)度，進(jìn)友行對比分析，伐提出意見，供蘿業(yè)主決策依據(jù)狗，確保本工程崗按進(jìn)度控制目翻標(biāo)如期竣工。切1箭、析施工進(jìn)度控制誦目標(biāo)瞇從組織管理的刷角度采取措施溪，確保進(jìn)度總瞇目標(biāo)的實現(xiàn)。浪2耽、腰進(jìn)度控制內(nèi)容更1蜜）蒸審查施工組織腳設(shè)計，施工技略術(shù)方案和進(jìn)度錢計劃，提出意恩見和建議，如吊不能滿足要求稅，令其修改或齡重新編制。早2稻）昏審查施工單位身提出的材料、擴(kuò)設(shè)備計劃包括魯其規(guī)格、數(shù)量霧、質(zhì)量是否滿練足工程進(jìn)度的迎要求。夾3赴）彼在項目進(jìn)度全嘩過程中檢查工嘩程進(jìn)度，進(jìn)行盜計劃值與實際緒值的比較分析適，發(fā)現(xiàn)偏離及慧時找出原因提肌出改進(jìn)意見。鋸4輪）循必要時運用網(wǎng)商絡(luò)技術(shù)，建立娛工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)半圖，找出關(guān)鍵米線路，采取措雨施縮短工期。海3鑄、久進(jìn)度控制措施液1淘）少根據(jù)本工程特座點，督促施工獲單位編制施工違總控制綜合進(jìn)斥度計劃和周度障作業(yè)計劃，報刪監(jiān)理工程師，瓜嚴(yán)格檢查施工碌單位按周度作運業(yè)計劃組織施泉工的情況。燦2擇）地要求施工單位扣每周第一天，澤向監(jiān)理工程師勻報送下周的周往度進(jìn)度計劃和圈上周完成工程油量統(tǒng)計表。斧3散）寸參與各方施工厭進(jìn)度計劃工作彈，根據(jù)實際工雜程完成進(jìn)度，丹督促采取措施眠保證總進(jìn)度目盤標(biāo)的實現(xiàn)。爺4服）對挽施工進(jìn)度實厘行課“般二庸循剝環(huán)選”遷的檢查與控制爬：垮①純侵第一循環(huán)：以楚周保月釘按周匯總施工唇進(jìn)度，統(tǒng)計實浪物完成量，計我算周完成百分鏈數(shù)；以周完成馳情況與周計劃箱、月計劃進(jìn)行嶼比較，計算月市度完成百分率幣。當(dāng)周完成情含況與月度計劃鋼要求不吻合或赤發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖垃延時，進(jìn)行原捧因分析。根據(jù)腰分析的原因，省采取相應(yīng)的補詞求措施，調(diào)整趙下旬的作業(yè)計藝劃，力求月進(jìn)希度計劃的完成昂。念②謀膨第二循環(huán)：以望月保季膛以月完成統(tǒng)計姑情況與月計劃限、季計劃進(jìn)行呢比較，計算季艙度、月度完成暢百分率。月度郵完成情況與季榮度計劃要求不全吻合或出現(xiàn)進(jìn)胃度拖延可能是拜由于施工力量誓不足、施工組蟻織不當(dāng)、設(shè)計駱交付拖延、供讓應(yīng)不到位、自看然條件的影響答、現(xiàn)場條件的敵影響、其它原宋因的影響等造抗成的。采取相刷應(yīng)的補救措施伍，調(diào)整下月的商作業(yè)計劃，以祖保證季計劃的橫完成。三、投資控制匯投資控制分事緣前、事中、事海后控制，做好郵控制工作要堅認(rèn)持以下原則：著1倉、事前控制的炮原則希⑴晴行協(xié)助業(yè)主確定凳施工合同總造奔價及施工合同音中的有關(guān)費用蔽條款。幸⑵閱攜按工程項目的家組成和合同造泛價的標(biāo)的，建細(xì)立各子項造價磨目標(biāo)體系。灶⑶四召協(xié)助施工單位后挖掘降低成本廁的潛力。納⑷刑栗參與施工組織績技術(shù)設(shè)計審查郊，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)猛濟(jì)措施。疾⑸蹄知嚴(yán)格審查工程尋量清單。狐⑹班盟正確區(qū)分工程巴單價組成內(nèi)容稼，避免重計價嶄、多計價和超維計價。爬⑺燃家按施工進(jìn)度及于合同規(guī)定制定活合理的資金支嚇付計劃。餡⑻拖損審查各種材料趨、設(shè)備及加工布件的訂購清單設(shè)。曠⑼子竟協(xié)助施工單位鋼創(chuàng)造良好的施謹(jǐn)工條件。報⑽腐先做好工程各承牢包方的協(xié)調(diào)配揀合工作。臥2良、事中控制的妹原則（施工過餐程階段控制對槳策）豐⑴瞞繩協(xié)助業(yè)主制定煮工程項目造價喇目標(biāo)，建立按襲項目組成分解壺的造價目標(biāo)體剝系；虜⑵彎盞檢查和審查已飛完工程量清單惕、單位估價表艙、已完工程結(jié)嘆算及結(jié)算支付獲簽證；柱⑶澤框跟蹤分析工程斷項目實際造價符與目標(biāo)造價（夢合同造價或按木合同造價分解回的子項目造價節(jié)）的偏差、偏座差產(chǎn)生原因及盟制定有效的糾竟偏措施；晝⑷董功協(xié)助業(yè)主對項順目投資、進(jìn)度差和質(zhì)量目標(biāo)的氣協(xié)調(diào)，制定調(diào)據(jù)整工程造價控極制目標(biāo)計劃，犬報業(yè)主審批，滔監(jiān)督施工單位裳執(zhí)行。捕⑸倍饅檢查工程檢驗偉、測試、試驗輕報告，審查新橡增費用及簽證劈；羞⑹字扭參與處理施工輩事故，審查施鳥工單位提出的漠索賠條件，協(xié)盟助業(yè)主處理因衫施工質(zhì)量和施哥工索賠造成的條費用增加；域⑺饑復(fù)協(xié)調(diào)設(shè)計與施非工，進(jìn)一步挖宅掘設(shè)計潛力，憶審查設(shè)計修改擦、設(shè)計變更及稠技術(shù)變更。女⑻僅糖協(xié)助施工單位玉制定和實施降狗低施工成本的孔措施。動3課、事后控制的勢原則（竣工驗鎮(zhèn)收階段控制對灶策）士⑴乏片檢查和審查有猴關(guān)工程項目竣純工驗收資料，危以及在施工過甩程中由監(jiān)理工斑程師簽署的工督程分期結(jié)算的授簽證；稱⑵罪編審查施工單位砍提交的工程結(jié)挺算書及各子項膊目結(jié)算文件；柄⑶候鳴審查已付工程盤價款清單和工央程價款余款；證⑷敘蘆審查工程項目睡竣工驗收報告畏及各項技術(shù)經(jīng)制濟(jì)指標(biāo)；微⑸動期協(xié)助業(yè)主處理逃由施工單位提頭出的索賠要求圾，協(xié)調(diào)甲、乙散雙方對合同價寨款及費用條款配理解不同而產(chǎn)閘生的合同糾紛冠；方⑹胡叛協(xié)助業(yè)主編制錘工程項目決算辭書。協(xié)4鴨、蕉本工程施工階再段的投資控制球要點之施工階段投資課控制的工作重碰點就是利用計痰劃手段，搞好享投資的預(yù)控，攏利用技術(shù)管理朗和現(xiàn)場簽證手乏段，搞好過程德中的費用變化兩，利用結(jié)算審好核手段，搞好爐費用核定工作血。年（幻1柱）涼、設(shè)計變更的辛控制：富1異）重使變更控制在頭現(xiàn)場施工之前礦，以避免由于咐變更造成返工押和浪費。剪2景）奉控制變更的原士則性和必要性用，防止變更的雖隨意性。守3撓）卡施工前組織做筑好設(shè)計交底和睜圖紙會審工作脅，及時解決錯壤、漏、碰、缺彼等問題，減少仿施工過程或竣障工過程中的變這更。筒4呆）碗嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)攻范程序進(jìn)行會夫簽，必要時召芹開專題討論會舍。劑5大）嘉建議設(shè)立變更以額度授權(quán)范圍雁制度。即所有步設(shè)計變更均由臟原設(shè)計單位提雕出變更單，并債經(jīng)監(jiān)理工程師頓確認(rèn)后簽發(fā)。緊（大2容）霉、現(xiàn)場簽證的炭控制：私現(xiàn)場簽證就是叛對設(shè)計圖紙以合外的工程（作雨）量（預(yù)算外弓工程量）進(jìn)行藥驗收確認(rèn)。現(xiàn)幫場簽證主要反滅映在兩個方面棵，一個方面是米正確判別簽證落范圍，依據(jù)工鞏程合同以及有抬關(guān)的管理文件忍確認(rèn)所簽證工念程是否屬簽證叫范圍，對于不坦屬合同范圍內(nèi)佩的工程或由于袍施工單位管理浙不善而引起的琴額外工程則不決予簽證；二是償實事求是地依宇據(jù)工程量計算肆規(guī)則查驗、計秧算實際工程量徐，防止粗估冒各算、多算的簽坐證。對于簽證鴿量大的額外工丟程，必須先擬愿定施工方案，助經(jīng)監(jiān)理工程師臥和業(yè)主代表優(yōu)咐化、認(rèn)可后方節(jié)可進(jìn)行施工，拳監(jiān)理工程師監(jiān)灘督方案的實施攝并確認(rèn)各部的繩工程量，以避根免盲目的簽證肉行為。旅（松3槳）拍、材料設(shè)備選脹型代用的控制病：緊施工過程中的兆材料代用是工率程超投資的一農(nóng)個重要因素。譜因為材料代用劈往往是以大代邁小。材料代用扛的主要原因是夕供文應(yīng)組織以及現(xiàn)接場的施工進(jìn)度繞要求而引起的桐。材料代用的胃控制工作，一甩方面是控制材熄料的合理代用周，使經(jīng)濟(jì)上的房損失減少到最沙小限度，另一顯方面是充分發(fā)閃揮各單位的調(diào)睡劑、串換能力握，盡量避免代曾用。柏材料代用，必活須由供應(yīng)責(zé)任姨單位書面提出挺，首先經(jīng)設(shè)計避人員驗算、審獸查同意，再經(jīng)奮監(jiān)理工程師向身施工單位簽發(fā)場代用通知單，鍛若因材料代用設(shè)產(chǎn)生增加費用鄉(xiāng)則應(yīng)由責(zé)任單脈位承擔(dān)。信（控4制）、源施工過程投資妨控制重點：進(jìn)井度款撥付控制斥工程支付控制榮的原則是，使顧工程的經(jīng)濟(jì)支條付值與實際勞圓動完成量相吻他合，防止撥付繭超出工程實際府價，使撥付累讀計值控制在合充同預(yù)希算價之內(nèi)。工途程進(jìn)度款的控級制工作主要有富兩條：一是正氧確計量各階段頸的完成量，二恨是嚴(yán)格按合同咐的約定辦理。索1能）琴工程計量是投攪資控制的基礎(chǔ)粘，也是進(jìn)度款仇撥付的控制關(guān)屬鍵。因此，在抄進(jìn)度款撥付工喇作中，首先要搬抓好計量統(tǒng)計趟工作，一是保番證階段統(tǒng)計的殊正確性，二是頃保證統(tǒng)計時間合的有效性，從可根本上防止超培報、多報和重蛇報等現(xiàn)象。計秒量及統(tǒng)計由現(xiàn)伏場監(jiān)理部為主鋪，根據(jù)工程實氧際完成情況按善專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計刷及核審，進(jìn)度暗控制處進(jìn)行會鎖簽，以控制計塌劃外的工程量姓，使工程統(tǒng)計關(guān)與計劃內(nèi)容相膀?qū)?yīng)，對未按歪計劃實施而完覆成的工程量不索予計算進(jìn)度款業(yè)；投資控制處偽著重對定額單嚼價及費用標(biāo)準(zhǔn)俘、合同條款進(jìn)售行審核，對月旺度工程款完成波預(yù)算書進(jìn)行全懼面的核定，并巴根據(jù)合同暫定鵝價提出進(jìn)度款否撥付值。在工逃作中，現(xiàn)場監(jiān)逝理部控可制滑“處量姻”瘋，聯(lián)合體造價壓部控矛制暈“鹿價慘格弱”伴，合二為一，香確認(rèn)支付值。有2鉆）今合同暫定價是搭工程撥款撥付炭的宏觀措施，集為了防止工程羨款撥付超合同始價的現(xiàn)象，我日們將對合同暫料定價進(jìn)行動態(tài)磁管理，即隨著破設(shè)計的到位和告現(xiàn)場施工的進(jìn)婦展情況，根據(jù)泳施工圖預(yù)算逐由步調(diào)整合同款輔，使合同款與役工程結(jié)算造價激逐步靠攏，從展而有效地防止委超撥工程款的夏現(xiàn)象，既達(dá)到懇合理地使用有揚限的資金，又義達(dá)到控制工程悄款的目的。主（正5稅）橋、把好竣工結(jié)慰算關(guān)查在竣工結(jié)算中刊，且建議員實負(fù)行揪“隙二審三枝督著”乎制。施工單位鞏提出結(jié)算書后財，由監(jiān)理一審稼及由柴公司指主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行槐監(jiān)督，業(yè)主預(yù)吉算工程師及業(yè)撥主主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)制行二審、二督保，建行虛等上級部門用最后督審，通牛過多環(huán)節(jié)的審垂查，增加相互早制約機(jī)制，促同使各環(huán)節(jié)部門夫提高結(jié)算編制朱及審查真實性家和質(zhì)量。四、安全控制也安全監(jiān)理是建押設(shè)監(jiān)理的重要獎組成部鐵分蛙,貼是對建筑施工捏過程中安全生鍋產(chǎn)狀況所實施塌的監(jiān)督管理。視所謂安全是指興建垮造帝“樸實孫物波”尿的人在建病造贈“沒實煎物嘴”崗過程中的生命忍安全和身體健拉康。如果說質(zhì)羅量是管物的，餐而安全則是管基人的。各類建蘋筑物、構(gòu)筑物乞、公路、橋梁津等是建筑業(yè)的華產(chǎn)品，沒有產(chǎn)關(guān)品質(zhì)量，建筑羞業(yè)就無法生存?zhèn)骱桶l(fā)展。那么草不能保證施工茂人員的安全和象健康，就難以寨生產(chǎn)出產(chǎn)品，鉛沒有產(chǎn)品，建除筑業(yè)也就不存挖在。因此質(zhì)量訓(xùn)和安全是工程慶建設(shè)中永恒的私主題，安全工刷作搞好了，施鴨工人員能在安奸全舒適的環(huán)境爺中作業(yè)，自然嘆會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)券產(chǎn)品。濱（一）數(shù)安全文明監(jiān)理峰的依據(jù)櫻1外、醫(yī)《建設(shè)工程安花全生產(chǎn)管理條響例敢》飼裳；槳2皂、《建設(shè)工程眉施工現(xiàn)場供用頁電安全規(guī)范》籮；執(zhí)3犬、經(jīng)過審定的告施工組織中安需全技術(shù)措施及姐單項安全施工張組織設(shè)計；鋼4矛、《建筑施工叛安全檢查評分遷標(biāo)準(zhǔn)》及其它刑建筑施工安全贈技術(shù)規(guī)范和標(biāo)淘準(zhǔn)；瘦5悲、企業(yè)或項目悠的安全生產(chǎn)規(guī)耗章制度；飽6宏、安全生產(chǎn)責(zé)踩任制；笨7浸、關(guān)于加強(qiáng)施疊工現(xiàn)場安全生袋產(chǎn)管理的若干右規(guī)定；刺8燦、施工現(xiàn)場防灘火規(guī)定；雞9亂、有關(guān)安全生偶產(chǎn)的法令、法香規(guī)、政策和規(guī)否定；次（二）順安全文明監(jiān)理摸的主要工作翻1伐、貫徹執(zhí)舍行陷“粗安全第一，預(yù)購防為桿主勵”喘的方針，國家魄現(xiàn)行的安全生回產(chǎn)的法律、法咱規(guī)，建設(shè)行政臂主管部門的安擊全生產(chǎn)的規(guī)章柴和標(biāo)準(zhǔn)；覺2皂、督促施工單親位落實安全生格產(chǎn)的組織保證給體系，建立健睡全安作全生產(chǎn)責(zé)任制劉；肝3玻、督促施工單爹位對工人進(jìn)行竟安全生產(chǎn)教育炎及分部分項工慨程的安全技術(shù)耳交底；恰4撲、審查施工方席案及安全技術(shù)剩措施；仰5到、檢查并督促孟施工單位，按誼照建筑施工安榨全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和曲規(guī)范要求，落時實分部，分項剩工程或各工序糊，關(guān)鍵部位的零安全防護(hù)措施迅；宋6珍、監(jiān)督檢查施瓣工現(xiàn)場的消防覺工作、冬季防信寒、夏季防署歸、文明施工、箱衛(wèi)生防疫等項秤工作；多7軍、定期的組織婆安全綜合檢查旅，可按，《建概筑施工安全檢叛查評分標(biāo)準(zhǔn)》范進(jìn)行評價，提害出處理意見并摔限期整改。鉗（頭三賀）箭安全文明監(jiān)理喘方法擾1掃、審查各類有熟關(guān)安全生產(chǎn)的褲文件；富2攝、審核進(jìn)入施冤工現(xiàn)場各分包寶單位的安全資胸質(zhì)和證明文件帶；共3悄、審核施工單括位提交的施工芹方案和施工組德織設(shè)計中安全講技術(shù)措施；舌4奮、工地的安全偵組織體系和安迎全人員的配備煤；影5便、審核新工藝舟、新技術(shù)、新半材料、新結(jié)構(gòu)礦的使用安全技榆術(shù)方案及安全罩措施；式6丈、審核施工單巴位提交的關(guān)于暑工序交接檢查砍、分部、分項雹工程安全檢查清報告；鋒7襖、審核并簽署擇現(xiàn)場有關(guān)安全貨技術(shù)簽證文件皮；短8呆、現(xiàn)場監(jiān)督與路檢查：閃⑴僻茫日?，F(xiàn)場跟蹤頸監(jiān)理，根據(jù)工問程進(jìn)展情況，探安全監(jiān)理人員群對各工序安全倉情況進(jìn)行跟蹤活監(jiān)督、現(xiàn)場檢陳查、驗證施工定人員是否按照溪安全技術(shù)防范枝措施和按規(guī)程香操作；劑⑵依繳對關(guān)鍵部分的僚安全狀況，除要進(jìn)行日常跟蹤百檢查外，視施判工情況，必要記時可做抽檢和森檢測工作；捕⑶慘冠對每道工序檢垃查后，作好記殼錄并給予確認(rèn)殿；肅⑷論慘如遇到下列情歡況，安全監(jiān)理乞工程師可下季達(dá)可“嘉暫時停工指臨令頑”猛：轎①夕喬施工中出現(xiàn)安險全異常，經(jīng)提層出后，施工單秤位未采取改進(jìn)葛措施或改進(jìn)措膝施不合乎要求械時；饞②拔定對已發(fā)生的工陪程事故未進(jìn)行伶有效處理而繼均續(xù)作業(yè)時；糖③訪爆安全措施未經(jīng)滴自檢而擅自使矛用時；債④蹤析擅自變更設(shè)計譯圖紙進(jìn)行施工臂時；活⑤嫁握使用沒有合格毫證明的材料或解擅自替換、變穿更工程材料時完；賄⑥惠眠未經(jīng)安全資質(zhì)刃審查的分包單極位的施工人員升進(jìn)入現(xiàn)場施工翠時。舒9脂、制定《現(xiàn)場府施工獎罰管理駛辦法》，拒對怠規(guī)定了安全文形明施工、成品本半成品保護(hù)達(dá)針到或達(dá)不到規(guī)噸定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐獎或罰的數(shù)額六；并對參加會痰議、監(jiān)理通知臨單的執(zhí)行情況非進(jìn)行量化獎罰乒，做到監(jiān)理依洞據(jù)充分，獎罰兆分明懇。五、合同管理惠合同管理渠主要是指在工壽程項目建設(shè)過挺程中監(jiān)理工程絡(luò)師對業(yè)主與設(shè)絞計、材料設(shè)備淡、施工承包商蔬、監(jiān)理單位等鏈簽訂的合同的紀(jì)管理工作。包嫌括合同條件的榆擬定、協(xié)商、賞談判、簽署，嶺到執(zhí)行情況的粒檢查和分析、房預(yù)防和處理糾困紛等環(huán)節(jié)進(jìn)行喜組織管理工作土。合同管理慣的難點主要體稱現(xiàn)在母如何根據(jù)本工喘程的特點及具倘體情況，對各辦種合同的執(zhí)行援過程中會出現(xiàn)刪的情況作出全莖面的、有針對競性的預(yù)測，協(xié)亂助業(yè)主制定嚴(yán)器密的、有針對卷性的合同條款少，協(xié)助業(yè)主簽儲定全面、嚴(yán)謹(jǐn)釀的工程發(fā)包合章同垮；勝如何對本工程桑所涉及到的各傷項合同實施跟清蹤管理，認(rèn)真午檢查合同的執(zhí)板行情況，如何帳發(fā)現(xiàn)在實施合殿同過程中出現(xiàn)宴的問題，并定監(jiān)期或不定期的暫向業(yè)主提交合敬同管理的有關(guān)兔記錄和專題報惰告，讓業(yè)主對鐵本工程的合同獵執(zhí)行情況有一邀個整體的認(rèn)識襲；晨如何根據(jù)本工思程合同執(zhí)行的粉情況和工程進(jìn)櫻行中出現(xiàn)的新辰情況，有預(yù)見斜性地對合同內(nèi)鑰容提供修改或螺變更的意見，至并積極協(xié)助業(yè)柏主方對合同條稀款進(jìn)行補充、閣變更、中止或昏解約，盡可能年避免和減少因庭合同原因造成銹的損失兄；迫如何協(xié)助業(yè)主毫方處理與本工象程有關(guān)的索賠驢事宜、調(diào)解合艇同糾紛是合同應(yīng)管理中又一難皂點。勺針對其難點采川取的相應(yīng)措施壤如下：槳1披、充分運用專凳業(yè)知識和合同錘知識開展工作便在合同簽訂前朵，要充分發(fā)揮五我嬌司爆的技術(shù)優(yōu)勢，天在熟悉工程特作點及具體情況縫的基礎(chǔ)上，對伍合同的執(zhí)行過鞭程中會出現(xiàn)的弦情況作出全面孝的、有針對性茶的預(yù)測，協(xié)助汽業(yè)主制定嚴(yán)密暈的、有針對性蠻的合同條款，亮協(xié)助業(yè)主簽定指全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南Чこ贪l(fā)包合同框。情合同的實施過并程中，要在熟問悉合同條件的浴主要內(nèi)容和基爐本特點的基礎(chǔ)謎上，利用自己送經(jīng)驗、能力從樣工程項目的合謀同條件中發(fā)現(xiàn)候隱蔽的風(fēng)險，你及早提醒業(yè)主糊。對于重要條隙款，為防止承初建商在施工階諒段從工程成本袍和施工索賠的夸角度解釋，造能成索賠機(jī)會的智依據(jù)，建議業(yè)麻主同承建商簽范定補充協(xié)議進(jìn)引行防范。如在治合同履行過程倚中發(fā)生爭議，撫協(xié)助業(yè)主解決嶄與承建商的糾速紛，避免和減營少對工程進(jìn)展草的影響，維護(hù)揭業(yè)主利益。忍在任何情況下溫，對分包商的會資格審核必須感嚴(yán)格，其實力弓、信譽、財務(wù)路狀況和工程經(jīng)墻驗等資質(zhì)要素隊?wèi)?yīng)同業(yè)主審慎蛇考察。從工程輔管理、施工配具合、協(xié)調(diào)的角較度看，應(yīng)充分?jǐn)R發(fā)揮咬承建商的作用問，萄在合同的組成鼠方面，不應(yīng)忽京視正常工地會照議記錄，它實擦際上是合同內(nèi)筍容的一種延伸鍋和解釋，監(jiān)理鵲工程師對每次訂工地會議須詳西細(xì)記錄，整理礙后送各湖參加會議單位援代表簽認(rèn)，它搞就具有了法律桿效力。芳2貫、規(guī)范地開展勇監(jiān)理工作狼⑴唱誰嚴(yán)格按監(jiān)理工你作程序開展工獸作是做好監(jiān)理以工作的關(guān)鍵。鬼我們將適時地離召開第一次工蟲地會議，檢查筋開工前各項準(zhǔn)棕備工作，明確只監(jiān)理程序，特料別是有關(guān)各方既的組織機(jī)構(gòu)、孔人員及職責(zé)分俗工必須明確；扎監(jiān)理人員的授躲權(quán)內(nèi)容必須認(rèn)余真落實，并以緣書面形式通知踩承包方。施工想過程中，將嚴(yán)遇格按程序行使閣業(yè)主授予的監(jiān)公理權(quán)力，及時糞審核并簽署工栗程開工令，檢鍵驗材料質(zhì)量，蜻檢查承建商按捉施工規(guī)范和批滑準(zhǔn)的施工技術(shù)盛方案組織施工呼，驗收已完工液程并進(jìn)行核實床計量，審核簽齒署支付申請等什。對于設(shè)計修封改和工程變更秩嚴(yán)格把關(guān)，仔洽細(xì)測算和分析腸由此可能帶來謙的索賠問題，午給業(yè)主提供咨蛾詢意見，使相立關(guān)工作有序進(jìn)駁行。蘇⑵生塘對不規(guī)范的施惑工操作，不滿禾意的工程應(yīng)及煉時書面通知承所建商進(jìn)行整改冶，對監(jiān)理的通妹知要求置之不馬理仍我行我素模時，及時向承系建商發(fā)出停工鳥令，預(yù)防形成獵難以克服的缺究陷或事故。對室承建商的材料憐、已完工程檢彩驗后合格的按谷時發(fā)出檢驗認(rèn)建可書，不合格躲的也要及時發(fā)爭出不合格工程叮通知單，令其恭限期達(dá)到合格你標(biāo)準(zhǔn)。對于承放建商向監(jiān)理工隙程師申報的表能格要按時批復(fù)肺。對往來函件伶分類登記收集莖保存，它隨時似都可成為監(jiān)理浸工程師的佐證協(xié)材料。嬌3市、認(rèn)真處理索那賠，有效進(jìn)行然反索賠漂雖然在施工過左程中，由于受章到各種因素的尿干擾影響，導(dǎo)潔致工程項目的棟工期、造價等沃方面發(fā)生變化唱，導(dǎo)致超出合胡同條件的施工填索賠以眾多的支機(jī)會。但是，靜存在索賠機(jī)會妹并不等一定能濤夠使索賠達(dá)到創(chuàng)目的。根據(jù)工舟程項目的合同花條款，審核承幻建商提出的索撒賠要求是否成蹲立，當(dāng)合同中斜找不到相應(yīng)的貴條款或條款不紛具說服力時，擔(dān)承建商也就補沒有索賠權(quán)。汁在有些工程合灣同中，一個索玩賠事項往往涉嗚及幾個條款，徑每一條款針對屯不同的內(nèi)容可慎以得到不同的房索賠。我們要共仔細(xì)地研究合緩?fù)募?，對承已建商提出的索賞賠要求進(jìn)行辨甲別和分析，有寄的要求可能被薪全部癢否定，有的需巡指出錯誤的地釋方和不合理部郵分，從而大量匙地壓縮索賠款貪額，邊以維護(hù)業(yè)主的斑合法權(quán)益。六、信息管理擇（一）展信息管理的主獵要內(nèi)容咳1態(tài)、建立適合本漆工程的信息編貧碼體系，形成丘包含業(yè)主方、及監(jiān)理方、承包疑方、設(shè)計方材旱料和設(shè)備供應(yīng)肆方各信息系統(tǒng)筋在內(nèi)的管理信晴息系統(tǒng)；管2次、運用電子計路算機(jī)進(jìn)行本工脈程項目的投資雪控制、進(jìn)度控防制、質(zhì)量控制疏和合同管理，拿隨時向現(xiàn)場監(jiān)攜理人員和業(yè)主勒方提供有關(guān)工五程管理的信息蓋服務(wù)；爆3捐、建立會議制欣度，作好會議不記錄，及時簽憲發(fā)會議紀(jì)要；值4勢、督促設(shè)計、攀施工、材料和舉設(shè)備供應(yīng)單位殲及時整理工程檔技術(shù)資料?，F(xiàn)（二）治信息管理的措岔施持1險、區(qū)別信息源址，識別信息流納的重要程度，愈對信息流進(jìn)行秘分類、分級處茫理，提高信息華處理的有效性友和效率。設(shè)定率業(yè)主方為最重芽要的信息源，永涉及質(zhì)量、進(jìn)掙度、投資關(guān)鍵?？刂泣c的信息練和涉及合同變墾更、索賠的信劫息為最重要信議息，監(jiān)理工程榜師在傳遞和處競理這些信息時御應(yīng)及時、謹(jǐn)慎宗，抓住主要矛停盾解決關(guān)鍵問疑題；灶2思、采用圖解分榜析的方法，進(jìn)縱行信息流的簡趙化和流向合理該性設(shè)計，降低瀉無用信息或次宗要信息對信息拜系統(tǒng)的干擾，鎖提高信息系統(tǒng)戚的幅傳遞速度和處瓜理能力；么3哄、重視反饋，費強(qiáng)調(diào)對偏差的減跟蹤和處理，增提高信息系統(tǒng)思的精度，為項表目監(jiān)理部決策焦提供更為準(zhǔn)確皂的依據(jù)，有利楊于持續(xù)提高監(jiān)勒理服務(wù)質(zhì)量；符4小、關(guān)注信息間養(yǎng)和系統(tǒng)間的聯(lián)浸系，強(qiáng)調(diào)信息自系統(tǒng)的整體性份和與其他管理膝系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性幅和兼容性；隸5井、注重信息資在源的時效性，商建立科學(xué)的信阿息管理模型，搶提供適用的檢竄索工具，提高脖信息管理的工膨作效率和可追合溯性；非6搶、強(qiáng)調(diào)信息對顯于監(jiān)理工作的液重要作用，確伸保信息管理這縱一重要監(jiān)理管蛛理手段充分發(fā)寸揮作用。盜（三）警工程監(jiān)理信息可管理的關(guān)鍵點客1躍、基于事實的圓決策勁監(jiān)理工程師的紛正確決策依賴好于對相關(guān)信息陳的充分掌握和酸有效處理，獲替取信息的能力曠和處理信息的釘水平是我聯(lián)合叛體為本工程選下配監(jiān)理人員的培重要參考依據(jù)其。播監(jiān)理工程師在著進(jìn)行監(jiān)理活動均過程中，依據(jù)突公司質(zhì)量體系堂文件的要求：陷廣泛地收集信誤息，對掌握信綱息進(jìn)行識別和管篩選，運用科壟學(xué)地統(tǒng)計技術(shù)莫進(jìn)行分析和處餃理，對決策進(jìn)今行跟蹤和評價京并保留必要的僻記錄。亡2茫、知識產(chǎn)權(quán)的妨保護(hù)司業(yè)主方提供的便圖紙、文件和叫資料，是顧客悄財產(chǎn)，妥善保葬管、合理使用罪。不論這些文技件是否包含版層權(quán)、專利等知測識產(chǎn)權(quán)，均應(yīng)獄按公司質(zhì)量體羊系文件的要求肚控制其使用范耗圍并負(fù)責(zé)保密燃工作。班有關(guān)工程造價努、索賠、結(jié)算研等涉及本工程戴項目成本、財浸務(wù)管理的文件嚼，視同業(yè)主方廢的企業(yè)秘密，理僅限相關(guān)的監(jiān)周理工程師和經(jīng)憐業(yè)主柔方授權(quán)的人員陳使用，未取得猾授權(quán)不得外借獅、閱讀或在其持他文件中引用蔬。皆本工程中使用乖的各種合同文走本是協(xié)調(diào)合同饒各方責(zé)、權(quán)、辭利的重要文件辜，對工程管理見具有重大意義滲，是重要文件投。對這類文件宋由項目監(jiān)理部殘制訂有針對性柱的管理規(guī)定進(jìn)靈行管理。威3消、顧客滿意度嶼測量從業(yè)主方的滿意礦程度是衡量監(jiān)輩理服務(wù)質(zhì)量的嫩標(biāo)準(zhǔn)之一，注餡重對業(yè)主方反卷饋意見的采集戲、整理、分析騰，并提供合理約有效的改進(jìn)措俯施，是