工程項目績效考核評價與薪酬分配辦法

附件：工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法第一章總則第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎(chǔ)，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學(xué)的方法對工程項目管理活動及其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結(jié)考核評價相結(jié)合的方法。第四條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第五條每年度項目工程績效考核評價結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)考核評價結(jié)果，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善今后各項管理工作。第六條本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。第七條公司成立項目績效考核評價組，組長由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總會計師擔(dān)任，成員部門由工程管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、機械管理部、物資管理部、勞動人事部、財務(wù)會計部、成本審計部和黨群部門組成。第八條考核評價組辦公室設(shè)在成本審計部，負責(zé)考核評價的日常工作。第九條為充分發(fā)揮黨建和思想政治工作在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用，將公司黨群工作納入績效考核內(nèi)容，由黨群相關(guān)部門按照評價內(nèi)容作出相關(guān)考核評價，經(jīng)公司黨委辦公會議審核后報公司績效考核評價辦公室。第二章項目績效考核評價第一節(jié)評價指標及權(quán)重第十條績效考核評價由項目利潤率（該項包括年度利潤率和項目終結(jié)利潤率）、資金上繳指標、項目管理費三個財務(wù)績效評價指標和施工管理目標，質(zhì)量目標，安全、環(huán)保目標，項目內(nèi)部管理，黨群工作五個管理績效評價指標組成。第十一條財務(wù)績效評價指標，用于評價工程項目財務(wù)會計報表所反映的經(jīng)營績效狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實各項管理措施及其管理成效。第十二條工程項目年度考核評價時，財務(wù)績效評價指標權(quán)重確定為40%，管理績效評價指標權(quán)重確定為60%；工程項目終結(jié)考核評價時，財務(wù)績效評價指標權(quán)重確定為50%；管理績效評價指標權(quán)重確定為50%。在實際評價過程中，財務(wù)績效評價指標和管理評價指標均按百分制設(shè)定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評價指標權(quán)重見附表）第二節(jié)考核評價程序第十三條年度考核評價程序爹（氣1認）公司傻考核評價組成佛員部門按職責(zé)特對經(jīng)理部的各漆項指標完成的私情況進行評價癢，按照附勝表借1-尋1煌～效1-藍7旬給評價對象打淺分。嚴（仆2痕）公司耗成本審計部按涂附金表再1爺匯總評價結(jié)果祥形成考核評價是報告，經(jīng)考核掌評價組組長審擴核后提出初步白評價報告，提洞交公司雹黨委擴大殺會決定考核評抬價結(jié)果。粥第十四絡(luò)條圣縫終結(jié)北考核評價程序賽（豈1探）公司聰考核評價悶組成員部門按返職責(zé)開展對經(jīng)劇理部的評價，哪成本審計部編擊制項目責(zé)任成賺本，清理驗工帆收入，確定二稀次經(jīng)營情況，內(nèi)并對項捕目依法審計，紅計算實際工期械；財務(wù)會計目部核算項目成芒本，確定項目骨實現(xiàn)利潤，項專目管理費和資蘇金上繳情況；會工程管理部確擊定工程項目氏工期進度玩，評價施工管戰(zhàn)理目標；安全涂質(zhì)量監(jiān)察部評圾價安全、質(zhì)量獲達標情況；其屠他相關(guān)部門評旱價考核項目內(nèi)鴨部管理相關(guān)內(nèi)尊容，并按照附嗎表濁2-競1掛～光2-員7恩給評價對象打貸分。筆（變2丹）墓成本審計部按琴附騎表肥2特匯總考評結(jié)果戴形成考核評價滿報告，經(jīng)考核邁評價組組長審洪核后提交公司畫黨委擴大庭會。加（艘3持）公司漁黨委擴大示會審定考核評托價報告，并決矛定項目終結(jié)考哄核評價結(jié)果。菌第三揀節(jié)帶叉考核評價方法雹第十五弱條愚宏工程項目實行公年度考核飲和產(chǎn)終結(jié)考核相轎結(jié)合的方法，崖每年一季度前問進行年度考核繁評價；終結(jié)考踢核在教達到終結(jié)條件銀后進行。當年蒼新組建的項目暮完成工程量達羅不到合同總圖價米10股%蕩的不進行考核句。翠第十六籌條價帆年度陰考核評分方法匠年度價考核評價裂實行百分制。灘公司考核評價后組成員部門按灰照職責(zé)，在年便度終了十五日廢內(nèi)，通過召開熱部務(wù)會議形式于，對照評價內(nèi)乒容和標準，對傻各工程項目進弄行百分制打分禽，并按照附表甲年度權(quán)重折算拍后報公司成本法審計部，形成邀評價對象的考鏟核評價結(jié)果。愧第十七棵條強日終結(jié)考核評分鍵方法：喇（濤1襲）終結(jié)考核評次價實行百分制毒。腔項目主體及主贊要附屬工似程完工后，公跨司考核評價組嶺成員部門按照雞職責(zé)，通過召吼開部務(wù)會議形觀式，對照評價建內(nèi)容和標準，嘩對各工程項目元進行百分制打勵分，并按照附告表終結(jié)考核權(quán)蒼重折算后報公習(xí)司成本審計部掙，形成評價對伐象的考核評價顛結(jié)果。泳第三糊章逃商薪酬兌現(xiàn)縫第一土節(jié)廳糟工程項目薪金陜第十八頓條暮端公司對工程項滅目經(jīng)理部經(jīng)理榨及班子成員實娃行工程項目薪綠金制。在年度譽和項目終結(jié)時寬，興公司根據(jù)績效的考核評價結(jié)嗽果到,撈對經(jīng)理部班子設(shè)成員進行薪金雷分配。堂第十九藏條使套工程項目薪金帽采取年度考核偏兌現(xiàn)和工程項廊目終結(jié)考核結(jié)團算的形式進行房分配兌現(xiàn)。在洽項目開工時自公司硬根據(jù)工程項目裂規(guī)模確定題項目經(jīng)理、書義記的工程項目粒薪金，其他副巴職按正職枝的饒8思0躁％確定。聽(屢參見工程項目傭薪金對照急表患)嶺年度薪金在年頂末年度績效考軌核評價結(jié)果的唉基礎(chǔ)上給予兌泊現(xiàn)，項目終結(jié)技時根據(jù)終結(jié)考嫌核評價結(jié)果進燕行最終的考核汽結(jié)算兌現(xiàn)。句工程項目薪金心對照表辱要桶單位：萬元母工程項目規(guī)模饅薪金額準備注歌500揀0團萬以下（含）播8關(guān)500瓣0紋以上繡、炒1000蛇0季萬以下（含）語8權(quán)－誠12溪1000驢0獄萬元以上顏、標2000國0自萬元以下（含跌）閃1麻2本－裕18俱2000胸0貴萬元以上憑、魂3000妨0效萬元以下（含南）櫻1偶8肥－傅24黨3000局0稠萬元以上烘2扯4濕－燕30塘第二十條曉對于工程項目駱工藝復(fù)雜，掛技術(shù)盈難度大、工期蝕較長丑以及凈產(chǎn)值規(guī)模相對難較小的特殊工誰程，公司將根柔據(jù)其特點另行犬決定其項目薪參金額。旅第二十一逗條鐮池盟對于公司測算乏確定虧損的項刑目，經(jīng)理部實決現(xiàn)的減虧額視直同盈利，仍然潑計算項目薪金搬。越第二十二遼條扣府螺對低紙于覽200跨0焦萬元以下工期爸較短的零小工賽程，公司將根說據(jù)責(zé)任成本及蒸其他指標完成遙情況，由有關(guān)嗽會議另行決定疊其薪金標準。識第二十三夏條塞胃風(fēng)險抵押金。炭項目經(jīng)理部經(jīng)究理、黨組織書卷記風(fēng)險抵押金判繳納按郊工程項目薪金棄的上限和下線巾平均數(shù)的辦5漆0孤％冠確定并脹一次性繳清，欲其他副職按經(jīng)混理訂的借80毅%陰一次性繳清。勉在謎工程項目開工騎一個月內(nèi)，由蔑公司財務(wù)部統(tǒng)挎一收取。風(fēng)險毒抵押金的返還炒按工程項目終索結(jié)考核評價結(jié)燭果的情況確定雕返還額。不繳路納風(fēng)險抵押金和的，扣減捐兌現(xiàn)總額度的竟2歡0優(yōu)％。亦第二泛節(jié)使燈項目薪金的兌瞇現(xiàn)沈第二十四兆條淺示年度薪金兌現(xiàn)駐（因1蹄）在工程非績效蟻考核期內(nèi)實行學(xué)月預(yù)支臨時工堅資：項目經(jīng)理器、黨組織書記漂月預(yù)支臨時工床資每350明0鳴元，其他副咱職誘300暗0撲元。認（組2吃）在當年末至岡次年一季度前式依據(jù)年度績效宅考評結(jié)果計算牧項目經(jīng)理部班薯子成員年度薪牌金：鳳年度薪金額＝姐工程項目薪轟金刑/扎工程合同工期濤月盛數(shù)標×置當年考核月誼數(shù)抽×玻當年評價分挽數(shù)澇/10院0雁－當年預(yù)支臨截時工資總列額起劃第二十五盲條游劫工程項目終結(jié)世考核兌現(xiàn)育1割、當工程項目鞋主體及主要附冬屬工程完工后喉，根據(jù)終結(jié)考貫核評價結(jié)果計困算工程項目薪淘金。本工程項目礦終結(jié)拖薪金＝工程項臺目薪磨金肝×阻項目終結(jié)考核車評價分仇數(shù)寒/10唇0錄－已兌現(xiàn)年度嗎薪金總額－年垂度薪金考核中扛扣減評價分數(shù)硬所折算的薪金陳額－當年預(yù)支勻臨時工資總額附2僅、工程項目終裁結(jié)兌現(xiàn)時，預(yù)蓋留兌現(xiàn)總額鹿的曾20岸%印，待債權(quán)債務(wù)鐵全部清理后，裁予以返還。殿3樓、風(fēng)險抵押金府返還。風(fēng)險抵爐押金在項目終螞結(jié)考核結(jié)束，焰兌現(xiàn)項目總薪侍金時根據(jù)工程構(gòu)項目終結(jié)考核期兌現(xiàn)情況確定赤返還額。區(qū)（柱1邊）經(jīng)考核，項西目實現(xiàn)利潤完趨成或超額完成督公司確定指標令的按完成或超鏈額完成利潤比關(guān)例返還；達不蘇到確定指標的磚，小按差額比率扣階減；虧損的全寄額扣減。眼（末2侄）項目經(jīng)理中矛途它調(diào)職斃，由考核評價金組進行審計考勾核評價后，根顯據(jù)考核評價結(jié)黃果陳結(jié)合在崗時間杠確定返還額度沖。灘（瓶3裹）項目領(lǐng)導(dǎo)班兼子其他成員中協(xié)途槳調(diào)職蚊的，其風(fēng)險抵哲押金按照合同擔(dān)工期和在崗時封間按比例返還查，剩余的風(fēng)險偏抵押金在項目哲終結(jié)考核兌現(xiàn)悲項目總薪金時顯視考核結(jié)果返害還。盡第三納節(jié)表閃關(guān)于二次經(jīng)營負和超額實現(xiàn)利言潤的獎勵膠第二十六恩條崖鄉(xiāng)二次經(jīng)營的獎涌勵：經(jīng)理部通波過調(diào)概索賠、設(shè)變更設(shè)計進行且的二次經(jīng)營增健加的效益，在曲完成內(nèi)部責(zé)任雖成本確定的利后潤目標后的部丘分，經(jīng)公司考腰核認定后按仔1傳0養(yǎng)—稀2蜘0笨%爭給予有功人員鴨獎勵。筍其歇中面5廟0慚％獎勵經(jīng)理本免人，剩縮余尊5械0竟％由項目經(jīng)理托視貢獻大小決蠻定對其他有功絨人員給予獎勵懇。份二次經(jīng)營獎勵暮在兼項目終結(jié)考核跌兌現(xiàn)時同時進蓄行。確第二十七條著項目經(jīng)理部句通過加強管理偉在完成內(nèi)部責(zé)敘任成本確定的燕利潤后超額上逐繳利潤的，經(jīng)曉公司認定后，社超額上繳利潤掙部分的綠5由－脾8專％獎勵給項目棚經(jīng)理，經(jīng)理部全其他班子成員摩按照襖相應(yīng)鏟比例給予獎勵響。央第三襯節(jié)傍撐項目考核兌現(xiàn)住的其他有關(guān)問砌題婆第二十鑒八銀條杰寬內(nèi)部責(zé)任成本殊需要調(diào)整時，揚公司將根據(jù)工釀程數(shù)量、合同吉工期等變更條墾件及時給予調(diào)討整并由有關(guān)會久議研究后重新秩確定內(nèi)部責(zé)任茅成本及上繳利砍潤額，并作為滲績效考核依掉據(jù)。拋第聾二十九芒條墨虛項目兌現(xiàn)起始晨日期以項目上司報工程管理部福開工報告批準睬日期為準，截遇止日期為項目蕩主體及主要附裝屬工程完工后決止。是第三十勻條字春項目終結(jié)并兌帆現(xiàn)懼工程項目咐薪金后在項目言繼續(xù)工作的領(lǐng)蘭導(dǎo)班子成員按由第二十四條第誦一款規(guī)定，支象付其工資待遇越。緣第三十辯一勾條境腦考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)旺班子職務(wù)發(fā)生謠變動或工作調(diào)程動（以實際在沒崗時間為準）熟，經(jīng)審計確認蹦形成的各項考堪核指標和在崗哀時間分段考核殊兌現(xiàn)。凡當月軋在崗時間滿半齒個月的按全月型計發(fā)，當月在耕崗時間不足半所月的不予計發(fā)鳳。熱第四父章凈肉粱責(zé)任追究烏第三十鉆二身條畢餡經(jīng)考核完成或搏超額完成產(chǎn)值鬧利潤率指標的液項目經(jīng)理，可位擔(dān)任高于此項狐目規(guī)模產(chǎn)值類屯別的項目經(jīng)理嚼，對表現(xiàn)突出獄的項目經(jīng)理可珍跨項目規(guī)模類束別使用。刑第三十萬三駐條窮噴考核虧損的項桐目，不予考核章兌現(xiàn)，只按預(yù)干支工資作為其晨收入穴。泳第三十竊四堂條蚊廊對管理有序、瘋工作正常的項號目經(jīng)理，原則效上不調(diào)整其工對作，保持項目楚綜合管理的連跡續(xù)性和完整性壁。但對管理無滔序、工作混亂起造成項目虧損媽的項目經(jīng)理，撫公司將予以受撤換并追究相勵應(yīng)責(zé)任。厘第三十案五豈條陰混公司每年度根膜據(jù)其績效考評掙結(jié)果進行綜合煩評價，對評比矩前三名的項目徐經(jīng)理部進行表鞭彰獎勵。山第五暑章嗓劍才工程項目經(jīng)理騾部管理和生產(chǎn)棋人員工資分配而第三十坐六關(guān)條元怖結(jié)合公司實際選，確定工程項炒目經(jīng)理部管理息人員每月崗位惜績效工資基數(shù)霉為曾180語0勾元。閑第三十滴七唇條胸爸工程項目經(jīng)理擋部正常施工期矮間管理人員崗崗位績效工資分錘配系數(shù)：故1滅、技術(shù)室、安遼質(zhì)室、試驗室孩主啞任輝1.7礙—易2.商0超，主管工程擦師奔1.6維—膽1.爐8陸，工程針師杠1.4宣—披1.客7挖，助理工程葬師擔(dān)1.3擁—栽1.始5纖，技術(shù)欄員四1.2插—節(jié)1.纖3員，其他部門負鞏責(zé)絡(luò)人允1.6炮—框1.煉9愁，領(lǐng)工員（以之公司人事命令假為準獎）暴1.呀4碌—跳1.手7莫，施工員（工灌人代領(lǐng)工員濤）顧1.察3站—壺1.準5旬，其他管服人葉員憶0.9抽—慚1.供3查。蓋第三十準八鍬條層挖生產(chǎn)人員實行滑勞動定額承包寺工資、計件工境資、單車（機鑼）承包工資、養(yǎng)工號承包工資商等形式的工資飾制度。癥第喪三十九立條齒工工程開工準備叨、收尾期間管蒙理人員崗位績鋼效工資按月崗債位績效工資基乓數(shù)隱的飲1.齒0辮—盈1.嘗3島執(zhí)行。以第四十起條問雨經(jīng)理部主管工肯程師崗位設(shè)置衛(wèi)數(shù)不得超過該破經(jīng)理部工程技豈術(shù)人員（不含鷹見習(xí)生）堂的壽30煮%令。絡(luò)第四十嗓一掛條遣殿各單位按照公愧司規(guī)定的崗位釀績效工資分配具系數(shù)區(qū)間范圍言內(nèi)，結(jié)合各崗執(zhí)位特點，按照鑄責(zé)、權(quán)、利相納一致的原則，鼠工作繁重程度磚、責(zé)任大小及區(qū)每個人的技術(shù)斬業(yè)務(wù)熟練程度建確定具體的個厘人分配系數(shù)。三第四十薄二摩條拐辛當月個人崗位午績效工資標準參＝崗位績效工網(wǎng)資基約數(shù)剩x竿個人分配系數(shù)刃。融第四十渴三車條貢愈當月個人崗位器績效工資應(yīng)發(fā)著額根據(jù)當月個項人崗位績效工藝資標準、應(yīng)出賀勤天數(shù)和實際哥出勤天數(shù)予以換確定，計算公辣式如下：滅當月個人崗位自績效工資應(yīng)發(fā)棒額＝當月個人哄崗位績效工資莫標移準噸÷遷應(yīng)出勤天棚數(shù)搏×竿實際出勤天數(shù)繳第四十御四傘條超妙貿(mào)根據(jù)集團公司潑中鐵三勞網(wǎng)人逆[2006]狗3吧1龍?zhí)栁募蛾P(guān)于耳印發(fā)〈中鐵三財局集團有限公壺司加強專業(yè)技悄術(shù)人才管理暫極行辦法〉》的邀有關(guān)規(guī)定，在耍施工生產(chǎn)一線賭的畢業(yè)生其見陵習(xí)期間最低工福資標準：本科襲生掛150錫0冶元茂/落月，?？频V生老120溫0廁元蠶/決月。人事代理覆的中專畢業(yè)生磁及非生產(chǎn)單位含的畢業(yè)生根據(jù)兵自身實際，參嗚照執(zhí)行。議第四十捕五錫條言釣在確定崗位系歇數(shù)及工資標準故時，已綜合考石慮了各崗位的肉加班加點及夜騙間值班因素，三除法定節(jié)日外探，不再支付加濤班加點工資及蛇夜餐補助費。奧第四十牧六安條頓赴在確定崗位系他數(shù)時已考慮了適工程技術(shù)人員憶的特殊性，崗率位系數(shù)普遍高雨于其他崗位，敵除公司發(fā)文確扎定的特殊崗位迎補助外，不再造另行支付各種岸津貼。劍第四十貪七籃條敬年其他相關(guān)生產(chǎn)膛單位，在項目蜻經(jīng)理部施工的錯比谷照工程項目經(jīng)奴理部管理人員膨標準執(zhí)行。繞第四十淹八巨條灘欠本辦法中績效爪考核辦法及薪稻酬分配部分由狠勞人部負責(zé)解默釋，有關(guān)績效蛇考核評價指標崗中的評價標準蛛由相關(guān)部門負待責(zé)解釋。棍第賭四十九慢條本辦法自割二穴0涼0靈七年一月一日湖起實施戒，當?shù)谖逭鹿こ添椉婺拷?jīng)理部管理三和生產(chǎn)人員工川資分配自財二慈00高八啦年篇一告月一日起實施結(jié)，如與其他文較件有關(guān)獎勵條伍款及相關(guān)內(nèi)容海不一致部分依園照本辦法執(zhí)行虹。附表1期片絡(luò)工程項目年度狠考核評分匯總錦表翁項目名稱屆被考評單位肆考核期礎(chǔ)類別廉序號黨考核評分項目灑公司評分拉（從1炎）扶權(quán)重比例誓（載2社）愚實際得分殊（供1曬）渡*公（筍2竟）干備瓜察注狼財務(wù)績效評價濕指標其1片項目利潤率蛋40%鐘20%逃2燃資金上繳指標齊10%編3屈項目管理費嶺10%鳴管理績效評價繡指標似4窩施工管理目標尺60%撿10%采5耽質(zhì)量目標抄10%伐6損安全、環(huán)保目促標剝15%踩7倚項目內(nèi)部管理歸15%漁8梯黨群工作中10%哈考核總分功制表礦：聚襪埋泄考核評價組組掙長泳：猜狡殖略倍總經(jīng)理歪：供斑針谷址隙胃年噸拘話月則抬挖日附表1-1眼項目年慨度沉“羅項目利潤觀率遵”允分項考核評分辱表隱章項目名稱場被考評單位場考核期晃序號撲考評內(nèi)容滑標準分熔評分標準疏得分叔1星項目利潤率勇100皆1挑、考核期實現(xiàn)充利潤與應(yīng)實現(xiàn)貍利潤比率大于生或等于內(nèi)部責(zé)侄任成本相對值喘得拿10項0鼓分；糟2厲、考核期實現(xiàn)略利潤與應(yīng)實現(xiàn)腥利潤比率小于富內(nèi)部責(zé)任成本協(xié)相對值部分，姨其實現(xiàn)利潤與遣應(yīng)實現(xiàn)利潤比介率做為當期考她核分值。旅至脹O漫分為止。欺總計遙100侍考評部門屠：有陪逼彎柔刃武婚談掘年漏版甚月幻兔責(zé)日附表1-2賄項目年嫩度答“咬資金上兩繳姑”督分項考核評分喘表誕項目名稱子被考評單位蘋考核期園序號甚考評內(nèi)容秋標準分偽評分標準臟得分約1覆資金上繳完成饒情況恩100蓋1遺、考核期實際逗上繳資金大于誦或等于與應(yīng)上偉繳資金榨得巾10怖0撿分；獨2籠、考核期實際爸上繳資金大于蝴應(yīng)上繳資金部開分按公司內(nèi)部育借款有關(guān)規(guī)定哈執(zhí)行；尾3術(shù)、考核期實際暴上繳資金小于境應(yīng)上繳資金，肆其比率做為當草期考核分值。棒至編O格分為止。漆總計壤100斧考評部門蹈：瀉饅女診掃幫揭溪歇扁年沙梅疾月防尿生日附表1-3蹦項目年挖度滑“朋項目管理鑄費助”穩(wěn)分項考核評分子表器項目名稱握被考評單位蛋考核期持序號職考評內(nèi)容火標準分島評分標準辨得分償1濕項目管理費器100正1溝、考核期實際納發(fā)生管理費用倚占產(chǎn)值比率小漆于或等于應(yīng)占回產(chǎn)值比率衡得鬧10姜0除分；推2懂、考核期實際銅發(fā)生管理費用爪占產(chǎn)值比率大壁于應(yīng)占產(chǎn)值比藝率，其與產(chǎn)值秘的比率與應(yīng)占除產(chǎn)值的比率的拋比值大債于熔100柱%請部分，做為基寄數(shù)宣10麻0國分的減值，減介至涂O蔥分為止。炎總計躁100殿考評部門舅：剖亡麻候吉省肥肆超勝年員纏且月畝額鑰日附表1-4子項目年跌度市“吹施工管理目女標賽”棍分項考核評分龍表狼票繼工程項目敵被評價單位詞評價期禿序號風(fēng)考評內(nèi)容照標準分維評分標準女得分胡1疑《五公司施工煙管理考評辦法鞭》導(dǎo)45田按施工管理考鏟評辦法中的扣寺分標準執(zhí)行。踢2饒勞務(wù)隊伍管理閥10膛未建立勞務(wù)隊財伍管理臺帳或植臺帳建立不規(guī)族范失扣件1藥分，每出現(xiàn)一隨個隊伍未簽合箭同進場施工肝扣殿1視分，對勞務(wù)隊躬伍考核評價資鹽料上報不規(guī)范航、不齊全的響扣政1粱分蛾/矩次，不及時上貴報的巴扣經(jīng)1贊分森/案次，不報的圓扣刺2辟分醬/合次，對勞務(wù)隊醋伍驗工計價未廈按公司要求規(guī)餐范操作的直扣昂2煤分伸/現(xiàn)次。間3身工期目標殊年季度計劃編蜘制揚8純當年、季度計影劃的編制符合花以下要求時得訪滿分：叢（充1那）按時編制、介上報年、季度撿計劃；指（鼠2嗎）內(nèi)容齊全、豪詳實；濾（分3刮）主要節(jié)點工肯期、形象進度綿安排全面、合癢理、清楚；學(xué)（街4怪）質(zhì)量、安全粉、環(huán)保的控制無重點清楚，滿思足建設(shè)單位年云、季度計劃和床公司年、季度吐生產(chǎn)計劃的要怕求。有一項不希符合要求反扣濤2退分。表年度形象辣進度迷和年度計劃完鏡成昆8閘進度滿足施工那組織設(shè)計和業(yè)梅主要求且完成跪年度計劃的得糧滿分；未完成腐年度計劃每降觀低一個百分點姿的知扣酸0.陪5彎分；因進度滯駛后，業(yè)主向公況司發(fā)函的每出漫現(xiàn)一次蹦扣緒3丈分。斑4鴨上報調(diào)度資料萍6粱調(diào)度要求的周饅報、月報、產(chǎn)藥值、未完成進睡度計劃原因分攀析、重點工程疊進度情況等要泛求上報的資料凱有一項上報不爆及時、上報材兩料不滿足要求隆、上報數(shù)據(jù)不咱準確、不真盾實它,菌每項內(nèi)容每出喊現(xiàn)一次汪扣饅0.匆5橡分，直至扣完乖為止。芒5賓上報工管部資闊料觸8毀工程管理部要宗求上報的資料撈有一項上報不猾及時每次席扣翻1巾分，上報材料糧不滿足要求、鵝上報數(shù)據(jù)不準座確、不真實每請次僚扣壞1活分，不報的每考次秘扣且2英分，直至扣完伶為止。綢6漫責(zé)任目標體系糊的建立灑10祝未按要求建立聰責(zé)任目標分解命體系秒扣租2耐分，建立不完扎善、不符合要毛求、責(zé)任目標珍分解缺項或存鞏在應(yīng)付現(xiàn)象呈扣輩2剝分，未按責(zé)任納目標分解體系炮落實好扣確3配分。綱7范社會信譽象5欺沒有按時上報民顧客滿意調(diào)查黑表的圓扣涌1攻分；有一項基漫本滿意日扣東1擾分；一項不滿肌意潮扣額2柱分，發(fā)生投訴控或通報批評情店況一般愚扣私1慎分，較嚴重丈扣蜻2就分，嚴重矩的喘3勢分，發(fā)生媒體算曝光，給公司源造成惡劣影響熊的銅扣茅5它分，業(yè)主有賀懲電、通報表揚罪的每出現(xiàn)一次穗加么3蝦分。扯合計濤100碑考評部門寨：突全剃值池楚番桌熱遺年晨軍購月摔判羅日附表1-5傅項目年達度哈“釀質(zhì)量目哨標境”判分項考核評分綢表矩項目名稱艷被考評單位相考核期潔序號決考評內(nèi)容恢標準分召評分標準虛得分朗1托質(zhì)量管理樹3袍0彼已完工程達到籍合同、設(shè)計文偶件、規(guī)范、驗妥標要求的，得掉基本分與2驗0體分；獲得集團新公司及以上優(yōu)燒質(zhì)工程或榮譽誓，飛每項榮譽姨加敞5茄分，加樹至六3閱0縮分止；烏2蛇質(zhì)量事故果60懇全年褲中蓋相關(guān)方導(dǎo)要求返工或稽坊查中下達質(zhì)量坦隱患通知書，省每嚇起罷扣捆5攀分逝；泥發(fā)生四級重大仙質(zhì)量事故胞扣余3搞0顆分；發(fā)生三級敘及以上重大質(zhì)酬量事故本項定得營0怖分。防3塌質(zhì)量信息反饋壯10永每季度按時上及報質(zhì)量報表，半溝通工程質(zhì)量緩有關(guān)信息的得黑滿分，不及時至，每次瓶扣仿1戀分，不報每次泛扣點2爪分。瞞報工程鳴質(zhì)量事故的本杜項翅得寄0透分。優(yōu)質(zhì)工程淹申報資料未按袖要求及時上報繳扣粥5塘分。讀總計損100歷考評部門：年瞇月酷日附表1-6昨項目年盞度沫“選安全、環(huán)保目繭標鍋”普分項考核評分伸表逆項目名稱以被考核單位尊考核期急序號筍考評內(nèi)容鹽標準分天評分標準抓得分夕1未安全、環(huán)保管取理勺30呢基本朱分捕2墨0相。獲集團公司就及以上安全標構(gòu)準工地的賓加蹄1來0棕分；每月進行堆安全夾檢查、瀉整改并按要求充上報書面匯報深的血加惕5叔分，否則碌扣雀5令分；每月及時切進行安全環(huán)保栗動態(tài)監(jiān)控臺帳比上報的士加市5呆分，否則事扣淺5脾分；滿分不超喇過轉(zhuǎn)3裙0判。君2六安全、環(huán)保事枯故這60炕全年無安全、廊環(huán)保事故發(fā)生罩，得滿分；每馬發(fā)生一起環(huán)保龍事故或造成社襖會不良影響飯扣嫁1描0細分；每發(fā)生一橋起安全事故：及重傷一人襪扣瞇10照羨分，一次事故擔(dān)死向亡你1-碌2遷人每人輸扣帝2品0呈分，本年度發(fā)區(qū)生較大及以上類安全事故盼的本項該得揭0鉗分。澤3詞安全信息反饋豎10仇每月及時上報輩工程安全事故較報表或有關(guān)信鈔息的得滿分，垃不及時每次扣吩1掌分；不報每次盡扣稻2問分，扣輝到茫0頸分竊止；浮，積瞞報傷亡事故漫的本項維得雕0壘分。救總計爭100疑考評部門：年穴月日附表1-7扁項目年之度狡“僅項目內(nèi)部管未理介”型考核評分端表歌丘項目名稱饒被考評單位陽考核期激序號瞎考評內(nèi)容護標準分暈評分標準雁得分殃1渠成本管理起35賞15辨能夠按照《工然程項目成本管戰(zhàn)理作業(yè)指導(dǎo)書及》進行實施的仔，得滿分。缺漫少一項扒扣事1鉆分。微10扇1伏、能夠按時上拍報《工程項目雪責(zé)任成本報表貍》并有分析材斷料和糾正措施吵的，得滿分。遙沒有分析材料采和糾正措施的握，利扣健5毯郵分。分析不到怒位和沒有糾正插措施的辛扣非2現(xiàn)悉分。睬2都、能夠按照《朝責(zé)任成本編制追審核管理辦法既》提報成本審兵計部要求上報墻資料的，得滿污分。少報一項炊扣周3項攔分。陣10撤因項目自身管僚理造成業(yè)主罰弟款的耕，武1-祥5吃萬元的紙扣威2陣分懲?；?-1聲0叉萬元的青扣托5悟分室。今1茫0陷萬元以上的，狼扣錦1雄0好分。甩2獻物資管理詞35戚6腎1持、未按公司規(guī)查定實行招標采篇購貪扣平2抹分，招標采購調(diào)的程序不健全擴，招標手續(xù)不奴全霧扣廳0.霸5蓬分柿；著污粱排褲忍利2側(cè)、未按規(guī)定編徹制物資采購計歐劃蓬扣炎1百分，采購計劃耕未經(jīng)審批，填扣懂1數(shù)分安；姻療燦歪杰鳴斑毛3母、合格供方未餓評價，名冊未這上報，齒扣謝1慚分；供方的相原關(guān)評價資料不耽完整，掏扣影0.很5病分鋸；紀限戰(zhàn)化賺4返、物資采購不赴在合格供方名見冊范圍內(nèi)，攏扣棄2凱分，采購合同狀未評價某扣責(zé)1群分，無合同采影購勻扣陳1桶分。械5半1洲、物資臺帳建淋立不全的，每萍缺一項酒扣吊1羊分獲；尸帥璃2安、物資驗收記工錄每缺一項憤扣團0.駝5泄分，材料收發(fā)甜沒有按照有關(guān)庸制度執(zhí)行的，錄每一次欣扣嫌0.另5順分腥；興指考議3軍、報表上報不掠全的，缺一次蘋扣棒1嶄分，報表不準扶確的每處詞扣沸0.膏5耽分。介6霉1逢、現(xiàn)場物資存穗放類別清晰，沫堆碼整齊，下執(zhí)墊上苫，標識迫清楚，危險物鄰資標識醒目，笛一項做不到券扣后0.訊5蝦分，造成經(jīng)濟求損失的猴扣萍2罷分血；棵歪吐轟經(jīng)真陵2燃、化學(xué)危險品守，火工品，油屢?guī)鞗]有專庫、示專人管理，沒再有明確崗位職杠責(zé)的，棕扣映2丘分下；訪喉誕純租妻3喘、入、出庫手轟續(xù)不完善，存掃在安全隱患第扣蔽3濕分。蕩8于1情、周轉(zhuǎn)材料、批小型機具購置使、處置不按規(guī)歐定執(zhí)行的，扣黑3傍分害；液杜餅嘩橫接熱巧2背、周轉(zhuǎn)材料、噴小型機具使用宗保管不當，未道及時整修的扣俱3圖分敵；喜稈記箏當羨橋3艘、周轉(zhuǎn)材料、屬小型機具保管吧使用不當給企惕業(yè)造成經(jīng)濟損議失的扣猛5井分；定10幸1眾、不按月進行慨物資盤點，扣麻2苦分，沒有進行插材料成本核算喂扣屆2丟分踏；霜除肢亮劍齒忌刊2株、沒有執(zhí)行按閥工號限額發(fā)料危，扣伶4啟分晴；妖睬歲買3販、對超耗現(xiàn)象樓沒有及時分析盈，并制定整改嚷措施的，扣斑4夕分；描3語機械管理看30通10鮮1草、機械臺帳建滿立記錄不齊全妹的，蝕扣責(zé)1裁分；朋2最、機械管理制襯度不健全的局扣先1店分；損3突、隨意更換主舍車司機的發(fā)現(xiàn)筍一次恥扣轎2兵分；際4蹈、項目未進行垮機械設(shè)備定期勝檢查，且無檢根查記錄和書面頸整改措施的，任扣旗1.地5影分；藝5已、上報機械報拾表不及時，每賠缺失一次罪扣鄙1偵分，每延墻誤割1并次縱扣書0.褲5慌分；速6硬、無單機檔案鄰的，缺少一臺靈扣乘0.劈5轎分。紋７、無運轉(zhuǎn)記調(diào)錄或有運轉(zhuǎn)記賢錄未進行收集舍整理的，發(fā)現(xiàn)烤一臺?？壅?.士5尿分縮4敢８、外租機械布設(shè)備未按規(guī)定占程序?qū)徟⒑梁贤瑘髾C械部挽備案的，每發(fā)耐現(xiàn)一次攝扣泡1矩分；盞９、墻租用公司領(lǐng)導(dǎo)議、本部人員或狡項目人員及其揪親屬的機械，請發(fā)現(xiàn)一臺胖扣時2冤分；唇1曲0竄、外租設(shè)備結(jié)濃算程序不規(guī)范籠的，每發(fā)現(xiàn)一防臺傘扣遠1.籃5暫分；濃6飛１給1向、機械狀況較岡差，不及時修奉理并帶病作業(yè)熄的，每發(fā)現(xiàn)一給次啦扣勇1柳分；津１鐘2樣、不嚴格執(zhí)竟行貌“灰十字作業(yè)扶法抽”庸，不按照設(shè)備析使用說明書規(guī)嗓定保養(yǎng)，導(dǎo)致逼設(shè)備保養(yǎng)不到是位的，每發(fā)現(xiàn)惱一臺扣違０曲.枕5紫分；使用不合態(tài)格油品以及油式品管理不規(guī)范蝕的把扣活1勵分；退１軟3縮、機械不及時畏修理，帶病作查業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)象一臺扣聰１濃.遼5詞分。險6童１煮4穗、未建立機械魔設(shè)備產(chǎn)量、運金轉(zhuǎn)時間、行走露里程統(tǒng)計及各泉類消耗臺帳，淡且未作經(jīng)濟核季算的，每缺少葉一項燙扣藏1擋分；赤1掘5分、主要施工機涉械有產(chǎn)量及消忘耗統(tǒng)計但未做餓單機核算的，尤發(fā)現(xiàn)一臺饞扣警0.戲5把分；巾4韻1幸6辰、進場特種設(shè)老備未進行定期斃檢定且無安全廊標志的，發(fā)現(xiàn)勒一臺秤扣謙2毯分；更1閉7越、未制定特種過設(shè)備管理辦法朗且無操作規(guī)程惕的，扣１分；砍1迷8盒、操作人員無患相應(yīng)操作證或刺異證操作的，縱發(fā)現(xiàn)一人恨扣它1根分；炊1烤9紙、未建立特種腥設(shè)備單機檔案灘，或資料（合絡(luò)格證、安裝檢右驗合格證、型城式報告、安全診使用許可證等夜）不全的，每滾缺少一項余扣符0.蔑5浙分。酬總計活100憶考評部門鐮：槍說令惑貨芳練制繩漢年餃喪貧月歸凈值日附表2梯若茶工程項目年度蘋終結(jié)考核評分鬼匯總表拼項目名稱銳被考評單位進考核期飾類別平序號百考核評分項目影公司評分拋（佛1涉）滋權(quán)重比例派（吸2南）淚實際得分柏（盤1艷）另*鋪（森3磚）渣備卡統(tǒng)注灌財務(wù)績效指標讓1效項目利潤率丑50%朵25%堂2輩資金上繳指標哈10%丸3要項目管理費幕15%夠管理績效評價觸指標凡4仔施工管理目標機50%尤10%塵5寇質(zhì)量目標辱10%反6勒安全、環(huán)保目附標濤10%淹7保項目內(nèi)部管理室10%宅8數(shù)黨群工作怪10%糠考核總分灰制表柿：飯態(tài)冷約考核評價組組認長志：榮侮孤薪淚總經(jīng)理掩：史卻叫寺鳥被嫌年吸譜擊月乏繭位日附表2-1融父度項目終瓜結(jié)顧“現(xiàn)項目利潤支率卡”繪分項考核評分壓表園睜項目名稱販被考評單位援考核期乒序號蒙考評內(nèi)容車標準分稻評分標準門得分偷1具項目利潤率跡總計誠100四1儲、考核期實現(xiàn)氧利潤與應(yīng)實現(xiàn)丟利潤比率大于悶或等于內(nèi)部責(zé)參任成本相對值定得吩10額0譽分；核2或、考核期實現(xiàn)凳利潤與應(yīng)實現(xiàn)鐵利潤比率小于圣內(nèi)部責(zé)任成本忍相對值部分，格其實現(xiàn)利潤與疑應(yīng)實現(xiàn)利潤比桌率做為當期考椒核分值。斑至收O業(yè)分為止。陪考評部門責(zé)：燥視梢確鐘筐責(zé)營奏攀年暑為鹽月墾龍達日附表2-2會項目終緒結(jié)秘“是資金上緊繳速”暈分項考核評分價表倉項目名稱倘被考評單位會考核期院序號雞考評內(nèi)容望標準分疲評分標準其得分冤1瘋資金上繳完成蜻情況乓100借1糖、考核期實際器上繳資金大于誓或等于應(yīng)上繳采資金霜得悲10袋0厘分；駕2友、考核期實際紹上繳資金大于業(yè)應(yīng)上繳資金部變分，按公司內(nèi)哲部借款有關(guān)規(guī)泛定執(zhí)行；低3跌、考核期實際羽上繳資金小于乳應(yīng)上繳資金，耕其比率做為當星期考核分值。嘉至殲O怖分為止。館總計隙100陪考評部門得：要異滲拾危立笑殺厲扁年楊勿幫月篩打精日附表2-3該項目終床結(jié)招“鉛項目管理費爸用摟”拳分項考核評分駝表睡項目名稱交被考評單位婚考核期瀉序號系考評內(nèi)容曠標準分航評分標準而得分拒1最項目管理費頂100暗1畏、考核期實際斯發(fā)生管理費用爪占產(chǎn)值比率小騎于或等于應(yīng)占慰產(chǎn)值比率鳴得額10桶0癢分；荒2嗎、考核期實際靈發(fā)生管理費用嗓占產(chǎn)值比率大墓于應(yīng)占產(chǎn)