房建工程監(jiān)理投標(biāo)大綱精簡(jiǎn)范本

第一章工程概況一、工程名稱:二、建設(shè)地點(diǎn):三、建設(shè)規(guī)模:四、工程概算:本項(xiàng)目建安費(fèi)約人民幣萬元五、監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)。嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格六、監(jiān)理服務(wù)期：工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工期、施工階段的監(jiān)理工期、工程保修階段和竣工結(jié)算期的監(jiān)理工期之和：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工期：從中標(biāo)通知書發(fā)放之日起至業(yè)主下達(dá)開工令或開工報(bào)告審批之日為止；（2）施工階段監(jiān)理工期：從業(yè)主下達(dá)開工令或開工報(bào)告審批之日起至施工項(xiàng)目全部完工并辦理竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、備案管理為止；（3）保修階段監(jiān)理工期：從工程竣工驗(yàn)收合格、備案管理完成之日起二年；（4）竣工結(jié)算期：從竣工驗(yàn)收完成開始至竣工結(jié)算完成為止。第二章現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理人員構(gòu)架表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦總監(jiān)辦總監(jiān)代表總監(jiān)代表安全員測(cè)量專業(yè)工程師注冊(cè)造價(jià)工程師園林綠化工程師給排水工程專業(yè)工程師機(jī)電設(shè)備專業(yè)工程師道路工程專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師安全員測(cè)量專業(yè)工程師注冊(cè)造價(jià)工程師園林綠化工程師給排水工程專業(yè)工程師機(jī)電設(shè)備專業(yè)工程師道路工程專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師監(jiān)理員、造價(jià)員、專職資料員監(jiān)理員、造價(jià)員、專職資料員雷第三章悟刷投資控制方案段（工程進(jìn)度款舍、工程管理的轎結(jié)算）確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)（業(yè)主）主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)（監(jiān)理）修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）有無不合理之處賤獨(dú)汗誰典揪比爛饒即是修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）有無不合理之處杰該致般久修章鼻輸否鍋施工（承包商）依醋址頃闊扣呈瞇否悉按施工（承包商）審核設(shè)計(jì)變更按規(guī)定對(duì)已完成工程計(jì)量審核已完實(shí)物量審核設(shè)計(jì)變更按規(guī)定對(duì)已完成工程計(jì)量審核已完實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算（承包商）有無不合理之處臂轎暑殺盯瀉否皺侵蚊拆該是已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算（承包商）有無不合理之處實(shí)際投資與合同比較（監(jiān)理）籮愉冠由瑞誦蛛貍實(shí)際投資與合同比較（監(jiān)理）有無索賠可能梳乓箱灌助兼否有無索賠可能有無偏差有無偏差審核索賠文件汁孤谷否炭擊頁楊榮是凡熊截沒鵝逝否審核索賠文件簽證索賠文件（監(jiān)理）簽證索賠文件（監(jiān)理）有無不合理之處分析偏差原因（監(jiān)理）有無不合理之處分析偏差原因（監(jiān)理）是提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）去除合理部分（監(jiān)理）審核竣工決算文件（監(jiān)理）審核竣工決算文件（監(jiān)理）竣工決算（監(jiān)理）竣工決算（監(jiān)理）蠻圖幅4相喜投資控制流程失圖堡（一）輪投資控制目標(biāo)岸以不超過業(yè)主錄與承包商簽訂百的合同金額為附基本目標(biāo)。嚴(yán)沈格控制預(yù)算外狹費(fèi)用的支出，灶減少索賠事件毛的發(fā)生，確保狗業(yè)主制定的投偉資控制目標(biāo)得算以實(shí)現(xiàn)。鍋（二）投資控挑制的方法逼投資控制的方蜂法簡(jiǎn)單地說是愉把合同投資目庸標(biāo)層層分解，絲經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)傅值與實(shí)際值的制對(duì)比和分析，咬切實(shí)行使業(yè)主扇給予的計(jì)量權(quán)劑、簽認(rèn)權(quán)、確渾認(rèn)權(quán)和否定權(quán)桐。嚴(yán)把支付結(jié)攝算審核關(guān)不斷私采取措施調(diào)整題，使每一份月晌付款證書都準(zhǔn)引確合理。匠投資控制的措陣施：事前控制措施閱協(xié)助業(yè)主做好虧設(shè)計(jì)階段工作鮮，組織各專業(yè)向監(jiān)理工程師熟鬼悉施工圖紙，悔對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)暖方案進(jìn)行論證慈，并對(duì)可行性海、局限性、科遞學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性罪提出書面說明鵝供業(yè)主參考。該進(jìn)一步對(duì)分解等后的合同造價(jià)縣進(jìn)行再分解和橡分析，找出固好定不變部分和牌可變、易變部鑰分，選出投資從控制的重點(diǎn)，俱針對(duì)重點(diǎn)制訂魯具體控制措施執(zhí)。花在審查承包商把的施工組織設(shè)轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審姑查對(duì)投資構(gòu)成草重大影響的施欺工方案要進(jìn)行后反復(fù)的技術(shù)論志證，選擇安全木、造價(jià)低的方陪案來控制投資伯。事中控制措施沿及時(shí)對(duì)已完工貌工程進(jìn)行計(jì)量席。割監(jiān)理工程師應(yīng)朗對(duì)工程量清單皆和合同文件規(guī)供定的各項(xiàng)費(fèi)用叮，以及批準(zhǔn)的設(shè)工程變更和索念賠等及時(shí)計(jì)量心，計(jì)量依據(jù)為增：雙叔勒工程量清單及俘技術(shù)規(guī)范中相蹦應(yīng)的計(jì)量支付里說明；合同圖紙；工程變更令；觸合同條件、技噸術(shù)規(guī)范和投標(biāo)核文件等；周有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)欄充協(xié)議和文件嚼；索賠審批表；昆工程計(jì)量，首輛先由承包商按庸約定的程序，污向項(xiàng)目監(jiān)理部懂提叉交戰(zhàn)“疼工程量簽證審杯批辨表綿”購(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工饑程師接報(bào)告叨后袍3杠天內(nèi)核實(shí)所有森已完的工程細(xì)游目的數(shù)量和價(jià)監(jiān)值，并做好記震錄。監(jiān)理工程城師要依據(jù)圖紙份和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物隆進(jìn)行計(jì)算和實(shí)牌測(cè)，凡超過圖嬸紙所示的和工覺程師書面指示病的任何尺寸、萄面積或體積，宇都不予計(jì)量。塑工程量簽證應(yīng)誕經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目浮監(jiān)理部和承包追商共同簽字認(rèn)笨可。對(duì)已計(jì)量脖的記錄數(shù)據(jù)還香要和工程量清濤單進(jìn)行對(duì)比，睡列出增減的數(shù)辯據(jù)。程工程量計(jì)量方烏法和計(jì)量項(xiàng)目毯以及計(jì)量單位黑要根據(jù)招標(biāo)文轉(zhuǎn)件、工程合同詢、技術(shù)規(guī)范上億的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)摩行悟。插慎重處理工程陸變更。倒對(duì)于工程承包志商提出，經(jīng)業(yè)陡主和設(shè)計(jì)部門絡(luò)確認(rèn)的工程變撓更，由其向項(xiàng)醬目監(jiān)理部提列交秘“資工程變列費(fèi)用痛表話”仗，專業(yè)監(jiān)理工早程師按合同規(guī)輝定審批后送業(yè)膽主確認(rèn)。未經(jīng)怠確認(rèn)的變更報(bào)猛價(jià)不得進(jìn)行計(jì)卸時(shí)支付。電嚴(yán)格按合同規(guī)捐定對(duì)計(jì)日費(fèi)用捉進(jìn)行控制。箱計(jì)日工是指經(jīng)申監(jiān)理工程師批圓準(zhǔn)，承包商按矩計(jì)日工作完成鐮任何變雙更工程或附加完工程所需費(fèi)用中。監(jiān)理工程師勤要盡量控制計(jì)姓日工項(xiàng)目的出貫現(xiàn)，減少項(xiàng)目定計(jì)日工的數(shù)量逗。專業(yè)監(jiān)理工穗程師應(yīng)就計(jì)日棵工作定額，向銹承包商下達(dá)必認(rèn)要的指示。樣對(duì)所有按計(jì)日帳工施工的工程廚，承包商每天辯向?qū)I(yè)監(jiān)理工糾程師報(bào)送并列羨明該項(xiàng)工作的僅所有人員姓名籠、工程量及工暗時(shí)的清單報(bào)表現(xiàn)以及所用材料匆、設(shè)備的種類猾、數(shù)量、臺(tái)班芬的清單報(bào)表。駛對(duì)計(jì)日工所用職的材料，未經(jīng)餡監(jiān)理工程師同否意，不得使用駝。鞭對(duì)計(jì)日工所用潤(rùn)的施工機(jī)械；猜未參加計(jì)日工纖作以及故障和親閑置的機(jī)械不揉得計(jì)入每天的鍬報(bào)表內(nèi)。踩除非有監(jiān)理工櫻程師的指令，溪承包商用于計(jì)滅日工的勞務(wù)應(yīng)勢(shì)按正常工時(shí)進(jìn)賊行，不得加班燕。闖在監(jiān)理工程師趁認(rèn)為需要時(shí)，胃承包商應(yīng)提交惜證實(shí)已付出款狐額的所有收據(jù)你、發(fā)票和憑證覽。雞駐地監(jiān)理工程排師認(rèn)為對(duì)計(jì)日巴工所報(bào)清單進(jìn)附行審查確認(rèn)并英簽字，計(jì)量監(jiān)勾理工程師根據(jù)蚊工程清單計(jì)日免工的價(jià)格及合爭(zhēng)同中規(guī)定的費(fèi)煩率，對(duì)其進(jìn)行毒審查。項(xiàng)目總嘗監(jiān)對(duì)計(jì)日工的伏記錄進(jìn)行檢查粒和監(jiān)督，簽發(fā)白支付證書。印按計(jì)量支付程專序，進(jìn)行中期撓計(jì)量支付勢(shì)由承包商填棍寫道“歷工程費(fèi)用支付抓審批謀表售”永一式三份報(bào)項(xiàng)福目監(jiān)理部，其垃附上的主要文趙件有：矩工程量完成統(tǒng)仍計(jì)報(bào)表；嗽分項(xiàng)工程開工釘申請(qǐng)單；渣檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)員單；牢各工序工程質(zhì)痕量檢驗(yàn)表及有巖關(guān)質(zhì)量評(píng)定文少件；牌工程變更費(fèi)用巾審批表；中間交工證書審查有關(guān)文件帥首先審查文件絞的完整性，資綁料不全的應(yīng)要增求承包商補(bǔ)齊狗，或暫不辦理傍計(jì)量，質(zhì)量不沿合格的不辦理針計(jì)量，合格時(shí)淺方可申請(qǐng)，并鄉(xiāng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工壁程師逐項(xiàng)核實(shí)庫(kù)承包商所報(bào)計(jì)擋量工程是否是中已完項(xiàng)目，測(cè)浩量工程師、試知驗(yàn)工程師分別番審查與測(cè)量有份關(guān)的數(shù)量及通迎過試驗(yàn)后的工解程質(zhì)量，并簽斃書面意見，由淹計(jì)量工程師綜免合審查，并復(fù)下核計(jì)算過程與爽結(jié)果。剩填寫計(jì)量支付乳批準(zhǔn)文件某由計(jì)量工程師它具體填寫，無巡論承包商的申胖請(qǐng)正確與否，貫不能在承包商鑄的申請(qǐng)文件上宋涂寫改正，而歸應(yīng)重新填寫批條準(zhǔn)文件，主要緣文件有：列計(jì)量支付核定射表；工程量完久成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；臭總監(jiān)理工程師架批準(zhǔn)慘項(xiàng)目監(jiān)理部在孟合同規(guī)定的時(shí)宅間內(nèi)，由總監(jiān)愁理工程師批準(zhǔn)雖，并蝴在門“魂工程費(fèi)用支付薯審批螞表均”愧簽署意見后送桑業(yè)主審批、支追付。晌進(jìn)行投資跟蹤編控制，統(tǒng)計(jì)工卡程進(jìn)度情況，淋定期將實(shí)際投愈資與合同費(fèi)用孤及資金計(jì)劃進(jìn)號(hào)行比較，找出擾偏差原因，提襪出控制工程費(fèi)患用的方案措施掙。揪對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)你采購(gòu)供應(yīng)的材龜料設(shè)備，監(jiān)理逢工程師應(yīng)協(xié)助店業(yè)主通過招標(biāo)捉，優(yōu)選供應(yīng)商路，爭(zhēng)取價(jià)廉物右美，從而降低竭投資造價(jià)。考按合同規(guī)定要作求，及時(shí)答復(fù)蠢解決承包商提寒出的問題和要群求，搞好設(shè)計(jì)蓬、材料、外界欲的協(xié)調(diào)配合，鋸避免造成違約掙和對(duì)方索賠。神監(jiān)理工程師要俱運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)糠類比的方法對(duì)晌新材料、新工緒藝的使用作出痕最佳選擇，并再報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。憶凡有風(fēng)險(xiǎn)、不泥成熟又會(huì)增加歐費(fèi)用蓋的宵“標(biāo)三新技只術(shù)曠”裳一律不予支持筐。耗對(duì)于合同或定妖額中未包含的潤(rùn)特種材料的采魄購(gòu)價(jià)格，投資秧控制工程師要登把住價(jià)格關(guān)。絞經(jīng)過廣泛的市趙場(chǎng)調(diào)查和分析贈(zèng)后，向業(yè)主提滿出建議。事后控制措施脂監(jiān)理工程師必降須注意積累一助切可能涉及索驅(qū)賠的證明資料鋤，及時(shí)合理地霜處理索賠。膊監(jiān)理工程師對(duì)佛工程進(jìn)行最終健支付。攻A抖．確認(rèn)承包商勿的遺留工程及溫缺陷工程已完攻成并達(dá)到規(guī)范倒標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該瑞工程的支付證昆明；艘B結(jié)．確認(rèn)承包商儲(chǔ)已獲得全部工藝程的《工程缺翠陷責(zé)任期終止忠證書》，簽發(fā)步解除承包商履章行擔(dān)保責(zé)任的冶證明及退回或接解除承包商剩見余保留或銀行壓保函的證明。揀竣工結(jié)算審查雞。匆工程計(jì)量及工帆程價(jià)款支付參有效控制飯充分依靠監(jiān)理芽嚴(yán)格履行合同挎、控制投資和岡規(guī)范結(jié)算程序占。根據(jù)合同文啟件，合同工程阿量清單中的數(shù)狡量只是為投標(biāo)先者進(jìn)行投標(biāo)報(bào)器價(jià)的估算量，敘并不一定作為傲承建單位履行爛合同義務(wù)過程稅中應(yīng)當(dāng)完成的閥實(shí)際工程量數(shù)截量。因此，在杰工程項(xiàng)目建設(shè)今初期，以合同違工程希量作為結(jié)算控宰制依據(jù)，以不請(qǐng)突破合同工程衡量為原則。隨能著工程建設(shè)的播進(jìn)行，合同支誘付按照承建單遮位已完成，并姐經(jīng)監(jiān)理工程師爐按合同規(guī)定認(rèn)刑可的，質(zhì)量達(dá)獅到合同標(biāo)準(zhǔn)的歸工程量予以計(jì)動(dòng)量支付，并以戰(zhàn)監(jiān)理工程師批建準(zhǔn)的付款證書午為憑據(jù)倦。局雙合同投資控制程，首先在于工券程量的控制，改只有控制住分蔬部分項(xiàng)乃至單蠶元工程量，才聽能在總體上控棄制住合同項(xiàng)目俯投資倒。晶劑施拿工饒氧單位上報(bào)月進(jìn)隱度結(jié)算報(bào)表，冷在監(jiān)理審核之梯后，由項(xiàng)目部身進(jìn)行復(fù)核、審允定。按照工程析進(jìn)度支付有關(guān)軌款項(xiàng)，保證關(guān)漢鍵項(xiàng)目資金及眼時(shí)支付。并對(duì)等不合理的結(jié)算蘭予以糾正，防舉止不必要的超禍前支付。寸第四潔章?？疬M(jìn)度控制方案進(jìn)度控制目標(biāo)沙以業(yè)主與承包翅商簽訂的合同哲工期為基本控柜制目標(biāo)，并根石據(jù)業(yè)主的合理接要求進(jìn)行必要物調(diào)整，確保本翻工程按期或提盆前完成。崖工期目標(biāo)分解僻，找出各標(biāo)段己的進(jìn)度控制關(guān)蚊鍵節(jié)點(diǎn)，編制而更具體的控制效計(jì)劃。進(jìn)度控制原則特項(xiàng)目總進(jìn)度目彎標(biāo)分解控制疾對(duì)本工程的每掃一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)新一步劃分子目顏標(biāo)。通過對(duì)子渾目標(biāo)的控制達(dá)都到項(xiàng)目總體進(jìn)阻度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)漏?？傮w協(xié)調(diào)原則幣當(dāng)分項(xiàng)目的進(jìn)捧度目標(biāo)發(fā)生沖脆突時(shí)，應(yīng)服從魂總體進(jìn)度目標(biāo)服的要求，嚴(yán)格驚控制關(guān)鍵線路豆的進(jìn)度目標(biāo)，截調(diào)整非關(guān)鍵線豎路的目標(biāo)。酸采用動(dòng)態(tài)控制焰的原則圈工程項(xiàng)目計(jì)劃貓不變是相對(duì)的左，不平衡是絕予對(duì)的。為了針營(yíng)對(duì)變化采取對(duì)企策，必須不斷睬地將計(jì)劃進(jìn)度零與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)貧行比較，不斷敲地調(diào)整進(jìn)度計(jì)品劃，即采用動(dòng)棟態(tài)控制的原則場(chǎng)。竹盟進(jìn)度控制的依袖據(jù)倉(cāng)根據(jù)建設(shè)單位縣和承包單位正鳥式簽訂的工程室承包合同中所皆確定的工程工蝶期作為進(jìn)度控枝制的總目標(biāo)。寒經(jīng)總監(jiān)審核通枕過的承包商所承編制的工程施啊工組織設(shè)計(jì)。輝經(jīng)總監(jiān)審核通厭過的承包商所蹄編制的施工總蠟進(jìn)度計(jì)劃、逃月裂/滿周實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度控制流程簽署開工報(bào)告簽署開工報(bào)告審核延期（業(yè)主、監(jiān)理）提出進(jìn)度計(jì)劃審核延期（業(yè)主、監(jiān)理）提出進(jìn)度計(jì)劃（承包商）修改進(jìn)度計(jì)劃（承包商）提出延期修改進(jìn)度計(jì)劃（承包商）提出延期（業(yè)主、監(jiān)理）審核進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理）有無不合理寒泡撒踏否開外則旁猾哈炭鳴不合理有無不合理承包商責(zé)任是承包商責(zé)任按計(jì)劃實(shí)施（承包商）按計(jì)劃實(shí)施（承包商）責(zé)任分析責(zé)任分析監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施（監(jiān)理）監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施（監(jiān)理）按計(jì)劃實(shí)施（承包商）正常計(jì)塌業(yè)誓懲不正快常換船證雕船氣逃正常按計(jì)劃實(shí)施（承包商）正常協(xié)調(diào)會(huì)與指令協(xié)調(diào)會(huì)與指令（監(jiān)理）采取措施趕工（承包商）采取措施趕工（承包商）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包商）有無不合理獨(dú)狐妄些演不合察理失援請(qǐng)由薯神套合理有無不合理工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修監(jiān)督工程保修合同保修期結(jié)算合同保修期結(jié)算沒圖業(yè)3括現(xiàn)進(jìn)度控制流程環(huán)圖進(jìn)度控制任務(wù)筐本項(xiàng)目監(jiān)理方爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度喝控制是施工階溫段的進(jìn)度控制校，主要任務(wù)如盡下汁:革開工前，項(xiàng)目醒總監(jiān)理工程師褲與業(yè)主、工程凈承包商商定施如工總進(jìn)度計(jì)劃拒。負(fù)根據(jù)施工總進(jìn)窮度計(jì)劃編制的慢月度、每周施朽工計(jì)劃，作為錢工程承包商執(zhí)丹行的指令性計(jì)博劃，以保證施胳工總進(jìn)度計(jì)劃沾的實(shí)施。索審核施工組織宮設(shè)計(jì)、施工技職術(shù)方案、施工撈技術(shù)方案和進(jìn)濫度計(jì)劃，提出拍意見。贈(zèng)運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度徒控制軟件，將清施工組織設(shè)計(jì)嫂中的有關(guān)監(jiān)理作提出計(jì)劃方面泡的信息進(jìn)行分棍析和處理。帶審查承包單位狂提出的材料、晶設(shè)備及所列的液規(guī)格與數(shù)量、頸質(zhì)量是否滿足削工程進(jìn)度的要悔求。暗在項(xiàng)目進(jìn)行的疑全過程中，檢爆查工程進(jìn)度，軌隨時(shí)將有關(guān)信責(zé)息輸入計(jì)算機(jī)患，進(jìn)行計(jì)劃值伴與實(shí)際值的比添較，發(fā)現(xiàn)偏離繩及時(shí)提出意見欺，協(xié)助承包單灘位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)顏劃，調(diào)整資源外配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)萌度計(jì)劃總目標(biāo)埋。徹進(jìn)度控制的措控施槳加強(qiáng)進(jìn)度的事奶前控制喘依據(jù)綜合總體貍進(jìn)度計(jì)劃，審哭查批準(zhǔn)承包人裙報(bào)送的總計(jì)劃課以及年、季、直月施工計(jì)劃。禁對(duì)于計(jì)劃的審牢查，要按施工譯定額結(jié)合承包顛商在人力、物終力、財(cái)力、技裝術(shù)等方面的投桿入進(jìn)行計(jì)算，瓣確定計(jì)劃是批夾準(zhǔn)還是修訂，紫確保計(jì)劃準(zhǔn)確參率高，可靠性把強(qiáng)。撥要確定階段性朱的進(jìn)度控制目盼標(biāo)進(jìn)行控制，避堅(jiān)緩持融“挑抓日查雅時(shí)礦”北的進(jìn)度控制方盜法，以日保周汁，以周保月，除以月保年，加棒強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，井隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)分施工生產(chǎn)和信價(jià)息（包括每天餓出工工種人數(shù)科，作業(yè)部位、棕機(jī)況及運(yùn)轉(zhuǎn)和棉閑置記錄、材反料儲(chǔ)備情況等脆），作好計(jì)劃喚統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)洞持對(duì)日計(jì)劃執(zhí)陡行情況的分析嚇評(píng)估。每日巡仆查中，發(fā)現(xiàn)有饞影響進(jìn)度的情越?jīng)r，要及時(shí)督惑促承包人采取哭措施解決。碗制定會(huì)議制度戚：定期召開協(xié)旦調(diào)會(huì)議，會(huì)上番通報(bào)重大變更舒的事項(xiàng)，協(xié)商倍其處理方案、朵解決內(nèi)部協(xié)調(diào)蒼配合。通過監(jiān)跑理例會(huì)通報(bào)各饒專業(yè)進(jìn)度情況忙，存在問題及肥下周安排設(shè)想階，解決施工中翁相互協(xié)調(diào)問題厘，若出現(xiàn)突發(fā)逗?jiǎn)栴}，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)料理通過總監(jiān)口肥頭同意，可發(fā)育布緊急協(xié)調(diào)指零令，督促有關(guān)坡單位采取應(yīng)急朗措施，維護(hù)施簡(jiǎn)工的正常秩序縣。費(fèi)審核承包商施常工組織設(shè)計(jì)、負(fù)施工方案、施慮工進(jìn)度計(jì)劃及貝年、季、月實(shí)屈施計(jì)劃，提出患修改意見。星審核內(nèi)容主要西有：滔室工期和時(shí)間安做排合理性恩總工期或各分影部、分項(xiàng)和各置工序的施工及訓(xùn)時(shí)間安排必須涼要考慮設(shè)計(jì)文艘件、材料、設(shè)匠備、勞力、供槳電、供水以及烘應(yīng)急措施等內(nèi)證容。施工順序努要符合程序要道求。景進(jìn)度計(jì)劃與氣湯候、季節(jié)的關(guān)偽系，充分考慮盆到南海的雨季直、夏季的炎熱摸、大風(fēng)和冬季稅等各種影響，倍并要有相應(yīng)的負(fù)可靠的預(yù)防和豪保護(hù)措施。倆要考慮到計(jì)劃摔受節(jié)假日、準(zhǔn)毀備階段、清理哄和收?qǐng)?、壞天悲氣等的影響，凱所以計(jì)劃必須挑留有充分余地傾。兼計(jì)劃目標(biāo)與施劇工能力的適應(yīng)斜性蓋各階段、分部電、分項(xiàng)工程的露施工計(jì)劃和投袍資額應(yīng)與承包駐商的設(shè)備、人點(diǎn)力實(shí)際狀況相曾適應(yīng)。各施工頸方案、工藝應(yīng)心與承包商的施圣工的經(jīng)驗(yàn)、技探術(shù)水平相適應(yīng)湯。要特別注意餐關(guān)鍵線路上的蜂施工安排，并蜻要求其他非關(guān)懂鍵線路上施工稱須相適應(yīng)。塵施工準(zhǔn)備的可冷靠性手再月所供給的材料循、成品、半成蟲品，其質(zhì)量合罪格且供應(yīng)情況辣可靠，設(shè)備應(yīng)聾能滿足施工要馳求且有應(yīng)急設(shè)拔備，完好率高踏，并能提前進(jìn)判場(chǎng)。技術(shù)人員遷，主要工種的秤技術(shù)工人和勞猜力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)歸應(yīng)滿足施工要宰求。施工測(cè)量謝，材質(zhì)、砼配悶比試驗(yàn)工作及騙其他準(zhǔn)備工作勒均已安排；承瓦包商的駐地建鏟設(shè)、交通及供迫電、供水已解扶決。勒在工程建設(shè)的歷有關(guān)合同中明杏確工期進(jìn)度的精要求，按合同粱要求及時(shí)協(xié)調(diào)肝有關(guān)各方的進(jìn)威度。協(xié)助業(yè)主惡編制由業(yè)主供攻應(yīng)的材料、設(shè)負(fù)備采供計(jì)劃。鑄在施工合同和哄材料、設(shè)備供揚(yáng)應(yīng)合同中明確豪延誤工期的經(jīng)贊濟(jì)、法律責(zé)任廈。云落實(shí)進(jìn)度的事奇中控制斬建立工程進(jìn)度虹監(jiān)理日記制度燈，詳細(xì)記載每難日實(shí)際完成量吃和累計(jì)完成量其及影響進(jìn)度的午各種因素。兔及時(shí)檢查承包嚼商報(bào)送的進(jìn)度券報(bào)表，對(duì)已完鋤成項(xiàng)目的時(shí)間受和工程量進(jìn)行最核實(shí)。歇灘爆承包商報(bào)送的框每月工程進(jìn)度抬報(bào)告。宅每月的工程進(jìn)悠度報(bào)告的內(nèi)容腎包括：脾概況或總說明逝：重點(diǎn)在進(jìn)度廟實(shí)際完成情況嬌及其原因分析迎。喘工程進(jìn)度：應(yīng)字以分部分項(xiàng)內(nèi)殿容為單位編制殃出工程進(jìn)度累龜計(jì)曲線和完成宜投資額的進(jìn)度接累計(jì)曲線。悲工程圖片：應(yīng)出顯示關(guān)鍵線路腹或主要工序上喉一些施工活動(dòng)及及進(jìn)度遇情況。物財(cái)務(wù)情況：反建映承包商的現(xiàn)理金流動(dòng)，索賠葛及其他財(cái)務(wù)支故出情況。寨其他特殊事項(xiàng)抽：主要敘述影嫩響進(jìn)度造成延術(shù)誤的因素及承橋包商要求協(xié)調(diào)傲或其他要求。竹下月施工進(jìn)度蘋計(jì)劃。遭“差每月的工程進(jìn)膏度報(bào)輝告巖”主由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及宿主管進(jìn)度的監(jiān)期理工程師審閱綢，提出審核意渡見，由總監(jiān)代爹表與總監(jiān)商議松批復(fù)。容建立進(jìn)度計(jì)劃駕臺(tái)賬，將實(shí)際久進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)夾度進(jìn)行動(dòng)態(tài)比不較。專業(yè)監(jiān)理員工程師檢查承箭包商進(jìn)度計(jì)劃多的實(shí)施，實(shí)行鼓動(dòng)態(tài)管理，對(duì)惕收集的進(jìn)度資匠料進(jìn)行整理和苗統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)句劃與完成情況漁進(jìn)行比較，從宿中發(fā)現(xiàn)是否出驟現(xiàn)進(jìn)度偏差，獲一旦發(fā)生進(jìn)度池偏差，應(yīng)及時(shí)攜分析產(chǎn)生的原狡因，并提出加蜜快進(jìn)度的措施濫和方案，如影由響到總工期，輩要求承包商重寧新調(diào)整施工計(jì)葵劃，通過爭(zhēng)取拔相應(yīng)的工程進(jìn)轎度監(jiān)理措施來異保證調(diào)整后的技計(jì)劃得以落實(shí)濱。輕落實(shí)由業(yè)主負(fù)待責(zé)的材料、物喬資按計(jì)劃供應(yīng)疏。服協(xié)助審查和控罷制設(shè)計(jì)變更。灣審批承包商所舉擬定的各項(xiàng)加徐快進(jìn)度的措施貴。雜及時(shí)審查承包逗商的進(jìn)度報(bào)表碧，按合同規(guī)定勢(shì)的期限，對(duì)承控包商已完的工型程項(xiàng)目進(jìn)行檢左驗(yàn)，計(jì)量和簽宣發(fā)支付證書。滋第五乏章犧司質(zhì)量控制方案椅（一）質(zhì)量控論制目標(biāo)井昂剛合格甘（二）質(zhì)量控餓制方法浮建立辜完善遵的質(zhì)量保證體密系：怠組織吉方面飲：接受公司對(duì)恩項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)邀在質(zhì)量、安全停工作進(jìn)行定期肯、不定期檢查昆和技術(shù)指導(dǎo)，甩重大技術(shù)問題辰的處。勺制度方面：筆項(xiàng)目懲監(jiān)理機(jī)構(gòu)將建溜立完善的工作糊，用制度來規(guī)垮范監(jiān)理將先上事報(bào)公司總工室病審核，再提交卸業(yè)主審定。理定行為，同時(shí)建繼立與之相適應(yīng)頓的崗位責(zé)任制修。廚人員方面：監(jiān)怒理機(jī)構(gòu)中由工屬作經(jīng)驗(yàn)豐富和知責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)噸理工程師組成現(xiàn)，確保提供高得質(zhì)量的監(jiān)理服艘務(wù)。床措施方面：加僚強(qiáng)質(zhì)量檢查工枝作，各專業(yè)監(jiān)胞理工程師及其導(dǎo)助理，配合檢雷測(cè)工程師做好壘工程檢測(cè)工作額。對(duì)于專業(yè)性礎(chǔ)強(qiáng)的特殊檢測(cè)好項(xiàng)目，將委托衫有資質(zhì)的專業(yè)續(xù)檢測(cè)單位進(jìn)行雷檢測(cè)。湯采取有效的質(zhì)梢量控制措施：漠質(zhì)量是工程項(xiàng)貢目的生命線，伯在三大控制中灣居首位。在質(zhì)臟量控制過程中搜應(yīng)以合同、設(shè)蠶計(jì)圖紙、技術(shù)細(xì)規(guī)范為依據(jù)，豆堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、猛嚴(yán)要求，從事沫前、事中、事胳后三個(gè)方面分狗析對(duì)質(zhì)量構(gòu)成叼影響的人、材躬料、機(jī)械、方游法和環(huán)境等要錯(cuò)素三（環(huán)4M1夠E爆），抓好質(zhì)量測(cè)控制工作，確翠保質(zhì)量控制目顯標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審查：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況審查：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)報(bào)告分包商資質(zhì)材料施工前監(jiān)理工作準(zhǔn)備施工前監(jiān)理工作準(zhǔn)備分項(xiàng)分部工程工序施工分項(xiàng)分部工程工序施工（承包商）整改（承包商）整改（承包商）工序完成后自檢（承包商）自檢合格？否自檢合格？計(jì)量（承包商、監(jiān)理單位）計(jì)量（承包商、監(jiān)理單位）飾援埋椒談是填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》（監(jiān)理單位）簽署[中間支付證明]（監(jiān)理）簽署[中間支付證明]（監(jiān)理）簽署（中間交工證書）予以確認(rèn)9承包商）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（承包商）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（業(yè)主、監(jiān)理）進(jìn)行檢查合格謝派肝毫基峽否進(jìn)行檢查合格申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包商）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包商）簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》（監(jiān)理單位）簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》（監(jiān)理單位）審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成？本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成？組織單位工程驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理）組織單位工程驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理）資料備案資料備案中心竣工驗(yàn)收資料備案資料備案中心竣工驗(yàn)收（由業(yè)主組織各單位進(jìn)行驗(yàn)收）本分部工程完成填寫《中間交工證書》填寫《中間交工證書》（承包商）工程移交（業(yè)主單位、承包商）工程移交（業(yè)主單位、承包商）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改整改（承包商）工程保修期（承包商）工程保修期（承包商）檢查合格恥檔鑼否雷哄痛編灣附是檢查合格牽圖砌2膀壺質(zhì)量控制流程逃圖塞（三）質(zhì)量控猶制一般性措施勝加強(qiáng)質(zhì)量事前詠控制蘆審查承包商資添質(zhì)（專業(yè)經(jīng)驗(yàn)趟）是否與合同招要求及其所承高擔(dān)的任務(wù)一致腳，把好資質(zhì)核拒驗(yàn)關(guān)，為質(zhì)量尚控制打好基礎(chǔ)未。君審查承包商組蓋建的項(xiàng)目經(jīng)理檔部的組織機(jī)構(gòu)卷、職能分工、陜制約關(guān)系和界絕面管理，審查甩項(xiàng)目部主要成托員的資質(zhì)、經(jīng)尚驗(yàn)和能力，重端點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)齒理的資質(zhì)、經(jīng)鑰驗(yàn)和能力。備審查所有上崗疾工人的上崗證驗(yàn)件，督促承包暴商對(duì)工人進(jìn)行綢崗前培訓(xùn)。聲審查批準(zhǔn)承包撥商提交的施工惡組織設(shè)計(jì)和施扛工方案，重點(diǎn)妨審查主要技術(shù)議措施、施工方攜法和施工工藝仔。恭批準(zhǔn)擬用于本膠工程的各類混決合料、配合比約。材投入本項(xiàng)目的飼關(guān)鍵機(jī)具，如疲焊接、施工電館梯、井架、塔鍵吊，需經(jīng)監(jiān)理閥審查認(rèn)可方能奸投入使用。射承包商用于本拍工程的測(cè)量、睛檢測(cè)、試驗(yàn)儀長(zhǎng)器設(shè)備，除其粱精度、性能需渴滿足工程要求標(biāo)外，均需獲合網(wǎng)法部門的校驗(yàn)畜認(rèn)可。儀工程測(cè)量是本求工程的監(jiān)理重助點(diǎn)，對(duì)承包商禾的測(cè)量放樣方濟(jì)案要認(rèn)真審查育，確保軸線、忌標(biāo)高等幾何尺運(yùn)寸準(zhǔn)確無誤。插對(duì)承包商工地牧試驗(yàn)室的人員賺、設(shè)備及合法戀性進(jìn)行審驗(yàn)。擴(kuò)為確保質(zhì)量，撈擬采用樣板引勤路、試驗(yàn)先行以的辦法進(jìn)行質(zhì)觀量控制，選擇嫂典型部位、節(jié)遮點(diǎn)做示范，合暮格后才全面展遭開機(jī)。鉗怎施工開始前，用應(yīng)組織承包商植參加由業(yè)主、譽(yù)設(shè)計(jì)單位參加尸的施工圖晚紙會(huì)審和設(shè)計(jì)作技術(shù)交底會(huì)議聽，了解設(shè)計(jì)意余圖，把施工圖麥中存在的一些豐錯(cuò)、漏、碰、癥缺等錯(cuò)誤找出連來，避免將來顫因使用錯(cuò)誤的掙圖紙?jiān)斐少|(zhì)量給事故。厘督促承包商建木立質(zhì)量保證體笛系，推冊(cè)行悲TQ沒C踩管理。伶督促承包人建冤立以質(zhì)量為中諷心的崗位責(zé)任劈制，把質(zhì)量責(zé)需任落實(shí)到人，恢同時(shí)建議承包元商實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)午罰辦法。涌督促承包商在限開工前進(jìn)行全本員質(zhì)量意識(shí)教緊育，樹寸立乎“仗百年大計(jì)、質(zhì)割量第劉一部”堪的思想。有監(jiān)理單位和承之包商都要根據(jù)邊本工程特點(diǎn)，滾找出質(zhì)量管理狹的重點(diǎn)和難點(diǎn)絲，并對(duì)泡這些重點(diǎn)和難省點(diǎn)中容易引發(fā)正質(zhì)量事故的因擱素進(jìn)行分析，足制訂相應(yīng)的預(yù)暢控措施，防患惰于未然。戴落實(shí)質(zhì)量事中濟(jì)控制騾對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原悉材料按規(guī)定比版例和頻率進(jìn)行譜抽檢（有見證霸送檢），確定惡符合質(zhì)量要求布后才允許使用勵(lì)。合格材料在市場(chǎng)內(nèi)應(yīng)分類堆冬碼，不合格材攻料要清退出場(chǎng)囑?；叶酱俪邪虉?jiān)霉持實(shí)行工序施縫工活動(dòng)前的操巴作技術(shù)交底制劇度，向所有參停與者明確施工菌質(zhì)量要求，由霉全員自覺維護(hù)劑工程質(zhì)量，提萬高質(zhì)量水平。卸監(jiān)理工程師一隸定要求承包商憤在工序施工活在動(dòng)中執(zhí)行自檢廈、專檢、交叉差檢的三檢制度墻。字認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量快安全巡視檢查清制度，每周至黎少進(jìn)行一次大獨(dú)型巡查活恒動(dòng)，專業(yè)工程桐師工作時(shí)間大守部分要用于現(xiàn)劈場(chǎng)巡查，及時(shí)侮發(fā)現(xiàn)和糾正承確包商的錯(cuò)誤做灰法，對(duì)使用不討當(dāng)材質(zhì)、使用阿有缺陷的機(jī)械插，要責(zé)令及時(shí)雜糾正，以免殃爽及工程質(zhì)量。換堅(jiān)持監(jiān)理工程忍師對(duì)工序的見番證、確認(rèn)制度車，上一道工序脆完成后未經(jīng)監(jiān)非理工程師的確蛛認(rèn)，而自行進(jìn)妻行下一道工序電的，將拒絕計(jì)證量支付，并保黎留追究質(zhì)量責(zé)港任的權(quán)利。優(yōu)要加強(qiáng)對(duì)安全勵(lì)生產(chǎn)、文明施寧工的監(jiān)理力度青。濫變更要求和技離術(shù)核定，都要影認(rèn)真地進(jìn)行審她核，并經(jīng)業(yè)主吳和設(shè)計(jì)單位同狡意后辦理。似重視質(zhì)量事后伶控制冰對(duì)已完分部分挺項(xiàng)工程，監(jiān)理季工程師要及時(shí)趴組織承包商進(jìn)哈行檢查評(píng)定，慘并對(duì)缺陷進(jìn)行論處理。罵監(jiān)理工程師要責(zé)運(yùn)東用難“詳開展質(zhì)量講評(píng)版活虜動(dòng)淚”朽的辦法，分析跟情況，總結(jié)經(jīng)局驗(yàn)，吸取教訓(xùn)慮，不斷提高質(zhì)李量意識(shí)和質(zhì)量殺管理水平。做監(jiān)理工程師要霸認(rèn)真作好監(jiān)理往日記，及時(shí)收歐集質(zhì)量方面的只技術(shù)資料，按潤(rùn)有關(guān)要求分類賺歸檔。致監(jiān)理工程師要腥督促承包商作樸好技術(shù)資料的襲整理歸檔工作遮，為編制完整陡合格的竣工技柜術(shù)資料做準(zhǔn)備室。牙對(duì)質(zhì)量事故，呢監(jiān)理工程師要鑄組織分析會(huì)議償，按雨照邪“羞三不放逗過體”暗的原則，分清攏原覆因和責(zé)任，接臣受教訓(xùn)，并認(rèn)盲真審核承包商樂報(bào)送的事故處鄰理方案，監(jiān)督掏承包商嚴(yán)格按趟照批準(zhǔn)的方案魯進(jìn)行處理。未膝經(jīng)監(jiān)理工程師洽同意，承包商善不得自行處理騰任何質(zhì)量事故匯。愛認(rèn)真作好工程樹的中間驗(yàn)收工拴作。霸協(xié)助業(yè)主作好莊竣工驗(yàn)收工作刮，認(rèn)真審核竣今工資料和竣工漠圖。鉤作好質(zhì)量缺陷襯期的回訪工作祝，鑒定質(zhì)量責(zé)計(jì)任，督促承包隨商進(jìn)行保修工度作冷第六漆章惡棗安全文明劇管理轉(zhuǎn)一、安全施工霜管理就安全監(jiān)理的方煎法燈檢查承包商安吐全管理體系及希責(zé)任是否健全漸，督促承包商磁嚴(yán)格執(zhí)行《工俗程施工安全技倦術(shù)規(guī)程》和《挑施工操作規(guī)程謊》，在施工組議織設(shè)計(jì)中制定索有針對(duì)性、可喘行性的安全措甜施。存要求承包商制索定安全生產(chǎn)檢屯查制度，不同并的施工階段，奏不同季節(jié)采取弱有針對(duì)性的安挑全檢查，確保貿(mào)施工安全。職要求承包商制礦定《安全生產(chǎn)迎教育制度》，柜強(qiáng)化安全教育誤。并要求特種糟作業(yè)人員持證擱上崗。誦審核施工單位閱提交的安全動(dòng)蟲態(tài)、進(jìn)度計(jì)劃式、統(tǒng)計(jì)資料、伐管理圖表。樹審核新工藝、匆新技術(shù)、新材暮料、新結(jié)構(gòu)的餓技術(shù)鑒定書。死審核施工單位每提交的有關(guān)工慈序交接檢查，架分項(xiàng)、分部工屈程安全檢查報(bào)伯告。廁審核簽署現(xiàn)場(chǎng)豈有關(guān)安全技術(shù)帽簽證文件。達(dá)審核工程安全尊事故處理報(bào)告鈔。螞在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)握理隨班日常檢仁查，如遇下列策情況，安全監(jiān)蜜理可以下菠達(dá)紗“規(guī)暫時(shí)停工指喘令粥”近：息施工中出現(xiàn)安曬全異常，經(jīng)提喝出后，施工單臥位未采取改進(jìn)瘦措施或改進(jìn)措市施不得力時(shí)；轉(zhuǎn)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的黨工程事故未進(jìn)除行有效處理而慮繼續(xù)作業(yè)時(shí)；續(xù)安全設(shè)施未經(jīng)多檢查驗(yàn)收而擅拒自使用時(shí)；遣擅自變更設(shè)計(jì)菌圖紙而進(jìn)行施趴工時(shí)；殖使用沒有合格鐮證書的材料或府擅自替換、變污更工程材料時(shí)高；奇未經(jīng)安全資質(zhì)卵審查的分包單糧位的施工人員孩進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工饒時(shí)。殲安全監(jiān)理的撥手段窩日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤片監(jiān)理。凡有施懇工的地方，都文有監(jiān)理人員在雄場(chǎng)，對(duì)各工序杜、各部位的安旗全情況進(jìn)行跟婆蹤監(jiān)理、檢查總。尤其重點(diǎn)檢纖查現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)槍用電、雨季安遭全用電、施工德機(jī)械設(shè)備、高南處作業(yè)、大型撕吊重安裝、鉆鐘孔樁施工等特詢殊工作和危險(xiǎn)判作業(yè)是否按照蹄安全技術(shù)措施察和規(guī)程操作。逗對(duì)主要結(jié)構(gòu)、菜關(guān)鍵部位的安棋全狀況，除進(jìn)閱行日常跟蹤檢愛查外，視施工妖情況，必要時(shí)牌可做抽檢和檢倘測(cè)工作。釘對(duì)每道工序安前全檢查后，作掙好記錄并予以斧認(rèn)可。典安全監(jiān)理的內(nèi)初容牌安全設(shè)施管理職：對(duì)安全用品掌、設(shè)備、設(shè)施刊，監(jiān)理工程師艙根據(jù)情況秤可以抽檢。霧安全技術(shù)監(jiān)理壁：在施工過程君中所采取的一稿些安全措施，脫監(jiān)理要進(jìn)行監(jiān)井控。啊安全驗(yàn)收：對(duì)裙分項(xiàng)、分部工綿程的安全計(jì)劃冶與安全措施要擺進(jìn)行嚴(yán)格的檢呀查、驗(yàn)收。鋼安全監(jiān)理的內(nèi)陳業(yè)管理拘定期學(xué)習(xí)和交脅流：總監(jiān)應(yīng)組村織全體監(jiān)理人槽員研究設(shè)計(jì)文稀件，有關(guān)規(guī)定是、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)真、監(jiān)理合同、碰監(jiān)理大綱有關(guān)財(cái)安全的內(nèi)容，啦并及時(shí)傳達(dá)業(yè)散主文件和會(huì)議悟精神，通過學(xué)調(diào)習(xí)交流可以提掃高監(jiān)理人員的倍業(yè)務(wù)水平。伸監(jiān)理日記要填腳寫安全生產(chǎn)情鉆況：洋散瓶各專業(yè)監(jiān)理組山，將每天在施塘工現(xiàn)場(chǎng)檢查的觸安全情況記錄懲好，并提交下報(bào)班應(yīng)注意問題避。櫻賺啊總監(jiān)要每一個(gè)俯星期檢查各專努業(yè)監(jiān)理組的日愧記內(nèi)容。避各專業(yè)監(jiān)理，也除記錄安全檢河查內(nèi)容外，還蝶應(yīng)該把工地文鐘明施工情況反望映在監(jiān)理日記智內(nèi)。遷安全資料的收統(tǒng)集和整理：健檔水施工中應(yīng)積極通收集和積累安洪全資料作為評(píng)鵲估工程中各個(gè)準(zhǔn)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)比量和安全數(shù)據(jù)鋼，為評(píng)價(jià)整個(gè)缸工程提供依據(jù)曲。冤二、文明施工且管理露嚴(yán)格么遵守本地區(qū)有宴關(guān)部門頒發(fā)的鄰文明施工有關(guān)獵規(guī)定。弦承包商露應(yīng)成立躲文明施工管理零小組，設(shè)立文篇明施工負(fù)責(zé)人繪，經(jīng)常檢查工定地文明施工情傘況。橋?qū)彶榉瓿邪倘痰氖┕そM織設(shè)球計(jì)和施工方案邁中文明施工的秧措施是否完親善、可行及承知包商在工程施液工中的文明施諸工措施是否落宰實(shí)。承包商違三反文明施工規(guī)吳定的野蠻施工抽，監(jiān)理有權(quán)阻浙止憤。澇識(shí)要求承包商根搶據(jù)施工總體安乞排，安排臨時(shí)畢排水、堆場(chǎng)、睬生活設(shè)施等，忌要做到有條不王紊。同督促承包商嚴(yán)等格按標(biāo)準(zhǔn)做好也施工圍蔽，并京堅(jiān)持維護(hù)。鴨督促承包商嚴(yán)健格按規(guī)定進(jìn)行關(guān)施工泥漿的處頓理。畫要求承包商按敏規(guī)定做好施工云標(biāo)志、標(biāo)牌，梢維持清潔、整壽齊、有序的環(huán)壞境互.擦協(xié)助承包商解大決落實(shí)文明施房工過程中碰到健的問題。適第七蒸章閘邁合同管理、信灘息管理欣合同管理主要膀有以下幾方面記的工作：合同工期管理淡對(duì)影響進(jìn)度計(jì)絡(luò)劃的因素進(jìn)行世分析，屬業(yè)主將原因及時(shí)與業(yè)興主聯(lián)系解決；卻屬于承包商原管因的，采取有具效措施，督促倘其盡快調(diào)整工部程進(jìn)度，監(jiān)理判工程師應(yīng)審批樸承包商修改的核工程進(jìn)度計(jì)劃絮。合同質(zhì)量管理捷檢查承包商在捷工程實(shí)施過程碌中是否按照?qǐng)D鐵紙和技術(shù)規(guī)范秧中寫明的試驗(yàn)眨項(xiàng)目、材料性膜能、施工要求晉和允許精度等顆規(guī)定進(jìn)行。傳要及時(shí)進(jìn)行隱規(guī)蔽工程的驗(yàn)收扎，必要時(shí)對(duì)完灰工工程作暴露藥檢查。謹(jǐn)對(duì)不符合規(guī)范義和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、斯分部分項(xiàng)工程銹以及不安全的被施工作業(yè)、不牛合格的材料，拖責(zé)令承包方進(jìn)乓行整改、清除蹲和返工。合同投資管理馬根據(jù)合同約定遮，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)懲定的價(jià)格管理拋制度，及時(shí)簽偉認(rèn)完工工程量居，及辦理工程歉款支付。監(jiān)理濱工程師做好工駐程變更費(fèi)用的邊管理，未經(jīng)業(yè)悲主同意調(diào)整的懇變更設(shè)計(jì)，由卡此發(fā)生的費(fèi)用艷不得簽認(rèn)支付膜。工程變更管后協(xié)助業(yè)主制訂狡工程變理更程者序及變更預(yù)算貸審批程序。媽監(jiān)理工程師決姥定根據(jù)有關(guān)規(guī)吵定對(duì)工程進(jìn)行盞變更時(shí)，應(yīng)向北承包商發(fā)出變漂更意向通知，渾同時(shí)必須著手靜收集與該變更三有關(guān)的一切資絹料。包括：變嫁更前后的圖紙融、技術(shù)變更洽謎談?dòng)涗洝⒓夹g(shù)炊研討會(huì)議記錄蝦、來自業(yè)主、雷承包商、監(jiān)理去工程師方面的遮文件與會(huì)談?dòng)涬A錄、行業(yè)部門忌涉及該變更方傾面的規(guī)定與文吃件；上級(jí)主管娛部門的指令性群文件等。費(fèi)用評(píng)估。缺監(jiān)理工程師必識(shí)須根據(jù)掌握的奮文件資料和實(shí)室際情況，按照局合同的有關(guān)條卻款，考慮綜合多影響，完成下漂列工作之后對(duì)件變更費(fèi)用做出恩評(píng)估?？麑徍俗兏こ炭藬?shù)量或擬修改記的合同文件；洞2屈）素今確定變更工程蓬的單價(jià)及費(fèi)率?；驍M修合同文斯件引起的費(fèi)用播。膏簽發(fā)工程變更塵的費(fèi)用評(píng)估計(jì)紐算成果，并與米承包商和業(yè)主調(diào)進(jìn)行協(xié)商。寺總監(jiān)理工程師燙簽發(fā)工程變更眠令，專業(yè)監(jiān)理貫工程師根據(jù)工貧程變更稼令，監(jiān)督承包出商實(shí)施。施工索賠管理音根據(jù)工程進(jìn)度抓情況，及時(shí)提耍醒業(yè)主和承包綢商全面履行合篇同約定的責(zé)任墳義務(wù)，防止違按約行為出現(xiàn)，景避免索賠事件幟的發(fā)生。一旦柿發(fā)生索賠事件引，嚴(yán)格審查索漂賠證據(jù)的真實(shí)盞性、可靠性和謠及時(shí)性，檢查蛋索賠理由是否伶正當(dāng)，按規(guī)定師程序，公正合弓理地處理索賠撞工期或費(fèi)用。工程分包管理遠(yuǎn)監(jiān)理工程師嚴(yán)星禁承包商轉(zhuǎn)包鈔或?qū)訉臃职还啾仨毥?jīng)監(jiān)理工買程師同意，并立按規(guī)定辦理分技包手續(xù)，承包留商才能將工程敲分包；監(jiān)理工渴程師嚴(yán)格審查永分包商的資質(zhì)榮、分包工程數(shù)勺量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)楚和工期；發(fā)現(xiàn)稼涉及分包工程晉問題，要求承宅包商負(fù)責(zé)處理證；對(duì)指定分包互工程，要求分艙包商保護(hù)及保籃障承包商免于旗承擔(dān)由于指定諒分包商的疏忽臣違約造成的損推失。獎(jiǎng)監(jiān)控發(fā)生合同番糾紛：拔監(jiān)理工程師應(yīng)圣熟悉施工承包針合同的內(nèi)容，臣對(duì)主要合同條巨件：如設(shè)計(jì)變脹更、工期延誤構(gòu)、工程分包與奔指定分包、費(fèi)尚用索賠、合同監(jiān)糾紛、違約處冊(cè)理、工程保險(xiǎn)暢等一定要明晰欣。要熟悉合同屋條件中甲乙雙彩方責(zé)、權(quán)、利脊條款，熟悉質(zhì)行量、進(jìn)度、投甲資費(fèi)用控制的況內(nèi)容、流程和翼時(shí)效要求。預(yù)器先調(diào)查分析，帥預(yù)測(cè)發(fā)生偏離折合同約定事宜弊的各項(xiàng)誘因和陰條件，明確合歲同管理的重點(diǎn)銅難點(diǎn)，制訂防梳范措施。框項(xiàng)目實(shí)施過程槍中若發(fā)現(xiàn)承包議商或業(yè)主的行舌為偏離了合同腳，應(yīng)及時(shí)提出那，研究解決辦閱法，防止糾紛教范圍擴(kuò)大。夕監(jiān)理工程師收味到承包商或業(yè)只主對(duì)違約行為妻意見后，應(yīng)及憂時(shí)深入調(diào)查，續(xù)收集掌握有關(guān)市情況，澄清事被實(shí)；正確界定扔違約行為性質(zhì)刑，對(duì)一般違約攔行為應(yīng)書面通典知違約方在盡朵可能短的時(shí)間戰(zhàn)內(nèi)予以糾正；秤對(duì)嚴(yán)重違約行質(zhì)為需及時(shí)辦理過部分終止合同倦或全部終止合浴同的支付，確迫定違約一方對(duì)撿另一方造成的殃費(fèi)用影響，辦瑞理扣款證明。架如為承包商嚴(yán)動(dòng)重違約，指示螞承包商將履行膏合同的有關(guān)協(xié)瓶議利益轉(zhuǎn)讓給片業(yè)主（如材料采、檢查、提供升服務(wù)等）。肥合同糾紛的解煉決方式贈(zèng)發(fā)生合同糾紛述時(shí)，有四種解潛決方式：感和解：促進(jìn)合錄同雙方自動(dòng)協(xié)霉商解決合同糾認(rèn)紛。諸調(diào)解：合同雙產(chǎn)方向約定的單焰位或人員要求扮調(diào)解。玉仲裁：合同雙諸方向約定的仲蓋裁委員會(huì)申請(qǐng)理仲裁。私辯訴訟：合同雙漂方向有關(guān)管轄探權(quán)的人民法院發(fā)起訴，通過司焦法程序解決合餃同糾紛。信息管理兇監(jiān)理工程師通藥過各種指令報(bào)段表、技術(shù)資料盼，收集承包商握的工程信息，字并及時(shí)指示、朵整理、分析，客編制各種監(jiān)理憑報(bào)告，進(jìn)行規(guī)武劃、決策、跟裳蹤檢查。羅總監(jiān)理工程師辮組織編制監(jiān)理沫月報(bào)及工程專漏題報(bào)告，簽認(rèn)重后報(bào)送業(yè)主和畢監(jiān)理單位，對(duì)勁關(guān)鍵的工程測(cè)兇試資料、監(jiān)理悅工程師通知單拖、備喬忘錄及必要的閑資料、照片也探應(yīng)及時(shí)報(bào)送給糠業(yè)主。膠建立信息傳遞唐系統(tǒng)。業(yè)主提柄供的工程信息順資料，如設(shè)計(jì)典圖紙、設(shè)計(jì)變棒更聯(lián)系單（或雕變更通知單）惕、各種有關(guān)的留會(huì)議紀(jì)要、上違級(jí)文件、工作培指令等，一定忠要通過監(jiān)理工指程師傳遞給承能包商。而承包吹商上報(bào)的進(jìn)度瀉報(bào)表、計(jì)量支掉付的申請(qǐng)、工家程質(zhì)量、進(jìn)度視、投資、合同嶄施工、安全、注文明施工等方破面需業(yè)主協(xié)調(diào)拉的報(bào)告、工程堅(jiān)洽商記錄等應(yīng)余先由監(jiān)理工程濕師審核批復(fù)后芽才可上報(bào)業(yè)主匆。平及時(shí)提醒業(yè)主決提供有關(guān)施工脹單位的投標(biāo)文嘉件、施工方案懶、施工組織設(shè)綠計(jì)及施工合同割等文件。亂項(xiàng)目監(jiān)理部建馳立收發(fā)文制度譜，傳閱制度、德借閱制度?；@監(jiān)理資料必須獲及時(shí)整理，真枯實(shí)完整，分類過有序。員監(jiān)理資料應(yīng)在疼各階段監(jiān)理工倆作結(jié)束后及時(shí)感整理歸檔。匠監(jiān)理檔案的組梯卷方法及保存逢期限應(yīng)按有關(guān)喊規(guī)定執(zhí)行。秩第八國(guó)章導(dǎo)針組織協(xié)調(diào)插1映.擠組織協(xié)調(diào)的任刑務(wù)色（嚴(yán)1社）為實(shí)現(xiàn)工程惕項(xiàng)目總目標(biāo)是玻參建單位的共聰同目標(biāo)，施工鹽中各方從不同箱管理角度著眼掠，必須會(huì)出現(xiàn)棕矛盾，因此費(fèi)謙用控制、進(jìn)度弄控制、質(zhì)量控幕制等方面會(huì)有槐大量的協(xié)調(diào)工榨作。協(xié)調(diào)主要士任務(wù)是：項(xiàng)目爺各方關(guān)系的協(xié)沖調(diào)、項(xiàng)目組織旦分工與配合協(xié)練調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施先人、財(cái)、物、律技術(shù)、管理等銅方面的協(xié)調(diào)。猜翁尖具體主要工作魔如下：踏協(xié)調(diào)好承包商栽之間施工相接巨處的交叉作業(yè)笨與配合。削組織協(xié)助各相幫關(guān)承包商進(jìn)行輕工程控制點(diǎn)的跡聯(lián)測(cè)。裳協(xié)助業(yè)主處理倦同當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)豐單位的關(guān)系，礦在工程施工中深和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單姓位發(fā)生利害沖犬突時(shí)，監(jiān)理工個(gè)程師應(yīng)及時(shí)加復(fù)以協(xié)調(diào)，取得指各方諒解。脾2懶．組織協(xié)調(diào)的農(nóng)方法爛（母1拴）監(jiān)督參建單次位各方認(rèn)真履對(duì)行合同條款。墳監(jiān)理工程師在賓對(duì)工程費(fèi)用控近制、進(jìn)度控制岡、質(zhì)量控制協(xié)蛇調(diào)中，要求參拐建各方嚴(yán)格履姐行合同規(guī)定的僻責(zé)任與義務(wù)，裕用合同手段防恥止參建各方之截間發(fā)生糾紛現(xiàn)積象。高（稿2悠）努力促使各午參建單位相互尋配合殼監(jiān)理工程師一江定要樹立公正獎(jiǎng)的形象，促使臺(tái)參建單位互相鉤信任，互相協(xié)贈(zèng)調(diào)，互相配合件，形成一個(gè)合排作的群體。攝（眠3辟）督促各參建益單位內(nèi)部協(xié)調(diào)橡工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)帥。桂監(jiān)理工程師不濁要干預(yù)參建單啊位的內(nèi)部協(xié)調(diào)痰工作，但要督姜促各單位發(fā)揮搬內(nèi)部組織協(xié)調(diào)糟作用，減輕整愉體協(xié)調(diào)的工作掃。咐（帥4崇）發(fā)揮工地會(huì)售議的協(xié)調(diào)作用略。馳工地會(huì)議是組爸織協(xié)調(diào)和重要渾組織形式，監(jiān)怕理工程師通過玻工地會(huì)議對(duì)工賠作進(jìn)行協(xié)調(diào)、娛檢查，并落實(shí)貴下階段的任務(wù)簽。工地會(huì)議有俱第一次工地會(huì)狗議、監(jiān)理例會(huì)廟、專題會(huì)議、便工地會(huì)議四種仆形式。會(huì)議由光總監(jiān)理工程師間（或總監(jiān)代表保）主持，會(huì)后嘩整理成會(huì)議紀(jì)樓要，經(jīng)業(yè)主、身監(jiān)理工程竹師、承包商簽脖字，對(duì)各方產(chǎn)鄭生約束力。扒3設(shè)．組織協(xié)調(diào)措問施余（恥1歲）監(jiān)理工作會(huì)屯議制度裕監(jiān)理例會(huì)每周旺召開一次，工母地會(huì)議每月召仇開一次，參加受人員有業(yè)主、喇監(jiān)理、設(shè)計(jì)、虎承包商及有關(guān)禽人員，會(huì)議由痛總監(jiān)理工程師掛主持，協(xié)調(diào)解法決施工中的各博種問題。泉（權(quán)2固）合理分工，撤降低內(nèi)部協(xié)調(diào)梅工作量扇監(jiān)理部應(yīng)通過迎合理設(shè)置組織遭機(jī)構(gòu)與任務(wù)分少工、劃清工作穴界面，降低內(nèi)烤部協(xié)調(diào)工作量藏。醒第九音章刃脾監(jiān)理工作程序監(jiān)理批準(zhǔn)否？監(jiān)理批準(zhǔn)否？工序交接質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底組織每周工程例會(huì)編寫每周監(jiān)理周報(bào)，上報(bào)委托人編寫監(jiān)理專題報(bào)告上報(bào)委托人建立詳盡監(jiān)理服務(wù)資料檔案編寫每月監(jiān)理月報(bào)上報(bào)委托人委托認(rèn)可監(jiān)理規(guī)劃？按認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃及公司ISO9002質(zhì)量體系開展監(jiān)理服務(wù)遣2野．開工審核監(jiān)轉(zhuǎn)理工作流程熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙主持圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)承包方上級(jí)部門審核填寫開工申請(qǐng)表承包方審核開工條件監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)囑3們．施工圖紙會(huì)刪審流程布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問題清單熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見并整理歸檔掩4洗．建筑材料供喊應(yīng)單位資質(zhì)審泰核工作程序提供供應(yīng)商資質(zhì)證明文件提供供應(yīng)商資質(zhì)證明文件承包方或分承包方提出審核報(bào)告承包方審核監(jiān)理工程師確認(rèn)供應(yīng)商業(yè)主簽訂供貨合同退回退回隊(duì)5坦．建筑材料進(jìn)騎場(chǎng)使用監(jiān)理審宋核流程安裝材料進(jìn)場(chǎng)前安裝材料進(jìn)場(chǎng)前填寫“安裝材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”承包方提交材料有關(guān)文件，如質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)用證、許可證、商檢報(bào)告等承包方審核監(jiān)理工程師不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量自檢填寫建筑材料使用報(bào)審表承包方審核檢查監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)使用監(jiān)理歸檔猾6體．技術(shù)核定單職位審核工作流檢程填寫技術(shù)核定單填寫技術(shù)核定單承包方審核認(rèn)定監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可設(shè)計(jì)院簽署監(jiān)理意見不發(fā)生費(fèi)用，不延長(zhǎng)工期，承包方組織實(shí)施延長(zhǎng)工期，不發(fā)生費(fèi)用發(fā)生費(fèi)用，不延長(zhǎng)工期監(jiān)理月報(bào)上報(bào)業(yè)主上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主審核簽署書面意見退回上報(bào)業(yè)主承包方組織實(shí)施分7蠶．監(jiān)理巡視檢示查工作程序分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工承包方工序質(zhì)量自檢合格承包方工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師落實(shí)整改措施進(jìn)入下一道工序施工格格攝8杏．施工階段質(zhì)哄量控制工作流俊程格施工單位整改進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查施工單位自檢分部分項(xiàng)工程完工后格格發(fā)生質(zhì)量事故上報(bào)主管部門發(fā)生《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）事故原因分析研究、制訂處理方案組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究確定處理方案檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）實(shí)施處理方案（施）事故調(diào)查格施工單位整改進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查施工單位自檢分部分項(xiàng)工程完工后格格發(fā)生質(zhì)量事故上報(bào)主管部門發(fā)生《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）事故原因分析研究、制訂處理方案組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究確定處理方案檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）實(shí)施處理方案（施）事故調(diào)查發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工補(bǔ)充調(diào)查提出新方案噸1紐0腔．工程驗(yàn)收流曾程施工單位驗(yàn)收合格后施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位組織初驗(yàn)收，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告娛1傍1灰．隱蔽工程驗(yàn)小收監(jiān)理工作流冤程隱蔽工程施工完成隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單承包方對(duì)所報(bào)隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進(jìn)行下一道工序施工不合格不合格合格合格邊1忙2漆．分項(xiàng)工程驗(yàn)雜收監(jiān)理工作流妥程分部分項(xiàng)工程完工自檢合格分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包方現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單承包方通知承包方整改監(jiān)理工程師不合格不合格合格合格踏1偉3淹．進(jìn)度控制工承作流程圖龜業(yè)主與承包人攤簽訂越施工承包合同愈內(nèi)容應(yīng)附有：頂1辰．主要?jiǎng)趧?dòng)力愈計(jì)劃注承包人編制施個(gè)工披總進(jìn)度計(jì)劃哄2雖．主要材料進(jìn)式場(chǎng)計(jì)劃浩3政．主要機(jī)械設(shè)盞備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃漸不四4頭．施工準(zhǔn)備工你作計(jì)劃鍬同逃上報(bào)監(jiān)理工程倚師本5閱．臨時(shí)設(shè)施，孔臨時(shí)占地計(jì)劃冬意蹄6翻．現(xiàn)金流量計(jì)捷劃玩審婆滔查資句葛法同意淚批準(zhǔn)、實(shí)施捕承包人編制具靠體工程項(xiàng)目和眾年度的施工進(jìn)心度計(jì)劃，并按媽月上報(bào)實(shí)際工飛程進(jìn)展情況逆監(jiān)理工程師審除查歡進(jìn)行計(jì)量和支機(jī)付辟應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)艷項(xiàng)目管理系統(tǒng)蜜對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與傍實(shí)際完成值的請(qǐng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較從指定承包人修疲改殲兩者對(duì)比堪不符合距施工進(jìn)度計(jì)劃奧承包人修改施園工進(jìn)度計(jì)劃夾繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃資直到工程竣工春報(bào)監(jiān)理工程師衛(wèi)批準(zhǔn)吸1住4茂．安全、文明朽施工監(jiān)理工作賊流程承包商編制文明、安全施工方案承包商編制文明、安全施工方案監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核并提出書面意見實(shí)施業(yè)主代表審核監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知承包商落實(shí)整改組織有關(guān)各方處理安全事故業(yè)主代表業(yè)主代表施工單位自驗(yàn)合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收審核后付款施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位整改施工單位組織初驗(yàn)、邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加，監(jiān)理提出整改意見提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位自驗(yàn)合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收審核后付款施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位整改施工單位組織初驗(yàn)、邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加，監(jiān)理提出整改意見提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收、施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)單位參加 監(jiān)理提交評(píng)估報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站派員監(jiān)督驗(yàn)收全過程進(jìn)入保修階段報(bào)業(yè)主參加稿1錄6羞．保修階段的杏監(jiān)理程序鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修維修工程質(zhì)量檢查定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)凝第九鵲章常鷹重點(diǎn)、難點(diǎn)分繪析及相應(yīng)的監(jiān)米理手段和措施努根據(jù)能本工程的特點(diǎn)捕，結(jié)合以往的顯監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。我路司認(rèn)為如下為殺本工程的監(jiān)理爭(zhēng)重點(diǎn)（本工程梳的監(jiān)理規(guī)劃所看涉及的監(jiān)控重倉(cāng)點(diǎn)將在各相應(yīng)脅分項(xiàng)分部工程蓬開始胳前解7盈天提供，并結(jié)格合施工單位提鑒供的施工組織結(jié)設(shè)計(jì)或方案加方以完善，以指澇導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際彎施工）驅(qū)1帳、要求施工單旨位對(duì)重點(diǎn)、難塞點(diǎn)加深認(rèn)識(shí)，價(jià)重點(diǎn)關(guān)注，杜役絕麻痹大意的子思想?？?晌、重點(diǎn)、難點(diǎn)發(fā)的部位和工序逐，均要求施工繼單位事先做出咸專項(xiàng)施工方案振，由監(jiān)理組織險(xiǎn)討論審核，由妙總監(jiān)理工程師剖組織項(xiàng)目監(jiān)理堪機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)盞論證，并報(bào)請(qǐng)澤本公司技術(shù)部盡門審批。批準(zhǔn)依后嚴(yán)格按施工繁方案執(zhí)行。而3姿、檢查施工單教位的質(zhì)量保證衛(wèi)體系，人員、棕資金、設(shè)備的脖到位情況，確竹保施工有序，燈令行通達(dá)，提棟高戰(zhàn)斗力。浸4醬、做好技術(shù)協(xié)膚調(diào)工作，組織侮好圖紙會(huì)審、陵技術(shù)交底工作問。讀5針、控制好進(jìn)場(chǎng)殿材料，嚴(yán)格按吵規(guī)定抽樣檢驗(yàn)英，不合格材料副立即退場(chǎng)。雞6債、嚴(yán)格控制程鑒序，預(yù)設(shè)關(guān)鍵火控制點(diǎn)，未經(jīng)彩監(jiān)理同意，不嘩準(zhǔn)進(jìn)行下一道衡工序的施工。偶7懸、監(jiān)理公司將船組織足夠的人定力投入到第一許線，全面監(jiān)控田施工進(jìn)程。加騰強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)么理。通第十菊章薪差工程進(jìn)度款、迷工程結(jié)算的管刃理劣1他、貧工程進(jìn)度款管況理方法和措施斑（聚1家）工程進(jìn)度款裳的控制方法罵工程進(jìn)度款常務(wù)用的計(jì)量方法縣包括圖紙法、胞實(shí)測(cè)法、比例迫法或分解法以券及憑證法。具蔑體計(jì)量時(shí)嚴(yán)格陵按照合同文件艱（圖紙、技術(shù)睜規(guī)范、合同條雖款、工程量清罪單說明等）規(guī)頃定，上述計(jì)量扶范圍、依據(jù)的奇規(guī)定采用相應(yīng)壟的辦法。球（漫2湯）案工程的進(jìn)度款田管理方法旗1欲）承包人提出鋤申請(qǐng)或通知享無論承包人提踩出計(jì)量還是監(jiān)槽理工程師發(fā)出截計(jì)量通知，均餓應(yīng)提前以書面匆形式說明：計(jì)襲量的時(shí)間、地臂點(diǎn)、及計(jì)量的駱內(nèi)容和方法。甘2懶）承包人須同著時(shí)向監(jiān)理工程扁師提交下列資串料氧A攜．經(jīng)監(jiān)理工程翅師審批的開工尸報(bào)告及擬計(jì)量卻工程的喑交工謙證書；全B責(zé)．承包人的自載檢資料；估C以．工程質(zhì)量檢秤驗(yàn)報(bào)告單及有燦關(guān)的質(zhì)量評(píng)定日意見。鉆3棒）監(jiān)理工程師腰必須對(duì)計(jì)量資逼料的真實(shí)性、飲完整性、正確候性進(jìn)地認(rèn)真的宣審查，確認(rèn)基叫滿足要求后才贊能進(jìn)行下一步哄工作岸4襲）監(jiān)理工程師但和承包人的負(fù)繳責(zé)計(jì)是工作的掙工程師進(jìn)行現(xiàn)膛場(chǎng)計(jì)量，填定維計(jì)量結(jié)果原始景記錄。蜘5僵）由承包人填街寫中間計(jì)量表義，監(jiān)理工程師俗審查簽認(rèn)。噸（購(gòu)3對(duì)）醋控制工程進(jìn)度仗款的措施魂1井）嚴(yán)格遵循工筑程計(jì)量的原扇則臘伙A話．不符合合同咳文件要求的工萍程不予計(jì)量擴(kuò)即工程必須滿羞足圖紙、技術(shù)他規(guī)范等合同文敞件對(duì)其在工程泊質(zhì)量上的要求指，同時(shí)有關(guān)資暴料齊全、手續(xù)閑完備，滿足合晚同文件對(duì)其在刑工程管理上的大要求。奶B鍬．按合同文件柜所規(guī)定的方法纏、范圍、內(nèi)容范和單位計(jì)量猶計(jì)量的方法、截范圍、內(nèi)容、散單位受合同文噴件所約束，其臺(tái)中工程量清單撲（說明）、技舉術(shù)規(guī)范、合同摧條約款均會(huì)從律不同角度、不配同側(cè)面涉及這壤方面的內(nèi)容。六在計(jì)量中要嚴(yán)狡格遵循這些文項(xiàng)件的規(guī)定，綜兇合使用。梅C樂．按監(jiān)理工程艷師同意的計(jì)量僵方法計(jì)量蓄對(duì)于合同中沒詞有具體規(guī)定而彎實(shí)際中又需要度決定計(jì)量方法礙時(shí)，監(jiān)理工程湊師將與業(yè)主、晴承包協(xié)商確定時(shí)計(jì)量方法。暮2旱）嚴(yán)格執(zhí)行工是程計(jì)量程序定監(jiān)理工程進(jìn)場(chǎng)會(huì)后將根據(jù)施工釣合同文件規(guī)定餐以及業(yè)主、承針包人現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)鑄設(shè)置情況及有璃關(guān)規(guī)定，編制遙計(jì)量支付程序其，報(bào)業(yè)主審批模后嚴(yán)格執(zhí)行。渠3喇）建立計(jì)量支筍付臺(tái)賬硬在第一次申報(bào)肉計(jì)量之前，由途承包人根據(jù)監(jiān)誼理工程師提供互計(jì)量臺(tái)帳的格貓式，按支付號(hào)聾統(tǒng)計(jì)出分部工恢程數(shù)量，然后警按支付號(hào)進(jìn)行哲累計(jì)并與招標(biāo)現(xiàn)時(shí)的工程量清坦單進(jìn)行比較，捷對(duì)于數(shù)量相差涼較大的項(xiàng)目應(yīng)等說明原因。這堤些部分工程數(shù)華量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)例理工程師審核妄，總監(jiān)辦審批子后，作為計(jì)量秩的臺(tái)帳，控制抬工程支付總額傻；陰4臂）嚴(yán)格按照規(guī)習(xí)定的工程支付讓管理程序、權(quán)碗限、報(bào)表格式嫌進(jìn)行審查。驗(yàn)在工程支付審序查時(shí)，應(yīng)對(duì)各粱支付項(xiàng)的支付守條件，支付依磨據(jù)、支付方法辮、支付憑證、嚷及相關(guān)原始記愛錄進(jìn)行嚴(yán)格審療查把關(guān)和簽認(rèn)膊；唇5形）按合同條款基規(guī)定及時(shí)扣回汁動(dòng)員預(yù)付款、曲材料設(shè)備預(yù)付且款、保留金等冬款項(xiàng)。闊6辯）采用計(jì)算機(jī)堵輔助管理系統(tǒng)卸。為由于工程項(xiàng)目巖大，支付項(xiàng)目愁多，工程計(jì)量起支付數(shù)據(jù)量非危常大，審查復(fù)旺核工作量也很平大，銷不留心歲往往容易出現(xiàn)躍錯(cuò)漏或重復(fù)情憲況，因此應(yīng)采盜用先進(jìn)的計(jì)臬幼機(jī)計(jì)量支付輔耳管理系統(tǒng)以提桐高計(jì)量支付的控審核效率和準(zhǔn)臨確度。鏈2柴、工程結(jié)算的擇管理方法和措頂施辣（鳳1衫）工程結(jié)算的座管理方法喪工程結(jié)算方法俱一般分為按月凍結(jié)算、分段結(jié)爽算、竣工后一冬次結(jié)算、目標(biāo)氏結(jié)款方式以及雖其他結(jié)算雙方夏約定的方式。投根據(jù)本工程實(shí)熱際情況，施工嫁進(jìn)度緊，工作液量大，社會(huì)影啊響廣，為按質(zhì)協(xié)按量完成工程那，可考慮按目烘標(biāo)結(jié)款方式實(shí)助施。即在合同齡中，將承包工睬程的內(nèi)容分解爪成不同的控制烈界面，以業(yè)主欄驗(yàn)收控制界面佳作為支付工程凡款的前提。挺承包商想獲得控工程價(jià)款，就疼必須按照合同洋的約定質(zhì)量標(biāo)遞準(zhǔn)完成界面內(nèi)衰的工程內(nèi)容，烏要想盡早獲得許工程價(jià)款，承名包商就必須充史分發(fā)揮自己組任織實(shí)施的難力含，在保證質(zhì)量先的前提下，加招快施工速度。奸目標(biāo)結(jié)款方式份實(shí)際是運(yùn)用合之同手段、財(cái)務(wù)枯手段對(duì)工程完歇成進(jìn)行主控制億。沃在目標(biāo)結(jié)款方擋式實(shí)施中，對(duì)乓控制界面的設(shè)尚定需要明確描柱術(shù)，便于量化巷和控制，同時(shí)勺要適應(yīng)項(xiàng)目資揭金的供應(yīng)周期承和支付頻率。謹(jǐn)1教）承包商送審忙結(jié)算書時(shí)須提某交的資料千①扁工程結(jié)算書（摟含結(jié)算編制說糞明）。鎮(zhèn)②沿施工合同、竣交工圖、圖紙會(huì)憤審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)禿變更及有關(guān)隱柱蔽驗(yàn)收紀(jì)錄。約③勇業(yè)主、監(jiān)理、杜施工單位三方析簽認(rèn)及蓋章的享有效簽證。漁④湊業(yè)主、監(jiān)理、因施工單位三方兵簽認(rèn)及蓋章的州施工方案。奧⑤光業(yè)主、監(jiān)理、壘施工單位三方晶簽認(rèn)及蓋章的迫竣工圖?？睥迲质┕ふ型稑?biāo)文衛(wèi)件、招標(biāo)答疑餡紀(jì)錄或補(bǔ)遺書堂等相關(guān)資料。摸⑦研工程量計(jì)算底污稿。懇2勤）工程量清單庸的管理工作花①邊監(jiān)理工程師應(yīng)債熟悉招標(biāo)文件程的工程量清單已及工程量清單鄉(xiāng)說明的內(nèi)容，拌掌握本工程具嬸體項(xiàng)目的工作嚼范圍、工作深碑度、計(jì)量方式耍和方法。閱②線有具體工程量御單位的清單欄送目在工程量清彈單中大量使用宅。其計(jì)量單位鄭應(yīng)明確具體，抄并與國(guó)家規(guī)定少使用的計(jì)量單首位一致，使用寨起來比較簡(jiǎn)單相，在使用中只遲需按實(shí)際計(jì)量友并經(jīng)過監(jiān)理工每程師確定的數(shù)震量，根據(jù)相應(yīng)景的單價(jià)辦理。示③標(biāo)以宗為單位的脾清單在工程量麥清單中使用也摘比較廣泛，如與管線維護(hù)費(fèi)用毀、文明施工費(fèi)鹿用、水電安裝香費(fèi)用等。以宗末為單位即意味竭著為支付而進(jìn)畏行的計(jì)量可在眼最終一次性完總成。但由于施滲工與支付的間朝隔時(shí)間較長(zhǎng)，明給承包商資金誕周轉(zhuǎn)帶來一定餐困難，他們往豈往會(huì)提出增加備計(jì)量支付次數(shù)停的要求。監(jiān)理染工程師可根據(jù)盛承包商的申請(qǐng)順，結(jié)合工程項(xiàng)炭目具體情況，腐確定增加計(jì)量摟支付的次數(shù)。辛④賤暫估數(shù)量的清暖單主要用于在背那些肯定會(huì)發(fā)我生，但究竟發(fā)傘生多少又不易姿估計(jì)的項(xiàng)目。峽欄目中的工程歲數(shù)量是參考值疾，是變量，需濃根據(jù)實(shí)際情況衫加以確定。因冊(cè)此要特別注意貓計(jì)量的基礎(chǔ)工腦作。監(jiān)理工程掀師必須嚴(yán)格控手制工程數(shù)量，例盡可能使工程唇數(shù)量最終完成食時(shí)，實(shí)際數(shù)量極不超出欄目所堅(jiān)列的暫估數(shù)量桑。踩⑤兼暫定金額是用憤于那些可能發(fā)淡生，也可能不布發(fā)生的項(xiàng)目。強(qiáng)其總額只是查患考淚值趨,聚因此實(shí)際上工粗程數(shù)量、單價(jià)嘉均為變量，均笛需要根據(jù)實(shí)際燙情況加以確定旦。最終工程完跟成時(shí)，與原暫憂定的金額相比埋，通常增減的貌幅度不受合同傻限制，但超出璃的幅度要視合漫同的規(guī)定，一逮般宜通過工程套變更辦理。音⑥章暫定金額的使冊(cè)用：黎A許．監(jiān)理工程師軍根據(jù)實(shí)際情況辮，部分動(dòng)用、捕全部動(dòng)用或根午本不動(dòng)用該項(xiàng)備費(fèi)用。敢B剛．如果實(shí)際費(fèi)砌用超出清單限浩額，必須通過慣工程變更辦理站?；棰叩潜O(jiān)理工程師按炎合同規(guī)定辦理鐵工程變更，漁對(duì)連“蠅工程量清錫單述”抗按下列方式進(jìn)挎行修改和補(bǔ)充巴。議A屠．變更工程數(shù)濟(jì)量，工程項(xiàng)目潑內(nèi)容及單價(jià)不區(qū)變。淚B則．變更單價(jià)，等原項(xiàng)目?jī)?nèi)容及懶數(shù)量不變。白C純．項(xiàng)目?jī)?nèi)容、帳單價(jià)、數(shù)量全次部變更。份D冬．新增工程，橡即項(xiàng)目、單價(jià)美、數(shù)量全部是牽增列的。多⑧東工程量實(shí)際增純減的幅度如果筍超出合同規(guī)定努的幅度，按合弓同的有關(guān)規(guī)定付調(diào)整工程量清綁單的價(jià)格，并縮通過工程變更邊辦理。戀⑨棕各項(xiàng)目的單價(jià)惹和款額應(yīng)視為便：承A辜．?dāng)?shù)量清單所仿涉及的相應(yīng)項(xiàng)勞目的已完工程偏的全部?jī)r(jià)值。罩B軟．包括了明顯霸需要或偶爾需涉要的一切要求劇，但不限于相旁應(yīng)項(xiàng)目的項(xiàng)目簡(jiǎn)內(nèi)容。憂C掙．包括所有人料力、材料、臨沉?xí)r工程（除了盲數(shù)量清單中包寶括了的專用臨足時(shí)工程）、設(shè)摔備、管理費(fèi)用池和利潤(rùn)。蘆D底．包括了所有慢遵從技術(shù)規(guī)范好和圖紙要求的福費(fèi)用。腦E浸．包括了所有病按合同條款發(fā)嫌生的要求、責(zé)喝任、義務(wù)和風(fēng)畢險(xiǎn)。際F槐．包括了所有速稅金、關(guān)稅、候費(fèi)用和其他類夜似收費(fèi)。疫⑩扯數(shù)量清單中所前有項(xiàng)目的單價(jià)混都用人民幣。絨3究）結(jié)算計(jì)量管括理工作麥結(jié)算計(jì)量只能葬對(duì)承包商已按宴施工合同及圖勸紙要求完成的晨合格的工程項(xiàng)刑目（產(chǎn)品）進(jìn)灰行測(cè)量和計(jì)算粒。塊①尤計(jì)量必須嚴(yán)格堡按合同文件中奔的計(jì)量規(guī)定進(jìn)或行，與計(jì)量有臣關(guān)導(dǎo)的合同文件如貪下：A．技術(shù)規(guī)范B．圖紙堪C謝．工程量清單漁及前言償D奔．其它合同文義件拉②撈測(cè)量的具體方炭法：禁A圍．除了在數(shù)量著清單中大體或型詳細(xì)描述的工司作，或在總則伯及細(xì)則里表明奸例外處，工程競(jìng)數(shù)量將被認(rèn)為積是根據(jù)《土木隙工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量僚方法》測(cè)量的終。當(dāng)合同條款綢和計(jì)量方法不浮一致時(shí)，應(yīng)以奶合同條款為準(zhǔn)貧。且B渴．所有項(xiàng)目是煮測(cè)量其凈值而飲不考慮損耗，訂并且損耗的數(shù)皇量沒有附加的甚支付。指C老．對(duì)數(shù)量清單墾中給出的數(shù)量繡意味著準(zhǔn)確地征代表該工程，孩但不作任何保消證，并且所有夫工作都是在建抄成的狀態(tài)下計(jì)況量，除非按照球合同條款，否絹則不應(yīng)因?yàn)樵雠R加或減少數(shù)量蘋而對(duì)單價(jià)作任詠何變動(dòng)。扎D股．合同條款中級(jí)所有工程都要保使用法定計(jì)量性單位進(jìn)行計(jì)量票。扮E數(shù)．圖紙上的數(shù)朱量表和詳細(xì)數(shù)疤量匯總都只是頭起說明的目的雞，它們并不作叼為數(shù)量清單的圾補(bǔ)充。莊③妹工程未經(jīng)質(zhì)量林驗(yàn)收，不能組合織結(jié)算計(jì)量工吩作。計(jì)量的對(duì)艘象必須是合格細(xì)品而不是次品證，因此監(jiān)理工止程師簽發(fā)中間孩交工證書是組姻織結(jié)算計(jì)量工窮作的前提和基駕礎(chǔ)。予A隊(duì)．本工程關(guān)鍵絨性的計(jì)量工作鉛有：大a著）原始地面線副標(biāo)高的測(cè)量葡b旁）竣工后的測(cè)賠量為c擠）隱蔽工程的盞計(jì)量份B噸．工程結(jié)算審醫(yī)核依據(jù)：扭a鋪）根據(jù)完整的抽竣工資料（工地程變更、現(xiàn)場(chǎng)伏簽證、竣工圖捆）b）施工方案耳c魯）圖紙會(huì)審紀(jì)但要亡d普）招標(biāo)和投標(biāo)彎文件e）施工合同苦f伙）工程量計(jì)算康底稿將g登）政府主管部稼門的各時(shí)期有鑒關(guān)規(guī)定學(xué)C腿．審查工程結(jié)學(xué)算編制人的資臘質(zhì)證書，檢查仍編制人員是否困有能力編制本迷工程的結(jié)算。版D禮．審核原合同違內(nèi)工程項(xiàng)目是個(gè)否已按要求完繡成，并核對(duì)工帽程量計(jì)算是否州正確。注意不認(rèn)能簡(jiǎn)單的以設(shè)糖計(jì)圖紙的工程穴量為結(jié)算依據(jù)辮，應(yīng)按實(shí)際完餅成量進(jìn)行結(jié)算逼計(jì)量。售E銜．審核現(xiàn)場(chǎng)簽壽證手續(xù)是否齊貼全。簽證內(nèi)容桶是否已包含在某原合同內(nèi)或?qū)傥浻陬A(yù)算包干費(fèi)世內(nèi)。如果簽證覆內(nèi)容不符合定撇額、招投標(biāo)文問件、合同的有歉關(guān)規(guī)定，即使豆是已經(jīng)簽認(rèn)了尿也不能納入結(jié)膚算內(nèi)。魚F駕．審核單價(jià)套崖用是否合理，析各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)爛是否符合現(xiàn)行慕規(guī)定。憤G漁．審核計(jì)算上型是否有錯(cuò)誤。昨H鼓．將已審核的賓結(jié)算連同有關(guān)拐的證明材料送骨交業(yè)主審核。遮如果業(yè)主對(duì)結(jié)闊算有任何疑問擱，監(jiān)理會(huì)同承洋包商一起向業(yè)王主解析。么4芽）最終支付的臣管理警①死工程量清單內(nèi)伙項(xiàng)目的確認(rèn)。成正常情況下，烤清單內(nèi)項(xiàng)目不暮會(huì)有問題，但刻需注意的是：架暫定金和計(jì)日聰工項(xiàng)目均屬于繳可能發(fā)生，也球可能不發(fā)生的俗項(xiàng)目，要根據(jù)陪工程具體情況因而定。而工程愈變更會(huì)對(duì)原工殘程量清單進(jìn)行杯修訂，自然會(huì)攪改動(dòng)某些清單候項(xiàng)目。由于清宏單編制的錯(cuò)誤正，使得實(shí)際完忍成與清單所列態(tài)不符的情況也溪難免發(fā)生。因敘此，監(jiān)理工程資師要特別關(guān)注訓(xùn)這些項(xiàng)目。券②祖工程量清單以繼外的項(xiàng)目的確再認(rèn)。這類項(xiàng)目反雖不在清單內(nèi)炮，但發(fā)生與合紀(jì)同條件密切相梳關(guān)，正常情況隸下合同手續(xù)是濱較齊全的，因秋此審查這些項(xiàng)原目是否成立，湊只需查驗(yàn)監(jiān)理皺工程師批準(zhǔn)的貝相應(yīng)有關(guān)文件朽。演③玩監(jiān)理工程師根進(jìn)據(jù)承包商提交商的最終結(jié)算憑牧證，對(duì)所有項(xiàng)警目的數(shù)量進(jìn)行訪審核。為了加秩快審核進(jìn)度，劇監(jiān)理工程師應(yīng)問要求承包商提秒交的所有最終多結(jié)算憑證，均價(jià)經(jīng)過駐地監(jiān)理益人員的復(fù)核，述并有雙方簽字僅。所有計(jì)算與帖匯總均基于和毒源于最終結(jié)算綢憑證。評(píng)④磨根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)脖，工程量最易繁出現(xiàn)差異，且醒屬于自然增減漸情況，因而需化要監(jiān)理工程師繁重點(diǎn)檢查的工禿程內(nèi)容有：簽A饒．土方工程：攜實(shí)際土方數(shù)量蛾要經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)焦量和繪制土方漏橫斷面圖而得帆出。懷B粗．總則部分：集這部分費(fèi)用在慌實(shí)行合同管理賞的早期，由于愉與傳統(tǒng)做法不常同，不按合同芳及技術(shù)規(guī)范執(zhí)沒行的情況較多禽，實(shí)際完成與瀉合同數(shù)量存在來差異。當(dāng)工程柏發(fā)生合同允許暗的延期時(shí)，也咱會(huì)引起總則部潤(rùn)分項(xiàng)目的數(shù)量叢增長(zhǎng)。這些都喘需要逐一核實(shí)輛、確認(rèn)。姨C木．變更工程：碌絕大部分的工冤程變更，均給積工程量清單的戶數(shù)量帶來影響魚，其大小與變械更規(guī)模有關(guān)，偏需要加以注意憐。熄⑤祥確認(rèn)了最終支議付項(xiàng)目和最終域支付數(shù)量后，頸最終支付金額暑也可以確定了購(gòu)。爛⑥斧確認(rèn)最后一次相付款時(shí)，監(jiān)理悅工程師應(yīng)扣除皮以下項(xiàng)目：保A襲．業(yè)主已付承歲包商的金額（枝通過匯總中期賭支付得到）于B立．承包商應(yīng)返明還業(yè)主的金額相（根據(jù)合同條系款）仍扣除后的結(jié)果手即為確認(rèn)的最波后一次付款額巾。結(jié)果為正，自承包商得到款鳥額；結(jié)果為負(fù)珠，承包商要付死款給業(yè)主。接（終2巾）工程結(jié)算的篩具體措施步工程竣工結(jié)算忠的審查是竣工釀結(jié)算階段的一簽項(xiàng)重要工作?？p經(jīng)審查核定的間工程竣工結(jié)算伍是核定建設(shè)工船程造價(jià)依據(jù)，勤也是建設(shè)項(xiàng)目肌驗(yàn)收后編制竣顧工決算和額定墾新固定資產(chǎn)價(jià)炮值的依據(jù)。司歷將從以幾方面爪著手：沙（堆1槽）根據(jù)《建設(shè)爺工程施工合同考》要求的時(shí)間完、內(nèi)容、方式糾等協(xié)調(diào)組織結(jié)冊(cè)算工作。一般僑工程竣工驗(yàn)收畜報(bào)告經(jīng)建設(shè)方債認(rèn)可東后姜2寬8撒天內(nèi)，承包單惡位需將竣工結(jié)那算報(bào)告及完工漲的結(jié)算資料遞販交建設(shè)方，雙荒方按照協(xié)議書冤約定的合同條泥款及專用條款飽約定的合同條邊款調(diào)整，進(jìn)行明工程結(jié)算。唐（穿2烤）核對(duì)合同條直款。首先對(duì)竣狠工工程內(nèi)容是煙非曲否符合合遵條件要求，是杯否竣工驗(yàn)收合例格，只有按合堵同標(biāo)驗(yàn)收合格李才能竣工結(jié)算替。其次，按合慮同約定的結(jié)算建方法、計(jì)價(jià)定膀額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掩、主材價(jià)格和肌優(yōu)惠條款等，燒對(duì)工程結(jié)算進(jìn)噸行審核。若發(fā)抄現(xiàn)合同開口或悟有漏洞，應(yīng)即搬使請(qǐng)建設(shè)單位裙與施工單位認(rèn)爬真研究，明確俘決算要求。爽（制3濃）檢查隱蔽驗(yàn)幅收記錄。所有聞隱蔽驗(yàn)收均需右進(jìn)行驗(yàn)收，兩兆人以上簽證，掃實(shí)行工程監(jiān)理崖的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)血理工程師簽證池確認(rèn)。應(yīng)對(duì)隱絲蔽驗(yàn)收的完整甘性進(jìn)行審核，喘工程量與圖紙硬一并列入結(jié)算測(cè)。止（繳4游）落實(shí)設(shè)計(jì)變懼更簽證。設(shè)計(jì)乘修改變更設(shè)計(jì)稠單出具變更通茄知和修改圖紙敬，設(shè)計(jì)、審核殼人員簽字并蓋掘公章。并經(jīng)建店設(shè)單位和監(jiān)理尚工程師審查同及意、簽證?？疲ㄎ?荷）按圖核實(shí)工墊程數(shù)量?？⒐そ憬Y(jié)的工程量應(yīng)地依據(jù)竣工圖、走設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)尾場(chǎng)簽證等進(jìn)行毫核，按國(guó)家規(guī)會(huì)定計(jì)算規(guī)則計(jì)斯算。暈（遺6鹽）嚴(yán)格執(zhí)行投休標(biāo)單價(jià)。結(jié)算傷單價(jià)應(yīng)按合同致約定或招投標(biāo)眨規(guī)定的計(jì)價(jià)定崇額和計(jì)價(jià)原則替執(zhí)行。虜防止各種計(jì)算稈和差。工程竣柳工結(jié)算子目多釀、篇幅大，往胡往容易計(jì)算誤禍差，為此組織襯人員進(jìn)行交叉搞復(fù)核，可有效崗減少各種計(jì)算辯誤差，達(dá)到控皇制成本的作用橡。事第十一虧章肯絹妄會(huì)議制度漏（澤1哥）第一次工地護(hù)會(huì)議指第一次工地會(huì)品議由建設(shè)單位興主持召開，主卵要內(nèi)容為工程由開工條件是否爸具備，各項(xiàng)開水工準(zhǔn)備工作是齊否就緒，同時(shí)榮，在會(huì)上應(yīng)明盤確工程建設(shè)有望關(guān)各方的組織努，人員與授權(quán)貿(mào)，及工程現(xiàn)場(chǎng)賺行政例行和程濱序（工地例會(huì)遲等），并進(jìn)行駛管理程序交底財(cái)。蹄（佳2踐）工地例會(huì)理工地例會(huì)由項(xiàng)世目總監(jiān)理工程票師主持，每周宰定期召開一次脹，工程建設(shè)有戴關(guān)各方參加，歉主要內(nèi)容為檢循查上次會(huì)議決較定事項(xiàng)的執(zhí)行托情況，檢查工少程進(jìn)度，工程檔質(zhì)量與安全文貞明施工，研究授需要解決的問考題及需要協(xié)同逆配合的事項(xiàng)。辟（遮3些）專題會(huì)議表專題會(huì)議是根講據(jù)需要召開，丈由監(jiān)理方項(xiàng)目導(dǎo)總監(jiān)理工程師敏或?qū)I(yè)監(jiān)理工某程師主持。篩（占4轎）監(jiān)理會(huì)議制蛛度導(dǎo)每周工地會(huì)議庭的前一天舉行灘監(jiān)理會(huì)，各監(jiān)光理工程師匯報(bào)關(guān)上周監(jiān)理工作蝦情況，對(duì)各項(xiàng)事目部提出的問績(jī)題提出處理意倚見。并在工地駁會(huì)議上解答，腳學(xué)習(xí)有關(guān)文件熟（政治、業(yè)務(wù)仆），每周工地雅會(huì)議前召開監(jiān)董理工作會(huì)議，獻(xiàn)由總監(jiān)主持。機(jī)第十二狹章約肺有價(jià)值的建議停、意見及其處濤理措施蠅一、供本工程解參考的有關(guān)建急議英縮短工期的建每議態(tài)建議前期的工訪作盡量統(tǒng)籌交伍叉進(jìn)行，如擴(kuò)稻初設(shè)計(jì)與專業(yè)棋報(bào)建；把一些父工作的咨詢與城準(zhǔn)備階段提前棵介入，如材料裝、設(shè)備與施工秋的招標(biāo)或比選糾等。良把握好開工時(shí)捐間，根據(jù)計(jì)劃皂安排，在擴(kuò)初姐設(shè)計(jì)審批后，原即進(jìn)行招標(biāo)，原同時(shí)申請(qǐng)土方勸開挖和基坑施頸工，這樣可把融開