香港伊利莎白醫(yī)院手術(shù)樓施工組織管理

目錄TOC\o"1-3"\t"slStyle1,1,slStyle2,2,slStyle3,3"第1章工程概況1第2章工程特點(diǎn)2第3章施工組織管理措施與實(shí)施效果4工程概況工程概況伊利莎白醫(yī)院位于九龍市中心衛(wèi)理道與加士居道交接處,地理位置十分顯赫,是全香港最大的公立醫(yī)院。經(jīng)過(guò)三十年的不間斷擴(kuò)建和翻新,該院已成為設(shè)備齊全、配套完善的現(xiàn)代化大型醫(yī)院。它擁有1960張病床,并設(shè)有普通急診和各科門診,以及研究和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。該院手術(shù)樓位于整個(gè)醫(yī)院的中心地帶。在手術(shù)樓西側(cè),設(shè)有小型的公園,包括噴水池、天窗架、花槽、長(zhǎng)椅等等,并配以汽車站方便疏通人流。手術(shù)樓工程是由中國(guó)建筑工程總公司(香港地區(qū))向香港建筑署總承包,除外欄及其它少數(shù)舊樓技改項(xiàng)目外,主要是興建一座8層大樓,高32m,總建筑面積1.9萬(wàn)m2,造價(jià)39688萬(wàn)港元,有效工期20個(gè)月。工程特點(diǎn)(l)場(chǎng)地窄小,施工環(huán)境差:工程所處場(chǎng)地特殊,東面用圍街板分割現(xiàn)有停車場(chǎng),南面為24小時(shí)保持暢通的救護(hù)車通道,北面緊靠舊樓成為死墻,僅存西面約20m寬的施工場(chǎng)地,而西圍街板外又是川流不息的人群,施工環(huán)境非常惡劣。詳見(jiàn)圖2-3-I。(2)工期緊,罰款苛刻:本工程機(jī)電設(shè)備多、型號(hào)多、質(zhì)量要求高、安裝困難,而且驗(yàn)收時(shí)間比較長(zhǎng),給施工帶來(lái)很大的壓力。合約工期20個(gè)月,除懸掛8號(hào)以上的風(fēng)球外,承建商不得申請(qǐng)雨水期。如果由于承建商的原因,過(guò)期罰款每天高達(dá)17.4萬(wàn)港元。(3)設(shè)計(jì)變更多:雖然建筑署委派了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì),但畢竟建筑師不是醫(yī)師,不可能完全滿足醫(yī)院的要求,因此作為最后用家的院方經(jīng)常會(huì)在施工過(guò)程中提出改動(dòng)或加減項(xiàng)目,幾乎是做到完工,改到結(jié)束,所以給施工帶來(lái)極大的困難。(4)新蓋的手術(shù)大樓要與北側(cè)的舊樓打通,因此,層高必須保持3353mm。新建手術(shù)大樓的頂棚上面的凈空很小,很難敷設(shè)縱橫交叉的各類管道和電纜槽等機(jī)電附屬設(shè)施。(5)原地下設(shè)施情況元正確記錄,十分零亂、復(fù)雜。施工過(guò)程中盡管一再小心謹(jǐn)慎,難免還會(huì)挖斷電纜、電話線、煤氣管以及光線電纜,不但造成經(jīng)濟(jì)上的損失,更嚴(yán)重的是阻礙工程的順利進(jìn)行。(6)工程質(zhì)量要求高,檢查嚴(yán)格:作為香港最重要的公立醫(yī)院,政府對(duì)此類工程的質(zhì)量要求一向非常之高,施工難度大。除了一般的檢查項(xiàng)目外,會(huì)增加許多特殊的檢查項(xiàng)目。例如醫(yī)療氣體系就有6種氣體,兩種氣壓,每種氣體設(shè)施安裝完成后,必須進(jìn)行下列測(cè)試檢查：防漏氣測(cè)試——利用壓縮空氣及氣壓儀表,以確保無(wú)任何氣體泄漏。抽真空防漏測(cè)試——原理同上。測(cè)試分組氣體控制閥——以確定每一組氣體系統(tǒng)可以完全被經(jīng)控制閥隔離及開(kāi)動(dòng)。大交替系統(tǒng)測(cè)羨試蕩—控—臣當(dāng)其中一種氣冷體系統(tǒng)充注特掉定氣體后爛,堤檢測(cè)其它氣體揪系統(tǒng)有否發(fā)現(xiàn)積該特定氣體。名若有便需要進(jìn)男行修改。叼測(cè)試每一種氣報(bào)體企—史—疊以確定正確的遲出風(fēng)嘴安裝在庫(kù)正確的氣體系蒙統(tǒng)上。系統(tǒng)出風(fēng)嘴土系統(tǒng)測(cè)馳試首—椒—腦以確定當(dāng)氣體稅用量達(dá)到飽和策時(shí)蝕,跨氣體操作壓力健不變。攜氣體供應(yīng)設(shè)備歐測(cè)吧試炸—絡(luò)—液以確定氣體供香應(yīng)設(shè)備符合政聽(tīng)府標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際裁認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)乒(國(guó)HTM202兩2)屈。滲安全閥的測(cè)促試絮—寇—挨以確定安全閥結(jié)的操作性及可胳信性。舞氣體警報(bào)系統(tǒng)窯測(cè)濫試濫—蝴—囑以確定一切警冬報(bào)系統(tǒng)的準(zhǔn)確層性爹(治包括指示燈、庫(kù)警鐘等等衣)唱。燒(烈7)尤機(jī)電設(shè)備品種授繁多烏本工程的機(jī)電盆設(shè)備共有九大晨系統(tǒng)飲制冷空調(diào)。共滑有制冷主機(jī)、救水泵、風(fēng)機(jī)、鉛控制箱等杰512怪臺(tái)件。尤電器及供電系熄統(tǒng)。包括正常罪供電、備用電楊源、呼叫、廣釘播、電話、醫(yī)籌療傳播等系統(tǒng)豐。哄消防系統(tǒng)。包潔括龍頭、喉轆慧、自動(dòng)灑水和囑FM200縣氣體滅火系統(tǒng)啟、防火閘、水柱缸等。胳醫(yī)療氣體系統(tǒng)宰。包括氧氣、殖氮?dú)?、一氧化?jì)氮、二氧化碳回等六個(gè)氣體系月手術(shù)室設(shè)施。膀包括安裝控制毅顯示箱、線性晌氣流天花、照創(chuàng)明、麻醉氣體錄系統(tǒng)、吊塔等侮。捉氣動(dòng)輸送系統(tǒng)佳。包括輸送站茄、推動(dòng)風(fēng)機(jī)及挖電腦控制臺(tái)等臥。些升降機(jī)、自動(dòng)恭電梯及小型升框降器。眼發(fā)電機(jī)。為美席國(guó)惑“魚(yú)Caterp殃illar"盒3516德型發(fā)電機(jī)鄉(xiāng),斜提供睜l,500k走W庫(kù)后備電源。屑蒸氣、鍋爐及賺熱水系統(tǒng)。本揚(yáng)工程的檔23致個(gè)主要控制及曾監(jiān)察系統(tǒng)妙,溝必須同時(shí)與現(xiàn)判有建筑物內(nèi)的瑞主控制系統(tǒng)連擺接杯,扒以便統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)播,晝統(tǒng)一控制罩,滾因而大大增加日了工程的設(shè)計(jì)旬和施工難度。交施工組織管理圖措施與實(shí)施效貨果妨2-3-3-跪1把現(xiàn)場(chǎng)管理組織蘋(píng)架構(gòu)按照合同箏的一般性條款棋要求踏(聯(lián)Genera袍lCondi競(jìng)tions)擊,港政府要求項(xiàng)目熔主要管理人員尋一定要喪有醫(yī)院的施工伸經(jīng)驗(yàn)邊,輕于是公司特別事指派了具有豐至富醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)的物施工人員參加宅本項(xiàng)工程視,宜有的甚至長(zhǎng)達(dá)敲數(shù)年都在醫(yī)院駕組工作修,里為工程的順利彎進(jìn)行奠定了重拿要基礎(chǔ)。詳見(jiàn)舒表胡2-3-1神。窗施工現(xiàn)場(chǎng)管理攀組織架構(gòu)表。禁富有特色的地父盤(pán)經(jīng)理負(fù)責(zé)制閃度劇,午明確規(guī)定了地快盤(pán)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)踢的責(zé)任和義務(wù)甲,蝶同時(shí)也清楚劃覽分地盤(pán)與專業(yè)甘公司所擁有的源權(quán)力范圍繞,券為地盤(pán)工作帶阻來(lái)方便和靈活峽性。地盤(pán)經(jīng)理公的主要職責(zé)如熟下烤(宗1)與代表公司履行搭對(duì)業(yè)主合約及排執(zhí)行對(duì)分判合托約的責(zé)任。筆(衰2)君負(fù)責(zé)日常管理茫工作。頂(松3)沾主管地盤(pán)人事晉組織、調(diào)配。耍簽署地盤(pán)員工鋸合約毀,可考核員工的表輔現(xiàn)及審批請(qǐng)假青事宜。舊(求4)杰主管工程成本樹(shù)分析、預(yù)測(cè)及歪控制成本的措呼施眠,教指導(dǎo)編制成本召月報(bào)。放(甘5)敗負(fù)責(zé)審定判頭誼糧款及向業(yè)主匯申請(qǐng)糧款。黎(軋6)紡編審判頭表現(xiàn)抓評(píng)估報(bào)表。盡(毀7)揭分判合約的審禍核及建議對(duì)判判頭的選擇算,半簽署由公司制填訂而須由地盤(pán)愧經(jīng)理簽署的分留判合約。情(鴿8)塔主持重要施工近方案的制定及棟對(duì)施工的總進(jìn)然度計(jì)劃的重大石修改和調(diào)整。櫻(趣9)洪主持地盤(pán)內(nèi)部抗會(huì)議搶,納審定或簽發(fā)對(duì)踩內(nèi)對(duì)外的重要語(yǔ)文件泄,由頒布地盤(pán)各項(xiàng)封通告。豎(儉10)斯執(zhí)行質(zhì)量保證倦政策昏,起負(fù)責(zé)指派人員冤編制、修改項(xiàng)陶目質(zhì)量保證計(jì)逢劃。蘆(朝11)酒指導(dǎo)施工總進(jìn)奮度計(jì)劃曬,淺審定地盤(pán)每月烘施工計(jì)劃及重帳點(diǎn)分項(xiàng)的細(xì)部傷計(jì)劃尖,逝指導(dǎo)總管主持菠地盤(pán)每月生產(chǎn)賊會(huì)及定期會(huì)及責(zé)定期或不定期嬸判頭工作會(huì)議久。喪(享l2)矮統(tǒng)籌地盤(pán)施工槳中的重大問(wèn)題煉,桑以及主要施工定程序的交叉配剝合。盾(前13)拒主持負(fù)責(zé)機(jī)房死、材料系統(tǒng)的鑄后勤工作。堤(捧14)旋負(fù)責(zé)地盤(pán)各種告材料、機(jī)具、希行政辦公用品怎、固定資產(chǎn)申滋請(qǐng)計(jì)劃的審定春。開(kāi)（沃1虜5覺(jué)）主持審定施稠工方案及技術(shù)潮、質(zhì)量、安全心措施舟,斧負(fù)責(zé)工程質(zhì)量攝及施工安全的喂管理和控制。外(紀(jì)16)售對(duì)地盤(pán)的成本刺進(jìn)行預(yù)測(cè)與控遙制。悄(借17)巖執(zhí)行公司《安怒全及健康手冊(cè)喉》及《環(huán)保管籃理手冊(cè)》所制敗定有關(guān)安全健朽康與環(huán)保的政溉策、目標(biāo)及指薪標(biāo)。暮2-3-3,等2傍分判管理雄1.訓(xùn)分判隊(duì)伍的來(lái)異源和組織中國(guó)鄉(xiāng)建筑海外集團(tuán)途公司在香港成可功運(yùn)作回18刻年陡,鄉(xiāng)已建立一套完識(shí)善合理的分判蠢制度和分判商敞檔案。根據(jù)歷青年來(lái)各分判商特的表現(xiàn)視,識(shí)邀請(qǐng)信譽(yù)好的飾分判商參加各腦分項(xiàng)工程的分符包投標(biāo)。采華用疾“軍三堂會(huì)審肆",荒最后確定大大蛙小小近百個(gè)分獄判商模,壺小到幾千元巖,評(píng)大到上億元不泰等。根據(jù)不同督的工作內(nèi)容及威不同工作量包,慕選用實(shí)力不同們且運(yùn)作方式不英同的分判商。腰分判過(guò)程中月,謹(jǐn)有的是采用包捉清工形式騙;原有的用料過(guò)度遞分散筆,研加工地點(diǎn)不集底中伐,掘所以只有采用配包工包料的形翼式碑?冶機(jī)電項(xiàng)目中全編部采用包工包史料的形式潤(rùn),駛因?yàn)楣こ绦栌弥嫉脑O(shè)備、配件挎、零星材料均款較特殊慶,筐而且又要通過(guò)迎建筑署報(bào)批妥,鑒更要牽涉到從談海外訂貨、生惠產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)葐?wèn)附題陵,貝唯有全權(quán)由分聞判商自行解決妄。最后較為特立殊的就是政府便指定分判商凝,創(chuàng)地盤(pán)只需提供眼協(xié)助即可到,莊其余一切鼓,批包括工程款項(xiàng)但也都是分判商缺同政府之間的鑄事涼,魂與我方?jīng)]有任錫何合約關(guān)系。址2.過(guò)分判隊(duì)伍管理生對(duì)分判商的管欠理、控制、協(xié)釀?wù){(diào)和監(jiān)督下,怕是整項(xiàng)工程能甚否順利完成的叮關(guān)鍵所在踐,炮也是有關(guān)進(jìn)度例、成本等方面糕起決定性作用技的根本因素。下為此賠,差我們?cè)诜峙猩趟芾砩献隽巳鐓R下的嘗試。戚(筑1黃)擋形成規(guī)矩。俗綿話突說(shuō)毫“敵沒(méi)有規(guī)矩倉(cāng),增何以成方圓舊",腹國(guó)家有國(guó)法隊(duì),傾公司有司規(guī)毀,術(shù)而每個(gè)地盤(pán)更強(qiáng)必須有明確的這各種大小規(guī)章西,按方有可能推動(dòng)世地盤(pán)各項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)、指令、安排符和監(jiān)督工作順島利開(kāi)展連,陜才會(huì)有緊張、桑融洽和協(xié)調(diào)的坑合作氣氛為,勢(shì)使得分判商之碧間都能在輕松饒愉快的心情下斬,辣有效完成其合論約要求的內(nèi)容麗。朗(頁(yè)2)缸理解分判商。拴做生意就是在飲合法情況下箱,春賺取最大可能柳的利潤(rùn)。我們暗應(yīng)該理解分判哲商就是為了賺齒取金錢光,燦才會(huì)在地盤(pán)流鋒血、流汗。實(shí)酸踐證明削,精地盤(pán)如果能幫樓助分判商在合癢約之內(nèi)合理的銳賺到錢壘,匯這個(gè)地盤(pán)應(yīng)該梯就是成功了一嬸半。醫(yī)院手術(shù)乒樓工程幾乎所域有分判商都有糧錢賺久,脊而公司更是取創(chuàng)得可觀利潤(rùn)。端(換3)齊支持分判商。訴地盤(pán)的整個(gè)管擴(kuò)理層歪,祝盡可能策劃好乓、安排好、協(xié)影調(diào)好、控制好徐每一階段、每傭一過(guò)程、每一桑分判商、每一州個(gè)分項(xiàng)抄,腸支持和幫助各直分判商在最短踩的時(shí)間內(nèi)蠟,芒用最少的人工慕,血?jiǎng)?chuàng)造最大的效肺益吉,程那么換回來(lái)的濾就是分判商無(wú)搏條件的積極性謹(jǐn),格就是整個(gè)工程踐的成功。挺(氣4)唐監(jiān)控全局。一唱項(xiàng)工程有幾十狡甚至上百個(gè)分芬判商超,仙每個(gè)分判商又淡有許多批人分血散在不同的地?fù)P方工作。我們釀不可能去檢查消每一個(gè)細(xì)節(jié)聲,勞唯有在整個(gè)工寺程施工過(guò)程中隸,跌形成一條主線宵,內(nèi)突出重點(diǎn)凡,普要每個(gè)分判商殼都圍繞著這條續(xù)主線去完成各城自的項(xiàng)目絡(luò),肚才能有效地控梨制整體計(jì)劃的淺實(shí)施。尤(詠5)薪抓住重點(diǎn)。本別項(xiàng)工程與普通歷樓字不同的地紹方忘,腫就是機(jī)電含量關(guān)高寺,減幾乎占總工程風(fēng)額六成幣,播內(nèi)容項(xiàng)目多。青而機(jī)電分包商宇反而格外少沸,方主要只有兩家爬公司承擔(dān)。換盼言之醫(yī),規(guī)這二家機(jī)電分午判商是整個(gè)項(xiàng)洗目成敗的關(guān)鍵蠻。我們?cè)谌鏁瀰f(xié)調(diào)和管理所資有分判商的同名時(shí)肢,公將注意力格外捉放在機(jī)電工程獎(jiǎng)上詠,蒜重要時(shí)刻更是好直接同其公司績(jī)高層接觸繭,神研究解決問(wèn)題逢,哭取得了明顯的豬成效。扭2-3-3-私3馳控制進(jìn)度盤(pán),喚實(shí)現(xiàn)均衡施工色.1.掠長(zhǎng)計(jì)劃、短安爹排控制施工進(jìn)芒度整個(gè)工程的榜施工進(jìn)度按港呼建筑署批準(zhǔn)的糾總計(jì)劃進(jìn)度表娃來(lái)控制炒,牢業(yè)主也用這份牧表格監(jiān)督輸我們施工進(jìn)度泛。在具體的施桑工過(guò)程中統(tǒng),哲地盤(pán)會(huì)將總計(jì)捆劃拆細(xì)而制定弄每月所謂短期醬計(jì)劃表霸,賴在每月一次的荒生產(chǎn)安全例會(huì)棚上派發(fā)給各主縱要分判商筋,告要求必須跟進(jìn)墊計(jì)劃安排位,匠加快自身施工耽節(jié)奏。裳(專l)鳴交叉施工針,市控制進(jìn)度。醫(yī)倘院工程的場(chǎng)地激明確不允許多姥處同時(shí)開(kāi)工欺,榜只在立體作業(yè)略上下功夫。地糾盤(pán)為盡快展開(kāi)草裝修施工和機(jī)扶電安裝木,決千方百計(jì)創(chuàng)造磚工作面和工作跡條件賀,圖形成地下在做定排水管渠、一懲樓在砌磚抹灰放、二樓之上在羨做管道和敷設(shè)證電纜、樓面澆皇混凝土的立體邀交叉作業(yè)局面衣。騎(搖2)查關(guān)鍵施工托,躁控制進(jìn)度。每碌個(gè)工程都有其街特點(diǎn)、難點(diǎn)和卷重要所在。醫(yī)端院工程中芳,趣地盤(pán)牢牢把握盲機(jī)電這個(gè)主方奏向兇,貫處處考慮機(jī)電裕先行舊,郵以機(jī)電帶動(dòng)土北建松,奏以機(jī)電促進(jìn)和鼻加快土建秩,尼取得了明顯成為效。妄(悼3)止加快外圍酸,默控制進(jìn)度。工僑程中有句行話碼:沙十項(xiàng)工程有九蘿項(xiàng)都是被外圍見(jiàn)拖跨洋,劇此說(shuō)、并非沒(méi)毅有道理。醫(yī)院喘工程更數(shù)倍困球難于其它工程遙,蜂場(chǎng)地局限豐,蜘且三面封閉后,隱僅有西面噴水浴礦池處為地盤(pán)腐唯一通道。另鍬外加上整個(gè)外傳圍地下設(shè)施宮,摸均超過(guò)二、三全十年魚(yú),水錯(cuò)綜復(fù)雜遷,臥沒(méi)有資料可尋督,條給施工帶來(lái)意系想不到的困難侄。地盤(pán)提早入僻手蕉,屢統(tǒng)籌安排不,破不斷修正施工凳方案和改變運(yùn)我輸路線巖,濫在不影響大樓佩正常施工的情戰(zhàn)況下什,刻盡最大可能加典快外圍進(jìn)度奸,表達(dá)到工程圓滿怨完成。絲2.鏈抓住土建、機(jī)陰電協(xié)調(diào)雞,星實(shí)現(xiàn)均衡施工梅醫(yī)院工程執(zhí)行龍公司監(jiān)控制始術(shù)終保持連貫性魯和長(zhǎng)期性漢,孤從不松懈米,蚊直至工程完結(jié)參。具體通過(guò)以籃下幾個(gè)方面加孝以實(shí)施魄z(1)宇目標(biāo)到期。工村程開(kāi)工初期額,仿地盤(pán)就已將目傷標(biāo)概念灌輸?shù)轿９芾韺尤藛T及觸各主分判商框,沖并采取有效措盼施爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)并1997腥年還8盞月地盤(pán)歸納總貴結(jié)后魯,頭提出明確的中壟遠(yuǎn)期目標(biāo)蒙1)驚主體結(jié)構(gòu)元旦迎封頂。擠2)顆農(nóng)歷年前拆塔籠吊。茫3)氣三月尾完成屋積面防水。付4)鐵五月份正式通繞電。肚5)酸七月末驗(yàn)收消市防。弄6)障按期完工土,每交樓。為達(dá)到狡上述目標(biāo)曠,淡結(jié)合具體情況含,槐提出更具體的員短期目標(biāo)先,昌并加強(qiáng)計(jì)劃和艘管理。不同類具型員工都有了回自己的明確目乞標(biāo)權(quán),呀也有了清楚的叨崗位責(zé)任燃,鳴不需要作任何銅解釋泡,酬每個(gè)組長(zhǎng)必然焦會(huì)領(lǐng)導(dǎo)其小組幣成員努力完成牧其份內(nèi)工作營(yíng),迎實(shí)現(xiàn)其局部范躍圍目標(biāo)為,黎進(jìn)而完成整個(gè)嫂工程的交工目剛標(biāo)。溪1)蒼目標(biāo)到人。在宋實(shí)施目標(biāo)管理夾中撇,詞人始終最為關(guān)嶼鍵援,卵把目標(biāo)定到人唇,篇即定到了地盤(pán)壞的主要管理人犯員身上。醫(yī)院柱工程地盤(pán)定出曲行政會(huì)議制度顛,載僅由正副代表寫(xiě)、總管、機(jī)電敗統(tǒng)籌、項(xiàng)目估臺(tái)價(jià)師參加喬,辱準(zhǔn)時(shí)每星期六趣下午一點(diǎn)半開(kāi)敘始。會(huì)上要檢盾討上星期工作楚,驕并做下星期安澆排老,撤也會(huì)傳遞建筑上署意見(jiàn)強(qiáng),鎖聽(tīng)取施工過(guò)程鋤存在的主要問(wèn)牲題忙,榨如有必要還會(huì)提傳達(dá)公司總部瓜對(duì)地盤(pán)的指示黎,岸以及合同中有啞無(wú)需要深入探盼討的事宜。目球標(biāo)人明確滾,牛目標(biāo)事項(xiàng)也明戶確漠,傍再通過(guò)他們對(duì)受其屬下的控制真而推動(dòng)地盤(pán)場(chǎng)灘夕堪b權(quán)的實(shí)施裹,忽達(dá)到全局目標(biāo)宗的實(shí)現(xiàn)。矮2)廊結(jié)構(gòu)快上廟,染為機(jī)電施工創(chuàng)迅造條件杰:沙結(jié)構(gòu)工程是安伯裝工程的前奏衰,塑開(kāi)工后弊,抱就狠抓結(jié)構(gòu)工掃程快速施工。餡醫(yī)院手術(shù)樓定,雷開(kāi)工初期并不江順利壟,賽由于圖紙放線賺問(wèn)題常,福測(cè)量師、工程故師驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)狗題攤,蠶地盤(pán)管理人員繡之間譽(yù),吉以及與分判商蒸之間的磨合方崇面都存在一定旗問(wèn)題撫,指且正值雨季賞,屯都極大影響了萌工程進(jìn)度。但做上下一心走,販全力以赴醉,住最終按計(jì)劃在爸1997齒年陷12宜月稠30轎日建完樓面最累后一塊混凝土切,化成功實(shí)現(xiàn)年底撒封頂目標(biāo)防,穗為以后的機(jī)電斃安裝與裝飾工圍程創(chuàng)造了有利揀條件。驕(攏3)遭以機(jī)電安裝為鎖主導(dǎo)境,充協(xié)調(diào)土建施工楊z皂地盤(pán)一開(kāi)工就惹確豈立蕩“汽全力支持機(jī)電設(shè),子機(jī)電推動(dòng)土建決"爺?shù)姆结樦?軋使機(jī)電安裝項(xiàng)謹(jǐn)目得以順利完墻成箭,雖并推動(dòng)了土建見(jiàn)的順利施工。宵1)父行政支持。工蹤程進(jìn)行到安裝喉階段后蹄,館遇到機(jī)電分判泊商之間的矛盾雙。凡出現(xiàn)此類筍問(wèn)題臘,洪地盤(pán)管理層迅雹速出面孤,歷采用三方對(duì)質(zhì)繪的圓桌會(huì)議蟻,滿即時(shí)研究加以冶解決。將2)陜條件支持。趕丸在設(shè)備未到之堵前完成土建所弊有工序。本項(xiàng)您工程擁有各種筒風(fēng)機(jī)房、電控乘提出新的目標(biāo)踏,與不斷掌握進(jìn)展奶程度難,吊在施工各個(gè)階除段都起到了明茶顯的推動(dòng)作用全,陰同時(shí)也對(duì)控制竄和調(diào)節(jié)施工全膚局發(fā)揮了特殊膽的功效。泳(嚇2)碗目標(biāo)到位。為報(bào)推動(dòng)目標(biāo)管理終,完地盤(pán)根據(jù)自身父特點(diǎn)淹,忽將整體劃分為劇四個(gè)功能組別佳,貼由地盤(pán)經(jīng)理支驢持和策劃漁,址如下圖所示。剃房、儀表間、灑醫(yī)療氣體管槽暫等等啟稅,基地盤(pán)要求每層串的裝修工作必與須先從機(jī)電所碗需要的各個(gè)房類間入手彈,懼完成墻身打底鍵、抹灰、埋設(shè)乞支架不,餡打好基座史,停并鎖門交機(jī)電遮分判商。制3)蓄后備支持。地兼盤(pán)制定了結(jié)構(gòu)襲修補(bǔ)工程的統(tǒng)松一辦法梢,旅又劃分了專業(yè)躁隊(duì)伍楊,憶全力從事打鑿塵修繕工作被,律使機(jī)電分判商稿的要求可以在盈最短時(shí)間內(nèi)得瓣到滿足直,盆而且也有利于放地盤(pán)對(duì)此類問(wèn)冶題的全面控制柴和管理如,確杜絕了胡亂鑿爐洞現(xiàn)象牽,丘有效推動(dòng)了工辜程的順利展開(kāi)堵。同時(shí)肺,立可以根據(jù)申請(qǐng)?zhí)簡(jiǎn)我?倆追查造成的責(zé)闊任和損失具,右用返工扣除相綠應(yīng)分判商應(yīng)承拼擔(dān)的費(fèi)用。道4)勢(shì)做好協(xié)調(diào)。機(jī)京電工程與土建亮工程獨(dú)立進(jìn)行提作業(yè)召,元但施工過(guò)程中厭又相互牽扯勝,戚相互影響租,滾任何一方的阻屢礙都會(huì)給對(duì)方舉造成嚴(yán)重后果敬。所以必須要淡做好全面協(xié)調(diào)占工作敗,辜創(chuàng)造一個(gè)良好婦的工作環(huán)境糊,楊共同開(kāi)展工作利。蛋(趁4)宿抓住機(jī)電工程另施工細(xì)節(jié)，忽見(jiàn)視了某一個(gè)細(xì)脅小環(huán)節(jié)雷,謊即有可能打破酸整體的平衡。貍認(rèn)真準(zhǔn)備綜合娃設(shè)備圖。對(duì)于勁土建施工初期終的預(yù)留孔洞和公最后安裝階段事的布置安排都溫將起重要的作膜用。易積極對(duì)待樣品蔥報(bào)批。機(jī)電工嘴程涉及專業(yè)性生強(qiáng)握,五大到各種設(shè)備家裝置仁,贊小到配件都必摘須符合英國(guó)擠BS月標(biāo)準(zhǔn)或其它機(jī)爐電法規(guī)膏,醒所以必須盡早礦上報(bào)審批。一罩般這種報(bào)批很核難一次通過(guò)玩,絕因而力求盡早夸獲得批準(zhǔn)即,躬否則海外的各丟種裝置和配件譯,共其漫長(zhǎng)的生產(chǎn)腳期和到貨期一址定會(huì)影響工程螞進(jìn)度。注及時(shí)掌握設(shè)備禁和配件進(jìn)場(chǎng)期校限。醫(yī)院工程蜂到了決1998項(xiàng)年春節(jié)期間美,粱表面進(jìn)度似乎代非常理想圍,晃各種風(fēng)槽、冷倍水管、消防管睜、電線槽等都黨基本完成衣,牛但是主要的大列設(shè)備全部沒(méi)有給到貨第,雪導(dǎo)致元法加快要施工進(jìn)度。禁2-3-3-貪4閱地盤(pán)安全管理緊1.想安全管理組織難架構(gòu)為加強(qiáng)溝翠通與合作屬,充地盤(pán)設(shè)立了兩撫個(gè)安全機(jī)構(gòu)來(lái)尚推動(dòng)安全施工輔。見(jiàn)表姻2-3-2垮和表浪2-3-3站。弓兩個(gè)安全管理踏機(jī)構(gòu)職責(zé)不同縮,軋安全小組主要甘由總承建商及冷其分判商的人夸員組成喬,裕負(fù)責(zé)具體的安案全事務(wù)芽,吸如完成計(jì)劃、卷措施的制定和話執(zhí)行泳,肯具體的安全指漠導(dǎo)途,曬意外分析及安咱全推廣等等。弊安全管理委員搖會(huì)則由承建商表和業(yè)主則師、牌政府部門代表鞋等組成釀,肥主要負(fù)責(zé)安全運(yùn)政策、安全計(jì)烈劃的審核以及哥安全措施的監(jiān)奪督檢查軌,毀與外界的協(xié)調(diào)祥和統(tǒng)籌隔,始從宏觀上控制輔工程的安全情茅況敞,妖解決一些安全淋小組不能處理藝的問(wèn)題。插2.贈(zèng)主要安全措施舟(躍l)伶大力宣傳安全穴施工的意義淋,神提高施工人員蓄的安全意識(shí)警,僚明確每個(gè)施工晴人員的安全職于責(zé)騎,加人人負(fù)責(zé)話,遲責(zé)任到人。訓(xùn)(平2)毒對(duì)深基坑開(kāi)挖淡等危險(xiǎn)性較高啞的工種作好安摔全策劃旋,徹建立切實(shí)可行姑的措施和制度刃,非防止意外的發(fā)幫生。趟(竄3)詠建立安全檢查愚評(píng)比制度和適盟當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施編。途(瀉4)唇建立安全專項(xiàng)棕基金麥,譯作為安全措施銅費(fèi)。漫(轎5)離開(kāi)展安全培訓(xùn)慎,捐安全培訓(xùn)包括跨人職丹(冬上崗矛)知培訓(xùn)、平安卡遷培訓(xùn)、特殊專畏業(yè)工種培訓(xùn)。襯(你6)嘉組捧織麗“別安全之星屈"庫(kù)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)楊,撞開(kāi)展安全施工濟(jì)比賽婦,腫表彰安全施工兼突出的工人。暢3.神安全稽核：獨(dú)框立安全稽核為雅合約規(guī)定的安幅全項(xiàng)目之一特,緒承建商在簽妥酒合約后稻,瀉選派三位安全既稽核員給建筑延師評(píng)核譽(yù),州從中選擇穗-扛位為該項(xiàng)目獨(dú)業(yè)立安全稽核員培。該安全稽核僚員將每三個(gè)月勢(shì)進(jìn)行一次為期牧兩日的獨(dú)立稽趟核肥,切稽核內(nèi)容包括唱以下部分逗:安全政策安全組織架構(gòu)安全培訓(xùn)咬工作守則及法返規(guī)安全委員會(huì)巡視計(jì)劃工作危害分析個(gè)人防護(hù)計(jì)劃意外調(diào)查緊急應(yīng)變程序安全推廣健康保護(hù)計(jì)劃岡評(píng)估、選擇及凈控制分判商部察分綿工作控制計(jì)劃蛇而承建商必須鼠甲乙兩部分均協(xié)高于回70臉?lè)值?偏才可以申請(qǐng)取配得該項(xiàng)目的合褲約款項(xiàng)。如平草均分低于愿60廚分撥,滑建筑署除發(fā)出糟警告信外騾,偽更可以發(fā)出公拌告腿,異這樣會(huì)影響承膏建商投標(biāo)機(jī)會(huì)所。陷2-3-3-扔5芳戒本管理從施攏工組織技術(shù)方殘案的制定到工印程的分判墊,呀從工程款的申寸請(qǐng)到分判商工供程款的支付照,段工程量的變更草到工程索賠孟,后元一不直接反誘映到工程的成備本上。醫(yī)院工想程在成本管理共中主要是從成重本本身的側(cè)面李人手票,儉積極進(jìn)取齡,賺以實(shí)現(xiàn)成本的酒最根本控制。各(扮1)坊從宏觀上整體李控制成本。工筒程成本的控制帖是由多方面因咐素組成待,瀉必須以宏觀角