百善煤礦2023年班組建設(shè)實(shí)施意見

百礦經(jīng)管〔2023〕6號百善煤礦2023年班組建設(shè)實(shí)施意見各單位：為提升班組建設(shè)與管理水平，夯實(shí)平安管理的根底。結(jié)合我礦工作實(shí)際，制定本意見。一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作思路1．指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以構(gòu)建“平安、高效、精細(xì)、創(chuàng)新〞的和諧班組為目標(biāo)，以“班組建設(shè)提升年〞為主線，以健全完善班組建設(shè)與管理體系為抓手，以打造生產(chǎn)平安、作業(yè)高效、管理精益、團(tuán)隊(duì)和諧的班組為核心，不斷創(chuàng)新管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、務(wù)求實(shí)效，使班組建設(shè)工作由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)我礦整體管理水平的提高。2．工作目標(biāo)總體目標(biāo)：健全完善班組建設(shè)與管理體系，打造生產(chǎn)平安、作業(yè)高效、管理精益、團(tuán)隊(duì)和諧的班組，不斷提高班組平安生產(chǎn)的組織管理能力、班組員工自覺抵抗“三違〞行為的能力、班組業(yè)務(wù)保安能力、降本增效的經(jīng)營管理能力、崗位改良持續(xù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)能力。具體目標(biāo)：⑴生產(chǎn)一、二線班隊(duì)長具有主體專業(yè)中?！仓屑肌臣耙陨衔幕潭鹊谋戎乇壬夏甓忍岣?%；⑵一、二線員工技能等級水平比上年度提高10%；⑶精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)達(dá)標(biāo)率55%；⑷形成一套涵蓋采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通防等專業(yè)班組標(biāo)桿管理模式；⑸取得1至2項(xiàng)班組建設(shè)課題研究成果；⑹豐富礦內(nèi)網(wǎng)“班組建設(shè)專欄〞內(nèi)容；⑺評選、表彰并推廣一批班組建設(shè)先進(jìn)典型。3．工作思路堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為核心，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以精細(xì)化管理為支撐，以制度機(jī)制為保證，在穩(wěn)固、拓展、提升上下功夫、求實(shí)效，增強(qiáng)班組的平安保障力、開展支撐力和管理執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)各工程標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。緊緊圍繞班組建設(shè)“一個(gè)中心，兩個(gè)根本點(diǎn)〞開展工作。一個(gè)中心，即以打造具有標(biāo)準(zhǔn)體系為內(nèi)容的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)為中心。兩個(gè)根本點(diǎn)，即一是修訂完善工作過程標(biāo)準(zhǔn)；二要精確確定產(chǎn)品〔煤、巷道或效勞〕標(biāo)準(zhǔn)，即平安、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)工效〔輔助單位是效勞質(zhì)量〕和標(biāo)準(zhǔn)消耗四項(xiàng)指標(biāo)。二、組織建設(shè)1．成立班組建設(shè)推進(jìn)委員會。主任：礦長、黨委書記副主任：黨委副書記成員：副總及以上領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營管理部、人力資源部、政治工作部、工會、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科等單位負(fù)責(zé)人。推進(jìn)委員會的定位是：處在引導(dǎo)的地位，負(fù)責(zé)制定推進(jìn)工作的政策措施和指導(dǎo)意見，并作出原那么性、標(biāo)準(zhǔn)性要求；發(fā)揮指導(dǎo)的作用，提供技術(shù)支持和工作幫助，使推進(jìn)工作適應(yīng)平安生產(chǎn)的需要；履行督導(dǎo)的責(zé)任，防止并控制偏差，保證推進(jìn)工作健康開展。下設(shè)班組建設(shè)推進(jìn)考核辦公室，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的日常事務(wù)、催促協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)推廣等職能。辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部部長兼任辦公室主任。2．各單位要履行推進(jìn)工作主體責(zé)任，界定各級各層面職責(zé)，理順工作流程，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用，構(gòu)建黨政一把手親自抓、主動抓的班組建設(shè)工作體制，建立健全定期研究、協(xié)調(diào)推進(jìn)、檢查考核和鼓勵(lì)約束機(jī)制。三、根底管理1．政治工作部、人力資源部和經(jīng)營管理部等職能部門要對照煤礦管理新模式的要求，結(jié)合實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)一、二線班組設(shè)置、班隊(duì)長配備和班組定員標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行動態(tài)管理。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，將預(yù)算〔指標(biāo)〕層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，堅(jiān)持定期考核兌現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化班組記錄資料，讓班組能夠集中時(shí)間精力，抓好平安生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。2．各單位要以班組建設(shè)推進(jìn)工作和班組內(nèi)部管理為重點(diǎn)，健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并抓好制度落實(shí)和貫標(biāo)工作。四、自主管理要以平安工作流程化、生產(chǎn)精益化、分配市場化、培訓(xùn)多樣化、崗位改良自動化、員工鼓勵(lì)及時(shí)化為根本要素，深入推進(jìn)班組自主管理。1．各單位要清晰界定科區(qū)與班隊(duì)、科區(qū)長與班隊(duì)長之間的定位，從職能、職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、績效、培訓(xùn)、分工、協(xié)調(diào)等方面，理順管理關(guān)系，明確管理重心，提升管理效率。2．各單位要加強(qiáng)班組日常管理。班前要嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名；員工平安狀態(tài)確認(rèn)；誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞；班前講評及點(diǎn)評；每日一題；平安隱患排查、分工、平安責(zé)任確認(rèn)；平安宣誓；集體入井等環(huán)節(jié)和內(nèi)容，進(jìn)行平安預(yù)防、工作部署協(xié)調(diào)、鼓舞士氣、學(xué)習(xí)知識。班中要強(qiáng)化作業(yè)過程中的排隊(duì)下井、現(xiàn)場交接驗(yàn)收、“手指口述〞平安確認(rèn)、走動式管理、員工提合理化建議等重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)平安過程控制，提高效率效益。班后要按照班后評估、集體升井、績效考核等制度，對本班工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，對員工平安績效進(jìn)行公平公正考核，評選出優(yōu)秀和待進(jìn)員工。3．安監(jiān)處等部門要加強(qiáng)班組平安預(yù)控管理。要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素為防控重點(diǎn)，把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、隱患預(yù)排查、措施預(yù)控等落在實(shí)處，進(jìn)一步提高班組平安預(yù)控管理水平。安監(jiān)等部門要對我礦?員工不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為管理手冊?進(jìn)行修改完善，并及時(shí)貫徹。4．安監(jiān)處、政治工作部加強(qiáng)班組平安文化建塑。要堅(jiān)持運(yùn)用理念滲透、案例分析、誠信積分、行為養(yǎng)成等建塑方法，推行編碼、標(biāo)識、看板、定置管理，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自我約束、自我控制、自我完善的良好行為習(xí)慣，增強(qiáng)班組平安自主管理的內(nèi)在動力。5．生產(chǎn)技術(shù)科和經(jīng)營管理部等部門要以提升班組專業(yè)化管理水平為主要抓手。要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，以工序優(yōu)化、勞動組合優(yōu)化和工時(shí)利用優(yōu)化為手段，促進(jìn)班組作業(yè)平安控制、作業(yè)效率提升、作業(yè)本錢改善。各單位要以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)創(chuàng)立為抓手，向崗位工種拓展，積極推行作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升效率效益。五、具體方法各單位按照“班組建設(shè)提升年〞的具體要求，認(rèn)真開展以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和過程標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)創(chuàng)立活動，堅(jiān)持實(shí)施“三三三〞班組建設(shè)管理法，不斷增強(qiáng)班組員工的責(zé)任感，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)發(fā)動工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為我礦平安生產(chǎn)保駕護(hù)航?！叭暟嘟M建設(shè)管理法的內(nèi)容，即：構(gòu)建三個(gè)體系，標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)；堅(jiān)持三個(gè)注重，提升班組“三效〞；堅(jiān)持三措并舉，增進(jìn)班組和諧。具體內(nèi)容如下：㈠構(gòu)建三個(gè)體系，標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)一是構(gòu)建班組建設(shè)制度體系。要以平安工作流程化、生產(chǎn)精益化、分配市場化、培訓(xùn)多樣化、崗位改良自動化、員工鼓勵(lì)及時(shí)化為根本要素，各單位要建立健全各項(xiàng)班組管理制度，深入推進(jìn)班組自主管理。加強(qiáng)班組日常管理，按照要求，開好班前會。二是構(gòu)建平安質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系。提升班組專業(yè)化管理水平。要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，以工序優(yōu)化、勞動組合優(yōu)化和工時(shí)利用優(yōu)化為手段，促進(jìn)班組作業(yè)平安控制、作業(yè)效率提升、作業(yè)本錢改善。各單位要以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)創(chuàng)立為抓手，向崗位工種拓展，積極推行作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升效率效益。三是構(gòu)建班隊(duì)長職責(zé)管理體系。要結(jié)合班隊(duì)長職責(zé)定位，實(shí)施班隊(duì)長“一崗雙責(zé)〞制度為主要內(nèi)容的責(zé)任體系。各單位要清晰界定科區(qū)與班隊(duì)、科區(qū)長與班隊(duì)長之間的定位，從職能、職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、績效、培訓(xùn)、分工、協(xié)調(diào)等方面，理順管理關(guān)系，明確管理重心，提升管理效率。㈡堅(jiān)持三個(gè)注重，提升班組“三效〞。隨著礦井轉(zhuǎn)型，我礦的平安威脅不斷加大。在現(xiàn)場管理上，一定要堅(jiān)持“三個(gè)注重〞，提升班組平安效果、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。一是在平安質(zhì)量上注重高標(biāo)定位，提高班組的平安效果。即：標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率。堅(jiān)持從學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓起，全員必須過標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)關(guān)，以學(xué)促用促標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持畫點(diǎn)拉線作業(yè)，嚴(yán)格用尺子評判、用數(shù)據(jù)說話、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，推行現(xiàn)場隱患排查整改閉合責(zé)任制和平安質(zhì)量鏈?zhǔn)焦芾?，按?zé)任進(jìn)行追朔考核，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，爭取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升。二是在精益生產(chǎn)上注重優(yōu)化配置，提高班隊(duì)的生產(chǎn)效率。要明確現(xiàn)場管理的責(zé)任、管理流程、管理重點(diǎn)、措施、標(biāo)準(zhǔn)及效能。從優(yōu)化現(xiàn)場管理流程入手，實(shí)施人員定位管理，注重細(xì)節(jié)落實(shí)，開展快掘攻關(guān)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。堅(jiān)持從源頭上優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化施工工藝，優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化勞動組合。三是在班組本錢管理上注重精打細(xì)算，提高班隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。不斷完善班組內(nèi)部市場運(yùn)行，要從三個(gè)方面強(qiáng)化材料過程控制：強(qiáng)化審批控制，從材料的領(lǐng)取、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，保證每一件材料都用在平安生產(chǎn)和工作上。強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，加大井下地面運(yùn)輸、裝卸、轉(zhuǎn)載等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行班組材料消耗核算及現(xiàn)場清點(diǎn)交接、班結(jié)班清制度，堅(jiān)決杜絕積壓浪費(fèi)和喪失現(xiàn)象。強(qiáng)化回收復(fù)用，要把回收復(fù)用、材料定置管理等納入員工6S考核內(nèi)容，利用班前會對材料消耗、設(shè)備管理等重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，堅(jiān)持提高材料管理效能，要把班隊(duì)材料消耗月月控制在方案以內(nèi)。㈢堅(jiān)持“三措并舉〞，強(qiáng)化和諧班組建設(shè)。一是發(fā)揮班隊(duì)長“主心骨〞作用。班隊(duì)長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的“主心骨〞，班隊(duì)長的現(xiàn)場管理能力是班組各項(xiàng)工作取得成功的關(guān)鍵，班隊(duì)長要始終堅(jiān)持“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)〞的工作作風(fēng)：“勤〞就是勤檢查、勤催促、勤走動；“精〞就是精心安排，精于管理、精益求精；“嚴(yán)〞就是嚴(yán)格制度、嚴(yán)于律己、嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)〞就是細(xì)心、細(xì)致、細(xì)化，對工作中出現(xiàn)的各種問題細(xì)心研究，找出對策，落實(shí)整改；“實(shí)〞就是出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，把將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。二是挖掘員工“能動性〞潛力。首先是，以“導(dǎo)師帶徒〞、“現(xiàn)場示范教學(xué)〞、“行為糾偏〞、“崗位實(shí)操演練〞、“一日一題〞等形式，提高班隊(duì)整體素質(zhì)和技能水平。其次，要組織員工圍繞平安生產(chǎn)、效益提升，組織員工開展技術(shù)革新、五小科技、合理化建議等，為企業(yè)開展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。三是構(gòu)建民主管理“透明化〞渠道。切實(shí)做到班隊(duì)全方位“陽光管理〞，特別是經(jīng)濟(jì)公開，堅(jiān)持做到每天工分、各類獎(jiǎng)罰日清日結(jié)日公開，主動接受班組員工的監(jiān)督，使班組真正成為領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的平安堡壘。六、班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)要圍繞班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)“爭干、愿干、好干、會干、干好〞10個(gè)字的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全完善管理制度和機(jī)制，提升班隊(duì)長隊(duì)伍的素質(zhì)能力和業(yè)績水平。1．標(biāo)準(zhǔn)選拔。完善選拔標(biāo)準(zhǔn)，組織人事部門在制定班隊(duì)長選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要有年齡、工作經(jīng)歷、文化程度、專業(yè)技術(shù)水平、技能等級、培訓(xùn)資格等硬性指標(biāo)，又要設(shè)置政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、敬業(yè)精神、群眾威信等柔性指標(biāo)。改良選拔方式，要采取組織推薦、公開競聘及民主選舉相結(jié)合的方式，真正將素質(zhì)高、能吃苦、善管理、會協(xié)調(diào)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工選拔到班隊(duì)長崗位上來。各礦年度新提拔班隊(duì)長時(shí)，原那么上組織推薦數(shù)不得超過50%。加強(qiáng)后備班隊(duì)長人才庫建設(shè)，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生擔(dān)任班隊(duì)長，與在崗班隊(duì)長形成“優(yōu)勢互補(bǔ)〞，促進(jìn)班隊(duì)長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、梯次配備、充滿活力。2．加大鼓勵(lì)。要在經(jīng)濟(jì)上傾斜，科學(xué)設(shè)定合理薪酬系數(shù)和福利待遇。要在政治上成長，把班隊(duì)長崗位經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)作為選拔科區(qū)管理人員的必要條件。要在榮譽(yù)上鼓勵(lì)，在各類評優(yōu)評選名額分配比重中向班隊(duì)長傾斜。3．加強(qiáng)培訓(xùn)。要堅(jiān)持使用與培養(yǎng)并重，加大相關(guān)法律法規(guī)和文件、平安生產(chǎn)、專業(yè)知識、管理技能和根底文化等內(nèi)容的培訓(xùn)，促進(jìn)班隊(duì)長由“經(jīng)驗(yàn)技能型〞向“綜合管理型〞轉(zhuǎn)變。人力資源部等部門要運(yùn)用小單元、差異化、短周期、全覆蓋的方式，進(jìn)行專題培訓(xùn)；利用座談討論、現(xiàn)場觀摩、工作例會等形式，定期組織好方法好經(jīng)驗(yàn)的交流借鑒，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、共同提高。4．落實(shí)責(zé)權(quán)。各單位要從制度設(shè)計(jì)入手，明確班隊(duì)長承當(dāng)平安生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理、本錢控制、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)，向班隊(duì)長充分授權(quán)，賦予班隊(duì)長在執(zhí)行上級制度、履行管理職責(zé)時(shí)，享有平安生產(chǎn)、勞動組織、薪酬分配、考核獎(jiǎng)懲等權(quán)利，讓班隊(duì)長責(zé)權(quán)對等、敢抓敢管。5．嚴(yán)格考核。各單位要健全班隊(duì)長業(yè)績考核與素質(zhì)考評方法，并將考評結(jié)果作為班隊(duì)長獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。要嚴(yán)格班隊(duì)長退出機(jī)制，有以下情形之一的必須撤換，且一年內(nèi)不得任用：平安生產(chǎn)事故的直接責(zé)任者，受到記過及以上行政處分的；有嚴(yán)重“三違〞現(xiàn)象的；對違章操作不制止或制止不力造成人身傷害的；因管理不到位，所轄班隊(duì)發(fā)生重傷及以上平安事故或瓦斯超限事故的；年度內(nèi)職責(zé)范圍因管理原因被公司或上級部門兩次責(zé)令停止作業(yè)的；瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)事故的；違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；因個(gè)人原因，未能及時(shí)參加公司組織的班隊(duì)長培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格的；年度功績考核連續(xù)兩年處于末位的；出現(xiàn)其它不適合繼續(xù)擔(dān)任班隊(duì)長職務(wù)的管理行為的。七、員工技能建設(shè)組織人事部門要健全完善員工技能等級評價(jià)機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)、鑒定、鼓勵(lì)一體化，激發(fā)員工參加培訓(xùn)、提升技能的積極性、主動性。要加大高技能人才、專業(yè)技能人才建設(shè)力度，形成培養(yǎng)快、評價(jià)準(zhǔn)、使用好、待遇優(yōu)的骨干技能人才工作機(jī)制。要堅(jiān)持實(shí)操培訓(xùn)為主、理論培訓(xùn)為輔的方式，充分發(fā)揮實(shí)操基地作用，科學(xué)合理安排課程設(shè)置、時(shí)間分配、銜接搭配、考核權(quán)重等環(huán)節(jié)，提升員工隊(duì)伍的整體技能水平。八、環(huán)境建設(shè)要營造領(lǐng)導(dǎo)重視、協(xié)同推進(jìn)的環(huán)境，通過礦領(lǐng)導(dǎo)班組聯(lián)系點(diǎn)、下井帶班、CIA以及課題研究等，加大行政推動力度，著力解決班組建設(shè)推進(jìn)工作的難題。要營造權(quán)責(zé)清楚、自主管理的環(huán)境，消除基層管理中層級過多、超員、冗員現(xiàn)象。要營造簡易管理、高效執(zhí)行的環(huán)境，整合優(yōu)化各類檢查、資料記錄，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，為班組管理“減負(fù)〞。要營造公平公正、和諧管理的環(huán)境，健全完善內(nèi)部市場化運(yùn)行體系，加強(qiáng)對區(qū)隊(duì)、班組公開監(jiān)督檢查，杜絕克扣工資、多做少取現(xiàn)象，促進(jìn)班組管理風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)共進(jìn)。九、載體建設(shè)設(shè)立“班組建設(shè)提升年〞獎(jiǎng)勵(lì)基金，礦每季度組織一次“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)〞、“優(yōu)秀班隊(duì)長〞、“優(yōu)秀員工〞評選表彰活動，精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)各獎(jiǎng)勵(lì)4000元，優(yōu)秀班隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)2000元，優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。十、要求各單位要根據(jù)本意見，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方法，要按照有利于平安、有利于高效、有利于管理、有利于提高素質(zhì)的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全制度機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)開展。附件：1．百善煤礦“班組建設(shè)提升年〞實(shí)施方法2．2023年精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)考核方法3．2023年精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)考核細(xì)那么二Ｏ一二年一月一日主題詞：班組建設(shè)實(shí)施意見附件一百善煤礦“班組建設(shè)提升年〞實(shí)施方法各單位：

按照恒源煤電?關(guān)于2023年班組建設(shè)的指導(dǎo)意見?和?百善煤礦2023年班組建設(shè)實(shí)施意見?的要求，經(jīng)礦研究決定，2023年為百善煤礦“班組建設(shè)提升年〞，特制定如下實(shí)施方法。一、“班組建設(shè)提升年〞活動的意義近年來，我礦圍繞班組建設(shè)開展了各項(xiàng)活動，2023年，我礦以開展“班組建設(shè)年〞活動為主線，大力推進(jìn)班組建設(shè)工作，著力提高班隊(duì)自主管理水平，努力打造本質(zhì)平安型礦井，取得一定的成績。但是，隨著礦井轉(zhuǎn)型和班組建設(shè)的不斷深入，建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)，鍛煉一支高素質(zhì)的班組長隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。合理界定科區(qū)長和班隊(duì)長的職責(zé)范圍，推動礦井創(chuàng)新開展、和諧開展，顯得尤為重要，為此，礦提出2023年為“班組建設(shè)提升年〞。二、活動主體“班組建設(shè)提升年〞活動的主體為生產(chǎn)一、二線單位的所有班隊(duì)。三、工作重點(diǎn)不斷激發(fā)全員參與班隊(duì)建設(shè)的積極性，進(jìn)一步創(chuàng)新班隊(duì)建設(shè)載體，為廣闊員工暢通參與班隊(duì)建設(shè)的路徑。堅(jiān)持以推進(jìn)員工素質(zhì)工程、班隊(duì)能力工程兩項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)為抓手，努力提高班隊(duì)建設(shè)整體水平。㈠突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、分口負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌兼顧，下大力氣抓好員工素質(zhì)工程建設(shè)抓住影響企業(yè)平安根底因素的關(guān)鍵人物，加大平安培訓(xùn)工作力度。樹立以“人的生命、健康為根本〞的正確平安觀，培養(yǎng)職工樹立“尊重平安規(guī)律〞、“遵守平安規(guī)那么〞的自覺意識，建立煤礦生產(chǎn)以平安為中心的管理格局。2023年要重點(diǎn)安排生產(chǎn)單位的區(qū)隊(duì)長、班組長、技術(shù)人員、要害工種和新招工人的培訓(xùn)。培訓(xùn)由礦相關(guān)部門編制方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1．班組長的培訓(xùn)工作由礦人力資源部提出方案并組織實(shí)施，年度集中脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于一次，培訓(xùn)必須組織相應(yīng)的閉卷考試，考試合格率要達(dá)100%，優(yōu)秀率要達(dá)90%。2．特殊工種和新招工人的培訓(xùn)由礦人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間必須滿足相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。3．各單位要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位〞人員的培訓(xùn)方案，嚴(yán)格做到持證上崗。㈡圍繞“實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)、完成生產(chǎn)任務(wù)、提高質(zhì)量水平〞，重點(diǎn)抓好班組能力工程建設(shè)1．推動開展“導(dǎo)師帶徒、高工授課〞活動。取得高級工、技師稱號的技工要承當(dāng)義務(wù)帶徒任務(wù)，保證技術(shù)工人薪火相傳。取得高級、中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要承當(dāng)起各類培訓(xùn)班授課任務(wù)，加快員工隊(duì)伍素質(zhì)提升步伐。礦政治工作部、人力資源部等部門要根據(jù)中高級專業(yè)技術(shù)人員和高級技工授課、帶徒的業(yè)績，就其續(xù)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)作出考核規(guī)定。2．繼續(xù)做好生產(chǎn)班組黨員的開展工作。今年內(nèi)十人以上班組力爭要有一名黨員。要把優(yōu)秀班組長培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成班隊(duì)長。組織部門要重點(diǎn)組織黨員班長或非黨員班長開展黨課培訓(xùn)活動，提高班組長的政治覺悟。3．繼續(xù)開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立活動。圍繞素質(zhì)提升，推動學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，要把“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工〞活動的重點(diǎn)放在班組，制定年度、季度和月度學(xué)習(xí)方案，結(jié)合班組和崗位工作需要的平安知識、操作技能、管理知識、理論知識開展全員培訓(xùn)。要把技術(shù)比武作為學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)立的重要內(nèi)容，不斷擴(kuò)大技術(shù)比武的容量和含量，以比賽現(xiàn)場為課堂，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場點(diǎn)評，把比武過程變成切磋技藝、交流技術(shù)、展示自我的平臺，使班組成為勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、生機(jī)蓬勃、活力迸發(fā)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益〞的目標(biāo)，把“學(xué)習(xí)力〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新力〞。4．深入持久地開展班組以“保增長、促振興〞為主題的競賽活動。在班組之間比誰的生產(chǎn)任務(wù)完成好，誰的平安保障能力強(qiáng)，誰的產(chǎn)品質(zhì)量水平高?！补?fù)責(zé)〕㈢加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任措施，認(rèn)真開展班組建設(shè)“五個(gè)一〞督導(dǎo)工作，扎實(shí)推進(jìn)“班組建設(shè)提升年〞活動。建立礦領(lǐng)導(dǎo)班子與基層單位聯(lián)系機(jī)制，扎實(shí)開展班組建設(shè)“五個(gè)一〞督導(dǎo)工作。〔經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)〕1．督導(dǎo)工作內(nèi)容班組建設(shè)“五個(gè)一〞督導(dǎo)工作的內(nèi)容是:礦領(lǐng)導(dǎo)每人每季重點(diǎn)督導(dǎo)1-2個(gè)聯(lián)系點(diǎn)單位，到一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)班組擔(dān)任掛職副班長，參加一次班前會，進(jìn)行一次下井角色體驗(yàn)，在礦辦公會上進(jìn)行一次總結(jié)報(bào)告。2．督導(dǎo)工作要點(diǎn)⑴礦領(lǐng)導(dǎo)季度督導(dǎo)各單位班組的調(diào)研重點(diǎn)。=1\*GB3①班組工作的環(huán)境建設(shè)；=2\*GB3②二次分配；=3\*GB3③技能培訓(xùn)、鑒定、鼓勵(lì)一體化；=4\*GB3④班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)，尤其是班隊(duì)長培訓(xùn)、責(zé)權(quán)利與績效考核；=5\*GB3⑤班組建設(shè)根底工作，包括班組設(shè)置、班隊(duì)長隊(duì)伍構(gòu)成、班組定員，班組績效考核，班組記錄資料，班組制度責(zé)任；=6\*GB3⑥科區(qū)長與班隊(duì)長的定位、權(quán)責(zé)，對班隊(duì)長充分“授權(quán)〞；=7\*GB3⑦精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)創(chuàng)立工作；=8\*GB3⑧班組建設(shè)的組織體制與工作機(jī)制；=9\*GB3⑨宣講公司及礦2023年政策；=10\*GB3⑩其他。⑵到基層班組擔(dān)任掛職副班長掌握實(shí)情。=1\*GB3①了解班組人員構(gòu)成情況，包括：人員情況、技能等級、文化程度、班組歷史、榮譽(yù)、主要方法經(jīng)驗(yàn)等；=2\*GB3②了解班組內(nèi)部管理根底工作，如職能、工作范圍、責(zé)任、制度、考核、分工等情況；=3\*GB3③了解班隊(duì)長的職責(zé)、權(quán)力、利益等情況；=4\*GB3④班組自主管理開展情況，著重圍繞班前、班中、班后管理，班組平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，班組平安文化建塑，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等四個(gè)重點(diǎn)。⑶參加一次班前會觀摩質(zhì)量。=1\*GB3①班前會程序；=2\*GB3②會議主持人；=3\*GB3③班前點(diǎn)名；=4\*GB3④上一班次績效講評和工作點(diǎn)評；=5\*GB3⑤任務(wù)分工、勞動組合及材料工具等準(zhǔn)備情況；=6\*GB3⑥隱患預(yù)排查、班前培訓(xùn)〔每日一題〕，平安考前須知及責(zé)任確認(rèn)等；=7\*GB3⑦平安宣誓；=8\*GB3⑧會議時(shí)間長度及效果。⑷進(jìn)行一次下井角色體驗(yàn)現(xiàn)場管理。=1\*GB3①集體入井、行走；=2\*GB3②交接班；=3\*GB3③隱患排查處理與平安責(zé)任落實(shí)；=4\*GB3④“手指口述〞平安確認(rèn)；=5\*GB3⑤班中匯報(bào)；=6\*GB3⑥員工班中提合理化建議；=7\*GB3⑦班隊(duì)長走動式管理與過程控制；=8\*GB3⑧班后驗(yàn)收、考核、總結(jié)、匯報(bào)。⑸在礦辦公會上進(jìn)行一次總結(jié)報(bào)告。=1\*GB3①根本情況；=2\*GB3②主要工作；=3\*GB3③特色做法；=4\*GB3④存在問題及解決措施；=5\*GB3⑤意見或建議。3．督導(dǎo)工作的幾點(diǎn)要求⑴注重開掘基層班組建設(shè)中的好做法好經(jīng)驗(yàn)。注重了解掌握基層班組建設(shè)中存在的困難和問題。注重傾聽收集關(guān)于班組建設(shè)的意見、建議及需求。⑵緊密結(jié)合各單位實(shí)際，有方案、分步驟，不間斷地落實(shí)班組建設(shè)年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。⑶基層各單位要主動承當(dāng)起班組建設(shè)提高年的工作職責(zé)，在總體要求下，開展針對性強(qiáng)，解決問題實(shí)的各項(xiàng)活動，并把活動開展情況在每月精細(xì)化管理礦長辦公會前向聯(lián)系點(diǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)在會上進(jìn)行匯報(bào)。⑷廣泛地開展宣傳輿論造勢工作，使活動的目的、意義、措施和要求家喻戶曉，廣泛調(diào)動職工群眾參與的積極性，推動活動蓬勃開展。⑸適時(shí)地開展總結(jié)評比活動，促進(jìn)各項(xiàng)工作深入開展。四、活動載體㈠開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)評選表彰活動，此方法請參考?百善煤礦2023年班組建設(shè)實(shí)施意見?相關(guān)內(nèi)容。此項(xiàng)活動由經(jīng)營管理部具體負(fù)責(zé)落實(shí)。㈡開展優(yōu)秀班隊(duì)長評選表彰活動，每季度評選6名優(yōu)秀班組長，評選條件和考核內(nèi)容如下：1.思想覺悟：顧大局，識大體，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)。2.管理能力：業(yè)務(wù)技術(shù)熟練，工作安排科學(xué)，人員分工合理，工序流程順暢。3.工作業(yè)績：工程(工作)質(zhì)量優(yōu)(優(yōu)良品率達(dá)90%，效勞質(zhì)量員工滿意)，材料消耗低，平安效果好(所在班隊(duì)無“三違〞、無工傷)。4.道德品質(zhì)：遵紀(jì)守法，廉潔自律，公正正派，關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)同志，在班隊(duì)市場化管理中，始終遵循“公平、公開、公正〞的工資分配原那么，無克扣截留工資現(xiàn)象。5.改革創(chuàng)新：具有良好的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，所在班隊(duì)合理化建議和小改小革在全礦領(lǐng)先，創(chuàng)新成果得到礦、恒源煤電公司以及集團(tuán)公司認(rèn)可。6.有以下情況之一者不得參選。⑴民主評議優(yōu)秀率沒有到達(dá)60%的。⑵出現(xiàn)打架、盜竊、賭博等治安案件以及刑事案件。⑶出現(xiàn)集體上訪的。⑷出現(xiàn)違反方案生育政策的。?優(yōu)秀班隊(duì)長考核細(xì)那么?見附表2。㈢開展優(yōu)秀員工評選表彰活動，每季度評選10名優(yōu)秀員工，評選條件和考核內(nèi)容如下：1.優(yōu)質(zhì)高效，愛崗敬業(yè)。具有良好的職業(yè)道德，無私奉獻(xiàn)、出勤率高，完成生產(chǎn)任務(wù)出色。2.按章作業(yè)，平安生產(chǎn)。能熟練掌握平安文化理念及本崗位工種操作要領(lǐng)，做到“手指口述〞熟練化，到達(dá)知行合一，說干一致。無輕傷、無“三違〞現(xiàn)象發(fā)生。3.自主管理，求實(shí)創(chuàng)新。積極參加創(chuàng)立“工人先鋒號〞和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在合理化建議、CIA工程、科技攻關(guān)、五小科技、技術(shù)比武等活動中取得優(yōu)異成績。4.顧全大局，雷厲風(fēng)行。能服從命令聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志、助人為樂，得到員工好評。5.刻苦學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)過硬。積極參加礦、科〔區(qū)〕舉辦的各種培訓(xùn)班，并且考試成績優(yōu)異；能將企業(yè)文化自覺貫徹到自己的行動中，誠信檔案無失信行為。6.有以下情況之一者不得參選。⑴有違害社會治安的行為。〔以礦武裝保衛(wèi)科及公安派出所立案為準(zhǔn)〕⑵有輕傷或一般以上“三違〞行為?！惨园脖O(jiān)處統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)〕⑶違反方案生育政策?！惨缘V方案生育辦公室考核為準(zhǔn)〕?優(yōu)秀員工考核細(xì)那么?見附表3。㈣申報(bào)和推薦1．精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)建設(shè)的考核，具體考核內(nèi)容見?百善煤礦班組建設(shè)指導(dǎo)意見?附件。2．“優(yōu)秀班隊(duì)長〞由各單位分別推薦1至2名，每季度最后一個(gè)月25日前，填寫申報(bào)表并附事跡材料送經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部按班隊(duì)長的業(yè)績考核，提出表彰意見，報(bào)礦競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定命名。3．“優(yōu)秀員工〞由各單位自行評選，每季度最后一個(gè)月25日前，從得分95分以上的人選中“優(yōu)中選優(yōu)〞。單位選出1-3名上報(bào)經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部審核并提出表彰意見，報(bào)礦活動領(lǐng)導(dǎo)小組評定命名。4．各單位上報(bào)“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)〞、“優(yōu)秀班隊(duì)長〞、“優(yōu)秀員工〞均要采取統(tǒng)一的文本格式上報(bào)，并按求附事跡材料?！脖砀袷綐臃謩e附后〕㈤表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1．“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)〞、“優(yōu)秀班隊(duì)長〞、“優(yōu)秀員工〞每季度評選表彰一次。獲得“精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)〞稱號的嘉獎(jiǎng)4000元；獲得“優(yōu)秀班隊(duì)長〞稱號的嘉獎(jiǎng)2000元，獲得“優(yōu)秀員工〞稱號的嘉獎(jiǎng)1000元。礦還將適時(shí)推薦精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)和優(yōu)秀班隊(duì)長參加公司相關(guān)評選工作。2．各創(chuàng)立單位要積極進(jìn)行申報(bào)，凡連續(xù)兩次未申報(bào)的，礦進(jìn)行通報(bào)批評，并與該單位精細(xì)化管理考核掛鉤。四、保障措施

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、機(jī)關(guān)職能部門要高度重視“班組建設(shè)提升年活動〞，把活動作為提升我礦管理水平的重要手段和抓手，切實(shí)加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，親自抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。2．加強(qiáng)催促檢查。“班組建設(shè)提升年〞活動委員會定期研究活動開展情況，部署活動相關(guān)工作，解決活動中存在的問題。活動辦公室要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動中存在的問題，催促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，確?；顒尤〉脤?shí)效。3．做好宣傳工作。要把做好輿論宣傳工作、營造濃厚氣氛作為開展好活動重要方法和手段，大力宣傳活動中涌現(xiàn)出來的經(jīng)驗(yàn)做法、取得成效及先進(jìn)典型，營造活動的濃厚氣氛。各單位、各部門開展活動的進(jìn)展情況及經(jīng)驗(yàn)做法、成效等及時(shí)報(bào)“班組建設(shè)提升年〞活動辦公室。附表1：礦領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度分組表礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人聯(lián)系點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人汪令蕤管正輝采煤一區(qū)殷玉明郜業(yè)棟甘圣豐掘進(jìn)一區(qū)魏憲軍王福清郭田仁采煤二區(qū)、采煤三區(qū)張建堂、孫學(xué)榮鄭偉東許正波機(jī)電科羅新寬張志成王執(zhí)勤物資保障部朱里武劉文亞張建偉產(chǎn)品質(zhì)量部、后勤效勞部莊文革、李家彬宋巍邵建林節(jié)能電管科、運(yùn)輸區(qū)趙亞軍、田大民祁明峰黃正國通風(fēng)區(qū)周泉王奎武劉建民保運(yùn)區(qū)、采煤四區(qū)陳漢風(fēng)、吳標(biāo)周增強(qiáng)韓昌強(qiáng)掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)丁士建、佘社會附表2：優(yōu)秀班隊(duì)長考核細(xì)那么工程考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分值實(shí)際得分思想覺悟具有較高的思想政治素質(zhì)，言行上能與礦黨政保持一致。具有良好的團(tuán)隊(duì)精神。工作身先士卒，重在執(zhí)行。15分1、每月下井22個(gè)，每少一個(gè)扣2分；2、反“三違〞數(shù)不低于1人次，無反“三違〞扣2分。管理能力班前會按流程進(jìn)行，現(xiàn)場示范教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，班隊(duì)員工“手指口述〞熟練化，員工培訓(xùn)常態(tài)化，人員優(yōu)化組合，定置管理有序，實(shí)施走動式管理。25分1、班隊(duì)員工“手指口述〞一人次不標(biāo)準(zhǔn)扣1分；2、員工培訓(xùn)沒有按照“四個(gè)一〞要求扣5分；3、沒有實(shí)行走動式管理，每次扣1分，4、一次沒完成單位布置任務(wù)，扣2分。工作業(yè)績班隊(duì)無“三違〞，無輕傷，工程質(zhì)量優(yōu)良，產(chǎn)量高于方案，材料消耗低于方案。班隊(duì)工作成績突出，在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中名列前茅。25分1、班隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違〞、輕傷，不參與優(yōu)秀班隊(duì)長評選；2、工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)90%以上；3、產(chǎn)量低于方案扣5分；4、材料消耗高于方案扣5分。道德品質(zhì)辦事公正正派，獎(jiǎng)懲員工有理有據(jù)。所在班隊(duì)無克扣截留工人工資、做假賬和上訪現(xiàn)象。15分1、發(fā)現(xiàn)一次克扣截留工人工資和做假賬現(xiàn)象，取消評選資格。出現(xiàn)上訪的一人次扣5分。3人以上集體上訪的取消評選資格。改革創(chuàng)新具有良好的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，所在班隊(duì)合理化建議和小改小革在全礦領(lǐng)先。20分1、班隊(duì)創(chuàng)新成果獲礦級獎(jiǎng)勵(lì)的，加2分，公司獎(jiǎng)勵(lì)的加5分。2、季度所在班隊(duì)無創(chuàng)新工程或五小科技等，扣3分。附表3：優(yōu)秀員工考核細(xì)那么工程考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分值實(shí)得分優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)具有良好的職業(yè)道德，任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)，無私奉獻(xiàn)、出勤率高，工作積極主動，并能對大局、總體工作提出建設(shè)性建議，任務(wù)能提前和高質(zhì)量完成30分每月出勤在20個(gè)以上，每少一個(gè)-2分，有一次末完成班隊(duì)安排任務(wù)的-2。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低于96分的-2分，因個(gè)人原因影響班隊(duì)工作進(jìn)度的-3分。按章作業(yè)、平安生產(chǎn)能熟練掌握平安文化理念及本崗位工種操作要領(lǐng)，自主保安意識和監(jiān)督意識極強(qiáng),能嚴(yán)格按照平安規(guī)程作業(yè)，并自覺影響和監(jiān)督他人作業(yè)20分不會背誦核心平安理念-1分，有違反班組規(guī)章制度行為的-2分，個(gè)人有輕微三違-1分，出現(xiàn)一般三違、輕傷及有其它嚴(yán)重違犯礦違規(guī)行為的取消評選資格。自主管理、求實(shí)創(chuàng)新積極參加創(chuàng)立“工人先鋒號〞和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在合理化建議、CIA工程、科技攻關(guān)、五小科技、技術(shù)比武等活動中取得優(yōu)異成績20分上班、學(xué)習(xí)有遲到早退現(xiàn)象者-1分，在合理化建議、CIA改良工程等“五小科技〞，技術(shù)比武方面前三名或其成果被公司、礦、區(qū)〔科〕采納分別加+8、5分、2分，個(gè)人季度內(nèi)無創(chuàng)新成果的-2分顧全大局、雷厲風(fēng)行服從命令聽從指揮，樂于關(guān)心幫助他人，實(shí)施導(dǎo)師帶徒，與人合作融洽，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，得到員工好評15分有不服從工作分配行為的-2分，經(jīng)抽查不能熟知企業(yè)文化理念-1分，誠信檔案中有失信行為-5分。員工測評優(yōu)秀率達(dá)不到70%以上者-3分刻苦學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)過硬通過學(xué)習(xí)能熟練掌握本崗位工作操作技能，具有極豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，能勝任復(fù)雜的工作，能處理工作中頻繁出現(xiàn)的新情況、新問題，能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新15分“手指口述〞不熟練-2分，參加礦、區(qū)、隊(duì)舉辦的各種類型培訓(xùn)班，且考試成績低于80分-2分，高于95分的+1分，有中級工以上的工作技能的+2分。能堅(jiān)持自學(xué)并有心得體會的+1分附表4：百善煤礦“優(yōu)秀班隊(duì)長〞申報(bào)表申報(bào)單位：2023年季度姓名班〔隊(duì)〕名稱年齡參加工作年月事跡簡介附事簡要跡材料單位意見競賽領(lǐng)導(dǎo)小組意見附表5：百善煤礦“優(yōu)秀員工〞申報(bào)表申報(bào)單位：2023年季度姓名所在班〔隊(duì)〕年齡參加工作年月事跡簡介附簡要字事跡材料單位意見競賽領(lǐng)導(dǎo)小組意見附件二：2023年精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)考核方法第一章總那么第一條為把我礦“班組建設(shè)提升年〞活動引向深入，全面推進(jìn)班組建設(shè)與精細(xì)化管理工作，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方法。第二章考核對象第二條生產(chǎn)一、二線單位，具體包括：采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、采煤四區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)區(qū)、節(jié)能電管科、物資保障部〔井下〕。第三章考核內(nèi)容第三條考核根本內(nèi)容㈠硬性指標(biāo)有4項(xiàng)：平安、質(zhì)量、工效〔效果〕、消耗。平安：消滅輕傷，杜絕非人身二級以上事故。質(zhì)量：優(yōu)良品率90%以上。工效：一線單位不低于標(biāo)準(zhǔn)工效〔標(biāo)準(zhǔn)工效見附表，工效標(biāo)準(zhǔn)視當(dāng)月具體情況可以及時(shí)調(diào)整〕；二線單位為效勞效果考核，與精細(xì)化管理工作效果考核掛鉤，到達(dá)90分以上視為達(dá)標(biāo)。消耗：不高于標(biāo)準(zhǔn)消耗〔標(biāo)準(zhǔn)消耗見附表，標(biāo)準(zhǔn)消耗視當(dāng)月具體情況可以及時(shí)調(diào)整〕㈡軟性指標(biāo)主要有：根底管理、自主管理、平安管理、設(shè)備材料定置化、工資分配市場化、員工培訓(xùn)多樣化、員工鼓勵(lì)多元化、崗位改良自動化、班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，涵蓋生產(chǎn)作業(yè)和班隊(duì)管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)〔考核細(xì)那么附后〕。按季度考核兌現(xiàn)。對軟性指標(biāo)量化打分，到達(dá)90分以上視為到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；4項(xiàng)硬指標(biāo)都必須滿足。同時(shí)具備這兩個(gè)條件，才能認(rèn)定為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)?！财渲猩a(chǎn)一線單位中，掘進(jìn)單位以班為單位，采煤單位以隊(duì)為單位開展創(chuàng)立工作?！车谒恼驴己朔绞降谒臈l考核責(zé)任單位㈠硬性指標(biāo)分別由安監(jiān)處、調(diào)度所、人力資源部和經(jīng)營管理部提供相關(guān)數(shù)據(jù)。安監(jiān)處負(fù)責(zé)對平安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的考核。下一季度5日前，將上季度各單位〔掘進(jìn)以班、采煤以隊(duì)為單位〕平安情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，以書面形式加蓋單位公章上報(bào)經(jīng)營管理部考核辦。經(jīng)營管理部市場辦負(fù)責(zé)對消耗方面的考核，下一季度5日前，將上個(gè)月各單位〔掘進(jìn)以班、采煤以隊(duì)為單位〕的消耗情況，以書面形式加蓋單位公章上報(bào)經(jīng)營管理部考核辦。技術(shù)科、人力資源部、調(diào)度所負(fù)責(zé)對工效方面的考核，人力資源部下一季度5日前，將上個(gè)月各單位〔掘進(jìn)以班、采煤以隊(duì)為單位〕的出勤情況，以書面形式加蓋單位公章上報(bào)經(jīng)營管理部考核辦；調(diào)度所下一季度5日前，將上個(gè)月各單位〔掘進(jìn)以班、采煤以隊(duì)為單位〕的產(chǎn)量、進(jìn)尺，以書面形式加蓋單位公章上報(bào)經(jīng)營管理部考核辦。㈡軟性指標(biāo)分別由安監(jiān)處、政治工作部、經(jīng)營管理部具體負(fù)責(zé)。每季度末由經(jīng)營管理部牽頭，組織以上單位按照軟性指標(biāo)對各單位班隊(duì)進(jìn)行考核打分。分工如下：平安管理由安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核，下一季度5日前將分?jǐn)?shù)以書面形式加蓋公章上報(bào)經(jīng)營管理部考核辦；員工培訓(xùn)多樣化由人力資源部負(fù)責(zé)考核，下一季度5日前將分?jǐn)?shù)以書面形式加蓋公章上報(bào)經(jīng)營管理部考核辦；設(shè)備材料定置化、工資分配市場化、崗位改良自動化、環(huán)境建設(shè)由經(jīng)營管理部、工會負(fù)責(zé)考核，其中工會只負(fù)責(zé)合理化建議上報(bào)率的考核，下一季度5日前將分?jǐn)?shù)以書面形式加蓋公章上報(bào)經(jīng)營管理部考核辦；根底管理、自主管理、員工鼓勵(lì)多元化、班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)由政治工作部負(fù)責(zé)考核，下一季度5日前將分?jǐn)?shù)以書面形式加蓋公章上報(bào)經(jīng)營管理部考核辦；第五條申報(bào)方法為提高考核效果，精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)建設(shè)采取申報(bào)制，每季度最后一個(gè)月25日前，各單位將申報(bào)材料〔書面〕經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)經(jīng)營管理部考核辦。第五章獎(jiǎng)勵(lì)第六條活動辦公室組織考核成員單位按照考核細(xì)那么進(jìn)行考核后，上報(bào)礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。爭取年內(nèi)55%以上的生產(chǎn)一、二線班隊(duì)到達(dá)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)的水平，并逐步把創(chuàng)立范圍延伸到地面車間班隊(duì)。礦將集中認(rèn)定，擇優(yōu)表彰，各獎(jiǎng)勵(lì)4000元。第七條礦將適時(shí)推薦精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)參加公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)評選工作，凡被評選為公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)的，另給予獎(jiǎng)勵(lì)10000元。第六章相關(guān)要求第八條各單位黨政負(fù)責(zé)人為此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，積極組織班隊(duì)開展此項(xiàng)工作，努力使我礦的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)建設(shè)能創(chuàng)出品牌，全面提升我礦班隊(duì)管理水平。第九條各單位要根據(jù)本方法，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的本單位考核方法和考核細(xì)那么，并認(rèn)真執(zhí)行。第十條各單位要積極進(jìn)行申報(bào)，凡連續(xù)兩次未申報(bào)的，礦進(jìn)行通報(bào)批評，并與該單位精細(xì)化管理考核掛鉤。第七章其它第十一條本方法自2012年1月1日起執(zhí)行。第十二條本方法由礦班組建設(shè)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件三：2023年精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)考核細(xì)那么考核工程分值考核細(xì)那么責(zé)任單位根底管理10分標(biāo)準(zhǔn)班組設(shè)置、班隊(duì)長配備和班組定員，并進(jìn)行動態(tài)管理，一處不標(biāo)準(zhǔn)或落實(shí)不到位，扣1分。政治工作部制定區(qū)隊(duì)班組平安生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核方法，季度考核兌現(xiàn)，不完善或兌現(xiàn)不嚴(yán)格，扣1分。以班組建設(shè)推進(jìn)工作和班組內(nèi)部管理為重點(diǎn)，健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并抓好制度落實(shí)和貫標(biāo)工作，一處不完善或落實(shí)不力，扣1分。標(biāo)準(zhǔn)班組記錄資料，一處不標(biāo)準(zhǔn)或不完善的，扣1分。平安生產(chǎn)自主化20分明確科區(qū)長與班隊(duì)長之間的定位，定位不清晰，出現(xiàn)定位問題的扣1分政治工作部班前管理標(biāo)準(zhǔn)為點(diǎn)名；員工平安狀態(tài)確認(rèn)；誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞；點(diǎn)評、講評；每日一題；平安隱患排查；分工；平安責(zé)任確認(rèn)；平安宣誓；集體入井等10個(gè)步驟，每步驟不標(biāo)準(zhǔn)的一處扣1分；入井前，班隊(duì)長要清點(diǎn)人數(shù)，檢查員工平安裝備、攜帶工具是否齊全，填寫帶班入井記錄，維持入井秩序。員工要自我檢查平安裝備、攜帶工具是否可靠、齊全，自覺遵守入井秩序。不符合規(guī)定的一次扣1分；升井時(shí)，班隊(duì)長要在現(xiàn)場清點(diǎn)人數(shù)，主動維持升井秩序，按規(guī)定路線帶著員工平安集中返回。員工要自覺遵守升井秩序，注意途中平安。不符合規(guī)定的一次扣1分；沒按要求開展現(xiàn)場示范教學(xué)的一次扣1分；手指口述不符合要求的一次扣2分；安監(jiān)處沒進(jìn)行隱患閉合管理的一次扣2分；驗(yàn)收交接沒按規(guī)定進(jìn)行，一次扣2分；班后考核不按規(guī)定操作的一次扣1分；現(xiàn)場管理不到位，一次性被處分200元以上罰款的，一次扣2分；每月要至少開展一次平安大家談或平安經(jīng)驗(yàn)講述活動，否那么扣2分；日常平安培訓(xùn)不符合規(guī)定的一次扣1分；本隊(duì)〔班〕每發(fā)生一起輕傷扣5分，三級非人身事故扣2分；本隊(duì)〔班〕職工每出現(xiàn)一起嚴(yán)重“三違〞扣5分；本隊(duì)〔班〕職工每出現(xiàn)一起一般“三違〞扣1分。設(shè)備材料定置化15分設(shè)計(jì)出本單位范圍內(nèi)的定置圖，沒有定置圖的扣4分；經(jīng)營管理部全面檢查作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域定置、物的定置、標(biāo)識牌板、編碼等是否符合定置管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；現(xiàn)場材料、配件、設(shè)備、工器具按照定置化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，沒有按照要求擺放的一處扣2分；受到礦材料檢查罰款的一次扣2分；在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)定置化管理方面的問題，每項(xiàng)扣1分〔由市場辦負(fù)責(zé)向相關(guān)單位搜集、整理〕。工資分配市場化15分沒有工作安排表〔派工單〕的一次扣1分；經(jīng)營管理部二級核算隊(duì)長不進(jìn)行檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不準(zhǔn)確的一次扣1分；本錢核算進(jìn)行不完善或出現(xiàn)錯(cuò)誤的一次扣1分；損益核算進(jìn)行不完善或出現(xiàn)錯(cuò)誤的一次扣1分；每周不進(jìn)行本錢分析或分析不符合要求的一次扣1分；本錢分析后沒有整改的每次扣1分；二三級核算打分過程不標(biāo)準(zhǔn)的一處扣2分；二三級核算打分不正確或與網(wǎng)絡(luò)上報(bào)不符的一處扣2分；二三級核算沒有做到日清日結(jié)的每次扣1分；三級核算公布不及時(shí)的一次扣1分；工分調(diào)整不符合程序的每次扣2分；沒有建立內(nèi)部審核監(jiān)督機(jī)制的扣2分。員工培訓(xùn)多樣化10分堅(jiān)持每天班前會每日一題學(xué)習(xí)，檢查員工學(xué)習(xí)筆記、教案、試卷、成績統(tǒng)計(jì)等，每缺一項(xiàng)扣1分；人力資源部堅(jiān)持“每周一案〞講析活動，有案例分析及主講人講稿，查案例講析檔案材料，每缺一次扣0.1分；隊(duì)長每人每季度進(jìn)行不少于7學(xué)時(shí)的現(xiàn)場示范教學(xué)，有完善的現(xiàn)場示范教學(xué)記錄，不真實(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)扣2分，1人未進(jìn)行現(xiàn)場示范教學(xué)，扣2分；各工種每月進(jìn)行不少于一次現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，有活動記錄〔時(shí)間、地點(diǎn)、人員、考核人、內(nèi)容等〕。查記錄材料，每缺一項(xiàng)扣1分；各工種每月進(jìn)行一次“手指口述〞可視化培訓(xùn)，過“動作關(guān)、聲音關(guān)、確認(rèn)內(nèi)容關(guān)〞，沒開展或開展不標(biāo)準(zhǔn)的扣2分；各工種每月進(jìn)行一次現(xiàn)場教學(xué)，通過現(xiàn)場示范教學(xué)，使員工工作標(biāo)準(zhǔn)得到標(biāo)準(zhǔn)，沒有進(jìn)行的扣2分；新老員工結(jié)合，互幫互學(xué)，使工作能力強(qiáng)的老員工發(fā)揮教師作用，查檔案原件，活動沒開展的扣2分；員工培訓(xùn)一人次不合格扣1分；員工鼓勵(lì)多元化10分建立員工鼓勵(lì)方法，沒有方法的扣4分，不按照方法操作的一處扣1分；政治工作部營造積極向上的工作氣氛，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨，發(fā)現(xiàn)員工上訪，反映班隊(duì)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的，一次扣4分；按照礦相關(guān)文件要求對班隊(duì)長進(jìn)行考核，考核不合格的，一人次扣2分；落實(shí)政治鼓勵(lì)。把優(yōu)秀班組長作為選拔干部、開展黨員的優(yōu)先對象，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的一次扣4分；要制定“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換〞實(shí)施方法，每班評出優(yōu)秀、合格、待進(jìn)員工，有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，否那么該項(xiàng)不得分，三工評選不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。崗位改良自動化10分合理化建議條數(shù)月度沒到達(dá)人數(shù)5%以上的每少1%扣2分；工會開展班中合理化建議工作，沒有進(jìn)行的扣2分；沒有相關(guān)鼓勵(lì)機(jī)制的扣2分，沒按機(jī)制執(zhí)行的每次扣1分；經(jīng)營管理部現(xiàn)場沒開展崗位改良活動的一項(xiàng)扣1分；善于發(fā)現(xiàn)影響平安生產(chǎn)的新情況新問題，并及時(shí)進(jìn)行分析和有針對性地制定整改措施，運(yùn)用知識、技能，進(jìn)行改良和解決。暴露問題每周不少于一條每少一條扣2分；安監(jiān)處暴露問題后沒有整改措施的扣4分，整改不及時(shí)的扣2分。班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)5分設(shè)置并嚴(yán)格執(zhí)行選拔硬性指標(biāo)和軟性指標(biāo)，一處設(shè)置不全或執(zhí)行不嚴(yán)格，扣1分。新提拔的班隊(duì)長，組織推薦數(shù)超過50%，扣2分。制定后備班隊(duì)