從管理上下功夫 不斷提升設(shè)備管理水平

精品文檔-下載后可編輯從管理上下功夫不斷提升設(shè)備管理水平一、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗，進(jìn)行設(shè)備管理體制的改革探索。選礦廠率先實行設(shè)備運修分離的管理模式，其設(shè)備維修與點檢人員從生產(chǎn)車間分離到維修車間，負(fù)責(zé)完成設(shè)備的檢修任務(wù)，生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)設(shè)備運行管理，實現(xiàn)了良性的運修分離。選礦廠的改革實踐證明，維修和點檢資源的集中共享，十分有利于加強(qiáng)管理，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和效率，大大減少非計劃停車，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。另外，裝備能源系統(tǒng)通過舉辦各種講座以及多次組織管理人員到閃速冖車間參觀學(xué)習(xí)，使全公避開的點檢管理水平有了新的提高。

二、細(xì)化對特種設(shè)備的依法管理。2022年組織多次專項檢查，督促各單位配設(shè)專(兼)職特種設(shè)備管理人員，依法完成各類特種設(shè)備的檢驗、換證、注冊、掛牌工作。為便于開展學(xué)習(xí)有關(guān)知識。裝備能源部編印了《起重機(jī)械管理基礎(chǔ)知識》，全年組織了6期特種設(shè)備管理人員培訓(xùn)班，共有319人次參加學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了對1515臺特種設(shè)備計算機(jī)管理，提升了管理水平。

三、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)和運行管理工作。對市政供水處轉(zhuǎn)供公司小區(qū)的生活用水和東部開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)用水實行按表計量，使公司每月少分?jǐn)偹?2~18萬立方米，收回了市政供水處拖久公司水費454萬余元;為加強(qiáng)能源現(xiàn)場工作，按公司要求，動力廠專門成立了能源現(xiàn)場檢查小組，狠抓能源現(xiàn)場管理工作，對查出的能源跑、冒、滴、漏等問題，按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行處罰，使現(xiàn)場運行管理水平有了明顯提高。

四、加強(qiáng)備件庫存管理。針對二級礦備件庫存在的問題，要求各單位通過清理對所有帳外庫存?zhèn)浼匦陆◣?，由廠礦統(tǒng)一管理，有效地防止了以領(lǐng)代耗，杜絕新帳外庫存的形成，基本消除了無效庫存，共鑒定批準(zhǔn)報廢淘汰、無使用價值備件38747件，價值1151.15萬元。

五、完成固定資產(chǎn)盤點工作。全公司設(shè)備19020臺(套)，原值20.46億元，凈值7.41億元;工業(yè)建(構(gòu))筑物資產(chǎn)原值33.30億，凈值19.69億元。完成了固定資產(chǎn)的報廢鑒定，共鑒定報廢設(shè)備1550臺，原值9792.35萬元，凈值7583.35萬元。

一、探索備件供應(yīng)管理新思路。2022年全公司備件消耗23，351.13萬元，比上年消耗下降8.2%，比控制指標(biāo)高4351.13萬元，主要是由于公司技改新建項目陸續(xù)投產(chǎn)和主流程生產(chǎn)任務(wù)加大所致。備件供應(yīng)堅持計劃編制、采購詢價、合同審核等各環(huán)節(jié)采用分權(quán)制衡的模式，堅持合同會審制度。全年共簽訂備件采購合同1370份，共204901項、807399件;竟價采購共形成861234項，金額為14，990.78萬元。通過貨比三家、竟價采購共形成貸差1330萬元。對備件供應(yīng)管理進(jìn)行了有益的探索，對適合定廠采購的設(shè)備、備件有計劃地推進(jìn)定廠采購?，F(xiàn)已完成軸承、電動機(jī)、天車滑線、部分電焊機(jī)、中型汽車備件、重型氣車備件、T220推土機(jī)備件、叉車、電話機(jī)、變壓器等項目的定廠采購工作。

二、組織調(diào)研，探索提高設(shè)備管理水平的途徑。加強(qiáng)溝通交流，統(tǒng)一思想認(rèn)識，構(gòu)思2022年設(shè)備管理規(guī)劃及管理方法。2022年底由公司主管經(jīng)理帶隊，裝備能源部主任及有關(guān)科室人員和機(jī)械制造公司、設(shè)備研究所的有關(guān)人員參加。對8家主流程單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。各單位提出了很多寶貴建議，為構(gòu)思